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土建工程師范文1
尊敬的領導：
入職豪門已有五個月時間了，在這段時間里領導和同事給了我很多幫助，也謝謝領導給我這次農校項目競崗的機會，我競崗的職位是土建工程師，希望通過這次競崗為公司貢獻自己的力量。
我于2010年畢業于湖北**職業技術學院建筑工程專業，在2010年6月入職到**開來建設集團萬科紅郡項目，在項目擔任測量員的職位，作為第一批進場的人員首先進入工地，對原有道路和管線的測量和對施工道路和建筑物的定位，以及完成了工程建設中所有的測量工作，在工作方面作為測量員我的工作要求是必須準確細心及時發現數據的偏差和工作的失誤。我做的是最基本的也是最直接的一線工作，使得自己對全站儀、經緯儀、垂準儀和一些日常測量工具的精通。在2011年1月份，公司領導對我在項目中的職務做了調整，由測量員調整為施工員，作為施工員要更全面、更細心的做好工作，日常工作也變得更加復雜，包括：施工進度、人員安排、機械運轉的情況，還有提交材料計劃、技術交底、現場質量檢查等；由于項目的特殊性，要求我們每個棟號、每層樓層都要做實測實量，實測每一道工序，每個關口嚴格把關，發現爆點及時處理；在2011年中我獨立完成了萬科紅郡5#樓從土方開挖到封頂的施工管理工作。
2012年1月我被調至**萬科高爾夫城市花園項目部擔任施工員，在萬科全國項目2012年第一季度的檢查中我們項目的混凝土結構主體工程實測實量獲得全國評分第一的成績，并在2012年期間考取了二級建造師職業資格證書，一直到2013年8月始終以積極的心態對待自己的工作，在從事的工作中我都盡職盡責，以求圓滿的完成任務，也常常提醒自己不要好高騖遠，多干事干在實踐中檢驗自己并獲得施工現場經驗的積累。
土建工程師范文2
1．1土建工程師的職責管理目標。土建工程師的職責管理目標主要有以下三方面:第一，對土建項目的工作程序和設計原理進行充分了解，并熟練掌握項目中的各種施工方法，嚴格遵守土建項目施工質量標準，對建筑行業的法律法規進行嚴格執行;第二，充分了解土建項目相關合同的要求，嚴格控制工程的施工質量、施工工期和工程資金，對施工單位、監理單位和周邊的關系進行調節;第三，對合同中針對工程質量管理制定的目標進行充分了解，并嚴格按照其進行項目施工，保證將其全部完成，對工程的工期進度制定具體的計劃。工程竣工后，要按照驗收制度進行嚴格驗收。1．2土建工程師的工作職責范圍。土建工程師的工作職責范圍主要包括以下幾點:第一，在土建項目施工之前，要進行地質勘察，對設計圖紙進行審查;第二，對施工單位及施工項目的實際情況進行分析，根據合同對施工進度計劃進行制定，對施工方案進行嚴格審查，控制施工現場的工程進度;第三，對土建項目的施工質量進行監督，對施工材料、施工設備進行檢查;第四，對土建項目的施工成本進行監督和控制，任何支出都要進行嚴格審查;第五，對土建項目進行合同管理對合同中的糾紛以及索賠事宜進行處理，對招標文件進行制定，對投標文件進行審查并進行評價;第六，對土建項目施工中出現的問題進行處理，進行對外的溝通交流工作;第七，工程竣工后，將竣工相關資料移交至物業。
2土建工程師需要具備的能力
2．1道德約束能力。土建工程師需要具備較高的道德約束能力，只有具有較高的道德修養和豐富的文化內涵，才能對領導的管理方式充分理解并將其貫徹，嚴格遵從公司的規章制度，對同事和下屬具有親和力和號召力，促進企業的團結。作為一名土建工程師要具有良好的職業道德，這樣才能保障企業的公共利益。2．2社會溝通能力。土建工程師主要對項目的施工全過程進行管理，在進行項目的立項和審核、施工現場的勘察、工程的招投標以及對合同的管理時，不僅需要對專業知識和技能進行熟練掌握、對項目的管理流程進行深刻了解，還要具備優秀的社會溝通能力，利用自己的交際水平，對項目施工進行前期準備工作。2．3組織控制能力。土建工程師要具有較高的組織控制能力，能夠很好的對施工安全、施工質量、施工進度、施工成本、施工合同等進行控制，能夠對項目的具體施工情況進行分析，對控制標準進行編制，保證控制標準的合理性，并且要監督控制標準的應用過程，如果發現其存在問題，要進行及時更正。
3土建工程師在項目實施中的作用
3．1進行工程質量管理。土建工程師在項目實施中，需要進行工程質量管理。首先，土建工程師可以將項目質量管理制度進行完善;其次，土建工程師需要對現場施工進行監督檢查，如果施工過程中出現質量問題，要及時處理，并找出質量問題出現的原因以及負責人，并對其進行懲罰。3．2進行工程進度控制。土建工程師在項目實施中，需要進行工程進度管理，確保工程施工的時間效率、工程質量以及公司效益相協調，在工程質量得到保障的同時，提高施工進度，縮短施工工期。土建工程師要根據工程項目以及施工單位的實際情況，對項目的總控制計劃進行制定，并保證計劃的科學性和合理性;土建工程師要對施工單位進行嚴格管理，對施工企業制定的進度計劃進行審查，充分了解工程項目的施工進程。3．3進行工程安全管理。土建工程師在項目實施中，需要進行工程安全管理，建立安全檢查制度。定期對施工現場進行安全檢查工作，如果檢查出安全問題，要及時進行處理，以免發生安全事故;編制安全事故緊急處理方案，如果出現事故，可以及時做出補救措施。3．4進行材料管理。土建工程師在項目實施中，需要進行材料管理。土建工程師要對材料的采購、材料運進現場時的檢驗與接收、材料的抽樣檢查、材料的分類存放等進行嚴格監督檢查，并且對材料的使用要嚴格根據制定的施工進度進行發放，發放材料要嚴格檢查出庫單，防止出現材料丟失或者材料被浪費的現象。在存放易燃材料或者防潮材料時，要做好保護措施，以免浪費材料。
4結語
總而言之，土建工程師在土建項目中占據著重要地位，其主要作用是進行工程質量、工程安全、施工材料的管理，對施工進度進行控制，土建工程師需要具有道德約束能力、社會溝通能力、組織協調能力以及組織控制能力。土建工程師能力的高低對土建工程項目的實施是否順利有影響，因此要充分了解土建工程師的主要作用，促進土建工程的發展。
參考文獻:
［1］薛紅松．土建工程師在房地產項目管理中的作用和職責［J］．城市建設理論研究，2013，(12)．
［2］魏圣兵．項目單位土建工程師在項目實施中的作用［J］．安徽冶金科技職業學院學報，2014，24(3):33－36．
土建工程師范文3
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
土建工程師范文4
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2012年9月進入公司，為了更
快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2012年天氣情況
二、存在的不足以及改進措施
2012年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
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1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質
量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的
優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
土建工程師范文5
關鍵詞:施工階段 計量支付 監控
土建工程施工計量監控的目的是根據合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數量,為支付提供依據。土建工程計量是工程投資控制的一個重要環節,計量的準確與否,直接關系到建設單位、施工單位的切身利益,也反映監理的業務水平,甚至會影響到施工的質量和進度。
計量監控的主要內容大致有如下五個方面:審核施工圖紙和設計變更的工程量:審批土建施工工程量月報表;分析土建工程變更簽證的原因,復核該簽證所發生的變更工程量;處理合同外臨時承包的工程項目;審核土建工程的專項施工技術方案及其相應工程量。其中前三項是在整個施工過程中經常遇到的內容。
一、土建工程施工計量監控管理措施
1.1要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程
一般來說,現場土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據,并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見;駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件,提出審查意見并上報給總監理工程師;總監理工程師核定和簽發土建工程計量的最終審批意見,遇到特殊或重大的項目,可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再簽發。
1.2要做好信息收集和資料管理
只有可靠而又充分的信息憑據,正確的計量才有保證;如果資料管理混亂,那么,要及時完成計量是很難做到的。為此需要收集質量信息,尤其是質量缺陷或事故的信息,定期做好質量評定的登記和統計工作; 收集進度信息,做好合同內外各工程部位實際完成的進度標注工作;及時整理好圖紙和各種來往文件。
1.3加強人員管理
施工準備階段就應按監理規范的要求審查施工單位管理人員(指技術管理體系、質量保證體系等)資格證,以及特殊工種操作人員持證上崗等情況以保證人員因素滿足要求。在審查人員過程中除要求滿足人員素質合格的情況下,還應審查管理人員是否健全,施工操作人員是否滿足施工作業要求,這是監理工作中對人員的事前控制和主動控制。在施工過程中應檢查施工管理人員以及操作工人工作是否合格和滿足施工作業要求,不滿足要求時應要求施工單位采取組織措施調整人員,這是對工程施工人員的事中控制。
二、嚴格工程施工過程中的造價控制工作
在施工過程中,為了更好地控制投資,必須認真審核工程圖紙并建立清單工程數量明細表臺賬及計量支付臺賬,對每一期計量支付數據進行存檔備份,隨時掌握了解工程造價支付情況,與現場施工進度是否相符.這對計量支付是否合理、準確起著不可估量的作用。
2.1工程計量資料是否有效、齊全是計量支付的基礎
監理人員在對承包單位進行工程計量的過程中,首先要檢查施工單位提交的計量資料即形象進度、驗收報告、單價分析、工程變更、簽證等是否齊全、有效,工程質量是否合格,是否達到計量要求,先從根本上杜絕不合理計量的可能性。這就要求計量監理人員,要熟悉工程計量資料,了解計量資料的組成,經常參加有關方面的學習,與現場實際密切結合,把握現場施工的每一道工序、環節的進程,資料要真實可靠,做到有章可查,有據可依,走好計量工作的第一步。
2.2工程設計變更、現場簽證的控制是控制造價的關鍵
無論是工程量還是單價,相對于工程變更、現場簽證對于工程造價的影響都是比較小的。而工程變更及簽證才是影響造價的主要因素。對施工單位送交的變更、簽證,監理人員要及時審查其合理性和真實性,杜絕事后追認的現象。對已完工程的設計變更要進行逐一審查、匯總,建立臺賬,傲到與實際情況相符,不真實和沒有計算過程以及沒有審批的變更、簽證堅決不予計量。在現場管理中,監理人員要確保在符合設計文件和工程質量的前提下,嚴格控制引起造價增加的變更,每次變更都應由建設、監理、設計、施工等有關單位到現場研究確定,協調好承包商與業主之間的關系,確保預定的投資目標能夠得以實現。
了解工程變更及簽證的簽發原則,確定其變更、簽證的有效性。工程變更無論由哪方提出,均應由建設單位、設計單位、監收稿理單位、施工單位協商,經確認后由設計單位發出相應的圖紙及說明,并辦理簽發手續,下發到各部門執行。要嚴格簽證管理,加強不平衡報價情況下的工程變更的控制。嚴格簽證程序,做到及時、合理、真實。
(1)審核變更理由是否有設計或監理或建設單位認可的文字依據?若是,就直接查閱相應文件;若否,又有無經過監理或建設單位的口頭同意,如有的話,要對具體時問和當事人進行核對,否則,不予辦理。
(2)要注意區分變更工程量的性質,以免出現曲解或者移花接木的現象。
(3)認真審核逐項工程數量。
三、建工程計量與三控制的關系
在監理工作中工程計量與質量監理必須緊密配合,做到相輔相成。質量監理是計量監理的基礎;計量又是質量監理的保障。對于承包商已完工程并不是全部計量,而是質量達到合同要求標準的已完工程才予以計量,通過工程計量支付這種監理手段,強化承包商質量意識,使建筑產品達到預期控制目標。
工程計量是否準確、是否及時,將會直接或者問接對工程進度產生影響。若工程計量偏低,挫傷了施工單位的積極性,可能會因此帶來施工進度放慢;若工程計量準確又及時,工程支付款相應也及時到位,既可以保證施工單位的資金周轉,又能提高施工人員的積極性因而可以對施工進度產生促進作用。工程計量是影響工程價款的最直接因素,所以,工程計量的效果對工程投資控制起到決定性的作用。
參考文獻:
土建工程師范文6
【關鍵詞】土建工程；監理；基礎施工；主體施工；管理要點
在我國建筑工程施工中，由于監理制度發展起步晚，就的建設工程管理中好存在著各種運行機制的影響，造成在監理制度的管理之中存在著較多的缺陷。這些缺陷和隱患的存在對建筑工程施工質量造成了一定的影響。土建工程作為建筑工程的主要重點，其施工質量是影響工程項目質量的重要因素，在工程施工的過程中監理工作是保障工程質量的主要措施，是以保證工程質量體系的完整性而存在的。在目前的土建工程施工中，要采用全過程、全方位以及工程建設工作者的全方面方向發展，并且在施工之中采用多種有效的監控手段和措施，為實現工程監理對土建工程質量的有效控制奠定基礎。
1、施工前期準備
1.1 嚴把圖紙會審關，首先要針對在單位工程項目、部分工程項目和分項工程項目中的監理工作，積極組織施工、設計、監理各專業技術人員共同參與對設計圖紙進行嚴格完善的審計，并且針對其中存在的各種弊端和問題進行完整的處理。目前會審工作存在的弊病是：在土建工程施工中，水電和分組會審存在著一定的問題，其中缺少專業人員的關注和設計，并且缺乏專業的會審制度。施工單位的土建、安裝分設技術負責人而無總工整體把關；設計工作中設計單位通常是按照專業的書面知識進行設計，而缺少了審查制度和實際調查的問題和缺陷，造成在設計中存在著較多的不實際問題。各單位均應安排技術負責人在圖紙會審基礎上對此嚴格審核，在工程施工中監理于工程建設的實際需要分析，對施工環節的各個材料、測量數據進行嚴格控制，此外還要針對工程項目中存在的各種問題及時的處理，提出有效的管理控制方法。
1.2 把建筑、結構、給排水、消防圖紙審查意見書及在圖紙會審中存在的各種問題及時分析，并且能夠避免其中發生的各種遺漏問題和返工事件的發生。此外還要針對專業技術崗位進行控制，其中存在的各種明確責任制度要通過實名制進行登記和處理造冊，實現其完全控制和規范管理要求。
1.3 土建監理工作對提高工程質量的影響
在土建工程施工中，加強監理工作能夠有效的提高工程施工質量，通過在監理工作中的事前監理、事中監理和事后監理三個階段完整的提高監理措施和流程，針對目前監理工作中的各個階段嚴格控制，使得工作能夠實現一個堅實作業基礎。同時做好土建監理工作還能夠對后來作業工作效率及時有效的提高，為日后工作的良好實行提出了嚴格控制要求。
2、基礎施工階段
2.1 根據設計及業主確定的±0.000標高，及時核給排水、消防系統管道標高與現有場地標高是否符合凍土層深度，以免對此不進行復核而造成給排水系統受凍。
2.2 基礎筏板、條基施工時應在鋼筋綁扎時通知安裝隊伍進行接地裝置施工，復核接地裝置正確無誤，土建安裝監理人員共同簽字確認后方可進行澆筑。
2.3 地下室墻板施工支模之前，要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進場，避免造成諸如設有地下通風系統而土建圖未標洞口，而通風施工單位未確定，澆筑后發現通風系統洞口未進行預留等尷尬局面。
2.4 認真復核電氣進線管、排水出口、給水進口標高是否與圖紙相符并檢查設置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安裝監理工程師同意后才允許合模和澆筑，并且要求給班組書面交底，加強對安裝管口的保護。
3、主體施工階段
3.1 一層平口后及時要求施工單位做安裝樣板間，衛生間、廚房檢查排水支管是否與土建窗標高矛盾，吊頂后是否影響采光。如有各安裝專業相互矛盾而影響使用功能的情況，及時聯系設計處理。
3.2 檢查電氣線管的敷設對結構鋼筋位置的影響以及土建施工人員對安裝管的保護。
3.3 在墻體施工前，應通知安裝單位做好等電位接地，由電氣人員在土建施工時做好配合，防止遺漏造成返工。
3.4 框梁板鋼筋綁扎完，監督施工方電氣均壓環施工，施工時糾查電氣施工人員對鋼筋隨意焊接行為，保證結構受力鋼筋質量。
3.5 為配合幕墻的施工，應要求電氣施工人員在主體施工時在接地柱處預留鋼筋頭，以便幕墻接地施工，避免二次施工對結構的影響。
4、屋面施工階段
4.1 監督土建配合安裝做好雨水口、通氣管、通氣道的留設，做好管口周邊的細部防水。
4.2 在安裝屋面避雷針、避雷網、航空障礙等工作中，土建應配合提供標高，保證觀感質量。
4.3 土建工程未顯示風機基礎的應仔細地查看安裝圖；屋面水箱間水箱梁與所定設備基礎圖是否相符。
4.4 屋面電梯機房電源管線常常因電井封口而缺乏明顯的設計標注。若有類似現象，在土建施工電梯機房以前積極聯系設計處理。
5、裝飾、安裝施工階段
5.1 對安裝各系統立管管口的封堵，要求施工分兩次進行填充。首先細石混凝土摻加防水粉澆筑1/3；等初凝后進行第二次澆筑，防止滲水。
5.2 裝飾工程施工前，對有封堵的電氣線管進行疏通，避免裝飾施工墻面、地面后由于電氣線管封堵造成返工。
5.3 監督土建施工技術人員給安裝排水人員提供控制標高線，確保地漏的標高正確。
5.4 在安裝施工前，要求安裝與土建施工技術人員對已確定好的安裝走向、標高、坐標位置及時進行復核。
6、室外管網施工階段
6.1 土建配合安裝確保各系統埋深符合要求，控制好檢查井、化糞池管口標高及坡向的正確。
6.2 考慮到檢修因素，建議在室外撿漏溝施工時，應設置檢修井。
6.3 待安裝隊伍分包的各項工程檢查驗收以及，各系統管道全部鋪設完后，土建施工人員才能進行回填，防止返工事件發生。
7、竣工驗收階段
7.1 及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術資料。
7.2 組織各專業單項驗收(電梯、消防、人防、變配電室)，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。
7.3 監理部門組織好預驗，土建安裝相互配合完善整改，做到成品保護，工完場清。安裝與土建配合施工是一項復雜的工作，以上所述只是我個人在工作中的一點體會。加強土建與安裝在施工中的協調配合，將有力地保證工程整體質量及安全使用功能，也是施工方降低成本的有效措施。監理部門應加強在這項工作中的監督管理，使工程管理水平進一步提高，確保監理工程質量。
