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土建工程施工范文1
土建工程施工計量監控的目的是根據合同審核施工單位按時段實際完成的土建工程各項數量，為支付提供依據。
土建工程計量是工程投資控制的一個重要環節，計量的準確與否，直接關系到建設單位、施工單位的切身利益，也反映監理的業務水平，甚至會影響到施工的質量和進度。因此施工階段的土建工程計量監控具有很大的現實意義。
2土建工程施工計量監控管理措施
(1)土建監理人員必須具有較強的業務水平和較寬的知識面，且具有良好的職業道德；
(2)要合理安排機構職能分工和制定完善的審批流程。一般來說。現場土建監理工程師和監理員要做好記錄和收集施工中的有關資料數據，并向駐地土建監理工程師提供證明材料和意見；駐地土建監理工程師組織審查施工單位送交的各種工程量文件，提出審查意見并上報給總監理工程師；總監理工程師核定和簽發土建工程計量的最終審批意見，遇到特殊或重大的項目，可將意見呈報建設單位或主管部門批示后再簽發。
(3)要求做好信息收集和資料管理。有可靠而又充分的信息作依據，正確的計量才有保證；如果資料管理混亂，那么，要即時完成計量必然是很難做到的。收集質量信息。尤其是質量缺陷或事故的信息，定期做好質量評定的登記和統計工作；收集進度信息，做好合同內外各工程部位實際完成進度標注工作。即時整理好圖紙和各種來往文件。
(4)加強人員管理，要求土建監理人員積極深入現場，掌握施工動態，力爭取得第一手資料，以保證計量審核時有根有據；要求土建監理人員養成記錄好監理日記和及時逐級匯報的習慣，日記是最好的備忘材料；及時匯報有利于各級監理人員都能熟悉某一項工程量的實際發生過程。
3土建工程施工計量監控原則
進行土建工程計量監控工作時，通常是依照合同文件和國家及部頒規范。根據各工程部位實際完成施工圖或監理、建設單位文件中的各項工程量進行計支。土建工程量是否可以另計，對于砼工程、土石方工程和建筑裝修工程各有原則：
(1)鋼筋砼工程。
一般來說，施工圖中所列鋼筋數量已計入搭接和加工損耗等補充量，但若經監理人員核實確實缺少這方面的工程量，視合同的具體規定可以考慮補計。因施工方法不當造成超挖從而引起回填砼量的增加，則不予考慮。
(2)土石方工程。
開挖料作為永久或者臨時填料時，其開挖工程量不得重計，要么僅計算填筑量；要么計了開挖量之后。填筑量則按直接利用方計算。在開挖過程中，若遇到淤泥等較差的地質基礎，為了加快施工進度，征得(總)監理工程師同意。鋪設石碴道路之后，可以單獨計算石碴量。由于地質原因，沿開挖線出現坍塌，施工單位為此進行清除和修坡，則要考慮增加計量。料場開挖完成之后，清理工程量不再計量，但是若另有要求(如設圍欄或植草綠化等)，可單獨計量。
(3)建筑裝修工程。
對于已完成的砌體，設計或者監理部門要求鑿洞或者拆除，可以另計工程量。在進行室內外建筑裝修時，遇到有機電設備保護要求或者因工程需要改變作業順序或者有特殊的施工難度等，在征得(總)監理工程師同意的前提下，可以考慮增加相應的工程量。
4土建工程施工計量的具體方法和基本細則
4.1具體方法
(1)如實計算。
對于要求審核的工程量，其種類(如：砼、鋼筋、埋件、土石方、草皮種植等)直觀，相關的設計文件、施工記錄和實測資料都齊全，可采用按圖文如實計算方法進行審核。
(2)參照代表進行推算。
有些工程項目，持續時間長或工程量涉及的資料非常多甚至不齊全，可先尋求代表，然后參照代表進行推算。例如；復核水電工程的圍堰基坑抽水量時，坑內的實際滲透和降雨總量(共同構成抽水總量)很難準確計算?？梢栽谀骋粋€具有代表性的時段內找出實際抽水總量記錄，然后再按此推算在整個時段內基坑所發生的抽水總量。
(3)先調查后分析計算。
對提供的工程量相關資料若有疑問，可以先調查相關的施工人員及其相關記錄或者去現場補充查看，然后判斷資料的真實性。再進行分析計算。
4.2基本細則
4.2.1設計變更
(1)理由是否充分?若否，則取消該設計變更通知。
(2)所反映的變更工程量是否準確?若有出人，監理出文予以修正。
(3)對于涉及到工程量變化較大的通知，與建設單位商榷，共同研究后決定該通知是否可生效。
4.2.2工程量月報表
(1)按照開工簽證，對當月完成的各項工程量進行統計，依據統計結果審批。沒有開工驗收簽證的項目一律不予支付，待補齊驗收手續之后再補計。
(2)來源不清項目先一律不予支付，直到弄明依據之后才補計。
(3)當某項目所報總量超過設計總量，則暫不支付，留到結算時一同考慮。
(4)對于某項工程量在當月難于計算的情況則采取預支的方式，等到該項工程量全部完成后再總體計支。
(5)注意審核工程量的性質。如：對土石方填筑要按照實際情況區分為直接利用、間接利用、料場開采等。
(6)質量不符合標準的項目工程量均不計支。
(7)當圖紙沒有給出工程項目總量，可以根據實際完成情況估算后提出當月應批量。待設計總量正式提交和該項目全部完工后進行修正。
(8)若某項目到某月已經全部完成，但該項目的設計總量在短期內無法統計出來，為了不至于超批工程量，可以先少批或者暫不批該月所報此項工程量，留到結算時總計。
(9)對于已發現某項工程量出現少批或者多批情況，應該遵照實事求是的原則，于發現當月進行調整。
(10)對于沒有設計修改文件但施工單位自行修改所完成的項目，一律不計支該項目工程量。
4.2.3變更簽證
(1)審核變更理由是否有設計或監理或建設單位認可的文字依據?若是，就直接查閱相應文件；若否。又有無經過監理或建設單位的口頭同意，如有的話，要對具體時間和當事人進行核對，否則，不予辦理。
(2)要注意區分變更工程量的性質(如：土方與石方。干砌石與漿砌石、砼標號、現澆與預制砼、直接利用和間接利用與料場開挖等)，以免出現曲解或者移花接木的現象。
(3)認真審核逐項工程數量。
5土建工程計量與三控制的關系
土建工程施工范文2
關鍵詞:土建工程；施工進度；控制管理；工程效率
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
在工程建設中，對于工程施工的質量、進度和成本的管理與控制極為重要。對于土建工程工程的施工來說，工程建設的進度關系到整個工程的竣工周期和建設成本，可以說直接影響到了整合社會的發展。對于土建工程施工進度的管理已經成為工程項目管理的有機組成部分，有著特殊的意義和作用。對于土建工程施工進度的管理是個繁瑣的過程和工程，不僅僅是關乎工程建設施工的工期問題，還包括工程建設的耗材、工作量、能源消耗等方方面面。工程建設質量的高低和效益的大小一定程度上取決于施工進度的控制與管理。作為建筑企業，必須與時俱進，結合自身的生產情況和社會的發展狀態，強化土建工程的施工進度管理與控制，這樣才能在發展中獲得立足之地，占領先機，更好的獲取更大的社會效益和經濟效益。
一、土建施工過程中開展進度管理的意義與作用探究
對于土建工程的施工建設進度來說，確定了工程交付的時間，在建筑行業來說，時間就是生命顯得更加直觀，可以說竣工的周期直接裸的影響到了工程建設的社會效益和經濟效益。在土建工程的建設過程中，工程建設的成本、質量和進度之間具有一定的關聯性，它們之間是相互影響的關系。對于土建工程建設進度的控制與管理，如有實現良性化管理的話，短時間內是增加了一定的成本，但是總體上縮短了工程建設的周期，總的經濟效益獲得了維護，從長遠來看也節省了成本。在整個工程建設的過程中，從業人員一定要處理好工程施工的監理、成本、進度和質量，不可偏薄任何一方，因為這是一個系統的工程。
二、影響土建施工進度的管理與控制因素
土建施工的進度管理是一個復雜繁瑣的過程，管理的名目繁瑣，并且在施工現場會有很多的偶然事故或者突發事件，所以做好進度的管理也是非常不容易的事情。就筆者的調查來看，對于土建施工的進度管理其影響的因素是呈現出了多元化的特征，一般有人為因素的影響、施工技術的影響、現場環境管理的影響、建設設備和建筑材料的影響等。
（一）人為因素的影響分析
現代社會雖然人類的活動一定程度上實現了機械化和自動化作業，但是關鍵環節的處理和機械的掌握還依然需要人工的操作與作業。在土建施工的整個過程的管理中，對人、財、物和技術的使用都需要人工的協調與控制，所以人為因素已經成為影響土建施工進度的最為重要的因素。在實踐中已經證實，建筑工程進度的管理與控制中，起關鍵作用的還是人。在土建工程施工建設的過程中，如果相關的從業人員素質不佳，技術不過關和管理意識淡薄的話會直接影響到現場施工建設的快慢，如果不能采取有效的規劃和措施及時的預防和規避建筑施工中出現的偶然性問題的話，工程建設在遇到問題后就有可能出現工程建設的擱淺，會延誤工期，拉長施工的進度。在土建施工的現場有很多的因素是可以實現控制的，如果在管理中不能實現資源的優化配置，做好施工預案的話，工程建設的施工進度一定會受到嚴重的影響，由此可見，必須在施工進度的管理中強化人員意識，優化人才之源的配置，這樣才能確保工程順利完工。
（二）資源因素的影響分析
在土建施工的建設過程中，需要大量的建筑材料，這就需要在施工中滿足施工現場的需要，確保資料的及時供給和材料的供貨質量。我們這些所探究的資源因素可以說是個大資源庫，既有建筑材料，也包括建筑資金和人力資源。在工程施工過程中，這三者是相輔相成的，不能從業人員不能夠很好的實現優化配置的話，就很難保證土建施工的進度，甚至會延誤工期，對整個建筑質量都會有一定的不利影響。人力資源前面已經探究過了，這里就不再過多的進行闡述，對于建筑材料來說，它們的質量和供貨速度直接會影響到建筑施工的進度和整個工程建設的質量，所以切勿出現采購短缺，購買劣質材料的問題，否則土建施工的進度就得不到保障，勢必會延誤工期，造成不必要的經濟損失。
（三）技術因素的影響分析
在土建工程的施工建設中，是否應有良好的建筑技術，這會直接影響到工程施工的進度。在土建施工建設的過程中，是否擁有科學化的設計圖紙，一流的建筑工人，嚴格的建筑工序和應對突出建筑事故的預案，都會對施工造成一定的影響。可以說，建設施工的現場需要技術的保障與支持，這樣才能確保工程的如期或者及時完成。
三、優化土建工程施工進度管理的路徑與對策探究
通過上面的論述，我們發現，要想確保土建施工的進度就必須采取有效的措施，針對影響施工進度的影響措施進行深度剖析，把施工的進度管理納入整個建筑工程項目的管理當中，這樣才能有效的開展工程建設，如期的完成工程建設。
（一）籌建項目管理組織，優化項目管理模式
對于任何一個項目建設和工程管理來說，首先要籌建相關管理組織，構建有效的管理模式，這樣才能實現土建施工進度管理的科學化、規范化和高效化。對于土建工程施工的進度管理，需要有默契的團隊，需要大家具備一定的團隊精神，以高精尖的要求來規范操作流程，制定作業制度，同時建設好自身的企業文化和樹立自身的行業品質，確?？茖W化的管理與作業。對于土建工程施工的項目管理要以項目經理的管理為核心，各從業人員各司其職，做到權責明確，分工協調，營造一個積極的工作氛圍,確保土建工程施工進度目標的實現。
（二）做好施工規劃，編制可行的施工進度計劃
對于土建施工來說，在優化進度管理的過程中必須制定明確的施工計劃，在設計之前都要做好相關的施工規劃，確保工程建設的如期進行，并且做好有模版可以參考。在制定施工進度管理計劃的時候，一定要做到實事求是，因地制宜，確保計劃的可行性和適宜性,這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。具體的施工進度管理計劃應該包括整個工程建設的目標；可能存在的施工問題及應急預案；施工的順序安排；材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃必須滿足工程階段的需要；施工現場各部門之間的協調；施工資金供應情況等，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡,優化進度計劃,進而建立目標計劃。
（三）注重技術方案，做到精益求精
對于建筑施工來說，工作質量的高低和工程建設施工的進度最為直觀的影響因素就是施工的技術含量，如果在施工現場采取的建筑手段是科學化的，進行的管理是智能化的，那建設工程的工期必然會縮短，工程的質量也會得到一定的保障。在工程開展施工建設之前必須擁有科學化的設計圖紙，這是實現工程建設質量和進度的最基礎工程，也是確保施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性的題中之義。其次要優化施工組織設計和技術方案,對諸如施工現場平面布置,土方開挖調配平衡,基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系,要認真細化和優化,盡量減少重復無效施工和窩工現象。大力采用成熟、可行的新工藝和新技術,用先進裝備取代落后的裝備。
總之，土建工程施工建設的進度已經成為整個項目管理的重要組成部分，它不但影響到工期的長短，也會對工程建設的質量造成一定的影響。為了確保工程施工的進度，必須發揮人才的優勢，做好資源的供給，并且設定好完善的施工計劃等，這樣才能優化施工進度的管理，實現既定的社會效益和經濟效益。
【參考文獻】
土建工程施工范文3
關鍵詞：土建工程；施工過程；成本控制
中圖分類號：E271 文獻標識碼： A
隨著我國經濟的飛速發展，土建工程項目也蓬勃發展，行業競爭也越來越激烈，各種各樣的成本控制和管理問題就顯得很重要。工程成本管理貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程，它包括投標階段工程成本管理、施工準備階段工程成本管理、施工過程中的工程成本管理、工程結算階段工程成本管理。施工過程中的工程成本管理是工程成本管理的核心，是企業獲取經濟效益的源泉。施工過程中的工程成本管理包括成本控制和分析，只有對工程生產成本在施工過程中進行有效的控制，才能最終使工程項目成本獲得好的效果。
一、土建工程施工進度控制和管理的概述
土建工程是指使用規定的建筑用材，利用先進的施工設備，進行與水、土、文化等相關的基礎建設的一種集計劃、建造、維修為一體的生產活動和工程技術。目前我國的土建工程項目主要涵蓋了房屋、道路、水利、交通等方面的內容。土建工程施工進度的控制和管理要在項目工程的施工項目經理的監督管理下進行，以合同的內容和工期為基礎，編制合理的施工進度計劃，并以此對施工情況進行管理，及時對施工過程進行檢查、對照、分析。有效、科學、合理的對土建工程的施工進度進行控制和管理可以及時的調整土建工程的施工進度計劃，發現影響施工進度、施工安全、施工質量的隱患，排除不利因素的干擾，合理減少資源消耗，安全的進行項目施工，提高土建工程的施工速度和施工，保證土建工程的施工工期，保障土建工程的施工質量，進而提高土建工程的質量和經濟效益，提高企業的信譽和利潤，實現施工進度、質量和效益的有效統一，提高企業的核心競爭力。
二、我國土建工程項目中成本控制的現狀
1、設計環節中，成本控制力度不夠
改革開放后，我國的土建工程隨著社會生產的其他行業的發展迅速的崛起，但是在取得了顯著地發展成績的同時，我們也看到了土建工程的一系列的管理上的問題。其中，就成本控制方面來說，我國的很多建筑企業對于施工階段的成本控制度要明顯地高于對設計環節的成本重視的程度，并且還有很多的成本管理人員并沒有一個科學合理的成本控制的觀念，導致了采取一些不恰當的方法來降低工程的成本，以期優化工程的成本管理，殊不知這種做法對于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不僅這樣，嚴重的還會影響土建工程的總體的工程質量。通過專業知識的學習，和對土建工程的施工特點的分析后，筆者得出土建工程項目的成本的決定因素是非常多的，施工階段的控制只是其中的一個組成部分。其成本同時也受著設計階段產生的費用控制以及管理的，所以，將二者有機地結合起來，只有這樣才能做好對于土建工程的成本控制與管理。一般情況下，作為土建工程的項目設計人員，都希望工程的相關管理部門和單位給予更多的投入資金，這樣可以增加其設計所選擇的材料和設備的范圍。但是這樣會導致土建工程的成本的增加，也并不利于優化工程的結構，選擇最合適的工程材料和設備。對于這種情況來說，相關的法律和法規的制約是可以起到一定的約束效果的，但是就無辜目前的土建工程的管理制度和規程來說，還沒有一個這方面的有力措施。導致的直接的后果就是土建工程項目設計階段中，相關的設計人員在不考慮工程的經濟效益的情況下只負責技術設計，這無疑在工程的開展之初就增加了土建工程項目的諸多壓力。
2、一味追求低價中標，忽視項目經營風險和經營成本
土建施工企業在進行經營管理活動中，考慮市場競爭日益激烈，往往對是否能夠中標很關注，而未考慮投標價格過低帶來的成本風險。許多施工企業為在激烈的市場競爭中攬到業務，片面追求承攬施工任務與產值，抱著“低價中標，高質量索賠”的僥幸心理，未全面考慮工程項目的客觀條件與索賠空間及企業自身的施工、索賠管理工作等實際情況，以遠低于成本價或墊付大量資金來贏得工程的中標，導致項目經營風險和工程成本大大增加，最終工程虧損。
3、在土建工程項目的施工階段，成本控制的相關方式方法落后
在土建工程項目的施工階段，相關項目成本控制的具體進行與實施是有跡可循、有法可依的，相關部門會對其進行嚴格的制度規范，相應的成本管理控制是由財務部門進行具體詳細地有效負責的。但是，即使如此，土建工程項目的成本控制管理效果還是很差強人意，造成這種現象的根本原因就是相關建筑企業缺乏先進有用的土建工項目的控制管理辦法，使得成本管理的具體實施方式落后而陳舊。在土建工程項目的施工中，相關成本的控制與管理是會產生大量的數據信息的應用的，這就要求相關人員及時地收集傳遞以及整理儲存這些數據，為具體的成本控制管理的實施鋪路。
三、土建工程施工過程中的成本控制措施
1、土建工程項目設計階段的限額設計
土建工程項目的相關設計是十分系統和復雜的，因為設計涉及的專業范圍是極為廣泛的。在土建工程項目工程設計階段實施限額設計是最行之有效的成本控制策略，在滿足設計人員的設計出的方案必要的功能費用的同時，盡量避免不必要的多余費用的支出，讓設計人員從不同角度進行項目設計，最終結合成本控制辦法擇出最優方案。同時，在相關合同中要采取必要的經濟相關措施，增加獎懲力度，這樣可以充分調動工程經濟人員以及項目設計人員的工作熱情，讓這些工作人員團結協作，嚴格按規程辦事，將項目成本合理降到最低，從而使得成本控制有效地得到實施。
2、確立責任目標成本
工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行預算分析及經濟評估。根據項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經濟效益，確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。如某土建工程項目采用總價包干形式，合同總額為5000萬，在投標時根據市場情況和分包價格，預估工程毛利率為8%，即工程目標利潤為400萬；預估工程項目管理成本費用為2%，即工程目標成本為100萬。企業與項目經理簽訂責任制，項目經理根據工程情況進行人員配置并成立項目部，工程竣工結算后對項目部進行審核，若扣除工程直接費和工程利潤400萬后，項目管理成本費用為100萬，則項目部完成責任目標利潤和目標成本，公司對項目部進行相應的獎勵；若扣除工程直接費和工程利潤400萬后，項目管理成本費用為80萬，則除對項目部進行獎勵外，剩余20萬按比例對項目經理進行兌現；若最終利潤低于400萬且管理成本費用高于100萬，則對項目經理進行相應考核。
3、人工成本控制
在項目施工中，應按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據。在選擇使用分包隊伍時，應采用招標制度。由項目部組成專門的評標小組。對參與投標的多家外包隊伍進行公正、公平地打分，選擇實力強、信譽好、工人素質較高的外包隊伍。在簽訂人工承包合同時，條款應詳細、嚴謹、明確，以免結算時出現偏差。每月末進行當月工程量完成情況核實，須經有關負責人簽字后方能結算撥付工程款。如某公司在開工的所有土建項目中，經營部都嚴格按照公司招標管理制度執行，在項目開工前，將整個項目進行分區分塊，針對工程規模和要求，選擇施工單位邀請招標。在開標過程中，經營管理人員根據當地工程量消耗定額和公司內部經驗編制攔標價，在對分包投標價進行評審時根據攔標價進行對比，找出最適合的報價單位。不能一直追求最低價分包，應結合實際情況和分包單位的能力進行綜合考慮。
4、材料消耗控制是降低成本的關鍵
土建工程項目所用材料應以部位、項目為單位，詳細列出用量，作為采購的依據。在采購時應采用招標制。各項材料的采購應貨比三家，在與材料供應商簽訂合同時，應對其產品的質量、價格、服務、驗收方法、交貨時間等進行規定。在采購有指導價格的材料時，必須要在業主定價以后，再與供貨商簽訂合同，避免出現業主定價比采購價格低的情況。
5、合理控制機械費
機械費也是工程成本的重要組成部分，機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%。機械費控制主要控制好租賃設備的合理安排和提高自有設備的使用效率、維修保養。
6、有效地進行土建項目“二次經營”
“二次經營”是目前許多施工單位內部都提倡的經營觀點，由于目前建筑市場大多的投標項目都采用低價中標，項目利潤有限，在原工程項目總價的基礎上，利用經濟簽證、藍圖優化等手段增加經營收入，降低成本壓力顯得尤為重要。比如某改造工程，由于原施工場地內的地下障礙物較多，基礎開挖時破除工程量較大，經與甲方協商，采用經濟簽證的方法確認地下障礙物工程量。在施工過程中發現，地下障礙物的工程量遠超設計預期，而由于項目部在施工時及時辦理了經濟簽證，避免了由此帶來的經營風險，極大地減少了成本壓力。在很多施工項目中，合同形式都采用總價包干形式，辦理經濟簽證的難度較大，在這種情況下，藍圖優化是進行項目“二次經營”的有效手段。在土建結構施工過程中，主要采用鋼筋等強代換進行藍圖優化。
①某工程局部地梁，設計寬度為600mm，長9m，原設計底部縱向受力鋼筋采用HRB335級Φ22鋼筋共12根，分兩排布置，底部8根上部4根。由于當時HRB335級Φ22鋼筋難以采購，經設計單位同意后，改用HRB400級Φ22鋼筋進行等強代換，代換后需10根，按照當時HRB335級Φ22鋼材價格4110元/噸、HRB400級Φ22鋼材價格4210元/噸計算，節約成本14.6%。②某廠房基礎工程，設計為長300m，寬3.1m，底部縱向鋼筋設計要求為HRB335級Φ22@150，共21根。經設計單位同意后，代換為HRB400級Φ25鋼筋，需14根。根據當時鋼材價格計算，節約成本12.17%。
7、土建工程項目施工階段的動態管理
在土建工程項目的實際施工過程在要對成本控制進行有效地動態管理，成本控制的動態管理的核心是對目標成本與動態成本的差異進行的動態分析，動態分析的具體內容為待發生成本的預測以及全項目動態表的繪制等等。在項目的具體操作實施過程中，目標成本始終是隨著項目施工進度進行動態調整的，相關方案也隨之的不斷深化在進行著成本變化控制，此時，應該做好工期與成本的關系的具體調整，使得土建工程項目的成本控制得到有效實施。
8、對土建工程進行安全管理
在土建工程施工階段的項目施工進度管理過程中，要時刻謹記安全第一的原則，在強調施工進度的同時，加強安全施工宣傳教育，建立相應的安全施工管理機制，增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應的安全事故責任，從土建工程的整體出發，做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說，要發揮安全管理的作用，保證施工過程的安全性，同時這也是保證施工進度不斷加快的基礎。
四、結語
綜上所述，土建工程是一項龐大的工程，土建工程的施工進度受多方面因素的影響，不僅會受到環境的影響，同時還受到材料、施工人員等因素的影響。在土建工程的施工過程中，傳統的成本管理觀念主要是從人工成本、材料成本、經濟簽證等方面進行控制，隨著目前工程量清單計價模式和總價包干模式的流行，要想在土建工程中更好地進行成本控制，除了加強傳統的觀念外，樹立新的，例如“二次經營”觀念顯得尤為重要。因此，在對施工進度進行管理與控制時，需要對施工進度各方面的影響因素進行全面分析，以保證對施工進度管理與控制有效的實施。
參考文獻
[1]劉洋.探析如何加強土建工程進度控制[J].黑龍江科技信息，2012
[2]白秀華.高私.對土建工程的項目管理研究分析[J].知識經濟，2011
土建工程施工范文4
關鍵詞：土建工程；施工過程；注意要點
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
前言
土建施工的技術管理、施工過程中的監理以及施工現場材料的管理都是土建工程施工過程中必須要重點注意的問題。隨著我國經濟的飛速發展，人們對建筑的質量要求越來越高，土建工程的建設任務也越來越重。在這種情況下，提高土建工程的施工質量，全面預防并注意在施工過程中可能出現的事故，提前對工程進行施工要點分析，對加快土建工程的建設速度，保證土建工程的施工質量，提高土建施工項目的安全性具有切實重要的意義。
1、土建施工的技術管理要點分析
1.1土建工程技術管理的種類
土建工程的技術管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術管理、建防滲透技術管理和土建節能環保技術管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會出現質量通病。堅固的樁基是一個建筑工程長期發展且不斷壯大的基礎，好的樁基具有良好的承載力和穩定性，它可以保證建筑物的基礎堅固及穩定。因此，對土建打樁的技術管理顯得尤為重要。而在整個土建施工過程中，防滲防水是一個非常值得注意的環節，如果該項工作做得不好，將會直接影響整個建筑的質量，還可能帶來一些不必要的經濟損失。最后，節能設計的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節能環保的技術管理，是節約土建能源利用的有效方式。節能環保技術主要體現在墻體的節能設計、隔熱節能設計、采暖節能設計及太陽能節能技術等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節能環保都是土建工程在施工技術管理上所不可忽視的管理要點。如果一個環節做不好，不僅影響整個土建工程的施工質量，還對工程經濟效益、人們的生命財產都帶來了危害。
1.2土建工程技術管理的措施
首先，要加強對土建工程材料的質量管理。材料是構成工程結構的“細胞”, 加強材料的質量控制 ，是提高土建工程質量的重要保證。其中材料質量的管理內容主要有：材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求六個方面。如不嚴格檢驗,使用了不合格的材料,會直接影響到工程內在質量。其次，要加強對土建施工過程的管理。土建在施工過程中，首先要對施工人員進行管理，挑選熟練工、技術工、專業的技術人員，對其加強崗前培訓、技術交底的監督；除此之外，還要加強對土建施工過程中的操作流程，設計方案，施工組織，設計編制及施工順序的管理。最后，管理人員還要綜合考慮各種施工環境因素，如工程地質天氣水文等，指定嚴密的季節性監理措施，有效預防冬季、雨季、夏季會發生的問題，以免工程遭受質量安全的危害。
2、土建施工過程中的監理要點分析
2.1土建監理的重點控制環節
土建監理的重點控制環節首先有測量工作的監理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關的數據。因此保證道路中心線走向及位置放樣準確,使線型符合設計要求是測量工作質量監控的重點。施工階段的質量控制是一個由對投入的資源和條件的質量控制，為了保證工程的施工質量，確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動是非常必要的。其次是工程材料的質量監理。在進行基礎施工的時候，對于土方的回填，防水層的設置等都需要進行全天的現場監理，其次要現場檢查第一道梁柱的施工情況，對其進行反復的檢查、測量，確保其符合相關的技術指標。如不嚴格檢驗,使用了不合格的材料,會直接影響到工程內在質量。因此,監理必須嚴格把關,加強質量檢測,控制好原材料質量,防止不合格材料進場。
2.2土建工程實施監理的措施
首先要建立健全的土建監理規范制度。建立健全的土建監理規范制度是一個健全的安全監理機構所必須實施的措施。首先，在施工過程中，監理人員要嚴格執行相關的安全生產法律，以認真負責的態度對施工質量、工作程序及操作措施進行監管，都合格后才能讓施工人員進行下一步的操作。其次，監管人員要按照制定好的規范制度明確安全監理的責任內容和相關人員的安全監理職責，如施工質量責任監理及事故報告處理監理等，各門各部各盡其責，以專業的素質將施工質量監理責任落實到實處。其次是做好施工前的安全監理工作。工程在施工前需要進行嚴密的安全監理工作，這是保障施工工程安全順利進行的必要條件之一。這就需要土建監理部門首先對施工的范圍、內容、工作程序和制度措施進行審查，然后對工作人員進行分配任務和明確職責。然后要對一些具有危險性的工程項目進行安全細則監理，對施工的防護板、起重吊車、腳手架、等基礎設施進行監督管理，審查設備來源是否符合施工法規定的基本要求，然后對特殊情況如爆破等危險項目進行預防措施。
3、土建施工現場材料管理要點分析
3.1土建施工現場材料管理的重要意義
土建施工現場材料管理，顧名思義就是通過科學的方法，采取相應的措施對土建工程施工的現場材料進行有效的管理。這一管理的重要意義就是通過制度，依靠科學控制土建建筑原材料的使用、監督土建建筑原材料的質量、保證土建建筑工程質量、降低土建工程的施工成本。土建施工現場的材料管理是保障土建工程進行順利施工，減少安全事故發生的重要措施。土建現場材料管理工作落實的到位與否直接影響著土建施工過程中的工程質量，因此，施工單位必須加強土建施工現場材料管理的工作，以認真負責的態度將管理工作落實到施工過程的每個環節中，充分保障土建工程的整體質量與安全，為行業樹立新的標準規范。
3.2土建施工現場有效管理材料的措施
土建工程的施工現場的材料管理,無論采取如何的管理措施和辦法,最終的目的是要降低材料損耗,節約材料使用,降低工程成本,確保工程項目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的,施工現場的材料管理必須本著以市場經濟為基礎,建立起適應市場經濟的管理制度,責任明確,分工把關,手續完善。建立這個施工現場的材料管理制度,為施工的順利進行,確保工期,確保質量,節約減廢,資本的優化使用發揮最大的作用。既然是施工現場的材料管理,就決定了這一管理過程是由材料員、保管員、施工員來完成這一管理過程。因此，在土建建筑施工的全過程，小到一個螺絲，大到近百噸甚至更多的大宗材料管理，都由這一主體來完成。在這一管理過程中，要做到材料的合理調配、現場材料的合理堆放和保管、使用運輸方便快捷、指標控制不超標，這樣才可以全民保證土建工程施工的質量。
4、結語
綜上所述，土建施工的技術管理、土建施工過程中的監理以及施工現場材料的管理都是土建工程施工過程中必須要重點注意的問題。只有全面預防并注意在施工過程中可能出現的事故，提前對土建工程進行施工要點分析，加強對施工過程中的項目監理，才能加快土建工程的建設速度，保證土建工程的施工質量，提高土建施工項目的安全性。
參考文獻：
[1]楊麗,李明.談土建工程現場管理中的業主作用[J].工程建設與設計. 2009(09)
土建工程施工范文5
土建工程施工管理為的是保障施工質量的同時也為企業爭取最大的經濟效益，工程的施工管理不是單方面的人員管理，而是要綜合各方面工作，協調土建工程施工工作的進展，在一定范圍內，有效的管理措施會讓工程的施工過程順利進行，降低施工過程的風險。有效的施工管理措施的解決施工問題的關鍵。
關鍵詞土建工程;施工管理;準備工作;進程監管;成本優化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
隨著經濟的發展，各大建筑企業開始相繼發展建筑工程，建筑工程的質量關系到將來使用者的安全問題以及各方面的安全問題，土建工程的發展速度迅速，土建工程的質量要在滿足效率的同時也得到保障，建筑行業的發展離不開有效的管理措施，并且，在當前建筑行業競爭激烈的環境下，做好管理工作才是在競爭中退穎而出的關鍵。土建工程的施工管理如果不到位，首先導致的是房屋建筑物以后的使用，將來房屋的使用年限也無法得到保障。土建工程涉及到人員安全，以及他人的利益問題，因此，把握好土建工程的施工管理，才能保障他人的利益和生命安全得到保障。提高土建工程施工的管理能力還可以從根本上提高企業的經濟效益，對行業的發展也是有利而無害的。土建工程施工管理要落實到根本，要采取有效的管理手段才確保工程的質量保障。在如今市場經濟不斷發展的社會，在房地產等行業不斷發展的當代社會，土建工程越來越受到關注，土建工程的質量不是企業的事，而是涉及到廣大群眾的大事，另外，土建工程的質量保障也屬于法律管理范疇。一旦違背法律的規定，不符合相關條例，那么，土建工程要進一步開展就不能夠順利進行了，相關企業甚至還要背上法律責任。
第一，做好準備工作的管理是施工正常進行的基礎。
施工前的準備工作是很關鍵的，如何管理好準備工作的進展是核心問題。首先，施工方案管理是必要。施工方案會直接影響到后續施工，科學的施工方案是保障土建工程正常進行的根本。如果說，沒有科學的施工方案，那么龐大的土建工程便無法進展下去。真對施工方案，首先，在編制施工方案的時候就必須選拔一些經驗豐富，有能力的人員進行仔細的研討，綜合各方面的考察工作，制定出比較完善的施工方案，另外，施工方案草擬之后還要不斷地改善，反復討論，直到施工方案切實可行才行。有了施工方案的質量保障之外，接下來就是設備以及材料的質量保障了。土建工程的材料要嚴格進行管理，要準備充足的材料資源，合理規劃材料的使用，材料的合格檢測是關鍵的，堅決不能使用劣質材料，材料的來源要做好跟進工作，不可貪圖一時之利而耽誤材料的采購。材料的采購人員責任重大，對采購人員進行有效的管理才能確保材料的質量得到保障。采購人員要由高度的責任感，上級對購買材料的審批工作不能疏忽，一定要盯緊材料的來源，質量問題。要嚴格把控材料審核關卡。另外，機械設備的管理，施工過程可能用到的機械設備要嚴格進行管理，要以人員安全為根本，以提高效率為目的，選擇適合的機械設備來配合施工工作，施工過程一般用到大型的機械設備，那么就要規劃好這些機械設備的運輸，使用等。做好機械設備的管理工作才能保障下一步工作順利進行?？偟膩碚f，準備工作還會涉及到很到細節，要全面改善準備工作的合理性，要確保各方面的準備工作已經順利完成才能開始下一步的實施計劃。只有在滿足科學的施工方案的情況下，才能考慮下一步的施工進程。
第二，要做好施工進程的管理。
土建工程的施工過程不能操之過急，要控制好施工的進度，不能一味地趕著完工而忽視質量。施工過程進度的管理相關重要，進度太慢首先直接影響到企業的經濟效益，另外，還會影響到各方面工作的進展。進度過快的話也是不可行的，進度一旦過快就容易馬虎了事，容易忽視工程的質量問題，進度過趕也會影響到建筑工程的正常休息，超負荷的工作量還會帶來人員傷亡問題，因此，施工進程的管理是很關鍵的。施工的進度要嚴格進行把控，要做好詳細規劃的前提下，合理安排每天的工作量，做好工程每天的進度跟蹤工作也是很重要的。土建工程相對來說，規模較大，這背后的經濟效益也是巨大的，沒有做好工程的進程安排，就會影響到企業或者是施工人員的利益問題。施工進程的管理要符合科學的原理，要根據具體情況加以調整。要做好風險評估，對可能發生的風險做好評估，而且做好應對措施，這樣一來，工程的進展就能順利進行下去。施工進程的管理還會直接影響到整個工程的斥資，工程的斥資一般都是相當巨大的，多超出預定工作天數一天，就可能要多花很多的資金，施工進程的管理可以避免出現這些問題，另外，施工進程的管理是確保后續工作有條不紊進行的關鍵，企業都是追求最大化的經濟效益的，為滿足企業的效益追求，和協調各方工作，就要規劃好土建施工的進程。另外，如果是公路施工，那么施工的進程就顯得更加重要。公路施工工程直接影響到交通，也會影響到周圍居民的生活。公路施工更要注意時效，要看好工程的進度，要盡可能地在保障質量的同時，盡快完成施工工程。
第三，土建工程施工要優化成本管理，提高經濟效益。
土建工程是大工程，這樣的工程背后往往是數目巨大的資金問題，土建的資源利用要合理，要優化資源管理，才能更好地利用有限的資源。資源管理很重要，只有對資源進行有序的管理，才能進一步優化資源的使用。資源優化管理對控制施工成本很關鍵，只有提高對資源的利用率，才能為企業帶來更大的經濟效益。資源的有效管理是整個施工成本得到合理控制的關鍵。除此之外，施工人員的工資也是一筆巨款。要在合理管理施工進程的情況下，提高員工的工作效率，這樣，才能節省工程的成本費用。成本管理要依靠相關的規定來實施，那么，就要求在準備工作時，也要做好成本管理規劃，在施工過程中，要嚴格按照成本管理規劃，在施工過程中要綜合各方面的情況，實行合理的分工以及人員分配工作，這樣一來，不僅能使施工工程順利進行，也能優化成本。另外，要做好職責分配工作，不同部門的人要負責不同的責任，要擔起他們應負的責任，實行問責制度，讓施工工作能夠不慌不忙（有條不紊）地進行。優化成本管理還必須要做好人員的培訓工作，只有員工的工作效率提上去了，那么企業的成本才能夠控制下來，人員培訓工作不僅影響到工程的進展，而且也會影響到工程的質量。對施工員工進行必要的培訓，還能防止設備因不正當的使用或者不科學使用帶來的經濟損失。科學的人員分配配合必要的員工培訓工作，對優化成本管理是關鍵的。土建工程施工工作量比較大，做好人員接替工作，好排班等安排也會直接影響到工作效率，總而言之，要通過科學的優化成本管理，來達到提高企業經濟效益的目的。優化成本管理還有很重要一點就是要按時按標地完成每天的工作。今日事情今日畢才不會影響到后續工作。另外，優化成本管理還要控制好材料的成本。材料不僅要符合標準，而且還要能夠控制在一定的成本范圍之內。材料成本一旦控制下來，就能大大提高企業的經濟效益。要安排監督小組，對員工的工作，對材料的購買以及使用等進行嚴格的看管，以利益最大化為目標，優化成本管理。
參考文獻：
[1] 唐正哲.土建工程施工管理措施探討[J].現代物業(上旬刊).2012(04)
土建工程施工范文6
關鍵字：土建工程施工管理 工程措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、引言
施工管理工作的好壞直接影響著整個建筑工程質量的優與劣，因此，工程施工管理在工程建設過程中起著極其重要的作用。工程施工管理在影響工程質量的同時，對社會經濟效益和環境效益方面也起著至關重要的影響。因此，如何做好工程施工管理工作是當今施工單位所面臨的首要任務，施工單位應合理地建立有關工程建設的管理體制，打造出一支管理水平比較高的施工管理團隊，在施工過程中注意好每一個有關影響工程正常施工的細節問題，對出現的問題要做到及時分析，找出問題的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，為工程的順利施工提供保障，為人民提供優質的生活居住環境。
二、工程管理過程中存在的問題
現在雖然我國有關建筑工程安全的政府部門一直強調施工安全的重要性，但是在具體的施工過程中，作為施工單位的管理人員由于對施工安全生產及文明施工的重要性沒有給予高度重視，致使在施工過程中安全隱患眾多，安全事故頻頻發生，影響了工程建設的施工進度。
1、工程施工質量差
一些施工單位為了追求更多的經濟利潤，在施工建設過程中使用一些劣質建材，以次充好，大大的影響了建筑的質量，給居民以后的入住帶來了眾多的有關生命和財產安全的隱患。因此，建筑工程施工質量已是目前全社會普遍關注的問題。
2、合同管理不規范
當今，我國的建筑市場還未完全趨向成熟，很多的規章制度還沒有健全。追求獲取更多的經濟利潤是所有企業的目標，因此，一些企業為了獲取利潤不顧合同中種種的要求，甚至有些是自己在施工過程完成不了的項目，依然把合同給簽下，在此情況下，企業會在施工中降低施工成本以便獲取更多經濟利益，從而導致工程質量低下。
3、企業內部管理存在問題
由于我國的工程施工單位內部管理體制還不夠完善，還存在著許多漏洞之處，沒有把責任落實到每一個管理人員身上，同時資源配置不充分從一定程度上影響了工程的整體管理效果，影響了工程的進度與質量。
三、工程施工管理措施
1、材料管理
材料費用在工程成本預算中占據相當大的比例，因此嚴把材料管理關是工程建設中的重要環節。合理的管理方法會節儉工程成本開支。首先要對材料入場把好質量關，杜絕劣質材料入場，避免因材料質量問題影響施工進度；其次要做好材料的保管儲存工作，防止材料因人為因素或自然因素造成損壞；最后在施工現場應嚴格按照各項技術要求使用各種材料、機械設備，對于施工現場的材料應做到合理擺放，避免造成材料浪費。
2、人員管理
目前，在我國的土建工程施工管理體制中，管理人員普遍存在專業知識水平差、素質低下等現象，沒有對各項施工技術指標有透徹的掌握，致使在施工過程中造成管理混亂，嚴重的阻礙了工程施工的順利進行。針對這一現象，我們要加大對施工管理人員的培訓力度，切實提高管理人員的知識技術水平與自身文化素質。同時，對于施工作業人員，在組織施工隊伍時要嚴格把關，把綜合素質較高的人員引入到施工隊伍中，并在施工前進行系統的崗前培訓工作，切實提高施工人員的工作技能與素質以便提升施工單位的施工效率及質量。
3、安全管理
土建施工現場安全管理是一個動態的管理過程，因此，在安全管理中要根據施工現場的具體情況做出相對應的安全管理措施。
（1）增強全體人員的安全意識，定期組織施工人員參加有關安全教育的培訓，在施工中要依照正確的施工步驟及技術要領去施工，從而避免違規操作引發安全事故的發生。
(2)加大有關安全設備方面的投入，如，安全帽、安全帶、防護網等，施工企業在施工現場一定要備齊這些安全設備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點，有效的保證了人身安全。
(3)落實施工安全責任制，施工企業要把安全管理目標落實到施工現場的每一位施工人員，并在企業中建立安全生產責任制，把工程中的各個施工環節具體分給某一個人負責，切實對自己負責的區域做到安全管理，促使了整個工程現場的全方位安全管理。
4、進度管理
對于工程進度管理工作的開展要結合施工現場的實際施工情況，分析出所有可能對工期造成影響的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，確保工程建設在預期時間內完工。為了達到這一目的，必須要建立工期目標機制，細化每個崗位職責，再對工程總進度進行逐一劃分，把進度責任落實到個人，并成立監督小組，及時地對各個崗位負責人進行審核考察。同時在管理機制中應該對調度會議有高度的重視，對于施工管理中所出現的問題要及時的通過調度會議協商，實現問題的解決。另外，對于工程建設中所用到的施工圖紙要做好審查、設計變更管理工作 ，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發現有影響施工進度的問題時，管理部門應合理的做好人員調配或者是施工方案，以便實現工程進度的穩步實現。
5、質量管理
工程質量是保障施工企業獲取市場核心競爭力的關鍵因素，因此企業加強質量管理工作是促進企業發展的先決條件。首先在施工前應對工程建設中難度系數較高的施工部分制定出具體的施工方案。其次強化現場材料與施工工序的管理力度，避免偷工減料現象的產生。最后嚴格落實質量審查工作，管理人員要定期對施工現場、施工工序檢查，發現問題及時整改。
四、總結語
土建工程與人民生活質量及環境之間存在密切聯系,同時也是我國現代化建設進程的主要體現之一。由此可見,做好土建工程施工管理工作,積極為人民創建理想的居住空間及環境是非常重要的。
參考文獻：
