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［摘 要］在建筑工程建設管理中合同管理是其極為重要的一種方式和組成部分，目前社會發展過程中，無論從依法治國還是市場經濟發展秩序的規范化角度來說，建筑行業在獲得了更多發展機遇的同時，也必然面臨著很多新的挑戰，而傳統的合同管理方法已經逐漸無法滿足當前建筑工程項目建設管理的實際要求。針對這一情況，建筑行業企業必須要加強對合同管理的研究和改進，并加強其在建筑工程項目建設管理中的應用。首先介紹建筑工程項目建設合同管理的特點，再分析建筑工程合同管理應用中所存在的問題，最后針對合同管理在建筑工程建設管理中的實際應用策略提出幾點建議。
［關鍵詞］合同管理；建筑工程；建設管理
目前，隨著我國社會經濟的高速發展，城市化建設規模不斷擴大，為建筑行業的發展帶來了更多的機會。而在建筑工程項目施工過程中，科學有效的建設管理工作極為重要，其是能夠確保建筑工程項目整體管理效果和建筑工程項目質量的有效提升。合同管理作為當前建筑工程項目建設管理的重要管理方式之一，在建筑工程項目施工中顯得極為重要。從工程項目地特點角度來說，其施工周期較長、施工規模較大、成本投資較多，這也就決定了建筑工程項目的建設管理內容較為繁雜，需要涉及眾多的施工和管理單位，而對于各參與單位來講，在施工上有著更多的責任，如果工程項目施工工作開展較為順利，則各參與方都會獲取更多的經濟效益，也會達到相互配合完成相關的施工建設要求，但如果出現一些施工問題或各施工環節質量缺陷，必然會影響工程項目各參與方信譽和未來發展，因此，在施工中需合理運用合同管理，明確各施工環節各參與方的具體職責，提高施工進度和施工質量，如此方能確保建筑工程項目施工的順利進行。
1 建筑工程建設合同管理的特點分析
建筑工程項目合同是締約雙方為了實現建設工程項目地建設目標，明確相互之間所必須承擔的責任、具有的權利和義務關系的協議是締結雙方未實施建筑工程項目。而與締約雙方達成的支付工程價款確保工程質量、工程進度、工程周期和工程投資收益的協議是保證建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能夠確保雙方依據相關合同內容約定完成各自的責任和義務，使工程項目得以竣工。但當前現狀中，我國市場的合同管理并沒有統一的規范，整個合同的履行難度較大。建筑產品也有著固定性和生產的流動性特點，其與傳統的產生有著很多的不同。從合同角度來說，建筑產品與普通產品不同，合同履行的周期相對較長，而且合同內容規定也較為繁雜，合同內容的涉及面相對較廣，必須要能夠進行嚴格的監督管理，如此才能夠確保工程項目得到更好的發展。因此，在工程項目地施工過程中，需要對其進行全程的合同管理，如此才能夠保證建筑工程項目施工的順利開展，各參與方承擔起應該擔負的責任和義務。
2 建筑工程合同管理存在的問題分析
2.1 雙方法律意識薄弱
建筑工程項目中，工程使用合同主要的目的在于使工程受到法律保護，但目前來講，在建筑工程實際施工過程中，尤其是前期的施工準備階段，各參與方之間相互達成的合作意識是實現順利完成相互合同簽訂的基礎，在整個合同的簽訂過程中，往往會出現一些描述不清或存在歧義的問題。首先，在合同的簽訂過程中，常常會發生合同文字不嚴謹的情況[1]。其次，在合同的制定方面，各條款仍然存在不完善或不完整的問題，合同制定方面，合同設計者往往容易忽略一些詳細的條款，導致合同上出現了很多不應存在的漏洞，而且會存在有失公正的情況，例如建設單位過于強調自身權益或利益而忽略合同公平性等。另外，建設單位也會過度進行合同條款要求，如在當前的合同使用上會明確規定企業所必須承擔的責任和義務，但常常由于缺少相應的法律知識和法律意識而出現合同發生糾紛的情況，極為不利于建筑市場的良性競爭，而且在實際運營過程中，管理力度無法得到提升，也增加了管理的難度。
2.2 合同制度有待完善
在目前建筑工程建設的合同管理過程中，對于合同的使用雙方都會依據相關要求來予以執行，但合同制度雖然一直存在，卻在工程全面發展的情況下越來越無法滿足實際要求，因此，在當前的合同使用上，制度缺失已經成為必須解決的問題。由于缺少合同的約束，而且由于合同制度的不健全，導致部分施工單位會利用這些合同管理的漏洞躲避合同管理中施工單位應該承擔的責任和義務，導致合同無法起到約束作用，同時由于合同問題的出現也引發了工程整體質量受到嚴重影響這一問題現象，并且在出現利益問題后，由于缺少合同制度的約束導致所有合同管理無據可依。因此，在當前的處理過程中要合理管理相關情況，避免合同發生漏洞或隨意進行合同內容修改，要能夠形成健全且科學合理的合同管理制度。
3 合同管理在建筑工程建設管理中的應用策略
3.1 增強合同的法律效力
我國目前已經制定了針對合同管理的相關法律法規，即為《合同管理條例》，而其中明確地規定了關于合同簽訂雙方所必須擔負的義務和責任以及權利，合作雙方都必須對法律法規有基礎的了解和掌握，并在實際的施工過程中，嚴格依據合同規定的權利義務以及職責來予以執行，這有效防止出現不必要的糾紛和項目地經濟損失，維護了合同簽訂雙方的合法權益。因此，為了能夠保證合同管理的整體效果，就需要提升人們的整體法律意識，整個合同管理過程中要能夠明確雙方的權利和義務，合同簽訂雙方要共同認真研究合同的不同條款規定，增強合同的法律效力[2]。
3.2 健全合同的管理制度
合同管理在建筑工程建設管理中應用時，各企業參與方需要共同制定科學的管理制度，如此方能夠有效地確保工程項目施工和管理順利進行，合同所設立的施工環節需要由前期協商至擬定、確認簽訂合同，獲得所有合同簽訂參與方的認可，直至完成合同履行的最后終止。事實上，合同管理是屬于一項極為復雜的過程，需要重點關注其每一個施工環節、每一個施工細節，每一層都要做到科學合理有效的合同管理和合同覆蓋，制定符合企業文化和施工項目要求的合同管理制度，是建筑單位合理規范合同管理的必要基礎條件，如此才能夠確保工程項目施工順利推進。而且出于工程合同相對較為復雜且煩瑣等因素的考慮，整個合同管理過程中必須要做到足夠的細致和規范化，切實提高合同管理的質量，建立各項管理細則，要確保能夠打造出具備較高可執行性的管理制度[3]。
3.3 提升人員的管理能力
在整個建筑工程項目建設管理過程中，相關管理人員和技術人員都是屬于其重要的組成部分，其中的管理人員擔負著重要的職能作用，但由于合同管理的綜合性和專業性要求較高，因此，很多相關的施工人員在目前的管理工作當中無法滿足實際的管理需求，較為單一且不足以承擔合同管理責任的專業素養早已不能夠承擔起合同管理中所需要的法律財務等多元化能力，相關專業技術知識掌握的不足、管理人員文化水平的高低都會對合同管理的效果帶來很大的影響。其直接決定了合同管理工作是否能夠順利開展，這也就凸顯出了相關合同管理工作中整個工程管理人員綜合職業素養上所存在的一些不足。為此，建筑工程項目各參與方要積極培養專業化的合同管理團隊，不斷提高合同管理人員的職業素質和業務能力，定期舉辦理論知識講座或訓練集中營，要制定科學化的培訓計劃，定期進行合同管理人員專業素質和職業能力的考核，并根據考核結果來決定合同管理人員的獎罰。另外，還要通過不斷的實踐積累豐富的經驗，掌握合同管理的各項要點，如此方能夠有效提高合同管理在建筑工程建設管理中應用的效果和質量。
4 結束語
隨著社會不斷發展和經濟的快速進步，我國建筑行業也得到了長足的發展，而現代化建筑工程項目需求越來越高的推動下，建設規模開始大幅度擴大，同時也產生了一些問題。例如，各參與方沒有履行相應的責任和義務，這就需要通過合同的簽訂和管理來強制進行各參與方責任與義務的承擔。而工程項目是屬于一項綜合性較強的項目，整個施工過程當中涉及很多部門和參與單位，各參與方之間必然會存在著很多經濟利益糾葛，包括建設開發方、承辦商、施工商、材料供應商、監理單位等，相互之間就會產生履行合同的問題。合同是貫穿整個建筑工程項目所有環節的保障，其能夠在施工過程當中發揮更大的作用，全面管理各項內容。因此，建筑企業必須要重視合同管理在建筑工程建設管理中的應用，要增強合同的法律效力，不斷健全合同管理制度，培養專業化的合同管理團隊，提高管理人員專業水平，如此方能夠提升合同管理在建筑工程建設管理中的應用效果，確保建筑行業得以健康發展。
參考文獻
[1]趙強.淺談合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J].建材與裝飾，2018，525（16）：176–177.
[2]楊大建.淺談合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J].四川建材，2018，44（1）：219–220.
[3]邱桂全.合同管理在建筑工程建設管理中的應用[J].華東科技（綜合），2020，（4）：1–2.
作者：陳建設 單位：廈門國貿控股建設開發有限公司