前言：中文期刊網精心挑選了合同履約情況匯報范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
合同履約情況匯報范文1
【關鍵詞】物資計劃 協同運作 “三全”管理體系
一、概述
隨著物資集約化進程的不斷推進，物資管理已從過去的邊緣地位被推到了核心位置，而物資需求計劃管理又是整個物資管理的“龍頭”，計劃報不好，合同就無法簽訂、履約也就無法執行，生產及工程建設對物資的需求就無法保證，物資計劃管理的責任和壓力非常大，因此企業建立“三全”物資計劃管理體系非常必要。
二、目前物資計劃存在的問題
（一）物資需求計劃提報時間受項目前期影響大。經常遇到項目初設還沒批復，由于項目緊急，就需要提報物資需求計劃的情況，造成物資需求計劃提報和審核時間不充分，問題較多。
（二）設計單位對技術規范書的重視程度需提高。由于設計單位多為自行核算的單位，與物資需求單位沒有隸屬關系，因此管理起來比較被動，對物資需求計劃的考核指標莫不關心。
（三）項目部門的審核把關有待加強。由于同業對標考核指標放在物資管理部門，而物資需求計劃由設計單位編寫、項目部門提報，項目部門審核把關不嚴，成為物資需求計劃管理的一個難點。
三、“三全”物資計劃管理內涵
建立全面覆蓋企業的工程建設、生產運維、營銷、科技信息等電力生產各個環節所需物資的項目部門、設計單位、物資管理部門協同運作、全員管理，實現需求計劃提報、平衡利庫、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，增強物資計劃的準確性、規范性和標準性，有效提升企業物資集約化管理水平。
四、“三全”物資計劃管理措施
（一）主要做法。物資需求計劃由企業物資管理部門下達物資需求計劃報送要求，設計單位編寫物料清冊和技術規范書、項目部門提報物資需求計劃，物資管理部門協調項目部門按照“先利庫 后采購”原則進行平衡利庫，物資需求計劃審核按照“三級審批 四級審核”的原則：“項目部門初審并一級審批-地市級企業物資管理部門組織二審并二級審批-省級企業項目管理部門三審并三級審批-省級企業物資管理部門組織四審”的審核審批流程完成物資需求計劃的審核、提報。最后，由企業物資管理部門對計劃上報情況進行統計、分析、考核，從而建立協同運作，全員參與、全過程管理、全面覆蓋的物資計劃管理流程。
（二）流程及措施
1.及時下達物資計劃報送要求。企業物資管理部門根據上級物資部門批次物資需求計劃報送通知要求，及時準確編寫批次物資需求計劃報送要求。
2.編制物資需求計劃清冊及技術規范書是關鍵。設計單位必須嚴格按照項目部門及批次計劃上報要求，正確選擇物料和編寫技術規范書，在源頭上提高物資需求計劃的準確性、規范性和標準性。遇到問題及時與項目部門及物資管理部門聯系，形成《XX項目物資需求計劃清冊》。
3.計劃編制及一級審核是第一道關口。各項目部門項目專責根據上級計劃報送要求及設計單位提供的物資需求計劃清冊及技術規范書，在規定時間內完成物資需求計劃提報并對計劃嚴格審核，把住審核第一道關口。批次物資需求計劃填報主要包括項目信息、物資信息和技術規范書。形成《項目部門物資需求計劃內部審核單》、《非公開招標采購方式申請表》、《非標準物料申請單》、《同配同價說明》等記錄。
4.平衡利庫。為有效降低庫存、提高物資需求計劃準確性，地市企業物資管理部門匯總各項目主管部門物資需求計劃，組織本部門倉庫、履約管理專責及相關項目部門召開物資需求計劃平衡利庫會，按照“先利庫 后采購”的原則，對不能利庫的物資報物資需求計劃。
5.計劃二級審核是把住進入上級部門的最后關口。企業物資管理部門組織各項目部門、設計單位召開物資需求計劃二級審核會議，做到一條申請、一本技術規范書不放過，對所報物資嚴格審核把關，重點審核計劃清冊的完整性、準確性、標準性和技術規范書的規范性，對于不合理的計劃，在ERP中退回至需求填報人，需求填報人要按要求修改并重新審核。通過審核的物資需求計劃，編制企業物資需求計劃審核單和上報情況匯報，形成《物資需求計劃審核單》及《物資需求計劃上報情況匯報》等相關記錄。
6.計劃三級審核。上級部門各項目主管部門對各自所管項目的批次物資需求計劃在ERP上進行審核，對于不符合要求的申請在ERP上予以退回修改。
7.計劃四級審核。上級物資管理部門匯總批次物資需求計劃，進行初審并召開物資需求計劃審核會。對于不合理的計劃，在ERP中退回至企業物資管理部門，物資管理部門再組織需求填報人按要求修改并重新審批；對于不符合要求的技術規范書責令設計單位修改直至符合要求。
8.總結考核。為了提高物資計劃管理剛性，企業把“計劃管理”所涉及的所有同業對標指標納入月度績效考核。物資管理部門每月對各項物資計劃指標完成情況總結，提出考核意見，經主管領導審批后及時獎懲，極大地促進了各項目部門和物資相關部門工作責任心，為達到管理目的提供了有力保障。
五、管理成效
（一）提升了物資計劃綜合管理水平。建立全面覆蓋企業生產及工程建設各個環節所需物資的項目部門、設計單位、物資管理部門協同運作、全員管理，實現需求計劃提報、三級審批、四級審核全過程管控的物資計劃管理體系，能有效提升物資計劃管理水平。經過實踐，企業物資計劃上報準確率、規范化率、標準化應用率同業對標指標得到有效提升，物資計劃綜合管理水平位于全省先進行列，管理成效顯著。
合同履約情況匯報范文2
監督項目：全市2012年重點工程建設項目。
監督對象：全市2012年重點工程建設項目所涉及的建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監理單位等，以及在投資決策、資金管理、征遷安置、建設管理等環節涉及到的有關職能部門和鄉、鎮、街道。
二、監管原則
1.監督與協調相結合的原則。既加強監督，實現全過程跟蹤和無縫隙監管，又重視協調，幫助建設單位破解工程建設和管理中的難題。各監管小組對于牽頭工作，要責無旁貸地抓好落實；對業務部門職責內的工作，要做到推動不代替、統攬不包辦、協調不越位，體現對監督的再監督、管理的再管理。
2.嚴格要求與區別對待相結合的原則。既嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督，又客觀公正、注重實效、區別對待。
三、監管的主要內容
1.對立項、土地使用、規劃許可及工程設計進行監督。主要監督工程建設項目審批和建設程序是否依法合規，是否辦理了立項、規劃、用地、環保等手續；工程設計文件及圖紙，是否符合土地使用要求及城市規劃，是否經有關部門審查批準。
2.對工程建設招標投標及設備采購進行監督。主要監督招標是否在監察部門的監督下從庫中隨機抽取；招標范圍、招標方式及招標組織形式等內容是否合法，有無肢解工程規避招標、應該公開招標而邀請招標、直接發包和串通投標、明招暗定等行為；是否按照法律法規的規定招標公告；招標文件是否經過相關會議研究或專家審定；相關材料及設備的采購是否經過政府采購；招投標、政府采購活動中有關投訴的處理是否及時，是否公平、公正。
3.對合同進行監督。監督合同的制定及履約情況，是否出現“合同價”與“中標價”不一致的問題；是否按照有關規定足額繳納履約保證金；項目部（監理部）組成人員、工期、質量及違約處罰約定情況；工程款支付和質保金約定情況；是否存在拖欠材料款和農民工工資情況；是否同步簽訂《廉政合同》。督促參建單位認真履行合同。
4.對施工過程進行監督。監督建設、施工、監理、項目管理等單位是否廉潔高效、認真履行職責；建設單位是否建立項目管理機構，重大問題是否經過集體研究等；施工單位及項目經理是否與合同規定的一致，有無擅自違法分包行為；項目經理及關鍵崗位人員是否在職在位，有無履行職責；監理人員是否到崗到位，認真履職，監理日記內容是否與工程進度、日常監理、質量測試及安全問題相一致；大型機械到位情況；工期是否按序時進度進行，合同及工程設計變更、工程量變更是否符合有關規定。
5.對資金使用和工程驗收進行監督。監督工程款是否打入中標企業基本賬戶，是否嚴格按項目的進度、合同的約定和我市政府性投資工程資金管理規定進行支付，履約保證金的退還是否符合相關規定；項目業主單位是否嚴格執行財經紀律，準確、及時、清晰反映工程建設的財務狀況，相關資金使用是否合理等；工程竣工后,是否組織有關部門及技術人員，按有關規定全面檢查驗收工程質量；是否及時編制竣工結算、及時送審，有無擅自支付工程建設尾款等情況。
6.對勘察、設計、質檢、監理及相關職能部門履職情況進行監督。工程監理單位是否按照工程監理規范實施監理，是否依法行使監理簽字權，是否與建設單位、承包單位串通，弄虛作假、降低工程質量；工程檢測單位是否切實執行試驗標準，并按試驗標準規定的試驗方法進行試驗，是否更改試驗數據或者在檢測中弄虛作假，是否編造或者違反規定程序出具試驗（檢測）報告；項目業主單位是否存在失職瀆職行為等。
7.對建筑檔案建立情況進行監督。監督項目建設單位是否將項目的審批手續、設計、勘探、工程招標、設備材料的采購等建立檔案，質檢、監理部門是否按要求建好工程檔案。
8.對其他需要的事項進行監督。
四、監督方式
1.聽取工程項目主管單位或項目法人以及勘察、設計、施工、監理等參建單位對工程項目建設過程的情況匯報；
2.參加工程項目建設有關重要會議以及招投標等重要活動；
3.查閱、復制與監管工作有關的文件資料；
4.深入工程建設現場實地察看，必要時進行抽樣檢查；
5.向有關單位和部門調查了解項目法人的工程建設資金使用、工程質量、安全生產等情況；
6.要求工程項目單位和有關人員報送與監管事項有關的信息、文件、資料及其他必要情況；
7.受理、調查群眾舉報和投訴；
8.定期或不定期召開工作會議，交流信息，收集情況，針對監督中發現的問題，下達整改通知或處理決定，督促有關部門和單位建立健全有關制度。
五、監管工作要求
日常監督。在工程建設期間，各監管小組要組織開展定期和不定期督查工作。原則上每周督查3—4次，及時發現問題，并填寫好《市2012年重點工程監管登記表》，于每周重點工程投資和建設管理辦公室主任例會時書面報告當月監督情況，對監督過程中發現的重要問題應及時報告，并責成建設單位迅速整改。
合同履約情況匯報范文3
企業國有資產自查報告【1】
根據《西安市灞橋區關于開展區級行政事業單位國有資產出租出借、對外投資情況專項檢查的通知》以及《西安市行政事業單位國有資產管理暫行辦法》和《西安市行政事業單位國有資產有償使用和處置及收益管理暫行辦法》文件精神，我校領導高度重視，立即組織人員對國有資產出租出借情況進行了自查，現將自查報告匯總如下：
一、建立組織機構，專項負責
組 長：XX
副組長：XXX
成 員：XXX
二、自查內容
1.國有資產日常管理情況：嚴格按照《西安市行政事業單位國有資產管理暫行辦法》及《灞橋區學校固定資產管理制度》要求，嚴格落實國有資產清查、登記、上報制度，設置固定資產卡片、總帳及明細賬簿，并定期進行清查盤點，及時更新國有資產管理信息系統，做到賬賬相符，賬實相符，明確責任并履行好職責。
2、制度建立情況：我校建立了《西安市第五十六中學固定資產管理制度》及《辦公用品采購、保管、支領制度》。
3 資產處置情況：按照規定履行審批手續，并及時做好賬務處理，殘值收入按照“收支兩條線”管理原則，無擅自處置國有資產現象。
4、資產出租出借情況：我校與西安警察護衛學校的租賃合同已到期，不再續約。我校與五鼎聯合鋼筋機械公司簽訂了一年合同，出租面積 平米，年租金 萬元。我校的資產出租按規定向教育局提出申請經同意后簽訂出租合同；出租收入納入預算統一管理。
三、自查時間
20XX年5月27日-29日
四、自查匯總
我校在國有資產管理方面嚴格按照《西安市行政事業單位國有資產管理暫行辦法》規定執行，資產賬賬相符、賬實相符、帳表相符、賬證相符，未發現違規違紀行為。
自查，我校無國有資產（土地、房屋）對外出租、出借、聯營的情況。也沒有違紀違規行為。
20XX年5月29日
企業國有資產自查報告【2】
自20XX年12月9日，瑤海區清理規范國有資產處置工作全面啟動，全區高度重視，嚴格貫徹落實《******關于印發合肥市清理規范縣（市）區開發區國有資產處置工作實施方案的通知》（*政辦秘〔20xx〕*號）文件精神，順利完成了前期的國有資產項目登記、項目公示、自查自糾等階段工作，現將有關情況匯報如下：
一、前期工作開展情況
（一）加強組織領導
自清理規范國有資產處置工作啟動以來，我區按照市里的工作要求，召開了全區動員大會，成立了以區委常委、區政府常務副區長任組長的領導小組，印發了工作實施方案。明確由區監察局牽頭，**具體負責業務指導開展此項清理規范工作。區清理規范工作領導小組辦公室先后就項目登記、項目公示、自查自糾等階段重點工作安排發出通知，報經區政府批準、由區政府辦印發了《****國有資產處置項目登記公示工作暫行辦法》。
（二）全面開展項目登記
國有資產項目登記階段，按照全面摸清家底的總體要求，要求全區各單位全面登記截至2014年6月30日的房屋
構筑物、土地、大型專用設備情況，并在此基礎上重點登記產權轉讓和實物資產轉讓、出租、對外投資、擔保等國有資產處置項目。在區清理規范工作領導小組的指導監督下，全區62家單位完成了全區國有資產項目登記工作，摸清了家底，并將結果匯總上報市清理規范工作領導小組辦公室。
（三）扎實開展項目公示
國有資產處置項目公示階段，嚴格按照**政辦秘〔2014〕*號文件要求，建立國有資產處置項目登記和網上公示目錄編碼管理制度，在區政府門戶網站“政務公開”欄目下增設“國有資產處置”子項，對涉及國有資產處置項目的*家單位、**項資產處置情況進行了逐單位、逐項目公示，接受社會監督。對國有資產處置項目網上公示工作進行常態化管理，每個季度進行定期更新。
（四）認真開展自查自糾
對于自查自糾工作，我區要求各單位發現問題及時整改，與項目登記、公示工作同步實施。3月中旬，區清理規范工作領導小組辦公室召開專題會議，聽取各街、鎮、開發區及部門區直單位國有資產處置自查自糾工作開展情況匯報，督促各單位嚴格按照相關文件要求，切實整改落實到位。截至目前，各相關單位認真開展了國有資產處置項目問題排查工作，對查找出的問題一一作了詳細說明，并制定相應整改措施，按時上報了自查自糾工作報告。
二、自查自糾發現的主要問題
在各單位自查和區清理規范領導小組辦公室督查的過程中，發現一些問題，主要表現為：
（一）部分房產土地產權證照、賬面價值不完整。一是部分房產土地相關產權證照不全，此類資產主要是原市屬、區屬企業生活區移交轄區街道管理中包含的國有房產土地，由于歷史原因一直未辦理產權證照；其次是舊城改造、市政道路建設等新建大建設安置點配套商業房產等國有資產，目前產權證照正在辦理之中。二是部分資產缺少賬面價值，此類資產多是早前經劃轉、調撥、捐贈等方式取得的，接收時就沒有反映價值，之后也沒有通過專門的機構進行資產評估，因此未反映賬面原值。
（二）部分經營性資產出租未公開招標。各街、鎮、開發區和區直少數單位不同程度地存在出租資產未公開招租問題，資產出租事宜多通過單位領導班子集體研究決定，沒有通過市公共資源交易中心公開招標。其主要原因是單位領導和業務經辦人員對現行的國有資產管理政策把握不準確，業務流程不夠熟悉，仍按照以前的政策認為產權證照不全的資產不能向市公共資源交易中心申請公開招標，從而造成出租資產公開招租比例不高。
（三）少數經營性資產存在租期過長、租金收入未足額完稅等現象。少數租期過長的經營性資產，主要是因為延續執行資產劃轉、調撥前原單位簽訂的有效合同，從而與現行
的有關規定要求不符。我區行政事業、國有企業的房屋土地等資產出租收入目前均納入區財政非稅收入管理，因此部分單位對租金收入納稅的意識不強。
三、整改情況
針對發現的問題，區清理規范領導小組辦公室督促各相關單位積極進行整改，取得了明顯的成效。
（一）進一步加強指導，提高國有資產管理工作水平。區國資辦加強政策指導，人員培訓，定期召開各單位分管領導和資產專管員的業務會，督促各單位利用《行政事業單位資產管理系統》建立完善國有資產臺賬，并根據工作需要進行不定期的清查，實施資產動態管理。對于產權證照不全的資產，要求做到產權明晰，具備條件的要盡快辦理資產證照。對于因歷史原因目前難以辦理證照、完善賬面價值的資產，必須統一納入單位資產管理系統，做到登記準確、完整，單位財務賬與資產賬及時核對，確保賬物相符，防止國有資產流失。
（二）進一步強化約束，規范國有資產出租行為。清理規范國有資產處置工作開展以來，區清理規范領導小組辦公室先后3次召開專題會議，組織學習傳達區清理規范工作實施方案、市紀委等五部門印發的《關于進一步規范我市國有（集體）資產出租管理工作的意見》、市政府20XX年第40號常務會議紀要等，以會代訓的方式不斷提高各單位領導和
業務經辦人員的政策水平。要求各單位嚴格執行市里相關文件精神，對于新招租或租賃到期的資產，一律進入合肥市公共資源交易中心進行公開招租，規范集體決策程序，合理確定租金底價和租金增長機制，嚴格控制出租期限，加強合同、履約和收益管理。20xx年度，我區將街、鎮、開發區國有資產管理工作納入年度目標責任制考核，進一步強化各單位的責任意識。通過上述一系列舉措，目前全區各單位已嚴格執行，對新發生的資產招租業務規范程序，做到進場公開交易。
四、下一步工作打算
通過這一階段的自查和整改，在資產清理過程中存在的一些不規范的問題已經得到整改，各單位的資產狀態已經明晰，處置程序逐步規范。為進一步鞏固此次清理規范國有資產處置工作取得的成果，下一步我區將著重做好以下幾個方面工作：
合同履約情況匯報范文4
一、指導思想
圍繞在我市建立一個依法建設、統一開放、公平競爭、規范有序的建筑市場這一中心目標，進一步創新理念、下移重心、落實責任，實施常態化、精細化、均衡化管理，促進建筑市場管理工作更加規范有效，推動建筑業持續穩定健康發展。
二、任務目標和包靠重點
年市直在建工程包靠工作任務概括為“12345”。即：圍繞一個目標，管好兩級市場，實現三個轉變，做到四個統一，抓好五項重點。“一個目標”就是規范市直在建工程項目管理，確保在全市建筑市場管理督導考核中前三名位次；“兩級市場”就是加強對施工總承包、專業承包和勞務分包兩級市場監管；“三個轉變”就是轉變工作作風、轉變管理體制、轉變監管模式；“四個統一”就是統一執法資源、統一檢查標準、統一時間安排、統一處理處罰；“五個重點”就是落實包靠責任、加強合同管理、嚴格法定程序、抓好資質資格、強化清防措施。包靠重點如下：
（一）整合資源，分片包靠，責任到人。市建工處全面負責市直在建工程項目的包靠管理工作，市直在建工程項目以勝利街與濰州路為界，劃分為四個片區，處市場管理科、企業管理科、施工技術科、裝飾市場管理科在分管領導帶領下，分別包靠東南、東北、西南、西北四個片區，片區內的市直在建工程項目包靠責任落實到人。包靠責任人要熟悉掌握所包項目參建各方市場行為情況，動態把握項目進展和存在問題，隨時解決或提報存在問題和不穩定隱患。
（二）強化合同管理，重點監控資金撥付。以合同管理為突破口，加強對施工總承包合同、專業承包合同、勞務分包合同、勞務用工合同的檢查。合同簽定執行市建設局《市建筑施工合同備案管理辦法》，總承包、專業承包合同簽訂統一使用建設部合同示范文本，勞務分包合同、勞務用工合同統一使用我市勞務分包合同和勞務用工合同示范文本（3月份制定實施）。嚴格查處未進場交易的合同、未通過主管部門鑒證的合同。加強對合同履約情況的監管，督促各方按合同約定撥付工程款。包靠責任人要根據撥款情況及時采取協調、警告、約談、上報處理建議等措施。
（三）加強程序監管，促進依法建設。嚴格基本建設法定程序，今后新開工程的施工圖審、招標投標、合同鑒證、質量安全監督、規費征繳、施工許可、驗收備案等各步程序要全部納入依法監管范圍，嚴格控制全過程的動態監管，上道程序未進行，不準進入下道程序，對于手續不全或未辦手續擅自開工、資金落實不到位、民工工資無保證的項目要限期整改、直至完善并依法作出處理。
（四）嚴查資質資格，規范隊伍管理。加強對市直在建工程項目施工總承包、專業承包、勞務分包企業的管理，從清理隊伍、清查項目入手，對于資質等級低、市場信譽差、拖欠農民工工資的外地建筑隊伍要限制投標資格直至清出建筑市場；對于超資質施工、資質掛靠、轉手倒包、拖欠農民工工資的本地建筑隊伍要限制投標資格、降低資質等級直至吊銷資質證書；對于違反建造師、總監理工程師、監理工程師管理規定、中標后不靠施工現場的執業人員，要從警告、限制投標資格、吊銷資格證書等方面做出處理處罰。
（五）狠抓清防，努力減少民工集訪討薪事件。要以防欠為重點，不斷強化農民工工資清防措施，制定頒布勞務用工合同示范文本，嚴格實行勞務工資保證金、施工現場維權公示、農民工工資發放手冊、農民工工資發放臺賬等制度。注重創新包靠檢查方式，擴大抽查深度、細度，采取座談、約談有關人員以及隨時抽查民工工資發放情況等方式，全面掌握項目管理實情。做到按月發放、足額發放、本人領取、現場公示，最大限度減少和避免因拖欠農民工工資引發的。
三、組織協調和考核獎懲
（一）成立領導小組。成立市直在建工程包靠工作領導小組，馬冰同志任組長，宋賢德、孫學明、張寶忠、王學進同志任副組長，房瑞堯、房孝建、丁士剛、安曉云同志為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在市場管理科。丁士剛同志任辦公室主任，陳維政、王偉、高炬、馬克同志為成員，負責市直在建工程包靠工作的協調、調度、統計、報表工作。
（二）明確責任分工。市直在建工程包靠工作領導小組在抓好市直在建工程項目包靠管理的同時，要按市建設局的分工加強對各縣市區、市屬各開發區東南、東北片區的督導工作，抓好市直、帶好縣市。市直各片區包靠組要堅持好月檢查、季匯總制度，每月檢查情況要按照局、處統一制定的表格匯總，于每月（季度）底前將本月（季）檢查情況以電子版形式報市直在建工程項目包靠工作領導小組辦公室。
（三）迅速開展工作。各包靠組2月底前要結合各自區域內市直在建工程項目實際，搞好調查摸底，摸實、摸細、摸清、摸透，建立健全項目臺賬，做到一項目一臺賬、一工程一表冊。明確責任分工，制定計劃方案，早部署、早動員、早落實。各組包靠計劃和項目摸底情況形成表冊和臺帳，于2月28日前完成并上報。
合同履約情況匯報范文5
為落實省政府和人民銀行的工作要求，為摸清行內應收賬款融資業務底數，更好發揮人民銀行征信中心應收賬款融資平臺（以下簡稱“中征平臺”）等相關融資服務平臺促進應收賬款融資的積極作用，有效緩解小微企業融資難融資貴問題，我行開展了中征平臺等應收賬款融資服務平臺推廣應用情況的調研。具體調研情況匯報如下：
一、調查范圍
行內所有開展應收賬款融資業務及政府合同融資的分支機構。
二、調查內容
我行對應收賬款融資業務開展以及使用各類應收賬款融資服務平臺推動應收賬款融資業務的工作情況進行了詳盡的調研，并對存在的問題進行了深入的對比分析，在此基礎上提出了相關意見建議，具體情況匯報如下：
（一）應收賬款融資業務總體情況
2017年以來，我行開展應收賬款融資和政府合同融資的總體業務、發展變化情況及原因分析，包括信貸政策、產品種類、業務筆數、融資金額等。
在應收賬款融資方面，2017年以來我行開展應收賬款融資業務共X筆，主要包括國內保理、保易通、銀租通和應收賬款質押融資以及以應收賬款作為附擔保方式的融資等業務品種，累計發放金額X億元，涉及核心企業X家，惠及供應商58家。2019年累計發放金額X億元，較去年同期新增X億元。核心企業戶數X戶，較去年同期下降X戶，供應商X戶，較去年下降X戶，戶數呈下降趨勢。
在授信政策方面，我行鼓勵經營機構把握核心企業，聯動營銷核心企業上下游產業鏈，積極拓展應收賬款類、應付賬款類以及存貨類供應鏈業務，做好供應鏈金融及保理等業務。近幾年來沒有明顯變化。戶數下滑的主要原因是近幾年來由于經濟環境的變化，擔保圈問題嚴重，部分目標客戶為減少連帶風險，主動調整授信結構，改變授信品種所致。
在政府合同融資方面，截至2019年8月末，我行政府采購供應商融資業務累計發放貸款X筆，累放金額X萬元，存量金額XX萬元。我行于2017年年初開展此類業務營銷，營銷過程中，政府往往不同意在回款賬戶變更等資料上加蓋印章進行確認，故原有業務模式上存在操作的困難，而參與政府采購的小微客戶往往自身實力尚可，資金需求并不旺盛，而需要資金時又常常是要求“短、頻、快”，因此該業務在營銷后期發展較為緩慢，2019年度僅有X筆業務投放。
下一步，我行將繼續加強與政府部門及企業間的聯系，積極尋找目標客戶，不斷完善制度流程，運用互聯網、金融科技的力量，整合信息流、資金流、合同流及線上技術，改造升級目前存在的線下業務難點，在嚴控風險的前提下，落地更多業務，努力實現政府采購供應商融資業務新突破。真正為政府采購鏈條上的優質小微金融客戶提供優質的金融服務。
（二）應收賬款融資服務平臺推廣和應用情況
由于我行尚未自建應收賬款平臺，所以從中征平臺和第三方合作平臺兩個方面來介紹，具體情況如下：
1. 各類平臺的基本情況。包括平臺主導方、平臺特點、責任利益機制分配、業務模式、風險控制、產品名稱、上線時間等。
（1）中征平臺的相關情況。
中征應收賬款融資服務平臺是由中國人民銀行征信中心牽頭組織的服務于應收賬款融資的金融平臺，該平臺由中征（天津）動產融資登記服務有限公司運營，依托互聯網為應收賬款融資交易之中的各參與方提供服務。
平臺參與機構主要包括賬款債權人、債務人、資金提供方等。
平臺通過集聚應收賬款債權人、債務人、資金提供方等參與主體，在線提供應收賬款的上傳與真實性確認、融資需求的傳遞與反饋、質押轉讓通知的發送、質押物的登記等全流程電子服務，促進應收賬款融資交易快速達成。
中征應收賬款融資服務平臺利用平臺的數字功能輔助加強用戶的信息安全，提高平臺關鍵操作環節的法律效力和證據效力，并利用多種方式收集發票信息、動產融資登記信息等，協助資金提供方做好貸款審查，確保資金安全。
平臺目前提供的應收賬款融資模式為正向保理、反向保理、收益權類和隱蔽保理等四種。
（2）我行合作的第三方合作平臺的相關情況。
我行于2018年11月份與第三方合作平臺合作推出XXXX產品。該平臺通過電子簽章技術為應收賬款轉讓實現線上確認提供了技術支撐，使得我行保理業務能夠實現應收賬款轉讓實現網上簽章確認。
在責任利益分配機制方面，該平臺為應收賬款融資產品提供線上的法務確認，實現法律上的不可抵賴性。由參與該平臺的核心企業上游供應商承擔一定金額的手續費，從單筆融資金額中抽取相應費用。
在業務模式方面，我行采取應收賬款轉讓部分在策贏平臺上確認。其他放款流程及貸后管理流程仍然采取傳統的線下紙質合同處理方式來實現。
2. 我行使用各類平臺開展應收賬款融資和政府合同融資的情況，包括采取的推廣措施、典型做法及應用成效。
（1）中征平臺情況。
自2017年以來，我行積極利用中征應收賬款融資服務平臺開展業務，獲取融資需求，積極對接意向客戶。
采取的推廣措施：一是營銷新客戶，我行開展廣泛宣傳，利用我行網點宣傳及外出營銷等多種渠道及方式，積極宣傳推廣中征應收賬款融資服務平臺，營銷客戶使用平臺上傳賬款信息及融資需求。二是梳理我行存量客戶，對我行存量融資客戶進行梳理，將客戶按所屬機構制定營銷計劃，協助客戶利用平臺，優化客戶融資條件，使用應收賬款進行融資。
應用成效：自2017年來，我行累計營銷客戶注冊平臺XX戶，其中核心企業客戶XX戶，供應鏈上下游客戶XX戶，累計上傳應收賬款金額XX億元，達成利用應收賬款提供擔保的融資金額XX億元。
（2）我行自與策贏平臺合作推出XXX產品，開展了全轄客戶經理培訓，組織召開針對分行領導的專項營銷啟動會議，總行及策贏平臺人員陪同分行現場營銷，建立營銷進度臺賬，每周調度營銷進展。截至目前，達成意向目標客戶XX戶，正在組織授信材料，尚未實現業務投放。
3.銀行未開展合作但已知的應收賬款服務平臺情況
我行尚未與中企云鏈達成業務合作關系，經多方調查，了解到相關運作模式和開展情況。
中企云鏈是由中國中車聯合中國鐵建、國機集團、航天科技、中船重工、鞍鋼、中國鋁業、中遠海運、招商局、中國能建、鐵路物資等11家央企，中國工商銀行、中國郵儲銀行2家金融機構，北京首鋼、北汽集團、上海久事、廈門國貿、云天化、紫金礦業、金蝶軟件、智德盛、北京華聯、云頂資產10家地方企業，經國務院國資委批復成立的一家國有控股混合所有制企業。中企云鏈作為商業模式創新典型被列為國資委央企雙創平臺，也是國資委重點支持的“互聯網+”和央地協同創新平臺。
為根本緩解實體經濟的“三角債”問題，單純從銀行、生產、銷售環節難以實現。著眼于此，中企云鏈在其搭建的云鏈金融平臺推出云信，在該平臺上實現企業信用流轉。云信結合了銀票的高可靠性、商票的支付免費、現金的隨意拆分等優點，同時又具有易追蹤的特點，從而將優質企業信用量化、碎片化、流通化，解決金額錯配問題，讓利差回歸實體產業。
中企云鏈平臺的供應鏈金融利率不由中企云鏈確定，而是由核心企業確定。中企云鏈將國內普遍存在閉環供應鏈關系挖掘出來，以信用來進行結算，最后降低供應鏈整體的交易成本。
云信也為云鏈金融平臺上的企業提供了全新的經濟往來結算工具，企業用云信進行支付結算，大大提高了結算效率，三角債問題得到解決，企業由于現金支付帶來的財務費用也大大降低。云信是云鏈金融平臺上流轉的企業信用，是由大型企業集團通過云鏈金融平臺，將其優質企業信用轉化為可流轉、可融資、可靈活配置的一種創新型金融服務。
據了解，云鏈金融平臺已與郵儲、工行、青島銀行、青島城商行、恒豐銀行等省內金融機構達成合作關系，并合作推出各種特色融資產品。
（三）比較分析
1.不同應收賬款融資服務平臺之間的比較
我行對上述應收賬款融資服務平臺在推廣手段、責任利益機制、業務模式和業務流程之間的比較分析，以及對完善中征平臺的相關建議。
應收賬款融資服務平臺（中征平臺）是賬款信息平臺，目的是為應收賬款的債權人、債務人和資金提供方等參與機構提供信息合作服務。債務人賬款信息及融資需求及模式后，資金提供方在可在平臺內查閱信息，尋找意向客戶，在線上達成合作意向。
在推廣手段方面，相對于中企云鏈和策贏平臺來講中征平臺信息的首先注冊和方是企業，中征平臺的信息來源更加廣泛豐富，首先是一個優質的獲客平臺。但中企云鏈和策贏平臺發起方是銀行，銀行根據自身客戶情況，對客戶進行有針對性的營銷，核定授信額度，然后核心企業和上游供應商在平臺進行注冊，獲客渠道比較單一，營銷推廣難度大。
在業務模式方面，中征平臺信息的方為企業，銀行等資金方在平臺上發掘目標客戶，然后實現應收賬款的質押、轉讓等手續，不能從根本上解決銀行對于貿易背景真實性的信任問題，仍需要對應收賬款背景下的發票、合同等紙質資料進一步核查的前提下，才能進行下一步的融資。這樣就導致營銷客戶的針對性差一些，并不能排除中征平臺上企業虛假信息的情況。
在業務流程方面，中征平臺是一個交易的撮合平臺，由企業應收、應付信息，銀行在平臺進行發掘客戶，營銷客戶，并實現應收賬款的轉讓、質押和項下融資。中企云鏈是基于類似商票的結算工具--云信，將云信進行拆分、流轉和期限錯配，是的這種類票據的結算工具更加靈活，并實現了信用從核心企業向上下游傳導。但中企云鏈的云信在進行多級信用傳導的過程中，例如在從二級供應商向三級供應商傳導的時候由于二供向核心企業供貨過程中可能會出現貨物質量、及延誤工期等問題，導致信用傳導出現問題，同時，在應收賬款多級供應商轉讓這個問題上缺乏法律依據。而策贏平臺是基于核心企業的良好資質為上游供應商融資，只是涉及一級信用傳導，并不存在這個問題。
在中征平臺后續的完善過程中，應該注意在貿易背景真實性的核驗上做出改進，例如，讓核心企業和供應商排除關聯企業、關聯交易的情況，上傳佐證貿易背景真實性的核查文件（發票、合同等）。
2.應收賬款融資和其他融資、結算產品之間的比較
我行在日常業務辦理中，從銀行自身、核心企業和供應商等不同角度出發，對應收賬款融資和其他融資、結算產品的選擇情況及考慮因素，結算工具包括銀行承兌匯票、信用證、企業商業承兌匯票等。
應收賬款融資產品與銀行承兌匯票、信用證和商票產品（以下簡稱“結算工具”）相比，在捆綁核心企業信用給上游供應商使用這一點上，兩者存有相同點，但在使用空間和各參與方的意愿上，應收賬款融資產品會有明顯優勢：
（1）應收賬款融資產品有更大使用空間：
① 結算工具的使用范圍有限，許多體量龐大的行業，有賬期，但不用結算工具，到期都是現金支付，如醫院，如政府采購。
② 應收賬款融資是賬期開始時的融資產品，結算工具往往是賬期到期后的融資產品；應收賬款融資用于糾正以大欺小，使供應商能夠盡早獲得融資，而結算工具產品是變相延長賬期，讓供應商深惡痛絕。
③ 結算工具產品是傳統產品，結算工具產品的多年使用，并沒有減少中國社會的應收賬款；而應收賬款融資是針對不斷增加的應收賬款而推出的創新產品，有望解決應收賬款的融資難題，市場空間巨大。
（2）核心企業會更愿意使用應收賬款融資產品：
① 在紙票階段，部分核心企業在開立結算工具后并不馬上入賬，所以當時的結算工具有美化負債率的作用，但結算工具由紙票變為電票后，一開立即入賬，立即反映為負債率，遭到對杠桿率、負債率敏感的部分央企、國企的排斥。而應收應付的確認標準彈性較大，在某種程度上仍能降低部分負債率。
② 結算工具額度占用核心企業的綜合授信，根據償債能力來核定授信，規模受限，核心企業非常不愿意在賬期到期之前使用該種額度；而應收賬款融資產品往往可以另行核定供應鏈專用額度，根據履約能力來核定授信，規模較大，且該種額度只能給供應商使用。
③ 使用結算工具產品，核心企業賬面反映為應付票據，屬剛性負債科目，用應收賬款融資，核心企業賬面反映為應付賬款，屬軟性付款科目，有利評級（應付票據與應付賬款一級科目合并，但二級科目仍有差別）。
④ 應收賬款融資產品，核心企業可以據此建立應付賬款的統一管理平臺；不用股東會決議，不用對外披露，不用上征信，方便快捷地運用確權工具與銀行的資金力量，強化對上游供應商的管理和支持。而結算工具產品無法實現對應付賬款和供應商的統一管理。
⑤ 應收賬款融資產品運用第三方標準化的手段，實現核心企業合理的利益訴求，而結算工具產品只能勉強通過線下以非標準的方式實現。
⑥ 部分民營核心企業使用結算工具產品，會給人資金緊張的感覺，容易引發擠兌風險。
（3）商業銀行會更愿意使用應收賬款融資產品：
① 結算工具的授信要計算核心企業的單戶集中度，要進行現金流的測算；而應收賬款融資產品中的授信，不用計算核心企業的單戶集中度，也不要進行現金流測算，業務空間大。
② 結算工具往往涉及雙頭授信，既要給核心企業授信，也要給貼現人授信，手續繁瑣；而應收賬款融資產品的無追反向保理授信，可免除對供應商的審查，會讓更多供應商受益。
③ 銀保監會頒發〔2018〕21號文，明確要求商業銀行審慎開展跨省票據承兌、貼現業務，結算工具產品很難惠及異地供應商，而應收賬款融資產品中的雙保理產品設計，可讓核心企業的異地供應商也受益，同時增加商業銀行的獲客能力。
④ 結算工具的資產轉貼現后，因為票據追索權的關系，商業銀行仍要計算風險資產；而運用應收賬款融資產品中多銀行共認的簽章體系，商業銀行可實現保理資產的賣斷，不再計算信貸規模與風險資產，徹底實現輕資產的運營。
⑤ 應收賬款融資產品有時可以作為企業的信用增信手段，與抵押、保證等擔保方式同時使用，自償性與他償性相結合，全面提升商業銀行的整體風控水平，潛在使用空間巨大。
⑥ 結算工具可在訂單成立、發貨、開具發票等多階段使用，貿易背景難以把握；而應收賬款融資產品僅用于開具發票之后，貿易背景更加真實可信，風險較小。
（4）供應商會更愿意使用應收賬款融資產品：
① 從供應商角度，結算工具轉讓或貼現后，仍存在票據的追索責任，要進行或有負債反映，無法徹底賣斷出表；而應收賬款融資中的無追保理，可以讓大量有強烈降應收需求的企業實現真實持續地出表，且不用上征信。
② 當出現先賬期、后結算工具的支付條件的時候，供應商強烈需要用賬期覆蓋結算工具，使用應收賬款融資產品。
③ 在應收賬款融資產品的應收、應付網建立之后，廣大本地和異地供應商都能順暢地實現應收賬款的融資，不用抵押，不用保證，到期也不用歸還。
（四）存在問題及相關意見建議
1.我行在推動應收賬款融資業務（政府合同融資業務）、推廣中征平臺及上述其他已應用平臺過程中存在的問題和難點，尤其是供應鏈核心企業方面。
在推廣平臺的過程中，我行主要遇到的問題在于核心企業的配合意愿問題，有些核心企業在供應鏈條上相對強勢，對于供應商的賬期并不敏感，往往根據自己的資金計劃和資金充裕程度進行付款，如果一旦辦理應收賬款融資業務，核心企業的應付賬款就必須在到期日付款，導致核心企業失去付款自主性。所以導致有些核心企業并不愿意辦理應收賬款融資相關的業務產品。
2.我行擬重點推動其開展應收賬款融資業務但存在較大困難的供應鏈核心企業名單，以及對地方政府等相關部門的政策建議。
合同履約情況匯報范文6
實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。以下是小編為大家整理的例會發言，供大家參考學習。
例會發言1時間過的真快，轉眼又到了期末的時候了，回顧即將過去的一個學期，財務部在會長的正確指導和各位成員的全力支持配合下，在順利完成我部各項工作的同時，也很好的配合了社聯各項工作的開展.財務工作方面都取得了一定的成績，但是我們在很多方面還存在著很多的不足。以下是這個學期我部的工作情況：
一、財務部內部工作
1、招新：參與招新并負責會費的管理工作。
2、招干：經過面試一共招了兩名干事。
所選擇的干事各方面的素質都較高，工作也很積極。
3、社團活動支出發票的收?。涸诟鞑砍蓡T的積極配合下，我部對上交的發票進行了清點和統計，及時將發票登記入冊作為社團聯財務清查及報銷憑據。
4、社團聯財務清查工作：這是本部本學期最主要的系統工作。
按照社團聯制度要求，對各協會本學期的經費使用情況做出了清晰、細致、如實的統計整理。經過社團聯審核，表揚了我部門工作，這是值得小驕傲的，同時好的方面我部將會繼續發揚。
5、參加社團聯財務部定期例會，了解工作中出現的問題，并作出反省，及時解決。
同時對干事進行培訓、鞭策和激勵。
二、部門之間的協作工作
財務部除了在認真做好本部門工作的同時也幫助其他部門，如宣傳部的海報，綜合事務部的手語舞教學，小組部的小組負責人，社區部的表演隊伍等。
三、財務分析
本學期會費主要用在各部門活動宣傳、文英獎品費。我會財務收入主要是向會員收取的會費。支出方面，由于我會的性質，日常辦公費花費較少。在活動支出方面，由于本學年我會的活動相對豐富，而且協會在不但創新發展壯大，因而支出相對較大。
四、財務改進建議
1.協會資金主要來自會費，外聯贊助方面做得不夠，需要加強外聯經費的收入，以方便協會今后的持續發展。
2.及時將財務收支信息向協會公布，同時還可以向全體會員進行公開。
五、總結
本學期財務部的工作不太多，但要求較細，這學期內我部門基本完成了協會賦予我的使命，完成了我部這一學期的工作任務，大體上清楚了財務部以后的工作走向，但仍有許多需要改進的地方。
如由于我是在這個學年新上任的，許多工作在剛開始時還很生疏，只能停留在上面有什么指示我們就做什么的基礎之上。剛開始也是只停留在收管會費，收收據的方面，對記賬報賬的事還不是很熟悉，操作起來有些生疏。另外，就本身財務部的職能而言，太過單調，工作比較少，這不利于部門內部成員的鍛煉，工作沒有很好的分工，人才沒有能夠充分利用，也不利于部門的發展。
這些是我們這學期重點思考的主題，所以在下學期要盡量避免這些錯誤，多聽取各方面的意見和建議，在按規定工作的同時，多培養新干事的創新精神，是財務工作能夠更加順利的進行，能夠更好的為協會服務。
例會發言2尊敬的各位領導、老師：
大家晚上好!
能代表x年級班主任與大家交流我倍感榮幸，面對濟源一中眾多優秀班主任在此不敢妄談班主任經驗，只想把自己當班主任以來的點滴做法向大家做一簡要匯報，希望不會耽誤大家時間。
一、工欲善其事，必先利其器;
時代在發展，學生在變化，我們班主任工作也必須是個動態發展的過程。我們不能以曾經的經驗以不變應萬變。自身能否發展完善成為做好班主任工作的根本和前提。為此我做了以下努力：
1.加強理論學習，內化管理素養;
為了提高班主任的理論水平，我先后學習了魏書生，李鎮西，萬瑋等著名班主任的理論書籍，從中學到了很多東西，并且結合自己班級的個性情況，使用了他們的一些好的做法。比如我們班正在實行魏書生的人人有責的管理方式效果不錯，全班分工明確，責任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高專業水平，增強授課魅力;
親其師信其道，對班主任而言更為重要。如果一個連課都教不好的班主任是不會得到學生的信賴和支持的，班級工作必將會舉步維艱。為此我不斷加強備課，吃透教參和資料，多聽課勤反思，不斷提高授課技巧，用激情感染學生，用知識征服學生。我始終相信先做好任課教師才能做好一位好班主任。
3.不斷擴大視野，更能登高望遠;
信息爆炸的時代，如果只是專業學習必將成為井底之蛙。為擴大視野我長期喜歡閱讀《特別關注》、《思維與智慧》、班主任之友，濟源日報等報刊雜志，尤其喜歡特別關注，她讓我快捷地了解國內外的形勢，國事史事、家事天下事。也許是時間緊的緣故吧，我選擇的可以說是比較功利性的閱讀。
4.博采眾家之長，鑄就獨特自我;
世上沒有完全相同的兩片樹葉，學習別人是一種智慧，成為別人則是一種悲哀。我在不斷學習的過程中一直思考它山之石如何攻玉。如何鑄造獨特的自己始終是我不懈的追求。
二、知己知彼，和諧發展;
不同的班級，不同的學生，不同的個性，不同的需求，我們只有了解學生理解學生，才能有的放矢、卓有成效的開展班級管理工作。為了全面了解學生我做了以下工作：
1.率直學生交流，快捷了解班情;
為了盡快了解學生，我經常和性格直率的同學聊天，因為他們性格直率，所以對于課堂內外的一些人、事他們可以說是知無不言，言無不盡。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看隨筆反思，捕捉個性信息;
對于學生的個性情況，我采取抽看學生隨筆和讓學生寫階段學習生活情況匯報的方式來了解。言為心聲，雖然有虛假的成分，但只言片語也能透漏學生的內心世界的。
3.共建班級博客，了解學生喜好;
為了建立更多的與學生溝通的渠道，我創建了永恒0631的班級博客，開辟了一些板塊，鼓勵學生節假日共建班級博客。博客上傳了很多班級照片和視頻，鏈接了數十個適合學生的網站，開辟了學法指導，0631班級公告，和諧班級共建設等板塊。我利用業余時間發了130余篇關于人生感悟、學法心理輔導等博文。學生及其家人可以通過博客學習和關注班級的發展。并且通過學生所發博文洞察學生思想。
4.網上瀏覽學習，關注學生發展;
三、協調師生，共存共榮;
班級發展不能靠班主任唱獨角戲，需要全體任課教師的共同付出和全體學生的共同努力，只有同心協力才能眾人劃槳開大船。為此我不斷堅持以下做法：
1.了解搭伴教師，勤于思想溝通;
2.正面宣揚教師，樹立教師威信;
3.做好后勤工作，為師生排憂難;
4.充分利用班會，多方溝通搭臺;
四、習慣養成，持續發展;
學生在學習的路上能走多遠，能爬多高，不問手腳問習慣。良好的學習生活習慣是學生可持續發展的根本和關鍵。培養學生良好習慣應該是班主任的核心工作：
1.班會課堂共學，課下師生監督;
2.堅持抓大放小，長期逐步推行;
3.注意點滴言行，以身作則示范;
4.抓典型揚正氣，表揚打壓并舉;
五、科學管理，先理后管;
班主任工作千千萬，有有形的但更多的是無形的，我們的時間與精力是有限的，我們很難面面俱到，所以我們要想事半功倍，必須學會如何科學管理。
例會發言3上學期已經提出了大約是5:2.5:2.5的思政課課程體系。目前進展良好。學生與輔導員的反映。
從教書育人的角度看，課程體系是教學內容，真正要學生能夠學進去，提高素質，還必須建立能夠調動學生學習積極性的教學方法。這就必須把為教師的好教而設計的教育轉向為學生的好學而設計的教育。也就是生本教育。
一、關于生本教育是否適用于理科的問題。對高中理科的生本教育實踐、對大學通信工程專業(注1)、百度云生本教育文件夾中其它文章已經表明此方法對理科教學也是有效的，不過相對于文科，需要老師在前置作業階段給予更多的指導和督查，不能布置完前置作業就了事。
二、關于認識規律的討論：
知行分開：所謂兒童是行知律，成人是知御行?
知行合一。自適應學習、實踐論、摸著石頭過河都屬于此。為什么?現實比邏輯更為復雜。
這關乎到生本教育是否適用于大學。
王x認為知與行僅是一件事的兩面。不可能將其分開。知是行的開端，行是知的完成。做的過程就是知識的應用與深化過程?！爸媲泻V實處便是行，行之明覺精察處便是知。”
百度云生本教育文件夾中有關大學生本教育教學實驗的事實已經表明生本教育也是適用于大學各個專業的。
三、關于教育規律的討論：大教育家夸美紐斯找到的一個根本性的理論就是模仿自然。貫串在《大教學論》全書的是人文主義、自然主義、民主主義和感覺主義?？繋煴窘逃荒軐崿F。生本教育有可能解決多年來未能解決的素質教育落實在課堂的問題。為在耿丹學院建立提升大學生教育質量的長效機制，需要建立兩個體系。一個是“專業課程體系”。學分制框架解決的是學生選擇學習課程的主動權。另外一個是以生本教育為核心的教學方法體系或者說“素質訓練體系”。它要解決的是學生選擇課程后在學習過程中的主動權。
四、林植潘實驗室的例子說明了什么?
五、調查結果說明了什么?以發揮學生主觀能動性為核心的“生本教育教學方法體系”應該是工作重點之一。
六、在x學院實施生本教育的具體操作方案。建議如下：
1、本學期先在我開設的《創新創業訓練營》、《心理調整讀書會》課程試驗生本教育方法。
思政部老師和其他系部感興趣的老師準備。
2、成立x學院生本教育教師工作坊。
對生本教育感興趣的教職員工志愿參加。工作坊將介紹、推廣生本教育理論和實踐方法。就參加工作坊各位老師自己在實踐生本教育中相關的理論和實踐問題進行專題性討論。促進各位老師深入思考生本教育情境中遇到的問題，借鑒和吸收他人的觀點和方法，擴展自己的知識面和專業視野，促進教師對教學方法進行反思和提高。生本教育本來就是多樣性的。有時老師還針對一個學生采取一個適用于他的方法。上個星期四已經舉辦一次，討論非常熱烈。希望各系部的領導支持!
3、下學期在思政部開設的課程中逐步實施生本教育方法。
爭取在1-2年內，學生在課堂展示時間逐步提高到50%。這將影響和幫助x學院每年入學的新生養成自省、交流、討論、合作、互助的習慣;認真聽課、主動學習、獨立和積極思考、遇惑查書或者請教的習慣;隨聽隨記、隨看隨注、不動筆墨不讀書、不經思考不回答的習慣;書寫認真、考慮問題縝密、一絲不茍的習慣;出錯反思、及時改正、注意積累的習慣;知行合一，從己做起，嚴于律己的習慣，“成功”的習慣。增強學生從自身找原因，從己做起，帶動周圍和社會進步的能力。
4、x學院其他系部有積極性的也主張開展試點。
在試點基礎上逐步推開。實施時間長短由院領導確定。
七、對于《關于制訂學分制框架下x級人才培養方案的指導性意見(討論稿)》的書面折衷修改建議：為在x學院建立提升大學生教育質量的長效機制，需要建立兩個體系。一個是“專業課程體系”。學分制框架解決的是學生選擇學習課程的主動權。另外一個是以調動和激發學生學習主觀能動性為核心的“教學方法體系”。它要解決的是學生選擇課程后在學習過程中的主動權。
建議可以在《關于制訂學分制框架下x級人才培養方案的指導性意見(討論稿)》中提一句：“為在x學院建立提升大學生教育質量的長效機制，將建立兩個體系。一個是以學分制框架為核心的“專業課程體系”，另外一個是以調動和激發學生學習主觀能動性為核心的“教學方法體系”。限于時間和篇幅，本文件將首先著重建立在學分制框架下的專業課程體系。關于以調動和激發學生學習主觀能動性為核心的“教學方法體系”，本校將在個別課程與系部先行試點，逐步推開?！?/p>
如果在x學院能夠探索調動和激發學生學習主觀能動性為核心的“教學方法體系”，將大大改進x學院學生的綜合素質，這是多贏之舉。希望大家支持。期望教務會議能夠深入研討一些教育理念、教學方法問題并且付諸實踐。非常感謝!
例會發言4同志們：
剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過程中的主要程序以及各方的聯系渠道等方面做了說明，x就開工條件和階段性目標做了說明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。關于施工單位提出的有關問題,建管處有關科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設地域特點及發展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發動,凝聚合力，團結拼搏，創新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設沿海經濟強省發展戰略，實現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關注的國家重點建設工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來說，是挑戰和機遇，更是風險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優質的工程質量，共建安全、環保、創新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業形象，共筑項目豐碑。
(一)質量管理目標方針
質量管理總體目標：國內一流，全省領先，科技創新，創魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創新，質量至上，加快建設，節資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創優”的質量管理目標是：單位工程優良率100%，工程質量評定95分以上，爭創優質工程。
(二)工期目標
總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務區等配套工程同步完成，實現提前通車。
關鍵階段目標控制：x年11月確保50%以上的路基上預壓土，x年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，x年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋x年6月份完成;大橋、特大橋x年8月份完成主體工程，x年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在x年7月以前，確保x年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線開工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時資質認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網改造工程、預制場及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開工條件。
目標的實現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現象發生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經制定了質量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產、文明施工和質量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實力的甲級監理或一級施工企業，有著良好的業績和管理信譽，沿海高速是你們展現自我價值、展現企業形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當前，周密部署，狠抓落實，打好開局
自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設、工地實驗室建設，積極協調人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準備，同時有的項目經理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯系，盡管各參建單位進展不一，但大多數隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現場需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標，建管處將實行全天候無節假日工作制，全員盯現場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開展人員、設備等履約檢查工作，關注個別苗頭，抓住關鍵環節，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現場管理日報制，周調度、月聯查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業流程、人員設備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓和現場交底。今冬明春階段性目標是工程能否實現全面順利開工的關鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關鍵的圍堰、水網改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開門紅。
三、凝聚合力、細化過程，重點實現五項管理工作
(一)以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術管理人員的投入總量和專業素質水平，是指機械設備的投入總量和作業水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關系的處理和協調能力是否滿足工程施工和建設的需要。
(二)以質量管理為中心，狠抓質量不松勁
質量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質量是工程建設的生命線”、“質量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業自檢、社會監理、業主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。二是抓現場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場有層次，工序有銜接。監理要盯住現場，做到旁站到位;技術人員要守住現場，對施工及時給以指導;項目工程師要及時巡查和跟進，發現問題及時處理?，F場抓好了，質量問題就減少了。三是抓人員設備到位。萬事離不開人，人力不足，素質不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質量進度兩不誤。四是抓材料把關到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質材料產不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發揮工地試驗室、監理試驗室、業主試驗室的作用，在對重點部位環節進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯查相結合;專項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時落實，及時通報。要繼續落實獎優罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質量就會得到很好的控制，質量管理目標就能得到實現。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進度
工程進度的保證和實現，得力于施工組織設計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進度的關鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動多方協調，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學調度合理安排。
(四)協調一致主動配合，優化施工環境
項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協調關系，涉及到與地方有關的問題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協調人員，要經常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協調。
各施工單位積極與修路指揮部聯系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關協議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內的5.5元以內，3至5公里的5元以內，5至10公里的4.5元以內，10公里以上的3元以內。
(五)抓好安全生產，做到文明施工
“安全、人文、環?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟睢８魍两?、房建施工單位要嚴格按照《安全生產法》的各項規定組織施工，認真學習并貫徹落實建管處制定印發的《安全生產管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場管理，規范作業程序，確保安全生產無事故，文明施工優環境。
在工程建設過程中，要以標準化、規范化施工為統領，各分項工程、復雜關鍵工序的施工作業指導書標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠標準化。要全面推行首件工程聯合驗收制，以樣板工程提升質量水平，確?！皟葘嵧饷馈薄?/p>
四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風，建陽光高速”
加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務。要貫徹落實我省高速公路建設“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀檢監察進駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發生，要在嚴格程序的同時，提高服務和協調意識，堅決杜絕“不給好處不簽，給了好處亂簽”。各項目經理部要規范材料采購、勞務分包方面的經濟活動，確保路暢人廉。在項目建設過程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標，發揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發展，求真務實、真抓實干，廉潔高效、風清氣正，團結友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風。
同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務，為建設和實現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。
