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摘要：隨著近年來我國社會經濟發展的不斷進步，各項工程建設也在如火如荼的展開著，對于工程項目來說，投資成本控制是一個很重要的部分，因為它直接的關系著工程項目的經濟效益，隨著工程項目發展的數量和規模都越來越大，因此說合同的簽訂成為工程項目開始之前一個很重要的部分，在合同管理條件之下，工程項目的投資成本控制也產生了相應的變化，有了一定的限制和規范。
關鍵詞：合同管理；工程項目；投資成本控制
對于一個工程項目的建設來說，合同的簽訂是一個工程項目最重要的部分，可以說是投資成本控制的一個核心內容，對于施工過程當中的各個環節和因素，在合同當中都按照工程造價預算進行了標明，如果項目企業想要獲得經濟效益的最大化的話，那么就需要按照合同管理的相關要求來對投資成本進行適當的控制，以合同為依據來進行具體的施工[1]。
一、合同管理對投資成本控制的作用
1.合同管理可以確定工程項目的管理目標
在一項工程項目開始之前，為了有效的確保施工雙方的利益，一般都會進行合同的簽訂，合同本身是具備法律效力的，它會對工程雙方的主要權利和義務做出規定，自然也包括工程項目的管理目標，這是合同雙方在整個項目過程當中進行經濟活動的一個主要依據，在施工的工期、工程的質量要求、整個工程項目的單價方面都做出了明確的規定，合同的簽訂代表著工程項目雙方已經形成了一定的經濟關系，而經濟效益的最大化是合同雙方所追求的一個共同目的，所以說在合同管理條件之下管理的目標會更加明確，為了保護各自的利益，合同雙方會對建設過程當中的浪費現象進行制約，成本控制的目的也相應的得到了實現[2]。
2.合同管理可以對成本控制起到限制作用
在工程項目的實際施行過程當中，合同就是工程項目所加以依據的最高準則，整個工程項目都是為了履行合同上的責任和義務而進行的，工程項目雙方以合同的管理為核心，為了有效的維護自己的經濟效益，他們都希望可以用最少的經濟投入來將整個工程項目加以完成，這樣一來，在進行成本投入的時候就會根據合同要求來進行，實現經濟效益的增長。
二、合同管理條件下進行成本控制的問題
1.合同和索賠的意識需要加強
長時間以來，我國一直都處于計劃經濟時代，因此說對于合同的意識并不是太強，因此說關于合同的很多意識也沒有樹立起來，但是現在我國是堅定不移的走社會主義市場經濟的道路，并且也需要利用合同管理來進行成本控制，因此說相關的合同和索賠意識是要逐漸的樹立起來，只有這樣才可以讓相關的工作人員學會利用合同，在合同的指導下更好的進行成本控制工作[3]。
2.合同管理的組織需要逐漸的建立起來
合同管理所涉及到的領域是很多的，但是就我國目前的發展現狀來看的話，在合同管理方面還存在著一系列的問題，因此說我國在接下來的發展過程當中也要逐漸的建立一些進行合同管理的組織，促進合同管理朝著一個更加專業化的發現發展，積極的學習國外的相關先進經驗以指導我國的相關工作，這樣在進行成本控制的時候遇到障礙可以求助于合同管理組織，進而將成本控制的效果加以提升，并且合同管理組織的建立也會在一定的程度上促進我國合同管理的系統化、組織化發展，對于成本控制也能夠產生更加積極的指導作用[4]。
3.構建一個更加科學的工程項目管理系統
所構建的這個系統所包含的內容是很多樣的，能夠將工程項目的各項成本投入實現一種信息化的管理，根據合同當中的相關要求來對管理體系當中的內容進行豐富發展，利用合同條款對過度的成本投資進行合理的限制，從而可以有效的將成本控制在一個合理的范圍之內。
4.將合同管理人員的專業素質加以提升
合同管理工作最終還是要通過專業工作人員來對其進行落實的，如果合同管理人員不愿意主動的進行配合的話，那么在合同管理條件下的工程項目投資成本控制也難以取得一個好的效果，可以說合同管理人員的個人素質將會直接的關系到合同管理的績效水平，想要將合同的管理和成本的控制結合起來的話，那么必須要將管理人員的主觀能動性加以充分的發揮，利用合同當中的條款來限制工程項目施行過程當中的某些行為，進而有效的實現成本的降低，有效的促進企業獲得經濟效益的最大化，由于合同在我國的發展還有很多不成熟的地方，所以有很多合同管理人員他們本身的綜合素質也是比較低下的，沒有達到行業內相關的標準要求，因此針對于這個現象必須要及時的進行解決，對相關工作人員的專業素質加以提升，促進成本控制的準確有效性[5]。
三、結語
綜上，對于一個工程項目來說的話，對投資成本控制的力度和質量將會直接的關系到這個工程的經濟效益，而工程的經濟效益對于施工企業的重要性那自然是不言而喻的，因此說在合同管理的條件下對投資成本進行控制是很有必要，因為合同中的相關內容會對實際的工程項目施工起到一定的限制作用，進而有利于在建設的過程當中將成本投入控制在一個適合的范圍之內。
參考文獻：
[1]黃崢.項目內部預算的管理及控制[J].現代企業文化,2017(33):173,175.
[2]沈軍.合同管理在項目管理中的地位研究[J].企業導報,2013(2):73.
[3]李婷.探討如何做好項目管理的招標采購及合約管理[J].城市建設理論研究:電子版,2016(15):3026-3026.
[4]王曉林.合同管理在項目管理中的地位和作用[J].銅業工程,2005(2):80-83,86.
[5]葉其芳.淺談合同管理在建設監理下的應用與發展[J].城市建設理論研究:電子版,2011(14).
作者:崔建威 單位:新疆油田公司準東采油廠