勘察設計論文范例

摘要:近年來，勘察設計企業的人才流失率逐年上升，嚴重影響了勘察設計企業的可持續發展。在眾多影響因素中，薪酬水平與崗位管理不協調問題尤為突出，這也是造成勘察設計企業人員大量流失的主要原因。鑒于此，本文針對勘察設計企業基于崗位和績效的薪酬管理制度進行分析和研究，闡述了相應的實施策略，希望能夠為相關的管理人員提供一些參考依據。

關鍵詞:勘察設計企業;崗位;績效;薪酬制度

一、目前勘察設計企業薪酬管理制度建設中存在的問題

在勘察設計企業發展的過程中，薪酬管理作為企業管理的重要組成部分，其管理質量的高低直接影響著企業的人才建設，對于提高企業的核心競爭力至關重要。但是，就目前我國勘察設計企業薪酬管理制度建設的現狀來看，其管理效果并不理想，還有許多問題尚未解決［1］。其一，企業收入分配不合理，由于企業內部的崗位分析與考核評價不明確，致使分配的合理性和科學性都有所下降，導致許多一線人員的實際收入水平較低，嚴重影響了企業員工積極性的提升，這也是造成勘察設計企業人員大量流失的主要因素。其二，內部薪酬層級設計不合理，靈活性差。技術人員晉升渠道狹窄，以高端技術人員為例，當其技術職稱晉升到一定的層級，如不被聘用為行政崗，那么薪酬水平很難有所提升，激勵效果不明顯。其三，企業缺乏完整的考核機制和獎懲措施，在薪酬分配上具有較大的隨意性和主觀性，極大地降低了薪酬管理的公平性和公正性，很容易引發部分員工的不滿，這對企業的長期發展是極為不利的。這也是大多數勘察設計企業的通病，考核機制與獎懲措施不能相輔相成。其四，缺乏合理的薪酬戰略，許多勘察設計企業在制定總體薪酬戰略時，并沒有考慮自身的發展情況和外部的影響因素，導致其戰略目標缺乏合理性與科學性。由此可見，現階段我國勘察設計企業在薪酬管理制度建設的過程中必須結合企業發展戰略、崗位性質及人員能力等方面，制定有針對性的薪資規劃。

二、強化勘察設計企業崗位績效薪酬管理制度的有效措施

1．建立與企業總體發展目標相匹配的薪酬戰略。為了更好地發揮出薪酬管理制度的作用和優勢，勘察設計企業首先要建立完整的薪酬管理制度，要與企業總體發展戰略相匹配，利用薪資政策輔助市場開發，爭取做到穩定內部市場份額，努力開發外部市場。利用薪酬制度調動企業技術骨干的工作積極性，以便提高行業內的薪資水平，從而增加外部薪酬競爭力，在引進高端人才的同時，也能提高同行業的競爭優勢［2］。2．結合崗位性質明確薪酬標準，制定不同的激勵分配辦法。在勘察設計企業薪酬管理制度建設中，不同的崗位對于員工的專業需求和能力要求也不盡相同，這就要求企業在制定薪酬標準時，需要根據崗位的實際性質進行具體分析，比如，專業技術人員、經營人員、職能人員各自的崗位性質不同，建議以崗位性質為基礎、崗位分析為依據，按各類人員對企業經營發展的作用、貢獻劃分層次，并以此作為薪酬分配的依據，從而提高薪酬分配的合理性和層次性。3．打造公平公正的內部評價機制文化，將員工的實際能力納入評價體系當中，注重對員工積極性和能動性的激發。在實際管理的過程中，要堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，以此增強員工對企業的歸屬感，強化員工的責任感和使命感，從而提高員工的工作質量和效率。4．將考核與薪酬產生聯動性。要想真正體現薪酬管理的公平性和公正性，完善的考核機制必不可少，鑒于此，勘察設計企業必須要加強對員工考核制度的建設，不斷完善考核機制和評價標準，將考核結果與薪酬管理緊密地結合在一起，從而提高薪酬管理的科學性與可靠性。同時還需要不斷完善獎懲措施，讓員工在激勵措施的鞭策下自覺投身到企業的發展中，在提高員工積極性的同時，也能增強員工的責任心和進取心，這對提高企業的核心競爭力是十分必要的［3］。5．打破技術人員晉升瓶頸，拓寬晉升通道。技術人員作為勘察設計企業發展的中堅力量，對于促進該行業的快速發展至關重要。但是，現階段技術人員的晉升渠道較為狹窄，一般技術人員如不被聘任到行政職務，崗位薪酬的變動不大，激勵性不強。但優秀的技術人員并不一定是優秀的管理人員，為此，企業必須要打破傳統的由技術崗轉入行政崗“獨木橋式”的晉升通道，在原有技術晉升序列中增設技術專家、技術顧問等晉升等級，形成“行政”“技術”雙重晉升通道，從而為技術人員提供更加廣闊的發展空間。

三、結語

1勘察設計企業特點及成本核算的現狀

1.1企業特點

隨著競爭加劇，許多外國資本不斷進入中國勘察與設計市場，勘察設計企業屬于高技術人員密集型企業，企業的最終產品主要是設計咨詢成果，該成果是人的智慧結晶。業務特點決定了企業人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業成本管理的重中之重。

1.2成本核算的現狀及缺陷

勘察設計企業的成本主要是人工費和日常費用。目前成本核算，一般是成本費用發生時按部門歸集，并以此作為部門考核的依據，企業日常管理主要是按預算控制成本。部分日常費用可以核算到項目，而綜合成本和人工費大部分企業沒有核算到項目，因此無法核算出單個項目真實的項目成本。大部分企業確認收入以開具發票作為確認收入的時點，可以核算到項目，但是收入由于確認時點的原因，無法均衡實現。但每月發生的總的人工費和日常費用相對固定，由此導致大部分企業勘察設計收入和成本核算無法做到完全配比。目前的這種方式核算簡單，業務流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進行精細化管理，主要體現在以下幾個方面：1）沒有按照權責發生制核算收入。2）項目收入確認沒有與實際業務執行進度掛鉤，可能存延遲或提前確認的可能性，收入和成本不配比，不符合會計準則的要求。3）沒有按照成本對象進行全部成本費用的歸集。4）成本不存在跨期，但各項目之間成本不清晰、不完整，單個項目實際收益無法從財務數據上直接體現，不便于項目間橫向比較，與期望收益率的差距也無從得知，因此，無法實現業務過程中的成本管理，不能為企業決策提供準確依據。5）只停留在成本核算的角度，沒有實現真正的成本管理。重核算、輕管理的必然結果就是空有數據，卻不能實現降本增效的管理目的。對于費用的管理僅限于預算內的總額控制，對生產經營起不到積極的促進作用。

2精益成本管理理念

精益成本管理理念最早源于豐田生產方式，其理念關注的是顧客需求能否準確反映企業的決策能力和獲利能力的高低以及成本競爭優勢的強弱，是企業應對瞬息萬變的市場環境，以求得生存與長遠發展的全新成本管理理念。

1系統總體功能描述

該系統主要實現項目承攬信息、合同信息的錄入和統計輸出功能，包括各種表單和審批流程，都在網上實現。主要包括三大塊:一是項目承攬信息，包括信息錄入、審批流程、打印輸出等;二是合同蓋章審批，包括蓋章申請表、評審記錄表、收款和分成、統計和輸出等;三是委外審批，包括委外申請表、推薦受托方意見表、供方評定表、付款通知單、統計和輸出等功能。系統采用B/S模式，通過Web服務器提供服務，用戶通過瀏覽器進行訪問。

1.1系統運行模式

在局域網內提供一臺數據庫服務器和一臺Web服務器。為了確保數據安全，兩臺服務器互為備份，在發生故障時候進行切換，確保系統正常運行。客戶端連接到服務器上進行操作，外網用戶通過VPN連接訪問。

1.2系統主要功能

(1)項目承攬信息錄入

根據項目來源不同，由經營人員填寫《工程項目承攬申請表》或《集團公司參加合作投標項目審批表》(二選一)，包括項目名稱、委托單位、主要內容等基本信息，系統自動生成編號，編號格式為:年度－流水號。承攬信息錄入時，為避免重復錄入信息，提供根據委托單位和項目名稱進行模糊匹配的功能，對于近似的信息進行提示，并由用戶判斷是否重復。項目承攬信息錄入完畢后，按照規定的流程進行審批，各環節處理人可以填寫處理意見，提交下一步或退回。同時提供項目承攬信息的瀏覽和查詢界面，可以把項目承攬信息導出為Word格式文檔，方便打印和歸檔。

一、勘察設計企業的人才特征探析

在知識經濟時代這個大背景之下，創新型人才也就更為重要?？辈煸O計相關工作的價值不僅僅工作人員體力的簡簡單單轉化，而是勘察設計工作人員需要有更強的創新意識與創造能力。同時在現今社會經濟以較快速度發展的大背景之下，客戶的素質也愈來愈高，其對企業所提供產品的需求變化也是愈來愈快，再加上科技發展的步伐也在持續加快，生態環境保護的壓力也不斷增加，勘察設計企業也就面臨著更大的挑戰。企業需要持續創新與研究，才可以適應時代的潮流發展。所以怎樣擬定薪酬制度，建設以人為本的激勵制度，最大可能地挖掘員工的潛能，提高其創造性、主動性與積極性，對勘察設計企業來講尤為關鍵。與此同時，勘察設計企業所設計的產品，單單依靠一個員工不可能完成，需要有團隊的支持，而在實踐過程中很多時候又會因為工作理念或某些觀點的不同，而產生矛盾，所以怎樣將自我意識、個性意識較強的知識型工作人員拉攏在一起工作，既鼓勵個性化與創新性，又營造和諧競爭的企業環境，提升團隊工作的價值，給勘察設計企業提出了更大的考驗。

二、勘察設計企業怎樣應用人性化理念進行創新管理

與其他行業的企業不同的是勘察設計企業人力資本這項生產要素扮演著及其重要的角色。當我們國家人才價值與其他發達國家日漸接近的背景下，勘察設計企業為了獲得市場競爭的勝利，必須構建人性化的管理體制，建設鼓勵創新與知人善用的文化氛圍，進而提高自身對優秀知識型人才的吸引力與凝聚力，提升市場占有率。依據長期對勘察設計企業職工的調查發現：在勘察設計企業中的職工最關心的激勵因素有下面幾個方面：工資待遇福利、職工發展計劃、健全的培訓機制、醫療保障等方面?？傊?，除了一般的安全需求與生存需求之外，社交、發展與成長需求占有較大的比重，而且這部分所占比重呈現逐年上升的發展趨勢。

（一）架構以人為本的薪酬體制

所謂的以人為本的薪酬體制指的是以人性化理念、以對企業職工的參與與成長發展為核心的薪酬管理體制。以人為本的薪酬體制不同于傳統的管理體系，它更注重激勵企業職工的參與及貢獻，其實質是把薪酬管理納入企業人力資源開發與管理之中。將薪酬管理作為企業激勵的策略與機制，目的在于利用擴大薪酬里面所包含的鼓勵成分，從而置換企業職工對自身企業的認同程度與樂業、敬業精神。以人為本的薪酬體制的基本觀點有下面幾個方面：舍棄傳統的狹窄型薪酬結構，選用寬帶型薪酬結構，也就是將薪酬的基礎定位在職工能力這方面，換句話說就是將薪酬衡量的關鍵從職工的工作變為一個個的人。除了強調內部公正、公平之外，更需要關注外部市場的調節作用；將與團隊或集體績效相結合的可變薪酬的作用進一步強化與擴大化；提高認可與獎勵職工績效或成就。從上面幾個基本觀點我們可以得知以人為本的薪酬體制事實上是將薪酬作為改進與鼓勵個人績效與企業組織的策略手段。寬帶薪酬指的是關注績效的薪酬策略。

傳統的狹窄型薪酬強調的是崗位與薪酬之間的對等性，它更關注的是崗位的理念。而寬帶薪酬則更為關注績效的理念，減少職級，拉大寬帶，企業職工工資福利方面有了更為靈活的升降幅度。使用寬帶薪酬之后市場部經理的收入有可能會低于能力較強的業務工作人員，而高級工程師的薪水也有可能會低于普通工程師。這種薪酬結構更適應于現今企業組織扁平化的趨勢，它突破了狹窄型薪酬結構之下的等級體系，有助于引導職工把關注點從薪酬等級或職業晉升轉移到自身能力提升與職業發展的方面，提供更大的薪酬上升空間給績效優秀的企業職工。此外在福利制度方面也應當采取彈性化的設計策略，進而激勵優秀企業員工為企業的發展做出自己的貢獻。

1勘察設計企業特點及成本核算的現狀

1.1企業特點

隨著競爭加劇，許多外國資本不斷進入中國勘察與設計市場，勘察設計企業屬于高技術人員密集型企業，企業的最終產品主要是設計咨詢成果，該成果是人的智慧結晶。業務特點決定了企業人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業成本管理的重中之重。

1.2成本核算的現狀及缺陷

勘察設計企業的成本主要是人工費和日常費用。目前成本核算，一般是成本費用發生時按部門歸集，并以此作為部門考核的依據，企業日常管理主要是按預算控制成本。部分日常費用可以核算到項目，而綜合成本和人工費大部分企業沒有核算到項目，因此無法核算出單個項目真實的項目成本。大部分企業確認收入以開具發票作為確認收入的時點，可以核算到項目，但是收入由于確認時點的原因，無法均衡實現。但每月發生的總的人工費和日常費用相對固定，由此導致大部分企業勘察設計收入和成本核算無法做到完全配比。目前的這種方式核算簡單，業務流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進行精細化管理，主要體現在以下幾個方面：

1）沒有按照權責發生制核算收入。

2）項目收入確認沒有與實際業務執行進度掛鉤，可能存延遲或提前確認的可能性，收入和成本不配比，不符合會計準則的要求。

一、巖土工程勘察、設計、施工一體化概論

以國內現階段的巖土工程勘察機制來講，巖土工程勘察工程師應該合理的針對各個現場巖土工程自身的條件，并有效的結合上部結構設計條件提出相關的意見，以便于合理的幫助設計來選定地基的基礎形式、處理方式、基坑圍護方式、邊坡支護選型等，對應的技術服務水平高的勘察單位應該逐漸的向勘察設計方面推進，注冊巖土工程師更能夠促使勘察設計一體化的進程。因為相關的建設工程專業的分工極其詳細，上部的建筑和結構、土建、水、電、暖等專業化的技術人員單獨的設計，但是巖土工程設計通常均是相應的結構工程師完成的，這對于巖土工程設計以及施工方面來講，就會存在更多的不足之處。巖土工程本就是一項并不嚴密、健全、成熟的科學性技術，還處于發展中的科學技術，其有著很強的經驗性以及實踐性，很多的設計也還是利用半經驗半理論的方式展開。巖土工程所研究的材料性質具有顯著的時空變異性及不確定性，這也決定著和上部的工程結構設計相比而言，巖土工程設計對象以及各類理論、特性均是不盡相同，理論以及方式的差異性極大，結構工程師通常不能合理的落實復雜多變的巖土工程設計。

二、一體化建設模式優勢

1一體化施工模式速度快、工期短

一體化構建模式過程中的工程勘察、設計與各個施工環節不是之前的毫無關聯，而是經過對應的協調組織合理有效的融合在一起，工程構建承包商能夠同時承擔勘察設計以及其相關施工工作。該建設模式把對應的勘察設計以及施工合理的結合，并經由一家相關的企業獨立承擔，這樣能夠保障在施工中各個環節的相關信息交流順暢，能夠及時的協調各個環節之間所存在的矛盾，有效的提升工程的建設速度，有效的縮短工程建設時間。

2促進技術的創新及運用

勘察、設計以及施工一體化模式能夠促使勘察設計施工人員在進行相關的工作時全方位考慮其余環節，進而主動的運用新型技術，以便于提升工程的建設效率。比如：設計人員考慮到相關的施工程序，就會主動的對其設計技術實行一定的創新，以便于提升設計方案的實用性與可行性，降低設計的變更。

［摘要］風險客觀存在于油氣管道勘察設計項目中，正由于項目的一次性特點導致其不確定性與其他的經濟活動相比要大得多。一旦項目出現問題，就很難補救，所以風險管理就項目管理而言顯得越發重要。文章從勘察設計承包方的角度，分析油氣管道勘察設計項目合同風險管理的類型和特點，從合同生命周期的角度分析項目存在的管理風險并提供相關參考建議。

［關鍵詞］油氣管道勘察設計項目;項目合同;風險管理

1前言

項目在實現經營目標時，事項發生并影響戰略和商業目標實現的可能性稱為風險。合同風險管理是督導和控制項目合同風險的所有協調性活動，是確保油氣管道勘察設計項目順利進行的重要措施，它使項目決策者能夠更好地考慮項目運行中的不確定性影響和未來事件發生的可能性，能夠有效地對各種風險進行管理，做出正確的決策及實現項目的經營活動目標。目前我國油氣管道勘察設計項目中的合同風險管理研究還較弱，對合同風險管理有較高的要求和挑戰。

2油氣管道勘察設計項目合同風險的類型及特點

2.1合同風險的類型

(1)按照合同生命周期可劃分為:投標、談判、簽訂、履行和終止風險。(2)按照風險涉及的當事人可劃分為:業主風險、承包商風險、分包商風險。(3)按照風險的來源可包括來自經濟、政治、法律、自然和社會等方面的風險。(4)按照風險是否可以管理可劃分為:可管理風險和不可管理風險。前者是指用人的智能、知識等可以預測、可以控制的風險，如行為主體風險、管理風險和組織風險等;后者是指用人的智能、知識等無法預測和無法控制的風險，如不可抗力等。

【摘要】在公路工程施工過程中，公路工程管理對工程建設質量有比較大的影響。論文重點從公路勘察設計、公路招投標、公路監理三個方面對公路管理對建設質量的影響進行了分析，對公路管理在提高公路工程施工效率和工程質量方面發揮的作用進行了探討。

【關鍵詞】公路勘察；工程管理；質量管理

1引言

在公路工程建設過程中，工程管理是非常重要的一項管理內容，對公路工程建設質量有比較大的影響。改革開放以來，我國公路建設發展迅猛，取得了可喜的成果。但是，依然存在一些質量管理方面的問題。例如，一些單位的質量意識及制度不健全，工程上的質量通病問題、施工工藝問題、原材料問題等。為了促進我國公路建設的進一步發展，需要做好管理工作，采取合理的質量管理措施，保證公路工程的施工質量。

2建筑工程質量管理現狀

在我國經濟的的不斷發展下，各類建筑工程迅速崛起，在取得長足進步的同時還存在一些問題，主要表現為下述幾個方面：1）工程質量通病無法克服。主要是舊的通病沒有處理好，新的通病不斷出現，一些已經克服的質量通病再次出現，無法徹底根除出現的質量通病。2）建筑工程主體結構質量達不到要求，結構粗糙，企業缺乏質量創優的積極性。3)公路勘察設計階段主要存在設計考慮不詳細，設計深度不足等問題，導致工程結構和工程形式缺乏合理性，工程施工過程中變更多，不僅給工程質量造成影響，同時也會對施工造價造成影響。4）工程招標過程中，關系標、人情標、照顧標等不公平競爭情況普遍存在，給工程質量造成較大的影響。5）工程監理人員素質不高，主管部門管理所欠缺，監理工作執行不到位。

3公路工程管理對建設質量的影響