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一、人員結構與培訓
作為一個企業，取得一些特定的資質，必然有一定的人員結構。按照國家有關資質管理的規定。取得一定的資質，必須有一定數量的注冊人員，一定數量的高級技術人員，配備相當數量的中初級技術人員，結合大量的基層技術人員。組成一個企業的合理人員結構。因此，一個企業的總裁（總經理），均具有一定且必須的人員結構思想理念，保證單位（企業）的經營資質；而在人員不夠或人員結構有所欠缺時，及時補充招錄相關人員。正常情況下，一個合格單位，合理的人員結構，核心技術層（注冊人員）與主要技術人員及基層技術人員的搭配比例，應為1∶3∶3；按項目負責人、技術負責人、現場技術人員合理的搭配比例應達到1∶2∶5。另一方面，企業員工的職業培訓也相當重要。它既是新來職工的崗前教育培訓，也是職工工作中工作能力技能培訓，再教育培訓，這項工作做好后，能使職工對一個單位有所依戀，增加歸屬感，還能提高職工的成就感。同時包括企業員工業務能力、交際能力、情商系數與官商系數的培訓，職工的孝心教育，對穩定職工隊伍，對企業文化建設，增加企業收入是至關重要的。培訓過程還包括企業法人（當局決策者）的現代管理理念學習培訓，全局觀念培訓的內容，只有決策者的決策水平全面提高，才能確保航船永不沉沒。
二、企業的技術與創新
存在就是合理的。一個企業能在競爭激烈、紛繁復雜的社會現實中生存，必然有它的可取之處，經過歷年全體員工的不懈努力，各企業形成了自己單位的技術特色，持續改進，發揮每位員工的活力。技術的管理，首先是一些技術規范、規程、規章的管理，包括國家有關部委制定的成熟的規范規程，本單位多年來制定的有效規章制度。這些規定，包含了多位學者的智慧，是難能可貴的，必須嚴格執行。其次是上述規章制度的學習理解、培訓，重要的是貫徹執行。各企業往往把學習過程安排到職工崗前培訓、過程培訓、進修教育過程中，起到很好的效果。這時候，對于培訓教材，考題考卷的編寫，就顯得尤其重要。政策和策略是企業發展的生命線。最后，是規章制度的執行。再好的制度，沒有人來執行均是無法實現的。政府各行政機關均設有執法大隊就是這個意思。對于一個中小企業，可能無法做到設立“行政執法大隊”，但也且必須有相當數量的人員，對一些規章制度執行過程進行監督、控制對質量及法律的執行，最少也要達到一個項目不少于一個人，且這個人需要一定的技術水平。
三、項目管理
如今社會實行市場經濟，中小企業靠各種關系找來項目，實施和完成項目，結算收回成本，賺取利潤，成為一個單位項目的全過程，均需要技術人員、技術力量的大力支持。尋找項目及項目設計階段，需要有一定技術水平的人員跟綜，使談判過程中，符合國家相關規范、規程，符合常用術語。在保證技術安全的前提下，盡量滿足甲方與工程的應用要求。而在項目實施、竣工驗收及結賬過程中，盡量保證技術資料的完整，相關變理數據的說明，追加費用的解釋等內容，更需要技術人員頭腦清楚，思路清晰，以達到企業的最大收入。這些過程，均需要技術人員具有一定程度的技術與經濟管理知識。
四、結語
中小型勘察設計企業的技術管理，是一項較為重要的工作。既包括技術方案、方法的管理，也包括企業人員整體素質的培養，能力的提高，應引起人們的重視。人員結構的配備，技術規章制度的制訂與執行，各種談判技巧等，各個環節，緊緊相扣，對一個企業的發展壯大，起到關鍵作用。
作者：陳保全 陳云娟 佟貴才 朱素杰 單位：保定華北工程勘測設計研究院
