前言：中文期刊網精心挑選了勘察工作計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
勘察工作計劃范文1
一、進一步加強勘察設計行業管理，規范市場行為，構建誠信市場
（一）依法加強勘察設計市場監管，以新的勘察設計企業資質辦法為依據，以市場行為和質量狀況以及信用記錄為重點，組織對勘察設計企業進行抽查與資質復核，堅持巡查和抽查相結合，資料審查和現場核查相結合，認真做好勘察設計企業資質升級、增項、轉正、核定工作，同時，建立勘察設計企業資質預警制度，強化對企業資質證書和出圖專用章的管理，杜絕過期或無效證書、圖章在市場上流通。完善市場準入與清除機制，加強動態監管，規范市場行為。加強建設部新頒布的部令、工程設計資質標準、實施細則的宣貫，保證資質平穩過渡。將勘察設計企業市場、質量、安全等行為與資質管理掛鉤，實行資質動態管理。進一步加強市場監管，嚴肅查處無證、越級勘察設計和資質、人員掛靠等行為。加強行業自律，建立誠信體系。對個別企業存在資質管理混亂，注冊人員不齊，技術人員從業不穩定等問題提出批評，限期改正，推動完善行政監管與行業自律監督相結合的誠信激勵和失信懲戒機制。
（二）依托施工圖設計文件審查，加大違法違規勘察設計行為查處力度。延伸監管鏈，建立后評價制度，探索完善勘察設計質量閉合監管鏈。把施工圖審查監管和推動誠信建設相結合，把施工圖設計審查監管和規范市場秩序相結合。建立以項目信息為基礎的勘察設計信息管理系統，對單位和個人的質量與市場行為進行動態監管。保證勘察設計的質量，需要有一個“公平、公正、平等”競爭有序市場，根據勘察設計行業特點，加強勘察設計合同備案管理，強化行業自律，按照行業公約及對社會承諾的內容，規范企業和從業人員兩個主體的責任意識，對越級勘察設計，肢解設計、壓價競爭、違反強制性條文等違法違規行為的企業和個人嚴格查處，計入“不良記錄”檔案，及時公布誠信信息，接收公眾監督。遏制惡性壓價競爭、降低勘察設計質量水平的不良趨勢。參與建筑市場信用體系建設，對勘察設計企業信譽情況定期予以公示，建立健全勘察設計行業的不良記錄制度，對市場的所有勘察設計單位進行量化監督，并要求全體技術人員認真學習，避免在勘察設計文件中出現類似現象。在施工圖審查中發現類似問題時，施工圖審查機構將對責任單位和責任人按照“市建設市場信用檔案管理辦法”有關規定予以記錄并記分，在單位資質和個人執業資格考核時將此分作為考核依據。及時依法清除違法違規的各類企業和執業人員，以維護良好的勘察設計市場環境。
（三）加強勘察設計注冊執業管理，完善相關執業管理辦法，做好考試、培訓、注冊、變更等相關工作。強化對注冊執業人員執業和職業道德的監管，維護注冊執業人員的合法權益。
（四）加強外來勘察設計單位管理，對已備案的外來勘察設計單位進行年度復核并進行公示，復核結論將作為能否到期繼續登記備案的依據。對外來勘察設計企業在乳從事勘察設計實施全過程監管，在維護其合法權益的同時，促使其履行應盡義務。對不依法開展勘察設計業務、私下或掛靠從事勘察設計業務、出賣圖簽、圖章的外來勘察設計企業，一經發現，堅決清除，并在規定的時間內不得再進入我市勘察設計市場。
二、進一步強化施工圖審查，提高勘察設計質量
（一）完善施工圖審查制度，依據《房屋建筑和市政基礎設施施工圖設計文件審查管理辦法》、《工程建設標準強制性條文》、《建設部施工圖設計文件審查要點》、《省建筑工程施工圖設計文件審查大綱》、《省施工圖節能設計審查要點》、《省建設工程施工圖設計文件審查要點》以及有關勘察設計技術標準、規范、規程等統一全省施工圖審查的審查內容、審查標準、審查責任、審查程序和監管辦法以及先建后審、規避審查項目的監管辦法，繼續開展質量調審工作，充分發揮施工圖審查在保證勘察設計成果質量和提高勘察設計水平的作用。由“事后抽查”變為“事前把關”，既能在一定程度上規范勘察設計市場，也能夠提高工程勘察設計的質量和安全性。不斷加強施工圖審查工作的監督管理工作，組織審查人員參加培訓，不斷提高審查工作水平，施工圖審查人員將施工圖審查中發現的各類問題和通病，及時向設計單位和設計人員指出，并敦促及時改正。根據施工圖設計審查情況，認真研究防治勘察設計質量通病的措施，完善審查情況反饋制度，規范施工圖審查報審表、審查意見、不良行為記錄、審查合格書、項目審查情況統計表、備案單等文本和審查備案程序，保證施工圖設計審查工作順利進行,引導施工圖審查工作健康有序發展。
（二）施工圖審查，是把好設計質量關的重要措施。組織建筑工程勘察設計質量檢查和建筑節能設計專項檢查，推動全市勘察設計成果質量不斷提高。今年檢查的重點為建筑節能設計、建筑抗震設計和軟弱地基處理。對檢查中發現的問題，除現場進行講評外，還將匯編成冊，反饋給每個設計單位。
（三）全面推行建筑節能施工圖專項審查工作，嚴格執行《省建筑節能施工圖設計文件審查要點》，明確和完善建筑節能專項備案的程序和管理辦法，確保建筑節能設計質量。開展新型墻體材料應用和新型建筑體系的研究，完善墻體革新所需配套的技術規范、標準，大力推廣應用高性能、低能耗、環境友善，可再生循環利用的建筑材料，努力開發一批適應我市特點、滿足建筑節能要求的新型建筑結構體系，以技術進步推動資源節約。
三、進一步樹立創新意識，精品意識，大力繁榮設計創作
勘察工作計劃范文2
Abstract： In recent years， the development of the information technology environment brings a good opportunity for file management， prompting the file toward the development of the professional， digital and economic direction， but in the process of the actual operation， due to various factors， prospecting units file information process is difficult to meet the social and economic development， the paper mainly discusses the impact of information environment on survey and design units' file management and proposes innovative management methods.
關鍵詞： 信息化背景；勘察設計單位；檔案管理工作
Key words： informationization background；survey and design units；archives management
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）13-0154-02
————————————
作者簡介：梁江華（1969-），男，山東寧陽人，本科學歷，從事黨務人事行政后勤管理工作，研究方向為檔案管理。
0 引言
隨著近些年來我國工程的發展，勘察設計單位也得到了長足的發展，作為勘察設計單位工作的重要組成部分——檔案管理工作有著重要的作用，勘察設計單位的檔案內容包括科技檔案以及人事檔案兩部分，科技檔案是勘察單位在勘測、規劃、設計等活動過程中形成的需要歸檔保存的圖表、聲像、圖紙、文字以及計算性形式保存的科技材料，科技檔案是勘察設計單位的歷史記錄，是珍貴的知識資源和信息資源，科技檔案是勘察設計單位發展的重要依據，在規劃設計以及生產建設過程中都有著重要的作用。人事檔案則是人事管理活動中形成，用以記錄和反應人才品德和經歷的表現，用以考察的資料和文件，是勘察設計單位人才的學歷、個人經歷、社會關系、業務能力、思想品德、獎勵處罰以及工作狀況的原始記錄。目前，我國的大多數的工程勘察設計單位已經開始適應社會主義改革的體制要求逐漸開始由事業單位轉變為科技型企業，在改革完成后，勘察設計單位的工作也設計著員工的安置、所有者權益處理以及債務處理等各種問題，這就導致勘察設計單位的檔案管理工作也發生了一些變化，加上信息化環境的發展，檔案管理工作也面臨著巨大的變革，如何在信息化背景下做好勘察設計單位的檔案管理工作已經成為相關管理人員研究的熱點問題。
1 信息化環境對檔案管理工作的影響
1.1 檔案的經濟化 隨著信息化技術的發展，勘察設計單位的工作模式發生了較大的改變，這也在一定程度上改變了傳統檔案管理的理念和模式，與傳統檔案管理最大的不同之處在于，信息化環境下的檔案管理工作已經不再與單位的發展向脫離，而是成為勘察設計經營經營管理的重要組成部分，檔案成為具有具有經濟學意義的重要資源。近些年來，勘察設計單位對檔案的利用程度越來越高，也只有充分的利用其各類檔案，才能掌握設備、工程、項目、人才管理的具體情況，確定相關的革新方向，有目標的制定技術創新目標。
1.2 檔案的專業化 在市場經濟社會之中，信息的流通速度十分迅速，這就促使勘察設計單位的檔案信息管理工作朝著專業化和規范化的趨勢發展，檔案是在長期的經營和管理活動中形成的，內容繁多、種類繁雜，在信息化環境下，各個地區的勘察設計單位已經基本普及了計算機，這就為檔案管理工作提供了較好的平臺，檔案管理工作逐漸走向專業化發展階段。
1.3 檔案的數字化 隨著計算機的廣泛應用以及信息技術的發展，辦公自動化已經成為現代企業發展的理念，檔案管理也由傳統模式下的紙質檔案管理轉變為現階段的數字檔案管理，檔案的數字化也使得檔案管理工作的重心逐漸的由實體轉移至信息。早在2005年，國家檔案局就頒布了《關于加強企業檔案信息建設的意見》，《意見》中明確指出，企業應該將檔案的信息化建設列入未來發展的規劃中，實現企業信息化的同步進行，在《意見》提出之后，我國各個勘察設計單位也積極的貫徹這一理念，檔案數字化的雛形基本形成。
2 信息化環境下檔案管理工作存在的問題
由于我國大部分勘察設計單位尚處于轉型的關鍵性階段，因此，在信息化環境中檔案管理工作也出現了各種各樣的不足，部分部門只注重眼前工作，沒有對本部門的資料進行長遠和系統的收集，也沒有向檔案管理部門進行移交，這就導致很多電子檔案處于分散、無序的管理狀態，難以實現電子檔案的科學化利用。加上部分檔案工作人員的管理觀念仍然處于“重管理、輕應用”的思想觀念上，導致檔案的內容和數量雖然得以改善，但是實際的利用率卻很小，沒有發揮出檔案的真正作用，因此，必須對勘察設計單位的檔案管理工作進行創新。
3 信息化環境下提高勘察設計單位檔案管理的措施
3.1 提高檔案管理人員的專業水平 檔案管理人員的專業素質水平在很大程度上影響著勘察設計單位檔案管理工作的質量，檔案的管理歸根到底是人對于檔案的管理，檔案的收集工作、整理工作以及歸類工作都需要人來完成，勘察設計單位的檔案包括人事檔案和科技檔案，與人事檔案相比較，科技檔案的專業性很強，很多內容都有專業綜合的特性，且檔案的來源較多，不僅有電子版，也有很多的紙質資料，這就要求檔案工作人員必須具有相關的勘察設計知識以及扎實的檔案管理知識。因此，勘察設計單位要嚴格檔案工作人員的準入制度，篩查一些專業知識過硬、服務意識優良的復合型人才。對于現有的檔案工作人員，單位也要定期組織培訓，為他們多創造一些進修條件，保證現有的工作人員可以掌握相關的計算機知識、文秘知識、勘察設計知識以及檔案學知識，可以高質量的完成各項檔案管理工作。
3.2 全面落實現代化管理方法
3.2.1 保證管理機制的順暢性 管理機制的順暢性是實現檔案管理現代化的基礎，因此，各個勘察設計單位必須嚴格的按照《檔案法》以及《關于加強企業檔案信息建設的意見》，保證相關的條款和制度可以順利的實施，為此，在單位內部必須建立完善的檔案管理領導責任制，將責任落實到人，保證檔案管理部門與其他部門工作的協調性。
3.2.2 使用現代化管理設備 檔案設備的現代化是促進檔案管理工作現代化的物質基礎，沒有完善的設備，再好的制度、再專業的管理人員也是“巧婦難為無米之炊”。隨著信息化環境的發展以及電子信息技術在檔案管理工作中的廣泛應用，檔案保管工作也必須要緊貼時代步伐。在傳統的檔案管理模式下，對于檔案的保護主要局限于檔案庫房、檔案設備的防曬、防塵、防雨、防輻射的保護上，隨著信息化環境的推進，在現階段的檔案管理工作中出現了聲像檔案、機讀檔案、電子檔案等新型的檔案類型，新型檔案與傳統檔案相比，新型檔案的利用方式、形成介質、存儲方式都有著較大的不同，因此，必須根據新型檔案的特點完善現代化的檔案管理設備，全面推進檔案管理工作的信息化。
3.3 推進檔案的信息化，建立完善的電子檔案管理系統 檔案信息化是信息技術在檔案管理工作內的創新性實踐，可以保證各類檔案資源通過系統加工可以實現資源的合理配置，進而實現信息資源的共享。
4 結語
檔案是勘察設計單位資產的重要組成部分，屬于典型的無形資產，在勘察設計單位的轉型時期，檔案已經成為單位內部核心競爭力的重要體現，信息化環境的發展為檔案管理工作帶來了良好的發展契機，促使檔案朝著專業化、數字化以及經濟化的方向發展，但是，在實際的操作過程中，由于各種因素的影響，勘察單位檔案信息化進程還不難滿足社會經濟的發展，因此，提高檔案管理的水平，是我們現階段下必須要解決的一個重要問題，為此，必須從管理制度、設備改革、人員培養等各個方面入手，分析檔案的特點，有針對性的制定措施，全面提高檔案信息化水平。
參考文獻：
[1]陸喜，史丹丹，宋哲.勘察設計單位檔案信息綜合利用的思考[J].新疆石油科技，2009，03（15）.
勘察工作計劃范文3
一、項目推進情況
2020年1月通過政府采購進行設備采購工作，先已完成備采購投資1877萬元；2020年8月3日完成工程施工招標工作，9月1日進場施工，已完成基礎驗槽。
二、存在的問題
一是山體滑坡導致項目無法推進，9月19日下午施工現場北側發生了山體滑坡，滑坡體量大約6.4萬方，導致停工至今。已組織地災專家對滑坡段進行調查，專家提出要先停止項目的施工，對災害點進行勘察，然后根據勘察結果再做下步工作計劃，滑坡治理建議報告已報縣人民政府常務會議研究決定。
二是資金缺口大，縣生活垃圾無害化處理項目資金為業主多渠道自籌如今落實了生態轉移支付資金1000萬元，債券資金1000萬元，現已從債券資金中支付前期費用40余萬元，設備采購560余萬元，缺口資金達2991萬元。
三、山體滑坡原因
經業主、施工、監理、地勘及縣自然資源局相關地災專家成立工作組對現場突況進行現場實地勘察及會商，認為該地災是垃圾填埋場的突況，因施工現場上方側山體因近期連降暴雨導致山體滑坡。
四、下一步工作計劃
勘察工作計劃范文4
計劃、調度、統計工作是設計咨詢企業生產管理的核心環節。設計咨詢企業往往涉及幾十個專業，如何通過計劃、調度管理，使不同專業、不同生產單位之間協調一致、統一步調，共同為完成一項設計咨詢任務服務，同時保證設計產品滿足顧客要求起著重要作用。統計工作及時為計劃、調度管理提供基礎數據，對設計咨詢項目進行動態管理，調整中間過程及環節，為最終實現合同目標創造條件。
二、工程咨詢企業計劃、調度、統計工作的特點
工程咨詢企業計劃、調度、統計工作作為企業生產管理的核心環節，有其自身的特點：
（一）計劃工期明確性、強制性
作為服務類咨詢企業生產管理的關鍵環節，計劃工期是非常明確，計劃下達節點具有較強的可操作性。工程咨詢企業提供的是輔助決策、過程管理服務，其將與項目業主或建設單位簽訂的合同作為計劃執行的最終依據。簽訂的咨詢合同一般將項目的計劃工期作為合同約束的重要內容。對一個項目的計劃管理工期是以合同確定的工期為最終計劃完成工期
（二）生產調度工作時效性、動態性
設計咨詢企業是知識密集型企業，設計咨詢企業以智力服務于社會，其所提供的服務是以知識為基礎的。設計咨詢企業的性質決定了生產調度的必要性。由于設計咨詢企業涉及的專業多，通常有幾十個專業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強、情況變化快，一個專業設計滯后將會影響整個設計咨詢進程和設計產品按期完成。因此，調度工作具有較強時效性、動態性。
（三）統計數據真實性、及時性
設計咨詢企業統計管理是企業管理重要的組成部分，為企業的生產計劃、調度管理提供可靠依據。統計工作是設計咨詢企業重要的管理內容。對項目咨詢過程中產品不同時段完成的工作量進行統計，通過對完成數據的分析，采取增加設備、人員及技術手段的投入等措施，確保計劃工期按期完成。
三、工程咨詢企業計劃、調度、統計工作的內在需求
工程咨詢企業工程咨詢企業是知識密集型企業。目前我國大多數企業是從原來的各部委脫離出來的。經過近十年的發展，工程咨詢企業已成長為市場活動的主體。隨著國內外復雜嚴峻形勢的現實不斷變化，如何加快轉變發展方式，實現“做強做優、世界一流”目標，這就需要設計咨詢企業必須拿出更加過硬的產品。而作為產品生產的核心環節，計劃、生產調度、統計三個核心環節是工程咨詢企業最需要加強的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計劃工期。其次是加強生產過程控制，即生產調度管理。第三是及時統計完成數據，為更好地組織調整生產節奏提供數據支撐。
四、設計咨詢企業計劃、調度、統計工作提升模式的建立途徑
（一）以業主為中心，是計劃管理立足的基石
對于工程咨詢企業，一切生產經營活動都要以業主的需求為出發點，只有提供的咨詢服務滿足業主的要求，才能在市場中占有一席之地。同時，在當前設計咨詢市場中業主的多元化、個性化需求正在成為發展趨勢，計劃管理要求我們把用戶需求作為企業的最高指導意見，在管理中全面了解業主的需求，并將有關的內容反饋到設計過程中，通過完善的售后服務力求業主滿意，形成業主信賴的企業形象。將項目業主的要求及合同約束作為計劃管理的最終控制目標。
（二）制定合理的工作計劃是實現最終計劃實現的基礎
在確定了項目業主或合同總計劃工期后，必須制定工作計劃，此計劃可以使得咨詢工作有序進行，各項工作及時得到安排，避免因計劃不周造成項目各項工序之間的相互牽制，出現窩工現象。計劃分為年度計劃、季度計劃、月度計劃。年度計劃、年度調整計劃一般是根據合同工期及項目業主的要求，對項目進行的整體計劃安排。
（三）生產調度有效組織、指揮、監督和控制，確保設計進度和設計質量滿足項目業主的要求
生產調度是對計劃工作的組織落實。生產調度工作以生產計劃為依據，在生產計劃的基礎上排定項目綜合進度表。綜合進度表實際是節點計劃的進一步細化的過程，表中明確了各專業完成的階段性工作時間、專業之間互提資料時間，復核、審核、內部審查的完成時間等。綜合進度表一般以生產調度單或調度命令的形式下發，一旦下發，原則上不進行調整，以確保其嚴肅性。
（四）利用信息化管理水平，提高計劃、調度、統計工作管理水平
近年來，工程咨詢企業努力推動勘察設計手段智能化，實現勘察設計計算機一體化，特別是設計過程網絡化、智能化，管理信息自動化基本實現。計劃、調度、統計工作要適應目前的形勢，加強相關管理軟件的開發。計劃管理要以信息網絡為平臺，及時進行上報、下達。生產調度要制定適應咨詢模式的項目進度控制平臺，專業人員依據項目生產計劃在完成工作后通過程序予以確認，以確保項目的生產進度處于可控范圍內。統計工作采用網上直報業務，加快完成數據的統計進度，保證信息的實用性和實效性，避免造成人力的浪費或經濟上的損失。通過信息系統的分散收集，分散處理，公共享用的內部信息管理機制，從整體上提高企業的信息共享能力和利用效率，以及對市場的敏捷反應能力和生產應變能力，保證了設計任務的高質、快速地完成。
（五）提高計劃、調度、統計人員素質，確保計劃執行、過程可控、統計數據準確
工程咨詢企業對計劃、調度、統計人員素質要求比較高，在實際工作中，要確保計劃、調度、統計人員必須具備全面的專業技術知識。計劃人員要對項目的規模、工作量、工作節點、工作難點有充分的掌握，只有達到這個要求，才能根據不同項目的具體情況，制定出切實可行的計劃安排。生產調度人員要對咨詢項目的各專業設計工作內容有一定的了解，要熟悉專業的接口控制，人員要從承擔過一定項目的總工程師中選拔。統計人員必須具備統計專業知識，統計工作是確保實施計劃的前提，只有正確的統計數據才可以反映出計劃實施的合理性，這樣對統計人員的素質提出了更高的要求。
（六）加快計劃、調度、統計工作流程的標準化建設
工程咨詢工作是一個智力勞動，標準化的建設能夠有效避免“經驗”代替“流程”的現象。在計劃、調度、統計管理中，要根據咨詢項目的不同，制定相應的標準化版本。計劃管理的標準化包括勘察隊伍標準配置、計劃工期橫道圖、計劃作業流程表；調度管理標準包括綜合進度標準表、專業接口工期標準表等；統計標準管理包括統計標準臺賬表、勘測進度標準表、勘探進度標準等。通過加快計劃、調度、統計工作流程的標準化建設，可以極大提高咨詢企業生產管理水平。
五、結論
勘察工作計劃范文5
關鍵詞：監理，巖土工程，工程勘察，高速公路
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設監理在我國廣泛推行已有10多年的歷史，現已形成一整套系統完善的監理方法、程序、手段、措施，積累了豐富的實踐經驗。工程地質勘察監理在我國尚剛剛起步。2001年4月，為保證青藏鐵路凍土區工程地段的勘察質量，鐵道部決定首次在鐵路系統實行地質勘察監理。最近，交通系統在高速公路建設中，尤其是山區、復雜地區高速公路勘察設計中，也開始實行工程地質勘察監理制，并以此作為高速公路建設管理中推行“三個理念”、“四項制度”之一。工程地質勘察監理制的全面推行，可以提高工程勘察質量，更有效地控制工程建設的投資。
一、工程地質勘察監理
1.1.基本概念
巖土工程包含巖土工程勘察、巖土工程設計、巖土工程治理、巖土工程監測、巖土工程監理五部分，工程地質勘察監理（巖土工程勘察監理）系巖土工程咨詢（監理）的重要組成部分。它是指受業主委托，按監理合同，依據國家批準的有關工程勘察的法律法規，勘察行業有關技術規范、規程、標準和工程勘察合同，對工程勘察外業、內業全過程進行監督、協調、管理。工程地質勘察監理提供的是一種智力和技術服務，屬技術咨詢性質。
1.2基本特點
①階段性：工程地質勘察分初勘、詳勘、施工勘察等階段，勘察監理也具有階段性，并與之相協調。
②腦力體力勞動相結合：外、內業工程地質勘察監理為高強度的體力、腦力勞動工作。
③專業性強、技術含量高：從事勘察監理的監理人員必須有較高的技術、知識水平和豐富的經驗。
④綜合性：工程勘察要求多專業、多手段精心協作，監理工作具有理論性、科學性。
⑤時效性：地下巖土層復雜多變性，對勘察過程如不及時監控，事后難以補救。
⑥周期短：與工程建設監理相比，勘察監理周期較短。
1.3手段方法
①旁站：監理員對鉆探、坑探及其它重要勘察工序實施旁站，并對其進行驗收評定。
②巡視：監理工程師對勘察外業現場進行巡視，發現質量缺陷，及時責令勘察單位予以糾正，必要時，下達監理指令。
③抽查：對測量放孔、工程物探、地質調查與測繪、土工化驗等手段，按一定比例進行抽查，以評價其質量狀態。
④檢驗：對勘察質量有影響的重要項目或對勘察單位資料有疑問項目，監理進行自行檢驗或委托第三方檢驗。
⑤例會：由總監主持，召開監理例會，形成會議紀錄，并以監理簡報的形式上報業主。
⑥驗收：驗收單個建（構）筑物的外業資料，進而驗收整個勘察外業資料。
⑦審查：對勘察單位提出的中間資料和最終成果資料進行審查，提出書面審查意見。
1.4工作內容
①勘察質量控制：分為勘察前期、勘察外業、勘察內業三個階段，勘察外業、內業質量控制同等重要。
②勘察進度控制：分為勘察外業、勘察內業二個階段，重點是控制勘察外業進度。
③勘察費用控制：包括控制工程勘察合同簽訂的勘察費和通過控制勘察成果質量而控制工程建設項目投資。
④合同管理和信息管理：監理對工程勘察合同的訂立和履行實行動態管理；對勘察全過程中有關信息進行搜集和處理。
⑤協調：勘察監理要協調業主、勘察設計單位、當地政府和其它有關部門之間的各種關系。
二、勘察監理實施案例——高速公路地勘監理
2.1監理實施
監理員旁站，對鉆探、坑探單孔進行驗收評定；監理工程師巡視、抽查，對工程物探、地質調繪、測量、土工化驗等進行控制，結合有關勘察資料，對單個建（構）筑物進行驗收；總監負責勘察外業驗收和勘察內業資料審核。
2.1.1勘察質量控制
①制訂監理實施細則，明確地質勘察監理程序流程、監理表格、質量控制點和質量控制措施等。
②審核勘察綱要，對不符合規范要求的勘探點布置，要求勘察單位按規范要求進行調整和補充。
③在外業勘察過程中，根據場區地形地貌、地質條件等，結合建（構）筑物特征，要求勘察單位對勘探點進行必要的調整和補充，使勘察工作量布置更趨合理。
④對地勘鉆探機組編錄人員配備不齊、一人記多孔、事后追記、記錄不規范、不全面、巖芯采取率低、取樣數量及原位測試偏少等質量問題，通過監理指令責令勘察單位短時間予以改正，保證了勘察質量。
2.1.2勘察進度控制
①通過審核勘察綱要，對每個合同段勘察單位勘察工作計劃進行評估，督促勘察單位投入足夠資源，確?？辈旃て冢瑵M足項目總體計劃安排。
②每旬監理例會，檢查每個合同段勘察實際進度曲線偏離勘察計劃進度曲線情況，并上報業主，適時地責令勘察單位增加設備和人員。
③對整個線路起控制性作用的重點工程，要求勘察單位盡早開工，采取措施加快施工進度。
2.1.3勘察費用控制
十漫高速公路工程地質勘察費實行包干，因此本工程勘察費用控制，主要是保證勘察質量，對技術方案提供合理化建議使工程費用節省。
三、勘察監理幾個問題的的探討
3.1勘察監理主體
承擔勘察監理的主體是監理單位，還是勘察單位問題，筆者認為，雖然勘察監理是一項監理業務，但勘察監理的特點決定，其主體還應是具有相應資質的勘察單位，尤其是具有綜合類甲級或專業類巖土工程甲級資質的單位，至少應為綜合類型甲級勘察設計院所屬的監理公司承擔。
3.2勘察監理人員素質
承擔勘察監理人員應為巖土工程專業，且熟悉工程建設監理有關知識的技術人員，總監必須具備注冊土木工程師（巖土）執業資格，對大型復雜工程的地質勘察監理，總監最好應同時具備注冊土木工程師（巖土）和注冊監理工程師雙重執業資格。
3.3勘察監理費用
勘察監理是一項周期短、技術含量高的智力咨詢服務，監理費用不能簡單地按人員計費，應當按勘察費用一定比例計取或按人頭費另加一定比例的技術工作費?？辈毂O理費用過低，不利于地質勘察監理盡快推廣和健康發展。
3.4勘察監理業務委托
業主可采取直接委托或招標委托，在評標時，業主要著重考察勘察單位的業績，重點對同類工程的勘察和勘察監理經歷、投入人員素質、監理大綱中有關勘察監理控制體系、投入的儀器設施、監理費等進行綜合評定，不能簡單地以勘察監理費作為評標依據。
3.5勘察監理管理
為了提高整個工程勘察的質量，勘察監理勢在必行。但目前尚沒有統一的法律法規，監理程序也不規范，因此，需要建筑行業主管部門和各行業管理部門制訂相應法規，進行規范管理，使其健康有序地發展。
參考文獻：
勘察工作計劃范文6
XX年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保XX年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面
一、 以“特洛伊城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務
(一)XX年底前力爭方案報批通過
11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。
12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。
(二)、XX年度工作安排
1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6-9月份：基礎工程完成。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
