決策分析理論范例

一、線性規劃在工商管理中的應用

線性規劃，是指在現有的人力、物力、財力等資源條件限制下，通過合理的調配和有效使用，以達到最優目標的一種數學方法。企業的效益依賴于資源配置的優化，即依賴于線性規劃模型的優化，優化的范圍越大，其優化效果也就越好。首先，線性規劃可以用于生產計劃確定后的優化，主要內容包括：

（1）合理利用材料問題：在保證生產正常進行的條件下，以最少的材料達到最大的使用效果。

（2）配料問題：在原料供應的數量限制下，如何搭配才能獲得最大收益。

（3）投資問題：從投資項目中選取最佳組合，使有限的投資得到最大的回報。

（4）產品生產計劃：合理利用人力、物力、財力等，使獲利最大。

（5）勞動力安排：用最少的勞動力滿足工作的需要。

摘要：推進鄉村振興發展戰略，尤其是推進產業興旺發展，鄉村振興發展戰略與財務管理人才培養對接研究是目前高等農業院校亟待解決問題。鄉村振興發展戰略對財務管理人才要求為具有過硬的財務管理理論知識和生產經營管理實踐經驗；能夠對農業產業發展的“新業態”和“新功能”進行有效的財務管理。鄉村振興發展戰略對財務管理人才培養要求，是促進財務管理人才培養發展的強勁動力。財務管理人才培養必須適應鄉村振興發展戰略要求，推進高等農業院校財務管理基礎課、財務管理實踐教學和財務管理創新訓練的變革勢在必行。

關鍵詞：鄉村振興;財務管理;人才培養

引言

鄉村振興發展戰略對財務管理人才培養要求，是促進財務管理人才培養發展的強勁動力。財務管理人才培養必須適應鄉村振興發展戰略要求，推進高等農業院校財務管理基礎課、財務管理實踐教學和財務管理創新訓練的變革勢在必行。

一、鄉村振興對財務管理人才培養要求

推進鄉村振興發展戰略，圍繞“三農”，順應鄉村振興發展戰略趨勢，根據山西農業大學“研究應用型”發展的總體要求，立足鄉村振興發展以應用為驅動的創新能力和“新業態”和“新功能”服務能力培養，提高鄉村振興發展服務本領能力、厚植鄉村振興發展“三農”情懷、培養社會責任。為推進產業興旺發展，鑒于“過硬的財務管理理論知識和生產經營管理實踐的經驗”服務產業興旺教育的特征，側重服務產業興旺發展的思想道德、文化知識教育、社會實踐教育各環節，培養服務產業興旺“過硬的財務管理理論知識和生產經營管理實踐的經驗”的鄉村振興財務管理人才。為推進產業興旺發展，鑒于產業興旺發展的“新業態”和“新功能”，服務產業興旺教育的特征，側重服務產業興旺發展的引領性和能力培養，培養服務產業興旺“新業態”和“新功能”的鄉村振興財務管理人才。

二、鄉村振興發展戰略與財務管理人才培養對接路徑

作者：楊淑娟 溫圓圓 邵英 牛謹 楊春霞 單位：四川大學華西公共衛生學院流行病與衛生統計學教研室

衛生經濟決策模型-即馬爾可夫模型或稱決策分析模型已經被廣泛應用在醫療保健項目的成本-效果，成本-效益，及成本-效用的評價上。盡管決策模型在模擬多變的現實生活中的衛生經濟學情況非常有限，并且可信性也很低，但決策模型卻在衛生經濟學中有不可替代的地位。

決策分析模型有如下幾個特點：（1）擴展臨床試驗的結果，臨床試驗由于投入成本的有限性，通常隨訪時間較短。決策模型卻能幫助我們將較短隨訪的試驗數據進行將來推測，對將來的成本-效果進行評價。這里的包括了講短期的結果和成本延展為一個長期的結果和成本，同時將成本的有效性帶入模型中，進行衛生經濟學的評價。（2）在臨床研究中，有些臨床試驗可能由于經費有限，只能評價中期結果，而臨床和衛生經濟學評價更關注的卻是臨床和經濟學相關的終點結果。然而長期隨訪的臨床研究一般很難達到，并且與長期結果相關的臨床花費也很難收集。在這樣的情況下，決策模型用來對中期結果進行一個長期的推斷是非常有效的。（3）Markov鏈就是一種隨機事件序列，它將來的取值只與現在的取值有關，而與過去的取值無關，這也就是它的“無后效性”或者說是“無記憶性”。（4）決策分析模型可以講臨床試驗與對照組的用藥安全性，質量和有效性進行評價，因為決策制定這可以根據現存藥物的在治療過程中的價值和有效性參數帶入模型中，直接評價藥物的價值。Markov模型中包括模擬疾病的轉歸，復發，從而利用Markov模型提出更多有爭論性的問題。此文章目的在于綜述Markov模型建模的過程，從而使我們能了解并將決策分析模型應用在醫療保健，醫藥的衛生經濟學評價過程中。下面我們講介紹決策分析在臨床實驗的衛生經濟學評價的步驟。

1確定疾病的演變狀態馬爾可夫鏈（Markovchain）

Markovchain就是一種隨機事件序列，它將來的取值只與現在的取值有關，而與過去的取值無關，即Markov鏈為無后效性的離散性隨機過程。假定某事件經歷k個狀態，第k個狀態為吸收態（隨機事件不能從吸收態向其他狀態轉移），若定義事件的任一狀態為i狀態，則狀態可在1，2，ni，nk之間互相轉移，且k個狀態間是互斥的。其狀態隨機變量定義為：Xt=i（t=1，2，n；i=1，2，n，k）。以食管癌的復發為例，患者一生可能處于食管癌，正常，死亡3種狀態，圖1為食管癌的復發患者的Markov3種轉移模型。

2確定臨床試驗的干預措施，干預人群以及主要結果

在確定臨床試驗的干預措施，干預人群以及主要結果的同時，研究的隨訪期限也必須確定。當然，明確疾病的演變狀態即自然史是建立自然史的基礎。

一、醫院加強財務分析與經營決策的意義所在

（一）醫院加強財務分析的意義

醫院加強財務分析具有如下意義：能夠為醫院管理的管理評價提供依據，并且促進醫院對計劃和預算的完成；加強財務分析對于改善醫院的經營管理和提高綜合效益有著十分重要的作用；有利于經營者做出科學正確的決策；通過財務分析活動，可以讓決策者對醫院的財務運轉情況進行了解，從而掌握經濟決策與客觀經濟規律的相符程度，最終使得他們做出決策科學合理；加強財務分析活動是提供醫院財務管理水平的重要措施；加強財務分析，可以使得醫院經營決策者更加客觀地對理財經驗進行總結，讓他們從中發現財務管理中的潛在問題和發展趨勢，通過對財務活動的規律的認識，來對財務管理工作進行改進，不斷提高醫院財務管理水平。

（二）加強醫院經營決策的意義所在

在經營管理學中認為“管理的中心是經營，經營的重心是決策”。從中可以看出經營管理的重要性。經營決策分析指的是利用科學有效的方法，從若干方案中經過科學地分析判斷，最終選出一個合理、可行的方案。決策分析的意義就在于從眾多的方案中選出一個合理可行的方案，以此來達到未來的行動目標。決策分析的最終目的就是將決策目標變為行動的關鍵。如果決策分析不合理甚至是錯誤的，那么就極有可能使得正確的決策目標不能實現。由此可見，醫院經營管理的基礎和核心就是科學合理的決策?？茖W合理的決策對于醫院充分的發揮社會功能，并取得良好的醫療服務效果，從而提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的意義。經營決策分析的基本內涵主要有四點，他們分別是：（1）預測未來；（2）多方案選優；（3）以決策為動力形成經營活動的循環動態過程；（4）必須付諸行動。

二、加強醫院財務分析與經營決策的對策和方法

（一）醫院管理者要必須要轉變傳統觀念，對財務分析和經營決策給予高度重視

摘要：物聯網時代下，利用大數據平臺進行工作與應急情況處理成為維持企業正常運轉的重要任務。管理會計工作作為企業管理中不可缺少的一環，需要與時俱進，以“互聯網+”的思維去處理企業中的問題。本文針對物流企業中管理會計的發展現狀，就實際應用中產生的問題進行具體分析，并展開研究管理會計的生存現狀，幫助其更好地在物流企業中發揮自身價值，提升公司經濟效益，推動社會經濟發展。

關鍵詞：管理會計；物流企業；應用與發展

隨著大數據技術、信息化技術以及網絡通信技術的發展，“互聯網+”時代已經來臨，許多傳統行業都與互聯網進行掛鉤，在新經濟時代中有了全新的發展。物流企業在中國經濟主體中占有重要地位，起到帶動市場經濟，維持社會正常運轉，協助國家戰略調度的作用。管理會計作為物流企業中進行統籌協調與戰略管理的重要角色，需要將自身專業技能轉化為企業的實際效益，并審時度勢，利用高新技術提升企業定位。物流企業的發展與管理會計的發展不可分離，當管理會計工作可以完美地契合物流企業的實際應用時，才會真正發揮管理會計自身的價值，推動企業全面轉型，帶動市場經濟蓬勃發展。

一、管理會計的作用

（一）職能與發展現狀

管理會計是從傳統會計中分離出來的一種會計職位，管理會計基于傳統會計核算、會計監督與財務分析等職能，具備統籌協調、財務管理與協助戰略決策等能力。“互聯網+”環境下，管理會計的發展方向趨于多元化，各個會計職位之間的區分逐漸模糊，從業人員需要掌握多項技能。目前管理會計行業，已經出現財務會計與管理會計融合發展的趨勢。如曹巖巖通過分析財務會計與管理會計的聯系與區別，研究財務會計在向管理會計轉變的過程中遇到的問題，得出企業應強化在轉型發展時期對于管理會計理念的指導和研究、提升財務人員素質與建立財務管理體系的結論①。同時，管理會計的發展也面臨著風險與挑戰，主要原因為商業環境迅速發展變化，對于管理會計的要求不再與傳統會計一樣簡單，需要管理會計師主動適應。其中主要面臨的挑戰來自組織因素、環境因素和道德因素。道德因素主要為倫理困境，即道德決策。因此在新的挑戰下，SeánByrne對于運營經理期望(OMS)的性質和管理會計師(MAS)的既定角色，圍繞這些期望構建角色，探討管理會計的角色沖突與模糊及其應對方法②。管理會計的發展在不斷創新，發展現狀也證明管理會計在不斷適應時代需要，不斷成長為企業管理中的重要角色。

（二）對物流企業的重要影響

［摘要］預算管理是高校財務管理的一項重要工作。目前，高校借助預算管理系統實現了對預算的編制、評審、批復、執行、調整等功能，滿足了財務內部需求。但這樣的預算管理系統是站在財務管理視角，缺乏其他業務部門視角的預算維度管理；并且大多高校的預算管理系統孤立存在，缺乏與其他業務的交互，無法分析趨勢、發現問題并進行預警。本文就目前高校預算管理系統的現狀，提出其中存在的問題，并通過對多所高校的實地調研學習，提出了完善高校預算管理系統的對策。

［關鍵詞］全面預算；決策分析；數據挖掘

0引言

預算管理工作是高校各項工作計劃開展的前提，其執行情況直接影響高校整體規劃的實施。因此，預算管理工作是高校財務工作的重點，需要高校各業務部門全員參與預算管理，并且對預算執行的不同階段有進度的跟蹤。高校預算包括預算編制、預算執行、預算調整、預算管理、預算考評等工作內容［1］。高校財務預算管理是高校財務活動順利運行的基礎，是一種“一體化”的全程管理系統，需要更明確、更具體地制定學校責任的相關目標，并進行過程控制，完善各種管理決策，協調工作中的相關內部環節，實現各個部門職能的有機結合，優化資源配置，提高資金使用效率［2－4］。高校財務預算管理系統，由于借助信息化手段，將預算管理業務與大數據技術、數據挖掘技術相結合并運用在預算管理工作中，因此能較大程度提高高校財務預算管理的質量與效率。高校預算管理系統對預算管理工作具有重要的意義，主要體現在：第一，提升預算編制水平。借助信息系統，將各項指標預制在系統，并通過不同的工具，自動生成表格，且可根據業務需求的變化調整表格的屬性，形成新的表格。第二，提升預算執行水平。借助信息系統，將審核規則、控制策略等預置在系統中，系統就可根據一定的計算規則自動對指標進行量化計算，減少人工編制的誤差，提高預算執行水平。第三，提升預算的監控力度。借助信息系統，對超出預算外的經費開支，系統具有強制執行層層審批的功能，審批通過后才能獲得審批經費。同時，這些審批過程痕跡全部記錄在系統中，為審計部門審查提供依據。因此，提高了預算管理的監督力度，透明性更強。

1高校預算管理現狀

通過各高校實地考察及對于預算管理文獻的研究，目前高校的預算管理基本還處在“財務預算”的層面，離“全面預算”以及高校決策支持要求還有較大的距離。主要體現在幾個方面：（1）預算的編報基本由財務部門完成，編報過程基本是“一上一下”，業務部門大多沒有參與年度預算的編報。大多高校對預算管理的重要性及參與性認識不足，各業務部門認為預算管理是財務部門的工作，在年初只需提供數據，參與意識不夠。（2）業務部門只有當需要使用預算時才在年中進行預算申報，基本以“預算執行”代替“預算編報”，使的預算的信息很不“透明”，可能造成一些資源的浪費和不合理配置。（3）由于缺少業務部門參與預算的編報，預算很難與業務活動有效銜接。這樣做的結果是，只有財務人員才能看懂數據，財務數據供業務部門使用難度大。（4）以“網絡報銷”代替預算執行控制，預算控制的手段簡單、機械。網上報銷服務克服了線下報銷遞交審核資料、手續煩瑣的不足，但對預算的執行、進度分析等功能欠缺。（5）缺少成體系的預算分析，財務部門匯總分析信息時既費時費力又難以滿足業務部門及領導決策分析的信息需求。（6）預算沒有與考核銜接，造成了業務部門沒有參與預算管理的動力。

2目前高校預算管理系統存在的問題

摘要：新形勢下，煙草商業企業的管理工作面臨新的挑戰，加強管理會計建設，成為會計人員的關注重點。本文首先介紹了管理會計在煙草商業企業財務管理中的應用，然后指出管理會計存在的問題，最后闡述加強管理會計建設的對策。

關鍵詞：煙草商業企業；財務管理；管理會計

管理會計屬于財務會計的一個分支，是采用專業的手段和方法，對財務會計信息進行整理、加工、分析，來掌控日常管理活動。在經濟新常態下，企業開始意識到管理會計的重要性，通過變革財會制度、優化管理措施，從而發揮管理會計的職能。以下結合實踐，探討了管理會計在煙草商業企業中的應用。

一、管理會計在煙草商業企業財務管理中的應用

在煙草商業企業的財務管理中，管理會計的應用體現在：（1）監督作用。財務部門的工作任務是財務管理、會計核算、預算管理，以及對其他部門的活動進行指導和監督。以費用報銷為例，要求財務部門審核原始發票，查看審批手續是否齊備，審批過程是否規范。（2）決策分析。針對煙草商業企業的戰略發展目標，財務部門應用重點費用、利潤、稅收等關鍵指標，評價財務狀況，及時發現企業經營管理中的問題，并及時反饋給企業管理層，為經營決策提供數據支持。（3）管控地位。煙草商業企業在財務管理中，通過資金管理、預算管理等手段，將企業的經營目標轉化為部門目標、工作目標。管理會計的應用，成為全面預算管理的一種有效工具，在財務管理中具有管控地位。

二、煙草商業企業管理會計存在的問題

（一）缺乏理論指導

摘要：現階段，公立醫院會計信息化主要被應用于會計核算、預算管理、成本管理、績效管理、資源配置以及決策分析等方面，在很大程度上促進了醫院內部控制效率和質量的提升。但是目前部分公立醫院對于會計信息化的應用并不充分，沒有使會計信息化的積極作用被充分發揮。本文就會計信息化在公立醫院內部控制中的應用進行了深入分析，首先闡述了會計信息化在公立醫院內部控制中的積極意義，提出了現階段我國公立醫院會計信息化應用所存在的問題，最后針對這些問題提出了幾點有針對性的建議，希望能夠促進會計信息化作用的充分發揮，切實提升公立醫院的內部控制成效。

關鍵詞：會計信息化;公立醫院;內部控制

一、會計信息化在公立醫院內部控制中應用的積極作用

（一）為公立醫院內部控制決策的制定提供有效根據

目前，我國很多公立醫院的會計工作都與時俱進，引入了管理會計，實現了財務會計和管理會計的有機結合，促進了醫院管理質量的提升。但是管理會計與財務會計的結合使醫院會計核算更加復雜，不僅體現在數據的搜集、統計、整合、分類方面，還體現在財務分析方面，如果不能做好這些基礎工作，那么就難以為醫院經營成本預測、預算編制、績效評價以及風險防控等提供決策信息。會計信息化的應用使這些工作更加簡單，能夠全面、及時、準確地將數據結果反饋給醫院領導層，為醫院內部控制決策的制定提供有效根據。

（二）為公立醫院內部監督機制的完善奠定堅實基礎

公立醫院會計信息化的應用不僅可以對各類經濟事項進行實時監控，而且還可以通過系統中的預測功能初步預測未來內部控制的側重點及難點所在，是醫院開展內部監督工作的重要幫手。同時，公立醫院會計信息化可以使預算、收支、資產、建設項目、采購、經濟合同等重點管控業務更好地與各項政策規定有機銜接，不僅可以實時監控各類資源配置情況，而且還有利于精細化績效考評，為公立醫院內部監督機制的完善夯實基礎。