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決策分析方案范文1
摘 要 隨著國家宏觀調控政策對房地產市場調控的各項措施具體落實以及國家實行緊縮銀根的貸幣政策，房地產行業將面臨更為激烈的競爭。挑戰與機遇同在，房地產企業應該根據自身的資金情況和所獲取的土地使用權閑置情況，積極開發投資項目。本文以T公司新建陽光小區項目為案例，簡要說明房地產投資項目的決策方案問題。
關鍵詞 房地產 投資項目 籌資方案
一、影響房地產投資項目籌資的因素
1．五力分析法對經營決策的影響
美國哈佛大學商學院教授邁克爾.波特指出，最直接地影響企業的外部環境，是它的競爭環境，一個企業直接的競爭環境存在5種基本的競爭力量，即：新進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品或服務的威脅、供應商討價還價的能力、購買者討價還價的能力。
這5種基本競爭力量的作用不同，問題的關鍵在于企業如何找到能較好的防御這5種競爭力的辦法，甚至對這5種基本競爭力量施加影響，使企業做出正確的決策。
2．SWOT分析法對經營決策的影響
SWOT是英語優勢、劣勢、機會、和威脅這四個詞的第一個字母所構成的縮略語。SW表示在各項經營活動中具有自身的各種優勢和劣勢。OT則表示這些經營活動又面臨的環境的各種機會和威脅。SWOT分析法的主要內容就是把這些企業具有的優勢和劣勢以及環境提供的機會和威脅綜合分析，努力使企業優勢與環境機會匹配組合，以找到一個或幾個較為滿意的戰略方案。
SWOT分析圖：
當企業的戰略態勢處于象限Ⅰ時，企業面臨著眾多的機會，并且擁有利用這些機會的強大的企業內部優勢，這時企業宜采用發展型戰略。當企業處于象限Ⅱ時，企業面臨良好的外部環境，機會較多，卻又受到企業內部劣勢的制約，此時企業可采用先穩定后發展的戰略。當企業處于象限Ⅲ時，企業處境不利，在相對較弱的地位上，又面臨著越來越險惡的環境威脅，此時企業適采取緊縮的戰略。
當企業處于象限Ⅳ時，企業擁有內部優勢卻面臨著不利的環境威脅，在這種情況下，企業宜采取多元化經營戰略，分散經營風險。
二、T公司新建陽光小區項目籌資方案分析
1．T公司簡介
T公司為國有獨資的房地產開發企業，20多年來開發了本市的大量項目，開設有多家直屬企業，曾經是當地的一級資質開發企業、當地的納稅大戶。但從1994年開始，貸款利率高至18%甚至更高，過高的貸款利息抽光了公司的流動資產。通過對T公司現實的狀況進行認真的分析、研究，雖然其內部有劣勢，但外部的機會也是存在的。而且，現在就有一個很好的可以抓住的能使企業擺脫困境的機會，這個機會就是對地處城北區陽光小區項目的開發。
2．利用五力模型對擬決策方案進行分析
（1）新進入者的威脅
房地產開發企業的進入有一定的障礙，首先要有足夠的注冊資金、還要有足夠的技術人員，才能夠在限定的時間辦理好資質證書。由于房地產行業屬于高進入壁壘和高退出壁壘的高利潤高風險的行業，有豐厚的利潤空間，新進入者的威脅也很大。一個只有40萬人口的小城市，注冊了168家房地產開發公司。
（2）供應商議價的能力
房地產開發企業的供應商主要是土地、鋼材、水泥等。土地具有有用性、稀缺性、不可再生性和社會的有效需求等特征，使得土地供應將出現核心區域地價上升和供應郊區化。鋼材、水泥的價格，隨著通貨膨脹的不斷加大，鋼材、水泥的價格也在不斷的提高，但是只要有資金還是能保證供應。
（3）替代品的威脅
房地產企業受其替代產品的威脅很小。每個人都想有一個溫暖舒適、功能齊全的家，雖然有人生活在房車里，或者有幾個人生活在太空，但是目前在市場上還沒有替代房子的更好的居住產品。在陽光小區附近，幾個樓盤已銷售完畢，2年內暫無其他新樓盤。替代品威脅小。
（4）購買者議價能力
房地產的價格購成決定了房屋的成本高低，隨著土地價格的不斷上漲，稅收負擔加大，房屋的成本也越來越高。購買者議價能力較差。隨著中國經濟持續快速增長，供應領域的逐步擴大，市場需求量還要增大，陽光小區項目地理位置特殊，交通便利，有升值的潛力，購買者沒有議價的空間。
（5）行業競爭者的威脅
經濟適用房、限價房、廉租房等項目的推出對其他的房地和開發商是一種威脅。民營房地產開發企業經營方式比較靈活，管理模式先進，囤積有大量成本低廉的土地資源，足夠未來5-6年開發所需，房地產行業競爭者的威脅很大。
3．利用SWOT分析法對擬決策方案進行分析
（1）T公司的優勢
第一，內部條件。T公司是有一個較好聲譽的老品牌企業，開發的項目質量好，技術含量最高，可信度高；有一批工作熟煉、技術經驗非常豐富的技術骨干；還有一批成本非常低廉的出租老房產，每年的租金收入250萬元左右，為公司提供了一筆穩定的收入，如果公司急需流動資金，可以在比較短的時間內出售一些小房產以滿足資金的需求，大宗的房產也根據公司的資金需求情況進行處置。
第二，新項目地理位置條件優越。公司即將開發的陽光小區項目，緊臨新火車站和汽車站，土地占地面積26000平方米，周邊地區的交通、環境等都很便利，隨著將來火車站和汽車客運站這兩個旱碼頭的啟用，陽光小區的房地產價格一定會因商戶爭購而緊俏異常。
（2）T公司的劣勢
首先，缺乏人力資源管理：長期的國有企業管理模式，計劃經濟成份沉淀，員工觀念落后，人浮于事，機構臃腫，工作效率低下，企業吃大鍋飯的思想觀念根深蒂固，總認為事業單位的工資是保底工資，公司必須為做了事的員工付加班工資或資金，公司上下不是比貢獻而在比工資的高低。
其次，面臨政策調控的威脅。近幾年，我國房地產行業進入新一輪宏觀調控，國家針對過熱的房地產業出臺一系列宏觀調控政策，中央政府通過房地產開發政策調整、土地出讓政策調控、外資購房政策嚴控、房地產金融適時緊縮和房地產稅收的不斷規范，對房地產業是一個很大的威脅。經濟適用房的推出對房地產業是一種威脅。民營企業的經營方式比較靈活，管理模式先進。所以說民營地產開發企業是T公司的威脅。
4．擬投資方案
T公司根據外部環境及自身的經濟現實狀況，為了減小資金的壓力，經過認真分析、研究，決定分兩期開發，同時按所需籌集資金量的80%計算，仍需要資金3000萬元。公司經營班子列出了A、B、C三套籌集工程款資金的方案：
A方案：與資金充裕的G藥業公司合作開發，G公司是一大型的制藥廠，擁有大量的閑置資金，G公司同意出資3000萬元，交換的條件是T公司必須分給G公司100套，合計面積約12000平方米的房屋用于解決其職工的住宿問題，T公司一次性籌足第一期開發所需資金；B方案：由T公司公司處置部分舊房產，籌集約2000萬元的資金，再由職工集資約1000萬元，實現陽光小區開發資金的籌集；C方案：由T公司通過銀行貸款取得資金，全額投入，完成工程建設資金的籌集。
三、各方案利弊分析及結論
新建項目旁的新火車站和汽車站已建成4年，如果永遠都不啟用的話，房價大幅提高的可能性小。通過以上優勢、劣勢、機會、威脅等因素的矩陣分析與比較，T公司正處在一個十字路口，企業處于象限Ⅱ，企業面臨較好的外部環境，機會較多，卻又受到企業內部劣勢的制約，此時企業可采用先穩定后發展的戰略。
1．對各籌資方案的利、弊進行分析比較
A方案：由G公司直接投入3000萬元的工程資金，在工程完工后分給G公司100套房屋約12000平方米的房產用于解決職工住房問題。這樣T公司只需投入很小的資金，陽光小區的第一期即可竣工交付，T公司付出小，似乎是坐收利潤的感覺，公司節約向外籌資的費用，公司存量房產仍然可以繼續出租，獲得穩定的租金收入，以解決部份職工工資發放和日常費用開支的問題。但實際實現的利潤也相對減少了很多，對于T公司來說這些房屋的銷售收入遠遠大于原始投入的3000萬元。按T公司預計的售價，總收入最碼起3600萬元，投資收益約為20%，遠遠高于同期的貸款利率。相當于T公司分了600萬元的利潤給G公司，還沒有考慮車站啟用房價是漲因素。A方案資金可以足額及時籌集到，但是項目的利潤減少了很多。
B方案：由T公司處置部分舊產，籌集約2000萬元的資金，再由職工集資約1000萬元，實現陽光小區開發資金的籌集。公司還有一批成本非常低廉的用于出租的存量房產，每年的租金收入250萬元左右，為公司提供了一筆穩定的收入，如果公司急需流動資金，可以在比較短的時間內出售一些小房產以滿足流動資金的需求，大宗的房產根據公司的資金需求情況進行處置。估計這2000萬元資金，在4-5個月內就可以通過出售房產籌集到，可以減少舊房產的積壓，盤活舊資產，讓所有的資產都流動起來。另外如果實施此方案，T公司多年來經濟效益不太好，職工集資部分的資金到位有一定的難度。畢竟這種籌不到資金的可能性不大但損失小，以較小的損失換取盡可能多的利益，應該是劃算的。B方案兼顧了各方面的利益與矛盾，很具有實際操作的可能性。
C方案：直接向銀行貸款3000萬元。資金到位后，陽光小區第一期就可以順利的竣工，全部房產都可以提供銷售，不需要犧牲部分房產作為籌集資金的代價，除去貸款利息后，實際實現的利潤比以上兩種方案的利潤都要多。只要貸款到位，其他籌資工作量比A、B兩方案都要小，籌資的風險要小一些。這樣公司存量房產仍然可以繼續出租，獲得穩定的租金收入，以解決部份職工工資發放和日常費用開支的問題。公司職工就有足夠的資金去購買享受折扣的房屋，促進房產的銷售。但是，因為T公司以前經營中累計所欠銀行的貸款至今都沒有還清,并且銀行近期對房地產項目貸款的審批非常嚴格。T公司想在封頂后得到銀行貸款是非常困難的，而想在開工前取得貸款方進行開發的可能性幾乎不存在?？傊?，C方案操作起來也比前兩個方案更困難，應當慎重。
四、結論
選擇A方案，公司只需花費很少的籌資成本實現籌資目的，但開發完成以后，公司需要分房產給G公司，不能全部支配房產，萬一房價大幅飚升，公司將蒙受很大的損失；選擇B方案，所需資金籌集相對難些，但員工的滿意度和可操作性較強；選擇C方案，公司將獨享工程完工后產生的全部經濟效益，但該方案操作起來困難太大，實現籌資目標的可能性太小。通過對各個方案的細分項目進行打分，最終得出B方案為最優方案。
參考文獻：
[1]L.J布儒佤 (美),艾林.M.杜海米.戰略管理:企業戰略(第二版).中信出版社.
決策分析方案范文2
關鍵詞：醫院信息化；信息管理；容災備份
中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）03-0624-02
1 應用背景
隨著醫療信息化的進一步發展，信息系統在醫院中起著越來越重要的作用。系統建設完成后，應意識到可能存在的風險，如病毒入侵、磁盤損毀、人為誤操作等可能引起的系統宕機，從而導致醫院業務的中斷。所以醫院為了保障核心的HIS、LIS、電子病歷系統的應用不間斷，通過部署雙機方案實現本地高可用，期望能夠將意外造成的損失降到最低。雖然雙機的方式在一定程度上保障業務系統的可靠運行，但換個角度來看，雙機方案卻不能作為一個完整的容災方案，因為它關注的是如何確保應用的有效運行，而對于數據不丟失卻缺少相應的措施，這就在保護應用系統的時候無可避免的出現"短板"。
醫療信息系統規模的迅速擴大，各類業務數據量不斷增大，新業務不斷涌現，如何確保數據的一致性、安全性和可靠性；如何實現數據的集中管理，建立一個強大的、高性能的、可靠的數據備份平臺也是醫院目前所面臨的一個重要問題。為了能夠給業務系統提供更全面的保護，保證核心業務系統在遭受意外的情況下不丟失數據且應用系統不能中斷。
2 解決方案規劃描述
在局域網內接入備份容災設備，通過備份容災設備提供的災備平臺對網內所有的業務服務器進行備份和容災。備份容災設備標配4個網卡，根據需求配置多網段訪問、網卡負載均衡和網卡冗余。
雖然對于HIS系統做了雙機高可用，但是在數據安全方面缺乏保護。試想若數據文件由于硬軟件或錯誤配置、誤刪除發生數據丟失，或者磁盤陣列發生故障，則HIS雙機系統無能為力。另一方面，OA、體檢服務器數據也沒有做相應的數據保護。在HIS雙機、OA和體檢服務器上安裝備份容災設備客戶端，并賦予操作系統、文件系統、Oracle數據庫的備份恢復授權。依照策略對服務器的操作系統、文件和應用程序以及數據庫文件做定時的完全備份、增量備份和日志備份。保證業務數據的安全。通過虛擬化技術P2V（Physical to Virtual，物理化轉化虛擬化）將體檢、OA服務器環境導入內（外）置虛擬化平臺，得到與原有的、HIS應用服務器、OA、體檢服務區相同版本操作系統、軟件、數據庫環境的虛擬機環境作為容災服務器。通過CDP技術實現業務服務器和虛擬化容災服務器構建數據同步的關系，并綁定業務服務器和容災虛擬化服務器的服務IP，服務進程，實現OA和體檢服務器的CDP容災。若OA或體檢服務器發生物理或邏輯故障，災備平臺客戶端檢測業務服務器故障狀態啟動容災任務，容災服務器客戶端啟動相應的應用服務和數據庫服務并漂移服務IP，繼續對外提供服務，而不影響前端用戶的使用。實現數據0丟失和業務0間斷。
3 備份容災原理
3.1 文件定時備份基本原理
文件定時備份技術由管理控制臺、介質服務器、客戶端三者參與，先由管理控制臺的FAST引擎觸發備份事件，通知相應的客戶端準備就緒，然后同一任務里，根據設置的并發客戶端數量將不同客戶端按一定優先級算法排隊到執行隊列，每一個備份操作同一時刻可允許多個客戶端并發執行，在執行隊列中，當前需要備份的客戶端接收到FAST引擎的控制信號后，與介質服務器連接，并將備份數據傳輸到介質服務器端。在每個客戶端上，文件定時備份功能模塊在數據源中劃定需要備份的數據，然后根據策略（包括執行哪種類型的備份、什么時間發起備份等）完成數據備份。
3.2 Oracle定時備份基本原理
數據庫定時備份與文件定時備份架構相似，由管理控制臺、介質服務器、客戶端三者參與，先由Console（管理控制臺）向Client（客戶端）發備份命令，通知相應的客戶端準備就緒，當前需要備份的Client（客戶端）向數據庫Recovery Management發送備份命令，數據庫開始熱備，通過“管道”將備份數據傳輸給Client，Client接收到FAST引擎的控制信號后，與介質服務器連接，并將備份數據傳輸到介質服務器端。Oracle定時備份中，命令通過Recovery Management傳遞給數據庫，其他數據庫則通過API接口完成。
Oracle備份與恢復采用 Oracle 內置的RMAN 技術，通過Media Managemnt Library（MML）實現Oracle數據庫的熱備份和恢復，實現：
1）支持數據庫、表空間、表、歸檔日志、控制文件的備份和恢復；
2）支持數據庫表精確的時間點恢復，當數據庫表記錄被刪除，只需要花費數秒就可瞬時恢復；
3）與系統災備、冷備份結合，可實現Oracle數據庫系統的災難備份和恢復；
3.3 操作系統定時備份基本原理
操作系統的災備是業界公認的高技術門檻，包括系統備份、災難恢復，其中災難恢復中，又以異機恢復為最難。系統災備技術包括文件備份技術、系統數據一致性技術、系統恢復環境組成。操作系統的備份，由于備份時間較長，前后備份的不同文件之間存在關聯性，而相關的多個文件備份的時間不同，導致存在著數據一致性的問題，并會引起系統的某些故障。操作系統災備技術為數據一致性采取了相應機制，對備份過程中的IO操作也進行備份，恢復的時候將數據恢復之后再將IO操作重新寫入到系統中，保證了系統的狀態跟備份結束時的狀態一致，從而極大的降低了數據一致性引發的某些系統或應用問題。
3.4 CDP應用容災原理
實時備份模塊首先是通過正向持續復制，將生產服務器上應用系統的數據庫變化復制到介質服務器，介質服務器保存數據到CDP日志卷，然后介質服務器再將數據分發到對應的容災服務器。
生產服務器定期通過網絡向容災服務器發送消息，稱之為“心跳線”，容災服務器能夠接收到生產服務器的“心跳”，就知道生產服務器情況良好；當生產服務器宕機、無法發送消息，容災服務器無法接收到“心跳”，就會知道生產服務器出現故障。
當災難發生時，生產服務器無法繼續運行，災難恢復模塊首先通知容災服務器接管原有系統。應用容災接管包括自動接管和手動接管兩種方式，可以自主選擇。自動接管：當容災服務器檢測到生產服務器宕機后，生產服務器的IP會自動漂移到容災服務器上，容災服務器自發開始運行；手動接管：生產服務器的IP不會自動漂移給容災服務器，需要手動操作完成，漂移完成后，容災服務器啟動，對外提供服務。介質服務器上恢復指定的時間點到生產服務器，時間點恢復期間，數據是直接從介質服務器流向生產服務器，不需要容災服務器參與。在容災服務器接管生產服務器期間，會產生新的數據變化，容災服務器首先將這些變化復制到介質服務器，介質服務器將其保存到CDP日志卷。當介質服務器完成時間點恢復后，將應用系統從容災服務器切換到生產服務器時，期間會將容災服務器變化的數據從CDP日志卷上恢復到生產服務器，從而達到容災服務器和生產服務器在接管期間的一致性。
4 結束語
以上是我從事醫院信息化工作中獲得的一些經驗，有些認識在與同行的交流中，獲得了支持。一直關注醫院信息化的進程和發展，并研究和分析了目前國內醫院信息化的現狀，希望我們的文章能拋磚引玉，啟發人們進一步做好醫院的信息化工作。
參考文獻：
[1] 夏杰峰，馬寧.Data Guard在醫院信息系統中的應用[J].醫療設備信息，2007， 22（4）.
[2] 曾繁建，謝帆.Oracle Data Guard容災備份系統在醫院信息系統中的應用[J].中國科技財富，2011（24）.
決策分析方案范文3
關鍵詞 TEOM1405顆粒物監測儀；常見故障；檢查方法；解決方案
中圖分類號X8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）85-0034-02
TEOM1405型顆粒物監測儀是用來實時測量顆粒物質量濃度的設備，是目前微振蕩天平測量方法的主流產品，在我國環境空氣自動監測領域得到了廣泛的應用，其工作原理是基于質量的第二種基本特征即慣性特征，錐形元件在自然頻率下振動，振蕩頻率是由該器件的物理特性、參振濾膜和沉積在膜上的顆粒物質量決定，將室外空氣（加熱后）抽入以恒定速度通過一張濾膜，通過質量傳感器測定頻率的變化，即可測量一段時間內膜的粒子質量增加情況，通過儀器計算即可得到顆粒物質量濃度[1]。
TEOM1405型顆粒物監測儀的集成化程度較高，受溫度、濕度、供電穩定性等運行條件的影響較大，某些故障發生率較高，影響了監測的連續性和數據的準確性。本文總結了TEOM1405型顆粒物監測儀的一些常見故障，詳細分析了故障的產生原因，提出了解決方案，以期推動環境空氣自動監測技術的發展和普及。
1 顯示屏故障
1.1 開機，屏幕不顯示
檢查內部接口板（INTERFACE BOARD）上觸摸屏電源是否正常，不正常則檢查更換相應電源板。
1.2 開機后卡在DOS界面，無法繼續加載程序
關機，拔掉電源線，打開顯示屏面板，從接口板上取下CF存儲卡，用EASYIMAGEWIN軟件重新寫入程序后重新啟動；若CF卡寫入頻繁報錯，則更換新卡，重新寫入。值得注意的是，重新寫入后需輸入原來儀器的序列號與K0值。
1.3 開機后觸摸屏不可用
檢查方法：檢查觸摸屏驅動小板是否正常，觸摸屏是否正常。
解決方案：若儀器運行一段時間，觸摸屏才不可用，則進入主界面后迅速進行一次觸摸屏校準；若開機后一直不可用，檢查儀器版本號，如果是低版本，則進行程序升級；仍然無法解決，則使用EPORT或EASYIMAGEWIN軟件重新加載程序。
2 流量報警
TEOM1405型顆粒物監測儀通過一個等速分流器將樣品氣分為主路、旁路兩部分[2-3]。
2.1 主路旁路流量同時報警
2.1.1 抽氣泵抽力不足
檢查儀器主屏幕上采樣時的真空度，若真空度較高，則可能是抽氣泵磨損造成抽力不足，流量報警，更換或者維修抽氣泵問題就可以解決。
2.1.2 抽氣泵到流量傳感器間氣路有泄漏。
檢查氣泵上方3/8管接口是否嚴實；儀器后面板抽氣泵接口接觸是否嚴實；內部控制閥接口是否嚴實。
2.1.3 流量控制板故障
點擊流量控制板上的復位按鈕，進行復位，若不正常則需要更換。
2.1.4 管路堵塞
檢查主路旁路過濾器、旁路汽水分離器是否堵塞，若堵塞則需要更換濾芯。
2.1.5 流量傳感器壞
檢查傳感器接口部分，紅黑線間是否有10V電壓，白黑線間是否有信號電壓，無信號電壓或異常低，則需要更換流量傳感器。
2.2 只有主流量報警
2.2.1 濾膜負載率>90%，主流量低
解決方案：更換濾膜。
2.2.2 濾膜負載率
檢查主路上的過濾器是否有必要更換；清洗進氣口與流量控制器，將流量板復位。
2.2.3 主流量高報警
將流量控制板復位，若不能解決故障，則進行一次完整的流量校準。
2.2.4 流量傳感器故障
若清洗流量控制器仍無法排除故障，則進行更換。
2.3 只有旁路流量報警
2.3.1 管路堵塞
檢查旁路汽水分離器、過濾器是否堵塞，及時更換濾芯；檢查流量控制閥工作時是否打開，是否堵塞，及時清理或更換。
2.3.2 旁路流量高報警
進行流量復位。
2.2.3 流量傳感器故障
若清洗流量控制器仍無法排除故障，則進行更換。
3 溫度報警
3.1 多個溫度報警
出現多個溫度報警大多為系統程序故障，重新寫入程序，進行一次模擬輸出校準；若不能解決故障，則檢查儀器頂蓋上方的電源模塊上的保險絲是否熔斷，若無熔斷，則更換新的溫度控制板。
3.2 空氣溫度/箱體溫度/杯罩溫度單個報警
3.2.1 溫控板燒毀
打開振蕩器部分面板，若有燒焦氣味，多為振蕩器后方溫控板燒毀，松動儀器上方固定螺絲，斷開振蕩器支架與主路采樣管，旋轉振蕩器部分，直至可以看到振蕩器后方溫控板，檢查溫控板是否有水漬，燒毀是否嚴重，輕微者可以手動焊接；燒毀嚴重者，建議更換以免造成更大的損失。
3.2.2 電熱調節器保險絲熔斷
在儀器頂蓋上方有溫控板上加熱器的保險絲，AIR-F203，CASE-F202，CAP-201，保險絲熔斷則電熱調節器停止加熱。
3.2.3 測溫熱敏電阻壞
AIR CASE CAP分別有測溫電阻，檢查測溫電阻阻值可以判斷測溫電阻是否正常。阻值零，可能電阻短路；阻值無窮大，可能電阻線磨損斷裂，修復或更換新熱敏電阻。
3.2.4 電熱調節器故障
持續加熱多為溫控板故障，更換溫控板可以恢復正常；不加熱，檢查加熱器保險絲時候熔斷；加熱不足，檢查加熱帶上是否有水漬，若有水漬，斷電吹干，吹干后仍不正常則更換。
4 震蕩故障
4.1 無震蕩
首先檢查產生振蕩的錐形元件是否損壞，若已經損壞需要更換整個質量轉換器，若錐形元件正常，需要作進一步的檢查。檢查震蕩器后方的放大板是否正常；放大板與溫控板間的連接線纜時候完好；頂蓋上方的電源板是否正常。確定故障元件，更換便可以解決。
4.2 無頻率信號
重新加載程序，若仍然存在故障，依次檢查放大板、溫控板、24V電源板及主板，確認故障元件，更換便可解決故障。
4.3 有頻率，但信號不穩定
檢查主流量是否正常，是否穩定；檢查儀器濾膜安放是否正確，是否松動或與濾膜平臺摩擦。
5 濾膜負載率
5.1 濾膜負載率突變
濾膜負載率突變是指濾膜負載率不是隨塵質量的增加漸進式增加，而是跳躍式提升至較大數值，此類現象多更換濾膜不規范所致。
解決方案：進入濾膜更換程序，點選高級用戶直接更換濾膜或是跟隨指導一步步進行，直至完成；進行一次模擬校準。
5.2 濾膜負載率不變
檢查是否有主流量，若有主流量則檢查主板上的壓力傳感器是否損壞。
5.3 無濾膜負載率或負載率低不變
多為程序問題，重新寫入程序；若寫入過程中存在較多錯誤，則更換新的CF存儲卡，重新寫入。
6 數據波動大，呈鋸齒狀
6.1 加熱溫度不正常
檢查儀器內各個溫度是否正常穩定，不正常則檢查維修電熱調節器。
6.2 振蕩器內有冷凝水
冷凝水會造成塵質量突增，且隨著加熱會逐步蒸發而減小，從而造成塵濃度突增而后銳減。發現冷凝水需及時清理，否則也易燒毀溫控板，造成更大的損失。
6.3 更換濾膜錯誤
按照儀器程序，逐步進行正確的濾膜更換程序。
本文僅對目前所發現的TEOM1405型顆粒物監測儀的一些常見故障進行了分析，隨著該儀器使用程度的不斷加深和使用時間的增長，新的故障必將隨之產生，這就需要我們不斷加強自身學習，積極探索研究，豐富工作經驗，確保環境空氣自動監測儀器穩定正常運行，從而保證自動監測數據的權威性。
參考文獻
[1]魏啟兵.RP-1400 顆粒物監測儀運行問題及解決方案探討[J].儀器儀表與分析監測，2005（2）：25-27.
決策分析方案范文4
關鍵詞：經營決策；方法；應用分析
在企業的經營過程中時刻面臨各個經營環節的決策，這些決策都是基于企業的發展來展開的，企業的經營活動包括產品的生產、人員的組織、物料供應、市場開發等方面。如何利用科學的決策方法使企業的經營活動適應激烈的市場競爭尤為重要，這些方法運用的恰當與否以及是否準確，直接關系到企業本身的生存與發展。特別是企業重大的戰略性決策包括企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等，決策是否科學準確決定了企業的存亡。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失?。辉诓焕麠l件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見，決策貫穿于企業經營管理的整個過程，決策是企業經營管理的核心，沒有正確的決策，企業就不可能有正確經營行為和管理活動。經營管理決策正確與否，決定著企業生存和發展 。
一、經營決策分析的常用技術方法
企業常用的經營決策分析方法有兩大類：定性決策分析方法和定量決策分析方法。
（一）定性決策方法
定性決策方法是在決策中充分發揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經驗、知識和能力的專家，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：
1.經驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現代企業經營決策中，仍然經常使用。特別是對那些業務熟悉、工作內容變化不大的專家，往往可以憑經驗做出決策，并且能取得良好的效果。
2.德爾菲法。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發函請一些專家對一定的問題提出看法和意見。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。
3.頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內提出大量的有效的設想。
4.集體意見法。這種方法是把有關人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。
（二）定量決策方法
定量決策方法是建立在數學分析基礎上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標之間的關系，用數學公式表達出來，即建立數學模型，然后根據決策條件，通過計算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。
1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結果都是明確的、肯定的。一般根據已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。
2.風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現的各種自然狀態，估計可能出現的概率。然后根據決策目的提出各種決策方案，并按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優選用。具體方法有兩種：決策樹法和決策表法等。
3.不確定型決策，是指未來事件的條件，即自然狀態發生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結果，故稱為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數法和最小最大后悔值法。
二、經營決策分析方法的應用分析
企業經營決策包括企業正常經營管理決策和戰略性決策兩方面，企業正常經營管理決策就是企業經營沒有重大調整所采取的經營管理方面的決策，包括企業生產的產、供銷等方面。戰略性決策就是企業經營發生重大調整所采取的決策，包括企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等。
（一）企業正常經營管理決策分析方法的應用
企業正常經營管理活動就是為保證企業適應市場的需求開展的生產經營活動，為了保證企業利潤的最大化，就要求企業生產能夠高效運行并且可控。經營管理決策由于各個方面的數據在經營過程中都有所掌握，并且數據的準確度相對真實，在做這方面的決策分析時要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準確性。
1、生產活動的決策分析：企業的生產不是產量越多越好，產品銷不出去產成品就會占壓資金使企業經營不暢，最合理的產量就是以銷量定產量，但是不能低于盈虧平衡產量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業的正常經營，確定合理的產量范圍和合理的盈利區間是保證企業持續經營的關鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業的合理生產利用率，同時通過分析可以找出企業節能增效的關鍵點，包括企業生產成本中的節約和浪費，通過這些控制而增加企業的利潤。
2、企業原材料供應的決策：企業原材料應區分管理的重點要著重管理好用量大的原材料的進貨渠道和周轉周期，確定這些方案就需要運用確定性決策的差量分析法找出最優的方案，保證企業正常的生產和生產成本的降低，提高企業的經濟效益。
3、銷售決策：銷售的決策關鍵是企業生產產品市場的占有率，開展市場營銷的前提就是了解產品市場的需求量，通過定量確定性決策來預測產品市場的占有率，有了這一數據企業就可以有計劃和有針對新開展市場的營銷策略，實現企業產品銷量的最大化從而實現企業利潤的最大化。
（二）企業戰略性決策分析方法的應用
企業戰略性決策關系到企業的存亡，所以在涉及到戰略性決策時，要綜合運用經營決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業要進行企業產品轉型、擴大規模、技術改造、項目投資等重大事項的決策時，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來運用。戰略性決策首先要做好項目前期的考察、調研、分析工作，這一方面的工作要充分運用定性決策分析的方法，要把經驗決策法、德爾菲法、頭腦風暴法、集體意見法靈活運用綜合考慮，用最恰當的方法決策不同的重大事項方案，在以上戰略性決策中對涉及企業產品轉型、擴大規模、技術改造決策時要側重運用經驗決策法、德爾菲法，在涉及到項目投資決策時要側重運用頭腦風暴法。定性決策方法的綜合運用應掌握運用集體意見法來對決策進行歸納和總結，掌握了這些方法對企業戰略性決策是至關重要的。前期工作完成后，其次就是運用定量決策分析方法對決策進行定量的分析和論證，對于基礎數據可以進行準確預測的要應用確定性決策的方法進行分析，主要是對方案的經濟效益和期望值的準確計算論證方案的可行性，企業目前戰略性決策的確定性決策經濟評價指標主要有總投資收益率、內部收益率、凈現值、投資回收期。這些指標的計算是基于預測的基礎數據沒有變化的前提條件下得出的，在未來的經營過程中會發生不確定的變化，那就要對方案的不確定性因素進行分析，在這一過程中對可以預測因素發生概率的就要進行風險性分析，概率無法預測的用可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數法和最小最大后悔值法進行分析，在這一分析過程中要運用定性決策的方法來預測方案影響因素的發生概率，從而使定量的數據更為準確和可以信賴，保證決策的可靠性和安全性，使企業能夠在激烈地市場競爭中取勝。
決策在企業的經營過程中時刻存在，準確的決策可以使企業從容應對風云變化的市場，可以推動企業由弱變強、由小變大。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，適時做出適當準確的經營決策，已經成為決定公司能否立于不敗之地的關鍵。
參考文獻：
[1]向祖庚.現代企業管理概論[M].北京：中國商業出版社，1994.
[2]王華煒.現代企業管理基礎[M].北京：高等教育出版社，2001.
決策分析方案范文5
DSS(DecisionSupportSystem，決策支持系統)是輔助決策者通過數據、模型和知識，以人機交互方式進行半結構化或非結構化決策的計算機應用系統。它是管理信息系統(MIS)向更高一級發展而產生的先進信息管理系統。它為決策者提供分析問題、建立模型、模擬決策過程和方案的環境，調用各種信息資源和分析工具，幫助決策者提高決策水平和質量。是給某個特定的行業的領導層提供輔助決策的軟件系統，主要是以管理學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術模擬技術和信息技術為手段，面對半結構化和非機構化的決策問題，支持決策活動的具有智能作用的人機系統。它能為決策者提供決策所需要的數據、信息和背景資料。幫助決策者明確決策的目標和進行問題的識別，建立或修改決策模型，提供各種備選方案，并對各種方案進行評價和選優，通過人機對話進行分析、比較和判斷，為正確決策提供有益的幫助。
2、系統分析
1.?？诜康禺a投資系統目標
房地產投資決策支持系統的作用主要在于為投資者提供項目內部和市場現狀與變化預測的信息及其應采取的策略、方案和措施等。因此，?？诜康禺a投資決策支持系統的目標，即系統要解決的問題主要在于:(1)借助過去和現時海口房地產業經營狀況及其它相關資料和數據，通過科學方法，對項目目標市場的未來發展趨勢進行分析和預測。(2)以過去和現時?？诜康禺a開發投資資料和數據，采用有效方法，對項目開發投資的資金需求情況和開發周期等進行預測。(3)通過測算模型庫，將?？诜康禺a投資管理的成熟經驗和方法融入系統，為項目開發投資的成本費用、運營能力、盈利能力和風險等提供固定和半固定的預測和分析。(4)充分利用計算機的強大數據處理能力，為某一目的開發投資決策提供多個預選方案，并分析、預測和模擬每一個方案的執行效果。(5)建立決策模型庫，將房地產投資決策成熟經驗和方法及專家的知識融入系統，為投資提供固定和半固定的決策方法。(6)對房地產投資項目及方案測算和決策結果等，進行匯總、查詢和輸出。
2.系統功能要求
為實現上述目標，海口房地產投資決策支持系統應該由?？谑袌龇治?、項目(或方案)開發經營測算分析及其優劣評價、比較和決策分析等三大業務功能以及系統維護、初始化和結果輸出兩大輔助功能組成。遵循目標明確，體現系統總體功能;結構先進合理,考慮各方面主客觀因素的限制；數據流程簡單、明了、快捷;獨立性、內聚性強,盡量減少不同功能間的耦合性和關聯性等原則。
31.系統總體結構
本系統采用結構化程序設計方法，其基本思想結構化、模塊化、自頂向下、逐級細化、逐級抽象，切斷每一層次與較低層次的聯系，由這種方法設計出來的系統，既可作為單獨的子系統存在，也可受上級模塊調用和控制。
根據上述設計思想和系統分析的要求，可以將海口房地產投資決策支持系統總體結構設計圖設計為：
?？诜康禺a投資決策支持系統總體結構圖，很清晰的反應了四庫的耦合以及之間的聯系，可以看出?？诜康禺a投資決策支持系統由?？诜康禺a投資信息模型、?？谑袌龇治瞿Ｐ汀⒎桨笢y算和分析模型、方案決策分析模型和結果輸出模型五部分組成，如上圖所示。
2.人機對話系統設計
人機界面，就要從用戶著手，滿足基本的一些要求：
(1)在與決策者交互的過程中，起輔助作用。(2)作為數據庫、模型庫、知識庫以及方法庫的中樞。(3)提供友好的，便于理解的對話過程。(4)協調用戶和系統各模塊的控制操作，隨時能提供使用幫助。
人機界面主要作用有3個:①接受處理決策者提出的請求;②與四庫系統交互得到決策信息;③返回輔助信息給用戶
3.模型及模型庫設計
(1)海口房地產投資信息模型。包括數據編輯、信息瀏覽、索引查詢。數據編輯模塊用以實現所有市場信息的數據追加、修改和刪除；信息瀏覽模塊用以瀏覽指定的市場信息內容，市場信息包括土地供給、建筑材料、施工隊伍、基礎設施等；索引查詢模塊可以根據用戶的需求，檢索出特定的市場信息供使用者參考。
(2)?？谑袌龇治瞿Ｐ汀０ㄊ袌龉┙o分析模塊，市場需求分析模塊，市場供需平衡分析模塊，方案規劃設計和分析模塊四個模塊。其中，市場供給分析模塊用以按時序、地域、工程進度、物業類型等對?？诜康禺a市場供給進行分析、統計和預測。市場需求分析模塊用以按時序、地域、人群、物業類型等對海口房地產市場供給進行分析、統計和預測。市場供需平衡分析模塊用以在供給和需求分析基礎上，按不同組合進行供需平衡分析。方案規劃設計和分析模塊用以根據?？诒镜睾屯顿Y者等的有關規定和要求，對投資開發地塊進行規劃和設計；然后采用多種模型，以項目(方案)收益最大化為準則，對項目(方案)物業類型和檔次比例等進行初步分析和決策。
(3)方案測算和分析模型。方案測算和分析模型主要對?？诜康禺a投資進行方案測算和投資分析。包括土地投資測算和分析模塊，建設投資測算和分析模塊，經營銷售估算和分析模塊，財務估算、評價和分析模塊，風險不確定性測算和分析模塊五個模塊。土地投資測算和分析模塊用以采用成本法、比較法和剩余法等多模型對項目(方案)土地獲取成本、開發成本和總成本等進行測算與分析。建設投資測算和分析模塊用以首先對項目(方案)建設項目、子項目及其建設計劃等進行分割和確定；然后采用價格指數法、比較法和簡化工程概預算法對項目(方案)建設成本進行測算和分析。經營銷售估算和分析模塊用以采用比較法、回歸分析預測法等對項目(方案)各物業銷售價格、進度進行分析和預測；項目經營方案和策略的效果模擬、比較和決策。財務估算、評價和分析模塊用以項目財務及主要報表的生成，投資評價指標的測算和分析。風險不確定性測算和分析模塊包括項目(方案)單變量和三項預測值靈敏度分析；損益分歧點分析；蒙特卡洛風險模擬分析。
(4)方案決策分析模型。方案決策分析模型主要返回給決策者簡要的結果報告。它包括單項目(方案)決策分析模塊和多項目(方案)比選和決策分析模塊。其中單項目(方案)決策分析模塊是根據在決策人員人工干預下確定海口房地產投資決策評價的標準，對項目(方案)投資可行性進行決策和分析，并生成簡要的結果報告。多項目(方案)比選和決策分析模塊則首先對決策人員所定決策的定性準則進行數值量化，然后對各項目(方案)優劣狀況進行分析和決策，并生成簡要的結果報告。
(5)結果輸出模型。分析結果的輸出，結果(包括文字和圖表)查詢和打印。
(6)以上模型都以數據的形式存放在數據庫中。結構如下：
4.數據庫設計
本系統處理的項數多，為保證以最優的方式組織數據，提高完整性、一致性和可修改性，形成合理流程，可設計多種數據庫。通過對數據庫的調實現數據的傳遞和存貯，同時設置少量內存變量對系統過程進行控制。按照規范化數據庫設計原理，結合本系統的需要，共設置項目概況、建筑類型、成本費用、財務指標、敏感分析等五類，共9種數據庫。其中：項目概況數據庫作為系統維護時對舊有項目查詢的一種標識；建筑類型數據庫用于各種類型的選擇及各類建筑參數的輸入與輸出；成本費用數據庫作為投資估算的基礎；財務指標的數據庫是各種類型數據庫的核心，它將成本分析與盈虧分析的各階段成果加以匯總、傳遞、反饋，在此基礎上進行敏感性分析，起到一種樞紐作用；敏感分析數據庫的作用是便于用各種表格形式將各類敏感性分析結果打印輸出。
5.知識庫設計
隨著時間的變化，投資都會有不同的經驗和技巧知識，可以把積累的知識以庫存儲，并按照簡單的表示格式，可以將知識保存在知識庫中，積累多了知識庫獲取的知識也越多，一些問題可直接進行推理求解。
知識庫的結構如下：
6.方法庫設計
首先將?？诜康禺a投資數據輸入到內部數據庫中，然后方法庫管理系統中的數據處理程序從內部數據庫中提取數據并從方法字典中選擇要用的方法，再把數據放入方法體進行加工處理，最后將數據送出到數據庫，最終輸出數據。
4、系統實現
1.開發環境
系統主要采用VC為開發工具，在windows平臺下，以ms-sql2005為數據庫支撐數據和模型都保存在數據庫中。
2.開發計劃
本系統開發期計劃在6個月之內完成，前1個月進行系統整體框架構建，中期需要3個月時間設計和開發數據庫。程序塊和模型庫要1個月左右，最后一個月主要目的就是進行測試和一般的維護階段。
5、結束語
總之，本決策支持系統將按照需求分析、常規的軟件開發程序，預計將達到以下功能：
1.能較精確地完成?？诜康禺a開發項目的投資評估、成本分析、現金流計算、財務指標計算、敏感性分析。
2.系統既可用于單項工程投資評估，也可用于多項工程的比較。
3.系統操作方便，并具有良好的擴充和維護功能。
參考文獻：
[1]張春元:《決策支持系統講義》
[2]陳文偉:《決策支持系統教程》.清華大學出版社,2005-8-1
決策分析方案范文6
（一）會計制度規定，除購置和建造固定資產以外，所有籌建期間發生的費用，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產價值的借款費用等，應先在長期待攤費用中歸集，待開始生產經營的當月起一次計入開始生產經營當月的損益，增加當期管理費用，減少長期待攤費用。
（二）稅法規定，企業籌建期間發生的費用，應當從開始生產、經營月份的次月起，在不短于5年的期限內分期攤銷。
二、舉例說明兩種規范的差異性
會計制度與稅法對企業籌建期間開辦費攤銷期間的不同規定導致長期投資決策中各年凈現金流量的不同，進而長期投資決策的可行性。下面以實例來說明這一不同規定對長期投資決策是否可行的影響。
新建投資項目的決策分析
已知：某項目需要原始投資1100萬元，其中固定資產投資1000萬元，開辦費投資100萬元，建設期為1年。該項目壽命期為10年，固定資產按直線法折舊，使用期滿無殘值。預計投產當年銷售收入為380萬元，付現成本為190萬元，其余9年每年銷售收入為480萬元，付現成本為240萬元。所得稅率為30%。
要求：編制現金流量表并對投資方案進行分析評價。
（一）按會計制度規定，開辦費于投產當年一次攤銷，則該項目的現金流量表如下：
單位：萬元
項 目 建設期 經營期 合 計
0 1 2 3 4-11
現金流入量
銷售收入 380 480 480 4700
現金流入量合計 380 480 480 4700
現金流出量
固定資產投資 1000 1000
開辦費投資 100 100
付現成本 190 240 240 2350
所得稅 0 39 42 375
現金流出量合計 1100 190 279 282 3825
現金凈流量（NCF） （1100） 190 201 198 875
每年稅前利潤=銷售收入―付現成本―折舊―攤銷
每年應交納所得稅=稅前利潤*所得稅率
第2年稅前利潤=380?190?100?100=?10
第2年應交納所得稅為0。
第3年稅前利潤=480?240?100?10=130
第3年應交納所得稅=130*30%=39
第4-11年稅前利潤=480?240?100=140
第4-11年應交納所得稅=140*30%=42
NPV=NCF??4-11 *（P/A，10%，8）* （P/F，10%，3） + NCF??3 * （P/F，10%，3）+ NCF??2 * （P/F，10%，2）+NCF0
=198*5.3349*0.7513+201*0.7513+190*0.8265?1100=1.65
因為NPV＞0 所以該投資方案可行。
（二）按稅法規定，開辦費于投資后分5年攤銷，則該項目的現金流量表如下：
單位：萬元
項 目 建設期 經營期 合 計
0 1 2 3-6 7-11
現金流入量
銷售收入 380 480 480 4700
現金流入量合計 380 480 480 4700
現金流出量
固定資產投資 1000 1000
開辦費投資 100 100
付現成本 190 240 240 2350
所得稅 21 36 42 375
現金流出量合計 1100 190 279 282 3825
現金凈流量（NCF） （1100） 169 204 198 875
每年稅前利潤=銷售收入―付現成本―折舊―攤銷
每年應交納所得稅=稅前利潤*所得稅率
第2年稅前利潤=380?190?100?20=70
第2年應交納所得稅=70*30%=21
第3-6年稅前利潤=480?240?100?20=120
第3-6年應交納所得稅=120*30%=36
第7-11年稅前利潤=480?240?100=140
第7-11年應交納所得稅=140*30%=42
NPV=NCF??7-11 *（P/A，10%，5）* （P/F，10%，6） + NCF??3-6 *（P/A，10%，4）* （P/F，10%，2）+ NCF??2 * （P/F，10%，2）+NCF0
=198*3.7908*0.5645+204*3.1699*0.8265+169*0.8265?1100=?2.16
因為NPV＜0 所以該投資方案不可行。
