前言：中文期刊網精心挑選了招投標工作思路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
招投標工作思路范文1
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
從GB50500-2003清單的出現至GB50500-2013新清單的頒布，采用工程量清單計價模式進行招投標經過多年實踐，發展日趨成熟，但招標人及其在具體操作運用中存在一些問題：
工程量清單應由招標人或委托有資質的造價咨詢人編制，工程量由招標人提供，投標人投標報價，但是如果清單編制錯誤或者清單錯項、漏項及工程量計算有誤，會引起施工組織、施工現場情況、工期的變化，從而引起施工成本、利潤、管理費率的變化，因此帶來項目單價變化，在施工過程中和工程結算中會引起索賠、爭議現象的發生，對于單價合同如此，尤其是對于簽訂總價合同更是如此。
因此對于做好工程量清單招投標階段工程造價控制工作應把握好以下幾點：
一、注重招標文件編制工作
招標文件作為招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件,要想把招標工作做好,編制好招標文件最為關鍵。因此,在編制招標文件時,業主或其委托的應主要控制以下幾點:工程造價及相關費用約定應盡量包死,少留或不留活口,盡量減少暫定金額分項;對于工程量清單所列分項外的可預見的變更情況,應在招標文件中約定一個具有可操作性的安排;對于在施工中可能增加較多的單項工程量,應約定當工程量增加超過百分比后,該項單價下調多少;對于市場中價格差異較大的設備和材料,在招標文件中應盡量詳盡描敘其功能、型號、技術規格要求、外觀色彩及質量等,并約定一個上限價,要求建筑商在施工前必須提供樣品,在業主確認后并封存樣品才能施工,市場價達不到上限價時,業主有相應調低價格的權利。
二、注重工程量清單編制工作
工程量清單是招標文件的重要組成部分，是投標單位進行投標和進行公平競爭的基礎。因此工程量清單必須科學合理，內容明確，客觀公正，不應有傾向性。編制工程量清單要注意以下幾點：
1、資料詳細、準確。業主應在施工圖設計工作已經完成，工程量為確定數量情況下進行招標，設計越詳細、考慮越周密，事后發生變更的可能性越小，減少變更，也就減少了發生爭議的可能性，也就意味著減少了風險。尤其對于那些大型或是復雜的項目，業主應盡量避免邊設計、邊招標，或盡可能不在初步設計階段進行招標。
2、項目劃分：要求項目之間界限清楚、項目作業內容、工藝要求和質量標準清楚，既便于計量，也便于報價；項目劃分盡量要細，避免不平衡報價。
3、編制依據：必須全面了解工程有關資料，了解業主意圖、技術規范、實地勘察現場情況，了解實際施工條件（工程現場的場地、用房、交通等環境條件、地質、水文、氣象的具體條件），為計算工程量打好基礎，盡量減少日后工程變更。
4、清單說明言簡意賅、描述準確完整。包括清單中工作內容的補充說明、施工工藝特殊要求說明、主要材料規格型號及質量要求說明、現場施工條件、自然條件、地址情況、排土運距、地點坐標等情況說明等。尤其是現場施工條件、自然條件說明，應準確表述，便于投標人與自己所了解的情況對照。配套表格應設計合理、實用直觀、具有操作性。
5、清單項目分部分項列項、計量單位的選擇應有利于工程計量與工程結算，這要求編制單位人員具有對圖紙的準確理解和較高的編制水平。
6、重視工程量清單和攔標價的編制
準確、完備的工程量清單是確定合理工程造價的前提。業主應委托具有相應資質且業務能力強、信譽好的造價編制機構，但在目前情況下，造價編制機構及人員同樣存在著良莠不齊的現象，業主在選擇造價編制機構時，應對其實力、業績進行綜合評價，選擇一個既具有較高業務能力，又具有良好職業道德的造價編制單位。選擇信譽好、經驗豐富單位編制詳細準確的工程量清單，盡可能涵蓋所有發包的工程內容，會降低施工過程及工程結算中引起索賠、爭議等問題的風險。
三、注重清單及攔標價的編制審核
如同上述中提到：由于目前情況下，造價編制機構水平實力各不相同，實力強的造價編制機構又難免存在造價人員良莠不齊或者時間緊迫趕工、對圖紙規范標準政策法規理解存在偏差，導致工程量清單的編制質量有誤。工程量清單作為投標計價的依據,是整個項目造價控制的核心內容。而招投標階段產生的清單單價,將成為施工階段造價控制的重要工具，而對于總價包干合同，攔標價控制確定中標合同價是十分必要的。因此,審核清單編制質量，糾正清單編制的錯誤，對于提高工程量清單編制的質量不僅必要而且很有意義。但是依靠編制單位自檢效果有限。這是因為編制單位出于投入的編制人員、時間、經濟利益的考慮不可能投入太多的精力細致審核。
針對此問題，在工程實踐中，我們在大連港口項目建設上積極探索，目前大連港遇到難得的歷史發展機遇：大連港整體搬遷改造，在大連的長興島、大連灣、瓦房店太平灣、大窯灣港新建改建擴建港口，工程項目投資規模大、項目多、專業多，時間緊，我們采取委托有實力的具有造價資質的編制單位編制清單及攔標價，提交業主審核后，由業主通過招投標程序選擇實力強的造價咨詢機構進行審核工程量清單及攔標價，在審核工程量清單時,依據招標文件的要求,做到準確完整表述清單每一個子目的工作內容與工作要求,做到分項工程量清單不錯不漏、不留缺口。對編制好的工程量清單,還應重點檢查其是否有錯漏項;工程量計算是否出現大的誤差;工程量清單主要材料的描述是否詳細，招標文件中主要材料表是否對可選用的品牌、 規格、型號、功能、技術要求、質量等級等特殊要求作了詳盡描述,主材質量檔次是否符合業主需求;施工圖紙是否存在未明確內容。審核單位在審核過程中發現問題及時與編制單位、業主、設計單位溝通，及時糾正、修改直至最終定稿，通過上述程序，最大程度保證工程量清單及攔標價的編制質量。
對于比較復雜、施工難度大或較大型的工程，應要求所有投標方對工程量進行復核，對其中理解不一致或計算錯誤以及缺項、漏項部分，尤其是一些對施工工藝、施工方案有不同理解、看法的項目，投標各方將所有問題在規定時間內提交給編制單位，再由編制單位匯總、復核、答疑，審核單位跟蹤審核后，業主通過將統一修正的清單或答疑發給各投標方。
招投標工作思路范文2
(一)明確思路
1、明確建司投融資的主體地位。建司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行為變為企業運作。建司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建司)三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建司的主要職能和任務。建司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建司明確了200*年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。
(二)完善機制
1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。2005年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構(董事會)、監督機構(監事會)、實施機構(經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規范性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。
3、完善內部運行機制。完善運行機制是建司強化內部管理，規范公司行為的重要環節。為此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個基本管理制度(已編纂成《文件匯編》)，明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、政令暢通、團結協作、規范有序的工作秩序。此外，公司還把企業文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內容，進一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協作、愛崗敬業成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
(三)規范運作
1、規范200*年投資計劃編制工作。根據投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了200*年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。
2、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環節。今年以來，建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內公開招標選擇招標機構和預算編制機構，同時組織現場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20%；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規規定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業行政許可聽證會記錄。
3、規范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規范使用。
4、規范人員招聘程序。根據市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經過嚴格把關，層層篩選，最后經批準公司錄用了五名專業技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。
(四)抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。200*年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20*年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于200*年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發性金融合作協議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發區隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據借款協議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經過公司努力，開行在200*年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協調、支持下，采取聯合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建司2005年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網改造工程前期工作已經完成，春節后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經多方協調，正穩步推進，現已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數的58.8%。
5、做好開發區中小企業貸款試點工作。此次中小企業項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規范操作流程，首批3000萬元中小企業項目貸款資金已發放到開發區園內7家中小企業手里，并于200*年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協調
1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示；11月3日，根據領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和200*年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創造了良好的外部環境。
2、加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產、規劃和轄區政府等部門加強協調，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監督
1、成立監督機構，加強項目招投標監督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監督，建司成立了審計監督室，并從市監察、審計部門抽派專人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進一步規范化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實行陽光操作的關鍵環節。審計監督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發揮監事會的監督職能。為了加強對公司資產運營的監督管理，健全公司監督機制，監事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監事會議事規則(試行)》，按照有關法律、行政法規和財政部門的有關規定，以財務監督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經營管理活動進行監督，確保國有資產保值增值。
二、存在問題
20**年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現在：
(一)償債機制尚未有效建立。根據市人大有關決議和市政府有關規定，償債機制的許多政策已經制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市200*年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。
招投標工作思路范文3
一、以招投標工作為重點，發揮職能作用，確保農村公路招投標公開、公平、公正為進一步體現農村公路招投標程序“公開、公平、公正”，進一步增強農村公路招投標程序的透明度，上半年，我們始終堅持將農村公路建設招投標工作放在巡查(公文有約提供)工作的重要位置上。我市20*年農村公路建設工程二、三級公路招投標全部上網，實施網絡操作，接受全社會監督，從報名、資格預審、投標、抽取評委、評標、公示等全部上網操作。5月22日，我市20*年農村公路建設項目信息在《中國招投標網》上，共有11家單位報名參加，9家單位通過資格預審。6月21日，**市交通局召開市通鎮二級農村公路建設項目網上招投標會議。九家投標單位對我市20*年市通鎮農村公路6個標段進行投標。市紀委執法室、市檢察院預防局、市交通局紀委、市交通局農村公路紀檢監察巡查小組對招投標全過程進行了監督。6月21日上午，將各施工單位的投標價格、工期、質量標準對各施工單位進行通報，同時通過《江蘇招投標網》現場抽取確定評標專家，陸建云、張琳、黃承榮、桂明勝以及業主方葉盛共五名專家組成評標小組。6月21日下午，評標小組對各投標單位的投標書進行評定，最終確保中標單位并進行公示。
對各鎮自主進行招投標的四級公路，嚴格按照《**市農村公路建設項目招標辦法》的要求執行，如不能桉要求實施招投標的建設項目，巡查辦將協同農路辦共同進行處理，取消項目指標，上報市紀委備案，并在全市范圍內通報。到目前為止，我市農村公路開工率已達80%，各相關鎮都能夠按照招投標辦法要求進行招投標。
二、以黨風廉政建設工作為抓手，抓住工作關鍵，確保農村公路建設“工程優質、干部優秀”
我局對工程建設市場中易發生違規違紀問題的重點環節，不斷完善相應的規章制度，細化完善了《**市農村公路建設項目招標辦法》、《**市農村公路考核辦法》、《**市農村公路建設項目紀檢監察巡查工作制度》、《**市農村公路建設項目黨風廉政信息員聘任工作制度》，規范約束有關人員的行為。突出抓了八個方面的工作：一是廉政信息員和義務監督員全部實行掛牌上崗。今年上半年，巡查辦聘請了11名黨風廉政信息員（每鎮1名），每個工程建設項目聘任2名義務監督員，并全部實行掛牌上崗，協助我市農村公路紀檢巡查工作，從農村公路建設項目立項到竣工驗收實行全過程、全方位監管，保障了我市農村公路建設目標任務的順利完成；二是依靠公示牌、《告全體村民書》與張貼廉政標語等形式進一步增鎮通鎮公路公示牌按統一格式制作，表面用防水雨布，樹立在工程起點醒目的位置上。告全體村民書每條路發放2至3份，上半年共發放100余份，今年6月，開通了*兩個舉報郵箱，將郵箱地址與《告全體村民書》一起在農村公路建設現場公示。村民如對身邊在建的農村公路有工程質量、資金管理、廉政建設方面的舉報和建議，可通過電子郵箱與**市交通局農巡辦聯系，農巡辦將安排專人每天收集整理并予以處理。舉報郵箱的設立，方便了群眾舉報，增強了農村公路紀檢監察巡查力度；三是定期召開項目經理、監理人員、廉政信息員會議。上半年共召開了3次項目經理和監理人員會議，召開了2次黨風廉政信息員會議，以會代訓。通過教育學習，大部分項目經理、監理、廉政信息員對農村公路黨風廉政建設有了充分的了解，更好的配合和支持巡查辦工作；四是推行“三合同制”。工程開工前必須簽訂施工合同、廉政合同、安全合同。廉政合同與施工合同同時簽訂，我局去年所有鎮通鎮公路廉政合同簽訂時，都邀請市紀委、市檢察院的領導參加，并且舉辦廉政警示教育講座，所有在建項目經理、監理全部參加講座，邀請市檢察院預防局同志進行專題輔導。安全合同正在積極推行過程中，力爭今年推行到位，巡查辦還采取如開座談會、現場巡查、走訪群眾等形式，不定期地對相關單位執行合同情況進行督查，對違反合同的單位責令限期整改，確保合同執行到位；五是推行“五公開”制。做到項目實施方案公開、招投標公開、建設情況公開、資金使用情況公開、工程管理情況公開；六是明確廉潔自律的各項規定。為了率先垂范，樹立廉潔形象，我們從內部做起，從小事做起，農路辦專門制了廉潔自律的各項規定，決不接受鄉鎮、施工單位和監理單位的宴請。
通過以上舉措，努力將紀檢監察巡查與外部監督結合起來，堅持紀檢監察巡查與政府監督、輿論監督、群眾監督并舉，充分發揮社會監督、群眾監督的作用，切實增強監督效果，嚴防違規違紀行為的發生，力保為民的實事辦實辦好。
三、以巡查簡報為平臺，以點帶面，促進全市農村公路全面推進
今來，我們繼續堅持將《**市農村公路建設情況巡查簡報》作為工作平臺，推行巡查簡報制度，及時向各鎮及相關部門反映巡查情況。簡報主要將平時巡查情況以及我市農村公路建設方面一些好的經驗和做法及時推廣，對有些做的不到位的甚至是不合規范的地方及時通報批評，做到表揚先進、促進后進、鞭策不進。市紀委執法室也根據我們簡報中指出的存在問題，及時與相關鎮聯系，要求各鎮圍繞存在問題及時整改到位。通過巡查簡報制度的推行，有效促進我市農村公路建設的良性循環。
四、以日常巡查工作為基礎，全面監管，切實落實巡查工作制度
根據上級要求，我們嚴格按照農村公路紀檢巡查工作制度對我市農村公路實行全過程監管。每月對所有在建項目巡查一次，并將定期巡查向不定期巡查延伸，每月組織兩次定期檢查，每次不少于兩天。同時我們在農村公路紀檢監察巡查工作中遇到問題時，及時與市紀委執法室聯系，爭取市紀委的幫助，促進工作的順利開展。
五、20*年下半年工作打算
下半年，我們將嚴格按照紀檢監察巡查工作要求，按照“全面監管、有所側重”的工作思路（即對農村公路建設中招投標、質量、資金使用、黨風廉政建設等方面全面監管，重點抓好招投標工作和黨風廉政建設工作），認真開展農村公路紀檢監察巡查工作，確保我市農村公路建設目標任務的順利完成提供保障。
1、加強對工程質量體系落實情況的監督檢查
嚴格執行《泰州市農村公路建設質量管理辦法》，對工程設計、施工、竣工驗收等方面進行全過程、全方位監督。嚴把材料準入關、檢測關，依據工程質量管理體系和保證體系進行監管，確保工程按質按期施工，按規定程序驗收。
2、加強對工程建設資金使用和管理情況的監督檢查
農村公路建設資金來之不易，必須嚴格管理，設立專戶，?？顚Ｓ?。我們將會同審計部門對工程資金使用情況進行檢查，努力做到設計有概*算，施工有預算，竣工有決算，用款有計劃，開支有標準，成本有核算。
招投標工作思路范文4
辭舊迎新，撫今追昔。
過去的一年，是商貿城華章初現的一年，我們策馬揚鞭，憑著無畏的朝氣，開拓的銳氣，一路走來，氣勢如虹。
**年，公司在同類市場競爭激烈、行業形勢不斷變化等不利因素情況下，招商工作取得了重大突破，綜合招商率已超過85％，全面完成年度招商目標。
**年，公司為了提升市場的綜合競爭力，全面開展了各項目招商引資工作。目前商貿城已引進兩家具有一定影響力的4S店進入投資建設；商務酒店招商引資工作已展開，并已取得進展。
**年，公司為了配合市場建成順利開業，三條市政道路工程采取墊資修建策略，并得到了各方大力支持。目前，與地產集團已達成了墊資修路協議，開創了武漢市墊資修路的新模式?，F階段正在抓緊落實征地拆遷和施工建設工作。
**年，公司克服困難，積極推進工程建設進度。商貿城的鋼材、副食調料兩大市場及商務車、二手車市場在不完全具備施工條件的情況下,創造條件，搶抓進度，**年已完成43棟建筑的主體工程及兩棟大型建筑的基礎工程。
**年，公司認真落實招投標政策。為了保證招投標工作的公平、公開、公正以及工程建設質量，公司成立了工程招投標工作領導小組，通過工程招投標實施方案，并邀請政府相關部門參與監督管理。此項工作得到了全面的落實和推進，為保障項目的順利推進打下了堅實的平臺。
**年，公司狠抓安全和工程質量管理，使工程質量驗收一次性全部達標，并無任何安全責任事故發生。
**年，為了建立一個不斷適應社會發展的現代型企業，公司積極推進相關制度建設和改革措施，按照“邊建設，邊規范”的工作思路，加強了目標管理和績效考核，建立健全了各項管理制度，為企業的發展提供了有力的制度保障,公司逐漸步入了規范、系統、科學、高效的管理軌道。
一年來，公司各項工作取得了驕人的業績。
在這期間，我們的工作得到了湖北省、武漢市、江岸區、后湖街等各級領導、社會各界人士、商貿城新老客戶以及公司各位股東、董事會、監事會的大力支持與關心，沒有你們為商貿城辛勤灑下的汗水，就沒有我們今天的成績。
在這里，我謹代表武漢市竹葉山中環商貿城有限公司向你們表示深深的謝意
——謝謝你們一如既往的支持與厚愛！
過去的一年，有商貿城全體員工辛勤的耕耘，
——辛苦了，為商貿城辛勤勞作的同仁們！
回首過去，我們深感慰籍和自豪。
展望未來，我們深知任重而道遠。
新的歲月，新的起點。
**年，將進入商貿城大規模開發建設的熱潮，我們將繼續秉承商貿城人艱苦創業的精神，本著嚴謹務實，求新效成的企業精神，不斷自我完善，內應外聯，滾動發展，以商貿城人特有的膽識、嚴謹科學的管理、恢宏的大手筆，創造業界的奇跡，將商貿城打造成為全國一流的專業市場而不懈努力。同時，我們愿與有識之士攜手共進，繼往開來，再創輝煌！
在這個充滿機遇的時代，只要不具挑戰，希望就永遠存在。
招投標工作思路范文5
在2018年一年中本人能團結科室全體職員，為各項目部做好及下發轉達公司設備物資管理相關文件，并結合實際對項目部設備物資管理提出簡明、清晰的要求，工作中嚴格貫徹執行公司關于設備物資管理的各項規定，使業務程序規范化，切實提高設備物資管理水平。同時積極地為各項目部做好機械設備調配工作并認真負責地為新上馬的工地做設備進場和做好各項目部大宗材料的采購招投標工作，在招投標過程中，本人能自覺遵守國家的法律法規，不接受他人贈送禮金、禮卷和物品，積極認真作好本職工作。
在這一年里，本人愛崗敬業，辦事認真負責，積極貫徹執行公司對設備物資管理提供依據，積極地作好分局項目大宗工程物資采購招投標工作；根據項目物資采購需要，為保證能采購到質優、價廉的貨物，我和部門職員主動了解市場最新行情、拓寬供應商選擇范圍，并逐步建立起設備物資合格供應商名錄，在招投標過程中，嚴格按照公司關于大宗材料采購的規章制度，面向社會發招標邀請函，積極協助指導各項目部所需生產設備物資采購的上報審批及協助各項目部辦理施工機械的調配；對各項目部使用的特種設備按照公司特種設備安全監察條例提出使用和拆卸各項要求；積極做好搜集、整理上報各項目部的設備物資報表；按公司和分局批示，組織瀝青攪拌站設備轉運工作；按照分局管理提升活動要求，通過梳理部門管理制度，對標分析，找出部門管理短板問題和瓶頸問題，針對短板問題及部門管理職責提出管理提升方案、細化措施、研究計劃，確保管理提升活動的有效推進。
嚴格按照“三重一大”程序作好分局廢舊設備、物資的處理工作，對廢舊的材料和報廢的設備在處理時面向社會發拍賣公告，對有意向的競買者發招標邀請函，在拍賣中最高賣價經分局領導審批后，方可處理。
在這一年里雖然做了大量的工作，但也存在一些不足的地方，主要在于：
1、對各項目部使用機械設備保養監管力度不夠，特別是對外協隊伍的機械設備監管力度還需加強。
2、項目間轉運設備，有些未及時通知我部門，導致材設部的設備臺賬和財務部固定資產臺賬不符合。
3、對退場的設備未監督、保養。
2019年的工作思路及措施
1、全面做好設備的調配工作。
2、繼續深化大宗物資招標采購工作，根據項目生產安排精確編制設備物資需求計劃，對采購合同的執行情況及時進行追蹤和檢查。
3、加強設備定期檢查維護，嚴格執行施工機械設備日檢、周檢、月檢制度，保持設備良好完好率。
招投標工作思路范文6
（一）、主要工作進展及完成情況。
1、圍繞年初市政府下達我縣新增耕地200畝的造地任務，根據我縣耕地占補平衡的實際情況，今年6月，我縣向省廳申報了縣白水鎮土嶺村等二鎮四個村土地開發項目，并順利通過了評審和立項，該項目總建設規模529畝，計劃投資164.65萬元，預計新增耕地462畝，目前該項目正在加緊實施，計劃在12月中旬全部完工。
2、今年我縣國家投資土地整理項目在建項目有兩個，一是八都鎮土地整理項目，二是水南楓江土地整理項目，建設總規模28544畝，爭取國家投資3692萬元，計劃新增耕地876畝，經過幾個月的精心實施，目前該項目已經全部竣工，待決算審計后將及時申報市局和省廳驗收。
(二）工作主要做法和體會。
土地開發整理項目工作重點在于項目的實施和管理，加強項目的實施和管理是確保項目完成的關鍵，為了實施好這些項目，我縣出臺了《縣土地開發整理實施方案》，從建立項目組織機構，搞好項目宣傳，項目招投標等方面進行了詳細的規定，嚴格實行項目法人制、工程招投標制、工程監理制、工程合同制、竣工驗收制等，嚴格管理項目資金，明確目標責任，規范運作程序，落實各項制度，確保工程質量。在項目的實施管理中，我們主要抓搞好了六個關鍵環節，一是搞好動員，把好宣傳關；二是嚴密組織，把好招投標關；三是嚴格實行監理制，把好工程質量關；四是專帳管理把好資金使用關；五是維護農民利益，把好權屬調整關；六是加強信息資料收集，把好檔案管理關。
（三）、工作存在的問題和困難
1、土地整理項目在我縣首次實施，由于沒有經驗和欠缺專業的技術人員，導致在項目的實施中走了很多彎路，浪費了一些時間。
2、施工設計和實際情況的偏差過大，群眾不能接受，設計變更的程序太繁瑣，時間拖的太長。
3、少數群眾的思想觀念陳舊，只顧眼前的利益，不顧大局。
（四）、明年的工作思路及目標
1、繼續加大力度實施“造地增糧富民工程”，完成市政府下達的造地任務，確保我縣耕地占補平衡。
2、做好迎接市局省廳對我縣2007年的土地整理項目驗收工作，確保項目順利通過驗收。