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土建工程師總結范文1
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結構，現場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業面狹窄
作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。
2、質量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。
承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。
經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經營意識
土建工程師總結范文2
建設單位：
設計單位：
施工單位：
監理單位：
由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參建人員的共同努力，終于保質保量完成了施工任務，現將本項目的施工情況總結如下：
一、 工程概況
（一）、工程概況
*************************************
（二）、主要完成工程量
拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建筑面積3453.6平方米。
工程結構及建筑面積：建筑工程為框架結構，總建筑面積4095.5m2。其中，科研中心建筑面積405.8m2；庫房一、庫房二建筑面積為209.9m2，門衛室建筑面積15.4m2；拌合區基礎建筑面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建筑層數：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預制管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區及停車區路面1794.5m2,其他非綠化區路面5266.32m2。完成主要工程數量見下表：
序號
項 目
單 位
數 量
備 注
1
總面積
m2
26000
2
總建筑面積
m2
3453.6
3
拌合站設備基礎
預制管樁
m
27902
4
筒倉
個
8
5
設備基礎
個
7
6
地磅
個
2
7
科研中心
m2
405.8
8
庫房一
m2
104.95
9
庫房二
m2
104.95
10
門衛室
m2
15.4
11
室外工程
道路（路面1）
m2
4992.69
12
道路（路面2）
m2
1794.49
13
道路（路面4）
m2
5266.32
14
排水溝
m
377
15
鐵藝圍墻
m
196
16
路側石
m
542
二、項目機構組成情況
（一）項目部主要人員名單
工程項目名稱
******砼拌合廠建設工程
開工日期
2018年7月1日
施工單位全稱
*****工程有限公司
竣工日期
2019年1月20日
項目部
主要人員名單
姓 名
職 務
備注
項目經理
技術負責人
生產負責人
質檢員
施工員
材料員
安全員
實驗員
（二）、項目部組織機構
按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經理部，實行項目經理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。
根據合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經濟和技術等人員。
根據工程項目特點及工程量分布，項目部組織投入了專業性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據工程量情況各自配備了足夠、精干的作業人員。
三、項目質量管理情況
百年大計、質量為本。為此，項目部把工程施工的質量管理始終作為頭等大事來抓，經項目部的積極努力，工程施工質量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質量指標均滿足設計及有關規范的要求。具體管理情況如下：
（一）、質量保證體系
1、建立健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，使每個項目、每道工序、每個環節都有具體的質量負責人和具體的質量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質量。
2、項目經理為項目工程質量第一責任人，項目經理部成立的質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業隊以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處，嚴格把好質量關。
3、把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現良好信譽的道德風尚。
（二）、質量控制管理
1、技術交底制度
(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業人員掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。
(2) 工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向工班長進行技術交底。
(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。
2、施工測量復核制度
(1) 工程現場控制樁，由項目經理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況，并進行簽認。交接樁后對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。
(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。
(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。
(4) 認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。
3、 試驗、檢驗和監測制度
(1) 委托第三方有檢測資質的單位，按業主及監理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。
(2) 嚴格執行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報項目部復檢。
(3) 嚴格執行工程監理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢員積極配合監理工程師和業主對工程進行質量監督檢查。自檢合格后，及時通知監理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監理工程師簽證后才能進行下道工序施工。
(4) 嚴格執行質檢員“一票否決權”制度。經理部設專職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢員有質量否決權，發現違背施工程序、不按設計圖、規程、規范及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改并有權進行處罰。
(5) 認真執行質量管理制。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。
(6) 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優罰劣，杜絕質量事故發生。
(7) 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業標準化。
(8) 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發現問題及時糾正，并對結果進行驗證。
(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”。
①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。
②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。
③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。
4、施工技術文件、資料管理制度
(1) 工程現場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，并建立管理工作制度，以明確管理責任。
(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。
（三）、工程質量問題處理情況
項目實施過程中，項目部收到了監理部簽發的《監理工程師通知單》、業主簽發的《整改通知單》，通知單主要針對施工環節的質量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單后，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，并根據通知要求立即返工整改，整改結果經項目部自檢合格并申報監理、業主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規范要求后方可進行下一步施工。
（四）、對完工項目質量的評價
經各級有關部門的監督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質量較好，質量等級合格，滿足了設計、規范及合同約定的質量等級要求。
四、 施工進度控制情況
根據工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑒于本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發生了多年不遇的大雨臺風天氣，影響正常施工作業，導致了工期延后。經過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：
（一）、保證工期的組織機構
成立保工期領導小組，由項目經理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，并適時采取措施確保進度計劃的兌現。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上對工期進行控制。
（二）、保證工期的人員、組織管理措施
1、組織富有經驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經驗、戰斗力強的施工班組，按照項目部的統一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。
2、加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協調工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。
3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。
4、 建立每周工程例會、每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保證工期的技術措施
1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工的良好開端。
2、不斷優化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。
3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。
4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。
5、根據現場調查的詳細資料，編制特殊季節(雨季及臺風季節)施工的技術措施，確保工程進度及工程質量，從而保證總工期目標的順利實現。
（四）、保證工期的資金、資源保證措施
1、根據施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。
2、施工中提前做好勞動力調配計劃和機械調配計劃，根據工程需要及時增加專業工種和補充機械設備。
3、根據施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。
4、正確地調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處于良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。
五、 施工安全與文明施工情況
（一）、施工安全情況
本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產方面取得了良好的成績。
1、安全生產方針
（1）認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執行部頒有關施工規范和安全技術規則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的思想意識。
（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經常化，并貫穿施工全過程。
（3）制定實現安全目標和保障目標的規章制度。
（4）加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環境。
2、安全管理
安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關系，堅持六項基本原則。
（1）正確處理好四種關系
①安全與工程施工過程的統一，在施工過程中，如果人、物、環境等都處于危險狀態，則施工生產無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續、穩定的進行。
②安全與質量的包涵從廣義看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護生產要素的角度出發，而質量第一則是從關心產生成果的角度出發。安全為質量服務，質量需要安全保證。
③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。
④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業條件，帶來經濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經濟合理。
（2）堅持六項基本原則
①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。
②堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對項目中人、物、環境因素的狀態，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。
③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發展擴大。將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。
④堅持“四全”動態管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。
⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內容，但對生產因素狀態的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，是安全管理的重點。
⑥堅持持續改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。
（3）組織保障措施
①建立健全安全保證體系，實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行注冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網絡。做到安全工作層層有人抓，工前有布置，工中有落實，工后有講評，項目負責人是安全生產的第一責任人，對安全負總責。
①加強安全生產教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規則及安全操作規程，下發到工班，進行人、機安全預防和監控，排除險情，掌握應急措施，遵守規章制度和崗位作業標準。
③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等，經常召開安全例會，會后有檢查落實。成立由項目經理為首，業務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（4）現場安全防護施工措施
①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；
②做好個人防護，進入施工現場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業，必須系好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。
③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；
④現場照明設施齊全，配置合理，經常檢修，保證正常的生產、生活；
（5）現場安全用電施工措施
①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發現問題及時找電工解決，嚴禁非專業電氣操作人員亂動電器設備；
②配電系統分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外涂安全色，統一編號。其安裝形式符合有關規定，箱內電器可靠、完好，造型、定值符合規定，并標明用途；
③現場內支搭架空線路的線桿底部堅實，不傾斜下沉，采用絕緣導線，不成束架空敷設，并采取有效保護措施；
④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規定設置可靠的接地保護；
⑤施工現場所有用電設備，按規定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發現問題及時處理解決；
⑥現場內各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規范要求，維修保管專人負責；
（6）機械安全保障措施
①各種機械設備嚴格按操作規程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。
②各種機械有專人負責維修、保養，并經常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發生；
③機械安裝時基礎必須穩固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規定；
（二）、文明施工情況
在施工過程中，項目部能認真貫徹執行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經業主、監理及各有關部門的積極監督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規定要求。具體落實情況如下：
1、推行了現代管理方法，科學地組織施工，做好施工現場的各項管理工作。
2、施工總平面布置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵占場內道路及安全防護等設施。
3、現場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場主要管理人員的姓名聯系方式，工程開、竣工日期。
4、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規范和安全操作規程，并按照規范要求進行架設，嚴禁任意拉線接電?，F場設有保證施工安全要求的夜間照明。
5、施工機械進場皆經過安全檢查，合格后方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，并持證上崗；機械按規定的位置行駛和停放，不任意侵占場內其他位置。
6、做到生產、生活區的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衛生要求。
7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。
8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。
9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標志，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。
六、 環境保護與節約用地措施
本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環境保護措施，經各級參建人員的貫徹落實，在環境保護與節約用地方面切實做到了滿足規范要求。
（一）、環境保護措施
1、進駐施工現場前三天，制定《環境衛生制度》和《周圍及鄰近環境保護規則》工地環保規則，施工計劃中應有環保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環境保護法規教育和學習，增強環保意識，形成良好環保習慣，成立領導小組專人負責環境計劃的落實，使生態環境不受影響。
2、開工前組織對全體干部職工進行生態資源環境保護知識學習，增強環保意識，保證環保工程質量，采取有效措施，使施工過程對生態環境的損害程度降到最低。
3、做好生產、生活區的衛生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環保部門指定的位置。
4、施工現場能按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。
（二）、節約用地措施
1、項目駐地主要采用廠內地面平整后使用，以減少占地。
2、砼采用商品砼，由生產廠家統一供應。
七、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價
（一）、對建設單位的評價
****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兌付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現場解決，并能夠積極幫助施工單位協調好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節點目標的順利實現，對合同未有約定的內容能與施工單位進行良好的溝通，并積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。
（二）、對設計單位的評價
**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯席會議。對于預制管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質量。能夠根據工程實際情況，及時處理現場發生的有關設計優化和調整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業技術能力強。
（三）、對監理單位的評價
監理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監理有限公司能夠嚴格按照規范、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監理、監督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規范地批復，并協助施工單位完善質量控制，保障了各工序施工的有序開展。對于現場存在的質量安全隱患，監理人員能及時提出具體的整改要求和措施。并對施工中發現的問題向業主和設計進行反應，有效地保障了工程質量、安全及進度等方面目標的實現，展現了監理工作全面、質量安全意識強并且公平公正的優良作風。
八、施工體會
根據本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質量、工程進度，又能取得良好的經濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。
1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環節，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定后，應及時確定關鍵線路，并根據關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。
2、在施工中，組織協調很關鍵。應加強各部門相互間溝通協調，避免產生誤工，影響后續工作開展。
3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協調外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質量進度的前提下，成本效益是施工企業的控制核心和企業賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據外部環境和社會環境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小范圍，減小對成本的影響。
在業主的正確領導下及監理的監督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創新，不斷總結，努力創造新的施工管理經驗。為企業進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。
****建設有限公司
土建工程師總結范文3
【關鍵詞】體積混凝土；溫度裂縫；施工措施
一、大體積混凝土的裂縫
大體積混凝土內出現的裂縫按深度的不同，分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫三種。貫穿裂縫是由混凝土表面裂縫發展為深層裂縫，最終形成貫穿裂縫。它切斷了結構的斷面，可能破壞結構的整體性和穩定性，其危害性是較嚴重的；而深層裂縫部分地切斷了結構斷面，也有一定危害性；表面裂縫一般危害性較小。
但出現裂縫并不是絕對地影響結構安全，它都有一個最大允許值。處于室內正常環境的一般構件最大裂縫寬度≤0.3mm；處于露天或室內高濕度環境的構件最大裂縫寬度≤0.2mm。對于地下或半地下結構，混凝土的裂縫主要影響其防水性能。一般當裂縫寬度在0.1～0.2mm時，雖然早期有輕微滲水，但經過一段時間后，裂縫可以自愈。如超過0.2～0.3mm，則滲漏水量將隨著裂縫寬度的增加而迅速加大。所以，在地下工程中應盡量避免超過0.3mm貫穿全斷面的裂縫。如出現這種裂縫，將大大影響結構的使用，必須進行化學灌漿加固處理。
大體積混凝土施工階段所產生的溫度裂縫，一方面是混凝土內部因素：由于內外溫差而產生的；另一方面是混凝土的外部因素：結構的外部約束和混凝土各質點間的約束，阻止混凝土收縮變形，混凝土抗壓強度較大，但抗拉能力卻很小，所以溫度應力一旦超過混凝土能承受的抗拉強度時，即會出現裂縫。這種裂縫的寬度在允許限值內，一般不會影響結構的強度，但卻對結構的耐久性有所影響，因此必須予以重視和加以控制。
產生裂縫的主要原因有以下幾方面：
1、水泥水化熱
水泥在水化過程中要釋放出一定的熱量，而大體積混凝土結構斷面較厚，表面系數相對較小，所以水泥發生的熱量聚集在結構內部不易散失。這樣混凝土內部的水化熱無法及時散發出去，以至于越積越高，使內外溫差增大。單位時間混凝土釋放的水泥水化熱，與混凝土單位體積中水泥用量和水泥品種有關，并隨混凝土的齡期而增長。由于混凝土結構表面可以自然散熱，實際上內部的最高溫度，多數發生在澆筑后的最初3～5天。
2、外界氣溫變化
大體積混凝土在施工階段，它的澆筑溫度隨著外界氣溫變化而變化。特別是氣溫驟降，會大大增加內外層混凝土溫差，這對大體積混凝土是極為不利的。溫度應力是由于溫差引起溫度變形造成的，溫差愈大，溫度應力也愈大。同時，在高溫條件下，大體積混凝土不易散熱，混凝土內部的最高溫度一般可達60～65℃，并且有較長的延續時間。因此，應采取溫度控制措施，防止混凝土內外溫差引起的溫度應力。
3、混凝土的收縮
混凝土中約20%的水分是水泥硬化所必須的，而約80%的水分要蒸發。多余水分的蒸發會引起混凝土體積的收縮?；炷潦湛s的主要原因是內部水蒸發引起混凝土收縮。如果混凝土收縮后，再處于水飽和狀態，還可以恢復膨脹并幾乎達到原有的體積。干濕交替會引起混凝土體積的交替變化，這對混凝土是很不利的。
影響混凝土收縮，主要是水泥品種、混凝土配合比、外加劑和摻合料的品種以及施工工藝、養護條件等。
二、大體積混凝土的配制
大體積混凝土所選用的原材料應注意以下幾點：
1、粗骨料宜采用連續級配，細骨料宜采用中砂；
2、外加劑宜采用緩凝劑、減水劑；摻合料宜采用粉煤灰、礦渣粉等；
3、大體積混凝土在保證混凝土強度及坍落度要求的前提下，應提高摻合料及骨料的含量，以降低單方混凝土的水泥用量；
4、降低原材料的溫度；
5、水泥應盡量選用水化熱低、凝結時間長的水泥，優先采用中熱硅酸鹽水泥、低熱礦渣硅酸鹽水泥、大壩水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥等。但是，水化熱低的礦渣水泥的析水性比其它水泥大，在澆筑層表面有大量水析出。這種泌水現象，不僅影響施工速度，同時影響施工質量。因析出的水聚集在上下兩澆筑層表面間，使混凝土水灰比改變，而在掏水時又帶走了一些砂漿，這樣便形成了一層含水量多的夾層，破壞了混凝土的粘結力和整體性?；炷撩谒缘拇笮∨c用水量有關，用水量多，泌水性大；且與溫度高低有關，水完全析出的時間隨溫度的提高而縮短；此外，還與水泥的成分和細度有關。所以，在選用礦渣水泥時應盡量選擇泌水性的品種，并應在混凝土中摻入減水劑，以降低用水量。在施工中，應及時排出析水或拌制一些干硬性混凝土均勻澆筑在析水處，用振搗器振實后，再繼續澆筑上一層混凝土。
三、大體積混凝土的澆筑與振搗：
澆筑方案，除應滿足每一處混凝土在初凝以前就被上一層新混凝土覆蓋并搗實完畢外，還應考慮結構大小、鋼筋疏密、預埋管道和地腳螺栓的留設、混凝土供應情況以及水化熱等因素的影響，常采用的方法有以下幾種：
1、全面分層：
即在第一層全面澆筑全部澆筑完畢后，再回頭澆筑第二層，此時應使第一層混凝土還未初凝，如此逐層連續澆筑，直至完工為止。采用這種方案，適用于結構的平面尺寸不宜太大，施工時從短邊開始，沿長邊推進比較合適。必要時可分成兩段，從中間向兩端或從兩端向中間同時進行澆筑。
2、分段分層：
混凝土澆筑時，先從底層開始，澆筑至一定距離后澆筑第二層，如此依次向前澆筑其他各層。由于總的層數較多，所以澆筑到頂后，第一層末端的混凝土還未初凝，又可以從第二段依次分層澆筑。這種方案適用于單位時間內要求供應的混凝土較少，結構物厚度不太大而面積或長度較大的工程。
3、斜面分層：
要求斜面的坡度不大于1/3，適用于結構的長度大大超過厚度3倍的情況?；炷翉臐仓酉露碎_始，逐漸上移。混凝土的振搗也要適應斜面分層澆筑工藝，一般在每個斜面層的上、下各布置一道振動器。上面的一道布置在混凝土卸料處，保證上部混凝土的搗實。下面一道振動器布置在近坡腳處，確保下部混凝土密實。隨著混凝土澆筑的向前推進，震動器也相應跟上。
四、大體積混凝土養護時的溫度控制
養護是大體積混凝土施工中一項十分關鍵的工作。養護主要是保持適宜的溫度和濕度，以便控制混凝土內表溫差，促進混凝土強度的正常發展及防止混凝土裂縫的產生和發展。根據工程的具體情況，應盡可能多養護一段時間，拆模后應立即回土或在覆蓋保護，同時預防近期驟冷氣候影響，以控制內表溫差，防止混凝土早期和中期裂縫。大體積混凝土的養護，不僅要滿足強度增長的需要，還應通過人工的溫度控制，防止因溫度變形引起混凝土的開裂。
溫度控制就是對混凝土的澆筑溫度和混凝土內部的最高溫度進行人為的控制。
在混凝土養護階段的溫度控制應遵循以下幾點：
1.混凝土的中心溫度與表面溫度之間、混凝土表面溫度與室外最低氣溫之間的差值均應小于20℃；當結構混凝土具有足夠的抗裂能力時，不大于25℃～30℃。
2.混凝土拆模時，混凝土的溫差不超過20℃。其溫差應包括表面溫度、中心溫度和外界氣溫之間的溫差。
3.采用內部降溫法來降低混凝土內外溫差。內部降溫法是在混凝土內部預埋水管，通入冷卻水，降低混凝土內部最高溫度。冷卻在混凝土剛澆筑完時就開始進行，還有常見的投毛石法，均可以有效地控制因混凝土內外溫差而引起的混凝土開裂。
4.保溫法是在結構外露的混凝土表面以及模板外側覆蓋保溫材料（如草袋、鋸木、濕砂等），在緩慢的散熱過程中，使混凝土獲得必要的強度，以控制混凝土的內外溫差小于20℃。
5.混凝土表層布設抗裂鋼筋網片，防止混凝土收縮時產生干裂。
土建工程師總結范文4
關鍵詞：交通土建；工程監理；要點
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
引言
交通土建工程監理能夠宏觀的把握工程建設全程動態，對工程施工質量與進度進行把關，其在提高建設工程質量，減少質量安全事故等方面起著積極而有效的作用，因此，做好交通土建工程監理工作非常重要，是項目建設不可缺少的重要環節。
1、 工程監理的概念和意義
所謂的工程建設監理，指的是在確保工程質量的前提下，通過監控和督查等手段，對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監督作用。
2、 交通土建工程監理的基本原則
2.1、獨立、公正、自主的原則
監理工程師在建設工程監理中必須尊重事實、尊重科學，維護有關各方的合法權益，組織各方協同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。
2.2、綜合效益的原則
監理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規等，不但要對業主負責，謀求經濟效益，還要對國家和社會負責，取得最大程度的綜合效益。
2.3、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致
監理工程師在明晰業主提出的監理工作內容要求以及監理目標后，應與業主協商，明確相應的授權，在達成共識后，編入在委托監理合同中及建設工程合同中。在委托監理合同實施中，監理單位應該給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。
3、 交通土建工程施工階段的監理工作
3.1、控制建設工程資金
在控制資金投入方面需要有專業的監理人員在進行工程建設施工前做好合理準確的投資風險分析，并制定出應急防范方案，明確投資細則，對合同上的內容反復推敲，公平公正，確保沒有漏洞。同時要按照簽署的合同做好每一筆建設物資使用和費用花銷的記錄，保證有據可循，有據可查。
3.2、控制建設工程工期
能夠切實有效地控制建設工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程監理人員對這些手段和方法有個熟練的掌握和控制。因此，積極合理地調配工作人員以及科學有效地采用先進技術手段都是可以有效控制我國建設工程工期的好辦法。
3.3、控制建設工程質量
質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理，這樣我國的建設工程質量才能得到保障。
3.4、控制建設工程安全
安全施工是工程建設最重要的一項內容，只有嚴格控制建設工程安全，才能保證我國人民的生命財產安全，保證國家利益不受威脅。
4、 交通土建工程監理存在的問題
4.1、監理工作的執行和落實停留在表面層次，缺乏深入性。
在交通土建工程監理工作中，其根本目的是保證道路施工達到相關質量與技術標準。最近幾年，相關單位加深了對監理制度的研究，雖然基本實現了監理制度的應用，但是在執行和落實方面仍停不夠深入，與道路施工監理的客觀要求還是有一定差距。
4.2、監理人員綜合素質不高
目前我國監理部門的職工中專業的監理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監理員，大多都是從別的部門轉移過來的綜合素質有待提高。監理部門為了降低成本，很多監理員也都是臨時雇用這樣不規范的條款本身就不穩定，對于監理工作的開展只有害處沒有好處。
4.3、對交通土建工程監理工作的認識不夠
很多工作人員認為監理工作就是對工程質量的監督這樣的認識其實是錯誤的，、三控、二管、一協調、是監理工作的要點但是在實際情況中、三控、這一點已經被弱化了很多，很多監理部門的工作要點只是質量監督很多監理人員和普通的質量檢查人員其實沒有太大的區別。不能完全對整個交通土建工程的全程工序進行監督。
5、交通土建工程監理要點
5.1、嚴格控制工程質量
工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的監督管理活動。在建筑工程監理工作中應該具備超前意識，做到事前控制、主動控制，嚴格把關、嚴格控制工程質量。
5.1.1、施工前質量控制
首先，在交通土建工程施工之前，應該結合該工程項目的具體實際情況，施工方領導應該組織全體員工認真地學習施工合同、施工標準以及施工技術上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關的文件精神后，各施工單位、組織應該分工明確、職責分明的基礎上，應該特別強調員工對土建工程的質量意識，對施工員工進行各種崗前培訓，并對工程施工各方面做出詳細的計劃。
其次，為了加強對交通土建工程施工質量管理，在工程中標后，中標施工方應該對整個交通土建工程進行從上到下進行層層的分級管理，把整個工程的質量職責分層落實到每個施工單位，落實到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監督管理，這一責任必須認認真真地落實到質檢科員工身上，對工程施工的各項工作時刻地進行檢查和監督。對施工單位、組織在職責分工明確，除了把自己的工作認認真真落實到實處，還應該和其他單位一起協調作戰、相互監督。
最后，對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應該進行全面的質量、安全教育，并對他們的施工工作進行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業，保證交通土建工程的施工在每個環節上都符合施工的標準和施工上的技術要求。
5.1.2、施工階段質量控制
施工階段是形成工程實物產品及實現工程設計目標的過程，是形成工程產品質量和使用價值的過程，做好施工階段質量控制直接關系工程質量。
首先，監理人員應對施工的各個環節正式施工活動開始前，對其各項準備工作及其影響質量的各種因素和有關方面進行質量控制、有效的監督和管理。它是一種主動控制，是在事情發生前采取有效控制措施，將隱患消滅在萌芽之中，防患于未然。
對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備等報審表以及其質量資料進行審核。對工程使用的原材料、半成品、構配件等進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單；對進場的實物依據委托監理合同約定或相關的工程質量管理文件規定的比例，選用見證取樣或平行檢驗的方法來抽檢；對沒有經過項目監理人員驗收或驗收不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等項目，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理通知單，將不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等撤出現場。
其次，監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理員應該進行旁站以監督工程質量，專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認；對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工；對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理負責人應及時下達監理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果；監理人員發現施工存在重大隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表；對需要返工處理的質量事故，責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理人員對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。
最后，監理人員對承包單位報送的分項、分部工程和單位工程質量驗評資料進行嚴格審核和現場核查，符合要求后方可予以簽認。
5.2投資控制
投資控制是影響監理業績的一個重要因素，它是監理工作的三大控制目標之一，也是監理工程師做好監理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中，應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點，采取相應的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進度款，審核竣工結算等，監理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助建設單位進行工程進度控制，協助業主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分，影響著整個工程的造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
5.3、提高監理人員的綜合素質
監理人員是監理工作開展的基礎，也是最為不穩定的因素其業務水平在很大程度上決定了監理工作的質量，進而決定了工程的質量所以說監理人員的素質對于市政工程監理工作極為重要。監理部門應該經常對監理人員進行業務和技術培訓并注意培養起職業道德，告之他們不要收取業主一方的賄賂而出現作假行為落實責任意識，如果自己負責的工程監理部分出現了問題那么自己要負全責。作為監理人員也應該通過學習專業文獻來提高自己的技術能力并經過實際的工作來積累經驗通過實踐來認識市政工程項目的要點，提高自身能力增強監理企業的市場競爭力。
結語
總而言之，要重視交通土建工程監理的工作，分析工程監理工作中存在的問題，特別是施工階段的監理工作。監理人員必須要加強學習，不斷總結經驗，提高業務素質。同時，相關部門應該制定相應的監理工作規范化的措施，使我國的交通土建工程監理工作規范化、有序化的進行。
參考文獻：
[1]林森. 土建監理對提高施工質量的意義分析[J]. 科技資訊，2010，29:104.
土建工程師總結范文5
關鍵詞：土建工程 施工進度 控制管理
一、引言
工程進度的管理和控制是貫穿于整個建筑工程施工全過程的重要工作內容。土建工程施工周期、施工工作量和原材料使用情況，都與工程的進度有著直接的關系，因此，工程的進度直接關系到工程項目的質量和所取得的經濟與社會效益。因此，從總體來看，土建工程進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的關系，一般來說，工程進度較快，需要進行投資的增加，但工期也會提前，從而也會提高經濟利益，但在進度控制中要注重工程質量因素的控制，在土建工程進度控制的過程當中，需要在保證施工質量的前提下，要充分把握好進度、質量和經濟利益的，在進行進度控制的過程中，嚴把質量關，從而提高企業的經濟效益，保證工程能夠保質保量的完工。
二、施工進度控制的主要內容
在具體的施工過程當中，對于土建工程施工進度的控制和管理工作，一般是開始于審核承包單位提交施工進度計劃或者方案，結束于建設工程保修期滿，一般來說，施工進度的控制主要圍繞以下內容進行：
2.1 對施工進度控制工作細則進行編制
土建工程施工進度控制工作細則一般是在建設工程監理規劃的指導下，由工程項目的監理工程師根據工程項目自身的特點和施工企業的具體情況進行施工方案的編制，一般來說，施工進度控制的工作細則包含以下主要內容：（1）施工進度控制目標圖解；（2）施工進度控制工作的內容主體；（3）施工進度控制人員的具體工作安排；（4）施工進度控制的時間安排和控制工作細則；（5）施工進度控制的具體模式（包括工程進度的檢查周期、工程數據采集策略、工程進度問題的統計分析等）；（6）進度控制的具體策略和方法（包括工藝技術、經濟措施等）；（7）施工進度控制目標實現的風險分析等。
2.2 編制并審核施工進度計劃和方案
為了保證建設工程的施工任務按期完成，監理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。當大型建設工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發包又沒有一個負責全部工程的總承包單位時，就需要監理工程師編制施工總進度計劃；當建設工程由若干個承包單位平行承包時，監理工程師也有必要編制施工總進度計劃。
2.3 施工進度計劃審核
一般來說，對施工進度計劃進行審核，需要包含以下內容：
（1）施工的進度安排與施工建設的各項目標是否符合，尤其是施工合同中所規定的施工開始時間和竣工時間；
（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；
（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；
（4）各項生產要素（如勞動力、原材料等）的供應能否保證施工進度；
（5）審核業主所提供的各項施工條件，如施工圖紙、施工物資等等，并對其安排和管理的方式進行審核，保證不會出現由于業主自身的問題所導致的工程延期和費用索賠的可能性。
2.4 協助承包單位實施進度計劃
監理工程師要隨時了解施工進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協調問題。
三、加強土建施工進度控制與管理的若干措施
工程的進度管理和控制工作是一項綜合性工作，需要施工工作人員針對工程的具體時間，分析有可能會影響施工工期的種種因素，并針對這些因素，制定相應的不就機會和補救措施，有效保證工程進度，而具體來說，加強土建施工進度的控制和管理，可以按照以下方法進行：
3.1 明確相應的分工
在總目標的指引下，需要明確施工各個階段和各個方面的負責人，建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。而在發生進度偏差時，需要在總的施工目標的指引下，協調各個方面，通過改善勞動條件、進行調度工作等策略進行進度協調，并可根據責權，制定相應的賞罰制度，對提前交工且工程質量較好的施工單位給予獎勵，對由于主觀原因造成延誤工期的施工單位進行懲罰，從而保證施工能夠更好更快地進行。
3.2 強化合同在進度管理中的地位和作用
工程的合同管理對于工程進度來說有著重要的作用，在監理工作當中，需要嚴格審核撥款情況，檢查施工進度，并在施工設計需要變更時進行嚴格考證，充分考慮風險對施工進度的影響和相應的應對方法。土建工程進度控制需要施工各方進行配合，只要能夠更好地進行施工各方的配合，并在施工過程中能夠嚴格按照計劃進行，并能夠有效控制施工的進度。
四、具體做法
土建工程施工進度控制的任務，就是根據已經制定好的進度目標，確定相應的實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。而一般來說，要完成好這個任務，應做到以下三點工作：
（1）要針對施工情況，制定工程施工的進度安排表，相對而言，這項工作是一項十分細致的工作，要求編制人員充分了解工程投資情況、原材料供給情況、施工場地情況、施工設備使用情況、各個施工單位的配合情況等問題，并對這些問題進行充分的總結和整合。
（2）在進度控制的過程當中，需要充分了解建設項目的進展情況，并將計劃進度安排與實際的工程進度進行對比。若和實際工程進度有偏離，不管是過快還是過慢，都對工程情況有一定影響，因此，監理工程師需要根據需要，找出發生偏離的原因后，對其進行統籌和安排，從而解決施工進度發生偏離的問題。
（3）工程進度協調的任務是對整個土建工程項目的綜合協調過程，需要充分協調各個施工和承包分包單位，在施工時間和空間上進行統籌規劃，若未能對其進行相應的協調，便會造成施工工序混亂，影響施工工期，使施工企業不能按計劃進行建筑工程。
五、結語
因此，在土建工程的施工項目當中，由于種種原因，經常會出現誤工等違背工程計劃的情況，為了保證工程的順利開展，必須通過施工人員和施工企業自身的努力，努力對這種不一致情況進行糾正，并根據相應的施工計劃，對施工進度的各項因素進行定期和不定期的檢查，并在發現問題后進行及時地糾正，從而保證工程的順利開展。
參考文獻：
[1]白秀華，高泓. 當前在土建工程造價管理方面存在的問題與對策[J]. 民營科技. 2009（08）
[2]凌啟勝. 建筑工程施工中工程進度及工程質量的管理[J]. 現代物業（上旬刊）. 2011（10）
土建工程師總結范文6
關鍵詞：土建工程；施工質量；控制
現代化的社會離不開建筑行業的發展推進，土建工程已經成為建筑領域的主要施工類型，就目前的工程施工程序來看在質量控制方面還存在一些問題急需解決，否則就會對土建工程的整體完成效果造成很大的影響，在這一過程中需要不斷的改進施工措施，提高土建工程的施工質量管理的有效性，從而在基礎施工中促進土建工程的健康持續的發展進步。
一、土建工程施工質量的影響因素
土建工程施工項目質量問題的表現多種多樣，比如建筑物的錯位、變形、傾斜、倒塌、破裂、滲水、漏水、裂縫、剛度差、強度不足、實際尺寸與圖紙不符等，針對不同的問題需要具體分析[1]。影響土建工程施工質量的因素比較復雜多樣，其一就是沒有遵守工程施工的正確順序，在進行地基的基礎性建設時沒有按照設計方案的指導施工，造成了工程進度管理上的混亂狀態，其二，土建工程大多屬于戶外施工，時間周期也比較長，受外界因素的影響較大，另外建筑材料的選擇也會對工程的施工質量產生絕對的性的影響。其三，施工前的地質勘測也是影響質量控制的一大基礎性的因素，如果在勘測時鉆孔深度不夠，就不能對底下的地質情況有一個確切的了解，地下的軟土層、溶洞等地質類型都會對施工造成不利的影響，當地上建筑進行到一定高度時就有可能發生不均勻下沉的危險。其四，施工之前需要先對設計方案圖紙進行詳細的閱讀研究，建筑結構、荷載數據等方面的細節問題都會左右工程質量的進步，造成施工中安全隱患的潛伏，方案圖紙中對建筑材料的使用類型都有具體的規定，在施工過程中都需要進行仔細管理，順利完成技術交底工作。
二、提高土建工程施工企業的質量控制措施
1、樹立施工企業的質量意識
建筑工程企業一直以質量安全為施工原則，樹立施工企業的質量控制意識首先需要提高施工參與人員的集體意識，從上到下開展全面的宣傳教育工作，讓質量第一的觀念深入到每一個員工心中。土建工程項目的負責人員應該積極利用現代信息技術手段建立一個網絡管理形式的施工質量控制，質量的網絡管理能夠實現施工細節的實時監督，能夠保持施工方法與設計方案圖紙的一致性，避免因為交接問題產生誤差或者遺漏。另外，加強對施工人員的專業技能教育與培訓也是質量控制的必要手段，應該不斷提高施工人員的質量控制技能和整體施工素質。通過建筑工程工作的施工，上級領導要對下級員工進行質量控制工作的引導，讓現場施工人員對質量控制的具體措施有一個詳細的了解，也可以實行施工效果的考核制度、終身責任制，在這一基礎上建立起一個激勵體系，加強工作人員的資質考核，這樣可以有效調動員工的積極性，將工程質量與個人的利益聯系起來，有利于發揮施工人員的自我控制作用。
2、完善施工企業的質量管理體系
完善的施工質量管理體系是土建工程行業都需要具備的一個前提條件，它能夠確保一個施工企業順利建設自己的組織結構，并且能夠增強施工過程的順暢性。這種質量控制管理體系的建立并不是短時間內就能夠完成的，它需要有一個較為完善的建筑工程質量控制的設計方案，對施工中涉及到的人員管理、現場管理等環節進行策劃安排，以最終確定的設計資料作為土建工程施工的參考依據，在現場施工中以圖紙作為指導，并仔細研讀圖紙的情況下才可以進行組織施工，有了具體的指導方案施工進程就會順利許多，同時也可以避免出現質量缺陷或者質量降低等問題，由此可見施工質量控制體系的建立離不開一個完善的設計方案的建立，做好施工方案的編制以及施工工藝的確認工作，就能夠優化施工過程中的質量管理，從而促進施工更加安全的開展。
三、施工過程各個階段的具體質量控制措施
1、施工前的質量控制措施
首先要建立各級工程質量責任制，確定項目經理是工程項目的第一責任人，項目總工程師為該工程的質量技術責任人，施工隊各級部門也應同時建立安全質量責任制，認真做到層層把關，各負其責[2]。其次，可以建立一個針對土建工程施工質量的否決制度，相關的工程設計以及檢測施工場地的資料都必須經過嚴格的審核才能實施，擁有否決權利的管理部門對設計方案以及相關文件進行監督管理，確保設計以及勘測的結果都達到施工的質量要求，這對于施工之前的質量控制有著重要的積極影響。施工單位在建筑施工中出現不規范的行為就會被記錄下來，最終進入建筑行業的信用檔案，利用網絡科技建立一個信用記錄系統，這種做法能夠對建筑單位以及負責人形成一個強有力的約束，能夠不斷促進質量控制與檢查的完善，實現設計和勘測文件的質量規范合理與強制性標準的要求。
2、土建工程施工中的質量控制手段
工程結構所用的水泥、砂、石子、磚、鋼筋等原材料必須按照國家有關規定在監理工程師的監督下取樣后，送到國家認可，且有資質的實驗室重新做復驗試驗，保證所有產品均達到合格后才能使用[3]。檢驗不符合規定的建筑材料一律不能進入施工現場，質量控制人員不許嚴把材料關，必要的時候可以采取強制手段進行制止。土建工程建筑項目的隱蔽工程包括地基工程的驗收、鋼筋分項工程、主體結構的驗收等幾個環節，地基工程首先需要對基槽進行徹底的清理，結合勘查部門、監理部門、設計部門進行全面的檢驗審核，地基的承重能力必須達到建筑的要求，審核合格之后才能進行下一個工序的工作。鋼筋分項的審核工作需要隱蔽驗收，其中需要注意的問題是對柱子、房梁接頭受力的質量檢測，確保放置位置的準確性。
3、施工后的工程質量控制
施工后的質量控制是對工程成品進行妥善保護，在竣工驗收前保證所有工程質量全部符合圖紙及規范要求，并且要保證不符合質量標準要求的建筑工程不能交付使用[4]。這樣做是為了防止豆腐渣工程對人民和國家的生命財產安全造成損害，施工后的建筑內部裝修、維護都應該納入質量控制管理的范圍，積極為用戶提供一個舒適、安全、健康的生活或生產環境，使建筑工程能夠實現自身效益的最大化，對與驗收后的結果進行備案，確保備案登記文件的準確性、有效性和規范性。
結束語：
對土建工程施工質量的有效控制，需要從質量問題產生之前就做到嚴格把關，在問題產生后應該細致的分析造成問題情況的原因，這樣在充分了解自身的影響因素的基礎上才能夠做到對癥下藥，針對施工中產生的具體問題及時采取有效的技術措施加以控制解決才能夠確保土建施工的順利開展，進行質量控制更是日趨激烈的市場競爭下土建工程的內在需求。
參考文獻：
[1]盧加會.建筑土建工程的施工質量控制分析[J].門窗，2014，11：158.
[2]管沙沙，閆文政.優化土建工程施工質量控制的探討[J].四川水泥，2015，01：127.
