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集中采購理論范文1
關鍵詞：集中采購 成本控制 供應商管理
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0189-01
在新的經濟形式背景下，國家經濟體制由計劃轉向市場，石化企業也在不斷推進體制改革，以中國石化為例，中國石化目前已經建成了集中統一的市場采購體系。多年來，中石化積極借鑒先進企業優秀的管理方法，構建成統一集中管理體制、公開透明的物料采購運行機制，取得優秀的建設成果。根據中石化官方公布信息表明，至2011年底，中國石化集團通過推進集中采購機制，全面整合配置原料采購，采購資金已經達到一千七百億，采購率增值63%。其先集中采購先進經驗已得到其他石化企業效仿，但在細節操作上，依然需要加強成本控制和合理采購，下面就如何細化理性采購進行探討。
1 集中采購基本理論
集中采購包括機構采購和部門采購，相對于分散采購具有減少重復，縮短周期，降低成本的優勢。通過縮減采購權、職能整合，解決了采購活動多方管理，重復領導等問題。以中石化為例，已形成歸口管理—集中采購—統一儲備—統一結算的流程方式，在集團內部，實行“粘度供應協議、按訂單采購、內部統一調撥”的操作流程，該方法大大提高企業采購效率，提高經濟效益。
2 成本控制的杠桿作用
從理論角度分析，一個企業的銷售總收益包括成本和利潤兩部分。從價值角度講，增加企業的總收益我們可以采取兩種辦法，即降低成本和增加銷售額。
采購成本在60%，利潤一般在10%，生產成本在30%左右。假設中石化以往的采購成本占總收益的50%，其他成本占40%，稅前利潤占10%。如今，要增加1%的稅前利潤，那么通過增加銷售額擴大利潤的方式需要增加10%的銷售；而通過降低成本方式，只需減少1%的采購成本即可。入戲表所示為采購降低成本效益明細（表1）。
采購成本控制與企業利潤關系明細表
3 采購方式與采購管理
采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。就目前而言，絕大多數企業采用了通過供應商方式采購，該方法是當今多數企業首選方法，靈活、簡單、高效，可以隨時根據市場信息，選擇采購數量和時間。供應商的角色相當于企業的原始生產基地和倉庫。該方法的使用十分符合集中采購的需求。
對于采購活動管理，需要根據需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統采購管理相比，采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。
4 供應商合作機制
傳統采購中，對價格的研究是采購的核心，在市場經濟條件下，重點將是供應商管理、市場規律分析、風險評估等。通過打造專業化分工與流程化運作機制，將供應商選擇權、價格確定權、貸款支付權進行權力分置，業務時空的防范能力得以加強。在招標采購過程中，選擇優秀的供應商，同時建立供應商業績考核制度，建立健全供應商動態量化考核業績引導訂貨機制，形成與供應商建立長期合作伙伴的合作機制，即通過推廣與戰略供應商“年度協議、季度合同、月度結算”商務交易方式，避免了分散采購的一次性報價和多次選擇。
加強對供應商的管理，是集中采購得以快速實現的基礎，同時也是產業質量安全品質的保證。應當時刻加強和鞏固業務公開制度、供應商管理，供應商作為產業的“源頭基地”，石化產業應當每年進行對供應商的資質和產品質量考評從根本上規避商品安全風險。
統一明細的規定，有利于交易公平，防止不必要的損失。
5 集中采購對供應鏈的影響
集中采購需要一個非常強大的專業采購系統，集中采購相對于分散采購將加大供應鏈的復雜性通過市場預測到訂單接收和送貨這一操作流程，市場的信息不一定準確，同時供應商的需求也有所變化。這一系列的變化和不確定性，需要石化集團要從整個供應鏈的角度實時集中采購，需要有專門機構進行對整個行業進行復雜性分析，對企業、供應商、市場需要準確把握，這樣才能形成采購模式整合，降低供應鏈復雜性以發揮集中采購的優勢。
6 結語
實踐表明，石化產業集中采購模式的轉變是成功的，大幅提高企業經濟效益。雖然在整合的過程中，前期工程復雜，但就長遠角度考慮，是十分具有戰略眼光的做法，也符合國際流行做法。需要考慮的就是在細節上加強成本控制。在全球化的今天，市場利潤日益狹小的經種種，成本控制將是提高企業核心競爭的重要手段。
參考文獻
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集中采購理論范文2
關鍵詞：財務機制；財務管理；中小企業
一.分析與財務激勵約束體制有關的定義
1，財務激勵約束體制的定義
財務激勵約束體制指使用可行的財務約束與激勵的方法，改善企業管理者和領導者兩者間與委托關系的一種體制。治理公司的主要內容也包括成立財務激勵約束體制。
2，財務激勵約束體制的方式
企業法人憑借對約束和激勵企業管理者的行為來完成其企業利潤最大化的目標。通過以下兩種方式表現出來：首先，直接的約束或激勵體制，它包括企業領導者通過制定行政約束與薪酬方案等方式，來直接規劃調整的掌控公司職員的體制；其次是不直接的約束與激勵體制，它主要包括借助于像法制環境或競爭激烈的經理人才市場等企業非企業內部的市場競爭氛圍，來決定企業管理者的發展前程，充分競爭的經理人員市場。
二.中小企業經營的特點
一，企業法人與經營管理者一體化。中小企業內，經營者一般都是該公司持有最多股票的人。自己個人投資，自我管理，這樣不僅可以確保準確及高效的企業決策，有著確切的經營目方向和迫切尋求最佳利益值，股東利益同管理者有著相同的目的；另外，企業缺少對公司進行外部監督的機構，只是資金未能得到合理利用，對企業日后的發展不利。
二，經營通常是私人負全責的管理機制。企業的管理者經常根據個人對市場的了解來制定經營方案，所以說，公司的前途與其領導者的個人魅力連在一起。這種管理除了具有集權和專制的特性外，還易對企業內部產生激勵作用，很少產生管理者的“費用”，管理者形成了成本思想并帶有機動性，敢于承擔風險，責任感強、富有創新精神。
三，少有啟動資金和流動資產。企業運營的初始資金主要來自私人儲蓄或借款，數額小，另外，其個人的融資能力有限，導致中小企業主要因為因資金鏈中斷而阻礙其發展，這在某種程度上也會影響到資本增值，這使得中小企業只能在中小資本可周轉的活動范圍內運營，不然會有較嚴重的經濟損失。
三.國內中小企業存在財務管理的缺陷
經過了解國內中小企業經營特征，我們知道了，國內中小企業不存在較好的外部經營氛圍，難以籌資，同時又不看重內部的財務管理，使得中小企業面臨著很多制約其發展的問題。
第一，較低的財務管理水平。中小企業通常將會計視為一個表露信息的媒介或登記自己流通的工具，從未將其視為管理工具。而會計在等級款項的時候常常忽視公司現有的現狀，偶爾還會出現不準確的數據，從而造成決策者作出錯誤的判斷，有時，管理者在發現財務報表沒有正確反饋信息時，也不予以更改，他們不會借助財務來開展管理工作。
第二，不完備的財務管理制度。就目前的情況而言，不少中小企業基本上就沒有賬本，即使企業有賬本，也是交由其騎術管理、會計出納統一、財務管理無序等現象。就中小私營企業來講，企業自身有著強烈的追求盈利的渴望，這些年，他們依靠其靈活的經營方式這類有利條件與社會職能，在市場經濟浪潮里順勢而行，快速成長。然而，若與規范的現代企業體制相比，它還存在很多財務管理上的缺陷
第三，不能對資本進行很好的投資決策預算。因為中小企業的經營活動中的財務活動很少掃涉及投資決策內容，所以，決策者通常不關注對資本的規劃和預算。中小企業的規劃與活動經常一近期計劃為主，很多的企業決策都是經營者根據個人的經驗來制定。此外基于中小企業沒有完備的組織結構，缺乏財務工作者，他們常常疲于處理常規的財務內容，卻未投放太多精力來處理這方面的事務。
四.構建中小企業財務激勵約束體制
因為逐步深化的改革，國內的經濟生活越來越離不開中小企業，強化對中小企業財務的管理，成立財務激勵約束體制對加快中小企業的發展有著重要意義。
第一，創建當代企業制度，科學分配財務管理職權
中小企業許需要有參照當代企業制度來調整其內部組織框架，企業的組織結構有職工、財務經理、總經理、董事會和股東大會等，而后四個都和財務管理聯系緊密。所以，要依據其管理體制的特性來創建有效的平衡體制，分清每個財務活動主體的權利與義務。
第二，健全公司內部財務體系
財務管理需要財務制度為其提供服務，只有按制度才能確保有章可循，這樣才能很好進行管理。所以，成立完善的內部財務管理體系是公司進行自我督查的關鍵環節，要多加關注才是。財務制度是公司進行常規的財務管理時必須參考的行為準則，按照它的具體內容將其劃分為三點。
1.籌資管理制度。從理論上來說，中小企業資金來源有三種渠道：一是通過直接融資方式融資。直接融資方式主要有發行股票、債券等，資金供需雙方直接進行交易，或者在中介機構幫助下實現直接交易；二是通過間接融資方式融資，即企業通過金融媒介（銀行）所進行的融資；三是依靠企業自有資金進行積累。但在實際操作中，中小企業的籌資渠道十分單一，大部分中小企業自有資產少，財力薄弱，難以獲得在證券市場上發行債券或股票的資格。在間接融資方面，企業規模、資信問題、擔保不足也成為中小企業很難從銀行貸款的主要原因，中小企業在貸款上很難獲得長期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產急需的短期貸款。
2.投資管理制度。中小企業創業者往往具有某一方面的專業技能，在創辦之初，自身擁有一定的原始資本積累，往往憑借自身的經驗，將資金投入到經營活動中，缺乏嚴密的資金使用計劃。
五.制定合理的薪酬考核制度
從中小企業經營管理角度來看，不同層次的人的報酬形式是不同的，合理的薪酬制度會產生巨大的激勵作用，不僅要有利于企業目前的發展，還要有利于企業的長期發展；為此在薪酬制度的設計上既要能激勵經營者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。中小企業在進行薪酬制度設計時要進行崗位分析，對經理層管理人員實行以固定收入為基礎加財務管理效績的利益激勵機制，加強中小企業經營管理人員的財務管理意識，即把企業經理人員的報酬分為兩部分，一部分以工資形式作為固定收入，形成職業保障基數；另一部分則按照他們的理財效績（利潤或股價）以風險收入的形式獲得報酬，如期權、期股等。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，業主及高層管理者應重視財務專業人才的作用，安排專職財務管理人員有能力的企業應專設財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強有效的財務分析與監督。
結束語：良好的財務機制是中小企業經營發展制勝的法寶，而激勵約束機制是中小企業財務機制的“制動器”，是中小企業財務機制的重要組成部分。建立中小企業財務激勵約束機制要通過建立現代企業制度完善企業內部組織結構，合理分配企業財務管理權限，完善企業內部財務制度，并通過制定合理的薪酬和內部監督來完善內部的財務激勵約束機制。（作者單位：大連財經學院）
參考文獻
[1] 馮建，《企業財務制度論》，清華大學出版社，2013.5
集中采購理論范文3
關鍵詞：國庫集中支付 高校財務管理 體系構建
國庫集中管理是我國財政改革的重要舉措，高校做為社會職能的承擔部門，是國家財政支出的重要部分，隨著國庫集中支付制度推進，它對我國高校已經產生了重大影響，強化財務信息化建設，分析國庫集中支付對高校產生的影響，在高校構建國庫集中支付體制，對高校財務管理具有十分重要的意義。
一、國庫集中支付的內容及在高校內的運行機制
（一）國庫集中支付的內容
國庫集中支付是以提高資金使用效率為目的，完善社會主義市場經濟，對預算指標進行控制與考核，并且由財政資金統一賬戶進行管理，由單位在進行支出時提出申請，經過財政集中支付審核后，將資金集中支付到專項賬戶付款的一種制度，該制度解決了財政資金層層撥付帶來的問題，降低了資金運行成本，增加了資金使用透明度。
（二）高校內的國庫集中支付運行機制
高校實行集中支付后，內部財務運行機制發生了根本的變化。首先，它是一種集權化的撥款模式，不論高校財政資金是預算內還是預算外，都統一直接納入統一賬戶中，對資金分配、支付等環節進行全程控制；其次，高校財政支出是決策權的分離，國庫集中支付制度下，高校得到的是一個可用資金指標，并不是賬戶的資金，賬戶通過申請直接支付款項。最后，國庫集中支付運行后實現了事前、事中監督。
二、國庫集中支付在高校運行的成效及意義
（一）國庫集中支付在高校運行的成效
實施國庫集中支付后，利于有效的監管高校資金，并且提高資金的使用效率，財政部門可以很清楚的了解資金使用情況，準確定位資金流向，提高資金使用自律性；國庫集中支付實施后，高校編制專項資金用款計劃，計劃授權后直接從賬戶支出，提高了撥付效率；實現了資金運行信息的及時反饋，提高了資金使用的透明度及準確度；另外，國庫集中支付后，高校經濟使用更加具有主觀性，有效的提高了財務管理水平；降低了高校財務風險，使高校財務管理走上了一個新的臺階；
（二）國庫集中支付在高校運行的意義
高校在國庫集中支付運行中，明確了出資人的所有者角色，避免了賬戶資金滯留、擠占情況，解決了財政資金分散等問題的發生，減少資金了支付環節、在途時間及預算執行的隨意性；國庫集中支付在高校間運行，消除了由于規模擴張而不能及時償還債務，使政府成為清償者的可能性，扭轉了預算執行不能真實反映實際支出情況，防止腐敗現象的滋生，因此，國庫集中支付在高校運行的意義重點在于：提高了資金使用效率及管理水平、提高了預算編制及執行能力、利于高校規范財政資金使用、加快了高校財務工作的信息化進程；
三、高校實行國庫集中支付后的財務管理變化及影響
（一）高校實行國庫集中支付后的財務管理變化
高校實行國庫集中支付后，對資金的撥付產生變化：高校通過計劃申報、批復，由銀行對款項進行支付；資金管理變化：需要對預算內、外資金，非政府與政府采購等區分類型進行核算；資金支付方式變化：每筆資金使用需要通過集中支付系統，支付到收款單位，校內撥付被禁止；財務信息管理變化：除自行財務系統中核算，還需要在財政系統中進行業務處理。
（二）國庫集中支付對高校實行的財務管理影響
國庫集中支付對高校預算管理產生的影響：財政撥款不在資金實撥，而是通過高校的審核額度及預算計劃，利用零余額賬戶進行支付，當前高校還沒有相應的機制，因此實際管理過程中很難操作；高?；I措資金產生影響，改革后賬戶中存款為零，減少了高校貸款質押保障，給高校貸款帶來了很多的制約，喪失了一個籌資渠道，降低了自主獲取資金的能力；資金管理產生影響，改革后高校由單一賬戶進行資金支付，防止了資金挪用現象，但是財政支出需要按預算安排資金，不同類別項目間不可以進行賬務調整，給高校會計核算增加了難度。
四、高校集中支付制度下財務管理體系構建
（一）制定與高校相適應的國庫集中支付財務管理制度
1、制定與高校相適應的國庫集中支付制度
隨著高校國庫集中支付制度的實施，需要對現行法規進行修正，以保障兩者相互融合，因此，必須規范高校財務行為及規章制度，加大內部預算監督，嚴格授權防止財政資金挪用、擠占，保證高校財務活動可以健康發展，高校內部財務管理主要包括：內部預算管理、項目經費管理、會計核算制度、資金結算制度及國庫集中支付操作等規范工作。
2、制定相關操作規范及業務流程
根據國庫集中支付制度重新設計高校財務規范業務流程，明確財務人員的工作職責，使高校國庫集中支付從申請、審核、計劃到最終支付，每個環節都落到實處，針對改革過程出現的問題不斷總結與完善，建立內部控制及審計制度，根據高校實際情況，制訂可操作規范及業務流程，制定可行制度并明確工作指導原則、職責分工等，使國庫集中支付在高校執行過程有章可循。
（二）優化高校國庫集中支付財務管理機構
對高校財務管理機構進行具體分析，根據工作需要進行崗位設置，合理設置財務管理機構，使高校內部財務管理機構相互銜接，達到財務機構再造，以順應國庫集中支付制度；有針對性的對績效評價設置管理科目，重新定義高校預算管理，根據撥入資金改變預算計劃；完善高校采購、付款及招標過程，對該過程的財務會計程序進行嚴格控制，防止各種不良行為的發生，在高校內部可以設置監督部門，對相關部門實行：統一領導、提供更好的服務、精簡高效的原則，以提高財務人員的工作效率，保證財務管理機制有效建立。
（三）建立高校國庫集中支付信息管理系統
國庫集中支付得以實現的重要手段是網絡信息化，財政部門應該提高國庫集中支付管理系統的網絡化建設，努力提升支付系統的財管功能，使其功能更加完善，成為國庫集中支付財務管理工作中最迅捷、有效的支付平臺。高校應在強大信息系統架構基礎上，與國庫集中支付財務信息相結合，建立綜合管理系統，確保國庫集中支付改革在高?？梢皂槙硨嵭小?/p>
（四）建立與高校相適應的全面預算管理體系
建立與高校相適應的預算管理體系，改變并創新觀念，樹立籌資與理財觀念，將高校的財務管理重心轉向預算管理，側重于經費使用的效益性，突出預算執行結果的嚴肅性，細化預算的編制工作，將預算與高校財務相結合，使其更加透明；考慮費用支出的必要性，建立有預算有支出，沒有預算不支出的格局；與國庫集中支付制度相適應，重新建立兩級預算體系，嚴格審批權限、確保預算在計劃數額內使用；
（五）建立集中支付制度下高校會計核算體系
集中支付制度下高校財務核算體系，與國庫集中支付系統對接，結合財務管理機制，設置專門崗位負責相關工作，增設零余額賬戶，對現金、公務卡單獨進行核算，創新財務二級預算管理；規范高校合同管理、服務內容及業務往來關系；嚴格遵守采購規定，整合高校后勤，相關支出統一由零余額賬戶支付，創新高校用款計劃及對外支付結算辦法；
五、結束語
我國高校實行國庫集中支付財務管理制度經過多年的推廣，它給我國高校財務體制帶來了一系列的變化，也使高校財務管理制度體現出了嚴復不足，總體來說缺少系統性的構建，通過對國庫集中支付，在高校財務管理制度中實施意義的研究，闡述了高校實行國庫集中支付的運行機制，以高校國庫集中支付給財務管理制度帶來的變化為出發點，系統的構建高校財務管理體系，創新財務管理理念，適應、構建高校財務管理新體系。
參考文獻：
集中采購理論范文4
關鍵詞：數量折扣；經濟訂貨批量模型；Sharply值法；利益分配
中圖分類號：F270.3 文獻識別碼：A
集團企業規模龐大，隸屬工廠數量眾多且分布各地，各工廠的物料采購水平層次不一，整體采購效率低下，因此采購成本居高不下。[1]為了扭轉這種不利于企業長期發展的局面，集團企業逐漸開始物料整合，實施集團集中采購。[2]
集中采購模式不再是以往的企業各工廠和供應商洽談采購事宜，而是集團采購中心直接代表所有工廠實施聯合采購決策，體現了一種規模效益。[3][4]其一，通過采購量的擴大獲取供應商提供的采購數量折扣；[5]其二，減少了人工成本、庫存成本、供應商管理成本等，從而降低企業采購總成本。[6]企業集中采購過程如下：
為了使集中采購模式能長期實行，維護集中采購供應鏈的穩定，整合后的采購中心一方面必須給企業帶來利益的增加，另一方面必須保證利益在工廠之間有著合理的分配，只有實現這兩個基本點，集中采購供應鏈才能長期穩定存在。[7]下文將從集中采購利益分析和工廠間的利益分配兩方面進行分析。
1 集中采購利益分析
集中采購是在滿足各工廠生產需要的基礎上，使采購總費用小于各工廠分別采購時的費用之和。[8]下文將建立數學模型來分析集中采購前后企業的利益，并通過算例驗證。
1.1 建立模型
模型假設：
1. 采購動作在無限計劃期內。
2. 產品需求是穩定的。
3. 不允許缺貨。
4. 訂貨后庫存立即得到補充。[9]
參數定義：
1. TP：總利潤
2. TC：總成本
3. TS：總銷售額
4. p：產品創造的市場價值
5. c：單位產品的采購價
集中采購前，企業利潤為：
（1）
（2）
集團企業整合后，設立庫存中心，采購的產品儲存在庫存中心，調配給各工廠。采購中
心的采購行為由庫存驅動，實行批量采購。帶數量折扣的經濟訂貨批量模型建立如下：
參數定義：
D：工廠總需求
A：每次訂貨的固定費用
H：單位時間單位產品的庫存費用
Q：一個周期內的訂購批量
1.2 算例驗證
有一集團生產型企業，建立一個采購中心為其三個工廠集中采購一標準化軸承，該產品可創造的市場價值為40元。其中工廠A的需求量為6000ps，工廠B的需求量為7000ps工廠C的需求量為8500ps；工廠A、B的固定采購費用都是3000元，工廠C的固定采購費用為3500元；A工廠的單位產品庫存費用為12元。B、C工廠為11元。采購中心每次的訂貨費用為4000元，從供應商獲的價格折扣是：采購量小于9000ps單價為18元，9000-13500單價為17元，13500-15000單價為16.4元，大于15000單價為15.9元；庫存中心單位時間單位產品的庫存費用為14元。
將上述參數代入公式得：
集中采購后：
因為 ，所以集中采購后企業所獲利益增加。
2 工廠間的利益分配
企業在集中采購之后獲得了更多的收益，這些利益源于工廠的合作。工廠在合作過程中必然會優先考慮自己的利益，這樣在利益分配過程中不可避免會產生一些矛盾，影響合作的長期地、高效地進行，所以合理的分配必須考慮工廠的綜合因素，制定出一套最科學的分配方案，保證該企業集中采購供應鏈的穩定。
目前利益分配的方法有很多，比如核心法、Nash談判模型、Sharply值法等等[11]。本文采用了合作博弈中的Sharply值法，以及增加了一些該供應鏈特有的特征因素對Sharply值法進行了修正，在保證分配方法科學的前提下達到最完美。
2.1 合作博弈的Sharply值模型2.2 Sharply值的修正
Sharply值的重要公理之一是對稱性。它認為聯盟參與方是沒有個體特性和偏好的，決定每個參與方得益的大小只是他對于聯盟的邊際貢獻。顯然Sharply值無法反映出不同參與方之間的差異性。[14]
在集團企業中，每個工廠會有比較大的差異性，比如物料需求、議價能力以及與采購中心的配合度。其中物料需求可以提高采購中心的采購量，是與供應商談判數量折扣的籌碼；配合度反映了工廠的積極配合程度，配合度好可以提高工作效率，減少人工成本；議價能力反映了工廠獨立采購時的業務水平，在集中采購后基本被忽略，需要對其進行彌補。這三個因素是集團企業工廠間的主要差異所在，Sharply值法分配利益時必須考慮它們的重要性。
2.2.1 修正方法
3 結語
本文使用經濟訂貨批量模型分析企業集中采購前后的利益情況，表明集中采購后企業能夠得到更多的收益，保證采購中心能夠與供應商進行長期的合作。在此基礎上，運用Sharply值將所得利益在工廠間進行了科學合理的分配，這樣保證了采購中心與工廠之間的合作穩定，分配過程中考慮集中采購過程有的影響因素對Sharply值法進行了修正，使得分配方法更為完美?；谶@兩點，集中采購供應鏈才能夠長期穩定的存在，為企業帶來源源不斷的利益。
未來，隨著工廠數量的增加，供應鏈的復雜度會越來越大，維持供應鏈的穩定需要做更多的努力：隨著市場更富變化性，批量模型中可能不再是定量需求，而是隨機需求；分配模型中需要考慮的因素會越來越多，Sharply值法也需做更多的改進。
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集中采購理論范文5
關鍵詞：鋼材采購；集中分散；經濟效益
中圖分類號：F253.2 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
企業的生產成本與生產效益是成正比的，為了增加企業的利潤，各行各業在物資采購上越來越多地趨向于集中采購的模式。集中采購是相對于分散采購而言的，體現了經營主體的權利、利益、品質和制度，是經營主體贏得市場，控制節奏，保護產權、技術和商業秘密，提高效率，取得最大利益的戰略和制度安排。大批量的鋼材采購采用集中采購，在理論和實踐上都具有極大的優勢。鋼材采購人員要注意鋼材市場價格的波動，看準市場動態，將集中采購與杠桿采購、聯合采購、趨勢采購、標準化采購結合使用，會大大提高企業的經濟效益.因此，集中采購在鋼材市場上具有很好的發展前景，我們應充分采用這一模式。本文將集中采購作了概述，闡述了在鋼材采購中集中采購的優勢。
2. 集中采購的概述
2.1集中采購的含義
集中采購是企業采購的一種組織實施形式，企業將具有批量規模的采購項目納入集中采購目錄，統一由集中采購機構開展采購活動，從而獲得企業采購的規模效益。選用集中采購模式主要是為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，可以集中時間和人力，更高效提高采購效率。
2.2 集中采購的模式
（1）集中采購后調撥模式：集團總部或采購中心負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，并且負責采購訂貨工作。采購中心根據分子公司提出的采購申請，進行匯總、調整、并根據調整結果下達采購訂單，完成后續的收貨、入庫、外部貸款結算等業務。根據各分子公司的采購申請，啟動內部調撥流程，制訂調撥訂單并作調撥出庫，各分子公司根據調撥訂單作入庫，兩者最后作內部結算處理或由各分子公司自行到總部進行領料，直接辦理內部結算。
（2）集中定價、分開采購：鋼材采購采用集中定價、分開采購的模式，由集團統一按全年估算總量進行招標，分各地區、與供應商洽談運費，然后根據招標文件上制定的鋼材定價模式協調供貨價格，各分公司按照統一的價格政策，分別進行訂貨結算。
（3）集中訂貨、分開收貨、集中付款模式：集團總部或采購中心負責管理供應商及制定采購價格等采購政策，并且負責采購訂貨工作。采購中心將分子公司提出采購申請，進行匯總、調整，并根據調整結果下達采購訂單，由分子公司根據采購訂單收貨，然后由分子公司把收貨單交由采購中心；采購中心根據收貨單及招標制定的價格政策與供貨商進行結算。結算結束后由采購中心統一和各分子公司進行內部結算。
2.3集中采購的條件
企業產銷規模大，采購量值大，迫切需要一個采購單位來辦理，即可充分滿足各部門對物料的需求；企業各部門及工廠集中于一個地理區域，采購工作并無因地制宜的必要?；虿少彶块T與需用部門雖然不是同處一地，但因距離也不是很遙遠，通信工具相當便捷，采購工作集中由一單位辦理，不至于影響需求時效；企業雖有數個生產機構，但是產品種類大同小異，集中采購可以達到“以量制價”的效果。
鋼材集中采購的優勢
集中采購鋼材相對于分散采購規模大，效益好，易取得主動權，易保證進貨質量，有利于統籌安排鋼材的采購業務，有利于對鋼材進行分配，有利于整體物流的規劃和采購成本的降低，有利于得到供應商的支持和保障，有利于鋼材單價的降低，有利于集體決策。
3.1集中采購，形成批量采購，對采購數量進行協調。鋼材的集中采購累積數量具有價格優勢，爭取主動權，有利于獲得采購規模效益。
3.2 集中采購，減少重復的采購活動。在物資短缺的時候，集中采購可避免多頭采購形成賣方市場，避免賣方借機抬價，也可避免系統內不同的部門為爭奪資源而自行提價，造成整體效益不利的局面。分散采購提高了成本，降低了效率，使得各個運營單位之間缺乏一致性。企業采用完全分散的采購結構，即每個地點都要負責制定它們自己的采購政策、程序和系統。這些分散的采購活動可能會存在一些潛在的重復，浪費成本。
3.3集中采購，穩定供貨渠道。集中采購可以加強采購商對供應商的了解程度，能夠穩定企業與供應商之間的關系，得到供應商在技術開發、貨款結算、售后服務支持等諸多方面的支持與合作，以彼此的主要產品為鈕帶，把跨企業的業務運作聯合起來，以期共同降低成本，經營風險，提高競爭力。
3.4協調和管理企業采購系統的能力。隨著科技的發展，企業對先進采購系統的需求日益增加。如果每個分企業或者部門都負責制定自己的采購方案或者建立自己的編碼方式，最終結果將是不協調的系統的混合。實施集中的協調方式可以使系統與各部門實現更好的結合。
3.5集中采購，可以節省運費和獲得供應商折扣。由于合并了多個部門的需求，采購部門找到供應商時，其訂單數量就足以引起供應商的興趣，采購部門就可以說服供應商盡快發送或給予數量折扣。除此之外，因為集中了所有的需求后貨物可以整車地進行裝運，節省運費。
4.鋼材集中采購的注意因素
在決定鋼材集中采購時，應注意的因素有：
（1）采購訂單的及時性。鋼材是建筑行業中最重要的一項物資，鋼材的及時到達使用單位，能使施工順利進行。集中采購確認供應商后，由采購中心及時根據各分子公司提出的需求申請，按照地區及時下發采購訂單。
（2）收貨部門的管理。收貨數據必須真實、正確，執行當日原則，做好收貨臺賬，及時反饋給采購中心。
（3）及時結算。由于鋼材是根據施工的進度進場的，所以每個月每個地區都會有多次鋼材送貨到現場。所以及時的結算有利于工程后期分類管理。
5.結 語
隨著國民經濟的發展，鋼鐵工業還有相當的發展空間，人均鋼鐵材料的消費量代表一個國家的經濟發展水平。我國的人均鋼材消費量還比較低，我國的基礎設施建設很不完善，有些方面還很落后，加工和制造業對新材料還有相當大量和急迫的需求，其他國民經濟部門對鋼材的需求仍然旺盛。因此，我們的鋼材采購人員要努力提高自己的業務能力，增強事業心責任感，幫助企業降低成本。
參考文獻
集中采購理論范文6
一、加強自身學習，不斷提高業務技能
自參加工作以來，為盡快適應會計工作崗位，我考入市電大金融會計班進行為期三年和學習，系統扎實地學習了金融、財務會計、財政、稅務等專業基礎理論知識，后又考入河南大學金融投資專業學習進修本科。通過學習，使我熟悉掌握了會計財務、支付結算、國庫等專業知識，通曉《人民銀行法》、《票據法》等與會計工作相關的法律法規和有關會計財務制度，了解國內外會計工作現狀、發展趨勢和國際會計準則。任會計師期間，執筆起草了銀行崗位職責、內控制度、業務操作規程、會計檢查報告、整改措施、業務實施方案、業務系統需求書等30余份約25萬字材料。工作期間，我撰寫發表了《理論與實踐》、〈〈金融會計》、“淺析帳戶管理與信用信息相結合的模式與意義”《金融理論與實踐》《跨世紀》“商業銀行會計內部控制存在的問題與對策”等多篇論文。通過不斷的自身學習，使自己的會計知識、工作技能得到了明顯提高，適應新形勢的工作能力與日增強。
二、加強財務管理，增強自我約束力，切實防范和化解財務資金風險
（一）從提高會計人員素質入手，提高會計基礎工作水平
擔任會計財務科科長以來，嚴格貫徹執行上級行會計財務工作精神，組織全轄會計人員認真學習和深入貫徹執行各項財經法律、法規，不斷加強會計基礎工作建設。首先，從加強會計隊伍建設，提高隊伍素質著手，夯實會計基礎工作。抽調年輕人員充實到會計部門，優化會計隊伍結構；利用會計人員年度繼續教育、舉辦會計基礎知識、財經法律法規等各種專題培訓班等多種形式積極開展會計人員培訓，不斷提升會計人員素質。另一方面，對會計人員嚴格要求，從財務憑證的要素，到財務賬務處理、憑證裝訂等基礎規范抓起，使全轄會計基礎工作水平逐步得到規范和提高。
（二）強化內控建設，切實防范財務資金安全
我任會計財務科科長以來，始終把資金安全作為新形勢下加強財務管理的一項重要工作來抓，從管理要求、財務審批程序、審批權限、日常費用的核算內容等進行規范；同時本著從嚴控制、規范管理、厲行節約的原則通過制訂和完善財務核算業務操作流程，明確內部授權事項，促使財務資金報銷流程制度化、規范化。結合轄區會計財務工作的具體情況，制定了《中國人民銀行洛陽市中心支行機關財務費用支出管理補充辦法》、《會計工作內控制度實施細則》及《中國人民銀行洛陽市中心支行機關差旅費管理辦法（試行）》等制度，規范全轄的會計工作。通過建立會計工作聯席會議制度、事后監督情況通報制度等，強化會計管理工作。加強對財務集中報賬工作的指導，制定了《中國人民銀行洛陽市中心支行財務費用集中報賬制實施辦法》，在轄內全面推行財務集中報賬制度，準確核算各項費用支出，規范費用開支行為。實行財權、事權分離，建立和完善了費用審批程序，明確費用審批權限，嚴格控制費用開支，為確保財務制度的貫徹落實，建立層層把關制度，堅持“一支筆”審批制度，規范審批范圍。在制度的約束下，消除了財務資金的風險隱患，確保財務資金安全。
（三）加強財務管理，增強自我約束能力
為適應部門預算的要求，進一步加強轄內財務管理，修訂各項內部管理辦法，加強費用開支簽報審批管理及合規性審查，調整和優化各項費用的支出結構。響應黨委提出的“建設節約型機關”的號召，按照“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的工作機制，各項費用開支預算事先必須經過審批，大額開支必須經行長辦公工集體研究，從而約束了費用支出的隨意性和盲目性，減少了不必要的開支，將人民銀行“艱苦奮斗、勤儉建行”的財務工作方針落到實處。
二、加強固定資產管理，確保國有資產的安全和完整
（一）做好固定資產管理，及時入賬核算
擔任會計財務科科長以來，認識到固定資產管理工作不僅是會計財務部門一個部門的工作，涉及到科技、后勤以及固定資產購置需求的各個部門，是一項需要全行動員的系統工程，會計財務部門作為固定資產綜合管理部門，在做好固定資產價值核算、處置審批、信息反映等綜合管理工作的同時，應強化固定資產管理的責任，協調好與各相關部門的關系，并將責任細化落實，突出固定資產管理工作的重要性和嚴肅性，提高固定資產管理的責任意識。建立健全固定資產總賬、明細賬，嚴格按照固定資產管理制度的規定，分類管理，做到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符、賬簿相符。同時，加強完善資產入賬管理制度操作,財務部門在付款時，要求財產管理部門及時對實物財產進行入庫登記，會計部門登記賬簿核算，確保賬實相符。
（二）搞好清查工作，防止固定資產流失，確保國有資產完整
按照固定資產管理相關制度規定，每年與內審部門配合財產管理部門進行固定資產清查工作，編制報廢、提前報廢、盤盈、盤虧情況表，并向行長辦公會提交清查報告，向上級行上報清查情況報告，并做好處置資產賬務核算。
20**年，按照總行統一布置，組織全轄進行了一次全面固定資產清查。成立了由行長任組長，分管會計財力部門、財產管理部門的副行長和紀律書記任副組長，會計、后勤、科技、內審和紀檢監察部門負責人為成員的清查小組，并在會計財務部門設立了清查辦公室，抽調20余名同志組成清查小組，制定了清查方案和清查計劃。本次清查共調取清查登記簿記錄1784條，核對實物1757件，登記工作底稿1757條，清查工作結束后，針對清查中發現的盤盈、盤虧、報廢等資產進行了處置；將未納入賬內核算的資產，無論資產來源，全部納入賬內核算；針對產權不清，無產權證資產，積極協調相關部門進行辦理產權手續，并在清查報告中積極向上級行反映，積極解決問題；針對清查中資產卡片不清、資產名稱不規范、不統一等問題積極進行改正。
通過每年清查工作和專項清查工作，確保了固定資產賬實相符，加強和規范了固定資產的管理，提高了固定資產的使用效益，防止了國有資產的流失，確保了國有資產的安全和完整。由于管理規范，科室連續三年在上級行年度考評中獲得固定資產管理先進集體。
三、規范集中采購行為，提高采購效益
（一）完善采購制度，規范采購程序
為加強集中采購管理，先后制訂了《中國人民銀行洛陽市中心支行集中采購管理實施細則》、《中國人民銀行洛陽市中心支行集中采購操作規程》和《中國人民銀行洛陽市中心支行集中采購評審人員庫管理暫行辦法》。成立了中國人民銀行洛陽市中心支行集中采購管理委員會，加強對集中采購工作的管理和指導。從單位公開選聘了集中采購項目評審人員，規范了集中采購操作程序，規范了集中采購項目的評審工作，使集中采購工作逐步走向規范化和程序化，進一步提高了集中采購工作效率，提高了財務資金的使用效益，促進了廉政建設的發展。
（二）堅持“三公和效益”原則，集中采購的作用得到體現
近年來，我對集中采購工作加強管理，嚴格遵循“三公開”和效益的原則，堅持“陽光操作”，防止“暗箱操作”，防止了集中采購中腐敗行為的發生。采購小組能夠結合實際需求，對詢價采購堅持貨比三家，多方詢價，在質量和價格之間進行平衡，集體確定供貨廠商；對招標（公開招標和邀請招標）采購，在有關部門的監督下，隨機抽取評標專家，公開評標，評標結束后向管委會推薦成交供應商，由管委會確定中標人；對競爭性談判采購，堅持多輪談判，多次報價競價，最后由談判小組對參加談判的供應商分別評分排序，向管委會推薦成交供應商，由管委會最終確定成交供應商。
（三）加大集中采購力度，提高財務資金使用效益
