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倉儲管理的重點范文1
【關鍵詞】危害分析與關鍵控制點方法 危險品 倉儲管理
鑒于危險品的安全性以及近年來危險品物流中發生事故的經驗教訓,將危害分析與關鍵控制點(hazard analysis critical control point,haccp)方法引入到危險品倉儲的管理過程中,目標是有效降低或消除危險品在倉儲過程中發生事故的可能性,確保其在倉儲過程中的安全。
1 危險品倉儲管理中危害的簡要分析
危險品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蝕性和放射性的化學品以及以它們作為原料所制成的各種產品。危險品倉儲是一種特殊商品的倉儲,其管理過程的基點是安全性,這也是它區別于普通商品倉儲的重要體現。危險品的倉儲管理問題已引起廣泛關注.2004年長沙長鐵總公司某車務段黑石鋪車站危險品倉庫發生連續爆炸,18名工人受傷,大量群眾被疏散;2005年重慶某農業園區內一化學品倉庫起火爆炸,附近4家工廠停產,200多名工人被緊急疏散。這只是近年以來發生的幾起典型的危險品倉儲事故,事故的原因可以分為以下4類:倉儲人員問題,一般表現為專業素質差,缺乏必要的危險品專業知識和培訓,責任心不強;硬件問題,一般表現為倉儲設備不先進或達不到安全倉儲的要求;軟件問題,一般表現為規章制度的漏洞,作業程序的不科學等;意外問題,由于外部不可預測的危害而引發倉儲事故。
2 haccp方法在危險品倉儲管理中的應用程序
haccp方法是在進行事前危害分析和危害程度評估后,確定關鍵控制點和控制限度,從而建立監控程序和糾偏措施,建立文件資料的記錄保存制度,最終保證所控制系統的安全。haccp方法的第一步首先是控制系統的作業流程。危險品的倉儲作業流程包括3個階段:貨物的接收階段,危險品要完成檢驗和卸貨工作,防止不合格的貨物進入倉庫;貨物的儲存階段將接受暫存、包裝、揀貨和盤點等復雜的操作,很多的事故都發生在這一階段;貨物的交付階段,危險品貨物將在此時完成驗證和裝載,被交付給新的接收方。
2.1 關鍵控制點的確定
根據作業流程中可能發生的危害,通過分析危害種類和危害的程度,可以確定危險品倉儲作業流程中的關鍵控制點。各危害事件對應的關鍵控制點分別為:(1)貨物遺失危害的關鍵控制點:暫存;(2)數據差錯危害的關鍵控制點:驗貨、暫存、揀貨;(3)貨物損壞危害的關鍵控制點:卸貨、揀貨、裝載;(4)意外危害的關鍵控制點:暫存、驗證。
2.2 確定控制限值
危險品倉儲作業危害的主要控制指標有貨損率、作業準確率和貨物遺失率,它們分別反映貨物損壞、數據差錯和貨物遺失危害的嚴重程度,計算公式如下:
(1)貨損率=單位時間貨物損壞數量/單位時間內作業數量
(2)作業準確率=單位時間準確作業數量/單位時間內作業數量
(3)貨物遺失率=單位時間貨物遺失數量/單位時間內作業數量
危險品倉儲作業的控制限值要根據具體貨物來制定。危險品種類繁多,各種危險品的管制級別不同,從總體上講危險品控制限值要比普通貨物高。
2.3 建立監控程序
監控是對于關鍵限值相關的關鍵控制點(critical control point ,ccp)有計劃的測量或觀察,通過監控能夠發現關鍵控制點是否失控。此外通過監控還能提供必要的信息,以便及時作出調整,防止超出關鍵限值。如有可能當監控結果表明對ccp有失控趨勢時,應及時進行加工調整,并在偏離發生之前進行。
2.4 采取糾偏措施
糾偏措施的制定,是對控制限值監控的延續,也是haccp方法中對潛在危害的實質性處理。當問題原因查明之后,制定有針對性的糾偏措施就相對簡單了。作業量的大小、人員的技能和素質以及倉儲的設備和技術是糾偏措施中3個最主要的方面。
(1)針對貨物遺失危害的糾偏措施。制定保管規則;采取先進的監控技術;在點多面大的情況下要適當增派保安人員;進行有效的保安監控人員的上崗培訓,防止不合格的人員進人重要崗位;建立貨物遺失賠付的責任制。
(2)針對貨物損壞危害的糾偏措施。檢查倉儲設備的使用情況是否完好;檢查作業方式是否符合危險品貨物的特性;保證作業量不超過現有可調動的人力資源水平;加強對倉儲人員的專業技能的培訓;為重要貨物購買保險。
(3)針對數據差錯危害的糾偏措施。改進揀貨流程;采用先進的揀貨設備;進行有效合理的儲位規劃;建立倉儲處理的計算機信息系統;加強倉儲人員的技能訓練和責任心培養。
2.5 建立文件資料的記錄保存制度
文件和記錄的保存是 haccp方法的重要組成部分。危險品倉儲管理工作的記錄應開始于haccp計劃的制定,貫穿整個工作的始終。記錄和文件管理對于驗證和審核haccp體系的運行是否符合初始計劃,是否有效運行都是至關重要的。在haccp計劃的實施中產生的記錄都要有記錄人簽字和審核人簽字,并要有時間記錄。haccp的記錄主要包括如下內容:
(1)風險分析文件。包括確定風險和控制措施的依據。比如每個監控周期的各種監控指標的數據,生成的管制散布圖等。
(2)haccp計劃。這是文件資料記錄保存制度的核心,包括危險品倉儲作業的haccp工作組及其職責分配表;危險品貨物描述、用途、適用對象;驗證的程序。haccp計劃表主要包括以下信息:確定關鍵控制點的過程、關鍵的危害、關鍵控制限、監控、糾正措施、驗證程序與表格、記錄保持程序。
(3)支持文件。包括供貨商的證明書,儲存記錄,清理記錄,包裝處理記錄,驗證記錄,每周檢查記錄等。
3 haccp未來的發展方向
隨著化肥、制藥以及石油等主流化工產業的發展,各級政府和相關企業都需要建立一個規范安全的危險品倉儲市場,所以危險品倉儲所需要處理的信息量也會急劇增長。haccp方法引領著危險品倉儲業邁上了一個新的臺階。它系統性強、結構嚴謹、理性化、有多項約束、適用性強而且效益顯著,在出現問題前就可以采取糾正措施。它也有不足之處,haccp體系的開發與實施的時間受限于公司的已有工藝和體系的范圍、建立haccp體系所需的過程和資源的復雜程度,對haccp計劃的建立必須保證足夠的人力和物力,需要進行haccp培訓,對技術人員的要求較高。所以只有不斷的加強與完善體系,才能使之得到更好的發展,從而更廣泛的應用于倉儲企業的各個領域。
參考文獻
[1] 李艷華.危險化學品倉儲存在的問題和安全對策[j].工業安全與環保,2009,(02).
[2] 王海燕.危險品物流安全管理及事故應急管理研究[j].東南大學學報(哲學社會科學版),2009,(01).
倉儲管理的重點范文2
關鍵詞：倉儲管理 物流 油田企業
當今社會油田企業面臨著翻天覆地的改革，與此同時，傳統的物資倉儲管理已經不能夠承擔其責任，隨著油田企業的不斷發展，對物資倉儲管理也提出了更新更高的要求，這也就要求我們必須對油田企業的物資倉儲管理水平進行提高，以保證石油企業倉儲管理水平能夠跟上時代的腳步。
一、倉儲管理的定義與內涵
1.倉儲
倉儲顧名思義，倉就是倉庫，專門用來存放物品的場地。儲就是收藏起來以備使用，進行收存和保管。倉儲就是在一定的場所儲存物品的行為。倉儲是物資管理的主要職能。
2.倉儲管理
倉儲管理就是對倉庫內收存的物資進行管理。倉儲管理是物流過程中所不可缺少的重要環節。倉儲管理能夠及時、準確、安全的組織進行收獲、保管、發貨等業務，為加快物流流通做“嫁衣”。
倉儲管理屬于邊緣性科學。主要包括三個環節：
2.1收貨。就是對進入倉庫的貨物辦理接貨、驗收手續。
2.2保管。物資進入倉庫后，要對物資進行日常的保管和檢查，以確保貨物的質量。
2.3發貨。根據出庫憑證，把物資準確的、準時的發送到需要的單位或部門。
3.倉儲管理的內涵
倉儲管理的內涵是不斷變化的，因為它在經濟生產生活中的作用的不斷擴大。倉儲管理是物流過程中最重要的環節之一，物流的最低目標就是能夠讓顧客滿意，而倉儲管理就在其中發揮著重要作用。倉儲管理能夠為企業提高服務水平，增強競爭力。隨著知識經濟的到來，科學技術的發展，物流對倉儲管理工作也提出了更高的要求。
二、油田企業物資倉儲管理現狀
1.管理方面的法律制度不健全、管理形式單一
隨著經濟的全球化和科學水平的發展，我國早已經形成的關于倉儲管理方面的法律法規已經不符合時代的要求，由于法律的不完善，并且油田企業具有一定的危險性，，會導致物資倉儲工作人員法律意識、安全意識淡薄。我國倉儲管理水平整體相對落后，設備簡單，管理形式單一、粗放。
2.倉庫數量多，布局不合理
由于各個企業根據自己不同的需要，分別建立自己的倉庫，這就導致大量倉庫的出現。但是由于企業的倉庫都集中在交通便利的地方和經濟發展快速的地區，導致倉庫的布局十分不合理。偏遠地區的倉庫儲存能量不足，部分地區倉庫就大量空閑，造成了兩極分化的局面。
3.油田倉儲技術發展不平衡
雖然隨著經濟的不斷發展，許多企業認識到了倉儲技術不足等問題，甚至部分企業已擁有了現代化的裝卸設備等等?，F代化倉庫在不斷增多，但是所占的比例仍舊很少，許多倉庫依然是人工管理、人工操作。這種技術發展的不平衡，嚴重影響了倉儲行業的整體效率。
4.油田倉儲管理缺乏專業人才
人才是企業發展的關鍵，倉儲管理人才的缺乏，嚴重地制約了倉儲管理水平的發展。我國目前倉儲管理水平不高，人才也相對匱乏。我們發展倉儲行業，就要求既有掌握專業知識的人才、又要有能夠實際操作的人才，更需要管理人才。而現在我們缺少這樣的人才，不少高校學生，理論無法與實際相結合，只會紙上談兵，不符合企業的要求。
5.油田倉儲管理混亂
許多油田企業認為，倉儲管理不過是入庫、保管、出庫這樣簡單的操作而已，只要是操作規范，就不會有任何問題，對倉儲管理工作的不重視、責任意識不高，這是企業對倉儲管理極其片面的認識。導致倉儲工作每天忙不停，但問題總是出現，倉儲管理出現混亂。
三、如何提高油田物資倉儲管理水平
1.嚴格倉儲管理，保證物資質量
中國的油田各類物資倉儲量都是巨大的、數量多、質量高。因此我們要嚴格倉儲管理，使油田產業各種進出倉庫的物資質量得到保障，要做到一下幾點：
1.1嚴格物資進出倉庫的質量檢驗，對供應商采取堅持檢查、抽查等方法，保證入庫產品質量，對不合格的產品堅決不能進入。
1.2加強對重點物資質量的監控，如：對影響油田安全生產的閥門，要進行全檢，確保油田生產的安全。
2.廣泛應用計算機管理
隨著石油在我們日常生產、生活中的廣泛應用，物質倉儲也隨著大量的增加。計算機廣泛應用到倉儲管理中，可以大大提高倉儲管理工作的工作效率。對進入倉儲的數量、規格進行嚴格的統計；對臨時發生的變化、需求，能夠及時處理、應對。計算機網絡化的倉儲管理，可以保證大工作量的倉儲工作，得到有效的合理的完成，它已經成為倉儲管理系統的核心。
3.增強服務、提高效率
倉儲是一種流動的資產，需要大量的流動資金。那企業物資管理就要做到既保證生產需求，又能降低庫存。這就要求倉儲管理及時掌握庫存，按需進貨，以保證庫存資金得到控制；要建立倉儲業務，并且為客戶提供更多的增值服務，如：預約服務、服務等等，與客戶建立友好的合作關系，提高效率，保證企業在市場競爭中占有主動位置。
4.建立健全法律制度，實現“零事故”
建立健全倉儲管理的法律制度和企業內部的規章制度，是倉儲管理最基本的工作之一。目前我國缺乏完整的倉儲管理法律政策，倉儲管理的事故、事件層出不窮，我們應加快建立法律體系和規章制度，規范倉儲管理，規范競爭秩序，保證倉儲管理工作更快更好地發展，實現倉儲管理“零事故”。
四、結語
為確保中國油田企業健康、快速地發展，企業要引進學習先進的物資倉儲管理，提高物資倉儲管理水平，降低倉儲管理成本、提高倉儲管理服務，對油田企業物資倉儲管理上存在的問題進行解決，實現油田企業物資倉儲管理的科技化。物資倉儲管理是企業管理重要的部分，我們只有不斷提高物資倉儲管理的水平，才能促使我們的油田企業處于領先地位快速發展。
參考文獻
[1]現代物流的發展需要現代化的倉儲管理.
[2]淺談油田企業物資倉儲的精細化管理 郭昕 軒春霞 閆小武 劉春宏 賈月雙 魏巍.
倉儲管理的重點范文3
關鍵詞：物資；倉儲管理
中圖分類號：U291.5＋2
文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198(2009)11―0037－02
1 倉儲的分類
倉儲管理是企業物資管理的核心，是指企業為了生產、銷售等經營管理需要面對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲保管等一系列的管理活動。
倉儲的分類方法有多種，以下從幾種角度來看倉儲的分類：
(1)按價值劃分，可分為貴重物品與普通物資，如倉儲ABC分類法就屬于按價值分類的方法。
(2)按物品在企業的產品成型狀態劃分，可分為原材料倉儲、半成品倉儲和產品倉儲。
(3)按倉儲物品的形成原因(或用處)劃分，可分為安全倉儲、儲備倉儲、在途倉儲和正常周轉倉儲。
(4)按物品需求的相關性可分為獨立需求倉儲與相關需求倉儲。獨立需求倉儲是指某一物品的倉儲需求與其它物品沒有直接關系，倉儲量是獨立的。相關需求倉儲是指某一物品的倉儲量與有些物品有關系，存在一定的量與時間的對應關系。
2 倉儲量的控制
倉儲量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨立需求倉儲的控制與相關需求倉儲的控制。
2、1 獨立需求的倉儲控制
獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯系。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等。獨立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。
定量倉儲控制模型控制倉儲物品的數量。當倉儲數量下降到某個倉儲值時，立即采取補充倉儲的方法來保證倉儲的供應。這種控制方法必須連續不斷地檢查倉儲物品的倉儲數量。假設每次訂貨點的訂貨批量是相同的，采購的提前也是固定的，并且物資的消耗是穩定的。
定量倉儲控制模型必須確定兩個參數：補充倉儲的倉儲訂貨點與訂貨的批量。訂貨批量按經濟訂貨批量求解。
經濟訂貨批量(Economic Order Quality，簡稱為EOQ)的原理是要求總費用(倉儲費用+采購費用)最小。由于倉儲的費用隨著倉儲量的增加而增加，但采購成本卻隨著采購批量的加大而減少，因此這是一對矛盾，不能一味地減少倉儲，也不能一味地增加采購批量。經濟訂貨批量就是對這個合理訂貨批量的求解。
定期倉儲控制模型按一定的周期T檢查倉儲，并隨時進行倉儲補充，補充到一定的規定倉儲s。這種倉儲控制方法不存在固定的訂貨點，但有固定的訂貨周期。每次訂貨也沒有一個固定的訂貨數量，而是根據當前倉儲量I與規定倉儲量s比較，補充的量為Q＝s－l。但由于訂貨存在提前期，所以還必須加上訂貨提前期的消耗量。這種倉儲控制方法也要設立安全倉儲量。這種模型主要是確定訂貨周期與倉儲補充量。
2、2 相關需求的控制
相關需求也稱為從屬需求，是指物資的需求量存在一定的相關性。一種物資的需求是由另外一種物資的需求引起的，這樣物資的需求不再具有獨立性。
3 倉儲管理策略
ABC倉儲控制法是根據倉儲物品的價格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。ABC的分類見表1。
A類物品屬重點倉儲控制對象，要求倉儲記錄準確，嚴格按照物品的盤點周期進行盤點，檢查其數量與質量狀況，并要制定不定期檢查制度，密切監控該類物品的使用與保管情況。另外A類物品還應盡量降低倉儲量。采取合理的訂貨周期與訂貨量，杜絕浪費與呆滯倉儲。c類物品無需進行太多的管理投入，倉儲記錄可以允許適當的偏差，盤點周期也可以適當地延長。B類物品介于A類和c類物品之間，采取適中的方法加以使用、保管與控制。
倉儲管理的衡量指標有平均值、可供應時間和倉儲周轉率。降低倉儲的管理策略如表2所示。
倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。
4 倉儲作業與信息處理
企業倉儲管理業務主要有對物資的收發管理工作，根據物資的不同物理與化學屬性做好物資存儲與防護工作，降低各種倉儲管理費用，分析并提供倉儲管理所需的各種數據報表等。下面對倉儲作業中比較重要的業務進行詳細的描述。
4、1 物資的出入庫和移動管理
入庫業務包括采購訂單的生產材料入庫、采購的辦公用品入庫、勞保用品入庫等。這幾種入庫在倉儲系統中分別按不同的流程來處理。物資的出庫有生產領料、辦公用品、保管用品與勞保用品。物資的移動是倉儲之間(有時會在分廠之間和分公司之間)的物資調撥，這種物資可以不經過檢驗。
4、2 倉儲盤點
倉儲盤點是對倉儲物品的清查，是對每一種倉儲物資進行清點數量、檢查質量及登記盤點表的倉儲管理過程，其目的主要是為了清查倉儲的實物是否與賬面數量相符合以及倉儲物資的質量狀態(即可用倉儲量)。實物數與賬面數有出人的，要調整物資的賬面數量，做到賬物相符，并且應遵守相應的管理流程。每種倉儲物資都設立相應的盤點周期，并可以通過系統自動輸出到期應盤點的物資。
4、3 倉儲物資管理信息分析
從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進、出、存的業務數據分析，物資占用資金分析，物資來源和去向分析，物資分類構成分析等。
倉儲管理子系統通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現象，提高客戶服務水平，保證生產經營活動順利進行的目的。
參考文獻
[1]侯麗紅，基層物資管理需要注意的幾個問題[J]，鐵道物資科學管理，2005，(2)
[2]朱小平，關于完善物資管理的探討[J]，城市公共變通，2005，(5)
倉儲管理的重點范文4
現代企業越來越重視倉儲物流環節的增值和控制，隨著經濟發展、技術進步，原始的依靠人工操作、管理的倉庫已經漸漸無法滿足日益加快的商業節奏，本文將主要對倉庫管理的一般方式方法及倉儲行業未來發展思路進行簡要的分析研究。
關鍵詞：
倉庫；發展；物流；管理
引言
倉庫(Warehouse)通常是存儲和保存物資或貨物的建筑物及場所。隨著時代的發展和技術的進步，現代倉庫已經不再只是具備儲存、保管、發放物資等這些簡單的功能，而是涵蓋衍生出對于貨物或物資進行包裝、配送、存儲、收發、分類、計量、分揀等諸多作用。所以現代倉庫管理不僅僅是單純意義上存儲商品的空間上的管理，還應該包括物流信息、處置、配送、分類等諸多商品或物資的信息化管理。其管理效率的高低和設備及人員的配置在相當大的程度上影響著整個供應鏈的操作成本。若是無法確保準確的質量控制、進貨、驗收及發貨，就可能會造成時間浪費、庫存積壓，交貨期延長、生產成本加大甚至失去客戶。因此，在提升服務質量，減少庫存，節約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然變得越來越重要。特別是當倉儲已經成為企業發展當中一個重要環節的時候，安全高效的物流顯然已經成為其實現服務增值的重要手段；現代物流業的發展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導的先進技術就成為倉儲業走向現代化的有效途徑?？吭嫉娜斯ぬ幚怼⒂洃涀兊美щy重重，倉庫資源怎樣才能得到充分的利用并以此提供最優質的客戶服務呢？本文主要針對常見的主要以物資存放、保管、發放等為主要目的現代化倉庫管理方法和倉儲業未來發展方向進行初步探討和研究。
一、現代倉庫管理的基本原則
第一，所有的庫存物資必須按照定位管理的原則進行分類和保管，其思想通常按照商品配置圖表的方式設置，就是把各種類型的物資或材料按照不同的種類和作用區別管理的原則來分區域、分類別進行保管，通常采用貨架放置，以便充分利用立體空間，減少占地面積。通常情況下同一倉庫應該至少劃分三個以上不同的區間即ABC倉庫管理法，主要是根據庫存物資的數量、價格和重要程度予以劃分物品類別，并有針對性的進行管理配置：其一，將大宗或貴重商品、物資列為重點保管倉儲對象并稱其為A類物品，需要準確記錄倉儲信息，制定嚴格的盤點周期對其定期盤點，確保質量和數量準確無誤，同時采取隨機抽檢抽查機制隨時盤點，隨時掌握此類物資的倉儲和管理狀況。同時此類物資或商品應當盡可能減少庫存量。制定規劃合理的訂貨數量并設置恰當的訂貨周期，避免呆滯庫存并避免浪費，減少不合理資金占用。最好采取整箱及棧板方式保存材料、物資；其二，常用類、消耗類或一般類型物資列為B類物資，主要以一些小型的零部件或者常用工具、備件、材料等消耗物資或一般類型物資，通常采用適宜的方法定期清點、盤庫，合理保存利用；最后，廢舊物資或退庫商品列為C類物資，應集中放置于將要進行報廢處理或不合格商品、物資的管理區域，便于后期處理。此類物資無需投入過多的管理精力，庫存記錄允許存在合理誤差，適當間隔進行清庫盤點并定期給予處置。
第二，平均庫存值、庫存周轉率和消耗周期是衡量倉庫管理水平的主要參數。通過對庫存物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等作業完成倉庫管理系統的操作，實現企業倉庫各級管理人員隨時調撥、管理庫存物資，從而實現減少庫存，降低資金使用，防止庫存積壓與不足的現象，提升服務質量，確保經營、生產平穩有序進行。各種不同類型的物資或商品存儲區位確定后應及時登記建檔造冊，充分利用網絡化、信息化和先進的信息技術等有效途徑，使用現代化的倉儲物流管理軟件建立倉儲信息數據庫，如果存儲物品較少或不具備信息錄入的小型倉庫則應該要有詳細的存儲區位配置表并懸掛在方便庫存管理人員查閱的地點，以便于存取。而對于輕型或貴重物資的儲存位置應該盡可能設立專用區域并予以固定，便于日后的領取或管理。對于大宗或整箱物資的保管一般根據需要靈活運用，但更改存儲地點后必須及時在數據庫中做相應的調整。若倉庫較小儲存空間不足區域有限，也可以不固定位置而根據需要隨時進行調整。
第三，先進的基礎設施和自動化功能是實現倉儲現代化的基礎，所有存儲或保管的物資和商品均不應當直接放置在地面，首先，避免直接接觸地面導致商品或物資潮濕；其次，部分特殊商品或物資有特殊要求，比如生鮮和食品類商品對衛生條件要求較為嚴格；最后，利用立體空間，避免存儲空間的浪費且確保物資和商品碼放整齊便于日常管理、統計及發放。充分運用如現代立體倉庫中運用高平臺貨架等設施分別存放各種類型物資、運用能夠實現射頻掃碼的多功能叉車、人工智能貨品輸送設備、溫控裝制、噴淋裝制、監控裝制等保持倉庫良好的通風條件，確保倉庫干燥、不潮濕，并保持合理溫度和濕度環境，每日或定期對倉庫進行巡檢。倉庫還應當安裝必要的防盜、防火、防水、保溫等設施，以確保物資安全。
第四，所有的商品和物資擺放貨架必須配備識別標志卡，表明物資或商品名稱便于管理，同時，物資入庫或發放應當遵循先進先出的原則，特別是化工類、食品類等有保質期的商品或物資。這里可采取較為常用的色彩分類管理的方法，按照不同的周或月設置標簽顏色，用來區分入庫時間的先后和不同。
第五，達到倉庫管理現代化目的的有效措施是信息化網絡平臺的構筑，利用現代信息技術手段和科學的管理方法綜合運用，安全高效地調度、指揮、組織、監督貨物的入庫、驗收、裝卸、儲存、搬運、計量、出庫、保管、財務、安全保衛等各項活動，達到庫存管理的高水平、高效益。物資采購人員應當同倉庫管理人員具備通暢的溝通機制或渠道，使倉庫管理人員提前掌握物資到貨情況，并合理安排物資的存放。同時，倉庫管理人員還應適時提出庫存不足的預警，建立每種物資的安全庫存值，一旦庫存數量低于安全警戒值時及時通知管理機構予以補充，防止庫存不足。所以，倉庫管理人員的素質和現代化裝備的配備和運行效率對于整個供應鏈的操作成本有著舉足輕重的影響。所以，在現代庫存管理中，不論是作業流程的管理當中新方式的創新，還是從商品的入庫到出庫、銷售各個環節，先進的管理系統以及信息技術的應用都成為高效率新型倉庫的主要內容。
第六，倉庫的存貨和取貨理論上應能夠做到隨需隨取、隨到隨存。通常需要根據單位的性質和作息時間合理兼顧效率與安全，根據需要進行合理安排，但為了提高效率和安全應當制定作業時間的規定，便于日常管理。倉庫應該執行嚴格的出入管理制度，無關人員原則上不得隨便出入倉庫重地。第七，所有的物資和商品出入庫必須進行登記管理，及時錄入數據庫以便明確保管責任。如果是某些特殊商品(如冷凍、冷藏商品)可以根據實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法靈活掌握。
二、我國中小型企業倉庫管理中存在的問題
目前，個別企業領先的倉庫管理的信息化管理水平和管理自動化程度，無法掩蓋大部分中小企業倉庫管理方面的原始和落后狀態。按照中國倉儲協會的研究分析表明，目前主要是煙草、醫藥、家電等行業的一些大型生產企業采用了自動化水平高，較為先進立體倉庫，而一些專業化的物流和倉儲企業還只有個別使用立體倉庫這類自動化水平高，技術先進的倉儲設施。現代化倉儲設施的推廣和實施、先進技術裝備的購置和各生產環節信息系統的架設和構建都必須依賴于充足的資金保障。且所有先進的信息采集處理系統的運用和高科技手段的實施和落地，同樣要求充足的高素質和高技能人才。同時，必須要有充足的被服務客戶的市場需要。所以，目前我國的倉儲現代化發展建設通常僅僅在一些國有大型企業及外資或合資企業中發展較為迅速。反觀絕大部分專門做倉儲或者物流的企業中正在建設或使用的信息化設施和手段都只是最簡單原始的信息模塊，僅僅能夠實現諸如信息記錄、采集等最基本的功能，或者是整個系統中極少環節的信息采集和處理技術的運用和某些先進技術裝備的操作達到較為先進的水平。甚至于個別企業的庫存管理水平僅停留在初級的倉庫租賃服務層面上，除了一份簡單的租賃服務合同之外沒有任何延伸服務。信息技術水平低下以及高素質、高技能人才的不足，已經成為現代化物流倉儲業的向前發展的主要制約因素。此外，個別企業只注重裝備和設施的投入，卻忽視對于人員的機械操作和維修技能培訓，使得企業操作維修水平較低，設備故障頻發，同樣造成部分物流倉儲企業配置的設備沒有發揮正常的作用。在倉庫設計建造之初沒有計劃以后的升級和改造，同樣制約了設備自動化水平的提升和新技術的推廣。或者是設備安裝后個別設備、設施發生故障或損壞，售后服務和維修配件無法滿足現場需求，維護保養十分困難。此外，我國的自動化倉庫實際使用中存在的突出矛盾是大量倉庫可用資源閑置，較為突出的是大量產品結構單一且產能較低的生產加工企業在建設自動化、信息化倉庫后資源閑置與重復配置矛盾突出，普遍存在使用率不高、效果不理想、規模不確定、優勢不突出等一系列問題，因為自動化倉庫的建設和規劃前期分析和調研工作不深入細致，導致存在著重大的決策問題。造成個別企業的倉庫建設不切實際，盲目追求自動化和信息化，為了自動化而自動化。沒有對其有效需求進行必要的研究和判斷，導致倉庫建成后才意識到現場運行中其對于自動化的要求不高，利用率有限。此外，也存在由于少數管理和操作人員限于知識水平和技術能力不高，對提升倉庫管理的機械化和自動化以及信息化水平的主觀意識不強，對于配置的新設備、新系統不愿使用，思維觀念依舊保持在依靠人力的層面上，甚至對自動化倉庫管理系統和模式沒有信心，主觀上排斥自動化和信息化倉儲，人為的抵觸自動化和信息化倉儲系統的研究、建設和使用?；蛘呤且驗槠髽I經營模式或流程等外部因素產生改變，例如收發工作的改變、任務范圍的更改、商品或物資類型的變更，由于原有的倉庫設施、設備和管理系統尚未及時升級或改造，慢慢導致原有的功能和需求逐步弱化或消失，倉庫處于部分閑置狀態。
三、加快推進現代物流倉儲建設，努力提升現代化倉庫管理水平
冰凍三尺非一日之寒，先進的物流行業發展必須要依托于現代化倉庫和倉儲設施的建設，現代和信息化倉儲的建設同樣會促進現代物流行業的進步，倉庫管理是倉儲物流與供應鏈環節上面的控制核心和關鍵節點?，F代倉儲行業勢必會對現代服務業產生積極和深遠的影響。根據專家分析研究，未來的倉儲業將變的越來越專業化、國際化、綜合化、集約化。具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業將成為多數企業客戶的首選對象。倉儲行業未來會與運輸業日益密切結合。更加嚴格的土地政策將對需要大量土地倉儲行業造成深遠的影響，倉庫基礎設施建設將向立體化、集約化方向發展。依托于目前的倉庫條件等基礎設施，充分利用信息網絡的建設發展和信息技術建設，努力拓展倉庫的增值業務，提升倉庫的附加值，把各作業系統合理有效地對接，努力促使綜合化的物流業務發展將成為未來倉儲業的重點領域，把倉儲行業的服務功能不斷向上下游產業進行滲透和延伸，從而可以獲得更多的增值收入。倉儲行業的進步和提升要加大同國際接軌的廣度和深度，必須依靠自動化程度和信息化水平的持續提升，其業務流程的改變和優化勢必有效促進倉庫利用效率，拓展服務范圍和對象。未來將進一步利用立體空間，把存儲空間向上延伸進一步提升倉庫高度，超高貨架、樓庫、立體倉庫等倉庫建設基礎設施將會以更快的速度發展。伴隨著化工品庫、危險品庫、液體庫、冷凍冷藏庫等特殊需求不斷加大，物流中心未來將進一步朝著專業化、集約化、綜合化的方向發展，甚至會大量使用機器人代替現有的人工操作，朝著智能化、自動化的方向發展。同時，倉儲業必須朝著集約化的方向不斷進步，未來的物流中心勢必將更加高效的利用土地資源構建更加安全高效、運營良好、功能完善的倉儲設施。倉庫的調度系統更加自動化、起重設備更先進、建筑密度更高、道路通行能力更強、站臺庫數量更多會成為未來倉儲企業的發展方向。因而，專業化倉庫管理信息系統的建立，實現倉庫物流的信息系統同客戶信息系統的交流互通，信息安全以及通訊技術的可靠、便捷、穩定、價格合理，是未來倉儲物流行業關注的重點。信息服務提供商之間對市場的爭奪將愈加激烈，但市場同樣會越來越大?，F在，國外已經逐步發展起來較為成熟的倉儲物流信息系統，可是費用相當昂貴，對設備、設施的硬件資源配置、服務對象的技術管理水平、作業員工技能素質和倉儲物流業的行業標準、政策法規等都有較高要求，暫時還無法滿足我國目前倉儲物流行業的現狀。所以，我國現有的倉儲物流行業的未來建設發展不但需要政府與行業協會的積極加以引導支持，并不斷引進培養一批業務精、善管理、高技能的倉儲物流人才，更重要的是倉儲物流企業自我求變、主動探索實踐。例如：建立健全更加規范合理的企業倉庫管理標準，主動適應頻次高、種類多、周期短的物資流通模式；積極引入ISO9000管理體系，推行標準化管理，安全高效地滿足企業與商家、商家與用戶的倉儲物流服務；實現“倉庫裝卸自動化”與“收發、倉存管理智能化”兩大目標；倉庫不但要做好最基本的收發、存儲工作，還要能夠提供包裝、配送、分揀、配貨、加工等增值服務；倉儲物流企業要積極主動同生產、銷售行業中處于領先地位的企業形成戰略同盟，在引進先進設備、設施的同時還要不斷更新管理理念，創新發展思路，穩步擴張自己的服務網點和配送體系。
作者：曹婧 單位：中煤平朔集團有限公司
參考文獻：
倉儲管理的重點范文5
關鍵詞：倉儲管理；庫存控制；經濟批量；工作流程；責權
中圖分類號：F253.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-02
隨著我國經濟建設的腳步不斷加快，企業對于利潤的追求逐漸從傳統的外部銷量增長方面，轉移到對企業內部的利潤空間挖掘。企業的倉儲管理和庫存控制作為物流管理中的重要環節，做好這方面的工作，必將會挖掘出更多的利潤空間，為企業的發展帶來新的經濟增長點。那么，企業在進行倉儲管理和庫存控制過程中，應該注意哪些問題呢，本文將就此展開研究。
一、倉儲的概念及其作用
商品的倉儲活動是由商品生產和商品消費之間的客觀矛盾決定的，當商品不能彼及時的消耗掉，需要專門的場所存放時，就產生靜態的倉儲。而將物品存入倉庫，以及對于存放在倉庫的物品進行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了動態倉庫管理。所以，我們認為倉儲是指利用倉庫及相關設施設備進行物品的入庫、存儲、出庫的活動。倉儲管理研究的是商品流通過程中物料儲存環節的經營管理，即研究商品流通過程中物料儲存環節的經營活動。倉儲管理是供應鏈的轉換點，它主要負責生產資料的接收、發貨及物料的日常保管和養護工作。倉儲活動起到連接生產與消費的紐帶和橋梁作用，用以克服眾多的相互分離又相互聯系的購、銷、儲、運等各個環節，以此解決眾多生產企業彼此之間、實體企業與消費者之間在商品生產和在使用過程中的不協調性，以滿足一定時間內社會生產和消費的需要，從而保證社會再生產的順利進行。
倉儲活動對于企業物流活動起著重要作用：倉儲是物流的主要功能要素之一，它主要克服了市場需求和實際生產的數量和時間上的差異。由于產品的生產周期和消費周期難以完全吻合，因而存儲環節的工作及其作用也就顯得尤為重要，特別是對諸如農產品之類只是季節性生產但卻具有連續需求特點的產品更是如此。而要解決企業遇到的情況，就需要通過倉儲來克服生產與消費在時間上的矛盾。倉儲活動是保持物資原有使用價值和合理使用物資的重要手段。為了最大限度的保證產品使用價值，質量不受到損壞。必須提供必要商品存儲的環節。因此，當物資處于儲存狀態時，必須進行科學的管理，進行必要的養護。
二、庫存控制的含義及作用
庫存控制是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業手段。庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。它是在滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。庫存控制要考慮下邊幾個方面，銷量，到貨周期，采購周期，特殊季節特殊需求等等。庫存控制需要利用信息化手段，每次進貨都記錄下來，要有盤庫功能，庫存的價值與市場同步漲跌，要有生產計劃，根據生產計劃和采購周期安排采購。
那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
三、倉儲管理和庫存控制目的一致
在企業的物料管理工作當中，倉儲管理和庫存控制是兩個非常重要的組成部分。倉儲管理直接影響到企業的生產、供應和銷售等工作，而通過合理的庫存控制，可以有效把握市場的情況，適應市場的競爭，在保證生產銷售等工作順利進行的同時，控制經營成本，提高企業的市場競爭力。
倉儲管理的目的是令物流成本與客戶服務的標準達成一個平衡，也即是在保證企業生產銷售工作的正常運轉的同時，最大限度地減少物流成本。因此，對于如何在實現倉儲功能的同時，合理配置倉儲設施就成了一個非常重要的研究問題。而對于庫存控制的目的，也是為了達到一個平衡，這個平衡是物料供應水平和經營成本之間的平衡。如此便會對生產銷售工作造成一定的風險，對企業的整體運轉產生不良影響。
四、倉儲管理和庫存控制的方法
（一）ABC分類法
ABC法就是一種存貨分類管理方法，根據一定的標準，把存貨分為重要性不同的A、B、C三個層級。就一般的情況而言，A類是最重要的部分，雖然只占全部存貨的10%左右，但其價值卻占據了全部存貨的一大半以上，而且占用的資金也最多，故此，對于A類的存貨就應該進行著重管理，用科學的方法確定其存貨定額和經濟批量，并對該類存貨進行經常性地檢查，以保證其儲備的完好和充足。而B類的存貨，是全部存貨中比較重要的部分，一般占據全部存貨的20%，至于C類的存貨則是一般重要的部分，占比最大，一般達到70%。對于這兩類存貨只需要進行一般性的管理，不需要進行重點控制。如此，通過存貨的分類管理，就能夠突出管理的重點，實現管理的經濟化，提高管理效率，降低經營成本。
（二）經濟批量法
經濟批量法對于無法實現即時存貨和零存貨管理的企業有極大的幫助，因為這些企業的存貨一般消耗量大且工序復雜，所以利用這種方法能夠有效對儲備存貨進行科學的計劃，在保證供應效率的同時，降低成本。作為一個理論模型，經濟訂貨批量具有一個假設前提，該假設僅考慮到三個因素，分別是變動性存儲成本、變動性訂購成本和允許缺貨情況下的缺貨成本。在對該模型進行實際運用的時候，還需要綜合考慮到其它的變化因素，以便對訂貨時間和訂貨批量進行合理修改。就如通過考慮存貨的保險儲備和連續供應及使用，對經濟訂貨批量模型進行擴展，令計算的過程更加符合實際情況，以滿足企業的實際需求。由于經濟批量法的科學性和可擴展性，在很多企業中都得到了廣泛運用，是一種比較成功的存貨管理方法。
五、做好倉儲管理和庫存控制的策略研究
（一）加強科學合理的制度建設
想要對庫存進行有效控制，優化倉儲管理效率，首先便要加強物料管理內部控制的制度建設工作。要建立一套科學合理的用于內部控制的制度，對內部物料供應鏈上的每一個環節進行精準控制，以保障整個供應鏈的順暢運轉，提高管理效率。與此同時，也要明確每一個崗位的權限和責任，加大監控力度，保證控制制度的切實施行。
對于倉儲管理的工作流程，也應該按照一定的科學標準進行設計，對如驗收入庫、倉儲保管及領用發出等一系列工作環節進行明確的要求，并對相關的單據記錄和憑證進行妥善保管，以便出問題時進行查詢。除此之外，還通過目標管理的方法，對供應鏈上的每一環節進行控制，提出切實可行的目標，令每一個環節的工作都落到實處。
（二）梳理工作流程，堵塞流程漏洞
倉儲管理和庫存控制都是一種流程型的工作，所以想要保證工作的順利進行，首要進行的工作便是對工作流程進行仔細地梳理，通過科學的分析和探索，建立整個工作流程的規章制度，通過健全的規章制度去指導并約束管理人員的行為，保證工作的效率，令整個工作流程高效順暢地運轉。
此外，還需要對倉庫的建設、出入庫的管理以及物資的碼放還有倉儲的信息化建設等工作進行合理改進，以在制度上對流程中的缺陷和漏洞進行規避，也有效減少工作中的違規操作，保障工作流程中的業務質量。在另一方面，也要對閑置物資加強管理，對能夠盤活的物資儲備要進行充分利用，對能夠進行異地調撥的物資儲備要盡快調撥，至于那些不可用的物資則要考慮加快對其進行報廢處理，通過庫存余額的考核制度，及時調整考核計劃，降低庫存量的同時，也提高倉庫的有效利用率，
（三）重視權責分明，提高管理效率
隨著社會的信息化程度不斷加深，企業可以充分利用信息管理來對倉儲管理和庫存控制的每一個環節進行控制，把這些環節與信息系統中的崗位進行一一對應，以此來分解倉儲的管理職責，明晰每一個部門和崗位所具備的權限和職責，形成一個健全的倉儲管理責任體系。通過這樣一個責任體系，對各崗位的職責履行情況進行考評，若有違反制度規定并對企業造成損失和影響的部門或個人，則按照一定的標準在績效考核中進行扣分處理，并予以一定的懲罰。對于確實履行責任并完成工作任務的部門和個人則要進行相應的褒獎，以激勵員工的工作積極性，提高管理效率。
六、結束語
企業想要減少經營成本，獲取更多的利潤，對第三利潤源的研究就不得不引起重視。而本文就從倉儲管理和庫存控制的關系出發，簡述了ABC分類法和經濟批量法這兩種倉儲管理和庫存控制方法，進而提出了一些在倉儲管理和庫存控制工作中需要重視的問題，即重視基礎管理，重視漏洞控制以及重視權責分明。
參考文獻：
[1]奚昕.倉儲管理系統中的庫存控制方法探討[J].物流工程與管理，2013（03）.
倉儲管理的重點范文6
( 佳木斯大學經濟管理學院，黑龍江 佳木斯 154007)
摘 要：作為企業正常運營中的重要管理內容之一，倉儲管理對企業的重要性越來越凸顯，而企業之間的競爭程度也日漸增加，物流供應鏈間實現共贏的理念開始得到廣大企業的認可。但生產加工企業倉儲管理中存在著明顯“牛鞭效應”，導致企業大量無效倉儲的產生，加劇了企業的負擔。對此，生產加工企業必須要從倉儲管理現狀入手降低運營成本，需要而向企業物資管理展開合理配置和管理優化。根據以上分析，來看中小企業倉儲管理當中的問題，例如，儲存結構設計不合理、倉儲管理制度不健全、倉儲管理人才管理不善、倉儲管理技術落后，提出加強企業質量成本管理的具體策略，可以使用ABC 管理方法，使用科學的管理方法，增強企業員工的素質和工作效率，規范倉儲位置的管理。本文主要是針對中小企業在倉儲管理過程當中存在的問題進行分析研究，從而解決這些問題，讓企業能夠更好的發展。
關鍵詞 ：中小企業；倉儲管理；存在問題；對策研究；
中圖分類號：F426.21
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0146-02
收稿日期：2015-02-15作者簡介：張明偉（1992-），男，黑龍江密山人，本科。研究方向：管理學；王欣蘭（1971-），女，山東文登人，博士。
研究方向：物流成本管理。
一、中小企業倉儲管理現狀
目前在中國的一些中小企業中有相當一部分企業還沒有進行信息化和一些簡單的應用的發展，機械化和信息化水平很低。中小企業由于企業自身的局限性，在倉儲管理的發展也受到了一些阻礙。沒有專業的人才去管理倉庫，企業也沒有那么大的規模，自身資金又少，沒有自己的信息管理系統以致于管理混亂。企業的領導層對于倉儲認識程度不夠，重視程度也不足。職位職責不夠明確，沒有規范的規章制度，嚴重阻礙了中小企業的發展。
二、與倉儲管理相關的理論
1. 倉儲的定義及功能
倉儲是把庫房內的貨物在指定的地方儲放。倉是倉庫。就是在企業的運營過程中對企業的產品進行存放和保管的地方。它可以對物品進行保護和存放。儲是儲存，是把企業在產品進行存放和保護的行為。倉儲也就是對庫房內的貨物進行儲存和有效的保管。
2. 倉儲管理理論
倉庫管理是對庫房內的貨物所進行管理，是根據對庫房內的貨物進行計劃、組織、控制與協調的過程。倉儲管理是對針對倉儲的業務活動進行時間和空間上的組織和安排，從而保證倉儲作業過程中的有序進行。倉儲管理主要是針對倉庫內的貨物進行合理的安排，對倉庫內進行和里的并布局設計及制定行之有效的規章制度來對倉庫的管理。倉儲管理目的是用最合理，最科學，最有效的方法來保證貨物的倉儲，從而降低企業的成本，來達到企業利益的最大化。
三、中小企業倉儲在管理當中存在的問題分析
1. 儲存布局設計不合理
中小企業管理不到位，管理水平低，很大一部分原因是企業決策者對倉儲管理的沒有引起足夠的重視。企業領導只把工作的中心放在銷售和生產方面；只考慮貨源而引起貨物的損壞和其他問題。中小企業在倉儲管理中布局非常不合理，存儲空間大概占四分之三，其余的空間只有僅僅的四分之一。沒有按照先進先出的原則進行庫房的設計，這種布局存在占地面積的使用效率會大大降低。
2. 倉儲管理制度不健全
中小企業的倉庫的管理模式還是局限于傳統的使用傳統的管理方式，還是無法到對物資管理上的集約化和精細化的標準。在儲位管理上的重視程度還是不夠，沒有明確具體的包裝，信息以及產品的日期，具體的規格尺寸和貨物類型等等因素。企業的倉庫管理人員對于出庫的貨物都沒有進行詳細的記錄，以及相關責任人的簽字，對于入庫的商品沒有填寫入庫通知單，最終導致賬面上的貨物與實際的貨物不符，沒法明確企業的庫存，從而影響企業的下一步的規劃的考慮。與此同時對貨物的管理也極為不合理，貨物隨意擺放隨處可見。
3. 倉儲管理的工作人員素質低，缺乏專業人才
中小企業的管理人員大多也都是沒有經過專業系統化的培訓，科學文化水平參差不齊，素質水平也不高，沒有工作經驗。都是一點一點自己去摸索。中小企業的倉庫管理員工都沒有掌握專業的相關理論知識和實際的技術技能，大都是一些老的員工，僅僅憑借以往的經驗來對倉庫進行管理。工作時間無所事事，做一些與工作無關的事情。由于專業人才的缺乏，企業的部門地區管理出現盲點，造成隨意擺放、管理混亂造成企業資源上的浪費、企業成本上的增加。另外企業為了提高倉儲管理水平而引進的專業的設施設備、信息化管理的軟件也沒有人會用，造成了極大的浪費和去成本的增加。
4. 倉儲管理技術和設施設備落后
企業管理上的混亂，倉儲區域劃分的不合理與倉儲管理技術上的不足有著極大的關聯。倉庫的管理人員對于出入庫的商品還是采用傳統的手抄記錄，人工測量統計等辦法。這也就大大降低工作的效率，無法進行數據的有效分析、采集和管理，導致信息上的不統一，造成極大的偏差。只有少數的中小企業采用先進的管理系統進行工作，但也僅僅是進行賬目上的統計，沒有發揮它的最大效益。
四、中小企業倉儲管理的應對策略
1. 采用ABC 分類法進行管理
ABC 分類控制法是按照倉庫內貨物的種類，品種以及資金占用的情況進行分類，對于企業重要的部分進行重點控制。這種方法是對傳統管理方法的升級和優化，對企業的貨物進行主要，次要的區分和管理。有效利用倉庫的空間，實現更加趨于合理的專業的物品管理區域。采用這種分類方法能夠有效的物品進行劃分，合理的分類和管理。運用這種方法，最終對中小企業進行合理的規劃，有效的管理，規范流程，促進企業的良性發展。
2. 合理布局和規劃，實現倉儲現代化
對庫房進行科學合理布局規劃，提高倉儲利用率，合理分配庫房內的每一寸土地。過窄和過寬的倉庫道路都合理，應該進行科學的規劃。過寬的話會占用其他部分的存儲空間，如果過窄、太小不利于貨物的運輸。所以倉庫內的道路寬度要根據本企業的實際情況來合理的安排。
3. 加強對倉儲管理員工的素質和績效考核
提供員工的素質能夠有效的提高倉儲管理水平。企業可以對現有員工進行系統化專業化的培訓，加強倉庫管理人員對工作的認識和學習的積極性，運用專業的知識來改變他們對工作的具體做法。企業提高選拔人才的標準，提高企業倉儲管理人員入職的門檻。同時要想提高企業員工的素質，企業也應該提供優厚的待遇福利，是實行公平的獎懲制度。提高員工福利，改善員工的工資待遇從而提高員工工作的積極性。這種做法也有利于激勵員工工作的熱情，提高工作效率，創造企業效益。
4. 提高機械化和制動化水平
提高倉庫管理的機械化應該從裝卸搬運方面著手，企業應該購置專業齊全的搬運裝卸設備，同時做好日常的維護和保養工作。例如企業對于比較重的貨物采用叉車來有效地解放勞動力，節省人力、節省成本。注重機械設備與技術的結合來提高工作的效率。運用專業的系統理論和倉儲物流技術，進行合理的作業。同時對倉儲管理理論方面的研究，進行技術創新，并與專業的機械設備相結合，減少工人的工作任務量和強度，來實現提高倉庫管理的機械化和自動化水平。
五、結語
總而言之，隨著經濟不斷發展，倉儲管理越來越重要，對于傳統的倉儲管理方法取其精華，不斷發展。對于中小企業的改進需要從認識和觀念開始，在制度之加以規范，合理規劃倉儲的布局和設計，提高員工的素質，規范規章制度，明確工作職責，同時企業也從自身條件考慮，主動改變，不斷實踐探索。希望本文對中小企業倉儲管理有幫助，企業及時發現并解決問題，從而促進企業良性健康發展。
參考文獻：
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