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倉儲管理的基本原則范文1
倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。倉儲應該融入到供應鏈上下游中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。物品儲存、流通調控、流通加工、交易中介、配載、質量管理。倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能；物品的分揀與包裝已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。
1.先進先出原則。即是先入庫的貨品先出庫的原則，該原則一般適用于壽命周期短的貨品。
2.面對通道原則。即指將貨品的標志、名稱面對通道擺放，以便讓作業員容易簡單地辨識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進行，這也是使倉庫內能流暢作業的基本原則。
3.重量特性原則。即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言，重物應該保管于地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進行搬運作業的時候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業有很大的意義。根據這個原則，該公司的倉庫備貨就采用了摘果式。這種方式，對于該公司對倉儲要求的現狀來說，是非常合理的，而且對于工作人員來說也是很方便的。
4.形狀特性原則。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準的商品應放在托盤或貨架上來保管?！”９艿闹匾粭l是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
二、ABC管理法
ABC分類法（Activity Based Classification） 又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規則?！∷歉鶕挛镌诩夹g或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。一般地，是將曲線累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類：A類因素，發生頻率為70%～80%，是主要影響因素。B類因素，發生頻率為10%～20%，是次要影響因素。C類因素，發生頻率為0～10%，是一般影響因素。這種方法有利于人們找出主次矛盾，有針對性地采取對策。
具體步驟為：收集數據、處理數據、制ABC分析表、根據ABC分析表確定關系、繪制ABC分析圖、案例分析。要想對庫存進行有效的管理和控制，首先就要對存貨進行分類，只有這樣我們才能對貨物進行更好的管理和控制。因此，在原倉儲設施條件不變的情況下，采用對貨品進行ABC分類而實施管理。這樣可有效地利用原倉庫的空間和貨位。即通過對貨品的分析，找出主次，分類排隊。根據巴雷特曲線所揭示的“關鍵的少數和次要的多數”的規律在管理中加以應用。因此，可按照產品價值、銷售量、缺貨成本或訂購提前期等指標來將產品進行分類。在運用的時候將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應與我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
三、物流信息系統的知識概要
物流信息系統是由人員、計算機硬件、軟件、網絡通信設備及其他辦公設備組成的人機交互系統，其主要功能是進行物流信息的收集、存儲、傳輸、加工整理、維護和輸出，為物流管理者及其他組織管理人員提供戰略、戰術及運作決策的支持，以達到組織的戰略競優，提高物流運作的效率與效益。物流管理信息系統實現從物流決策、業務流程、客戶服務的全程信息化，對物流進行科學管理。物流系統包括運輸系統、儲存保管系統、裝卸搬運、流通加工系統、物流信息系統等方面，其中物流信息系統是高層次的活動，是物流系統中最重要的方面之一，涉及運作體制、標準化、電子化及自動化等方面的問題。由于現代計算機及計算機網絡的廣泛應用，物流信息系統的發展有了一個堅實的基礎，計算機技術、網絡技術及相關的關系型數據庫、條碼技術、EDI等技術的應用使得物流活動中的人工、重復勞動及錯誤發生率減少，效率增加，信息流轉加速，使物流管理發生了巨大變化。
重視物流信息系統和物流管理的互動，既要根據自己的物流管理流程來選擇適合的物流信息系統，也要通過物流信息系統來優化和再造自己的物流管理流程。選擇合適的物流管理信息系統能給企業帶來的好處有：
①提高企業物流綜合競爭力。
②內部運作效率提高，能夠從容處理各種復雜物流業務。
③通過與客戶的實時信息共享，提高了客戶服務質量。
④在對大量的客戶業務數據進行統計分析的基礎上，使得向客戶提供增值服務成為可能，并挖掘出巨大的銷售潛力。
⑤加強總部對分支機構的管理以及與股東單位、合作伙伴、支持資源的信息溝通、業務合作，向管理層、決策層提供實時統計分析數據，提高了市場反應速度和決策效率。
四、倉儲空間合理利用的方法
倉儲管理的基本原則范文2
【關鍵詞】 物流倉儲；成本管理；應對措施
一、物流倉儲管理的重要性
1.倉儲是現代物流中不可缺少的重要環節。關于倉儲對于物流系統的重要意義還可從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，就是兩個過程不能很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或存在需求卻沒有產品滿足，此時，就需建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足后來需求。書上談到供給和需求之間既存在實物的“流動”，也存在實物的“靜止”，靜止狀態即是將實物進行儲存，實物處于靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。
2.倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起保證作用。在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要要進行兩個環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場；二是在貨物的儲存期間內，盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的失誤。
3.倉儲是保證社會再生產過程順利進行的必要條件。貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。
4.倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段。雖貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本。
5.倉儲能夠為貨物進入市場作好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。
二、倉儲成本控制的意義
倉儲成本是指倉儲企業在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發物品等各項環節和建造，購置倉庫等設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲物流成本管理水平的高低，對整個物流成本管理具有重要的意義。其中主要表現在：
1.倉儲活動可以解決供求時間的差異。如有的商品是季節生產、常年消費；有的商品是常年生產、季節消費；也有的商品是季節生產、季節消費或常年生產、常年消費。無論何種情況，產品從生產過程進入到消費過程之間，都存在一定的時間間隔。貨物通過儲存過程，化解了供求之間的矛盾，在時間上也創造了新的效益。
2.倉儲活動可實現商品由生產地到消費地的轉移。倉儲活動可解決生產與消費在空間、時間及品種、數量等方面存在的矛盾，發揮倉儲活動連接生產與消費的紐帶和橋梁作用；連接生產者與消費者之間在商品生產與消費地理上的分離；銜接商品生產與消費時間上的不一致；調節商品生產與消費方式上的差異；權衡運輸負荷，降低運輸成本。如成批生產，整箱運輸，在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。
三、倉儲管理存在的問題及成本控制的內容
1.在儲材料成本的管理方面。物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。降低倉儲成本的最大潛力在于節約襯墊與苫蓋材料以及有關人工費用的支出，尋找既能節省部分成本費用的開支，又能保證物資管理質量的物資管理方法，開展技術革新和技術改造，充分挖掘設備的潛力。在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理，加強經濟核算，促使倉儲成本不斷降低。
2.在庫內裝卸搬運成本的管理方面。物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，是倉庫內搬運裝卸成本中比重最大的費用。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性，應防止不顧實際需要，貪大求洋，無端增大倉儲設備折舊的做法。
3.在倉儲人工費用的管理方面。倉儲人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產工人的工資支出，因這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關系，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影響。
四、降低倉儲成本的措施
降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的措施有：
1.用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險。”先進先出。是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。
2.提高儲存密度，提高倉容利用率。其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。
3.采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率。儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。
4.采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難確程度。對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
5.加速周轉，提高單位倉容產出。儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實現快進快出、大進大出。
6.采取多種經營，盤話資產。倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
7.加強勞動管理。工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人俘于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
8.降低經營管理成本。經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率提高，倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內容，才能采取相應對策，解決問題，降低成本提高效率。
參考文獻
[1]何景偉．倉儲管理與庫存控制．水利水電出版社，2006
倉儲管理的基本原則范文3
機具物資管理對工程施工具有非常大的影響，具體表現為以下三點：①做好機具物資管理是實現項目施工管理目標的有效途徑。在工程建設項目施工過程中，需要的機具物資種類繁多，而且物資損耗也非常大。如果不能做好機具物資管理工作，就可能會出現機具物資中斷等情況，導致工程被中斷。②做好機具物資管理是保證工程施工質量的關鍵。工程中所需建材、機具物資的質量直接關系著工程施工的質量。在此過程中，如果采購人員購買的機具物資不合格，質量有瑕疵，就必然會影響工程施工質量和建設進度。③做好機具物資管理是保證工程如期完成的基礎。在機具工程施工管理過程中，只有機具物資能夠適時、按量、成套齊備地供應，才能確保工程施工的持續性。從實踐中可以看出，在機具物資供應和管理過程中，任何一個環節出現問題都會影響工程項目的施工進度。所以說，做好機具物資管理工作十分重要。
2問題分析
近年來，國內施工企業加大了對機具物資的管理力度，但是，在工程中，依然存在許多問題，主要表現在以下三方面。
2.1對工作缺乏足夠的了解和認識
現階段，有的施工企業受市場體制、社會經濟發展的影響比較大，尤其是在追求所謂的經濟價值方面，可謂“不遺余力”。在這種情況下，管理者嚴重忽略了機具物資管理的重要性和機具物資管理的手段；再加上企業高層不重視對機具物資的管理，以至于現有的機具物資無法充分發揮應有的作用。
2.2機具物資管理成本問題
在工程施工建設過程中，成本核算是機具物資管理中的一個重要環節，同時，也是一項綜合性非常強的工作。其中，對成本問題的監控，通常是由工程項目部門成立管理小組，各小組根據職責和施工成本施行基本控制，然后由財務部門監督和管理，從而形成一個較為復雜和綜合性非常強的機具物資管理系統。然而，在國內現有的工程項目施工過程中，機具物資管理工作中還存在許多問題。比如，不能有效控制采購成本；倉儲中的機具物資積壓嚴重，占用了大量的資金。同時，還存在機具物資購置監督管理不到位的情況。
2.3機具物資管理流程不清晰
機具物資管理工作應當建立在工程項目施工方案的基礎上，結合工程施工方案進行標準化、流程化管理。然而，國內很多企業對機具物資管理缺乏標準化和流程化的要求；在機具物資管理過程中，難以有效管控施工組織，各部門之間缺乏必要的信息溝通和交流，以至于機具物資出現了較為嚴重的重復購置情況。
3加強機具物資管理的有效策略
基于以上分析，筆者認為，要想加強機具物資管理，就要充分發揮機具物資的作用，具體可以從以下幾方面入手。
3.1建立健全機具物資管理機制
在機具物資管理過程中，為了有效推進機具物資管理工作的現代化發展，提高施工企業的經濟效益，應當從思想上真正提高對機具物資管理工作的認知。同時，要根據實際情況，建立科學、高效的機具物資管理機制，從機具物資計劃方案、采購、簽訂合同、保管、應用和報廢處理等方面入手，構建一個完整的流程，使機具物資管理工作有章可循。在此過程中，各部門之間應當加大對施工現場業務的指導，強化各部門之間的信息溝通和交流，加強對機具物資管理中重要環節的管控。
3.2加強施工前的機具物資管理
在工程項目施工前，應當加強對機具物資的管理，這是確保機具物資能夠正常供應、確保施工質量和建設進度的關鍵。在此過程中，應先全面計劃和設計對機具物資的管理，全面分析和研究對采購、運輸和供應等環節的管理，并提出完整的機具物資管理方案。機具物資管理計劃和方案主要是針對工程施工全程進行的流程化、制度化的監控制度建設。實施計劃主要是全面分析和研究合同簽訂、倉儲、采購、供應和運輸等環節的具體情況，并在此基礎上制訂機具物資實施方案，以確保工程項目施工過程中機具物資的供應。
3.3加強施工中的機具物資管理
在工程項目施工建設的過程中，要加強對機具物資管理中的采購管理，強化相關信息資料的有效收集，并且引入市場競爭機制，以此凈化機具物資采購渠道。在機具物資采購過程中，應當堅持“擇優布點、合理定價和貨比三家”的基本原則，以此降低施工機具的購買價格和運輸費用。同時，還要嚴把機具物資入場關。在相關機具物資進場前，抽樣檢查承包商購置的機具設備和鋼筋、水泥、砂石等物資。當機具物資入場倉儲時，機具物資管理部門應當本著“多存信息，少存實物”的原則，合理控制采購批次、數量，以免出現盲目采購或無計劃購置機具物資的情況。
3.4加強施工后的機具物資管理
工程項目施工完成后的機具物資管理也是非常重要的。它主要是指機具物資驗證、倉儲，即在驗證機具物資時，需對工程項目施工后的剩余機具物資、機械設備進行質檢，并且請專業的組織機構檢測需測試的機具物資，以保證入庫機具物資質量合格、數量準確、技術證件齊全。在驗收過程中，如果發現機具物資的質量等不合格，應根據實際情況采取有效的解決措施。對工程項目施工完成后的機具物資管理而言，應當及時、有效地進行防腐和防火等倉儲管控，全面記錄所有機具物資的情況，以免出現機具物資嚴重流失等現象。
4結束語
倉儲管理的基本原則范文4
“6+2”基本原則 酒店企業管理 課程整體設計
課程建設與改革是提高高職教學質量的核心，也是高職教學改革的重點和難點。戴士弘先生根據我國高職院校的實際，提出了高等職業教育課程教學設計的基本原則（6+2），其中的“6”是指：（1）工學結合、職業活動導向；（2）突出能力目標；（3）項目任務載體；（4）能力實訓；（5）學生主體；（6）知識理論實踐一體化的課程教學。原則中的“2”是指：（1）某些課程教學內容（如德育內容、外語內容）必須要注意采取“滲透”到全院所有課程中去的方式，而不僅僅依賴集中上課的方式；（2）對于職業能力中的“核心能力”（如自學能力、與人交流能力、與人合作能力、解決問題能力、創新能力等）也必須要注意“滲透”到所有課程中去?！?+2”基本原則可以代表先進職業教育觀念的主要內容，是課程教學改革的核心中可操作、可展示、可核查的內容，解決了高職課程教學改革的難點。本文以“酒店企業管理”課程為例展示“6+2”基本原則在課程整體設計中的具體運用。
一、課程簡介
1.課程性質和地位
“酒店企業管理”是高職酒店管理專業學生的專業必修課。本課程以酒店日常管理的工作過程與實踐為基礎構建課程教學內容，培養學生的酒店管理綜合能力，符合酒店管理專業高素質技能型人才的培養目標和任職崗位群的要求。
2.課程對應的崗位
酒店前廳部、客房部、餐飲部、康體中心、人事部、營銷部等部門的服務與中低層管理人員
3.工作任務
制訂酒店管理的目標與計劃，酒店員工招聘與考核，酒店服務質量管理，酒店運行成本的控制。
4.先修與后續課課程
先修課程是：酒店服務禮儀、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、會議服務與管理；后續課程是：頂崗實習、畢業論文。
二、課程目標設計
1.能力目標
本課程的能力目標是培養學生能能開展酒店基層管理工作：（1）能根據酒店服務內容設計酒店服務與管理業務服務流程；（2）能編寫酒店管理執行計劃，能組織落實計劃；（3）會從事酒店員工招聘工作；（4）能制訂酒店培訓方案并能培訓酒店服務員；（5）能制訂和設計酒店崗位薪酬；（6）能制訂酒店服務質量標準；（7）能制訂和實施酒店餐飲采購制度和設計倉儲管理流程；（8）能策劃酒店節能環保和降低物耗的管理方案。
2.知識目標
與能力目標相對應的知識目標是培養學生掌握酒店管理的相關理論和知識：（1）掌握酒店管理服務業務的主要內容；（2）掌握酒店基層管理活動的職能；（3）掌握酒店管理目標與計劃的構成；（4）掌握酒店組織的部門的構成與職能；（5）掌握酒店人力資源與管理的基本原理；（6）掌握保證酒店服務質量的管理方法；（7）掌握控制酒店成本的管理技術。
3.素質目標
本課程的素質目標是培養學生的服務意識、敬業精神、團隊精神和學習能力：（1）形成酒店基層管理者的現代管理服務理念；（2）養成忠于職守、認真負責、精益求精的敬業精神；（3）與他人合作的團隊精神；（4）自學能力；（5）分析處理實際問題的能力；（6）前沿信息收集與分析能力。
三、課程內容設計
本課程以河源職業技術學院交流中心的日常管理為綜合貫穿項目，酒店管理專業學生在學院交流中心半工半讀，將學生分配到交流中心的各個部門，下課后即到各部門上班。本課程的教學活動將圍繞交流中心的日常管理活動來開展，采取項目導向、任務驅動等教學模式，以課程涉及的職業崗位工作過程為依據，以5個具體的子項目為載體，以項目所包含的12個訓練任務為驅動，在具體教學中以學生為主體，在教中學、學中做，實現理論與實踐教學的一體化。
四、課程考核方案設計
本課程以真實工作任務為依據，對學生的能力訓練過程進行精心的設計，課程考核設計同樣強調形成性考核，體現綜合應用能力。
1.形成性考核（占70%）
（1）平時成績(占形成性考核的20%) 包括考勤（5%）、學習態度（5%）、課堂提問（10%）。
（2）項目成績(占形成性考核的80%)
具體分值見表2。
2.終結性考核（占30%）
采取筆試（開卷）方式進行，運用所掌握的酒店管理的知識，寫一份改進本部門工作的設想。
五、結語
基于“6+2”基本原則的高職“酒店企業管理”課程整體設計和單元設計，注重學生實際工作能力的培養，以校內生產性實訓基地為平臺，以仿真及全真的酒店企業管理工作（項目）為載體，以項目所包含的任務為驅動，在具體教學中以學生為主體，教師為主導，重視學生校內學習與實際工作的一致性，在教中學、學中做，實現理論與實踐教學的一體化。充分體現了高職課程職業性、實踐性、開放交互性的要求，調動了學生學習的主動性和積極性，提高了教學效果，培養了學生酒店管理綜合能力。
參考文獻：
[1]姜大源.職業教育學研究新論[M].科學教育出版社，2007.
[2]戴士弘.高職教改課程教學設計案例集[M].清華大學出版社，2007.
倉儲管理的基本原則范文5
【關鍵詞】避孕藥具;計劃生育;管理
避孕藥具(以下簡稱藥具)是節制生育不可缺少的物質手段，藥具的管理是計劃生育管理工作的主要組成部分①。但當前藥具管理工作還存在不少問題。我們應該就目前藥具管理現狀進行分析，同時思考方法與對策去解決問題，才能做好藥具的管理工作。
1當前鄉鎮藥具管理現狀
1.1藥具管理服務隊伍變動頻繁，以致藥具管理水平難以達標。在我國鄉鎮藥具管理隊伍中，很多都沒有形成穩定且有章可循的服務機制，再加上許多藥具管理人員專業素質參差不齊，責任心不夠，即使是已經建立比較好的服務機制，也會因為藥具人員的綜合因素欠缺造成藥具倉儲條件不過關，隨訪工作沒有到位，間接造成藥具受損及發放時間延誤和藥具賬目的混亂。
1.2農村流動人口越來越多，致使藥具發放難以落實到位?，F在越來越多的農民離開農村到城市打工、經商，很多都已經在城市購買了房產，這樣就造成了嚴重的人戶分離現象，同時，因為農村人口在城市流動性過大，工作不夠穩定等因素使現有的藥具管理機制無法滿足當前社會需求，一些問題也隨之產生。
1.3粗放式藥具發放方式不能保護育齡群眾隱私。藥具雖然給育齡群眾提供了較安全的性生活方式，避免了避孕不當對身體造成傷害。但我們不得不關注到，人們因為對自我隱私保護意識的增強，不太樂意讓讓自己的隱私被太多人知道，因此計生服務人員如果工作方式欠妥，采用過去較為粗放式的服務提供藥具，就會使很多育齡群眾不太樂意去領取。
2完善計劃生育避孕藥具管理思路
2.1仔細編報所在鄉鎮藥具需求，以“滿足需求”為核心。對于鄉鎮計劃生育服務站來說，一年一次向上級單位報送藥具需求報表難度較大，報表與實際需求量往往相差正常在10%以內。如避孕藥按孕齡婦女人頭數算一年13板，這與實際使用情相差不大，而的使用量如果按照計劃一人一年120-150只使用量來編報，則與現實情況相差較大，因為實際使用量不到一人一年20-30只。同時隨著經濟和社會的發展，進城務工、外出經商的農民越來越多，人戶分離現象嚴重，使現有的藥具管理體制不能適應新時期的需求。針對這種情況，我們鎮以滿足群眾需求為前提，通過不斷加強計劃生育避孕藥具管理與服務的網絡建設，在村級藥管員的配備上，優選業務素質過硬、愛崗敬業、樂于奉獻經過藥具培訓的同志擔任藥具管理人員，通過鄉、村兩級計劃生育工作人員的進戶，調查藥具使用數量和已婚育齡外出人員情況變動，對外出使用避孕藥具的流動人口，建議讓他們帶夠半年的避孕藥具，對流動使用避孕藥具的人員可持流動人口婚育證明到社區居委會申請領取避孕藥具。使每年的藥具需求報表在滿足實際需求量的情況下，又不造成所報避孕藥具數量與實際需求量數據相差太大。 轉貼于
2.2避孕藥具倉儲條件需要達標:藥具存放條件是否合格，會直接影響藥具有效率，因此倉儲則是網點建設中的關鍵環節，我們按照“科學養護、安全儲存、保證質量、降低損耗、收發迅速、避免事故”的基本要求，計劃生育服務站按照有滅火器、有貨架、每天濕度表的觀察記錄、有空調的要求建立藥具倉庫。同時在計劃生育服務站配備了藥具專柜及避孕藥具展示宣傳柜。倉儲條件的達標，既保證了藥具庫存量達到周轉要求，保證了足額供應，又保證了藥具按品名分類存放，實行批號管理，同時還降低了藥具損耗，提高了藥具使用效益。在村級、社區網點建設上，要求有避孕藥具專柜或專箱，同時有一名藥具管理發放人員，隨時記錄避孕藥具發放數據情況，在網點處要設立避孕藥具發放公示牌，避孕藥具知識宣傳海報等。
2.3加強藥具賬目的規范化管理。要保證鄉、村二級藥具臺帳、報表數據準確、內容完整、填寫規范。各類藥具資料齊全，并逐年按類歸檔。所有計劃發放藥具實行批號管理，每月盤點藥具庫存，做到帳物相符，帳帳相符、帳表相符。這即保證了藥具數據的規范化管理，同時統計好的數據也是下一年度做好編報藥具需求報表的重要參考。
2.4做好村級計生人員的培訓，在尊重個人隱私的同時順利發放藥具。做好村級計生人員的培訓是提高藥具有效使用率的保證，對于村級計生人員的培訓直接影響避孕藥具管理服務工作，關系到避孕藥具的及時發放和使用效果。對于村級計生工作人員的培訓內容包括國家計劃生育避孕藥具的相關政策、基本原則和規范、重要地位、知情選擇、隨訪咨詢技巧以及新產品新技術的推廣應用等。通過培訓，使藥具管理人員做到清楚使用藥具對象、藥具存進發數量、藥具使用效果；懂避孕節育基本知識、懂藥具基本性能、使用方法和副作用的處理。同時，在培訓中還特別重視對于育齡群眾隱私的保護，采用電話預約，直接送藥具上門等方式使避孕藥具的獲取成為自主、私密、快捷的服務方式。
2.5加大宣傳力度。通過鄉鎮廣播及發傳單的方式公布全鎮藥具免費供應點的地址與電話號碼，定期征求服務對象對藥具發放服務工作的意見，不斷改進工作方法，提高工作水平。同時加強對對藥具知識的指導或咨詢，開展形式多樣的宣傳活動，科學宣傳避孕藥具的適應證和禁忌證，將有關避孕藥具的供應政策，獲得途徑，補救措施，不良反應等相關知識傳授給育齡人群。
參考文獻
倉儲管理的基本原則范文6
一、基本原則
在現行糧食行政首長負責制和相關糧油品種宏觀調控體系、機制不變的前提下，堅持為政府調控糧油市場服務；堅持經濟手段與法律、行政手段相結合；堅持企業經濟效益與社會效益兼顧；堅持符合產業發展方向，擇優扶強與區域布局相結合的原則。
二、市場調控的品種
本方案所指的糧油即國家有關部門確定的糧食（包括小麥、稻谷、玉米、大豆等）和食用植物油（我省主要是大豆油）。
三、企業的選擇確定
（一）基本條件。能夠認真遵守國家和省有關糧食和食品安全的法律法規；糧源充足或位于省內重點銷區，交通便利，方便糧食運輸和集并；生產工藝先進，設備優良，管理水平較高；有一定的加工規模，且具備常年加工能力；在本區域內有一定的經營實力、倉儲能力、產銷銜接能力、具有市場輻射面和占有率、信譽良好，無違規違法經營記錄；納入食品生產許可管理的，應取得生產許可證；財務核算規范、會計人員資質符合要求；具備一定資源優勢的加工、流通企業和銷售網絡健全的大型（農產品）連鎖超市、農產品批發市場及經營企業和農業產業化龍頭企業可以優先考慮。
（二）規模條件。
1、加工企業。
（1）水稻加工。
一是將按照《黑龍江省稻米加工園區建設發展規劃》標準建設并通過驗收的年加工30萬噸水稻的稻米加工園區全部納入骨干企業范圍。
二是沒有建立水稻加工園區的市（地）按年加工規模15萬噸以上的標準選擇。
（2）大豆加工。
一是年加工能力25萬噸以上，倉儲物流設施條件較好，精深加工產業鏈條長，開工率高、效益較好的企業。
二是適當吸收部分年加工能力15萬噸以上深加工企業，深加工水平達到國內先進水平，視布局情況可納入骨干企業范圍。
三是符合以上條件，積極執行國家和省發展循環經濟、節能環保等產業政策的企業優先考慮納入。
（3）玉米加工。
一是對經批準并在2009年底前實際生產的玉米深加工企業，重點考慮產區規模大、充分發展循環經濟，產業鏈長，集中度高的國家或省農業產業化龍頭企業前10戶。
二是對于飼料加工大型企業，重點考慮納入全省畜禽養殖發達區域，年加工玉米在10萬噸以上的企業。
（4）小麥加工。年加工5萬噸以上的大型面粉加工企業，納入骨干范圍。
2、流通和經營企業。
基礎設施較好，鐵路沿線企業的中轉能力不少于10萬噸，收儲能力不少于20萬噸，其中倉容能力不少于5萬噸，場地規模不少于10萬平方米，其他基礎設施、設備能夠滿足糧食收儲、中轉等作業需要。非沿線企業的收儲能力不少于15萬噸，其中倉容能力不少于3萬噸，場地規模不少于10萬平方米，其他基礎設施、設備能夠滿足糧食收儲搗運等作業需要。
3、批發市場和連鎖超市等零售企業。
可結合各地情況，在經營數量較大的企業中選擇。
（三）申報和推薦。
各市（地）結合本地區糧食主產品種、消費和企業情況，組織符合以上標準的企業申報，并進行初選，按以下名額數量向省糧食局推薦：加工類，在水稻加工園區和玉米產業化龍頭企業之外，各市（地）再推薦3個加工企業（四大品種合計）；流通和經營類，各市（地）根據本地情況可適當調整標準，推薦5個企業；批發市場或大型連鎖超市，各市（地）推薦5個企業。
（四）選擇確定。
對市（地）推薦的企業，省本著與地方儲備糧承儲企業相結合，與糧食應急加工、銷售企業相結合，與保供穩價價格監測企業相結合，與2009年大豆、玉米補貼加工和大豆補貼收購企業相結合的原則進行審核。經確定后，由省糧食局與企業簽訂協議，明確雙方權利和義務。
四、權利義務
政府有關部門按照“政府委托、市場運作、責權明晰、自負盈虧、適當補償”的原則，根據調控市場的需要，通過招標、邀標等方式，從確定的骨干企業中優選部分企業，采取一事一議的方式，專項承擔糧油的收購、加工、儲運、進口、銷售和應急供應等特定調控任務。委托骨干企業收購或進口的糧油產品，作為政府調控市場的補充資源，由企業結合自身經營實行動態管理，自負盈虧，當出現供應緊張時，要指導企業通過現有加工渠道、銷售網絡及時投入市場。骨干企業受政府委托承擔相應任務，由政府有關部門與企業簽訂協議，明確雙方權利、義務及違約責任等。對承擔具體調控任務的骨干企業，委托單位要按規定給予相應費用補償，并積極協調有關部門和單位幫助企業解決所需資金，在運力上優先予以保障。
承擔特定調控任務的企業，要按照雙方簽訂協議的要求，按時保質保量地完成相應的調控任務；定期統計按協議確定標的的收購、加工、進口、銷售、庫存及投放等情況，在規定時間內報告委托方，并對其真實性負責。
各級政府要積極支持骨干企業的發展。對企業在倉儲、物流等設施建設、加工能力建設、技術改造及防疫處理等方面，給予適當支持；對企業開展收購、實施兼并重組、發展物流配送、連鎖經營和產業化經營等方面，要協調政策性金融機構給予適當支持；要協調鐵路、交通運輸部門將承擔任務的骨干企業列為重點運輸保障對象，給予運力支持。
企業要認真執行各項糧食行政法規，執行最高庫存的相關規定，依法建賬，接受政府有關部門的監管，主動維護糧食市場經營秩序，不壓級壓價，不囤積居奇，不摻雜使假。要定期報送（按旬或月）相關產品購銷、加工、庫存數量和價格等情況，為政府調控提供依據。新晨
五、監督考核與獎懲
政府對骨干企業建立監督考核制度和獎懲機制。通過不定期抽查和巡查，對企業最高庫存執行情況、監測報表的報送和承擔特定任務的完成等情況進行監督檢查。
對完成情況良好的企業，給予通報表彰，并給予適當的物質獎勵。
對拒不接受檢查、監管，違反行政法規以及履行政府委托業務非因不可抗力完成情況不好的，除按協議規定追究違約責任外，將取消其骨干企業參與調控的資格，并按相關法規給予處罰，情節嚴重的依法追究相關責任人責任。
六、退出機制
對于調控骨干企業出現以下情況之一的，取消其資格，退出市場調控體系，政府管理部門適時調整新的企業名單。
（一）企業因自身原因不能生產經營的；
（二）企業信用狀況較差或有不按規定報送企業統計信息資料、不依法建賬的或違法違規經營行為的；
（三）未能按省有關要求保持最高糧油庫存的；
（四）未能按要求完成政府委托任務的。
