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倉儲管理的好處范文1
(一)功能性
R/3以模塊化的形式提供了一整套業務措施,其中的模塊囊括了全部所需要的業務功能并把用戶與技術性應用軟件相聯而形成一個總括的系統，用于公司或企業戰略上和運用上的管理。
(二)集成化
R/3把邏輯上相關聯的部分連接在一起。重復工作和多余數據被完全取消，規程被優化，集成化的業務處理取代了傳統的人工操作。
二、SAP系統的功能定位
(一)針對財務管理的功能定位
針對企業的組織結構特征，要建立一個信息傳輸通道即以總公司為中樞，以分公司的財務信息為支線。信息傳輸通道收集的分公司的財務信息，應當與現實資金循環狀況同步。SAP系統首先應當起到信息的集散功能。
(二)針對成本管理的功能定位
生產領域成本管理的功能定位在于，突破因為團隊成員搭便車而引起的成本控制缺失現象。對于總公司的固定資產管理來說，需要對其使用的維護、效率、處置等環節進行監督管理。
三、SAP系統的應用
(一)SAP環境與企業環境的融合
SAP系統的作用是輔助企業的成本管理運營，首先要與企業的環境相融合。系統的信息平臺應與企業的組織結構相匹配。在企業的內部電子商務平臺上設立各個分廠采購、生產、流通的成本信息數據庫，并能夠在總廠的成本管理數據庫中隨時抽調。在建立SAP系統平臺時應當結合企業自身的財務狀況和生產特點。
(二)以流程為中心的信息處理
企業的運轉是以財務管理部門為中心。因此應當形成以財務流程為中心的一種信息處理形態。在企業內部的局域架設上也形成這種信息傳輸模式。如此財務管理改變了傳統流程的只能事后分析、控制的不足，變為建立起全過程控制的一種技術手段。
(三)SAP系統下的成本管理績效評價
應當設置定期的企業的資源計劃SAP環境流程的管理績效評價機制。通過準確性評價、效率評價等方式，測算現有企業資源計劃SAP系統的健全程度。采用企業資源計劃SAP系統，推動企業資源整合，企業管理創新，有效的提高企業的管理水平。
石化倉儲主要是依靠石化倉儲設備，為國內外客戶提供石油、石化以及化工產品的裝卸、倉儲、調和、保稅、轉口、期貨、現貨交割等服務。通過SAP系統在石化倉儲企業的應用對財務管理的好處主要有：
(一)建立了統一的信息管理平臺。
通過實施統一的信息化平臺，統一會計科目、客戶、資產、等基礎信息的統一編碼，確?；A信息管理的唯一性；傳統的人工操作被集成化的業務處理取代，實現了財務和業務的無縫對接，使企業業務流程更簡潔有效
(二)加強了財務監督職能
通過信息系統的實施，企業產供銷存等各方面的信息與資金流信息并行運行，業務發生，財務憑證也及時產生，業務一體化流程保證了業務數據的正確及時傳遞，從根本上杜絕了財務與業務部門的賬賬不符、賬證不符、溯源查詢困難的問題，避免了手工操作時由于信息滯后和混亂造成的作假現象，做到財務信息的實時共享。
(三)提高了企業對市場的應變能力
強大靈活的報表生成系統實時反映各分公司的動態情況，業務的變化，滿足各類財務指標的分析需求，在信息實時、準確共享的基礎上，支持領導查詢和決策分析，提升了企業價值評估能力，強化了集團對分公司的垂直管控；通過報表合并，集團財務內部數據能及時自動上報，上級機構能對上報數據進行匯總、合并和分析，使集團公司領導及時掌握全公司的經營狀況，為其提供決策支持數據，提高了公司的市場應變能力。
(四)實現了企業與第三方系統的對接
通過與多個第三方系統的自動對接，大大的提高了各個環節的工作效率和各項數據的準確性。例如公司與液態倉儲系統進行了對接，可以將收發貨的數據通過地磅自動（非手工錄入）上傳到液態倉儲系統，再通過SAP與液態倉儲系統的對接將數據自動上傳到SAP系統，從而及時準確的根據收發貨數據和倉儲合同計算出倉儲租金收入,全部實行自動對接.
倉儲管理的好處范文2
關鍵詞：項目教學；倉儲實務；學習情境
目前，物流企業之間的競爭愈演愈烈，為了降低用人成本，大部分企業要求應聘人員能夠直接上崗。這使中職學校必須改變以往專業教育，通過行為導向教學加強學生崗位能力的培養和綜合職業能力，使學生獲得直接上崗能力。
一、傳統倉儲實務課程教學存在的不足
1.課程內容的組織與倉儲工作實踐脫節
目前出版的倉儲實務教材課程內容的組織從管理角度組織，分別介紹倉儲管理概念、倉庫生產作業組織及管理等，而企業倉儲管理工作按崗位來組織。
2.課程內容反映形式與倉儲工作實踐脫節
目前倉儲課程理論性太強，多強調概念、方法、原則等，實踐少，很多學生難以勝任庫存管理工作。
3.師資實踐能力不足
中等職業學校的物流教師大多是從“校門”到“校門”型，缺乏工作實際經驗，難以實現崗位對課堂的對接。
隨著現代科學技術及生產組織形式對職業教育要求的不斷提、高，職業學校應更多地傾向于采用項目教學法來培養學生的實踐能力、社會能力及其他關鍵能力。
二、課程項目化在倉儲實務課程教學中的意義
課程項目化是在行為導向教學法的理論基礎上，將現有的學科體系轉變為行動體系，充分引入企業相關元素，以現代學徒制的方式展開教學。通過重構課程體系，按工作過程構建模塊化專業課程結構，采用一個個項目進行教學，教學內容緊貼生產實踐和技術前沿。在教學中強調“學中做、做中學”，讓學生研究現場的實際問題，模擬現場真實的工作情境，執行完整的作業流程，培養職業技能強、綜合素質高的物流技術人才。這種教學可以增強學生的學習主動性，讓課堂教學氣氛變得更加活躍。在學習過程中，增加相關的實踐考核環節，豐富考核形式，可以保證評估體系更加完整、準確，使課程項目化有助于教師的教學相長。
三、倉儲實務項目教學方案設計和組織
1.確定課程總體培養目標
倉儲實務這門課程要求學生掌握倉儲的概念與類型、倉儲堆碼方式和特點、裝卸搬運方式及要求、儲存商品養護的要求、倉容定額的確定、倉儲安全要求、盤點內容、出庫方式和程序。要求學生學完之后能夠熟練掌握倉儲作業各流程的工作任務。
2.確定項目教學方案
倉儲實務主要以出入庫操作和在庫商品管理為主要內容，為使學生完整地掌握倉儲管理的流程和倉儲管理的技術，項目教學的基本思路是以真實的商品進出倉庫案例為背景，以項目的設計和操練為主要方式開展教學。(詳見下圖)。
在設計項目的時候從學生生活中最常見的商業流通企業倉庫管理項目開始，隨著學習的深入再完成與學生生活接觸較少的倉庫的管理項目。這樣從簡單到難，既保證了知識和技能的重復性，又具有一定的擴展和遷移性，培養了學生的職業發展能力。
3.課程項目教學的組織
在教學過程中，先把課程各個項目間的結構圖展示給學生看，再到學校模擬倉庫實驗室進行模擬操作，然后選擇學校教學實習商場或者本地倉儲公司參觀真實發生的、具有典型性的業務為例，根據商品出入庫實際流程，一步一步地分項目講解、操練，使學生在仿真的學習環境中更好地理解和掌握商品進出倉庫的實際流程和各個環節的能力要求，提高實際操作技能。在整個教學過程中，以能力目標的培養為主線，同時實現知識目標和素質拓展目標。
4.項目教學的實施程序
項目教學的實施步驟：
第一步是引入項目：要求學生在規定的時間內完成實際設計項目。例如要求學生考察學校教學實習商場的倉庫，要求對倉庫進行重新設計規劃，并設計倉儲管理作業流程。
第二步是制訂計劃：要求每位學生根據實際項目的目標和任務，充分利用現有設備及其他資源制訂項目計劃，確定工作的步驟和程序，在教師的指導下，經過分析討論后最終得以確認。
第三步是實施項目：學生在確定計劃后，按照項目計劃分成若干小組并選出組長，開始進行項目的實施。
第四步是成果展示：項目完成后，將所有單據和文件進行展示。
第五步是檢查評估：教師根據每位學生在整個項目過程中的參與程度、所起的作用、合作能力、職業道德素養以及工作任務完成情況，結合小組成員互評分給出評價。
四、實施項目教學時要注意的事項
1.項目的設計是學習的關鍵
選取項目要以教學內容為依據，以現實的對象為材料，既要包含基本的教學知識點，又能調動學生解決問題的積極性。教師要注意啟發學生去主動發現身邊的素材，選擇難度適合的倉儲管理項目，要確保每個項目的學習情境既要能將某一教學課題的理論知識和實踐技能結合在一起，又要與企業實際經營活動有直接的關系。
2.教師的指導要恰到好處
創設仿真的項目資源和協作學習的環境是教師最主要的工作，在教學過程中，要充分發揮學生的主動性和創新精神，讓學生根據自身行為的信息來實現自我反饋。針對不同層次的學生，教師指導的深度要有所不同。
3.改變考核方法
項目教學要以學生完成項目的情況來評價學生學習效果。學習過程的最終目的是完成意義建構，而不是教學目標。教學不是圍繞教學目標進行，而是圍繞完成項目設計、達到意義建構這一中心來展開的，所以評價學生學習效果應以完成項目的情況來評定。
總之，在中職倉儲管理課程教學中，采用項目教學法充分調動學生學習的熱情，激發學生的學習興趣，在培養學生的實際操作能力、分析解決問題的能力、組織能力、溝通合作能力，激發學生自主學習、積極探索等方面發揮著積極的推動作用，教學效果提高顯著。筆者認為，應該大力提倡項目教學法并努力地嘗試，總結經驗。
參考文獻：
[1]姜大源.職業教育學研究新論.北京：教育科學出版社，2007.
倉儲管理的好處范文3
【關鍵詞】存貨成本；成本控制；成本管理
前言
我國中小企業在經營過程中，不僅要面對同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，還要應對職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。因此中小企業為了抵御各方面壓力，需要通過降低存貨成本、提高質量、創新產品設計及增加銷量的方式來實現。而中小企業的競爭從增大銷售、提高市場份額已逐漸轉變為加強企業的內部管理。存貨作為中小企業的一項重要流動資產,加強存貨的日常管理,降低存貨的管理成本和占用的資金量,可以加快企業資金的周轉,提高企業資金的利用效率,對中小企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。
一、存貨成本的構成
（一）采購成本
采購成本是指采購材料、商品時所發生的成本，主要由存貨的進價和采購費用構成。其中進價又稱購置成本，是指存貨本身的價值，等于采購單價與采購數量的乘積。在一定時期內進貨量既定的情況下，無論采購多少次，存貨的單價通常都會保持相對穩定，因此這屬于一項與決策無關的成本。采購費用又稱采購成本，即企業為組織采購貨物而發生的費用。進貨費用有一部分與采購次數有關，這部分費用隨著采購次數的增加而增加，如差旅費、運輸費、保險費等，這類變動性采購費用屬于與決策相關的成本；另一部分與采購次數無關，如采購人員工資福利、采購部門固定資產折舊費等，這些屬于與與決策無關的成本。
（二）倉儲成本
倉儲成本是指企業為持有存貨而發生的成本。倉儲成本分為固定性倉儲成本和變動性倉儲成本。其中固定性倉儲成本如倉庫管理人員的工資、倉儲設備的折舊與維修費等，這類成本往往與存貨倉儲數額無關，屬于與決策無關的成本。而變動性倉儲成本如倉庫的存儲費、保險費、存貨占用資金支付的類型學、存儲時間的長短形成的成本等，這類成本則與存貨倉儲數額成正向變動關系，屬于與決策相關的成本。
（三）缺貨成本
缺貨成本是指由于存貨儲存不足，不能滿足企業生產和銷售需要而發生損失的成本。缺貨成本是否成為與決策相關的成本，通常與企業是否允許出現存貨短缺的情形相關。如果企業允許發生缺貨，則缺貨成本便與存貨數量反向相關，及屬于與決策相關的成本；反之，如果企業不允許發生缺貨，此時缺貨成本為零，也就不需要再考慮。
二、中小企業存貨成本控制中的問題
（一）存貨的采購成本被忽視
中小企業通常沒有設立專門的職能部門對企業的采購活動進行全盤控制與監督，也沒有有效的采購控制制度對企業采購工作進行相應地規范和約束，導致出現了的想象；另外中小企業沒有設置必要的事前控制措施，即未經批準即可辦理采購業務或采購業務發生后辦理補批手續導致采購單價與市場行情存在差異。在日常管理中，采購成本很容易被忽視，尤其是中小企業，采購量及采購規模不能達到一定的比例，致使在與供應商的談判中失去優勢，而為爭奪市場，提供最短的供貨周期，使得大部分中小企業的存貨量直線上升，由此造成存貨積壓，大量資金被占用，形成了賬面盈利同時卻嚴重缺乏資金的矛盾局面。
（二）存貨的倉儲和流動機制不健全
中小企業在存貨管理過程中缺乏健全的倉儲和流動機制，忽視了通過優化業務流程，加強信息系統的建設，優化存貨管理。對存貨管理談不上有什么技術手段可言，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發、存數量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。由于中小企業在自動識別技術、監控技術、網絡技術以及衛星傳輸技術等方面都比較落后，使我們無法實時、動態、高效地了解各種存貨狀態、數量，存貨在各個部門間的流動順序、領用數量不合理。中小企業在日常的生產經營過程中經常存在這種問題，如當天剩余的存貨由于存放地點分散，往往忽視管理，給企業帶來損失。因此，存貨的倉儲和流動機制不健全會增加存貨的儲存期和資金占用時間，從而增加存貨的倉儲成本。（三）對物流資源未能充分利用和整合各類運輸方式裝備標準不統一，限制了多式聯運的發展，同時嚴重制約了綜合運輸的使用，使得物流效率低下，阻礙了成本控制和節約的空間。中小企業存貨管理只注重內部物流系統的整合，而忽視了對企業外部物流資源的利用，即在存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程管理中占用大量的人力、財力和物力，卻不能充分利用和整合社會物流管理資源。中小企業通常注重存貨的收、發、存的管理和實物保全，對其價值管理的重視不夠，究其主要原因關鍵在于缺乏對存貨成本的系統控制技術。
（四）存貨成本管理制度不完善
顯然，我國中小企業就存貨成本管理方面的制度僅限于一些簡單的框架，實施效果并不明顯，同時由于大部分中小企業本身忽視成本管理，使得存貨成本管理工作不能合理有效的進行，甚至處于失控狀態，增加了很多隱形的存貨成本。再加之中小企業管理者未將存貨成本管理制度健全，這又導致企業真實的存貨成本信息無法反饋到管理人員，從而無法對存貨成本進行正確的決策，導致存貨成本管理方向上的錯誤。
三、存貨成本控制的改善措施
（一）通過健全的企業采購體系，加強采購環節成本管理。
采購成本管理要求中小企業建立健全的企業采購體系，使采購工作規范化、制度化、建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。利用互聯網是降低采購成本的有效途徑之一。中小企業的采購如果管理不善，采購的原料價格過于昂貴或者質量低下，無論在生產過程中如何管理和控制，其產品都將直接受到影響。而采購過程中之所以經常出現問題，是由于過多的人為因素和信息閉塞造成的，通過互聯網可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。利用互聯網不僅可以將采購信息進行整合和處理，統一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣，而且把庫存信息和采購系統連接在一起，可以實現實時訂購，中小企業還可以根據需要訂購，最大限度降低庫存，實現“零庫存”管理。這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免價格波動對產品的影響。通過互聯網實現庫存、訂購管理的自動化和科學化，可最大限度減少人為因素的干預，同時能以較高效率進行采購，可以節省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。更為重要的是，通過互聯網不但能與供應商進行信息共享，還能幫助供應商按照企業生產的需要進行供應，同時又不影響生產和增加庫存產品。
（二）倉儲環節成本管理。
中小企業在倉儲保管環節，可以通過ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本。對于存貨優化，通常是指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數量，以滿足生產和銷售的合理需要。所以中小企業企業必須確定經濟批量，用以加強存貨實物管理，降低存貨存儲成本。建立完善的管理信息系統，集成企業的銷售系統、生產系統、采購系統、庫存系統、財務系統，根據企業的生產模式，采用科學方法，實時監控存貨的物流，并根據符合中小企業實際情況的最佳庫存模型，以最優的價格、最合理的數量、批次進行采購，使庫存成本最小化。而控制存貨水平，通常要求平衡存貨采購與生產投入的數量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。存貨控制模型研究的就是如何根據材料需求量、材料價格、材料單次采購費用、材料單次采購批量、材料變動存儲費用、材料固定存儲費用、訂貨提前期，計算得出存貨經濟定貨量、安全庫存量。近期庫存還可以采用最大庫存、最小庫存模型；長期庫存也可以采用或參照歷史平均數、歷史加權平均數、行業平均數、替代產品庫存等。同時，中小企業在日常生產經營中，還應密切注意銷售情況、生產情況、市場動態，作存貨模型的敏感性分析，根據實際情況，對存貨策略及時進行調整。
（三）物流環節成本管理。
（1）有效利用企業內部的物流資源。中小企業以客戶需求為中心的利用內部物流資源，要求從客戶的立場來確定什么創造價值，什么不創造價值；在供應鏈中，對采購、產品設計、制造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的環節；以不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品為原則制定一套能夠創造價值流的行動方案。所創造的價值應來自于客戶的驅動，對于造成浪費的環節及時消除，努力追求完美。這樣不僅能夠實現物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時也達到了有效利用企業內部物流資源的目的。（2）合理利用第三方物流。在最大程度上降低企業的倉儲費用和運輸費用，減少推銷和采購差旅費用，是中小企業節約生產成本，提高產品的競爭力的關鍵。第三方物流企業作為專門從事物流工作的行家，有豐富的專業知識和經驗，不僅提高了企業的物流水平，加快企業產品的流轉速度，而且還能促使企業占領市場，提升產品服務形象。（3）企業物流外包。這樣既減少了物流設施投資費和物流人員管理費，流通環節也被簡化了；還可以避免在產品質量和貨款上的被欺詐行為，使中小企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在核心事業上。
（四）制定內部控制制度。
內部控制是指企業為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。中小企業的內部控制不僅要保證企業各項業務活動按照適當的授權進行，使得所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，還要有效保證對資產的記錄和處理均經過授權，能夠實現賬面資產與實存資產定期核對相符，使得企業生產經營活動有秩序、高效率地進行。
四、結語
在市場經濟快速發展的今天，中小企業在市場中面對全方位的競爭，如何有效降低存貨成本是企業急需解決的問題。系統的存貨成本控制成為中小企業在激烈的市場競爭中取勝的必要途徑。中小企業要生存、求發展，就需要采取各種措施降低成本，通過成本優勢戰勝競爭對手，以贏得企業長遠發展的局面。
【參考文獻】
[1]王東林.淺論適時制存貨管理的實質與應用[J].交通企業管理.2003.
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[3]萬麗萍.中小企業成本控制策略研究[J].企業研究.2012.
[4]單昭祥.現代管理會計[M].清華大學出版社.2004.
[5]易國興.管理會計[M].電子工業出版社.2005.
倉儲管理的好處范文4
條碼技術
如今，條碼技術的應用已經十分成熟，在制造、零售、醫藥、物流等幾乎所有的行業都能或多或少找到一些應用點。其中，以倉儲物流領域最為突出。通過將條碼技術與數據存儲、傳輸、智能軟件、計算機平臺以及通訊網絡等相結合，實現倉庫中的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的自動化數據采集，可以保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據。合理保持和控制企業庫存。
條碼技術在倉儲及配送中心的典型應用包括入庫、出庫和盤點三個環節。入庫時，通過手持終端掃描商品包裝上的條碼，就可將商品的到貨和庫存位置等數據信息傳到后臺管理系統。出庫發貨時，利用手持終端掃描商品條碼并確認出庫數量。再將數據傳送至后臺管理系統。庫存盤點時，使用手持終端依次掃描貨架上的商品條碼，并輸入實際庫存數量，操作完成后將實際庫存數傳送至后臺管理系統，由系統進行處理，生成各種庫存損益報告和分析報告。
條碼技術的應用價值主要體現在：
第一，實現數據的自動化采集，大大提高工作效率；
第二，解決手工單據信息不準確的問題，減少人工操作，提高生產率，改善服務質量；
第三，準確、實時掌握庫存信息，提高資金利用率；
第四，電子數據便于盤點和查詢。
RF與倉庫管理系統的結合
倉庫管理系統(WMS)包括軟件、計算機硬件、RF設備及其它設備。其中RF設備(主要包括無線手持／車載終端、掃描器)起到了樞紐作用，即進行數據采集和系統指令的傳達。結合了條碼掃描和無線網絡技術后，倉庫管理系統便能最大限度地實現實時、快速、準確地輸入、查詢和更新系統數據，獲得快速的系統響應。在這種應用過程中，要充分考慮倉庫管理系統的功能，以及RF設備在倉儲、配送、生產等方面的應用。
在倉庫管理系統中部署RF設備時，方案設計需要結合應用企業已有的條碼系統、現有的網絡條件，進行具體環境和業務分析處理。從以往的成功經驗中，我們也總結了幾個設計原則：
1、集中統一性原則：條碼系統要集中統一，各分公司的庫存條碼業務方案要統一；
2、簡化實用原則：在技術手段可行和功能實用、易用的前提下，盡量精簡開發工作；
3、成本原則：應基于現有的硬件設備和所貼的條碼標簽，設計經濟實用的技術方案：
4、維護和可擴展原則：即系統設計要充分考慮系統將來的維護問題，同時在新增倉庫時，要便于實施。
充分利用系統功能
從目前企業應用的物流信息系統來看，倉庫管理系統是其中一個重要的組成部分。倉儲管理是物流鏈條的開始，主要有兩種方式。一種是通過ERP系統直接進行管理，一種是通過專門的WMS系統進行管理。這種區別的產生主要源于用戶的關注度不同。比如，物流企業對倉儲管理的應用程度更深，就需要選擇專門的WMS系統；而生產制造型企業的倉庫管理多是和物流一起外包出去的，在這種情況下，使用ERP系統中的一些相應模塊，如SAPMM自帶的IM功能模塊具有采購、庫房與庫存數量管理、MRP、供應商評價等管理功能，而WM模塊的主要功能包括貨位管理、倉庫管理、貨物移動、盤點、在架有效期管理等，可將庫存管理精確到每一個架位。與專業的WMS系統相比，SAPMM的功能模塊比較適用于物流管理規模不大的制造業倉儲管理，結合ABAP語言的開發可以實現大量個性化管理并且投入成本較小。
但對于零售、第三方物流等對倉儲管理有較高、較復雜要求的企業來說，他們的應用需求已經遠遠超過了SAP自帶模塊的功能范圍。與進行大量的二次開發相比，單獨上一套WMS系統更適宜。
總而言之，系統應用的選擇關鍵是結合企業自身的實際業務需求、投入能力等因素進行綜合考慮，或購買成熟、專業的產品?；蜻M行定制化開發等。但即使是定制化開發，也需要有成熟、完善的產品核心。并經過眾多實踐證明其可靠性。
系統之間的數據傳輸層
企業在進行精細化、信息化的倉儲物流管理時。需要實現ERP系統與WMS系統、ERP系統和無線數據采集終端間等的各種數據傳輸。其中，企業在ERP系統和無線數據采集終端間的數據遠程傳輸普遍采取的是中間件的方式。產生這種應用方式的原因是多方面的，以SAP ERP系統為例，實際上，SAP ERP系統本身就帶有數據錄入的功能，但國內企業對條碼技術的應用多是與企業信息化建設脫節的，很過企業在上ERP系統時沒有考慮其他系統應用層面的需要。這也是造成SAP ERP系統在中國應用不理想的原因之一。
當企業面臨庫房較大、數量較多，庫房分散，無法實現實時的數據錄入時。他們就會需要實現ERP系統和無線數據采集終端間的數據遠程傳輸。如果是應用SAP系統的企業，就可以通過SAP ERP系統特有的WebConsole技術來解決。
在SAPMM模塊中，RF終端可以通過WebConsole實現IM和WM的數量和倉位的管理，從而減少倉儲業務中的誤操作，提高倉儲管理效率。RF終端與SAP系統業務應用層表現(見圖1)。
系統之間的數據業務邏輯層
無線數據采集終端設備通過WebConsole應用服務器，應用SAP ERP系統與WebConsole之間的系統接口關系，實現RF與SAPERP系統進行數據交換。具體包括：利用RF實施貨位管理、出入庫控制、貨物盤點；庫內憑RF指令進行作業，實現庫內作業無紙化。該方案的優點在于采用SAP ERP系統的標準功能，可以和目前已有的SAP系統實現無縫化管理(見圖2)。
如果應用RF設備。則有兩種方式可選：
1、SAP Console
此種方式可以充分利用SAPWM的強大功能，憑借SAP系統提供的一攬子解決方案，在R／3與RF設備之間實時進行數據傳遞。
2、SAP WebConsole+ABAP開發
此種方式可以在SAP ERP系統沒有實施WM的框架下，利用SAP提供的中間件SAPConsole，在SAP系統中利用ABAP語言進行開發客戶的定制，突出靈活的功能需求。
倉儲管理的好處范文5
關鍵詞:第三方物流,一體化物流,服務,創新
傳統運輸、倉儲企業向第三方物流企業轉變的重要標志,是企業能否為客戶提供一體化物流服務,是否擁有結成合作伙伴關系的核心客戶。從目前情況看,我國大部分物流企業仍然主要在提供運輸、倉儲等功能性物流服務,通過比拼功能服務價格進行市場競爭。要改變這種狀況,一個重要方面就是要超越傳統物流服務模式,在服務理念、服務內容和服務方式上實現創新。
一、 服務理念的創新
我國的物流企業大都是從運輸、倉儲等功能切入物流市場的。要發展一體化物流,首先要認清一體化物流與功能性物流在服務性質、服務目標和客戶關系上的本質區別,樹立全新的服務理念。
1、一體化物流服務不是多個功能服務的簡單組合,而是提供綜合管理多個功能的解決方案
根據美國物流管理協會(CLM)的定義,一體化物流(INTEGRATED LOGISTICS)是運用綜合、系統的觀點將從原材料供應到產成品分發的整個供應鏈作為單一的流程,對構成供應鏈的所有功能(FUNCTION)進行統一管理,而不是分別對各個功能進行管理;第三方物流(3PL)提供商是為客戶提供多個物流服務,最好是將這些服務一體化的企業?？梢钥闯?現代物流企業以一體化物流服務為發展方向。一體化物流服務不是單純提供運輸、倉儲、配送等多個功能性物流服務的組合,扮演物流參與者(INVOLVED)角色;而是需要將多個物流功能進行整合,對客戶物流運作進行總體設計和管理,扮演的是物流責任人(COMMITTED)角色。
由于物流功能之間存在成本的交替損益(TRADE-OFF),因此,一體化物流服務不是簡單地就功能服務進行報價,而是要以降低客戶物流總成本為目標制定解決方案,并根據優化的方案進行整體服務報價。美國物流專家BOB DELANEY將物流定義為“管理移動和靜止的庫存”,認為真正的物流節省來自于通過庫存管理和控制來降低庫存水平。比如將美國平均銷售庫存期從1.37 個月降到1.3個月,就可以節省物流成本250億美元。但功能性物流公司只專注于自己提供服務的運輸、倉儲等功能領域的成本降低;而不能從整個供應鏈的角度來“管理移動和靜止的庫存”。因此,他們只能得到有限的成本節省,且很難持續;而不能提供優化整個或大部分供應鏈的物流解決方案,最多只是提供次優方案。
所以,一體化物流服務的市場競爭,實際上是物流解決方案合理性的競爭。物流企業在開發一體化物流項目時,必須對目標客戶的經營狀況、物流運作以及競爭對手的情況等有透徹的了解,根據物流企業自身優勢找出客戶物流可以改進之處,為客戶定制物流解決方案。而要做到這些,物流企業必須不斷研究目標市場行業的物流特點和發展趨勢,成為這些行業的物流服務專家。
2、一體化物流服務的目標,不僅僅是降低客戶物流成本,而是全面提升客戶價值
從上世紀八十年代起,CLM就一直在組織對企業物流績效衡量和第三方物流價值的研究。根據最近的抽樣調查,在過去兩年里,第三方物流企業的客戶物流成本平均下降11.8%,物流資產下降24.6%,訂貨周期從7.1天下降到3.9天,庫存總量下降8.2%,說明第三方物流服務能從多方面提升客戶價值。
實際上,貨主企業的不同管理者對第三方物流價值的理解各不相同。運營總監(COO)做出將企業物流運作外包給第三方物流的決策,常常只是依據第三方物流更具效率的服務價格與企業現有運作更高的成本之間的差別優勢;市場總監(CMO)則看重第三方物流在提升服務和送達現有和新增市場的能力,以便提高銷售額,與客戶建立更好的長期關系;財務總監(CFO)愿意看到設施、設備甚至庫存等資產從企業財務平衡表上消失,釋放資金用于更具生產性的活動,即刻和不斷改進企業的資產回報;信息總監(CIO)則常常因能夠利用第三方物流的系統與技術資源,避免自建系統不斷升級帶來成本和麻煩而高興。
總的來看,物流外包可以使企業將資源專注于核心競爭力,做更多自己擅長的,而將不擅長的交給第三方物流去做,使企業的物流總監(CLO)可以不必擁有資源而能夠控制物流運作的結果,并得到“一站式”物流服務。因此,物流企業在開發一體化物流項目時,一方面,不要簡單地與客戶或競爭對手比服務價格,而是要讓客戶全面了解物流服務所帶來的價值;另一方面,要由企業高層管理人員與客戶的物流總監或更高層管理人員商討物流合作問題,以便于在物流價值方面達成共識。
3、一體化物流服務的客戶關系,不是此消彼長的價格博弈關系,而是雙贏的合作伙伴關系
既然一體化物流服務是管理的服務,目標是全面提升客戶價值,那么一體化物流服務的收益就不應僅僅來自功能收費,而應該與客戶分享物流合理化所產生的價值。因此,目前發達國家第三方物流服務一般不按功能服務定價收費(TRANSACTIONAL PRICING),而是采用成本加成(COST PLUS)定價方法,即第三方物流提供商與客戶達成協議,按物流成本的一定比例加價收費或收取一定的管理費。這樣做的好處一是可以使第三方物流提供商減少對各功能服務分別報價的難度與風險,二是客戶可以與第三方物流提供商一起來分析物流成本,從而對自己的物流成本的了解更加清楚。
為了與客戶及其供應鏈伙伴形成長期聯盟關系,第三方物流提供商越來越重視數據管理與基于活動的成本管理(ABC),以提供及時、準確、全面、可操作的物流活動數據,用于客戶物流系統的計劃、調度、績效衡量、成本計算和報價。第三方物流提供商常常與客戶達成利益共享(GAINSHARING)協議,以合理分享物流改進帶來的效益。這一聯盟還可以包括客戶的供應鏈伙伴,即客戶的上游供應商與下游客戶可以參與對物流的改進并分享由此帶來的收益。
雖然我國現有的物流服務還沒有擺脫傳統的以運輸費、倉儲費為指標的結算方式,但物流企業在開發一體化物流項目時,仍應避免與客戶糾纏于就功能收費進行討價還價。要從客戶物流運作的不足切入,與客戶共商如何改進,讓客戶先認識到物流企業的服務能帶來的好處,再商談合理的服務價格。實際上,客戶因為物流合理化而發展壯大,物流外包規模自然會相應擴大,雙方合作的深度與廣度也會隨之增加,物流服務的收益和規模效益必然會提高,這就是雙贏的合作伙伴關系。
二、 服務內容的創新
物流企業要在一體化物流服務市場的激烈競爭中取得優勢,就必須以客戶為中心,充分發揮自身優勢,在運輸、倉儲、配送等功能基礎上不斷創新服務內容,為客戶提供差異化、個性化物流服務。
1、由物流基本服務向增值服務延伸
傳統物流服務是通過運輸、倉儲、配送等功能實現物品空間與時間轉移,是許多物流服務商都能提供的基本服務,難以體現不同服務商之間的差異,也不容易提高服務收益。一體化物流服務則應根據客戶需求,在各項功能的基本服務基礎上延伸出增值服務,以個性化的服務內容表現出與市場競爭者的差異性。
運輸的延伸服務主要有運輸方式與承運人選擇、運輸路線與計劃安排、貨物配載與貨運招標等,倉儲的延伸服務主要有集貨、包裝、配套裝配、條碼生成、貼標簽、退貨處理等,配送的增值服務主要有JIT 工位配送、配送物品的安裝、調試、維修等銷售支持等。根據美國年度物流報告(STATE OF LOGISTICS REPORT),2002年第三方物流收入650億美元,比上年增長6.9%;其中基于非資產的國內運輸管理收入195億美元,國際運輸管理收入166億美元;基于資產的專用合同運輸收入90億美元,倉儲及其增值服務收入169億美元;物流軟件收入30億美元;可見基于非資產的增值服務是第三方物流服務收益的主要來源。而根據中國物流與采購聯合會與MERCER公司對我國第三方物流市場1999到2001年的收入分解,運輸收入占53%,倉儲收入占 32%,而物流信息與增值服務收入只占15%,說明我國的物流增值服務有很大的增長空間。
增值服務實際上是將企業物流外包的領域由非核心業務不斷向核心業務延伸。一般來說,企業確定物流外包領域時,首先選擇運輸、倉儲、配送等非核心業務,然后逐步延伸到訂單處理、組配、采購等介于核心與非核心之間的業務,最后可能涉及售后支持等核心業務。隨著與第三方物流合作關系的深入,企業會不斷擴大外包范圍,最終只專注于研究與開發、生產、銷售等最核心的環節。
2、由物流功能服務向管理服務延伸
一體化物流服務不是在客戶的管理下完成多個物流功能,而是通過參與客戶的物流管理,將各個物流功能有機銜接起來,實現高效的物流系統運作,幫助客戶提高物流管理水平和控制能力,為采購、生產和銷售提供有效支撐。因此,在開發一體化物流項目時,要在物流管理層面的服務內容上做文章,包括客戶物流系統優化、物流業務流程再造、訂單管理、庫存管理、供應商協調、最終用戶服務等,從而為客戶提供一體化物流解決方案,實現對客戶的“一站式”服務。
倉儲管理的好處范文6
簡單化(Simplification)
即將作業流程盡可能地“化繁為簡”,減少經驗因素對經營的影響。連鎖經營擴張講究的是全盤復制,不能因為門店數量的增加而出現紊亂。連鎖系統整體龐大而復雜,必須將財務、貨源供求、物流、信息管理等各個子系統簡明化,去掉不必要的環節和內容,以提高效率,使“人人會做、人人能做”。為此,要制定出簡明扼要的操作手冊,職工按手冊操作,各司其職,各盡其責。
專業化(Specialization)
即將一切工作都盡可能地細分專業,在商品方面突出差異化。這種專業化既表現在總部與各成員店及配送中心的專業分工,也表現在各個環節、崗位、人員的專業分工,使得采購、銷售、送貨、倉儲、商品陳列、櫥窗裝潢、財務、促銷、公共關系、經營決策等各個領域都有專人負責。如:
采購的專業化。通過聘用或培訓專業采購人員來采購商品可使連鎖店享有下列好處:對供應商的情況較熟悉,能夠選擇質優價廉、服務好的供應商作為供貨伙伴;了解所采購商品的特點,有很強的采購議價能力。
庫存的專業化。專業人員負責庫存,他們善于合理分配倉庫面積,有效地控制倉儲條件,如溫度、濕度,善于操作有關倉儲的軟硬件設備,按照“先進先出”等原則收貨發貨,防止商品庫存過久變質,減少商品占庫時間。
收銀的專業化。經過培訓的收銀員可以迅速地操作收銀機,根據商品價格和購買數量完成結算,減少顧客的等待時間。
商品陳列的專業化。由經過培訓的理貨員來陳列商品,善于利用商品的特點與貨架位置進行布置,能及時調整商品位置,防止缺貨或商品在店內積壓過久。
店鋪經理在店鋪管理上的專業化。店鋪經理負責每天店鋪營業的正常維持,把握銷售情況,向配送中心訂進貨,監督管理各類作業人員,處理店內突發事件。
公關法律事務的專業化。連鎖店通過聘用公關專家,可以以公眾認可的方式與媒體和大眾建立良好關系,樹立優秀的企業形象;而通過專職律師來處理涉及公司的合同、訴訟等法律事務能確保公司少出法律問題,始終合法經營。
店鋪建筑與裝飾的專業化。通過專業的房地產專家、建筑師、商店裝飾專家的工作,把店鋪建在合適的地點,采取與消費者購物行為相一致的裝飾方式,使購物環境在色彩、亮度、寬敞度、高度方面維持在一個較高的水準。
經營決策的專業化。通過資深經理的任用,連鎖店在店鋪形態選擇、發展區域、擴張速度等方面均可實現決策專業化,保證決策的高水平。
信息管理的專業化。通過建立或采用配送中心物流管理系統,商品、人事管理系統,條形碼系統,財務系統,店鋪開發系統,連鎖集團數據庫系統等信息系統,及時評價營業狀況,準確預測銷售動態。
財務管理的專業化。任用財務專家實現連鎖店在融資、資金流通、成本控制方面的高水平營運。
教育培訓的專門化。設立培訓基地,任用專職培訓人員,持續地為連鎖店培養高素質的員工。
