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倉儲管理的培訓范文1
1 精細化管理的概念
“精細化管理是一種現代化的企業管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種管理模式?！盵1]
精細化管理強調目標的細化、分解和落實，強調運用具體、明確的量化標準以取代籠統、模糊管理的不足。精細化管理是企業追求品質卓越、領銜發展的選擇，是企業戰勝競爭對手、超越自我的需要，也是保證企業能夠在激烈的市場競爭中求得生存和發展的指導思想。“面對日益加劇的市場競爭，市場分工越來越細，產品利潤趨向于零，同質化越來越強，差異越來越小，對我國民營企業的管理水平提出了更高的要求。”[2]
2 出版企業圖書倉儲管理之現狀
得益于信息技術的發展，物流倉儲獲得了巨大進步；然而，部分出版企業，尤其是民營出版企業，在圖書倉儲過程中仍沿用粗放管理模式、強調經驗管理。出版企業圖書倉儲書目種類多、貨量大，倉儲員工素質普遍較低、缺乏責任意識，因此在圖書倉儲過程中出現諸多問題。
2.1 倉儲圖書貨位凌亂
由于倉儲圖書品種多、貨量大，圖書在入庫時間和數量上不一致，加上倉儲貨位的易變性以及倉儲圖書整理的不及時，入庫圖書的存放貨位很容易出現混亂，給配發貨工作帶來了不便，尤其對于倉庫新進員工，需要較長時間（15-30天）才能掌握一個倉庫所有品種圖書的確切貨位。
2.2 倉儲損耗居高不下
出版企業圖書倉儲損耗來自人為和自然兩方面原因，人為方面，倉儲員工亂扔、亂踩、亂拆、亂畫、遺失圖書時有發生；自然方面，倉庫遲滯貨物多，占用倉儲空間，導致新到圖書不能及時入庫，庫外存放即會因保管不善而發生損毀。此外，倉儲作業工具、材料運用無標準，不合理使用及無節約意識導致浪費發生。
2.3 倉儲員工消極怠工
從事配發貨的員工多以初、高中畢業生（短期工）和接近或已達退休年齡為主，前者年齡偏小、流動性大，對于職業缺乏認識，表現為“混日子”、“打發時間”；后者年齡偏大、穩定性較高，但年邁體力不支，抱有“混飯吃”的心態。而基層管理者缺乏科學管理意識，從而發生了倉儲員工的消極怠工現象。
2.4 工作考評難以量化
出版企業倉儲員工工作繁瑣、量化程度低，缺乏嚴密的考評體系，員工工資評定僅依據管理人員主觀印象，使其工作努力程度與報酬不成正比。另外，該類出版企業對管理者和員工均施行區別化管理，導致員工心理不平衡，影響了工作量的完成，并加深了員工之間、員工與領導之間的矛盾。
2.5 倉儲員工缺乏培訓
為降低企業運營成本，多數民營出版企業對于從事倉儲工作的新進員工缺乏專業知識和技能的培訓，僅依靠以老帶新以及員工個人的實踐摸索；另外，從基層成長起來的管理人員同樣缺乏管理技能，粗暴對待普通員工。員工與管理人員均缺乏培訓與發展機會，工作乏味、關系緊張，造成了人力資源的極大浪費。
2.6 倉儲工作環境較差
部分出版企業圖書倉儲工作環境差，倉庫外表整潔，但內部不乏臟亂現象，反映在：倉庫地表和貨物上布滿灰塵、貨物違規擺放、作業巷道狹窄、空氣刺鼻等。員工基本上是被動地接受任務安排，主動性差；領導與員工相互妥協，忽視了倉儲環境對于圖書質量、員工身心健康與工作效率的重要性。
3 出版企業圖書倉儲精細化管理之策略
實現出版企業圖書倉儲的精細化管理，近期來看，可以規范員工倉儲行為，提高企業倉儲效率，降低企業倉儲成本以提高企業競爭力；長遠來看，對于員工精細化管理意識的培養，可為企業發展培養懂經營、會管理的人力資源。
3.1 倉儲物品精細化管理之策略
首先，加強倉儲圖書貨位管理的精細化。合理的圖書分類，對于明確員工職責、圖書統計與分配、加速圖書流通等具有重要意義，可采用的一種有效方法即對倉庫分區、對圖書分類并加強對貨位與圖書的流轉管理。依據圖書版本或小學、初中、高中的不同對倉庫貨位分區，再根據圖書具體品種按區擺放；平時要保證貨位與圖書的相對固定，以便工作人員尋找；根據圖書流轉速度設置流轉貨位、預備貨位；張貼倉庫平面示意圖于倉庫顯眼處，標注出貨位與對應的圖書品種，并及時標注更改貨位與圖書的變動。
其次，加強倉儲圖書保管的精細化。當圖書經檢驗合格簽收入庫到圖書被發貨出倉之前即圖書的倉儲保管期。為保證圖書質量，倉庫內圖書必須遵循“先進先出”的原則，一線員工在搬運、整理圖書時，要做到不亂扔、不亂踩、不亂拆、不亂畫。對于因倉儲貨位緊缺而未能入庫的圖書，要做好防雨防潮工作，避免因天氣惡劣而導致圖書損毀，努力實現質量“零缺陷”。此外，倉庫負責人應根據“ABC管理法則”對不同性質和種類的圖書分別進行重點管理和一般管理，對配書中余下的散書要及時整理以避免發生圖書的竄位。
最后，加強倉儲工具材料管理的精細化。對于圖書倉儲過程中工具材料的運用和管理應有制度可循，實現操作的規范化，相關部門要培訓員工以最有效的途徑完成作業。為員工配備工具袋以存放作業工具，減少作業工具的遺失、損耗；節約圖書在入、出庫過程中的工作材料，如包裝紙，要裁剪合理、回收利用，培養員工良好的工作習慣，從而大大降低企業運營成本。
3.2 倉儲員工精細化管理的策略
首先，加強倉儲員工精細意識的培養與貫徹。只有思想上具備了精細化意識，在實踐中才會自然應用?！皩τ诙鄶祮T工而言，在思想上都愿意接受新的企業文化理念和行為模式，也愿意去改變舊的意識觀念，但在行動上要真正做到卻很難，往往會出現言行不一致的情況?！盵3]因此，培養、貫徹精細意識就需要公司領導在日常工作和生活中嚴格要求自己，并在工作中給予員工不斷的強化和激勵，使精細意識融入到員工的工作生活中，以形成良好的行為習慣。
其次，加強倉儲員工考評的精細化。“量化考核是精細化管理的目的和重要手段，目的在于激勵，充分調動員工工作積極性?！盵3]由于出版企業圖書倉儲員工的工作量化難度大，所以有的企業就沒有考評，倉儲員工薪酬一致；而有的企業僅依據管理人員對員工的印象，考評存在很大隨意性。為此，公司應建立健全員工考評體系，將倉儲工作進行細化分類、責任到人，吸收來自員工互評、個人自評和領導評價等多方面的意見。
最后，加強倉儲員工管理培訓的精細化?！熬毣加诠芾碚?，實施精細化管理首先要求公司要有明確清晰的職責體系，”[4]倉儲部門管理者要為企業培養人力資源，更要充分發揮現有人力資源的效用，做到人崗匹配。在圖書倉儲部門，工作單一、效率低下，為調動普通員工的工作積極性，應建立考察機制以觀察員工在工作中的能力、態度和個性特征；在企業建立輪崗制度，讓倉儲員工接觸不同的職位，為其創造成長成才機會。此外，公司應定期開展對于普通管理者管理理念和管理技能，以及對于倉儲員工工作技能的培訓。
3.3 倉儲環境精細化管理之策略
良好的倉儲環境不僅有利于降低庫存商品的損耗，且有助于倉儲員工良好工作心態的保持，有利于出版企業倉儲工作的開展和倉儲員工工作效率的提升。起源于日本的“5S”現場管理技術即倉儲環境精細化管理的有效方法之一?！啊?S’就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目?！盵1]實踐證明，“5S”管理能夠有效提高企業效益，且能夠極大地提高員工的工作素養與滿意度。
倉儲管理的培訓范文2
關鍵詞：物流業；倉儲管理；策略
隨著我國經濟的不斷發展，物流業的的功能愈加突出，而其中倉儲管理作為物流企業發展和管理的重要一環，對物流業的整體運作效率以及運作效益有著極為重要的作用。在生產與采購之間、生產與銷售之間，以及批發與零售之間等各個結合部，倉儲均起著無法替代的作用，對我國整個經濟的順利運行有著重要影響。
一、當前物流發展中倉儲管理存在的主要問題
1.倉儲管理方式單一落后。當前我國整體的倉儲管理方式還較為落后，操作過程中仍以手工為主，記賬做賬仍沿用舊有的效率低下的人工方式，缺乏使用現代化操作技術的意識和能力；大部分倉儲庫設備簡單，缺少現代化的倉儲庫，給倉儲管理帶來了一定難度。另外，由于管理技術不高，使得倉儲庫不能及時將出入庫信息告知相關單位，往往造成司機排隊花費大量時間進行取貨的不合理現象。
2.倉儲管理資源不能優化配置。在倉庫的人力、設備以及空間的利用上，往往采用粗放式的模式，并不能通過合理有效的規劃，進行整體資源的優化配置，以保證倉儲管理的有效開展，以及倉儲工作的高效進行。在人力資源的分配上，往往使用定員定崗的方式，難以滿足臨時性需求，對出現的應急情況常常不能及時處理；且定員定崗還容易造成人力資源的大量浪費。在設備及空間的利用上，因同樣不能科學規劃，造成了設備添置及使用過程中的浪費；并使得倉庫的空間因得不到合理劃分，出現閑置現象，浪費了空間資源。
3.專業性管理人才較為匱乏。物流業雖然在近些年取得了很快發展，高校等專業院系所培養的物流方面的專業人才也逐漸增多，但在倉儲管理上，相應的專業性人才還較匱乏，一則由于高校培養的人才理論知識掌握程度雖然很好，但缺乏實踐操作能力，無法滿足對操作技能要求很高的倉儲管理的需求；再則由于倉儲管理不僅需要專業技術和專業操作技能，還需要具備一定的管理學知識。這種較為復合型的人才的缺乏，一定程度上制約了倉儲管理水平的提高。
二、物流發展中的倉儲管理策略分析
1.完善倉儲管理方式，提高倉儲管理效率?，F代物流倉儲管理要想跟上時展的步伐，獲得持續發展，必須轉變舊有的發展觀念和發展模式，改變以手工操作為主的工作方式，積極使用現代化的信息技術和資源。首先，應更新倉儲設備，采用現代化的設備和技術，利于更加嚴格和規范地進行倉儲管理；同時，應不斷增加現代化的倉庫數量，保證現代化設備能有“用武之地”。其次，應使用現代化的管理技術和管理軟件，通過更加高效科學的管理，促進倉儲管理業的發展。再次，應不斷優化倉儲運作流程，降低運作成本，并通過加快資金流轉，促進倉儲管理效率的提高。第四，應認真協調好倉儲管理與其他物流工作流程的銜接工作，包括運輸系統、包裝系統、搬運系統等，借助這些系統相互之間的融洽關系，促進倉儲管理的成本最低化、效率最大化。最后，應積極借鑒國內外物流企業中先進的倉儲管理經驗，及時彌補自身發展中的不足，以促進企業能向著現代化的方向加快發展，加快提高倉儲管理水平。
2.實現倉儲管理資源的優化配置。高效的倉儲管理必須建立在倉儲資源優化配置的基礎上，通過將倉儲環節的各種資源合理有序地進行規劃，盡量減少管理程序，避免浪費不必要的管理時間。首先，應對倉庫人力資源進行優化配置，保證人盡其才，將每個人均安排在合適的崗位上；同時，對于人員的安排不可出現固化現象，應根據人員的情況變化，進行適當的調整，以保證在任何時候下倉庫人力資源均能合理配置。此外，應安排一定的機動人員，防止緊急情況出現時無人應對。其次，應對倉庫的設備和空間進行合理配置和科學規劃，避免設備使用中的浪費現象；同時，應通過合理設計，保證倉庫空間的有效利用，避免空間閑置，對倉儲管理和運作產生負面作用。
3.加快倉儲管理專業化人才隊伍的建設。為不斷提高倉儲管理的專業化水平，應通過多種渠道引進和培養專業性的倉儲管理人才。首先，應積極向國內外先進的物流企業引進具有專業管理能力的倉儲管理人才，并通過引進的人才不斷帶動原有的倉儲管理人員實現更高層次的發展。其次，應積極為倉儲管理人員提供培訓機會，借助各種有價值的培訓，不斷提高倉儲管理人員的專業技術水平和操作能力，并使他們具備相應的管理知識和能力。另外，應通過健全激勵機制，以及淘汰機制等方式，激活用人機制，通過能者上的用人策略，實現倉儲管理人才的公平競爭，不斷督促倉儲管理人員加強自身綜合素質的提高，加快倉儲管理專業人才隊伍的建設速度，以為倉儲管理水平的不斷提高起到積極作用。
三、結語
加強物流發展中倉儲管理的水平，對于促進物流業的健康持續發展具有重要意義。在當前物流發展的倉儲管理中還存在一定問題，應通過完善倉儲管理方式，提高倉儲管理效率；實現倉儲管理資源的優化配置；加快倉儲管理專業化人才隊伍的建設等方式，不斷促進倉儲管理業的健康發展。當然，也可通過提供一些倉儲增值服務等方式，在不斷提升倉儲管理企業的服務意識和管理能力，以及市場競爭力的基礎上，促進物流發展中整體倉儲管理水平的不斷提高，并最終為物流業的良性發展起到應有作用。
參考文獻：
[1]朝 暉:地方性物流企業倉儲管理的問題及對策研究[J].商業經濟, 2009(08).
倉儲管理的培訓范文3
關鍵詞：物流;義烏;優化對策;倉儲
一、倉儲業的現狀分析
在物流的整個流程中，各個組成環節的方面發展是不平衡，在倉儲方面表現的尤為突出，義烏的倉儲業從總體上來看，倉儲設施落后，倉儲設備陳舊，企業的市場意識比較薄弱，經營單一的倉儲業務，信息技術應用程度較低，資源利用率不高，管理專業化程度比較低。義烏的倉儲行業仍處在傳統的原料和產品倉儲水平，可提供的短途運輸服務很少，商業倉儲和配送的業水平比較落后。物流企業和某些地區為了自身發展的考慮，建立了自己的物流倉庫，形成以企業和地區為管理單元的分割體系，這些倉儲單元相互獨立，彼此分割，造成了資金的大量消耗。各個倉儲單元的分散管理也使管理水平難以得到全面的提高，使得管理相對落后，外部環境和內部管理的綜合因素影響了倉庫的利用效率，貨物的流通率不高，庫房的使用率下降。
二、倉儲業存在的問題及原因
物流倉儲業面臨機遇和挑戰，其中存在一些問題，制約了倉儲業的發展，主要包含以下幾個方面：（1）倉儲空間減少。在經濟領域，隨著體制的不斷改革，原來那些基于倉儲理論的存儲系統已經不適應當前經濟的需求，可以支配的倉儲空間不斷下降，義烏的某些地區和區域已經沒有可供支配的倉儲容量，而且出現這種情況的范圍也在不斷的擴大。（2）盈利能力不強。根據對當前經濟環境的分析，義烏的物流企業和從事倉儲業務的企業中，有相當一部分是靠收取存儲費來維持企業運行的，但是由于倉儲服務的勞動附加值比較低，所以這些存儲費是比較低廉的。（3）倉儲設施陳舊。義烏很多倉儲企業都是隨著義烏小商品市場的發展而產生的，這其中大多數企業的倉儲設施和設備都已經超過或者接近本身的經濟壽命1年限，現有倉庫的結構簡單，庫區的設計也不符合現代倉儲業的要求，這些因素都限制了倉儲企業的發展。（4）管理方式過時。目前，義烏現有的物流倉儲企業，在管理思想和管理方法方面，與成熟企業相比，還有不小的差距，管理手段比較落后，缺少現代管理理論的支持。
三、促進倉儲業發展的對策和建議
要以科學的理論為指導。隨著現代物流理論的不斷發展，以及企業運營過程中供應鏈理論的普及，傳統物流倉儲企業的管理方式已經不能適應當前市場的要求，這就需要物流倉儲企業必須加強企業管理的現代化建設，積極應對市場和環境的變化，滿足不同客戶的要求，針對義烏小商品市場的特點，加強對多品種、小批量等特點商品的服務，適應庫存商品儲存周轉短的特點。
要以提升技術作為企業發展的途徑。盡快實現倉儲管理的智能化和倉儲過程的自動化，以智能化集成的現代物流倉庫替代傳統倉庫，實現智能管理和自動倉儲，降低個體勞動對物流的操控，通過智能系統，實現貨物收發的自動化。要把人才作為企業發展的基礎。義烏的物流倉儲企業要積極制定內部和外部的人才戰略，在內部，對現在有的員工和管理者進行輪崗培訓，用現代化的物流理論和管理經營來改進現在的經營，在培訓中努力發現人才，積極調配崗位，人盡其才;在外部，制定有效的制度，積極進行人才的引進，尤其是熟悉物流企業業務的技能型和技術型人才。要以品牌和服務作為企業發展的核心。重視服務質量，產品質量是企業經營成敗的關鍵，對于物流倉儲企業而言，服務質量是其在激烈的市場競爭中取得優勢的重要因素，所以倉儲企業必須加強內部管理，在全員范圍內建立質量意識。打造企業品牌，在提升企業服務質量的同時，積極建立企業的品牌，針對物流倉儲行業的特殊情況，細分目標市場，針對某類具體商品開展倉儲服務，在業界形成良好口碑，以現有的細分市場為基礎拓展業務，可以對特殊客戶提供個性化服務，提升服務品質。
結束語：從經濟發展的角度分析，物流對于促進區域經濟乃至國民經濟經濟的發展起著非常重要作用，從現有的情況來看，中國的物流也還處在起步階段，通過對義烏倉儲業的分析，在今后一段時間里還要繼續對物流的建設。
參考文獻：
倉儲管理的培訓范文4
［關鍵詞］制造型企業 倉儲 倉儲管理
一、引言
倉儲管理是指對倉庫以及倉庫內儲存的物資所進行的有效管理，是為了充分利用倉儲資源進行的計劃、組織、控制和協調的過程。倉儲管理在整個供應鏈管理中占據著重要地位。倉儲管理的布局、設施和人員配置等一系列良好規劃與建設在很大程度上對企業的供應鏈管理起到非常重要的作用。進行有效的倉儲管理，可以達到優化企業物流管理體系的作用，節約企業運營成本，有效的調節供應和需求之間的關系。制造型企業的倉儲管理更多的是體現在采購與生產、生產與銷售之間。
制造型企業是指生產資料成本在企業成本所占的比例較高。具體的說是指企業日常的主要工作職責是對于所售產品的原材料的購入，并對這些原材料進行加工、裝配。制造型企業在追求企業利潤最大化的過程中，其中一條最為有效的途徑就是降低企業的運營成本，而目前倉儲管理在制造型企業生產經營活動中起到的就是降低企業生產成本的作用。就制造型企業目前的發展趨勢來看，要想獲取更多的利潤，其中一條有效的途徑是就是對于物流的嚴格把控，而倉儲在整個物流體系中占據著重要的地位，包括原材料的加工，成品的搬運、配送這些內部的生產物流的效率的高低，都會直接影響著企業成本運行。
隨著通脹影響加劇，勞動力、原材料成本的價格上漲等諸多因素，制造型企業的利潤空間被壓制的更小。倉儲管理作為制造型企業日常管理中的重要環節，牽扯到諸多因素：購入原材料、產品的生產、制成品銷售等生產流通過程中的諸多環節。因此倉儲管理為制造型企業中在日常的管理過程中，提供著重要的決策依據，它可以有效跟蹤市場信息，以及為企業在日常的生產管理過程中提供了預警機制。目前大多數的制造型企業在考慮到風險分散、及時回收成本等一系列問題過程中，加快了出貨、進料的頻率，但是現行的體制是大多數的企業采用手工操作的措施，效率極其低下。這樣不僅會造成人力、物力資本浪費，還會使得管理層在做決策的時候缺少科學的決策依據。因此建立科學、完善的倉儲管理體統對于制造型企業而言意義深遠。
二、制造型企業倉儲管理的模式和分析
1.制造型企業倉儲管理的內容
制造型企業倉儲管理的內容主要包括以下幾個方面：倉庫的規劃和布局、倉管人員和設施的配置、出入庫運作管理、倉儲物資保管（涉及到各種物料資源的分區管理）、半成品以及成品的收發及退貨管理。
2.制造型企業倉儲管理存在的問題：
管理形式粗放、單一，技術相對簡單落后，物流管理缺乏系統化。制造型企業倉儲管理的管理模式大多數是在是以手工操作為主，并未結合現代的管理技術。目前大多數的制造型企業的內部的物流體系，即倉儲管理尚未實行一體化的管理制度，不論是從原材料的入庫,還是制成品的出庫都沒有實行一體化的管理方式；市場經濟的快速發展，要求倉儲管理更具有靈活性，要同整個市場來協調，而現行制造型企業的倉儲管理模式不論是管理方式，還是技術水平都處于相對落后的地位。
由于缺乏一個科學合理的物資預測系統，制造型企業所面臨的最大的問題就是預測的物資需求往往會和實際的物資需求相脫節，這樣很容易造成物資的存儲、供給以及需求信息的脫節，從而使得這個倉儲管理很難形成一個完善的體系。目前大多數的制造型企業在日常的倉儲管理的過程中體系較為混亂：在庫材料的隨意擺放，不合格品、余料與合格的出庫產品的混放，這些很容易造成在日常的盤庫過程中，庫存數量模糊不清，賬實不符；由于缺乏一個統一的管理機制，在原料的領用上，都較為隨意，這樣很容易造成空間浪費、資金閑置。制造型企業的物流相對于其他一些行業而言，是較為落后的，雖然大多數的企業都加大了物流硬件設備的投入，但是由于物流缺乏系統的連貫性，往往會造成物流資源的浪費。
目前大多數的制造型企業的生產流程就按照訂單進行生產的，按訂單的生產很容易使得的實際生產所需物料與預期的物料產生偏差。這樣做往往會在訂單完成之后，有一些原材料尚未完全使用，退回到原材料倉，然而這些按訂單生產所剩余的原材料，在下次重接的訂單生產過程中其實是很難用到的,但是原材料倉不得不為這些余料安排出空缺的位置，因此這樣做必然會加大企業的成本負擔。由于缺乏專業的操作人員，因此得日常的管理過程中，許多業務操作的不夠規范，原材料的領用、余料的管理以及廢品的處理都很容易由于缺乏專業的操作人方式而使得在倉儲管理過程中造成資源的浪費。
傳統制造型企業實行倉儲管理的目的是為了防止企業在日常的生產過程中不連續，因此在日常的倉儲管理過程中儲存是極為重要的，只注重儲存管理方式在一定程度上落后于當代市場的發展?，F代市場的發展，必然會要求制造型企業將專注點轉移到物流體系的其他方面的建設，比如運輸系統完善、倉儲設備、技術的更新投入。我國制造型企業的倉儲管理的信息化程度普遍偏低，有的雖然實行了一些有效的計算機管理系統，但是在實際的工作中運用的程度不高。管理方式較為混亂，目前企業中的管理人員對于倉儲管理的認識較為片面，倉儲管理知識較為淡泊。他們認為倉儲管理更多是出、入庫的管理。這種只注重現場管理而忽視整個倉儲管理流程的管理方式，往往會導致工作效率的低下。倉儲管理成本較高同時高成本的管理方式及其容易造成資源浪費。由于缺乏專業的倉儲管理人才。這樣及其容易使得整個倉儲管理受到制約。
制造型企業要發展倉儲管理，除了專業的技術型人才之外，還需要操作性人才的支持常規性工作。就目前的情形來看，在制造型企業中從事倉儲管理的操作人員，大多是高校直接畢業的學生，由于缺乏實際的操作經驗，在正常的工作過程中，動手能力較差。即使倉儲設備、技術的及時更新，由于專業型人才的匱乏，也會造成日常的倉儲管理中，效率低下。除此之外，不規范的業務操作，還會造成物料在領用過程中的浪費等等一系列的問題
三、制造型企業倉儲管理的對策
1.創新型制造企業倉儲管理觀念
隨著通脹影響加劇，勞動力、原材料成本的價格上漲等諸多因素，制造型企業的利潤空間被壓制的更小。建立科學、完善的倉儲管理體統對于制造型企業而言意義深遠。這種創新性的倉儲管理理念，要依托現代化的管理技術、專業性的從業人員，完善的倉儲管理體系，從來達到完善整個倉儲管理機制的目的。
2.做好倉庫布局、做好現場作業管理
在倉儲空間的布局中，首先考慮的是運輸的便利性。制造型企業，大多是通過生產來獲取企業的經營利潤，因此在從事倉儲管理的過程中，從原材料的進貨，到成品的出貨都要充分考慮到與運輸工具接口的便利性。針對倉儲管理的位置選擇上，目前大多數的制造型企業的倉庫是與實體的職能部門分開的，因此在選擇倉庫的位置時，除了考慮企業本身生產的便利性之外，還要盡可能的考慮場地的租用費用、交通的便利性、倉庫的整體布局以及邊緣客戶的分布狀況、周圍物流渠道分布狀況等等一系列因素。
在倉庫的布局和劃分上，先是確認倉庫的存儲位置，然后根據倉庫所處的位置對庫區進行劃分，一個完善的制造型企業的倉庫區域必須劃分以下幾個部分：存儲區、生產區、辦公區。存儲區主要是負責原材料的入庫、挑選、裝卸、出貨等；生產、辦公區域主要負責是對于整個生產活動的計劃、協調、控制等宏觀區域的整體把握。在劃分倉儲區域的過程中要盡可能的考慮物品流動的線路，然后根據這些具體線路設定各個區域，包括產品包裝、裝卸、揀貨等區域，最后再根據產品的生產周期的長短，對庫區產品進行合理的規劃。
要使制造型企業能進行有效的倉儲管理，最為有效的途徑之一就是存儲空間的合理利用。在進行存儲空間劃分的過程中，首先要劃分的是最為重要的空間，即物流倉儲空間的劃分，其次需要劃分的是回收空間，劃分回收空間很大程度上是為了區分產品的好壞，從而達到提升產品品質的目的。對于工作人員的休息區域也要進行劃分。要有針對性的對倉儲空間進行有效地劃分,對于倉儲空間的劃分可以通過原材料的種類、制成品的價值等等一些列因素進行劃分，這種清晰的劃分方式，有利于操作人員，管理人員節約時間對倉儲物資進行有效的盤點和管理。
3.健全在庫保管機制、優化庫存管理
制造型企業在進行倉儲管理的過程中，要考慮的內容主要包括以下三方面的內容：倉儲系統設制、庫存管理、具體倉儲的操作作業。倉儲系統的設置關系到制造型企業日常供應鏈工作管理過程中的核心環節。要建立一個合適的倉儲管理系統就必須是以倉庫配送為中心，充分考慮周圍的交通、地域、環境等綜合因素，然后再以這個中心出發，選取專業的設備和專業的技術人才。關于庫存管理這一部分，由于制造型企業對于成本的管控是比較嚴格的，因此在庫存把控的過程中應以保證產品質量前提的基礎上，充分把控運營成本，追求合理庫存。例如在談到制造型企業如何降低成本的過程中，許多企業都考慮到零庫存管理，以銷定產。除此之外還可以建立企業獨立的庫存成本核算中心。倉儲作業操作，這部分關系到倉儲管理的最核心的環節，它包括原材料的入庫、成品的出庫、盤點以及一系列具體的操作流程。在原材料進庫的過程中首先要考慮卸貨，再根據進貨單，驗收貨物，然后借助企業的現代化的操作系統，完成產品信息的登記，最終確認產品的入庫信息。
關于制造型企業在建立庫保管機制時，要加強在庫產品的信息統計、財務賬單管理，做到賬賬相符、賬實相符；產品的質量是制造型企業賴以生存和發展基礎，因此在建立在庫保管機制的時候要強化質量管理措施的制定和實施，規范企業倉儲管理行為準則。除了上面一些需要考慮的因素之外，還要考慮到安全、養護方面的管理，因此目前國內一些制造型也考慮到HES等過程管理方案的過程管控系統。
4.加強倉儲人才的引進和培養，加大信息技術的投入
在制造型企業所面臨的倉儲管理的問題中，有一點值得考慮的就是專業人員的匱乏。為了提升員工的專業技能，可以加大員工的培訓機制，定期對員工進行業務技能考核。對于合格的員工給予獎勵，對于不合格的員工，再次進行培訓，直至通過為止。也可以采取處罰措施，有獎有罰，以獎為主。
目前大多數的制造型企業在倉儲管理上都采用了企業管理系統，比如ERP系統、K3系統等等。采用現代化的信息技術，不僅可以影響倉儲管理的日常的操作模式，還可以通過這些技術及時有效的跟蹤物品、提高產品的生產、流通過程中的精確性，減少人工成本和庫存成本，精確庫存信息，最終降低制造型企業在生產、存儲過程中的費用。但是這些系統的實際運用狀態并不完善。因此在引入這些系統的過程中，要考慮到這些系統的實際運用價值，以顧客為導向，實現信息完整、完全的交互，完善數據倉庫信息的建設。具體的改善措施可以分為以下幾點：在原材料入庫上，要借助這些系統完成信息的記錄，比如具體的存放狀況，具體的入庫時間；在產成品的出貨上面，由于系統可以自動的得出出貨單據，因此為了保證信息的完整對應性，庫管員要核對出貨單據正確性，檢查出庫產品與發貨單據上產品是否相一致，然后再更新產品的出貨信息；盤庫操作，采用了這些技術可以提高盤貨的效率，直接將盤點結果反饋給終端操作者，所以在這個過程中，庫管員就要定期合適盤點信息的正確與否。
四、總結
倉儲作為物流過程中的重要環節。在制造型企業中起著重要的作用。因此，對倉儲管理進行合理規劃是制造型企業持續發展的關鍵之舉。高績效的倉儲管理能有效提高制造型企業的經營管理水平，提升企業的經濟效益和市場競爭力，并為管理者提供科學的決策依據。
參考文獻：
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[3]李軍：第三方物流進行倉儲管理的研究[J].城市建設.2010(18)
倉儲管理的培訓范文5
【關鍵詞】倉儲成本 倉儲管理 對策
倉儲就是通過倉庫對商品進行儲存和保管的活動?？刂苽}儲成本，對于降低企業總成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。本文通過對倉儲成本的分析，探討降低倉儲成本的對策，以提高企業的倉儲管理水平和經濟效益。
一、倉儲成本分析
倉儲成本是指企業在開展倉儲業務活動中各種要素投入的費用之和，包括為倉儲設施和設備的投資、為倉儲保管作業中的活勞動或者物化勞動的消耗，具體內容涉及保管費、折舊費或租賃費、修理費、裝卸搬運費、管理費、倉庫管理人員的工資和福利費等。
首先，通過分析倉儲成本，可為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據。企業在制定經營管理計劃時，自身的經營能力是考慮的重要因素之一，而倉儲成本又是企業經營能力的重要指標，因此通過倉儲成本的分析，能幫助企業選擇成本最低、收益最大的方案制定經營計劃，增強企業競爭力。
其次，分析倉儲成本有利于加速企業的技術革新和現代化建設。倉儲成本分析有利于企業完善倉儲制度，健全倉儲體系，推動倉儲技術革新，為提高企業倉儲管理水平和倉儲設施設備改造提供依據。倉儲企業要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術革新，但是必須在準確的成本核算和預測的基礎上才能提供保證。
最后，分析倉儲成本，為企業的勞動管理和績效考核提供依據。通過倉儲成本的控制考核倉儲人員，不僅是調動員工積極性的主要手段，而且提高企業倉儲管理水平的重要途徑。
二、降低倉儲成本的措施
一是采用ABC管理法進行倉儲管理，降低倉儲成本。
ABC管理法，又稱ABC分類法，是運用統計方法從多個項目或多種影響因素中找出主要矛盾的管理方法。
ABC管理法用于企業管理，通過對備件的品種、資金占用量等因素的統計分析，確定管理的重點對象和一般對象，分別采取不同的管理對策，以取得較高的工作效率和較好的經濟效果。一般地說，ABC管理法分為以減少儲備資金為控制重點，根據各項備件耗用的金額占當期備件耗用總金額的比重依次排序，同時人為地劃定一個標準將備件分為A、B、C三類，其中A類是指金額大、數量少，對生產影響大的項目，A類備件的品種約占全部備件品種的5%～10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%～70%；比重次之的劃為B類，B類備件的品種約占全部備件品種的20%～30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右；低值易耗的備件劃為C類，C類備件品種最多，占全部備件品種的60%～70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。
二是采按照“先進先出”的儲存準則，減少倉儲物的保管風險。先進先出法是指根據先購進的存貨先發出的成本流轉假設對存貨的發出和結存進行計價的方法。以先進先出法計價的庫存的商品存貨則是最后購進的商品存貨。市場經濟環境下，各種商品的價格總是有所波動的，在物價上漲過快的前提下，由于物價快速上漲，先購進的存貨其成本相對較低，而后購進的存貨成本就偏高。這樣發出存貨的價值就低于市場價值，產品銷售成本偏低，而期末存貨成本偏高。但因商品的售價是按近期市價計算，因而收入較多，銷售收入和銷售成本不符合配比原則，以此計算出來的利潤就偏高，形成虛增利潤，實質為“存貨利潤”，減少倉儲物的保管風險。
三是實現倉儲的自動化、立體化。倉儲的自動化立體化是倉儲業發展的方向。自動化立體倉庫是現代物流系統中迅速發展的一個重要組成部分，它具有節約用地、減輕勞動強度、消除差錯、提高倉儲自動化水平及管理水平、提高管理和操作人員素質、降低儲運損耗、有效地減少流動資金的積壓、提高物流效率等諸多優點。實現倉儲的自動化立體化，主要是引用多種自動化系統硬件設備及軟件產品，如不同類型的庫存管理軟件、系統仿真軟件、圖形監控及調度軟件、堆垛機輸送機控制軟件、條形碼識別跟蹤系統、貨位探測器、高度檢測器、輸送系統、碼垛系統、自動輸送小車等產品，提高倉儲作業效率。
四是對倉儲人員培訓。目前，企業中的倉庫管理員缺乏專業的與系統的指導，出現“每天在倉庫中而無視倉庫”的不足認識，因此，對倉儲管理人員進行培訓顯得尤為必要。倉儲管理人員進行培訓的內容應包括倉儲管理的流程、倉庫運作成本、縮短叉車工、理貨員達到熟練精通程度的時間、學習團隊的價值觀、文化及倉管形成積極的態度，努力做好現場管理工作，適應工作群體和規范。作為一個現代的倉庫管理員，必須具備許多現代化的倉庫管理知識，要根據企業的發展規模適當地規劃倉庫的布置，安排好無聊的存放，把握好無聊進庫、入庫的質量與數量，妥善安排裝卸運輸，以使倉庫的整體工作效益實現最優化，真正做到“倉庫越小越好，沒有更好”。
除了上述一些措施外，只要企業重視倉儲這個區域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部的倉儲管理，而且要關注外部的倉儲管理。如果在各個環節都能采取降低成本的措施，那么一定會得到可觀的經濟效益，企業的供應鏈也會得到改善和提升。
參考文獻：
倉儲管理的培訓范文6
【關鍵詞】物流倉儲；管理機制；優化策略
物流的倉儲管理，是影響物流成本的關鍵因素。電子商業大行其道的今天，物流行業發展迅猛。在物流行業迅猛發展的背景下，我國物流倉儲管理機制不健全的弊病逐漸凸顯。物流倉儲是物流整個工作體系中的關鍵步驟，在很大程度上決定了物流的成本和物流企業的經濟效益。隨著物流企業對倉儲管理的重視度不斷提高，如何針對我國物流倉儲管理存在的問題，進行物流倉儲管理機制的優化，已經成為物流企業重點研究和實踐的課題。
一、我國物流倉儲管理存在的問題
傳統的物流倉儲管理，就是從物資儲備的角度，利用倉庫來存放和儲存沒有及時使用的物資。而現代的物流倉儲，不僅要求具有物資儲備功能，還要求通過組織管理來實現對儲存物資的包裝、分揀和整理等活動。這意味著傳統的物流倉儲管理體系和模式，已經不適用于現代物流倉儲管理。而在這一大環境背景下，我國物流倉儲管理凸顯的問題主要包含以下幾方面。
1.倉庫布局不合理。
倉庫是物流倉儲商品儲存的主要場地，也是實施物流倉儲管理的主要地點。我國經濟發展和建設中，興建了大量物流倉儲倉庫，這些倉庫分屬于不同的企業、個人和集體。雖然這些物流倉庫滿足了部分用戶對商品儲存和包裝的需求，但由于這些倉庫各成體系、各自為政，缺乏有效的統一和管理，導致出現了倉庫重復性建設現象嚴重。倉庫的重復性建設不僅是對社會資源的浪費，由于缺乏有效的行業間協調，也影響了物流倉儲管理的規范性和倉儲活動開展效率。這導致大量貨物出現同城之間來回倒庫的資源浪費現象，并加大了物流流通成本，不僅給企業帶來額外的經濟壓力，也影響了商品的物流流通效率，制約了地區的經濟發展和城市的建設。
2.倉儲技術程度不達標。
在物流產業信息化和機械化發展的今天，很多企業都在物流倉儲技術中投入大量的人力、財力和物理，擁有了比較先進的搬運設備、高層貨架和自動化立體倉庫等，但一些中小企業和第三方物流機構，仍然處于人工操作階段。物流倉儲行業發展的不均衡，影響了我國物流倉儲管理的標準化、集約化發展，并降低了我國整體物流倉儲運作能力。尤其是在倉儲信息化建設過程中，雖然部分優質企業實現了倉儲物流的信息化建設，但大部分中小物流企業仍然處于傳統物流操作模式，這導致這些企業無法發揮物流信息化的技術優勢，雖然得到了技術的進步和提升卻無法提高商品物流效率，降低物流倉儲成本，影響了企業的現代化物流倉儲管理機制建設的積極性。
3.信息化程度低。
物流倉儲行業的信息化發展，不僅是我國經濟發展對物流行業發展的迫切要求，也是實現物流倉儲標準化和集約化建設的關鍵。由于我國物流倉儲管理信息化建設不足，導致企業的貨物供給效率無法滿足社會需求，影響和制約的企業的發展。由于倉儲管理信息化程度不足，還影響了倉儲物流管理水平的提高，商品在物流倉儲環節中損耗率過大，不僅造成大量的資源浪費，還影響了企業的良性發展?，F代的物流倉儲管理行業正向著信息化和機械化發展，物流倉儲企業只有緊跟時代的步伐，實現由傳統物流倉儲管理模式向信息化管理模式的轉變，才能適應物流倉儲管理行業的發展趨勢，才能在行業競爭中脫穎而出，獲得更大的發展空間。
4.物流倉儲管理人才缺口較大。
伴隨改革開發而高速發展的物流行業，其準入門檻較低，該行業的從業人員總體的知識水平嚴重不足。在物流倉儲行業現代化和信息化發展的今天，低學歷、低文化的物流倉儲從業人員根本無法理解現代的物流倉儲技術、理念，也很難掌握現代物流倉儲管理技術。雖然我國加大了對現代物流倉儲管理行業的人才培養，但人才培養需要較長的培養周期，因而我國當今物流倉儲管理行業中仍然存在較大的人才缺口。物流倉儲管理缺乏高素質、高技術和高素養的人才，是我國物流倉儲管理行業發展緩慢的原因之一，只有實現了整個行業的人才優化，才能進一步促進我國物流倉儲管理的現代化發展。
二、物流倉儲管理機制的優化策略
雖然我國物流倉儲管理水平與西方發達國家差距明顯，但我國物流倉儲行業近年來的發展卻也有些喜人的成績。在社會各界的關注和物流倉儲管理技術不斷引進的今天，我國已經面臨著物流倉儲管理水平提升的關鍵期。在這一特殊時期，想要實現物流倉儲管理機制的優化，可以采取以下策略。
1.優化倉儲布局。
當今，我們國家很多企業的倉儲設備都建立在交通相對便利，經濟比較發達的城區，但由于各個倉庫自成體系，各為己用的倉儲現狀，導致了倉儲資源的極大浪費。因此在優化倉儲管理機制的時候，應該結合各個地區的實際情況，運用自身制定的運營計劃，調節企業的經營結構。對現有的倉儲體系進行合理系統的規劃，嚴謹科學的布局，同時，加強行業內外的聯系，將企業間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經濟合作機制。倉儲布局管理的優化，必須要在相關部門和地區政府的宏觀調控參與下才能實現。但倉儲布局的優化，不僅會進一步提高優質物流倉儲企業的服務水平，還會促進中小企業的倉儲管理技術發展，使我國物流倉儲管理水平得到整體性提高。
2.加強人才隊伍的建設。
由于物流倉儲行業準入門檻較低，當前我國物流倉儲行業的技術人員、操作人員和管理人員文化水平都普遍較低，學歷層次差距也很大。為了促進物流倉儲行業的發展，相關企業一定要將人才隊伍的建設作為物流倉儲管理機制建設的關鍵。為此，首先要提高人才準入門檻，逐步提高物流倉儲團隊的學歷和文化水平，其次，對于關鍵管理崗位的物流倉儲管理工作人員，要開展定期的技術培訓和考核，確保在崗人員的專業技術和職業技能符合工作要求。最后，為了提高物流倉儲管理人才隊伍建設效率，可以與本地區大專院校開展定向人才合作培養項目，從而更快的培養一些符合崗位需求的優質人才，最終實現物流倉儲管理團隊人員的優勝劣汰，提升現有人才質量和后備人才的專業技能水平。
3.加強技術改進。
在物流倉儲行業的機械化和信息化發展進程中，企業一定要提高對物流倉儲管理技術的改進，并鼓勵物流倉儲管理技術的創新。為了進一步提高物流倉儲管理的質量、精度和效率，一定要積極的引進先進的物流管理理念和技術，用先進的自動貨架技術、信息技術、條碼掃描技術不斷優化物流倉儲管理工作手段，從而幫助企業完成物流倉儲任務的同時，實現成本降低、時間節約、效率提高，最終實現標準化和集成化操作，實現物流倉儲管理的現代化。
4.建立統一的物流倉儲信息平臺。
西方發達國家的物流倉儲行業運用物流倉儲信息平臺，已經實現了標準化和集成化。我國的物流倉儲體系，同樣需要建立起一個公共的信息交流網絡化的平臺來實現這一目的。只有建立健全倉儲管理的信息網絡化平臺，才能實現全國范圍內的信息化倉儲管理，才能使各地倉儲管理的信息得到共享，才有利于企業之間更好地進行交流，從而可以更加有效地節約成本與時間，促進企業經濟效益的提升。
綜上所述，雖然我國物流倉儲管理的現代化和信息化發展起步較晚，但通過借鑒西方發達國家的技術經驗，并加以改革和實施，必然能夠較快的實現物流倉儲管理體系的革新，實現物流倉儲管理機制的優化，為社會發展和經濟建設貢獻更大的力量。
參考文獻：
[1]宋秀英.物流倉儲管理機制優化策略[J].中國商貿，2012（11）：155-156.
