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倉儲管理的要求范文1
關鍵詞：航標;倉儲管理;現狀分析;改進對策
Abstract: along with the "1025" during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea-mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect.
Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present situation; Improvement countermeasures
中圖分類號： U644.4 文獻標識碼：A 文章編號：
一、倉儲管理簡介
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術設備的科學化而不斷發展變化的。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化?，F代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
倉儲管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。2、經濟效益的原則。倉儲應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。3、確保安全。4、保證質量。
二、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢
（一）倉儲管理的發展階段
1、人工和機械化的倉儲階段
這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業運輸車、吊車和升降機等來移動和搬運，用貨架托盤和可移動貨架儲存物資，通過人工操作機械設備進行存取。
2、自動化倉儲階段
自動化技術對倉儲技術的發展起了重要的推動作用。隨著計算機技術的發展，倉儲管理工作的重點轉向物資的控制和管理，要求實時、協調和一體化。系統的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。
3、智能化倉儲階段
在自動化倉儲的基礎上進行繼續研究，實現與其他信息決策系統的集成，朝著智能和模糊控制的方向發展，即智能化倉儲?，F在智能化倉儲技術還處于發展階段。
（二）倉儲管理的發展趨勢
1、減少作業、壓縮時間。今后，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的物資數量將增加。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。
2、倉庫作業的自動化。為適應倉儲業作業的發展，倉儲業需要大大提高自動化程度。在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化設備將繼續替代勞力。
3、整合化管理。倉儲管理實施整合化倉儲，即把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制造商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，達到庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業或實施進行重建。
4、計算機化與網絡化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業看作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和準確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統還能避免數據輸入的延誤，即時更新庫存，隨時找到所需的貨物。
三、汕頭航標處目前倉儲管理現狀分析及存在問題
（一）倉庫擁有量大，且分布較為分散
我處目前下設汕頭航標站、汕尾航標站、海門航標站、三百門航標站、南澳航標站、大亞灣航標站及航標養護中心等基層單位，每個基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機關也設有倉庫，由航標科進行管理。由于航標工作點多線長的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠，物資調配運輸比較費時費力。
（二）各個倉庫的設施及現狀不同
在我處目前的倉庫中，各航標站及機關倉庫只有一處，未配備有大型機械，倉庫作業大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲存物資除航標器材、燈器等物資外，還有航標巡檢保養設備、作業安全防護設備及生活用品等各種物資。航標養護中心則擁有幾處倉庫和堆場，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標堆場。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個倉庫的基礎設施都存在改進提高的空間。
倉儲管理的要求范文2
關鍵詞：物資倉儲管理；現狀；問題；對策
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01
隨著電力企業的快速發展，傳統的物資管理已經無法適應電力企業發展需求，全新的、現代化的物資倉儲管理應運而生。雖然現代化的物資倉儲管理符合了電力企業發展需求，但是在實際運用過程中仍存在不少問題，因此，對現代物資倉儲管理存在的問題進行認真分析，并找出問題產生原因，從而采取有效的對策解決問題，以此提高電力企業經濟效益，提升電力企業的市場競爭力，進一步促進電力企業的升級與轉型。
一、現代物資倉儲管理概述
物資倉儲管理是指電力企業在生產發展中，通過制定科學計劃、合理組織以及嚴格控制的方式對電力企業的物資進行儲備管理的行為。電力企業物資倉儲管理具有需求量大、技術更新快、品種多、各種規范復雜的特點。電力企業物資采購周期較長，幾個月甚至是幾年，造成這種情況出現的原因較多包括：設計要求、生產周期、檢驗試驗等。加上社會經濟的飛速發展，市場競爭的日益激烈，這均給物資倉儲帶來了更大的困難，同時也對物資倉儲管理工作提出了更高的要求。
二、現代物資倉儲管理存在的問題
（一）物資管理模式落后
物資規范又能稱為物資編碼，是電力企業物資管理的基礎。當前，我國在物資管理方面均存在物資管理模式落后的情況，大部分電力企業的物資管理模式仍然是采取的是傳統的粗放型管理模式，且缺乏健全完善的物資管理體系規范標準和有效的指導方案。針對這一情況國家雖然對部分物資編碼標準進行了統一規范，但是仍有大部分其他種類的物資沒有包括在內。此外，隨著科學技術的發展，物資編碼也在快速革新，出現的情況是上一個版本的物資編碼還沒有完全投入使用馬上就被新版本的物資編碼所取代，這樣的情況有利于電力企業物資管理系統，但是卻無法使電力企業的物資管理水平得到提升。究其原因就是物資編碼體系仍處于傳統物資管理模式范圍。落后的物資管理模式將對電力企業的物資管理水平以及物資管理質量產生嚴重影響[1]。
（二）物資倉庫設施設備缺乏先進性
物資倉庫是電力企業進行物資儲備的必備條件，而物資倉庫中的相關設施設備則直接影響著物資倉儲管理的質量和水平。當前，我國大部分電力企業的物資倉庫設施設備都普遍存在缺乏先進性以及倉庫布局不合理的問題，在倉庫管理中信息化技術應用極少，在倉庫物資管理中仍采用人工揀選、搬運、碼放的方式，這樣的情況使得物資倉儲管理的工作效率低下，相較于設施設備先進的現代化物資倉庫，傳統的物資倉庫在一定程度上還會增加電力企業的成本。
三、現代物資倉儲管理的有效對策
（一）引進并利用現代化倉儲物資管理理論
一是庫存管理理論。任何電力企業在生產發展過程中都必定會儲備一定量的物資，以此確保電力企業生產發展的順利。若是電力企業出現物資積壓，就會增加倉儲物資管理難度，同時也增加了倉儲費用，從而對電力企業的正常生產發展造成影響。而在物資倉儲管理中引進并利用庫存管理理論，能夠優化物資儲備量，最大限度降低由于物資積壓所額外產生的倉儲費用以及對電力企業流動資金的占有量。
二是零積壓管理理論。零積壓管理理論需要電力企業物資供應能力和配送能力要求較高，兩者需要有效協調。零積壓管理理論是電力企業實現零積壓管理的重要基礎依據，因此電力企業必須不斷加強物資供應能力和配送能力，并對兩者進行有效協調，以此促使電力企業實現倉儲物資零積壓管理。
（二）完善物資倉儲管理信息系統
不斷完善物資倉儲管理信息系統非常重要。完善物資倉儲管理信息系統，以此為基礎依據能夠對電力企業的倉儲管理和組織進行優化。物資倉儲管理信息系統主要有映射信息數據庫、搜索引擎及射頻識別系統、電子系統等組成，該系統不僅能夠滿足物資倉儲管理工作的多種功能需求，還能使物資倉儲管理工作實現信息化、可視化，這樣不僅能夠有效提高電力企業物資倉儲管理工作效率、質量和水平，還有利于節約電力企業成本。
（三）提高物資倉儲人員的綜合素質
物資倉儲工作人員是電力企業進行物資倉儲管理工作的核心，人員素質高低在很大程度上決定著物資倉儲管理工作的優劣，因此，電力企業應努力開展各種培訓教育活動來提高物資倉儲人員的綜合素質。通常電力企業提高物資倉儲人員綜合素質的措施具體表現為以下幾方面：一是大力開展各種培訓教育活動，將培訓重點放在提高工作人員核心技能上面，并建立考核機制，通過嚴格的考核淘汰不合格的工作人員，做到持證上崗。二是結合實際情況制定有效的激勵制度，做到獎優罰劣，以此激發工作人員的工作熱情，提高工作人員工作的主動積極性[2]。
四、結語
總之，本文從現代物資倉儲管理概述，現代物資倉儲管理存在的問題以及現代物資倉儲管理的有效對策方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高電力企業的物資管理水平，增強電力企業的市場競爭力，還有助于促進電力企業的可持續發展，從而更好地提供電力服務。
參考文獻：
倉儲管理的要求范文3
一、倉儲管理的定義
倉儲：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。
倉儲管理：如果硬是要加以定義的話，倉儲管理就是指運用現代管理的方法與手段來研究倉庫、貨庫應該怎樣布局以及商標的驗收、分類、堆放運輸等等。通過有效的倉儲管理來降低成本是現在企業發展的一個重要方向。通過對新技術、信息的使用，可以使企業的效益達到最大化。
倉儲管理主要包括三個方面：
（一）收貨
對進入的貨物進行整理擺放。
（二）保管
貨物進入倉庫后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對貨物進行日常的檢查以確保貨物的質量。
（三）發貨
根據出庫的憑據，準確的、準時的把貨物發送到所需的單位。
二、油田企業倉儲管理現狀
（一）沒有健全的法律制度和管理形式的欠缺
由于我國經濟的快速發展和科學技術的不斷進步，我國的油田企業倉儲管理方面早已跟不上時代，沒有倉儲管理方面的法律制約，倉儲管理很難跟的上腳步。油田企業的倉儲管理是具有很大的危險性的，這是眾所周知的，如果沒有強硬的法律來約束，會導致倉儲管理人員安全意識淡薄，很容易發生安全事故。而且，我國的倉儲管理水平整體來說比較落后，沒有良好的設備是一個關鍵的問題，這樣更加不能實現多樣化的管理形式。
（二）油田企業倉儲管理缺乏具有專業知識的人才
一個企業發展進步的根本動力是人才，倉儲管理方面雖然說也是有人才的，但是相對于其他部門來說就顯得捉襟見肘了。人才的匱乏導致了倉儲管理的水平很難達到更高的水平。所以，發展倉儲管理就要招納各方面的人才。既要有具備專業值得的人才還要有具備強大實際操作能力的人才。這樣才能實現倉儲管理的精細化發展，保證不出一點錯誤。
（三）倉庫布局方面有待加強
油田企業根據自己的需要，往往會在交通便利的地方或者經濟發展快的地方建立集中倉庫，而偏遠地區的倉庫經常是空閑的，這樣的倉庫布局十分的不合理，一方面部分地區倉庫不夠，一方面部分地區的倉庫大量空閑，導致了兩極分化的現象。而且，倉庫的大量集中建立很容易造成安全事故的發生，尤其是油田企業。
（四）管理混亂
許多油田企業甚至是絕大多數油田企業不重視倉儲管理的規范化與等級化，這樣會導致倉儲管理人員的工作散漫、責任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉儲管理方面首先要有嚴格的等級劃分，讓所有的人都做好自己分內的事情。其次，要提高工作的規范性。這樣一來就能有效的提高倉儲管理行業的工作效率。
（五）技術方面的欠缺
上面已經提到了，我國絕大多數油田企業倉儲技術方面還不夠成熟。隨著我國經濟的飛速發展，許多油田企業都已經進口了現代化的設備，但是技術方面的欠缺嚴重拖后了倉儲管理作業的工作效率。
三、如何實現油田企業倉儲管理的精細化
就目前來看，遼河的油田物資管理行業實了ERP管理模式，在實現精細化倉儲管理加快了腳步。
要實現真正的精細化就要進行一下步驟：
（一）貨物的入庫與出庫管理
精細化管理要求貨物的入庫與出庫要進行的非常嚴格，必須有完善的賬戶信息和嚴格的審批把關。當貨物到達時要對貨物進行嚴格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對貨物進行編號，最后入庫。在出庫時，同樣也要檢查貨物的完好性，當貨物出現問題時能準確的查出是在什么環節出現了損壞。
（二）貨物儲藏方面的精細化
在貨物儲藏時要嚴格按照計劃辦事。首先是貨物的分配問題，就如上面所說，倉庫布局方面有待加強要盡量避免有的倉庫擁塞，有的倉庫是空閑的這種現象出現，而且要充分挖掘倉庫的潛力，有效的利用倉庫的容量。每天對倉儲貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對石油倉庫的閥門進行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發生。
（三）建立完善的法律制度和工作制度
倉儲管理的要求范文4
對于物流行業而言，物資倉儲管理是其開展工作的基礎，是物流管理的核心。在物流管理中，由于物資需要經過多個流通環節，每個環節都需要對物資需求進行預測，而預測過程中誤差是在所難免的，每個環節中的預測誤差都在合理范圍內，但是當這些誤差堆積起來，所形成的誤差就會很大，超出允許誤差范圍內，這會使企業的庫存量嚴重偏離實際需求，從而增大了保管成本，也會帶來更多的市場風險。為此，在物流管理中，加強物資倉儲管理是非常重要的。只有建立完整的物資倉儲管理系統，確定安全合理的庫存方案，轉變物流管理流程，使物資運轉起來，盡量減少其在倉庫中的庫存時間，而使其更多的處于動態配送狀態中，這樣一來，不但能夠極大的降低庫存數量，還能夠減小物資積壓的周期，提高物資利用效率，降低物資管理成本。雖然在此過程中，物資存儲的倉庫會越來越大，其所服務的范圍也不斷增大，物資的吞吐量越來越大，相應的管理操作也日趨復雜，但是物資的存儲周期卻逐漸縮短，物資倉儲管理的成本也不斷降低，這也是未來物流行業發展的主要趨勢。一般來講，倉儲總是出現在物流各環節的結合部，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。
2物資倉儲管理在整個國民經濟中起到的重要作用
物資倉儲管理并不單單只是在物流行業中發揮重要作用，事實上任何一個需要以物資為原材料進行生產的行業，都離不開物資倉儲管理。因此可以說，物資倉儲管理在整個國民經濟中都起到非常重要的作用，主要體現在以下四方面：
2.1倉儲能對貨物進入下一個環節前的質量起到保證作用
在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，這樣既保護了消費者權益，也在一定程度上保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量，一般有以下環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗，看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入庫場;二是在貨物的儲存期間內，要盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的損失。
2.2倉儲能夠為貨物進入市場作好準備貨物作為商品要順利進入市場滿足購買者需要，必須在貨物進入市場前就做好準備。倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可以縮短后續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。
2.3倉儲是加快商品流通，節約流通費用的重要手段
雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處于靜止的狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體上而言，倉儲不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，并且節約運營成本。在前面講倉儲的必要性的時候已經談到過倉儲能夠有效的降低運輸和生產成本，從而帶來總成本的降低。
2.4倉儲還是保證整個社會再生產過程順利進行的必要條件
社會再生產過程包括生產、交換（以貨幣為媒介的商品交換叫流通）、分配、消費四個環節。物流過程中屬于流通領域，而倉儲優勢物流系統的重要環節，因此，貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會再生產和整個經濟活動得以順利驚醒的保證。
3物資倉儲管理的發展趨勢
從時展的需求來看，物資倉儲管理的重要地位越來越突出，這也為其發展提出了更高的要求。目前很多現代化的高新技術已經被應用在物資倉儲管理中，其今后的發展趨勢主要表現在以下幾方面：
3.1“零庫存”管理模式
所謂零庫存，并不是指倉庫中不再儲存物資，或者不再設置倉庫，而是指企業可以通過高效的物資倉儲管理手段，來將自己的庫存轉移給自己的供應商或者零售商，從而使自己達到零庫存。但是這對企業的物資管理水平要求極高，因為若任何一個環節出錯，使得物資無法及時供應，都會給企業帶來很大的損失。目前零庫存的物資倉儲管理理念已經被越來越多的企業接受，并且在高科技的輔助下，零庫存已經基本可以實現，但運作依然不夠成熟，還需要進一步的發展完善。
3.2整合化管理
整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業或設施進行重建。
3.3計算機化與網絡化管理
計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化并大大提高效率；它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴；它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制信息系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。
4結束語
倉儲管理的要求范文5
關鍵詞：物流;義烏;優化對策;倉儲
一、倉儲業的現狀分析
在物流的整個流程中，各個組成環節的方面發展是不平衡，在倉儲方面表現的尤為突出，義烏的倉儲業從總體上來看，倉儲設施落后，倉儲設備陳舊，企業的市場意識比較薄弱，經營單一的倉儲業務，信息技術應用程度較低，資源利用率不高，管理專業化程度比較低。義烏的倉儲行業仍處在傳統的原料和產品倉儲水平，可提供的短途運輸服務很少，商業倉儲和配送的業水平比較落后。物流企業和某些地區為了自身發展的考慮，建立了自己的物流倉庫，形成以企業和地區為管理單元的分割體系，這些倉儲單元相互獨立，彼此分割，造成了資金的大量消耗。各個倉儲單元的分散管理也使管理水平難以得到全面的提高，使得管理相對落后，外部環境和內部管理的綜合因素影響了倉庫的利用效率，貨物的流通率不高，庫房的使用率下降。
二、倉儲業存在的問題及原因
物流倉儲業面臨機遇和挑戰，其中存在一些問題，制約了倉儲業的發展，主要包含以下幾個方面：（1）倉儲空間減少。在經濟領域，隨著體制的不斷改革，原來那些基于倉儲理論的存儲系統已經不適應當前經濟的需求，可以支配的倉儲空間不斷下降，義烏的某些地區和區域已經沒有可供支配的倉儲容量，而且出現這種情況的范圍也在不斷的擴大。（2）盈利能力不強。根據對當前經濟環境的分析，義烏的物流企業和從事倉儲業務的企業中，有相當一部分是靠收取存儲費來維持企業運行的，但是由于倉儲服務的勞動附加值比較低，所以這些存儲費是比較低廉的。（3）倉儲設施陳舊。義烏很多倉儲企業都是隨著義烏小商品市場的發展而產生的，這其中大多數企業的倉儲設施和設備都已經超過或者接近本身的經濟壽命1年限，現有倉庫的結構簡單，庫區的設計也不符合現代倉儲業的要求，這些因素都限制了倉儲企業的發展。（4）管理方式過時。目前，義烏現有的物流倉儲企業，在管理思想和管理方法方面，與成熟企業相比，還有不小的差距，管理手段比較落后，缺少現代管理理論的支持。
三、促進倉儲業發展的對策和建議
要以科學的理論為指導。隨著現代物流理論的不斷發展，以及企業運營過程中供應鏈理論的普及，傳統物流倉儲企業的管理方式已經不能適應當前市場的要求，這就需要物流倉儲企業必須加強企業管理的現代化建設，積極應對市場和環境的變化，滿足不同客戶的要求，針對義烏小商品市場的特點，加強對多品種、小批量等特點商品的服務，適應庫存商品儲存周轉短的特點。
要以提升技術作為企業發展的途徑。盡快實現倉儲管理的智能化和倉儲過程的自動化，以智能化集成的現代物流倉庫替代傳統倉庫，實現智能管理和自動倉儲，降低個體勞動對物流的操控，通過智能系統，實現貨物收發的自動化。要把人才作為企業發展的基礎。義烏的物流倉儲企業要積極制定內部和外部的人才戰略，在內部，對現在有的員工和管理者進行輪崗培訓，用現代化的物流理論和管理經營來改進現在的經營，在培訓中努力發現人才，積極調配崗位，人盡其才;在外部，制定有效的制度，積極進行人才的引進，尤其是熟悉物流企業業務的技能型和技術型人才。要以品牌和服務作為企業發展的核心。重視服務質量，產品質量是企業經營成敗的關鍵，對于物流倉儲企業而言，服務質量是其在激烈的市場競爭中取得優勢的重要因素，所以倉儲企業必須加強內部管理，在全員范圍內建立質量意識。打造企業品牌，在提升企業服務質量的同時，積極建立企業的品牌，針對物流倉儲行業的特殊情況，細分目標市場，針對某類具體商品開展倉儲服務，在業界形成良好口碑，以現有的細分市場為基礎拓展業務，可以對特殊客戶提供個性化服務，提升服務品質。
結束語：從經濟發展的角度分析，物流對于促進區域經濟乃至國民經濟經濟的發展起著非常重要作用，從現有的情況來看，中國的物流也還處在起步階段，通過對義烏倉儲業的分析，在今后一段時間里還要繼續對物流的建設。
參考文獻：
倉儲管理的要求范文6
強化油田倉儲企業的管理，降低油田倉儲成本就是根據本企業生產經營中預先確立的經濟發展目標，根據生產經營各個環節的耗費狀況，制定科學、合理、明確的控制指標，并根據控制指標確定的控制范圍，進行科學的調度，對生產經營的各個環節進行監督和檢查，充分挖掘企業潛力，合理配置人員和資源，從而達到有效降低油田倉儲企業生產成本，提高油田倉儲企業經濟效益和社會效益的目的。在這個過程中，需要建立健全企業各項管理流程，建立健全規章制度和監督檢查體系，規范科學管理行為，全面提高油田倉儲企業在社會主義市場經濟體系中駕馭風險的能力，不斷促進油田倉儲企業的發展壯大。
2.油田倉儲企業強化管理的重要性分析
強化油田倉儲企業的管理，首先有利于企業在生產經營過程中建立健全科學的管理體系，體系的建立，可以使企業實現管理的科學化、規范化、精細化，運轉協調的成本管理體系可以有效降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。其次，強化油田倉儲企業的管理有利于優秀的、高素質的復合型管理人才脫穎而出，為企業的可持續發展提供足夠的人才儲備。第三，強化油田倉儲企業的管理有利于企業在激烈的市場競爭中及時調整生產經營策略和經營模式，不斷適應油田倉儲市場變化并不斷發展壯大。第四，強化油田倉儲企業的管理有利于先進的經營管理理念和管理方式的確立和運行，為油田倉儲企業的長期發展積累管理經驗。因此，通過強化油田倉儲企業的管理可以有效實現油田倉儲企業的生產經營目標，降低生產經營成本，提高企業的勞動生產力，在油田倉儲企業的發展過程中具有非常重要的現實意義。
3.強化油田倉儲企業的管理，降低油田倉儲成本的具體措施分析
流程管理在油田倉儲企業生產經營中的應用。企業流程管理作為新形勢下企業管理的先進管理模式為全世界企業所推崇和應用，作為經過成熟理論指導和成功實驗的一種全新的、先進的、科學的管理模式，應當在油田倉儲企業生產經營中推廣使用，建立健全規范化、科學化的油田倉儲成本管理流程并按照流程管理的要求進行流程管理是油田倉儲企業降低成本的有效途徑。首先要對油田倉儲企業生產經營的各個環節進行深入的調查研究，對每一個關鍵部位和關鍵節點都要有充分的了解，在此基礎上，對工作人員定崗、定位、定職責。做到每一個工作人員職責明確，任務清晰。其次是做好各項管理流程的檢查落實工作，在油田倉儲企業管理層的領導下，組織每一個部門的負責人成立流程管理評審委員會，結合每一個部門對管理流程的執行情況進行評審，表彰先進、督促后進，發現問題，及時整改，全面促進油田倉儲企業管理流程的落實。
4.加強高素質的復合型管理人才的培養，為油田倉儲企業的科學管理奠定人才基礎
