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倉儲管理的模式范文1
Abstract: By anglicizing the background and experiences of EPC management mode adopted by petrochemical storage project owner, this thesis summarizes the advantages of EPC mode, considers that EPC will be wildly applied in the field of petrochemical storage project.
關鍵詞： 石化倉儲項目；EPC模式；背景；業主經驗；優勢
Key words: petrochemical storage project；EPC mode；background；owner experiences；advantages
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0158-03
0 引言
中國中化集團公司和珠海格力集團有限公司為了優化成品油和?；焚Y源配置、加快在華南地區的經營業務布局和戰略結構調整，雙方于2004年合資成立了中化格力倉儲有限公司（簡稱中化格力），在珠海市高欄港經濟區高欄島布點，規劃總投資25億元人民幣，建成具有國際水準和規模的第三方液體石化倉儲物流基地?，F已建成8萬噸級石化公用碼頭，并配套建設了中化格力高欄港石化倉儲項目（一期和二期工程）、南逕灣化工品倉儲項目（一期工程）、以上三個倉儲項目均采用EPC（設計、采購、施工）管理模式，取得良好效果。筆者根據在2005至2007年間中化格力高欄港石化倉儲項目（一期工程）和南逕灣化工品倉儲項目（一期工程）建設管理經驗，對此類倉儲項目業主采用EPC模式進行探討。
1 EPC項目管理模式與傳統項目管理模式的區別
EPC項目管理模式就是由業主將工程的設計、采購、施工整體打包交給一個承包商實施，并由總承包商對工程質量、安全、工期、造價負全責。傳統施工承包模式為業主成立項目部，招標設計、施工單位、設備商，并由業主進行協調管理。傳統模式的局限性主要表現為：①項目管理的技術基礎是按照線性順序進行設計、招標、施工管理，因建設周期長而導致投資成本容易失控；②由于承包商無法參與設計工作，設計的“可施工性”差，設計變更頻繁；③業主與承包商之間協調關系復雜，同時導致索賠頻發而增加項目成本。
2 中化格力采用EPC管理模式的背景
中化格力成立后，面臨的首要任務是建設中化格力高欄港石化倉儲項目（一期工程）。股東在規劃倉儲建設庫容不變、成立合資公司時決定的階段投資控制目標不變、一期項目的完成時間不變的條件下，要求增加化工品經營品種，增加相應的儲罐，同時完成生產準備工作和下一階段的項目準備工作。項目建設時間緊，任務重，而且業主管理團隊還要兼顧生產經營，不可能全部投入項目管理中，建設工作從一開始就面臨客觀上的困難。首先，建設程序上，傳統管理模式為按照線性順序進行初步設計、施工圖設計、招標、施工管理，耗時較長。初步設計因為設計深度不足的原因，概算編制相當部分是根據以往的經驗進行估計，不能滿足本項目投資控制目標的要求；而等到施工圖完成后，再進行預算編制，準確度是具備了，但增加了設計時間，如果預算突破了投資控制目標，還必須調整倉儲規模，再進行施工圖修改，將極大耽擱整個項目的進程；其次，招投標程序上，根據珠海市有關招投標管理辦法，中化格力投資建設的項目屬于國有資金占主導地位項目，工程及設備采購需要進行公開招標，如果采用傳統上劃分為若干個標段，以及將設備采購分門別類進行采購的做法，本項目將會在多次的公開招標中耗費大量寶貴的時間，影響整個項目的進度，并增加業主的管理成本。所以，選擇合適的項目管理模式，是整個項目成敗的關鍵所在。通過對比分析，EPC（設計、采購、施工）管理模式引起了業主的關注
一批國內的石化工程公司在1990年代開始接觸EPC管理模式并逐步發展完善，2000年后在中海殼牌項目以及其他類似項目中廣泛接受了EPC的模式，建立一套在EPC模式中行之有效的管理程序。2005年隨著中海殼牌乙烯工程項目建設基本完成，EPC管理模式得到成功運用，為中化格力移植、采用該模式提供了成功的榜樣?？陀^上為業主采用EPC提供了相應的工程支持條件。
綜合以上情況，業主中化格力在本項目上最終采用了EPC項目管理模式，并在實施過程得到鍛煉，效果良好，走出了一條石化倉儲建設管理的新路。
3 中化格力采用EPC管理模式的經驗
選擇這種管理模式，本案例需要解決三個問題：一是如何縮短設計時間同時保證設計質量，二是如何在珠海市的工程招標政策環境下挑選優秀的EPC總承包商，三是確定項目實施階段時業主的工作內容。為此，需要做好以下兩個階段的管理工作。
倉儲管理的模式范文2
關鍵詞：優化 倉儲管理 降低 成本費用
一、引言
倉儲管理曾經被當作沒有附加價值的成本中心，倉儲也被單純的認為是企業存放貨物的倉庫。而隨著社會經濟的不斷發展，倉儲管理的重要性體現的越發明顯，其不僅僅被看作是形成附加產值的一部分，也被看成是現代企業成功經營中的一個關鍵因素。
充分利用倉儲管理，能夠給現代企業帶來極大的經濟效益，優化倉儲管理，能夠為企業降低成本費用。在這種背景下，現代企業的管理者開始重視倉儲管理的建設，以求能夠通過倉儲管理為企業的發展添加更大的助力。
基于此，本文在此針對倉儲管理的優化來探討企業成本費用的降低，以期能夠為有關人士提供有益的參考和借鑒。
二、轉變意識 正確對待倉儲管理
如上文述及，倉儲管理在曾經被當作沒有附加價值的成本中心。這種錯誤的意識在當前仍舊是一個主流，特別是在冶金類的企業中，管理者普遍認為倉儲管理的作用就是存放貨物。
這是一種極端錯誤的意識和理念，管理者并沒有深刻認識到市場經濟的發展所帶給倉儲管理的促進作用。沒有正確的認識，直接導致企業管理者對倉儲管理的不重視，進一步致使管理者沒有優化倉儲管理的意識和觀念。
在這種背景下，企業管理者通常認為倉儲管理的重要性不強，因此不愿意花費巨大的財力和物力來優化倉儲管理。在新的時代背景下，傳統的倉儲管理模式、方法已經落后，無法發揮其巨大的作用。因此，失去管理者的支持，沒有充足的人力和物力進行建設，是影響倉儲管理優化的主要問題。
基于此，要優化倉儲管理降低企業的成本費用，首先需要企業管理者轉變自身的意識，必須要正確的認識到在新的時代背景下倉儲管理的巨大作用，以及優化倉儲管理對企業發展所帶來的巨大效益。
這就需要企業管理者不斷提高自身的素質和能力，加強學習，參考國外先進企業的倉儲管理模式和理念，并以此作為優化倉儲管理的前提和基礎。
三、逐步實現倉儲管理的自動化與信息化
在轉變企業管理者意識的前提下，現代企業必須逐步實現倉儲管理的自動化與信息化，只有充分利用現代化的設備和技術，才能真正的優化倉儲管理，在降低企業成本費用的同時極大地發揮倉儲管理的功能，為企業帶來更高的經濟效益。
所謂倉儲管理自動化又被稱為自動化立體倉庫，從字面意思理解就是指實現倉儲管理過程中的自動化，即采用現代化自動化的大型設備進行工作。例如：高位貨架、搬運工具、托盤、叉車、升降機以及自動傳輸軌道等等。
利用這些自動化的工具，就可以將傳統的手工的倉儲管理實現自動化，就可以節省大量的人力資源，同時為倉儲管理極大地提高管理效率。
另外，所謂倉儲管理信息化是指利用現代化的信息技術來完成倉儲管理。其主要內容包括信息化的管理、查詢以及物流調配和追蹤。在新的時代背景下，企業倉儲管理也隨著市場的進步而進步，這就決定了倉儲管理的內容更多，其復雜程度也不斷上升。
同時，在倉儲管理的財務結算和查詢報表這一塊，信息化技術能夠取得更突出的成績。人工的倉儲管理方式讓財務結算和查詢報表等工作存在極大的弊端，不但沒有穩定的安全性，也降低了準確率，更會帶來主觀上的失誤。
因此，優化倉儲管理，實現倉儲管理的信息化，就可以有效地避免出現類似的錯誤或失誤，能夠極大的增加倉儲管理的速度和質量。
在這種背景下，依靠傳統的倉儲管理機制和手段已經無法迎合市場的需求。因此，加快倉儲管理的信息化建設，利用現代化的信息技術進行倉儲管理才能夠達到新的目標，才能夠真的實現倉儲管理的優化。
四、拓展倉儲管理的業務
另一方面，優化倉儲管理、降低企業成本費用的另一個角度就是要拓展倉儲管理的業務，最大化地發揮倉儲管理的功能，為企業創造更大的經濟效益。
首先，現代化的倉儲管理應該以現代物流業為核心，而不再是單純的貨物存放。因此，企業應該將倉儲管理應該逐步發展成為貨物的中轉中心，而不再是存儲中心。利用自動化的設備，各類冶金產品和設備也可以快速的搬運和擺放。利用信息技術進行倉儲管理，也能夠有力的支撐現代物流業的發展，能夠提高運輸的效率和安全性。
倉儲管理是現代物流業中的子系統，從某種意義而言，一旦缺少了倉儲管理，現代物流業將會受到極大的沖擊。因此，開展現代物流業是倉儲管理發展的契機，同時也是必然的趨勢，這對于優化倉儲管理、降低企業成本費油有極大的促進作用。
其次，針對于部分企業自建的倉庫而言，企業完全可以充分考慮自身的貨物周轉總量以及市場密度等數據，將自建的倉庫對外租賃。對于部分冶金類的倉庫而言，在某些時候會出現貨物暫缺的情況。此時，企業的倉庫就處于閑置狀態，是對現有資源的一種浪費。企業可以考慮將倉庫對外出租，并且提供良好的管理服務，這就能夠為企業創造更多的經濟效益，實現了優化倉儲管理。
五、建立專業化的人才隊伍
最后，要切實實現倉儲管理的優化并且降低企業的成本費用，企業就不得不從人力資源入手。從根本上說，實現倉儲管理的自動化、信息化以及拓展其業務都離不開人力資源。
因此，企業必須建立專業化的人才隊伍，要為倉儲優化管理提供有力的支撐。一方面，企業應該積極引進專業的倉儲管理人才，將先進的理念和技術帶入企業。另一方面，企業需要加強對員工的在職培訓，要不斷提高現有員工的專業能力和服務意識。
通過建立專業化的人才隊伍，才能夠優化倉儲管理的人員結構，才能夠讓管理人員熟練的掌握現代化的設備和技術，進而優化倉儲管理。
六、結束語
總的來說，在新的時代背景下，倉儲管理對企業的重要性已經不言而喻，優化倉儲管理不但能降低企業的成本費用，更能給企業帶來更大的經濟效益。針對于此，企業就必須以優化倉儲管理為工作重點，在實踐中不斷發展和完善。
參考文獻：
倉儲管理的模式范文3
[ 關鍵詞 ] 第三方倉儲管理 系統化 高效化 個性化 網絡化
倉儲業是一個很特殊的行業,它的基礎業務模式簡單,卻是高新技術得到廣泛應用的行業,信息技術、通訊技術、機械、網絡技術電氣、安全技術等都能在倉儲業得到應用和推廣。從許多現實中的案例來看,倉儲管理系統已成為供應鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部,例如采購與生產之間,生產的初加工與精加工之間,生產與銷售之間,批發與零售之間,不同運輸方式轉換之間等等。倉儲管理系統是物流各環節之間存在不均衡性的表現,倉儲也正是解決這種現象的重要手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾,倉儲體系管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位,可以說就是在運輸條件為約束力的情況下,尋求最優的庫存方案作為控制手段,使得物流達到總成本最低的目標。傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在倉儲環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的,希望自己的倉庫總是滿滿的,這種模式與現代物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任,靜態倉儲庫存越少越好,其商業模式也建立在物流的總成本考核之上。由于這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別,但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別,所以在分析研究必須注意它們的異同之處,這些異同也會體現在信息系統的結構上。
第三方倉儲管理在委托方倉儲部分物流需求的推動下,從簡單的存儲單項活動轉為提供全面的倉儲物流服務,其中包括倉庫作業活動的組織、協調和管理、以及設計建議最優物流方案的信息搜集、管理等?，F代第三方倉儲管理服務是為制造企業或商貿企業提供優質的全方位的管理服務。從貨品預備進入第三方管理初期,便啟動項目管理的方式進行籌備、設計規劃、實施和不斷優化提升;從而跨入專業化服務的領域。第三方倉儲管理的主要包括:倉儲系統的布局設計、庫存控制、倉儲作業操作,且三者相互聯系。而增加第三方倉儲企業的核心競爭力的途徑只有:更加有效地控制費用; 更快速地對倉儲需求做出反應。在倉儲服務供過于求,服務價格較低的情況下,單方面依靠任何一個途徑都很難提高企業競爭力。第三方倉儲企業必須在控制費用的同時,加強對需求和收益的管理。因此,第三方倉儲企業迫切需要解決的管理問題是: 為滿足貨主的需求,如何有效分配各級貨物的倉儲能力。這也是第三方倉儲企業的收益管理問題,即對市場需求進行有效區分,以便在適當的時候、以適當的價格將適當的倉儲能力出售給適當的客戶,從而達到收益最大化的目標。
一、系統化
隨著現代倉儲管理技術的不斷發展,第三方倉儲將成為提高物流通速度、節省倉儲費用和資金在途費用的有效手段。WMS 作為由一系列模塊有機組合并產生相應預期結果的系統,它是集員工、流程和環境于一體的系統集合體。對第三方倉儲管理企業而言,倉儲管理必須通過WMS 作為工具,開展充足的輔工作,以便為完善系統的配套設施作好準備。例如對自動化立體倉庫、自動分揀系統、無線電射頻技術、庫存控制技術等的運用進行了重新組合,以適應倉庫管理運轉和進一步發展的需要。但這些技術的運用,仍需要成熟的管理理念支持和貫通。新技術的采用應符合社會實際需求,符合倉儲企業經營要求,如果脫離實際,盲目追求高科技,會使企業陷入虧損。例如建設自動化倉庫,一定要根據實力和需求慎重決定。
射頻技術
倉儲是物流中不可缺少的一環, 離開了倉庫的支持, 就不可能有高效率低成本的物流服務。將射頻識別技術系統與現行的條碼系統相結合, 可有效解決與倉庫、貨物流動有關的信息管理問題, 不僅可增加每天處理貨物的件數, 還可查看這些貨物的一切流動信息。當物品進庫時, 倉庫進出口的閱讀器會自動識別物品上的條形碼和放置物品的托盤或叉車上的電子標簽的物品信息, 并將信息存儲到與之相連的管理系統中; 當物品出庫時, 同樣由閱讀器自動識別物品信息,并傳送到管理系統中, 由系統對信息進行出庫處理。
二、個性化
物流業作為一個服務產業,應非常重視其他基礎行業的物流需求,并提供個性化服務。第三方倉儲管理企業要站在客戶企業的角度,提供有利于物流合理化的綜合物流服務,其前提是必須熟悉客戶企業、物流活動的發展規律、流程,具有物流系統開發和創新的能力。在清晰地識別客戶需求后,結合行業特點,分析歸納行業需求,并結合自身運作特點,為客戶貼身制訂個性化和專業化的提升服務方案。從而,突破第三方倉儲企業以往被動接受整改完善指令的局面。
三、精細化
實行精細化管理,并不是簡單的人員分工,增加業務流程和工作環節,而是要按照可行性、方便性、實效性的要求,運用先進的儲藏技術和信息化管理的手段,細化、量化工作目標和責任。其目的是提高儲藏技術水平,降低成本,增加企業效益。在精細化管理的過程中,科學組織,統籌安排,用數據說話,切實提高生產效率,提高實際工作質量,取得良好的經濟效益,并在實踐中提升倉儲人員管理水平。實行精細化管理,是對管理人員的管理行為、能力、水平進行規范再造的過程,實行精細化管理,能極大地調動人員的積極性和創造性,增強向心力和凝聚力,有利于企業文化建設,思想認識的提高、企業的發展。
四、 網絡管理化
隨著物流資源的整合,在網絡建設過程中,出現了在大型物流網絡中,倉儲管理的集中模式與分散模式的關系問題。在現實應用中既有集中管理的倉庫,也由分散管理的倉庫。前者如國家儲備系統,后者如超市的配送中心。分散與集中各有其市場需求,似乎并不會有孰優孰劣的問題。但是近年來的研究表明,自然界多數復雜系統的構成,是由簡單系統采用“分布式”模式結合起來的。第三方倉儲業的發展,要求倉儲網絡管理技術水平提高。相對于企業倉儲而言,第三方倉儲將有較大的增長需求,這是因為生產企業規模越來越大,供應鏈越來越長,生產和采購、貿易與銷售的覆蓋區域越來越多,它們不可能投巨資在各地建設倉儲設施,貨物的集散功能將更多的由第三方倉儲來承擔。因此,倉儲企業必須實現網絡經營才能滿足跨國公司的需要,網絡管理技術在倉儲設施布局、選址、建設和運營方面將被廣泛使用。
五、準時化
JIT的基礎之一是均衡化生產,即平均制造產品,使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化,在JIT中采用月計劃、日計劃,并根據需求變化及時對計劃進行調整。
六、智能化
商業智能技術將越來越多的在倉儲管理系統中得到應用。商業智能就是利用數據挖掘技術開發、積累的數據信息,使之變成可以利用的可靠知識。例如,利用庫存數據分析市場變化規律,發現市場異常現象,研究倉庫作業的優化方案等等。信息是作用在于應用,在于支持決策。
相對于傳統倉儲而言,第三方倉儲將有較大的增長需求,我們相信,再經過十年,我國的倉儲業管理水平和技術含量將有更大的提升,我國將擁有一個與現代經濟相適應的倉儲業。
參考文獻:
[1]葉梅. 倉儲管理[M] . 北京:清華大學出版社. 2008.
[2]田紅英. 第三方物流管理[M] . 四川:四川大學出版社.2008.
倉儲管理的模式范文4
關鍵詞：物流管理；倉儲管理；物流發展；策略
前言
隨著人類社會的不斷發展，逐漸衍生了生產經營活動，近年來，我國制造業在不斷發展，物流倉儲業也迅猛發展，越來越多的物流企業及廠家提升了對物流業的發展的重視度。為了能夠促進物流業的順利運營，現代物流發展對倉儲管理的要求也更高，單一傳統的管理模式已經很難滿足現代物流發展的需求。因此，需進一步加強研究倉儲理論，結合新技術提升倉儲管理的效率及質量，提升貨物流轉的速度，提升企業的經濟效益。
1 現代物流和倉儲的概念
現代物流技術及計算機信息技術是現代物流的核心和基礎，現代物流是將物品從供應地點轉向接收地點的過程，整個過程是實體流動的。結合實際的需求，應用現代系統化理念，將存儲、搬運、包裝、運輸以及加工、配送以及客戶服務等結合在一起，在整個流通領域中，配送是其中一個新的形式，在不斷的完善和發展中，經過近些年來的事實證明，配送已經形成了一條通暢的渠道。配送是一種現代化的送貨形式，而不是單一的門到門服務，配送是流通領域中專業化生產和分工的體現，其促進物流系統的不斷完善，將運輸及搬運有效統一，促進運輸的不斷優化，提升物流企業的經濟效益[1]。與此同時，分散庫存因為配送中心的完善而集中，調控能力更強，在滿足通貨需求及企業生產的前提下，降低企業庫存，增大效益。
2 倉儲管理和現代物流的發展現狀
現價段，隨著我國經濟的不斷發展，網絡電銷行業也在以迅猛的速度發展，我國的物流業和倉儲迎來新的發展機遇，與此同時，也面臨著越來越多的挑戰。一些大中型的倉儲企業近年來的營業額不斷增加，企業在發展的路上取得了不俗的成績。但是，在發展的過程中隨著而來也遇到很多的問題，一些企業的規模較小，并不具備很強的優勢，很難滿足現代物流的發展需求，無法大規模的出貨，極可能出現壓貨的現象，無法有應對跨國的客戶或者大型的客戶需求。
現階段，我國的倉儲業在發展中不斷的探索并進行合理的模式改革及體制改革等，但是隨之而來的問題也在不斷增多。一些倉儲企業的創新意識不足，服務意識不高，服務能力還有待加強，這些問題對市場競爭力以及企業的發展有很大的影響。與此同時，現階段，我國制造業和網絡電銷發展迅速，致使一些中小型的倉儲企業存在嚴重的服務設施不足現象。由此可見，中小型的倉儲企業將擴大倉儲的設施建設和加大規模作為了重點，而忽視了倉儲的現代化設施建設以及服務建設，雖然一些企業的規模在擴大，營業收入也很高，但是從利潤上看并沒有很明顯的提升，在很大程度上對企業的再發展產生了一定影響。在物理服務中，企業的利潤在下降[2]。因此，物流倉儲企業需要進一步改革服務模式、增添服務領域，促進企業利潤的提升。
3 在現代物流發展中，倉儲管理存在的幾大問題
3.1 倉儲管理消耗材料較多
倉儲材料值得是在儲存貨物的過程中需要墊支的相關材料。物流公司的貨物在流動過程中速度十分迅速，因此，需要襯墊的倉儲材料也十分多，在材料方面的耗損十分大，一些物流公司甚至在倉儲材料上的墊付比重占到整個成本的40%以上[3]。
3.2 倉儲管理的內部配置不夠合理
在物流公司中，倉儲作業是其中非常重要的業務之一，是具有銷售性質的特殊作業，但是由于在倉儲作業過程中，設備更換率較低，在倉儲管理中，設備折舊的費用占很大的比例。雖然倉儲相關設備進行折舊，但是利用率卻很低，一些資源被無情的浪費。出現這種情況的主要原因是物流的特點還沒有進一步轉變，其中體積小但是重量大的貨物所占比例較大。針對此類貨物，因其體積小搬運相對較為方便，因此一些物流公司更加傾向于使用人工搬運的模式，導致很多搬運設施長期處于閑置的狀態，倉儲管理中的成本管理缺少合理性及經濟性[4]。
3.3 倉儲管理的費用較高
倉儲管理的費用包括人工的費用以及其他的一些成本費用。人工的費用主要包含了在倉儲作業中工作人員的薪資及福利補貼等方面的支出。一些物流公司在倉儲人員管理方面存在很大的問題，工作分配不夠合理化，重復性較高，雖然對每一個工作人員制定了崗位職責，但是在實際的工作中，很多人員的工作重復范圍較大，自身工作特長無法發揮，有時也會出現一個人完成需多人承擔的工作量，而多人完成僅需一人完成的工作量。這樣的工作分配，在很大程度上降低了倉儲工作的效率，也增添了很多的人工成本。因此，在倉儲管理中的成本管理，需要合理分配工作，進一步提升工作效率，減少人工成本支出。其他成本費用主要包含了電力、易耗品以及燃料等方面的支出，在倉儲成本中，雖然這些支出所占比例不高，但是卻十分重要，需加強管理。
4 現代物流發展中倉儲管理分析策略
4.1 優化倉儲管理模式，提升效率
現代物流發展中的倉儲管理需要緊隨時展的腳步，想要持續發展，需要轉變傳統的固有觀念，不斷探索新的發展模式，將傳統的手工為主的操作模式逐漸轉變為應用現代化資源及信息技術手段。首先，將倉儲相關設備進行更新，應用先進的技術及現代化設備，使倉儲管理更加規范、嚴格。與此同時，增加倉儲的數量，使設備能有有效利用。采用現代化的管理技術，結合管理軟件，優化管理，科學管理，促進倉儲業的不斷發展。不斷完善每一個運作流程，降低倉儲的運作成本，提升管理效率[5]。
4.2 優化倉儲管理資源配置
合理規劃倉儲管理資源，合理有效進行完善，減少不必要的程序，避免浪費時間。優化人力資源管理，合理配置人員、合理分配工作，做到各司其職。與此同時，結合實際情況，及時作出調整，合理配合人力、物力。安排機動人員，如發生緊急情況，發揮其重要作用。對于倉促設備及空間的配置規劃，需更加合理化和科學化，避免出現設備閑置等現象。合理規劃設置使用空間，避免出現空間閑置現象，影響倉促管理運作。
4.3 加強人才隊伍建設
提升倉儲管理的整體水平，引進專業性人才。定期組織培訓，更新人員的知識庫，提升工作人員的才做能力以及技術水平。完善倉儲管理相關機制，采用激勵和淘汰機制，促進倉儲管理人員能夠提升自身責任感，促進綜合素質的提升。
5 我國現代物流發展方向
現階段，在企業制定大規模的經濟服務環境中，我國現代物流倉儲管理能否取得明顯優勢，在很大程度上與客戶運送服務緊密相關。因此，需要在企業的內部管理中，采用現代信息的傳輸系統以及物流的服務系統進行全方位的監制，加強每一個環節之間的銜接。企業在發展的過程中，可以充分利用互聯網管理系統，不斷改革創新，加強服務，實現資源共享。
6 結束語
綜上所述，在現代物流發展中，倉儲管理需要不斷的提升水平，及時解決存在的問題，轉化觀念和思想，不斷創新，管理規范化、科學化、合理化，促進倉儲水平的不斷提升，增加企業的經濟效益。
參考文獻
[1]周恒.現代物流倉儲管理現狀及其發展策略研究[J].商場現代化，2016.
[2]珊珊.中小城市物流企業倉儲管理模式探析[J].商業經濟，2011.
[3]呂懷雄.珠海港倉儲物流業務發展對策研究[J].大連海事大學，2012.
倉儲管理的模式范文5
[關鍵詞]倉儲管理；RFID技術；室內定位；物流
[DOI]1013939/jcnkizgsc201711211
我國的GDP已躍居世界第二，成為名副其實的經濟大國，經濟的高速發展帶動了國內物流事業的大發展，倉儲是物流領域十分重要的一個環節，倉儲管理水平如何直接關系到整個物流行業的經濟效益和社會影響。倉儲管理信息化是物流管理信息化的重要組成部分，隨著物流技術的迅速發展，現代倉儲管理信息化已進入快車道發展時期。
2014年9月，國務院印發了《物流業發展中長期規劃》（2014―2020年）文件，文件中明確了物流業的發展戰略，指出“加強北斗導航、物聯網、云計算、大數據、移動互聯等先進信息技術在物流領域的應用”。國家的重視極大地推動了物聯網等技術在物流行業中的應用與發展，其中最典型的就是無線射頻識別技術（簡稱RFID技術）的應用。RFID技術是一種非接觸式自動信息獲取技術，特點是非接觸、快速、精準、大容量、高環境適應性等，它的出現與推廣改變了倉儲管理的管理模式，實現了倉儲管理信息化的飛躍，倉儲管理無論在信息獲收、傳輸、處理與應用各方面達到了前所未有的高度，特別是RFID室內定位技術的應用，給大型倉儲管理中的貨物實時定位查找提供了一種實用手段，有效地提高了大型}儲管理的效率。
1RFID與室內定位技術
11RFID技術
RFID（無線射頻識別）技術是一種典型的自動識別技術，它利用無線電信號空間耦合原理，實現非接觸信息自動獲取電子標簽內信息，在防碰撞技術支持下，可以實現多標簽的信息讀寫，并且具備高速運動目標的準確識別與讀寫能力，RFID系統使用快捷方便，特別適合惡劣環境下的信息自動采集。RFID系統一般由電子標簽（Tag）、讀寫器（Reader）、天線和中間件組成，電子標簽存儲的信息容量較大，可以存儲ID和一定數量的物品信息，比較適合倉儲貨物的信息標識，RFID中間件是完成RFID設備接入應用系統的軟件，主要完成讀寫器管理、數據采集和系統指令傳達，讀寫器通過串口或網口等多種方式與上位機通信實現數據交換。
RFID基本工作原理：首先由RFID讀寫器發出無線電信號，使得有效范圍內的電子標簽被激發，激發后的電子標簽通過發射相應的無線電信號回送出電子標簽內的相關信息，完成信息的交互，控制信息和標識信息通過接口與上位機通信。電子標簽有無源、有源和半無源三大類，系統的工作頻率分微波、超高頻、高頻和低頻。
12室內定位技術
定位技術的應用現在已十分普遍，各種基于位置服務（LBS）的App已被大眾所接受和廣泛使用，GPS和北斗導航定位已深入人心，但是這些定位技術應用的最大特點或者說最大缺點就是適合于室外定位，由于無線電波的傳播特性導致無線信號無法穿透障礙物，因此無法做到室內有效正常工作。室內定位技術是在衛星導航定位應用成熟后的進一步延伸和發展，已成為定位技術應用研究的一熱門領域，應用前景十分廣泛。經過科研工作者的不懈努力，室內定位技術發展十分迅速，目前國內主要采用的技術有A-GPS、紅外、超聲波、光跟蹤、超寬帶、射頻識別（RFID）等多種技術。這些技術應用的成熟案例不少，特別是基于RFID技術的室內定位應用日趨成熟，結合RFID電子標簽的信息標識和自動獲取能力，在物流倉儲信息化中得以極大的重視與應用。
2倉儲管理信息化
21信息化管理發展與必要性
倉儲作為物流作業過程中的很關鍵一節點，其重要性不言而喻，早期，由于經濟發展水平的限制，物資還不十分豐富，物流行業處于低層次發展，倉儲空間與物品種類和數量都不大，對倉儲管理要求不高，一般的手工管理基本上都能較好完成，但隨著我國的改革開放，特別是近十幾年的高速經濟發展，形勢發生了質的變化，物流信息化已成為國家發展戰略。
倉儲管理的發展從手工作業到現在的信息化、智能化和自動化的一個進程。傳統的倉儲管理大多依靠人工作業的一個低效率過程，以紙張文件為載體來記錄、跟蹤貨物的進出信息，這種管理模式的缺點是：工作量大、容易出錯、作業能力有限、效率低下等；隨著計算機時代的到來，倉儲管理進入了初級信息化時代，大多采用了人工加計算機的管理模式，倉儲物資信息數字化與紙質記錄并存，相對提高了工作效率；隨著計算機網絡技術和國際互聯網的成熟應用，倉儲信息化管理進入了無紙化的新時代，實現了倉儲管理的網絡化；現在，大數據、云計算特別是物聯網技術的應用，倉儲信息化管理進入了嶄新的時代，完全徹底地解決了倉儲管理從信息的自動錄取、傳輸、處理到應用的智能化、自動化。隨著企業規模的不斷發展，倉庫的容積越來越大，存儲物資的種類與數量也在不斷增加，進出倉庫的頻率更是指數級提升，倉儲作業已十分復雜和多樣化，傳統的和早期的計算機化管理模式已不可能完成倉儲管理，嚴重影響了企業的運行工作效率，成為經濟發展新瓶頸，現代倉儲信息化管理成為必由之路。
22現代倉儲信息化管理
現代倉儲信息化管理系統主要是解決傳統倉儲管理存在的諸多問題，達到全面提升倉儲管理智能化與自動化水平，給予企業節約生產成本和增強企業競爭力。它采用RFID技術、計算機技術、通信與網絡技術等信息化手段，對倉儲物資的管理實現自動化標識、庫存與物資定位、物資調撥、自動化盤點、實時報表統計等一系列自動化操作與管理。其中，RFID電子標簽具備的非接觸式標識與讀取信息技術在倉儲信息化中占據十分重要的角色。
基于RFID技術的倉儲管理系統主要采用電子標簽作為信息存貯來標識物體，實現對倉庫貨物進行檢驗、出入庫、調撥、移庫移位、盤點等環節的數據進行自動化的數據讀寫，達到對倉儲貨物狀態的實時動態掌握，確保倉儲貨物、貨位及其他相關因素的合理配置，提高倉儲管理的整體工作效率和經濟效益。倉儲管理系統實現以下主要功能：非接觸式自動精確地更新各種信息；查詢和跟蹤貨物信息；貨位查詢并動態分配貨位，有效利用倉儲空間；實現人力與貨物資源的動態調控；倉儲物資的綜合盤點；倉儲物資查找自動化和統計報表的自動匯總與生成等。倉儲管理系統由三部分組成：一是信息管理子系統。負責進出庫貨物計劃制訂和下達，數據庫信息的維護與管理，各種報表的匯總與生成；二是現場管理子系統。負責各類電子標簽管理，庫存與庫位調控，作業指令；三是管理執行子系統。完成出入庫、移庫、盤庫等作業操作，并實時上報執行結果信息。
3RFID室內定位技術應用
31RFID定位技術
RFID電子標簽具有對倉儲貨物電子標識的能力，也同時具備室內所標識物體的定位功能?；赗FID技術的室內定位按定位對象可分兩種方式：一是標簽定位，也就是使用一個或幾個讀寫器對標簽目標定位；二是讀寫器定位，也就是利用若干個標簽對讀寫器對象的定位。相對來說讀寫器定位應用較少，主要以標簽定位應用研究居多，在倉儲管理系統中采用標簽定位技術來對貨位和貨物的定位應用。標簽定位技術依據采用測量技術不同，又可以分“接收信號強度方法”（RSSI）、“到達角度方法”（AOA）、“到達時間方法”（TOA）和“到達時間差方法”（TDOA）四種。以上四種方法的具體應用各有特點，依應用條件不同而不同。
32倉儲管理中的應用
現代倉儲管理已顯得比較復雜和繁重。物流行業的大發展對大型倉儲的需求越來越多，大型倉庫的面積與容積都比較大，貨柜貨架眾多，貨物種類多并且數量大，這些導致了倉儲管理的復雜性，其中貨物與貨位的尋找就會變得困難，特別是發生錯位錯放的情況下，如何快速尋找到錯位的貨物有時顯得十分重要。在倉儲環境下的定位一般分兩種情況：一種是靜態定位；另一種是動態跟蹤定位。倉儲貨物具有物品位置變化大和種類流動快的顯著特點。根據貨物品種的不同對RFID定位電子標簽也有重要影響，相應的定位技術也有各自的要求。
倉庫存貯物品的種類有其隨意性，但RFID電子標簽對一些物品相對敏感，如金屬制品。因此電子標簽的選擇很重要，對于一般的倉儲來說，選擇標簽定位系統在成本管理方面顯得有較好的優勢，目前無源標簽的應用使得定位系統的成本進一步得以降低，技術上也基本成熟應用。在充分研究倉儲環境因素及系統成本考量情況下，現代倉儲貨物與貨位定位系統可采用基于無源信號指紋識別（RSSI）定位方案來實現。無源RSSI定位系統由RFID標簽、天線、讀寫器和相應的軟件組成。基于“信號指紋”的定位方法包括三個方面：部署場地規劃、信號指紋庫采集、信號指紋匹配。首先是對部署場地進行規劃。即確定每臺接收機（天線，RFID閱讀器）所處的位置并進行記錄。在部署接收機之后，需要進行信號指紋的采集（訓練階段）。具體方法是對需要定位的區域進行網格化，采集網格位置處的“指紋”，并存入數據庫中。在整個信號指紋庫采集工作完成之后，系統便可以得到區域任意位置的信號指紋。在信號指紋匹配階段，位置服務器首先確定貨物所處的母區，即大致位置。然后根據接收到該標簽的接收機編號，以及接收機接收到信號的強度在位置服務數據庫中進行匹配。最終返回相應的地理位置信息作為該貨物所在的實時位置。
4結論
物流技術的發展十分迅速，倉儲管理已從人工方式快速進入了智能化、自動化的時代，物聯網、大數據、云計算機等技術的發展與應用，給倉儲管理信息化增添了無限的可能。本文對現代倉儲管理信息化建設作了一些探討，簡要論述了RFID技術在倉儲管理中的應用，特別針對RFID室內定位技術在倉儲管理中應用做了一些分析，室內定位技術的應用前景十分廣闊，相信隨著對RFID室內定位技術的深入研究，必定會在將來的物流管理中得到更多的關注與重視。
參考文獻：
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[4]宋紀恩基于全流程可視化的倉儲管理信息化提升研究[J].商場現代化，2016（24）：89-90
倉儲管理的模式范文6
供應鏈管理提出了全新的庫存觀念，突破了傳統庫存思想的限制。A鉆探公司所采用供應鏈管理模式下的鉆井企業庫存控制方法加快周轉、降低了庫存，提高了經濟效益，持續提升了倉儲管理水平，尤其是提高了庫存控制水平，對于同類型集團型企業具有借鑒意義。
關鍵詞：
供應鏈管理模式；庫存控制；方法；效果
傳統的庫存思想認為庫存是維系生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。供應鏈管理提出了全新的庫存觀念，最大特點就是通過整合供應鏈各個環節資源實現集成式管理，從而提高整個供應鏈的效率。倉儲是集團型企業的重要物流資源，因此應該推行供應鏈管理模式下的庫存控制。本文以集團型企業A鉆探公司為例，研究集團型企業在供應鏈管理模式的庫存控制方法以及實施效果，對于同類型企業具有借鑒意義。
中國石油A鉆探工程分公司（簡稱A鉆探公司），為中國石油天然氣集團公司的直屬專業化石油工程技術服務公司。公司業務范圍涉及地質勘探、鉆井、測井、錄井、井下作業等石油工程技術服務的各個環節，國內業務分布在23個省市自治區，國際業務遍及18個國家[1]。隨著石油鉆井行業轉型升級步伐的不斷加快，石油企業承擔的物資保障工作量愈加繁重，現有硬件條件、外部環境和日益增加的物資需求之間的矛盾更加突出。如何提高倉儲管理水平和效率，滿足物資需求、保障生產，是石油企業工作中關注的重點。A鉆探公司引入供應鏈管理模式后，在保障生產的前提下，面對各種不利因素和實際困難，保持了很高的倉儲管理經濟指標，所采用供應鏈管理模式下的鉆井企業庫存控制方法加快物資周轉、降低了庫存，提高了經濟效益，持續提升了倉儲管理水平。
1A鉆探公司物資倉儲管理的現狀
A鉆探公司物資倉儲管理的現狀可以概括為以集中采購為核心，專業化歸口管理為手段的統一管理。這是從以物資短缺、大儲備保生產為標志的計劃管理，分散采購、分散管理，各企業倉儲管理自成體系過渡而來的。伴隨著A鉆探公司的重組改制，物資倉儲管理也逐步納入統一規范管理的軌道。A鉆探公司物資采購管理部組建后，成立了物資管理處，全面負責A鉆探公司物資倉儲管理業務。以建立和完善A鉆探公司物資倉儲各項規章制度，規范倉儲管理及操作行為，提升倉儲工作地位為目標，三年內相繼出臺了一系列物資倉儲管理方面的規章制度，針對倉儲業務各工作環節編制修訂了多項A鉆探公司企業標準，對倉儲管理工作提出了統一規范的標準和要求。
2A鉆探公司引入供應鏈管理模式的原因
A鉆探公司供應鏈管理模式的引入是基于以下原因：為了提高整個供應鏈的效率。隨著石油鉆井行業對倉儲管理提出了更高的要求，作為物資管理專業的單位，A鉆探公司急需加強倉儲管理整體水平。面對庫容小、庫房設施簡陋等不利因素，如不探索新的倉儲管理方法，那么滿足日益增長的物資供應需求將成為一句空話。為A鉆探公司今后的發展、生存著想，也必須大力加強倉儲管理，鞏固基本功，確保倉儲方面專業、高效的服務質量。因此，在這種情況下，采用先進的倉儲管理理論來指導整體工作就成為必然趨勢。而供應鏈管理理論作為企業物流方面的先進管理理論，經過國內外企業的大量應用，證明在倉儲管理面臨的新環境下，是指導工作切實可行、有效、先進的理論。在戰略合作意識、誠信共贏思想、科學管理手段，引領企業管理活動的今天，可以說企業物流管理，已經全面進入到了供應鏈管理的時代。而庫存控制是供應鏈管理績效評價的重要指標。在上述環境下，采用供應鏈管理的理論，指導庫存控制方面整體工作，是毫無爭議的一種選擇。
3A鉆探公司供應鏈管理模式下的庫存控制方法
A鉆探公司管理人員通過集體調研和商討，確定了供應鏈管理模式下庫存控制方法的基本思路是：以計劃為中心，全面了解掌握鉆井生產動態，強化物資保障供應，細化管理流程，促進執行力建設，積極推行代儲代銷，降低營運成本；抓好供應商管理，推行戰略供應商合作，保持器材物資供應的連續性和有效性；加強質量管理工作，把好驗收入庫關口，杜絕假冒或劣質產品進入生產環節；建立供應商評估機制，在質量、價格、交貨期、服務等方面進行評估，優勝劣汰，動態考核，從源頭抓起，保證采購質量，降低采購風險；做好生產所需物資信息的收集，積極和各級管理部門進行溝通，在規范各項工作同時，理順工作流程，優化程序，切實提高管理水平和工作效率。A鉆探公司在供應鏈管理模式下，摒棄傳統的實物庫存控制思想，將一體化、集成化、全過程的管理方法，應用在庫存控制方面的工作，從尋源、計劃、訂單、倉儲、考核等各方面開展庫存控制，而不是單純的在倉儲管理工作中進行控制，方法如圖1。
3.1采購尋源采購尋源是供應鏈管理理念下庫存控制的第一步。主要是與供應商建立合作伙伴關系，積極推行聯合庫存控制。傳統的物資管理觀念中沒有超越企業的邊界，把供應商看成討價還價的利益博弈對手，供應鏈管理環境下突破以往框架，重新定位與供應商的關系，并與供應商結成利益一致的合作伙伴[2]。虛擬供應鏈使各企業擺脫供應鏈上的從屬地位，供應商感到平等和安全的情況下，在庫存控制過程中，供應商往往起到很大的作用，具體到代儲代銷的執行，需要供應商的大力支持。目前，除燃料油外，其他絕大部分類別物資均按照代儲代銷模式進行管理，未使用前由庫房代保管為顧客資產（屬供應商），使用后予以結算。庫房在確保必要的賬務庫存后，剩余實物建立顧客資產不進賬。據了解，石油企業代儲代銷涉及的物資會有數千種之多，但鉆探公司代儲代銷涉及的物資則不太多。
3.2制定計劃制定計劃主要是基于對用戶需求的深刻理解。是以計劃為中心，促進物資組織預見性和準確率，加快周轉，減少積壓。及時了解掌握鉆井生產物資需求，強化生產組織供應，圍繞油料、化工、鉆機設備配件等物資組織重點、難點，加大用料分析和計劃管理，實行以月度計劃為主，補充計劃和臨時計劃為輔的計劃上報模式。同時，根據總公司井型、鉆井工藝技術變化等信息，及早考慮相應物資保障，提高計劃的準確性和預見性，努力做到“多批次，少批量”，達到“供的上，保的住，不積壓”的目標，以加快物資周轉。加強溝通協調，堅持每周與設備維修供貨廠家等進行業務對接，核實計劃、供料情況；積極到鉆井隊等用料單位進行回訪，了解所供物資的使用情況及用料單位的意見和建議，及時與總公司技術部門、設備管理部門聯系，反饋相關信息。針對成品油供應、技術提速中的鉆頭改型，化工料品種、用量等變化情況，與技術、采供部門溝通，加快審批程序，為鉆井生產持續提速提供物資保障。
3.3管理訂單管理訂單是供應鏈管理理念下庫存控制中很重要的方法，具體而言就是對采購訂單的管理，精確掌控供應商送貨情況。采購訂單管理是根據企業市場的用料計劃和實際能力以及相關的因素，所制定的切實可行的采購訂單計劃，并下達至訂單部門執行[3]。對供應商送貨情況的精確掌控是從企業層面對其供應商的正確選擇，A鉆探公司的產品供應部負責對供應商送貨情況進行評估，并對供應商送貨流程進行合理監測，最大程度地防止供應商出現延遲交貨、供應商送貨不足、供應商不送貨導致訂單作廢等違約現象的發生。并對訂貨日、交貨期限、訂單有效期限、作廢訂單等做出相應的約定，以便最大程度地防止送貨不足等現象的發生。
3.4倉儲管理倉儲管理這一步的目的是抓好標準化庫房管理，夯實基礎，從而摒棄傳統的實物庫存控制。把物資供應、倉儲作業作為研究對象，圍繞物資的接運、驗收、保管保養、庫存控制、發放、配送等管理環節，建立各環節的標準化管理流程、規范和標準，實施可控制、可量化、可考核的標準化管理，開展標準化庫房建設。各服務部按照標準，對庫區進行清理、整頓，對庫房物資進行歸類定置擺放，對新到物資確保不出現發串、發亂現象。公司針對一般材料控制標準，下達各庫房庫存控制指標，定期考核，確?！昂侠韼齑姹Ｉa，期末庫存有下降”。組織各庫點每月進行一次盤庫檢查，做好盤庫記錄和盤庫分析，合理調整庫存結構，降低資金占用，提高庫房利用率。
3.5進行過程考核進行過程考核是供應鏈管理理念下庫存控制的最后一步。通過對庫存控制過程的考核來指導后續工作，摒棄單純的只運用獎勵和懲罰兩種手段的考核方式，將考核作為一種管理手段，堅決杜絕為了考核而考核的弊端。促使職工改進工作方法，發揮主觀能動性，積極創新。該企業針對員工工作前瞻性不夠、工作流程不熟悉等情況，要求各崗位人員要在明確崗位職責和工作流程的基礎上，列出一周、一月及日常工作流程，通過列表等方式，明確工作內容，變事后控制為事前預防。保證管理層對安排的工作不遺漏，并抓好各項基礎資料的完善和規范，使工作有可追溯性。自行設計改造了“傳輸帶伸縮支撐架”、“噸袋簡易吊索具”、“料臺鐵板安全改造”、“傳輸帶導向板”、“木板襯墊堆碼方法”、“鋼絲繩盤吊鉤”、“裝卸使用鐵板”，解決了物資裝卸及堆碼的瓶頸問題。其中實施傳輸機接力、各種裝卸機具配合裝卸，改變了傳輸機只能裝車不能卸車的弊端，采用雙環4鉤代替吊帶吊裝噸袋化工，使每車15噸袋裝卸由30分鐘降低到16分鐘，裝卸速度大幅提高；大力推廣托盤使用，使化工料存放由每平方米1.33噸增加到2.04噸，整體庫內存放量增加三分之一，提高了裝卸效率，降低了勞動強度。該企業抓好倉庫和井隊材料員的管理，解決好末端管理。針對倉儲管理中存在的問題，完善細化管理措施，不定期巡井檢查，幫助、指導、監督井隊材料員搞好井隊倉庫的管理；督促井隊材料員及時收集反饋井隊材料使用狀況和需求信息，嚴格按照總公司物資管理制度和鉆井隊現場管理規定入庫驗收、管理和發放物資，保證到井物資驗收簽字手續齊全，材料消耗明細清楚，單井核銷及時真實，賬務數據準確，防止材料隱性流失，確保井隊材料消耗真實可靠。
4引入供應鏈管理模式后的庫存控制效果分析
表1是A鉆探公司引入供應鏈管理模式后，其倉儲管理指標的變化。從表1中可以看出，引入供應鏈管理模式后，該企業的庫存控制工作取得了很好的效果。具體而言，A鉆探公司引入供應鏈管理模式后，庫存控制的效果表現在倉儲管理效率逐年提高和開創了庫存控制管理新模式。
4.1倉儲管理效率逐年提高在引入供應鏈管理模式后，該企業的倉儲管理效率逐年提高。近幾年隨著鉆井隊的增加和水平井增加，物資采購量和發出量逐年增長，但庫存周轉次數逐年增加，周轉天數逐年減少，說明在物資保障量增加的同時，物資周轉加快，資金利用率提高，管理水平逐步提高。
4.2開創了庫存控制管理新模式A鉆探公司在引入供應鏈管理模式后，開創了庫存控制管理的新模式。庫存控制方面產生的創新理論和技術，具有很強的操作性、可推廣性和可復制性，可以很容易地推廣到其它物資管理領域，將有力地促進企業的發展，提高其整體經濟效益。特別是對于與A鉆探公司類似的集團型企業來說，更具有重要的借鑒意義，對促進管理水平的提高，提供了一種新的模式。
參考文獻：
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