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倉儲管理方法范文1
[關鍵詞]倉儲信息管理；需求定位；建設方法
[中圖分類號]TP311.52
[文獻標識碼]A
[文章編號]1672-5158（2013）05-0096-01
在信息化高速發展的社會中，企業中運轉的關鍵一個環節就是倉儲信息管理?，F代社會企業的生產規模不斷擴大，企業中對倉儲信息管理的管理的成本和投入的精力不斷增加。在企業中傳統的倉儲信息管理系統已經不能適應當今現代化信息社會中企業的經營管理模式，急于建設的集約化、數字化，為網絡化企業倉儲信息管理系統中企業的管理和決策性的依據奠定了堅實的基礎。
一、企業倉儲信息管理系統的需求定位
倉儲信息管理工作主要的工作內容包括生產產品入庫備案操作、產品出庫備案操作、庫存匯總管理、倉儲信息盤點以及信息資料查詢等等。
（一）、管理人員的需求定位
作為企業倉儲信息管理人員主要的工作任務是實現信息管理流程中簡單的操作過程，具備明確的數據，與此同時還要進行安全性的工作。企業倉儲信息管理系統，傳統的信息管理方式通常情況下都是采用隨時手工入庫備案操作，雖然入庫操作手段簡單。但是在出庫時候，由于出庫備案操作相對復雜，為查找代開一定的困難，特別是針對長時間以前的一些物品，尋找具有一定的難度性，是企業倉儲貨物管理工作具有一定的系統化、規范化以及程序化，在一定程度上達到信息處理的準確性和及時性的目的。
（二）、客戶的需求定位
企業中倉儲信息管理功罪相對復雜麻煩，不單單是倉儲信息管理人員工作的困擾，與此同時還為客戶在一定程度上帶來一定的麻煩。企業產品入庫登記是不僅費時、費力并且查閱資料麻煩浪費時間，同時，假如客戶需要本次產品的貨物清單，管理人員就應該進行人工性質的記錄，在這當中難免會出現一些人為性質的失誤和錯誤，為客戶在帶來一定的經濟上的損失。
（三）、銷售部的需求定位
隨著社會主義市場經濟的不斷擴張和強化，集中管理和銷售為一體的現代化信息企業不斷的出現，企業中銷售的情況和庫存檔案一定要嚴格的記錄清楚。企業中銷售部門的情況以及庫存中管理人員應該有所了解，并且子啊產品進貨之前充分的做好入庫記錄，經銷售之后還需要返回一些相關資料并進行妥善的保管。這些工作假如采用的是手工操作的方法，工作任務量不可想象。因此需要制定一個專門的企業倉儲信息管理系統來對企業進行系統的管理工作。
由此可以看出，企業倉儲信息管理系統的設計應該滿足庫存的相關管理工作的需求，并具有完善、系統、細致的功能以及友好的用戶界面，并具備強大的數據信息處理功能和完善的安全機制。
二、企業倉儲信息管理系統建設方法
企業可以通過借鑒覆蓋內部中的各個部門的網絡進行倉儲信息管理系統的建立，便于部門之間相互溝通和交流，可以進一步實現信息資料的調取，并形成一套符合當代信息化時代特色的綜合性質的信息管理系統。
（一）、入庫管理
貨物的入庫是企業倉儲信息管理系統中的起點，主要包括產品入廠檢驗（規格、型號、質量以及數量上的檢驗）、貨物入庫、貨物發票入庫等。
入庫種類繁多，例如銷售退貨、采購入庫、生產入庫（在半成品、制品以及成品入庫）、借出還人等，不同種類對應該對應著不同的入庫單據，例如原材料在采購入庫時候必須標明材料的名稱、日期、科目、數量、結算方法，還包括供貨商、發票號碼、稅率、物料單價以及總結等，這些信息資料對成本的總體核算具備著一定的意義和作用。
企業中入庫管理不單單包括了不同類型的入庫單據的模板以及信息管理，還包括了企業倉儲入庫信息的查詢、編輯以及打印等等。入庫數據信息是庫存管理中的數據，必須要建立數據信息的檢查和審核機制，只有相關負責人校正簽字之后才會生效，同時如果有入庫貨物發生退貨時還可以通過作廢驗收的形式入庫進而來實現，這樣記過賬目的入庫單據進不會進行刪除和修改。所以，作廢的入庫單據仍然可以被查詢到，在一定程度上可以確保入庫賬目具有一定的完整性。
（二）、出庫管理
出庫是進行交庫時候的逆向過程，主要包括成產物料出庫（在半成品、制品以及成品出庫）、銷售出庫、采購退貨以及借貨出庫等。企業倉儲信息在出庫之前一定要對倉庫中庫存中剩余的產品進行詳細的查詢，在最大的物料數量可以受到庫存量的影響，針對庫存量小于庫存中報警線品種，根據事先設定的內容向庫存中采購審批和審核工作人員發送相關的通知，相關采購部門要按照報表的計算來確定主要的訂購量，并且及時的進行出庫操作。
（三）、庫存匯總管理模板
在企業倉儲信息管理系統中庫存匯總是根據數據庫信息統計中的功能按照一定的條件進行的查詢、編輯記錄，最后在列表中顯示的過程。這里我們可以對庫存匯總的日期、庫存信息以及余額等條件進行查詢和匯總。
三、企業倉儲信息管理系統對實施企業的影響
（一）、運作支持
通過企業倉儲信息管理系統，提供了實用和完善的倉儲運作管理功能，不斷的支持了企業中每一相關部門之間相互協作，特別是對各個區域分發中心、業務網點以及配送中心的相互支持，極大程度上提高了企業的運作工作效率。
（二）、全程服務
企業倉儲信息管理系統提供準確的、實時的全程性信息服務，幫助客戶優化供應鏈管理，增加客戶價值，貫穿客戶采購、分銷等整個企業外部全過程，有力整合客戶資源與需求，保障業務運作高效有序地進行。
（三）、營銷支持
以“一站式全程信息服務網絡”，參與市場營銷活動，為公司爭取了更多的客戶。
總結：
企業倉儲信息管理系統的建設為企業中經營、生產奠定了夯實的基礎，并且還提供了實時、準確的決策性依據，進一步提高企業工作效率，確保出庫入庫的及時性，提高了企業綜合服務水平，減少企業成本管理并促進了企業管理水平的綜合性質的提高。
參考文獻
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倉儲管理方法范文2
關鍵詞：農工貿一體化企業；供應物流；分級庫存
基金項目：國家自然科學基金項目(90510016)
作者簡介：王恩創(1970～)，男，河南信陽人，重慶大學博士研究生，主要從事物流、人力資源管理等方面的研究；任玉瓏(1944～)，女，湖南長沙人，重慶大學經濟與工商管理學院教授、博士生導師，主要從事能源經濟、投資決策、項目管理等方面的研究；劉貞(1973～)，男，河南駐馬店人，重慶大學博士研究生，主要從事博弈經濟學仿真研究。
中圖分類號：F713.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1096(2008)04-0128-04 收稿日期：2008-06-06
供應物流是企業物流系統的輸入，它是企業物流過程的起始階段，是保證企業生產經營活動正常進行的前提條件(馬士華等，2005)。農工貿一體化企業的供應物流主要是通過來源于農產品的生產資料的采購、運輸、庫存管理、用料管理和供應運輸等，促使農產品適時、適量、齊備、成套地完成供應活動，保證企業順利進行生產經營活動。由于農產品具有生產季節性，消費連續性，保質期短，運輸和儲存過程中易腐爛變質等屬性，據統計我國有1/4的農產品在物流環節中被消耗掉了，其中主要是庫存浪費(金海和等，2007)，故農產品的供應物流核心是對庫存的控制與管理。目前國內外有不少文獻對存儲時受易腐項影響的庫存模型進行了研究(謝五洲，2005；劉志碩等，2007；Hariga Met al，1997)，然而這些文獻多是從成本控制角度進行研究，且多為面向工業產品，很少結合農產品的特性從渠道控制上對庫存進行控制和管理。
本文從農工貿一體化企業供應物流組織模式的分析開始，總結了農工貿一體化企業供應物流的特點，基于整個物流供應鏈渠道控制上對庫存進行管理和控制，提出了一種適合農工貿一體化企業的分級庫存管理模式。分級庫存管理模式充分考慮農產品的特性和農工貿一體化企業的實際情況，將農戶納入到供應物流庫存控制的鏈條上來，實現農工貿一體化企業和農戶的整體共贏。
一、農工貿一體化企業供應物流組織模式
企業供應物流管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應過程進行計劃、組織、協調與控制，以確保企業經營目標的實現。農工貿一體化企業供應物流組織模式如圖l所示。
在這個組織模式中，種養基地、農戶與輔料生產廠家是供應鏈的重要組成部分，而企業的生產供應則是供應鏈的主導部門，它是信息的控制中心、是供應鏈的驅動機構，上承接生產和庫存信息，下為生產基地和農戶提供信息服務。
供應物流主要包括主生產原料即農產品、輔料和生產設備三個方面。其中輔料供應具有持續性，隨著生產的進行持續供應，其供應與一般工業企業類似，即根據企業需求，輔料供應企業隨時運送產品，故有別于主生產原料供應；而企業生產的設備供應一般具有臨時性和偶然性，并且數量比較少，并不是企業供應物流的主流。因此，本文農工貿企業的供應物流主要研究主生產原料的供應。
目前我國農工貿一體化企業主生產原料的運行模式主要有三種，一種是企業的供應源只有種養基地，企業參與種養基地的農產品生產、管理和運作，此種模式農產品直接運送到企業庫房；第二種方式是農產品完全由農戶提供，此種方式農戶多、分散廣、單位農戶供應量少，一般由企業根據鄉鎮設立收購站，集體收購農產品，再由收購站運送到企業庫房；第三種方式是兩種方式的結合，既有種養基地，又有農戶供應。
二、農工貿一體化企業供應物流特點
由農工貿一體化企業供應物流組織模式可以看出，農工貿一體化企業與工業企業相比，其供應物流有其特殊性，主要體現在以下幾個方面：
(1)主生產原料距離近。農工貿一體化企業的主生產原料主要有兩個來源，一是企業的種養基地，二是農戶。前者是企業按照市場經濟的客觀要求，為方便生產需要而建立的，相對于常規農業而言，具有一定規模優勢和市場競爭優勢；后者雖然數量多，分散廣，主要依托當地獨特的地理、氣候、資源、產業基礎和條件形成，供應物流相對復雜，企業一般是就近采購，因此，總體上說兩者都距企業的生產車間較近，運輸方便，便于采購。
(2)供應物流量大期短。農產品與工業品不同，是動植物產品，一般是季節性生產，尤其是植物性產品，因而農產品原材料是季節性供應，品種多、數量大，供應期短，物流量大。在供應期內，企業需要投入大量的人力、物力和財力在農產品的采購上，而且倉儲與運輸資源有限，企業在資金、調度等方面統籌難度較大。
(3)倉儲管理難度大。由于農產品的季節性生產，企業農產品收購也非常集中，而農產品的銷售是全年性的，因而供應也是持續性的，導致大量的農產品的庫存管理比較困難。一是因為數量大，導致企業的倉儲資源緊張，二是由于農產品的保鮮要求，特別是要求綠色物流，其保管對倉庫、冷凍設備等要求非常高，加之農產品體積大，因此需要企業在此方面加大投入，大大增加了企業的物流成本。
(4)供應物流組織較為復雜。供應物流包括兩部分，一部分是生產基地的供應物流，另一部分是農戶的供應物流。兩部分的組織存在較大差異，前者物流組織相對簡單，因為生產基地屬于企業，且基地規模大，地域集中，供應物流較易組織；后者物流組織相對復雜，因為農戶分散地區廣，分布不均，單位供應量小，企業組織供應物流時需要結合距離遠近、供應量、運輸車輛和經濟性等因素綜合考慮。此外，加上農戶生產標準性差、信息薄弱等因素，其供應存在較大不穩定性，農工貿一體化企業可能因此而不能及時收購充足，高質量的農產品，影響生產。
從以上分析可知，由于農產品受生物、季節、氣候等自然環境影響，倉儲、配送中對保鮮、冷凍的要求非常高，并且農產品具有季節性生產，企業集中收購，全年銷售，連續性消費的特點，可以看出農工貿一體化企業供應物流管理，其核心是對庫存的管理和控制。
三、農工貿一體化企業供應物流分級庫存管理模式
(一)農工貿一體化企業供應物流分級庫存管理模式及其優點
根據農工貿一體化企業供應物流的特點，當地農產品一段時間內的供應量是可以估算的，關鍵是庫存管理，傳統的庫存管理方法是只有一級庫存，如圖2所示。
這種方法的主要運作方式是：農產品收獲季節，企業組織收購，將農產品都儲存到企業庫房，企業集中倉儲，持續供應生產，這種方式的優點在于為生產加工保證了足夠的
庫存，不足之處在于企業積壓了大量的庫存，不僅原材料占用了大量資金，而且由于農產品的倉儲要求高，企業需要投入大量的倉儲設施和人員，物流成本太高，不利于企業的發展(劉秀玲等，2006)。
為解決上述傳統的供應物流管理方法的不足，農工貿一體化企業需要改變其供應物流管理方式，尤其是其庫存的管理和控制，本文根據農工貿一體化企業的模式及其物流供應特點，提出一種適合農工貿一體化企業的基于VMI(Vendor Managed Inventory)供應物流的分級庫存結構(Monczk R et al，1998)，如圖3所示。
在上述分級庫存結構中，供應物流庫存一共分為三級，第一級是農戶儲存，很多企業忽略了農戶儲存。實際上，農戶由于多年的生產經驗，已經有一套較好的倉儲管理方法，而且農戶的產品量小，易于管理，同時因為是私有財產，對農產品的儲存更細心、全面，即農戶VMI庫存管理方法；第二級是倉儲中心，主要是承接農戶和生產供應物流，集中管理庫存，在生產提前期內持續收購農產品，是一個集散中心，倉儲容量比較大；第三級是生產供應，倉儲容量小，直接供應生產。
本文提出的分級庫存不同于以往用于工業產品的分級庫存，也不是簡單的將工業產品庫存分級的思想簡單運用到農產品供應物流上。其具有兩大顯著特點：一是將農戶納入到整個供應物流的鏈條上來，充分利用農戶自身的倉儲條件，分解企業的資金和倉儲壓力。二是各分級庫存各有分工，不是簡單的分級，各自有其專注的職能，同時又由企業統籌組織、相互協作。如收購站的倉儲功能較弱，只起中轉的作用，而倉儲中心既是倉儲的重要單元，也是企業的信息處理中心，企業的供應物流均由倉儲中心根據信息組織協調運作，強化整體庫存效率。具體來說，在農工貿一體化企業供應物流中運用分級庫存管理模式具有以下優點：
(1)分解倉儲壓力。傳統的庫存管理方法，由于企業單方面承擔庫存責任，壓力較大。此時，一方面因庫存量非常大，企業需要投入大量的倉儲設備，針對農產品鮮活易腐的特點，倉儲還需要特定的容器和設備，具有較強的資產專用性，另一方面企業集中庫存管理會使庫存變得較為復雜，難度加大。而分級庫存管理方法中各級庫存分工明確、各司其職，使得企業的庫存大大減少，壓力隨之減輕。
(2)分解資金壓力。傳統的庫存管理方法，因為庫存量大，積壓了大量的原材料庫存資金，不利于企業現金流的流通，容易阻礙企業的發展。而分級庫存管理方法，企業是按照生產計劃陸續采購，集中儲存供應，大量減少了資金的積壓。此外，也減少了投入到企業倉儲設備上的資金，即減少了固定資產的投入。
(3)充分有效利用農戶的倉儲資源。傳統的庫存管理方法由于企業忽略了農戶的儲存能力，造成農戶倉儲資源的無序管理和浪費，而分級庫存管理方法將農戶納入到供應物流庫存控制的鏈條上來，通過有效的組織和保證機制，可以充分調動農戶的積極性，發揮農戶的倉儲管理優勢，實現農工貿一體化企業和農戶的整體共贏。
(二)農工貿一體化企業供應物流分級庫存運行模式與保證機制
1 農工貿一體化企業供應物流組織與運行模式
農工貿一體化企業供應物流分級庫存結構供應物流組織模式如圖4所示。
如圖4所示，倉儲中心既是倉儲的重要單元，也是企業的信息處理中心，其通過完善的信息系統采集、分析、反饋信息，對企業生產計劃變化作出快速反應，組織協調企業的供應物流，從而保證企業的正常生產。
具體的供應物流運行模式如圖5所示。
供應物流的組織模式根據拉式生產為拉動式供應，由生產車間制定生產計劃，下達給生產原材料庫房，原材料庫房根據生產計劃一方面將本庫房的原材料供應給車間，一方面向集中倉儲中心提出調撥請求，集中倉儲中心是企業供應物流的核心部門，接收到運輸請求后，中心向運輸部門提出運輸請求，準備貨物，運送給生產原材料庫房，集中倉儲中心不僅承擔集散功能，也是企業的供應物流的決策部門，根據倉儲中心的儲存情況和生產計劃，決定何時采購，采購量的多少，協調運輸等等。收購站是供應鏈中的分類中轉部門。接受集中倉儲中心的采購請求，直接向農戶采購，農戶可以送貨上門，也可以由收購站調配運輸車輛輸送，在收購站對農產品進行分類，然后送入集中倉儲中心，即收購站的倉儲功能較弱，只起中轉的作用。
由于供應物流的特點，企業根據自身規?？梢圆捎米誀I運輸或運輸外包的方式(謝五洲，2005)，如果企業規模大，物流量大，此種分級庫存物流結構可以采用自營運輸的方式，便于協調管理，如果企業規模小，物流量小，可以采用第三方貨運公司協調運輸的方式。目前第三方物流企業主要以運輸和倉儲為主。而企業的集中倉儲中心，如果條件允許，應該采用自建方式，因為農產品的庫房有特殊要求，一般的庫房不能達到要求，而且農工貿一體化企業一般地處偏僻，可供選擇的第三方倉儲企業不多，很難達到企業的倉儲要求。
2 農工貿一體化企業分級庫存的保證機制
雖然分級庫存相比傳統庫存管理方法有許多優勢，由于分級庫存管理方法關系到多方的協調與合作問題，因此倉儲主體間需要風險共擔，故對彼此間信任程度要求較高，同時更需要一些機制來保證分級庫存管理的順利運行，結合目前農業生產的組織形式，分析分級庫存管理的保證機制如下：
(1)契約保證。分級庫存管理中，大多數原材料是由農戶保存的，如果農戶與農工貿一體化企業沒有契約關系，由于市場需求變動以及為減少庫存風險的誘因，農戶儲存的農產品存在隨時通過其他途徑進入市場的可能，致使農工貿一體化企業可能收購不到原材料，影響企業的正常生產經營。針對這種物料供應的不穩定性，企業可以與農戶簽訂種植收購協議，在提高農戶生產和倉儲積極性的同時，得以保證農產品的充足供應。
(2)合作保證。合作相比契約而言，企業在與農戶的合作中更具有主動性(李軍民等，2007)。以植物性農作物生產為例，企業一方面可以為農戶提供優質農作物種子、肥料、殺蟲劑等，以提高農產品質量，另一方面還可以依據自身掌握的科技技術優勢，通過技術培訓、宣傳資料和疑難解答、生產跟蹤等方式為農戶提供技術支持，以自身科學技術知識與農戶的生產經驗相結合的方式進行農作物生產，提高農產品產量和質量。同時在這種合作方式下，由于有企業的前期投入，農戶對企業有一定的依賴性，農戶的忠誠度高，更能保證農產品的供應。此外，在這種技術輔導的方式下，企業也可以為農戶提供農產品儲存知識，進一步保證農產品的供應質量。
(3)價格保證。通過分級庫存管理，農工貿一體化企業的庫存成本大幅度降低(Cryer et al，1997)，此時，企業可以而且應該將一部分節約成本轉讓到農戶手中，以保證農戶儲存農產品的積極性。同時由于收購時間上的差異，也需要逐步提高農產品的采購價格，體現農戶為企業儲存農產品的時間價值。
(4)區域保證(大多數農工貿一體化企業是依據當地的資源優勢，以當地的農產品供應為主，供應半徑相對較小。因此，可以將企業的原材料供應劃分區域，按生產要求分時間先后順序對不同區域的農產品進行收購。采用這種方式，有利于企業的供應物流的組織，減少采購站的數目，同時也減少了采購站的相應的設施，如運輸、臨時倉儲點和相關人員等。企業的采購站是流動的，而且是常年工作的，可以提高采購站的工作效率。
四、結論
當前，雖然企業的物流供應已經深受人們的廣泛關注，并運用多種方法來研究這個主題。然而，由于農工貿一體化企業的特殊性，對其庫存管理模式的研究至今仍存在空白。本文通過對農工貿一體化企業現有供應物流組織模式的研究，總結了農工貿一體化企業農產品供應物流的特點，指出了要實現對農產品的有效供應，必須對其庫存進行有效的控制和管理，并根據農產品的特點提出了分級庫存管理模式。分析了分級庫存相對于傳統的庫存管理方法的優勢，將農戶納入到整個供應物流的鏈條上來，充分利用農戶自身的倉儲條件，分解企業的資金和倉儲壓力，同時該種分級庫存并不是簡單的分級，而是根據農產品的特有屬性，各分級庫存倉儲功能各有強弱。最后討論了分級庫存的組織和運行模式，研究了其保證機制。
當然，由于農工貿一體化企業千差萬別，尤其是其原材料的特殊性質，本文提出的分級庫存管理機制在具體實施時也有一些特殊的要求，在采用分級庫存管理方法時，必須是農產品能夠在常溫下儲存一段時間，如糧食、蘋果、棉花、藥材、花椒等的存儲。因為當農戶參與存儲鏈條時，其一般不會有大型專門冷凍冷藏設備，儲存條件、技術都相對有限，故對其儲存要求不能太高。而對于新鮮蔬菜和家禽類動物性產品等，則不適于分級庫存管理。
倉儲管理方法范文3
1.管理思想落后。中國煙草行業實行的是煙草專賣制度，煙草公司長期依賴專賣制度形成的壟斷市場獲取高額利潤。由于利潤高、公司資金富足，一般不關注煙用物資的管理問題，在煙用物資的管理上一直沿用計劃經濟時代的管理思想。在物資的采購、配送和倉儲管理上都沒有進行改進，隨著中國經濟與世界經濟的融合，特別是中國加入世貿組織以后，國家承諾要逐步對國外資本開放中國的煙草市場，競爭壓力增大，計劃經濟時代的管理思想已經不能夠適應社會競爭環境的變化，亟需改進。2.煙用物資調撥、配送流程不合理。煙用物資一般由市公司負責采購，然后由市公司負責建立物資分配方案，并組織從市公司倉庫向縣公司倉庫進行調撥；之后再由縣公司向各煙草站進行調撥和配送，最終發到煙農手里，整個過程經歷四、五次中轉，產生了不必要的物資裝卸、運輸成本。同時，裝卸過程多，產生的物資損耗也就多，這些損耗不僅產生直接成本，還增加了新的采購和物流成本。因而，物流配送流程的優化對于煙草企業的成本管理具有積極意義。3.倉儲管理方法落后、管理水平低。倉庫面積不足、倉儲管理方法落后是目前煙草行業倉儲管理的普遍問題，調查數據顯示，很多縣公司和煙草站倉庫面積不足，在部分煙草站存在存儲煙用物資時由于倉庫面積不足而直接將煙用物資存放到煙葉倉庫的情況，這造成煙葉倉庫的環境惡化，影響到煙葉的標準存放條件，并有可能最終影響到煙葉的質量。同時，倉儲管理的方法落后，沒有合理的登記備案制度，管理數據獲取效率低，倉庫管理人員因為未能準確把握煙用物資的進庫日期而先發放新入庫物資的現象經常發生，造成了不必要的煙用物資過期損耗?？傮w而言，煙草公司目前的煙用物資管理方法落后，管理水平較低。4.信息傳遞不通暢。由于目前的煙草公司組織結構的設置大部分沿用國有企業的模式，屬“金字塔”式結構，這一方式使得信息的傳遞速度慢、效率不高。信息傳遞不通暢給物流配送和倉儲管理帶來負面作用，增加了可能的管理失誤，造成管理成本升高。更為嚴重的是，信息傳遞不通常，延長了企業對于市場的反應時間，影響到企業的形象。5.管理制度不完善。煙用物資管理制度存在缺陷，由于人員的不足，在部分煙草站，存在煙用物資的發放、收款和做賬都由物資管理人員一人完成的現象。員工的工作任務設置不合理，煙草站基層員工工作任務繁重，常一人兼幾人工作，員工的工作積極性受到影響。管理考核制度的制定沒有根據煙用物資管理運營的實踐進行制定，考核的方式缺乏可操作性，導致考核流于形式，或者考核結論不科學，影響到員工的積極性。這些問題的存在凸顯了當前煙用物資管理制度建設不完善，在管理模式的構建中需要進行進一步的研究。
二、煙用物資管理模式優化對策分析
1.解放思想、引入科學的管理理念。煙草行業管理者要充分認識到市場的變化、認真學習國家關于煙草行業發展的政策和方針。只有管理者認識到競爭的殘酷性，才可能在思想上對煙用物資的管理引起重視，同時，只有重視了，才可能關注管理思想的變革。所有的企業變革都是一次思想的革命，煙草行業要拋卻壟斷者的姿態，張開雙臂迎接市場的挑戰。要在煙用物資的管理上引進先進的管理思想，要樹立系統的理念、整體思考的方法，科學的分析、實事求是的檢驗，要有進行徹底變革的勇氣，只有在思想上引起重視、在方法上學習先進、在行動上腳踏實地才能做好煙用物資管理模式的創新工作。2.優化煙用物資“物流管理”模式。對現有煙用物資調撥和配送模式不能拘泥于局部的改良，要利用現代“物流管理”的先進理論和方法對現有流程進行徹底的分析和根本性的重新設計。對煙草公司煙用物資采購及調撥流程進行調研，掌握并繪制煙用物資采購及調撥管理的流程圖，從宏觀的層面掌握煙用物資管理的總體內容和框架。針對煙用物資的配送環節過多、設計不合理、運輸成本過高的情況，重點研究物資調撥過程中不必要的中轉流程，降低裝卸成本和物資損耗。根據煙草公司的現有的流程和調撥節點分布，對關鍵業務流程和具有時間序列關系的環節進行標注，通過數學的方法，利用運籌學理論，對煙用物資采購和調撥流程及網絡進行設計、優化提出煙用物資“物流管理”模式。3.建立科學的倉儲管理模式。倉儲管理是煙用物資管理的重要內容，針對目前倉儲管理存在庫房面積不足、人員不足、物資過期、保管不善等現象，進行詳細的調研和分析，在現代倉儲管理理論的指導下，借鑒成功的倉儲管理經驗，建立標準化的管理倉庫。研究科學的管理模式，建立可以操作的倉儲管理工作流程，減少冗余的操作環節，減少不必要的物資搬運和轉移，降低物資損耗。建立科學的倉儲數據管理體系，建立信息化的管制模式，減少數據錄入以減輕工作人員的工作量。通過信息化提高數據查詢的效率，有效管理煙用物資的保質期，存儲位置獲取等問題。在此基礎上，全面總結研究的成果，設計并建立標準化的倉庫和倉儲管理模式。通過標準化操作，最大限度地利用倉庫面積，提高物資管理水平，減少物資的搬動和損耗，提高管理效率和效果。4.優化煙用物資“信息流”管理。目前，煙草公司煙用物資的信息管理主要通過傳統的渠道，分級向先進行傳遞，中轉過程較長，流轉速度較慢，效率不高。優化煙用物資“信息流”管理需要重點研究煙用物資管理過程中產生的采購、物流、管理、資金傳遞等信息的輸入、存儲、傳遞和保存等。研究最適合的信息輸入和傳遞方式，要充分利用信息系統和新媒體，提高信息傳遞的準確性和效率?！靶畔⒘鳌钡膬灮瘜⒅苯犹岣摺拔锪鳌薄?、資金流”的管理效率。5.進一步健全和完善管理制度。要進一步健全管理制度，對于模式創新研究的成果要通過制度的方式保存下來，科學的管理制度不僅能夠減少溝通成本，也能夠提高管理的效率。對煙用物資管理的工作任務，管理制度等進行分析，通過訪談和專家咨詢，總結經驗，改進不足，首先要優化各級單位的崗位設置和職責劃分，建立合理的管理體系。其次，要建立有針對性的考核和激勵制度，通過激發員工的積極性來提高管理效率。此外，要尋求與供應商建立科學的采購模式和物流配送模式，最大限度地降低采購成本和庫存。建立以安全、便捷為導向的資金流管理模式，并通過制度的形式固定下來。
三、結語
倉儲管理方法范文4
關鍵詞：企業資源計劃；倉儲管理；信息化
前言：每個企業是由很多部門組成的，如人力部門、財務部門、倉儲部門等，各個部門發揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業的經濟效益得到最大化。
1 實施ERP倉儲信息化的意義
1.1合理安排倉儲的空間
在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術，建立有效的庫房模型，根據建立的庫房模型，并結合最優化理論，將物品擺放位置進行合理的設計，對物品的擺放設計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實現自動化管理的目標
在當前階段中，任何領域的工作，都向著自動化的方向發展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統對物品的管理，會根據物品入庫的數量以及產品出庫的數量，自動的得出物品的剩余數量，同時將物品的存貨狀況體現出來。
2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內容
在當前階段中，我國的經濟得到了飛速的發展，促進了企業不斷地進步，對企業內部結構的要求越來越高，為了使其達到現代化的要求，就需要逐漸的對企業內部結構進行整合，在整個生產的過程中，逐漸的調整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產工作進行得更好，不僅提高了生產工作的質量，而且還會提高生產工作的效率，有效的增加企業的經濟效益。
3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創新對策
隨著社會的進步，科學技術的不斷提高，企業對管理的質量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現出一定的滯后性，影響了企業倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發展，在管理工作中發揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創新。
3.1加入無線射頻識別技術
當今，世界各國都加大了對科學研究的投入力度，使得科學技術得到了飛速的發展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應用到了各個領域當中。所謂的無線射頻識別技術，就是在通信的過程中，不需要在不同設備之間建立出機械接觸或光學接觸，利用設備發出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發展，就可以在其中應用到這一技術。在管理的過程中，將材料或產品的信息輸入到計算機中后，產生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應的處理設備中，相應的設備就可以根據傳遞回的信息來對產品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質量。
3.2 加入商業智能技術
所謂商業智能技術，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應的解決方案。所以說，商業智能化技術不是一個單一的技術，而是將數據倉庫、數據挖掘和聯機分析處理等技術結合到一起，對數據進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業智能化技術加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠對產品進行管理。
3.3 采用倉儲信息化管理技術使物流管理進入盈利模式
當前，ERP應用在物流管理中的優勢已經得到了認可，對企業而言，能夠優化內部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務的調配和協調，使企業管理進入全新的局面中。在實際應用中，通過使用ERP系統，企業能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數據的精確程度極高，同時ERP系統對企業當日所接收的貨物量進行總計。
綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質量得到提升，減低了企業的投入成本，可以使企業效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發展，企業對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發展而不斷地進步，在社會發展的各個階段中都能夠起到重要的作用
參考文獻
[1]陸再俊.ERP基礎上的物流信息系統研究與分析[J].經營管理者，2011，09（12）：291-292.
[2]李慶九.倉儲管理經營模式和信息化建設[J].時代金融，2011，06（26）：60-61.
[3]林華.企業資源計劃系統在倉儲管理中的應用研究[J].供用電，2011，02（05）：74-77.
倉儲管理方法范文5
論文關鍵詞：分類管理煤礦倉儲
1. ABC管理法概述
1.1 ABC管理法概念
ABC 管理法,又稱ABC分析法,重點管理法或分類管理法,它是運用數據統計的方法,對事物問題進行分析排隊,根據“關鍵的少數和次要多數”的關系,抓住事物的主要矛盾的一種總量的科學的分類管理技術,它把事物或管理對象,按影響因素或事物屬性所占成本比重,劃分為A、B、C 三部分,即找出占用大量資金的少數物資及找出占用少量資金的大多數物資和介于兩者之間的部分物資,分別給予重點和一般等不同程度的管理,以達到最經濟、最有效地使用人力、物力、財力的一種科學管理方法。
1.2 ABC管理法的分類標準
A 類物資, 庫存品種數占總數的10 %～20 % , 占用資金70 %～85 %; B 類物資, 庫存品種數占總數的20 %～30 % , 占用資金10 %～20 %;C 類物資, 庫存品種數占總數的50 %～70 % , 占用資金5 %～10 %。
1.3 ABC管理法對三類物資的管理
A、B、C 三類物資劃分以后, 因其重要程度不同, 對重點的A類物資, 應投入最多的精力和資源進行重點嚴格的控制, 盡可能降低訂購量, 減少庫存儲備, 一般采用定期庫存控制法進行管理。對B類物資的管理可適當放寬一些, 可選擇補充庫存進行控制。對C 類物資的管理, 可適當加大訂購批量、高保險儲備量、采用定量庫存進行簡單控制, 以減少日常的管理工作。
2. ABC分類管理法的具體應用
在對物品進行ABC庫存分類后,應依據煤礦企業的生產需求,加強庫存管理,保證生產供應,節約庫存資金。
2.1 A類物品的管理方法
2.1.1 按照需求、小批量、多批次的采購入庫,最好能做到準時制管理,能夠提高資金周轉率,能夠使庫存保持最優的有效期,能夠降低倉儲管理費用,能夠及時獲得降價的收益;當然季節儲備和漲價前的儲備也是不可避免的。
2.1.2 隨時監控需求的動態變化,分析預測哪些是日常需求,哪些是臨時集中需求,使庫存與各種需求相適應。盡可能縮短訂貨提前期,對交貨期限加強控制。
2.1.3 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨報警點,防止缺貨的發生;監控供應商的在途物資品種數量到貨時間;制定應急預案,補救措施。
2.1.4加強經常性的盤點,隨時清點庫存,掌握庫存資金占用的具體情況,做到日清月結。
2.2 B類物品的管理方法。
2.2.1 采用定量訂貨方法,前置期時間較長
2.2.2 每周要進行盤點和檢查。
2.2.3 中量采購。
2.3 C類物品的管理方法
C類物品品種數量巨大,消耗金額比重十分小,不應投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。
2.3.1 大量采購,獲得價格上的優惠。由于所消耗金額非常小,即使多儲備,也不會增加太多金額。
2.職稱論文3.2 簡化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會影響A類物品的管理。
2.3.3 可以多儲備一些關鍵物料,少報警,避免發生缺貨現象。
2.3.4 每月循環盤點一遍。
3. ABC分類管理法應該注意的問題
3.1 單價對倉儲管理的影響
年庫存金額相同的兩個品種,一個可能單價低、數量多,另一個可能單價高、數量少;這時要重點關注單價高、數量少的品種,不僅因為單價高,數量上,貨損一點點,就會造成大的損失;而且因為單價高,庫存數量增加一點點,占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種,要求每天盤點檢查;要求與供應商積極溝通,保證供應,控制庫存總量;要與供應商研究替代的方法和可能,盡量減少高單價的商品庫存。
因此有必要將單價排序,對貴重物品嚴格管理和控制,必要時,需要設單獨倉庫保管,防止丟失被盜。
3.2 關鍵因素對倉儲管理的影響
3.2.1 一些關鍵的物料對于生產具有重要意義,缺貨會嚴重影響正常生產,甚至會導致停產;季節或戰略性物資短缺時,短期內不易補充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關鍵商品,就會產生上面的問題,給煤礦帶來不必要的影響,因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類:
A類物品:重要的、次要的;
B類物品:重要的、次要的、不重要的;
C類物品:重要的、次要的、不重要的;
3.2.2 對重要物品,要加強管理:即使是C類物品,只要是重要物品,就應該加強管理,保證供應,避免缺貨。同時要提高安全庫存量,在同類物品中,重要物品的安全系數要比次要的物品的安全系數高,一般高1.2~1.5倍。
3.3 采購對倉儲管理的影響
3.3.1購周期長或前置期長,導致少批次大批量的進貨;
3.3.2季節性商品提前大量儲備;
3.3.3企業資金周轉不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達到庫存的最低限額,導致隨時有庫存物品中斷供應的危險;
3.3.4漲價預期或供應商通知下一批漲價,提前大量儲備。
3.4 倉庫容積不足對倉儲管理的影響
倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時,就會對ABC庫存分類管理法產生致命的打擊,需要管理者要開動腦筋,創造性的重新安排ABC庫存分類,加強與各部門的溝通,利用供應商的倉容為我服務,不要抱怨,加強管理。
3.5 需求預測倉儲管理的影響
“牛鞭效應”會放大需求,供過于求,庫存積壓;預測量小了就會供不應求,影響生產。
4.結語
倉儲管理方法范文6
[關鍵詞] 庫存；備貨計劃；管理模式；信息系統
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
電子零部件商的運營管理中，最基礎和最核心的管理就是庫存管理。想要在不斷變化的市場中堅持領先地位，電子零部件商除了需要保持對市場的高度敏感性，還必須具備高效的庫存管理能力：在保障客戶物料需求的同時，不斷優化庫存管理方法，提高庫存控制水平，降低庫存成本，實現最佳的庫存管理目標。
優秀的庫存管理通常具備以下幾個特點:
1.合理的備貨計劃。
2.恰當的庫存管理模式。
3.便捷的信息管理系統。
以下就結合個人工作經驗，對電子零部件商庫存管理的思考做一下具體的論述：
1 備貨計劃管理
合理的備貨計劃是庫存健康的保證,商根據客戶的物料訂單及需求計劃，結合當前物料實際的庫存狀況，制訂適時適量的備貨計劃，避免出現庫存過高或過低，物料供應不及時等風險。
1.1備貨計劃的依據
備貨的主要依據是客戶提供給商的物料采購訂單及需求計劃。商以
此為基礎，參考采購周期，結合庫存及在途情況、客戶歷史出貨記錄，綜合考慮公司經營策略、資金計劃等因素，制訂備貨計劃，明確進貨的時間及數量安排。
對于電子零部件物料的商，客戶通常會提供1個月的物料采購訂單和3個月的需求計劃。電子零部件行業的采購周期通常在4-8周左右，部分物料因原材料或市場等因素也會出現更短或更長的采購周期。商為了避免缺貨風險，通常會依據客戶需求的時間，至少提前2-4周做出備貨安排。
關于備貨數量方面，商通過分析客戶歷史出貨記錄做出需求趨勢的判斷，再結合商對客戶物料實際使用情況的跟蹤了解，制訂備貨數量的策略。如出貨處于增長趨勢，商需要擴大經營，可以適當放寬放大單次和總進貨量，并及時根據庫存減少補貨，確保滿足客戶在增長趨勢下的追加需求。相反情況下，則需要適當減少進貨量，并及時根據庫存增加推遲進貨，避免庫存積壓風險。
1.2 備貨計劃的分類
不同種類的電子零部件，市場的發展趨勢不同，客戶的應用趨勢也存在差異，商應當根據電子零部件物料的特性，結合市場及客戶特點，進行分類，形成不同分類的備貨策略及備貨計劃，實現對物料的宏觀調控和細節管理，從而更有效的利用和分配商的備貨資金。
一般來說，電子零部件可以分成專用物料和通用物料兩大類，相應的，備貨計劃也可以劃分成專用物料備貨計劃和通用物料備貨計劃兩類。
專用物料因客戶應用及供應資源的局限性，需要制訂相對保守和密集的備貨計劃。首先，商可以根據客戶專用物料應用的項目規劃或者目標用量，明確備貨總量，然后，再結合客戶物料的采購訂單及需求計劃，制訂密集準確的備貨計劃，同時為避免積壓風險，不需要做超量的庫存儲備。
而通用物料，因客戶應用及供應資源的廣泛性，可以制訂相對開放和長期的備貨計劃。商可以對通用物料所有客戶的需求進行匯總，按照集中備貨，分批進貨的方式安排備貨計劃，注意可以保有一定比例的安全庫存。
1.3 備貨計劃的執行
備貨計劃的執行人員必須執行好物料的進貨排程，確保物料的存貨始終處于最佳庫存狀態。
一般來說，商的安全庫存量可以保證客戶1個月的正常用量。關于新貨的進貨計劃，執行人員可以根據實際需要，安排分批到貨。特別是針對用量及資金占用比較大的物料，可以將月平均進貨量分攤到上半月和下半月，甚至每個周，通過增加進貨頻率，提高庫存周轉率，來降低庫存風險。
比如生產空調產品的客戶在電控板上使用的電子零部件，品牌：TI，物料名稱：晶體管驅動器芯片 ，型號：ULN2003DR，參考價格：￥0.88元/pcs（含稅價），月平均需求數量：800,000pcs，總金額：￥704,000.00元。按每月分兩批到貨執行備貨計劃，分別為第一周和第三周各進一次貨，每次進貨400,000pcs，單次進貨金額：￥352,000.00元。
2 庫存管理模式
2.1物料分類及管理特點
根據電子零部件的價值和應用特性通?？梢苑譃槿?特別重要庫存（A類庫存），一般重要的庫存（B類庫存）和不重要的庫存（C類庫存）三個等級。
A類庫存：品種數目少但資金占用大，即A類庫存品種約占庫存品種總數的10%～20%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的70%～80%。
B類庫存：品種約占庫存品種總數的20%～50%，其占用資金金額占庫存占用資金總額的20%左右。
C類庫存：品種數目大但資金占用小，即C類庫存品種約占庫存品種總數的40%～50%，而其占用資金金額占庫存占用資金總額的10%以下。
A類物料因其對客戶生產的直接影響和對商資金占用的重大意義，商需要對該類物料的庫存進行重點管理，既不能讓客戶出現缺貨現象，也必須避免商自己出現庫存過大的風險。
B類物料因其對客戶生產和對商業績的基礎作用，商可以對該類物料的庫存進行常規管理和正常控制。
C類物料對商資金占用影響較小，通?？蛻粜枨罅枯^大，市場應用也相對較廣，商對該類物料庫存可以進行簡單控制。
2.2不同物料的管理模式
根據物料分類的不同特性，制訂恰當的管理方法，合理地控制物料的庫存水平，加速物料庫存周轉速度,有效地降低庫存量,從而減少商資金占用,爭取更大效益。
針對A類物料，商可以采用定期訂貨法管理，把物料需求計劃細分到月、周，甚至以天為單位來控制進出貨，通過減少單次進貨量，增加進貨次數，減少平均庫存量，實現物料庫存的快速周轉。
針對B類物料，商通常以定量訂貨法為主要管理方法，合理確定訂貨點，定期進行庫存盤點，掌握庫存變化的規律，及時按照經濟訂貨批量進行進貨控制。
針對C類物料，商通過長間隔、大批量訂貨的方式簡化庫存管理，既可以減少進出貨等相關手續，又可以在物料成本和價格上取得優惠，推薦以月度為單位進行庫存進出貨的控制和管理。
3 信息管理系統
信息管理為庫存管理工作提供可靠的依據，是現代化企業管理和運作的重要工具和管理方法。商可以通過信息系統對物料周轉進行全程的跟蹤，也可以通過信息系統實現對前端客戶的需求、后端生產廠商的采購、中間物料的進出節奏、庫存的具體控制等方面進行管理。目前全球應用較多的信息管理系統有：MIS系統、ERP系統、Oracle系統等等。
3.1實時監控
庫存信息管理系統實現了對物料進貨、出貨、退貨、換貨、轉倉等全部過程的實時監控。將生產廠商、倉庫、運輸、客戶等各個環節的信息有機地結合在一起，根據庫存作業中采集的數據實時更新系統狀態。
3.2庫存統一控制
商的倉庫通常分布在不同的區域。庫存信息管理系統可以讓所有倉庫成
為一個虛擬的物料總庫，便于商進行集中運作和管理。
國際化的商，通常在亞洲擁有幾個倉儲中心。信息管理系統可以查詢所有倉儲中心的庫存信息，如發生客戶所屬倉儲中心缺貨情況，系統中其他倉儲中心有庫存，商可以協調調貨支持，為客戶爭取時間緩解缺貨。相同的，如發生客戶所屬倉儲中心庫存積壓，其他倉儲中心的客戶有需求，不需要重新安排備貨，調貨即可。
3.3反映所有業務情況
系統平臺信息共享可以讓商隨時了解和掌握每一筆進貨、每一筆出貨的信息，全程追蹤業務狀態，快速高效處理所有業務。
綜上所述，想要真正做好電子零部件商的庫存管理工作，需要充分利用信息管理系統的監控、跟蹤和分析等各項功能，同時制訂合理的備貨計劃，運用恰當的庫存管理模式，全面系統地實現庫存管理與計劃管理、采購管理等方面的有機聯系和靈活配合，最終實現電子零部件商的高效發展。
參考文獻
