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企業核心競爭力的來源范文1
摘 要 國內對核心競爭力會計的研究還處于初期階段，沒有形成一個完整的理論體系。本文旨在于已有的研究基礎上，對企業核心競爭力會記的關鍵思想進行歸納與總結，并在企業核心競爭力會記的相關報表的研究上做了一些大膽的探測。
關鍵詞 企業核心競爭力 無形資源 報表
一、核心競爭力
因頻繁的科技創新及動蕩的國際環境對現代企業的生存與發展提出越來越高的要求，如何在激烈的市場競爭中處于不敗之地便成為每個企業都頭痛的問題。構建企業核心競爭力便應運而生。這個概念被提出的時間比較晚，是由美國的一位大學教授Gary Hamel于1990年首次提出。他的觀點是將公司比作一顆大樹，不同的樹枝代表企業的事業部門或業務單元，樹干是其核心產品或服務，而樹葉、花朵與果實是企業的最終產品；企業的核心競爭力便是這個大樹的根系系統，不斷的為整個組織提供營養和水分，同時為整個系統的穩定提供最堅實的基礎 （Hamel， 1990）。
企業的核心競爭力是將各自有形或無形的能力與資源通過不斷的整合優化而形成的集合體，它是一種根本的能力。這種能力處于企業的核心位置，具有獨特的領先優勢使得企業在激烈的競爭中長期處于一種屹立不倒、難以超越的地位。
二、核心競爭力會計
核心競爭力是企業生存與發展的關鍵，企業會記應充分體現并響應企業核心競爭力的要求。我國著名的會記學專家湯湘希教授認為企業核心競爭力是企業資源、能力、制度與環境整合而成的合力（湯湘希，2005）。核心技術與技術創新、資源優勢、環境條件與營銷網絡、企業文化和經營理念等是構成企業核心競爭力的主要因素。然后傳統的歷史成本等會記計量模式很難對企業核心競爭力的這些主要要素進行公允的計量，也無法滿足當今企業對外部信息獲取速度與做出相應決策的要求。
因此從會記角度研究企業核心競爭力的特征十分重要。而企業核心競爭力具有的會記特征有：（1）無法復制性。企業核心競爭力是針對競爭對手而言的，由于競爭會導致利潤均衡現象的發生，故核心競爭力不應輕易被對手復制和模仿；（2）無形性與收益性。企業核心競爭力是一種特殊的無形資產，為了獲取超額盈利而存在；（3）動態性。隨著企業外在環境的發展，核心競爭力也會不斷變化。
企業核心競爭力會記的提出則為企業提供了更為完善的會記處理和信息披露系統。企業核心競爭力會記是將會管理學、經濟學甚至心理學的部分思想融入會計學的系統，運用獨特的會記方法對企業核心競爭力進行識別、計量和評估。而無形資產和人力資源則是核心競爭力會記識別和進行公允計量的基礎?？紤]到核心競爭力給企業帶來中長期的競爭優勢與超額收益，故通過企業價值評估計算法和超額利潤計算法將核心競爭力的資產特性與帶來超額收益的功能作為評估的出發點，從而進行有效的控制管理。
然而現代的財務報告多是根據企業所使用資源的歷史成本進行計量，不能充分反映企業核心競爭力的要求以及對未來業績的預測。將企業核心競爭力會記信息納入會記報表體系就作為本文的一種創新性嘗試。
（1）企業核心競爭力資源報表
這個報表反映的是企業的各種有形或無形的資源。見表1。在這個報表中，數據可來源于資產負債表，其他數據可以在評估之后通過計算而得到。
（2）包含企業核心競爭力的資產負債表
在資產負債表左邊增加企業核心競爭力項目，反映資產負債表日企業核心競爭力的現實價值，這個項目應當列示的金額來源于核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值準備這三個科目。見表2。
（3）包含企業核心競爭力的利潤表
企業核心競爭力體現在企業獲取的超額利潤上，因此在利潤表中可以體現為核心競爭力收益。如表3。
―、營業收入
減：營業成本
……
加：公允價值變動損益
……
二、營業利潤
加：營業外收入
減：營業外支出
三、利潤總額
減：所得稅費用
四、凈利潤
減：行業平均凈利潤
五、核心競爭力收益
本文的創新之處在于，通過分析和總結學者們對企業核心競爭力各方面問題的研究，提出關于企業核心競爭力本質、特征和構成要素的見解，同時提出了一個企業核心競爭力會計核算和報告的框架體系，解決了一些企業核心競爭力會計的基本問題，如企業核心競爭力的計量，相關賬戶的建立、相關業務的處理、會計報表的設計，希望可以在一定程度上推動企業核心競爭力會計研究的發展。
參考文獻
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企業核心競爭力的來源范文2
從宏觀角度看，企業核心競爭力是行業競爭力、區域競爭力以及國家競爭力的重要組成部分。從微觀角度看，企業核心競爭力是現代企業競爭優勢的源泉，決定企業興衰成敗的決定因素。因此，如何有效地評價企業核心競爭力，成為當今理論和實踐中一個非常重要的課題。
設計依據
企業要在市場競爭中生存和發展必須具有核心競爭力，核心競爭力能使企業在一個較長的時間內領先于對手。企業核心競爭力評價指標體系是企業核心競爭力評估的基準。指標體系設計包括維度與指標確定，與核心競爭力界定密不可分，正確認識核心競爭力的本質是對核心競爭力準確評價的基本前提。以企業核心競爭力特性為標準，設計企業核心競爭力評價指標，其指標體系表現特性越強，則企業核心競爭力越強，也就能提高評價企業核心競爭力的強弱的準確性，區別評價企業核心競爭力和一般競爭能力。
1990年，美國著名的管理學教授普拉哈拉德(Prahalad)和英國的戰略管理學教授加里?哈默爾(HameI)在《哈佛商業評論》上發表了著名的《公司的核心競爭力》一文，首次提出了“核心競爭力(coreCompetence)”的概念。企業核心競爭力被視為解釋企業之間效益與效率差異的關鍵所在。哈默爾i994年在《核心競爭力的概念》中提出了確定企業核心競爭力的5個標準，筆者根據哈默爾的論述，將企業核心競爭力的特性概括為5個特性：顯著增值性、核心性、領先性、整合性、延展性。結合對企業核心競爭力特性分析，綜合考慮數據來源的可行性，遵循精簡實用原則，從企業核心競爭力的上述5個特征出發對企業核心競爭力進行評價，這些指標都是定量性指標，可以在企業間、行業間進行對比。
顯著增值性指標
顯著增值性是企業核心競爭力最基本的特性。企業是否具有核心競爭力，最終還是由顧客和市場來評判。企業核心競爭力的識別，首先要判斷其是否具有價值性。企業通過為顧客(用戶)創造價值而實現企業的顯著增值性。顯著增值性反映了企業創造價值的能力。對顯著增值性指標設計如下：
1 凈資產收益率(ROE)。凈資產收益率是評價企業自有資本及其積累獲取報酬水平的最具綜合性與代表性的指標，該指標通用性強，適應范圍廣，不受行業局限，在企業綜合評價中使用率非常高。該項指標充分體現了企業自有資本獲取凈收益的能力，突出反映了投資與報酬的關系，具有很強的綜合性。該項指標越高，反映企業盈利能力越強。該指標的計算公式：凈資產收益率=稅后利潤／平均凈資產×100％。
2 總資產報酬率?？傎Y產報酬率是衡量企業運用全部資產創造利潤的能力。該指標反映了每一元資產所取得的收益，是反映企業盈利能力的一個非常有效的指標。在正常的變動范圍內，一般該指標數值越大，表示該企業運用其資產盈利的能力越強。計算公式：總資產報酬率=利潤總額+利息／平均資產總額×100％。
3 銷售利潤率(又稱毛利率)。銷售利潤率是衡量企業銷售收入的收益水平的指標。銷售利潤率=(主營業務收入主營業務成本)／主營業務收入×1(]0％。該指標反映每一元銷售收入帶來的毛利是多少，表示銷售收入的收益水平。
4每股收益。對于上市公司而言，每股收益是重要的績效指標。每股收益又稱每股稅后利潤、每股盈余。每股收益=凈利潤／普通股股數。證監會根據新會計準則要求上市公司同時披露基本每股收益和稀釋每股收益。
5 經濟增加值(EVA)。EVA是指企業稅后凈營業利潤減去資本成本后的余額，用于衡量企業財富的增加量，它實際上反映的是企業在一定時期內的經濟利潤。
核心性指標
企業核心競爭力主要體現在企業向顧客銷售商品或提供勞務的過程或某項業務環節中。核心性范疇主要涉及企業內部而非外部，它針對的是企業內部某些過程、某些環節或某項業務在企業所有過程、環節和業務中的規模和比重。企業核心競爭力的主要載體是無形資產和重要的有形資產，包括知識、資本和專有固定資產等。指標設計如下：
1 (無形資產+商譽)／總資產。企業無形資產與商譽占總資產的比重情況反映了企業核心競爭力的存量情況。
2 企業研發支出占銷售收入的比重。研發的投入是企業技術領先和持續創新的重要保證，是企業核心競爭力的重要保證。國際研究表明，研發支出占銷售收入5％以上才有競爭力，3％僅可維持生存，不足1％則存在失敗風險。
3 固定資產比率。企業固定資產占總資產的比重。它在一定程度上可反映企業核心生產設備規模的充分性，固定資產是生產核心產品的最為直接的物質保證之一。對于制造類企業這一指標很重要，如擁有競爭對手沒有的關鍵設備就是一種核心設備，進而產生競爭優勢。
4 資本密集度。總資產與銷售收入的比重，反映了企業資產來源的情況。
領先性指標
企業核心競爭力的領先性主要體現為，企業在所處的整個產業鏈中的地位，以及在產業集群中所處價值鏈的競爭力，它是企業核心競爭力領先性的外在表現。領先性指標反映T-k業的市場績效。對企業核心競爭力的核心性指標設計如下：
1 市場價值。市場價值=股權市值+凈債務市值。企業市場價值指標是國際上各行業領先企業所普遍采用的業績考評指標。
2 托賓Q值。托賓Q值(TobinQ)=企業市價(股價)／企業的重置成本。托賓O值表示企業的市場價值與企業重置成本的比率，用來衡量企業的投資價值，表明企業的成長性。托賓Q值越高，表明投資者預期公司成長性越好，企業越具有投資價值。當Q1時，企業市價高于企業的重置成本，企業發行較少的股票而買到較多的投資品，投資支出便會增加；當Q=1時，企業投資和資本成本達到動態(邊際)均衡。
3 企業自由現金流。企業自由現金流=凈利潤+利息費用+非現金支出一營運資本追加一資本性支出。同等條件下，企業的自由現金流量越大，它的價值也就越大，自由現金流量正是企業價值的最重要變量。
整合性指標
企業核心競爭力的整合性包括企業內部核心技能、技術的整合性，企業內部可支配資源的整合性，內部組織及個人不同核心能力的整合性，還包括企業內外部資源的整合性。整合性指標反映了企業的管理效率和管理質量。對企業核心競爭力的整合性指標設計如下：
1 總資產周轉率?？傎Y產周轉率(次)=
主營業務收入凈額／平均資產總額×100％。總資產周轉率是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。
2 應收賬款周轉率。應收賬款周轉率
反映應收賬款的周轉速度。應收賬款周轉率(次)：賒銷收入／平均應收賬款。
3 存貨周轉率。存貨周轉次數=銷貨成
本／平均存貨余額。它是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨的周轉次數，用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。
4 資產負債率。資產負債率是負債總額除以資產總額的百分比，也就是負債總額與資產總額的比例關系。一般認為，資產負債率超過70％風險較大。
5 速動比率。速動比率，又稱“酸性測驗比率”。速動比率：(流動資產一存貨一待攤費用)／流動負債總額x100％。一般認為，速動比率標準值為大于或等于1。延展性指標
企業核心競爭力能夠應用于多種產品或服務領域，而不僅局限于某種產品或某項服務，并通過核心競爭力在新領域的積極運用可為企業不斷創造新的經濟增長點。延展性指標反映了企業的成長性。對企業核心競爭力的延展性指標設計如下：
1 總資產增長率?？傎Y產增長率是企業
本年總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業本期資產規模的增長情況?？傎Y產增長率越高，表明企業一定時期內資產經營規模擴張的速度越快。其中核心(戰略)資產的增長率更能反映企業的核心競爭力。
2 銷售利潤增長率。銷售利潤增長率是企業本年銷售利潤增長額與上年銷售利潤總額的比率，反映企業銷售利潤的增減變動情況。其中核心產品的銷售利潤增長率更能反映企業的核心競爭力。
3 資本保值增值率。資產保值增值率也叫凈資產增長率，是反映企業凈資產的保值增值能力的指標。計算公式如下：資產保值增值率=年末所有者權益／年初所有者權益×100％。
4 銷售收入增長率。它是企業本年銷售收入增長額與上年銷售收入總額的比率，反映企業銷售收入的增減變動情況。銷售收入增長率大于零，表明企業本年銷售收入有所增長。該指標值越高，表明企業銷售收入的增長速度越快，企業市場前景越好。其中核心產品的銷售收入增長率、核心技術延伸領域相應的銷售收入增長率更能反映企業的核心競爭力。
企業核心競爭力的來源范文3
關鍵詞:無形資產;核心競爭力;價值
企業的發展依靠其核心競爭力,而無形資產作為企業核心競爭力的基礎與來源,其經營管理優劣作為衡量企業核心競爭力大小的依據,又時刻影響著企業的發展。
一、無形資產的內涵
資產是指企業擁有或控制的經濟資源。按照其存在形態,可分為有形資產和無形資產兩大類。有形資產是指企業內部具有實物形態的設備、設施、貨幣、材料等;無形資產從會計學的角度講,則是指企業長期使用且能以貨幣計量的沒有實物形態的資產,包括專利權、非專利技術、商標權、商譽等,從企業資源的廣義上講,還包括人力資本、企業文化、營銷網絡、消費者忠誠度、長期建立起來的與客戶之間的良好關系,與客戶數據庫等。隨著知識經濟時代的來臨和經濟全球化進程的加快,市場競爭日益國際化和高度激烈化。傳統的國內局部市場內競爭和主要建立在規模經濟上的初級競爭已逐步演變為全球市場范圍內的競爭和建立在知識、專有技術和經營訣竅之上的高級復雜競爭,由此企業內部擁有的無形資源及無形資產在贏得市場占有率、取得長期競爭優勢地位、構建企業核心競爭力上發揮著越來越重要的作用。
二、核心競爭力的內涵
核心競爭力最早是Prahalad和Hamel于1990年在《哈佛商業評論》上提出的,是指企業所具有的開發獨特產品、獨特技術以及獨特營銷的能力,同時還包括企業獨特的文化價值觀及經營理念。核心競爭力是組織內的集體學習能力,尤其是如何協調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通,是參與,是對跨越組織界限協同工作的深度承諾[2]。企業的核心競爭力是能夠長期產生獨特競爭優勢的能力,它是使一個企業能夠長期為顧客提供最大價值的根本所在。但并非所有的能力都具有戰略價值和潛力成為企業的核心競爭力。沒有競爭優勢或是不能在關鍵領域發揮作用的能力不能稱為核心競爭力。對企業而言,最重要的是識別屬于企業自己的核心競爭力。
三、企業核心競爭力的構成要素及其對企業的價值貢獻
雖然對企業核心競爭力的構成要素看法不盡一致,但一般而言,核心技術與技術創新、資源優勢,環境條件與營銷網絡、管理協調能力、企業文化與經營理念等是構成企業核心競爭力的主要因素。
(一)核心技術與技術創新
企業擁有自己的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件。與此同時,企業還必須擁有持續保持核心技術的能力,即技術創新能力。包括研發能力、技術改造能力、技術轉化能力、技術保護能力和技術應變能力等。
(二)資源優勢
資源包括有形資源、無形資源和人力資源,各種資源的有效整合是核心競爭力的基礎。尤其是在知識資本愈來愈重要的新時代,人力資源對企業核心競爭力的創造至關重要?？梢哉f,企業核心競爭力的強弱在一定程度上取決于人力資源的優劣,擁有核心技能而又忠誠于企業的核心員工是企業最重要的資產。
(三)環境條件與營銷網絡
環境條件包括市場競爭條件、宏觀經濟與政治條件、社會自然條件等。在當今消費者時代,先進的營銷技術甚至比制造技術更為重要。
(四)管理協調
它反映企業的資源組織能力和經營管理能力,是企業核心競爭力的直接體現,是核心競爭力的重要內容。一個企業不論它擁有多少核心資源,如不能運用管理能力將它們有效地整合成一個形成持續競爭優勢的核心競爭力,最終將是一種資源的浪費。
(五)企業文化與經營理念
核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系,它包括企業的核心理念、觀念、道德、團隊精神和員工的默契度等。在核心競爭力構成要素中,經營理念及由此形成的企業文化是最具生命力、最為持久、也是競爭對手難以模仿和戰勝的要素。
在核心競爭力的構成要素中,各個因素既可以單獨為企業的價值創造進行貢獻,又可以通過整合形成合力對企業的價值進行貢獻,尤其是后者。前已述及,企業實質上一個資源和能力的組織體系,在這個體系中,企業擁有的任何一種資源或能力都可以被利用來實現一定的目的或功能,因此,企業所擁有的每一種資源都能夠形成一種或幾種企業能力。從而為企業進入某種現實或潛在市場提供某種機會,被企業用于參與市場的競爭,成為企業的競爭能力,形成持續競爭優勢,為企業的價值創造持續發揮功能。也就是說,企業核心競爭力是那些最基本的、企業自身所擁有的在所從事的行業中占優勢地位的資源和能力所形成的、保持企業長期穩定利潤來源的競爭力。
四、無形資產與核心競爭力之間的關系
企業無形資產與核心競爭力兩者之間有著很多相似的屬性。首先,企業無形資產的形成,是企業長期投入的結果,如品牌,商標宣傳等,對于樹立企業在市場競爭中的獨特形象,營造競爭優勢,具有重要的價值;其次,由于企業無形資產的開發主要依托于企業內部獨特的經營周期、產品特性、學習曲線和員工構成和素質等,因此,它對于企業有著很強的依賴性。再次,由于企業開發無形資產如技術創新投入,品牌的廣告宣傳投入,營銷渠道的建立等具有較大的產出風險,因此,它決定了企業無形資產的稀缺性,并且在轉讓中由于供給的這種稀缺性又會帶來巨大的回報;總之,由于無形資產具有核心競爭力的諸多特征。因此,企業開發和管理運作無形資產的過程,實際上就是培養核心競爭力、發揮企業核心競爭優勢的過程。加強無形資產管理,是構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。其關系程度表現主要在如下三個方面:
(一)衡量企業核心競爭力大小的依據是無形資產的質與量
一個企業無形資產數量的多少,質量的高低,價值的大小已成為技術水平和競爭能力的標志。先進企業占領市場的手段主要不是靠增加資金投入,而是靠無形資產經營取勝、在衡量企業核心競爭力的大小時,無論是采用價值鏈分析法、技能分析法、資產分析法、知識分析法、顧客分析法、競爭差異分析法、還是采用層次分析法等企業核心競爭力的衡量方法、都必須關注企業的競爭環境、技術創新、管理創新、營銷網絡等無形資產或無形資產的構成要素。因此,無形資產的質與量是衡量企業核心競爭力大小的基本依據。
(二)企業核心競爭力強弱體現為創造和提升無形資產能力的大小
作為建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合,這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,因而是一種影響企業可持續發展的資源。而且,就其實質而言,這些能力都是企業的無形資產。因此,企業核心競爭力大小的關鍵是企業所擁有和創造無形資產能力的強弱,企業為了保持其競爭優勢和盈利能力,就必須在企業的發展過程中不斷創造和形成無形資產,以形成企業盈利的獨特優勢。
(三)提升企業核心競爭力的資產是無形資產
在知識經濟條件下,企業盈利能力的擴大和價值的提升,在很大程度上依賴于所擁有的無形資產本身的價值。有資料表明,20世紀初,社會生產力的發展只有5%依靠科技的進步,而現在這一比例在發達國家已達70%-80%。隨著知識經濟時代的到來,誰掌握的專利,專有技術等無形資產越多,誰就越會走在世界經濟的前列。當前,企業間的技術貿易,特許經營等無形產品的生產與交易正日益成為企業日常經營生活的重要組成部分。而且,其盈利能力遠遠高于有形產品的生產活動,對提升企業的核心競爭力具有十分明顯的作用。主要表現在三個方面:一是某些知識型企業的產品直接體現為不具有實物形態的知識產品,如設計方案,咨詢方案等;二是高科技企業生產的產品其價值體現在產品所包含中的知識,技術等無形因素上,如軟件業、網站等高科技企業;三是即使是傳統產業,在新經濟條件下其產品也呈現無形趨勢,如通過生物技術改造生產的轉基因食品,其價值也明顯地體現在食品所包含的轉基因技術之上,而這類企業的價值遠遠高于傳統產業。正是由于擁有了獨特的無形資產,才導致這些企業形成了特有的核心競爭力。
企業核心競爭力的來源范文4
關鍵詞：企業 核心競爭力 提高
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。關于企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。
一、企業核心競爭力的概念
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合?，F代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
二、提高企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中小企業欲在經濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力是中小企業占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業特色的體現，核心競爭力是中小企業長期競爭優勢的源泉，核心競爭力是中小企業可持續發展的需要。核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。研究我國企業核心競爭力，形成持續的競爭優勢，不僅關系到企業從產業分工低端走向高端的發展問題，更關系到我國能否實現經濟發展方式的根本性轉變，掌握產業發展的主動權，實現國民經濟的永續發展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。
三、提升企業核心競爭力的有效途徑
（一）建立企業發展戰略，提高企業核心競爭力。選擇產業發展戰略，要明確中小企業在行業中所處的位置及行業的發展前景，進而應分析企業本身的現狀和潛力，確定在未來的產業定位。企業是否走多元化經營戰略的道路，應取決于企業的成長期和成長環境。若企業處于成熟期，同時該企業目前發展的產業擁有擴張的力度和發展的空間，那么該企業就完全可以考慮由專業經營走向多元化經營發展戰略。同時還要考慮企業發展戰略的地域選擇范圍。當企業處于同行業中的領先地位且在行業前景看好的條件下，應堅持走專業化發展戰略，并不斷擴大經營規模，適時在經營地域上擴展，在行業前景不佳時，可選擇多元化經營戰略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業的經營狀況一般時，應選擇同行業中的領先企業為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業領域和地區范圍內取得更好的發展，并探索在相關行業和領域發展的可行性；面臨困境的中小企業，應考慮重新調整產業定位。
（二）以創新精神推進企業自身建設，提高企業核心競爭力。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。不斷推進企業制度創新、文化創新、技術創新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎，技術創新是提升核心競爭力的關鍵。
1、建立和完善現代企業制度。提升企業核心競爭力，必須建立合理的內在機制，當務之急是按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。
2、發展先進的企業文化。企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
3、擁有獨創和領先的技術資源。國家鼓勵中小企業按照市場需要，開發新產品，采用先進的技術、生產工藝和設備，提高產品質量，實現技術進步。政府有關部門應當在規劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術服務機構，為中小企業提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業產品研制、技術開發提供服務，促進科技成果轉化，實現企業技術、產品升級；鼓勵中小企業與研究機構、大專院校開展技術合作、開發與交流，促進科技成果產業化，積極發展科技型中小企業。
總之，在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量。而企業之間的競爭，則取決于企業的核心競爭力。中小企業要在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業發展帶來長期的競爭優勢，依托核心產品的優勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創造出眾多意料不到的新市場，它是企業獲得競爭優勢的根源。中小企業應加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業目前及今后相當一段時間要努力實現的戰略任務。
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企業核心競爭力的來源范文5
關鍵詞：核心競爭力 財務戰略 提升
一、 企業核心競爭力概念及特征分析
企業核心競爭力，又稱核心能力， 是企業獨具的、長期形成并融于企業內質中支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的能力。企業的核心競爭力具有以下特征：
1、價值優越性
核心競爭力能夠為客戶提供更多的價值或更好的服務享受，同時能使企業保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業獲得更好更長遠的發展，幫助企業實現更高的價值目標，因此企業的核心競爭力是企業價值實現的主要來源。
2、異質性
企業的核心競爭力應該是其他企業所不具備的，同時也應該是不可復制的，這是企業成功的關鍵。并且由于企業核心競爭力所具有的異質性，與特定具體的企業組織相伴而生，企業的核心競爭力也無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。
3、動態層次性
企業核心競爭力的形成是動態化的過程，企業在不同的階段會表現出不同的能力形態?？禈s平、柯銀斌（2000）認為企業能力可分為三個層次:基本能力、亞核心能力、核心能力。在基本能力階段，企業、處于能量的積聚期，企業價值低，經營風險與信息風險都比較高；在亞核心能力階段，企業形成了初步規模，經營風險降低，然而該階段市場開拓成本費用相對較大，由此導致企業仍然維持較低的利潤水平，但該階段企業成長需要大量資金，所以財務風險可以適度提高。在核心能力階段，核心競爭力的拓展使企業經營風險下降，企業信譽度進一步提高使企業籌措資本的能力增強，企業發展需要更多資金投入，企業的借款量大增，企業面臨較高的財務風險。
二、企業財務戰略管理的基礎理論
傳統觀點認為，財務管理是一種戰術職能管理行為，并不具有戰略特征。然而，隨著戰略管理理論、競爭理論的完善和發展以及現代企業規模的不斷發展和行業競爭的加劇，人們逐漸認識到，財務管理并非企業的長遠發展有著重要的影響，應提升到企業戰略層面加以考慮。所謂財務戰略管理是指企業為實現其戰略目標，對其財務資源進行全局性、長期性和創造性的統籌安排的過程。企業財務戰略主要包括以下三個方面的內容：
1、投資戰略，主要解決戰略期間內企業資金投放的目標、原則、方向、規模、方式和時機等重大問題。
2、資金籌措戰略，主要解決戰略期間內企業資金籌集的目標、原則、規模、結構、渠道和方式等重大問題。
3、收益分配戰略，主要解決戰略期間企業收益如何分配的重大方針政策等問題。
三、企業核心競爭力與財務戰略管理的關系分析
第一，企業核心競爭力是企業財務戰略的決定因素。核心競爭力是企業獲得競爭優勢的價值來源。企業戰略的實施要能確保企業在行業競爭中保持可持續生存與發展的優勢。而企業財務戰略作為企業戰略系統中的子戰略，它的制定和實施必須服務于企業核心競爭力提升的戰略要求。因此，核心競爭力提升對企業財務戰略的制定和實施具有指導作用。
第二，企業科學有效的財務戰略管理對企業核心競爭力的提升具有保障作用。在企業戰略體系中，財務戰略對企業戰略及其它子戰略的目標實現發揮財務支持作用。企業核心競爭力的培育需要企業戰略的支持，而企業戰略的實施離不開財務資源的投入。企業核心競爭力的培育需要解決的一個基本問題是如何創造和配置資源，其中最重要的就是財務資源。由此可見，財務戰略管理對企業核心競爭力的提升具有支持和促進的作用。
四、企業核心競爭力動態水平下的財務戰略管理研究
（一）基本能力階段
1、內含發展型投資戰略
這一時期企業應重點關注企業所面臨的經營風險。為了降低企業的總體風險，企業這一階段適合于采取內含發展型投資戰略，企業在這一階段面臨著擴大再生產的經營要求，所以其財務戰略管理應以挖掘企業生產潛力、提高資源利用率的投資為重點。
2、低負債籌資戰略
企業在這一階段尚未形成其競爭優勢，其經營風險相對較高，因此企業這一階段必須保持非常低的財務風險水平。所以該階段的企業應主要通過權益資本而非債務資本籌資。企業的資金來源應以自有資金為主，可以適當的輔以少量政府資本或風險資本。
3、不分配收益戰略
為了使企業能盡可能多的積累收益，為其生存發展擴充資本，企業在這一階段的股利戰略的目標應是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益還有利于企業進一步提高自有資金比重，為企業下一發展階段的債務籌資提供更堅實的基礎。
（二）亞核心能力階段
1、一體化投資戰略
在亞核心能力階段，由于企業還未形成強有力的競爭優勢，企業應緊緊圍繞自身的亞核心能力參與市場競爭，應采用一體化的投資戰略。在這階段企業應該慎用多角化的投資戰略，以防止企業能力的不利消耗。企業可以考慮采用內部擴張投資戰略或者外部資本擴張戰略。一方面企業可以增加內部資產投資提高企業運營效率比如更新改造業務流程等維持并發展其競爭優勢。另一方面，企業可以通過吸納外部資源比如兼并收購等來推動企業的成長。
2、參與資本市場和合理利用財務杠桿
在亞核心競爭力階段，企業的市場地位相對也比較穩定，同時產品技術己趨向成熟，經營風險降低，因此企業在這一階段可以適當提高負債水平。同時，企業可以考慮上市融資，比如買殼上市以加大權益資本金的投入以進一步合理控制財務風險。
3、低收益分配戰略
處于亞核心能力階段的發展型企業應采用“低現金股利”的股利分配戰略。低現金股利可以使企業收益中再投資的比重加大，從內部資金來源方面保證發展型戰略所需的大宗資金。另一方面，低現金股利還可使企業減少因收益下降而造成股利無法支付，以至使股價劇降的風險，也可降低企業因無法償還到期債息而使企業破產的風險。這將增強投資者對企業的信心，為企業發展提供一種較為平穩的外部金融環境。同時，它給企業以較大的靈活性。企業可以通過靈活運用額外股利的發放來傳達企業的信息，適時為企業發展戰略創造出更好的外部金融環境。
（三）核心能力階段
1、多角化投資戰略
由于該階段企業已經形成其不可復制和不可替代的核心競爭力，企業可以考慮開展多元化經營，因此處于核心能力階段的企業的投資戰略應趨向于相關多角化投資。
2、利用財務杠桿
在這一階段，企業經營風險大大降低，相對來說，企業財務風險可以升高，因此該階段企業應該更多地使用債務資本融資，最大限度的發揮財務杠桿的作用，以降低企業的資金成本。
3、穩定增長的收益分配
對于已經進入了核心競爭力狀態的企業，收益穩定，同時籌資能力變強，能隨時籌集到經營所需的資金，其資金積累規模較大，具備了較強的股利支付能力，因此，應當采取穩定增長的股利分配政策以穩固投資者的信心。
五、加強企業財務戰略管理的措施探討
1、夯實財務管理基礎工作
一方面，企業應著重培養綜合型的經濟管理人才，努力提高經濟管理人才的整體業務素質，為企業實施財務戰略管理打下良好的基礎，為企業核心競爭力的提升提供人員保障。另一方面，企業應不斷完善其財務管理系統，設置高效的財務管理機構，確保企業財務管理系統有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環境。
2、增強企業競爭觀念與戰略發展眼光
企業戰略管理要求企業全體員工為實現戰略目標而共同奮斗，因此企業領導者必須增強競爭意識，強調員工共同參與市場競爭共謀企業發展。
3、健全財務預警機制
在企業核心力提升的過程中，企業難免會面臨各種各樣的危機。企業的財務戰略管理的過程也是風險管理的過程，在企業價值實現過程中出現潛在危機時，預警機制能及時幫助企業做出風險評估和風險應對，從而保證企業可持續發展目標的實現。
4、健全監督機制
監督機制是企業財務戰略管理目標得以實現的核心保障。沒有財務監督，企業的資金運作就可能陷于低效的狀態，財務戰略也無法有序地實施。所以企業必須建立健全其監督機制，保證其財務戰略的順利實施，從而也為企業核心競爭力的提升提供保障。
參考文獻：
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企業核心競爭力的來源范文6
關鍵詞：信息化 煙草企業 核心競爭力
中圖分類號：F49 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）001-157-03
伴隨著經濟全球化的發展，市場競爭激烈日益加劇，重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。與此同時，計算機等先進技術的應用，給企業的經營管理帶來了新的氣息，本文從信息化與煙草企業核心競爭力的角度進行分析和研究。
1 企業核心競爭力概述
1.1 企業核心競爭力的定義與特點
企業核心競爭力是企業賴以生存發展和占領市場的最根本競爭元素， 一切經營發展戰略的實施都應基于競爭力進行。企業核心競爭力的存在能夠實現企業通過業務達到比自身競爭對手相對來說較高的水平。企業核心競爭力是企業進入所屬行業市場競爭的基本條件，它不是作為單個的技術能力或者相關的技術而存在的，是企業內部所擁有的一系列的能夠互補的知識與技能的結合。企業核心競爭力需要通過與企業的競爭對手進行比較才能真正的體現出來，它具體的存在于企業的各個部門中。
企業核心競爭力所體現出來的特點主要有：明顯的用戶價值；不局限在企業的某一領域或者部門，具有發散作用，能夠給企業帶來諸多的商機；是企業特有的，具有獨特性與不可交易性；企業核心競爭力作為企業能力的綜合體是可變的，其價值也具有可變性。
1.2 煙草企業的核心競爭力
由于所處行業的區別，在核心競爭力的構成要素上不同的企業之間存在著一定的差距。企業應從自身所處的行業及實際情況出發。來確定自身的企業核心力的構成要素。煙草企業也不例外。
企業所擁有的核心競爭力通常被分為兩個部分：(1)運行能力；(2)制度能力。運行能力指的是可以成為核心競爭力的以不同形式存在的能力；制度能力指的是企業從事核心經營活動的范圍，與企業的成本效率聯系密切。企業核心競爭力通常構成因素有企業戰略能力、生產制造能力、企業的快速反應能力、企業的市場經營能力及企業的組織協調能力。煙草企業的核心競爭力從其行業所具有的特點來看，主要表現在市場經營能力、物流配送能力、內外部服務能力、品牌培育能力以及資產管理能力等幾個方面。
2 煙草企業信息化現狀
煙草企業信息化建設在黨的十六大提出的以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路戰略指引下，按照“統一標準、統一平臺、統一數據、統一網絡”，逐步實現數據集成、資源整合、資源共享的總體要求，全面啟動數字煙草建設，有力支撐了“卷煙上水平”。
隨著行業改革與發展的不斷深入，煙草企業信息化快速發展，成效顯著。(1)編制了《數字煙草發展綱要》。明確提出了行業信息化建設的目標要求，確定了行業信息化要切實抓好電子政務、電子商務和管理決策三大應用體系建設的工作重點，并通過推進行業重點工程項目加以落實，行業信息化建設邁上了新臺階。(2)信息技術得到廣泛應用。以行業“卷煙生產經營決策管理系統”建設為標志，建立了行業卷煙物流網；以卷煙營銷系統建設為標志，建立了行業卷煙營銷網；以行業辦公自動化系統建設為標志，建立了行業政務網。(3)行業商業、工業、煙葉信息化建設不斷提升，較好地支撐了行業的“三個轉變”。(4)數據中心建設穩步推進。信息資源開發利用得到加強，信息資源的價值日益顯現?？梢哉f，行業信息化建設基礎扎實，目標明確，推進有力，成果豐碩。目前，煙草企業信息化已經覆蓋了企業的財務、煙葉、人力資源、領導決策與產品銷售等企業的方方面面。通過信息化有效提升了煙草企業的核心競爭力。
3 信息化提升煙草企業的核心競爭力中存在的問題
企業信息化建設是企業應用先進的科學技術的必然結果。目前信息化提升煙草企業核心競爭力時主要受以下條件的制約。
3.1 對信息化應用認識不足
我國的一些煙草企業在信息化的應用過程中，存在著不少錯誤認識。有的企業將信息化建設看成是生產的信息化，忽視了信息所具有的管理及營銷方面的諸多其他功能。同時有的煙草企業的管理人員已經習慣于原有的經營管理方式，對企業的信息化應用存在著一定的抵觸情緒。尤其是一些煙草企業的領導，對煙草企業的信息化工作重視嚴重不足，導致企業信息化應用過程中存在較多的問題，同時企業信息化的應用效果也較差。從企業信息化應用的范圍來看，信息化所涉及的范圍極廣，包括企業生產的信息化、管理的信息化以及企業經營的信息化方方面面。只有從根本上提高對信息化應用的認識，才能在煙草企業的核心競爭力形成上，真正的發揮信息化應有的作用。
3.2 對信息化應用規劃不足
煙草企業在經營管理過程中，企業內外部存在著大量的信息，這些信息的來源渠道極其廣泛。企業在進行信息化建設中需要對這些數據信息進行必要的處理，只有經過加工處理的信息才能真正的為企業的生產經營服務，從而有利于企業核心競爭力的提升。但從我國目前煙草企業的信息化應用來看，信息來源沒有進行必要的規劃處理。同時有的企業不同部門間采用的是不同的管理系統，使得企業的不同部門之間形成了信息孤島。信息孤島的存在，說明煙草企業信息應用規劃存在著不足。
在煙草企業的信息應用規劃中還存在著信息系統集成的問題，這不僅僅指企業內部的信息整合與應用，同時也包括與企業外信息系統的整合與應用。伴隨著計算機網絡技術的廣泛應用，信息系統的應用面越來越廣，但是煙草企業在信息化的集成問題上還存在著應用規劃不足的問題。
3.3 信息化相應的管理制度不健全
企業信息化不只是計算機硬件本身，更為重要的是與管理的有機結合。從目前來看，企業在應用信息化的過程中組織結構存在著問題，管理制度與信息化建設之間存在著沖突，限制了信息化的應用。而企業核心競爭力的形成與企業的經營管理方式有著緊密的聯系，信息化管理制度的不健全，直接影響了企業的管理效用的發揮，不利于企業核心競爭力的形成。
3.4 企業信息化建設缺乏系統性
煙草企業的信息化建設涉及到其經營管理的內外部諸多個方面。但是有的企業卻急于求成，沒有從經營戰略的角度出發考慮具體的信息化應用策略，使得企業的信息化建設缺乏系統性。由于在信息化建設中缺乏規劃，因而不能將企業自身所具有的技術能力與管理能力進行有效的整合，不利于企業核心競爭力的提升。
除以上問題外，信息化人才的不足，企業文化建設力量的欠缺都在一定程度上影響了信息化提升煙草企業的核心競爭力作用的發揮。
4 信息化提升煙草企業的核心競爭力的方式
煙草企業信息化的應用從本質上來說，是科學技術發展的結果。在科學技術的應用過程中，需要有良好的理念的指導，才能克服應用過程中所面臨的諸多問題，將科學技術的優勢真正的發揮出來。對于信息化的作用來說也不例外，如果要將信息化在提升煙草企業核心競爭力方面的作用真正發揮出來，就需要煙草企業真正明確企業建設信息化管理系統的目的。從理念上確定信息化建設在企業中應有的地位，只有在良好的管理理念的指導下，信息化提升企業核心競爭力的作用才能真正讓企業從中受益。針對信息化提升煙草企業核心競爭力中存在的問題，提出以下解決策略。
4.1 找準信息化提升煙草企業的核心競爭力切入點
在發展方式上求突破，創新發展方式，不僅是技術應用創新，更重要的是業務模式創新、資源利用創新等。要依據先進的理念，依托先進的技術，找準創新的切入點，為提升自身的競爭能力來變化，最終成為促進轉變發展方式的亮點。比如，專賣體制如何在市場競爭中取得更大的優勢，如何利用信息化手段提升專賣管理水平，提高市場控制力等。
4.2 找準信息化提升煙草企業的核心競爭力的出發點
信息化建設，目的就是要有效果、出成果、出效益。在這個層面，行業的工商企業既有共性，又各有側重。共性主要是企業資源管理的精細化。側重主要是工業要圍繞“四個中心”建設突出研發設計數字化、生產制造智能化；商業要圍繞“精準營銷”，為營造公平競爭的市場環境提供支撐等。
4.3 找準信息化提升煙草企業的核心競爭力的關鍵點
在內在質量上求突破，要緊緊抓住信息化基礎性、系統性、安全性三個核心要素。(1)要切實做實信息化基礎性工作。沒有標準，不能持續發展；標準水平不高，不能支撐“卷煙上水平”。信息化的標準工作也是如此。高水平的信息化標準要夠用、好用、管用。(2)要切實做強信息化系統性工作。當前，行業的工作仍在深化改革、不斷發展的進程中。信息化的業務需求、決策需求也要不斷發展變化。為此，要更加重視體系架構建設。通過架構設計，要解決全面性、整體性、一致性問題，同時要解決隨需應變的問題，確保信息化可持續發展。行業的總體技術要求、應用系統、數據中心都要形成體系架構。(3)要切實做好信息化安全性工作。信息化是一把“雙刃劍”，在給我們帶來價值的同時，處理不好也會給我們帶來安全的隱患。因此，必須把行業信息安全工作放在重要位置，建立有用、適用、管用的安全管控體系，促進和保障行業信息化的健康發展。
最后，煙草企業在信息化建設中，或者信息化的實施過程中要制定可操作的考核制度及評價方式。通過完善的評價方法和考核制度可以在信息化的建設過程中重新確立企業的管理經營方式，從而有效的發揮信息化這一先進技術所帶來的管理效益。同時還可以對信息化建設過程中與信息化實施過程中所面臨的一些問題進行及時的評價，從而有效的推進煙草企業的信息化進程。簡而言之，煙草企業信息化過程是一個動態的系統化工程，各個模塊之間相輔相成，不可分割，只有這樣才能有效的促進企業核心競爭力的提升。
5 信息化提升煙草企業的核心競爭力的注意事項
上文從實施步驟的角度論述了信息化提升煙草企業的核心競爭力，接下來對信息化提升煙草企業核心競爭力的注意事項進行闡述。
5.1 做好企業信息資源的基礎工作
要不斷的強化信息資源的基礎工作，包括財務信息管理、質量信息管理等等企業諸多方面的信息資源的基礎工作。同時還需要不斷的加強信息技術在企業應用中的研究和開發，只有這樣才能有效的促進企業核心競爭力的提升。
5.2 通過信息化實現企業業務流程與管理方式的整合
從煙草企業的經營管理來說，其自身的業務流程與管理方式應該是緊密結合的。隨著信息化在煙草企業中的應用，企業信息化也應關注業務流程與管理方式的整合，通過這種整合在先進的技術及管理方式的促進下，煙草企業實現企業業務和功能信息化間的整合應用。在信息化過程中，以煙草企業日常經營管理需要為基本出發點，將企業的發展與信息化較好的進行融合，不斷的提升企業的核心競爭力。
5.3 加強煙草企業對外信息化管理的應用
信息化提升煙草企業核心競爭力的方式中還強調煙草企業對外信息化管理的應用。目前較常見的對外信息化管理模式是虛擬企業戰略聯盟，即由多家獨立企業通過信息技術與網絡技術聯系起來的臨時性網絡，通過該網絡共享技術，減少成本，發揮出各自的核心優勢。同時還可以通過構建網上交易平臺的方式來對外進行信息化管理的應用。
5.4 通過企業信息化應用提高煙草企業員工的素質
信息化人才隊伍的建設，是企業信息化應用中必不可少的關鍵因素。煙草企業信息化人才隊伍的建設，說到底就是提高煙草企業員工的素質。這里面提高素質包含著兩方面的內容：(1)提高企業管理層和企業員工在信息化應用方面的素質；(2)通過信息化的應用來實現提高煙草企業員工素質。企業信息化的應用離不了人，其本身并不是簡單的技術問題。
5.5 強調信息化建設與企業文化建設的融合
企業文化是煙草企業的靈魂。企業信息化的發展，給企業文化的培育與傳播提供了新的方式，煙草企業有必要關注企業文化的信息化，加強信息化建設與煙草企業文化建設的融合。通過企業諸多方式的文化建設，實現企業的使命和理念，不斷的增強企業自身的活力，有效的提升企業的核心競爭力。
綜上所述，信息化在煙草企業的應用，可以有效的降低企業的經營管理成本，助力于企業的未來發展，實現企業經濟利益與社會利益的雙贏。煙草企業通過信息化的應用加大了企業內外部信息的溝通和共享，有效的對企業的內外部資源在信息化先進技術的支撐下進行了新的資源配置，提升了企業的核心競爭力。
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