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管理控制的方法范文1
關鍵詞：建設項目；工程造價；控制管理；房地產
一、我國建設項目中工程造價活動的產生背景
二十一世紀的建筑領域技術革命，催生了施工領域新型技術創新時代的到來，為了提高工程造價活動中全過程管理控制的具體效果，項目負責人必須要敦促建筑工程方面的工作人員，不斷深化管理技術的信息化改革，將工程造價中的成本控制和管理，貫徹到施工活動中的每一個具體細節中去。建筑項目中的工程造價管理，對建筑活動的成本控制，有極大的影響。在進行工程造價管理的過程中，項目負責人一定要堅持“價格的風險由投標人承擔”的原則，將生產活動中的大宗原材料的采購與市場價格的波動緊密聯系在一起，通過對原材料安全的控制，給建筑活動中生產技術和質量管理打下堅實的基礎。
二、推行建設項目中工程造價全過程管理控制的必要性
建筑施工的工程造價管理，在房屋建筑的活動中和各種建筑輔助設備安裝等具體生產作業的操作中起到了至關重要的作用。因此，重視建筑項目中的工程造價全過程的管控工作，有利于做好建筑活動的質量管控工作，可以很好地控制房屋建筑的工藝品質，為建筑物的合格驗收提供必要的保障。
由于建筑施工活動是一項消耗時間長、人員投入多、資金供應量大的活動，因此，建筑企業相關責任人應該重視對于工程造價環節的人員投入，可以讓質量管理部門的工作人員完全參與到建筑施工的每一個環節的品質管控中去，實現質量驗收的遠程操作。對生產活動中的原材料采買，進行嚴格的質量管控，實行“賬單報銷”的制度，采購部門的基層員工只有將原料購買時，廠房開具的詳細發票提供給公司，公司的財務部門才能夠準許其報銷沖賬。除了要核對各種票據以外，財務部門還應該清點所購買生產原材料的數量，通過抽樣調查的方式，對原材料的質量細節進行管控，從而提高原材料采買活動中的嚴肅性和規范性。
三、提高建設項目中工程造價全過程管理控制效果的具體措施
（一）工程造價工作人員首先深入一線實地考查，制定配套的施工方案
建筑項目工程在開始動工之前，工程造價部門的相關工作人員應該首先深入到一線進行實地調查，通過對生產環境和基本工程量進行估算，考核施工隊伍是否具有相關的施工資質。并且，一定要向各個施工隊伍的項目負責人索要相關資質的證書復印件。對于建筑活動中涉及到的“水電安裝部門”、“采暖制冷部門”等部門的人員構成進行登記，一旦發現他們不具備勞動仲裁大隊開具的合格證書，應該制止他們上崗，安全生產無小事，建筑質量安全重于泰山，要從源頭上做好建筑工程項目的安全把控工作。
（二）倡導信息化模式下的工程造價管理，提高管控有效性
在施工階段進行造價管理控制，有利于提高項目工程的具體施工進度。由于建筑活動涉及的部門比較多，管理信息十分龐雜，為了提高工程項目管理活動的有效性，可以推行互聯網背景下的數字化工程監理，倡導信息化管理模式之下的工程造價管理。造價管理人員可以對建筑物的整體格局和工程進度進行掌控，通過CAD軟件等計算機工程技術操作系統的使用，工程造價的管理人員可以通過查找整個建筑階段每一樓層的圖紙和各種施工參數，并且將建筑質量管控的重點部分標注出來。并且，建筑項目中的工程造價人員還應該與工程質量監理人員，進行深入的溝通，為其提供建筑活動驗收方面的標準參考。因此，在一線的施工活動中，工程造價的項目負責人，應該切實深入到施工現場，與一線工人進行深入交流，通過長期性的考察全面掌控好項目工程的建筑節奏。
（三）做好原材料供應管控，保證施工階段的建設進度穩步提高
除了加強施工圖紙的管理之外，工程造價項目負責人還應該組織工作能力較強的骨干分子，深入到一線的項目工程生產管理活動中去，與一線的建筑工人群體同吃同住。在建筑活動中，鋼筋骨架混凝土施工是建筑質量的重點管控部分，只有重視建筑活動中的地基建設，才能夠從根本上實現建筑群體的牢固性操作。
建筑項目的工程造價人員要深入到施工的初級階段，進行品質管理工作，目的在于保證項目工程的施工進度穩步提高，保證相對緊張的施工節奏。除了對產品的材料進行管控以外，建筑項目的工程造價人員還應該定期盤查原材料供應倉庫的具體庫存量。防止施工活動中，部分工人在利益的驅使下擅自“偷工減料”，從而做出有損建筑安全的事情，通過對于“鋼筋”、“水泥”等建筑活動中大量耗材原料的價格把控，有利于項目建設中工程造價人員對整個建筑活動中的原料采購撥款數量進行管控，既有利于施工人員用到“物美質優”的建筑原材料，又能夠使建筑活動中的工程造價操作符合“價格”與“市場波動”的客觀規律。
（四）開展竣工結算階段的有效控制，保證工程造價完整性
建筑工程造價活動是衡量工程項目的一個重要經濟指標，除了對原材料進行管控之外，工程造價人員還應該配合工程監理方定期對建筑項目進行工程驗收，嚴格按照施工圖紙中的具體操作參數細節進行對比操作，防止施工方在具體的建筑活動中為了縮短工期而刻意地更改建筑設計。通過對竣工結算階段的控制措施細化，保證工程造價活動的安全?？⒐そY算過程中施工單位編制工程結算書中，普遍會出現高套定額單價、高套取費標準等等提高工程造價的現象。項目負責人應該在各個環節的控制點進行工程計量、審核和竣工驗收結算方面的歸集匯總工作，將價款責任的合同約定內容在工程竣工后以貨幣形式體現，正確處理好施工過程中各類費用的票據分類和造價管理工作，將項目工程的均衡造價管理控制在合理范圍內，為以后的項目管理和二次造價檢驗提供方便。
四、結束語
在建筑活動中推行工程造價活動的目的，在于管控建筑項目的進度和質量，保證建設項目中施工進度的穩步推進。在房屋項目建筑過程中，工程造價人員應該加強質量控制，嚴格按照我國房屋建筑局頒布的《建設工程質量管理條例》展開管控操作。必須加強建筑原材料采購過程中的質量控制，在項目建筑公司的行業的發展和運營過程中，工程造價的管理人員要克服各種各樣的問題和困難，協助領導層確立公司一套以“節約”為主的施工操作細則，保證整個公司從上到下、從最高管理層到一線的基礎生產員工，都能夠嚴格遵守的高質量建筑施工觀念，全面落實和貫徹技術質量標準化管理體系，做好成本控制和房屋質量管理工作。
參考文獻：
[1]朱永斌.政府建設項目中工程造價全過程控制初探[J].房地產導刊，2014，（15）：228-228，267.
管理控制的方法范文2
關鍵詞:內部控制;風險管理;發展方向
中圖分類號:F27文獻標識碼:A
2004年9月COSO委員會在1992年的COSO報告的基礎上,結合《薩班斯-奧克斯利法案》在報告方面的要求,頒布了《企業風險管理整體框架》的報告(ERM)。該報告把企業風險管理定義為:“企業風險管理是一個受企業的董事會、管理當局和其他職員影響,應用于戰略制定并貫穿于整個企業,用于識別可能影響企業的潛在事項并在企業的風險偏好內管理風險,為企業目標的實現提供合理保證的過程”。企業風險管理由內部環境、目標設定、事項識別、風險評估、風險反應、控制活動、信息與溝通、監控等八個相互關聯的要素組成。
一、內部控制理論的發展演進
內部控制的思想和實踐歷史悠久,其伴隨著組織的形成而產生。內部控制理論的發展大體上經歷了內部牽制、內部控制制度、內部控制結構、內部控制框架等四個階段。在每一階段,內部控制都被賦予不同的內涵。
(一)內部牽制階段。一般認為,20世紀四十年代以前是內部牽制階段。內部控制思想的萌芽早在5,000多年前就出現了。蘇美爾文化的史料記載中會計賬簿數字邊的標記、古埃及古物入倉時的職務分離、我國周朝留下的記錄“一毫財賦之出入,數人之耳目通焉”等,均反映了內部牽制的基本原理,即以賬目間的相互核對為主要內容并實施崗位分離。美國著名審計學家蒙哥馬利1912年所著的《審計―理論與實踐》一書中已明確表述過這種思想,這種思想在早期被認為是確保所有賬目正確無誤的一種理想控制方法。
(二)內部控制制度階段。20世紀四十年代到七十年代,在內部牽制思想的基礎上逐漸產生了內部控制概念。1949年美國注冊會計師協會(AICPA)所屬的審計程序委員會發表了一份題為《內部控制:系統協調的要素及其對管理部門和獨立公共會計師的重要性》的特別報告,使內部控制擴大到企業內部各個領域。內部控制的內容也發生了變化,從內部牽制時期的賬戶核對和職務分離逐步演變為由組織機構、崗位職責、人員條件、業務處理程序、檢查標準和內部審計等要素構成的較為嚴密的內部控制系統。1958年出于審計人員測試與財務報表有關的內部控制的需要,審計程序委員會又將內部控制分為內部會計控制和內部管理控制,由此內部控制進入“制度二分法”階段。
(三)內部控制結構階段。20世紀七十年代以后,內部控制的理論研究又有了新的發展,研究重點逐步從一般涵義向具體內容深化。在實踐中審計人員發現很難確切區分內部會計控制和內部管理控制,而且后者對前者其實有很大影響,無法在審計時完全忽略。于是,1988年5月AICPA了第55號審計準則公告《財務報表審計中內部控制結構的考慮》,以“內部控制結構”的概念取代了“內部控制制度”,并指出內部控制結構包括三個組成要素:控制環境、會計制度和控制程序。從而,內部控制從“制度二分法”步入“結構分析法”階段,這是內部控制發展史上的一次重要改變。
(四)內部控制整體框架階段。1992年9月,由美國注冊會計師協會、美國會計學會(AAA)、國際內部審計師協會(IIA)、財務經理協會(FEI)以及管理會計師協會(IMA)共同組成的COSO委員會了指導內部控制實踐的綱領性文件COSO研究報告:《內部控制――整體框架》(IC-IF),并于1994年作了修改。該報告重新定義了內部控制,指出內部控制整體框架由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個要素組成,客觀地指出了內部控制的局限性,而且明確了不同人員在內部控制中的角色和責任。
自COSO報告以來,內部控制框架已經被世界上許多企業所采用,但理論界和實務界紛紛對該框架提出改進建議,認為其對風險強調不夠,使得內部控制無法與企業風險管理相結合。因此,2004年9月COSO委員會在1992年的COSO報告的基礎上,結合《薩班斯-奧克斯利法案》在報告方面的要求,頒布了《企業風險管理整體框架》的報告(ERM)。
二、風險評估是內部控制的關鍵因素
內部控制理論發展反映了內部控制實踐的發展。當今社會經濟環境日趨復雜,企業不可避免地會遇到各種風險,因此企業應建立風險管理機制,以防范和規避風險。而分析和辨認風險是有效內部控制的關鍵組成要素。從COSO的兩份重要報告中可以看出,不論是1992年的《內部控制――整體框架》,還是2004年的《企業風險管理――整體框架》,均把風險管理作為主要的內部控制要素,強調識別和管理風險的重要性,強調企業的風險管理應針對企業目標的實現并且在企業戰略制定階段就應該予以考慮。英國的特恩布爾報告擴大了內部控制的范圍,將內部控制與風險管理合為一體,認為兩者是近乎等同的概念?？梢?內部控制和風險管理日益融合,風險導向已是內部控制的發展方向。
實行內部控制和風險管理都是為了維護投資者利益,實現企業目標。內部控制的起源較風險管理要早。最初的內部控制是隨著生產的大規?；唾Y本社會化產生的,是互相牽制的思想,通常采取賬目核對的方法,以確保財產安全和賬目正確。風險管理則是在新技術和市場條件下出現的,是內部控制概念的自然延伸,這可以從企業風險管理框架的變化中得到證明?？蚣茏畲蟮淖兓?就是將企業內部控制更名為企業風險管理,這一變化是有特殊意義的。事實上,幾乎所有的公司都有一大套管理制度,這些制度大到包括對外投資,小到包括差旅費報銷等,應有盡有。因此,董事會與管理層往往認為,這些制度的貫徹與執行就是內部控制的所有內容。其實,企業的管理資源是有限的,控制也是需要成本的,如果將企業主要精力放在所有細小的或微不足道的控制上,往往會舍本求末。如有些企業在差旅費報銷的規定上長達數十頁,極其繁瑣,表面上控制得很好,但浪費了許多管理資源,還會忽視企業的重大風險。所以框架要求董事會與管理層將精力主要放在可能產生重大風險的環節上而不是放在所有細小環節上,將風險管理作為內部控制的最主要內容,這是一個革命性的變化。
三、風險管理理論在我國管理實踐中的發展運用
上世紀八十年代,我國一些學者開始將風險管理和安全系統工程理論引入我國。但大部分企業缺乏對風險管理的認識,也沒有建立專門的風險管理機構和制度建設。
1999年修訂的《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求,財政部隨即連續制定了《內部會計控制規范――基本規范》等7項內部會計控制規范。但從更寬泛的管理意義上來說,真正把內部控制和風險管理形成法規,是受到美國2002年安然事件、世通公司財務欺詐案及隨后美國的薩班斯法案的影響。2006年經政府批準專門成立了企業內部控制標準委員會,正式開始這項工作。當年6月6日,國資委了《中央企業全面風險管理指引》,這是我國第一個全面風險管理的指導性文件,意味著中國走上了風險管理的中心舞臺。2008年6月28日,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部門聯合了《企業內部控制基本規范》,《規范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內施行,鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《規范》的,標志著我國企業內部控制規范體系建設取得重大突破,有業內人士和媒體甚至稱之為中國版的“薩班斯法案”。
《企業內部控制基本規范》在實踐中的應用范圍,就目前來說,可以分為三類企業:一是上市公司,這是必須要進行的;二是國有企業。按國資委出臺的風險管理指引要求,下屬的企業都要全面貫徹風險管理。風險管理和內部控制是相通的。風險管理是戰略層面,最后要落腳到內部控制。對這部分企業來講,內控建設也是必須開展的;三是民營企業。這一類公司沒有相關主管部門,在《基本規范》的實施上有較大的自由度,但從長遠來看,勢在必行。
2010年4月26日,財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會五部委聯合并了《企業內部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業內部控制應用指引》、《企業內部控制評價指引》和《企業內部控制審計指引》,連同此前的《企業內部控制基本規范》,標志著適應我國企業實際情況、融合國際先進經驗、以風險管理為導向的中國企業內部控制規范體系基本建成。
(作者單位:山東省廣播電影電視局)
主要參考文獻:
[1]竇力鳴,王錦萍.薩班斯-奧克斯利法案下公司內部控制的思考.保險研究,2005.3.
[2]周兆生.C0SO企業風險管理框架(中文版).華融資產管理公司,2004.
[3]朱榮恩,賀欣.內部控制框架的新發展-企業風險管理框架.審計研究,2003.6.
管理控制的方法范文3
【摘要】隨著我國綜合實力的不斷增強，我國建筑行業也取得很好的發展。然而，由于受到多方面的影響，造成我國很多建筑施工工程的質量管理與控制還存在很大的不足，導致工程質量事故頻發的原因也就在于此，進而人民生命財產安全造成極大的威脅。本文從施工項目的質量管理方面著手,論述并總結了建筑施工項目管理的一些經驗和做法?！娟P鍵詞】建筑工程；施工項目管理；質量控制
【 abstract 】 with China's growing strength, construction industry in our country has made a good development. However, due to various influence, causing many Chinese construction engineering quality management and control also has a lot of deficiencies, lead to the engineering quality accident frequency of this is the reason also, and the people's life and property safety cause great threat. This paper, from the construction project quality management aspects, this paper discusses and summarizes some of the construction project management experience and practice.
【 keywords 】 building engineering; Construction project management; Quality control中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：建筑施工工程的質量是企業生命力的保證。做好建筑施工工程的質量管理與控制是企業核心競爭實力的重要體現，作為建筑施工工程的組織者和管理者，必須采取科學嚴謹的態度，加大培訓力度，不斷提高人員的素質水平，采用先進的施工工藝，慎重選用工程原材料，不斷完善建筑施工工程質量責任制度，加強建筑施工工程的質量管理與控制，最終實現企業經濟效益和社會效益的雙豐收。
施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。1 企業質量控制和項目質量控制的界定要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。建筑施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區別表現為在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，建筑施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在建筑工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。2 項目質量控制的要求控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對建筑工程項目質量控制的基本要求有2.1 項目質量控制要有明確的控制主體項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。2.2 項目質量管理要有明確的目標工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時，就要以標為依據，對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理灼分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。2.3 項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。2.4 項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。3 項目質量控制的基本內容建筑工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。3.1 工作質量的控制在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。3.2 工程所用原材物料的質量控制工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。3.3 施工機械設備的質量控制施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。3.4 施工工序的質量控制質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。3.5 產成品保護養護的質量控制施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程?？傊?項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量：在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。
管理控制的方法范文4
【關鍵詞】電力工程；建設；進度管理
進度管理是電力工程建設管理中的重要方面，在現階段的社會中，引起了較為廣泛的關注。就近幾年的管理情況來看，我國電力工程建設進度管理形式并不樂觀，且呈現出了一定的下降趨勢，在工程開工階段是較為良好的勢頭，隨著工程的進展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設施工的進度。下面就從電力工程建設施工的進度管理和控制方法進行論述。
一、影響電力工程建設進度管理的因素
電力工程建設的進度受多方面因素的影響，主要包括設備材料、施工設計以及施工環境等，下面對這三個方面因素作簡要分析。
（一）工程施工的設備材料
設備材料在任何工程建設中都占據著至關重要的地位，在很大程度上決定著工程建設的工期，是影響工程進度的首要因素。所以，需要采購一些高質量的設備材料，盡可能的保證工程建設能在計劃的工期內完成，從而減少不必要的人力、物力以及財力資源的損耗。在實際的施工過程中，具體可以從以下兩個方面入手：一方面是在簽訂采購合同時，要嚴格規定供貨時間和違約條款。另一方面是加強設備性能的監督，通過派駐本單位的專業技術人員監督設備的各項主要性能試驗，以確保設備出廠時的質量?，F階段，雖然國家嚴厲打擊假冒偽劣產品，但仍有生產廠家為了實現自己利益的最大化，降低生產成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購的風險。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會嚴重影響著電力工程建設的進度。
（二）工程建設施工設計的變更
工程建設施工設計的變更是影響工程進度的重要因素之一，電力工程建設的實際施工過程中，難免會受到其他外界因素的影響而需要變更施工設計，而施工設計的變更可能會導致停工、誤工情況的出現。所以，電力工程建設企業需要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作，選擇與資質神、設計能力強的設計單位合作，保證工程建設施工設計的效率與質量。近年來，我國由于施工設計變化而影響工程進度的電力工程建設非常常見。一旦出現一個新的設計方案或者一種較新的材料，就會在施工設計中體現出來，從而使得施工設計變更較大，對電力工程建設施工的進度造成較大的影響。在設計的起初階段，即使設計的非常完美，在施工過程中由于其他因素的影響總會不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學把握和控制工程建設的施工設計變更。
（三）工程建設的施工環境
工程建設的施工環境是影響工程建設進度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設的施工環境是施工單位難以控制和預見的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學技術的不斷發展，天氣預報越來越準確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無法有效的控制工程建設的進度，一些大風天氣或者強降雨天氣會對電力工程建設產生消極影響，甚至會出現返工的現象。對于這些無法控制的客觀因素，只有做好預防措施，在保證工程質量的前提下最大程度的縮短工期。
二、強化電力工程建設進度管理的方法
（一）建立健全工程建設進度管理機制
高效的管理流程是工程建設進度管理機制的重要組成部分，建立健全工程建設進度管理機制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業管理模式的不斷變革，電力企業正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統的職能式管理。建立高效、正規的管理流程是做好電力工程建設進度管理工作的關鍵，為此，管理部門要不斷提高對工程進度管理和控制的能力，保證電力工程建設施工環節的正常進行。只有這樣，才能從根本上避免各個環節不同問題的出現，保障工程建設的進度，促進整個工程項目的順利完工。
（二）加強對工程建設施工進度的監督與檢查
施工進度是考核施工企業施工能力的一個綜合性指標，是在保證工程建設質量前提下衡量工期的指標。加強對工程建設施工進度的監督與管理可以有效提高工程建設的效率，保證整個工程在計劃的時間內完工。電力工程的竣工一旦超過了雙方合同規定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財力資源，還會直接影響到企業的社會形象，甚至會降低企業的經濟效益。目前我國多數電力企業內部都忽視了工程建設施工進度監督與檢查的重要性，沒有形成科學統一的監督檢查機制，為工程建設埋下了安全隱患，在一定程度上對施工進度產生了較大的消極影響?？梢姡晟乒こ探ㄔO施工進度的管理與檢查機制是加強工程施工進度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。
三、電力工程建設進度管理的建議
鑒于電力工程建設進度管理上的不足，除了上述兩點加強進度管理控制的方法外，提出幾點個人建議。
首先，全面了解相關風險因素。任何工程建設都會存在一定的風險因素，直接或間接的影響著工程建設的進度，全面了解各種風險因素，對其進行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風險性。特別是在一些較為發達的城市，其中的潛在風險更大，很多因素是無法控制的，加強對各類風險因素的評估就顯得格外重要。較為詳細的風險評估對于工程的整體施工具有一定的預見性，便于在在未知的工期內更好的應付風險。
其次，將建設成本控制在合理的范圍之內。有些電力企業忽視了工程建設的成本與質量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設成本控制在合理的范圍之內，以便于較好的控制電力工程建設的施工進度，同時提高工程項目的質量。
最后，提高工作人員的能力。電力工程建設的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態度與能力直接影響著工程建設的進度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過板報宣傳、定期開展講座的形式強化工作人員的理論知識；另一方面需要加強他們的專業技能，通過模擬試驗的形式熟悉工作環境與方式。
四、結束語
綜合上文對電力工程建設施工進度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設備材料、工程建設施工設計的變更以及工程建設的施工環境是影響工程建設進度的重要因素。在工程建設進度管理缺失的現代化的今天，只有不斷建立健全工程建設進度管理機制、加強對工程建設施工進度的監督與檢查，才能在進度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下，我國電力企業工程建設將會步入一個新的發展階段。
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管理控制的方法范文5
關鍵詞：房地產項目開發；成本控制；管理
中圖分類號：F87文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0062-02
隨著中國經濟的快速發展，房地產行業已經取得了重大的成就，如今房地產行業已是中國國民經濟的主導產業，在現代社會經濟生活中有著舉足輕重的地位。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，房地產項目的利潤空間越來越小，特別是在當前房地產調控政策越來越嚴厲，房地產開發成本居高不下的情況下，我們房地產企業的生存能力、盈利能力、發展能力與企業的成本控制和管理息息相關，不注重成本控制和管理的企業都將被淘汰出局。所以房地產項目開發的成本控制和管理已經成為研究的重點。因此，為了在行業的逆流中生存乃至增長，為建設和諧社會的目標，對房地產項目開發進行良好的成本控制具有現實意義。
一、房地產項目開發的成本結構
房地產項目開發成本主要由四部分組成。
第一部分是土地成本，約占項目總成本的30%左右，主要指土地獲得階段所發生的各類費用支出，包括土地出讓金、土地補償費、地上附著物及青苗補償費、勞動力安置補償費、耕地占用稅、安置被拆遷戶所需的費用、被拆遷房屋及其附屬物的作價補償費用、被拆遷人搬家補助費、臨時安置補助費、土地契稅等。
第二部分是前期費用，約占項目總成本的10%左右，主要指規劃設計費、各類報建報批報審費、土地測繪費以及可研費用。包括勘察費用、規劃設計費、項目的報批報建費、工程預算編審費、工程監理費、三通一平等臨時工程費。
第三部分是建筑安裝工程成本，作為房地產項目開發成本的主體，約占項目總成本的50%左右，主要是指直接用于工程建設的總成本費用，包括建筑工程費、設備及安裝工程費、基礎設施建設費、公共配套設施建設費等。其中在建筑安裝工程成本中，材料所占的比例最大，約占建筑安裝工程成本的60％左右。
第四部分是期間費用，約占項目總成本的10%左右，主要指管理費用、財務費用、銷售費用。其中管理成本比較固定，在財務費用和銷售費用有一定控制空間。
二、房地產項目開發的成本控制和管理中存在的問題
目前，房地產項目開發的成本控制和管理中存在的嚴重問題。例如，某些房地產開發項目，不做可行性研究就直接做設計，這使得項目的開發成本無法預知。
有些房地產企業由于缺乏管理經驗，不注重設計變更和現場簽證的管理，部分項目工程甚至發生“倒簽”的情況，導致超合同付款，無法準確掌握項目建設過程中的最新動態成本狀況，難以在項目開發過程中及時發現成本控制上存在的問題并及時解決，所有這些都對房地產項目開發成本的控制產生了不利影響，這對于房地產行業的持續健康發展是有害的。
（一）無法準確預估項目成本
在項目開始投資之前需要進行可行性研究。目前編制的許多可行性研究報告缺乏細節，沒有有效的控制項目物資的數量，出于嚴謹的考慮，投資估算值往往偏低。此外，在進行可行性研究過程中沒有進行必要的調查，不能有效地識別一些潛在的地質缺陷和其他一些未知風險，從而導致預算超出估算。
（二）設計變更、現場簽證難以有效控制
很多房地產企業雖然都很重視成本管理，由于缺乏經驗，一方面難以及時掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發生，“變更黑洞”使很多地產公司的成本管理體系成為一紙空文，部分公司甚至屢屢發生“倒簽”的情況。
（三）無法掌握項目建設過程中的最新動態成本
目前大多數房地產企業都要等到項目完成后才能核算出項目的實際成本，無法在項目開發的周期內隨時了解最新的動態成本狀況，這樣也就難以在項目開發過程中及時發現成本控制上存在的問題并及時解決，而在項目完成后才發現問題已經與事無補了。
（四）不遵循基本建設程序，無法控制成本
對于一些項目，由于時間緊迫，造成邊設計邊施工，因此，設計也不完善。在施工中不嚴格遵循基本建設程序，有時，先作設計后做可行性研究，有的項目甚至是工程完工后才補做可行性研究。其結果便是：投資估算和預算不能有效地控制工程造價。
（五）融資結構不合理、融資渠道過于依賴
目前，中國房地產項目開發的資金主要來自國內貸款，利用外資和其他資金來源較少。雖然融資方式很少，且不成熟，限制更多，造成項目資金不能及時到位。為了確保項目的正常進行，房地產企業不得不從銀行貸款。因此，大量的建設資金為銀行貸款，然而信貸周期長，無法保證投資回報。房地產行業的特點決定投資回報的滯后性。只有一個融資渠道，會增加風險和成本，銀行貸款余額的增加，會帶來日后建設成本的增加。
（六）成本管理不科學、缺乏成本控制理念、制度不完善、管理成本高
通過很多項目的工程結算審核，我們發現，管理不善是造成預算超支的因素之一。造成超支的主要項目包括管理費、拆遷補償費和工程設計變更及簽證增加費。主要原因包括：缺乏完善的成本控制體系，無法管理和控制系統的成本。缺乏成本控制和約束機制的理念。項目管理人員只注重質量和建設工期，而不注重成本控制。該這種情況之下，將會使項目的投資無法控制。
三、房地產項目開發中的成本控制和管理措施
（一）建立起房地產項目開發科學的管理體系和完善相關配套措施
1、成本控制的關鍵是要建立科學的管理體系，完善相關配備的措施，以及實施“投資、建設、管理、使用”的分離。
2、改革現行建設程序、使工程建設更加理性。簡化行政審批程序，完善審批制度。
3、建立和完善政府的監督。加強對房地產項目的勘察、設計、招投標、施工的有效監督和管理。完善工程的建設和監理。
4、規范項目建設當中的勘查、設計、招投標、建設過程。
5、建立對勘查和設計監督制度。使成本控制一開始就行之有效。
（二）建立和完善成本控制體系，并實現基于成本的全過程控制
建立和完善成本控制體系，形成一個在設計、招投標、施工、管理和建設過程中一以貫之的成本控制的組織。建立和完善成本管理責任制度。建立一個以項目負責人為控制重點的成本控制制度，其可以幫助預測成本，并作出決定。建立成本控制的信息管理系統以實現信息的反饋，信息系統可以幫助提供錯誤的預警，分析原因，提出建議，并實現成本控制的動態管理。建立成本控制標準，明確崗位職責。建立成本的監督檢查和激勵機制，激發企業員工參與成本管理的積極性。
（三）強調設計，加強合同管理，嚴格控制設計變更
設計是在房地產項目開發可以直接影響工期和投資規模的成本控制的所有要素當中最重要的一環。因此，實行設計方案招投標制度和對設計單位提出限額設計要求是很有有必要的。加強合同管理，合同是施工階段造價控制的依據，合同條款的簽訂應嚴謹、細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清、日后扯皮的現象，有關的責任人都要熟悉合同條款，各盡其責。加強圖紙會審工作，將工程變更的發生盡量控制在施工之前；加強設計變更管理，杜絕不合理的設計變更。
（四）擴大融資渠道，優化債務結構。降低融資風險，降低資金成本
進一步擴大融資渠道，吸收更多的資金來參與到房地產項目開發。降低銀行貸款規模，避免過多依賴銀行，降低資金成本。房地產企業應該嘗試獲得政府補貼。探索新的融資渠道，如資產重組，股權融資，發行企業債，短期融資，BOT方式，拍賣，在市場上市，吸收外資。
（五）控制拆遷費用
1、政府在土地征用和拆遷中占有主導地位。只有政府參與進來，項目開發企業才能解決拆遷補償這個最困難的問題。從成本的角度來看，它比由項目開發企業自行解決這個問題更為經濟的。
2、建立補償標準體系。由政府出臺一系列的補償標準，項目開發企業按照補償標準補償到位，這樣有利于社會穩定。
3、確保補償。在開始的時候，有必要考慮到補償，避免濫用補償。補償是否能達到其所有者的要求是一個非常重要的問題。
4、設計盡可能嚴謹。確保土地征用的可預見性。同時，項目開發企業應做好項目建設的前期準備工作，縮短設計和施工之間的時間距離。
（六）控制管理成本
管理成本控制包括項目管理成本、風險管理成本、供應鏈管理成本、人力資源管理成本各個方面,它是一個整體性的成本控制。工程項目管理成本控制主要體現在：項目管理機構要精干,管理人員的業務素質要高,人員職務設置要科學,財務管理要嚴謹等。風險成本管理主要是在工程項目管理中,要切實減少各種可變因素帶來的工程風險,要做好風險評估,建立有效的預警機制。供應鏈管理成本指的是在工程建設過程中,對材料、設備、服務等供應的管理。人力資源管理成本是在工程項目中對人力資源的管理控制,選擇高素質、高技能工作人員,合理安排人員,進行一定的技術培訓,建立完善的激勵機制,實現人力資源成本優化整合。
結論：房地產項目開發的成本控制和管理是一項系統工程，它的成功取決于所有參與者的奉獻精神。本文探討了中國房地產項目在開發當中的成本結構、成本控制和管理當中存在的問題以及目前可以采用管理和控制的措施，可以看出，在現階段的房地產項目開發上面，我國還存在著諸多問題，有礙于房地產行業的發展和壯大，不利于總體宏觀經濟的持續穩定的增長，當然，許多專家學者和房地產行業的經營管理者都在這方面做出了自己應有的貢獻，為我國房地產事業的蓬勃發展貢獻了寶貴的經驗和理論基礎，本文也希冀靠自己的思想的火光，來啟發我國房地產項目開發中的參與者。房地產項目開發的成本控制和管理的指導思想是與在我國建設資源節約型社會的理念一脈相承的。本文應貢獻自己的作用，以利于中國的房地產項目開發在未來房地產市場的成本控制和管理。
作者單位：云南西雙版納陽光房地產開發有限公司
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管理控制的方法范文6
【關鍵詞】全過程造價管理；建設工程；造價控制；應用方法；研究
一、前言
作為一種行之有效的造價管理方法，全過程造價管理在近期得到了長足的發展。研究其在建設工程造價控制中的應用方法，能夠更好地提升其實踐水平，從而有效優化建筑工程造價控制的整體效果。
二、概述
全過程造價管理又稱全面造價管理，其基本定義是：有效的利用專業的、技術的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。實施工程造價全過程管理控制的目的，是合理確定并有效控制工程造價。工程造價全過程管理控制是一項復雜而細致的工作，必須通過項目從決策――設計――實施全過程的管理控制才能實現。
工程造價控制是全過程的，即是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價控制管理。在工程造價全過程的控制中，要以設計階段為重點，在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價。
其次，工程造價控制是動態的。任何一個工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設周期，在預計工期內，許多影響工程造價的動態因素會發生變化，這種變化使得工程造價在整個建設期中處于不確定狀態，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。同時，項目的造價控制緊緊圍繞著投資控制、質量控制和進度控制的目標也是動態的，并且貫穿于項目實施的始終。
三、全過程造價管理的原則
1.系統性原則
建筑工程的生產是一個周期長、數量大、工序多的生產消費過程，各部分相互作用、相互依賴。結合成一個整體。從可行性研究的投資估算、初步設計的概算、施工圖設計的施工圖預算到招標承包合同價，再到各項工程結算價和最后在結算價的基礎上編制竣工決算。整個計價過程是一個由粗到細、由淺到深，最后確定工程實際造價的過程。計價過程各環節之間相互制約、相互補充。前者制約著后者，后者補充前者，是一項系統工程。
2.實事求是原則
工程造價控制要從實際出發。充分估計個項目標在實際過程中可能發生的變動因素，保證工程造價切實可行。充分發揮其指導和控制作用。
3.效益原則
工程造價投資在計價上具有單件性、多次性、方法多樣性等特點。為了獲得投資預期效益。工程造價需要按照設計和建筑階段多次進行計價，降低成本，從而提高投資效益和社會效益。
四、全過程造價管理在建設工程造價控制應用中的問題
1.造價管理在建設項目的計劃階段沒有得到落實
在建設項目的造價管理中，大多數項目的施工階段很好的運用了造價管理，但是在建設項目的前期，卻被忽視。很多單位忽視前期階段的造價管理，在后期的施工中精打細算，大力控制項目的工程造價以期縮減成本，卻常常事倍功半。其實，在工程建設的計劃階段也就是前期階段才是全過程造價管理的重點。如果在前期不做好造價管理，在后期的建設中，建設規模就會輕易被建設單位隨意更改，對建設成本的估算也變得更加困難，更容易造成資源上的浪費。
2.投資決策在工程造價中沒有得到應用
工程造價源于投資決策，如果在投資決策這一階段能夠科學規劃，科學的選擇建設項目，就能更直接的優化資源配置，在很大程度上提高投資效益。許多發達國家在投資決策上都不惜花大力氣進行研究，就是因為投資決策能夠直接影響著投資收益和經濟效益，幫助做出更精準的工程造價。但是在我國，投資決策一直得不到重視，有的為了得到審批，弄虛作假將投資估算降低到審批要求之下，而在施工階段，為了使建設項目能夠正常使用，加上施工階段的隨意增加建設面積，更改項目設計等情況，就不可避免的會超出預算。
3.造價管理在施工階段沒有得到完全落實
在建設項目施工階段的造價管理都是以監理的方式進行。目前的監理人員大多是對工程項目的質量以及進度進行監督，而在合同、信息管理等管理方面也涉足不深。對于監理人員所說的全方位監督也只是集中在付款、決算等方面的局部管理。而且，在施工階段，很多單位隨意變更設計，不辦理相關設計更改的審批流程，沒有登記設計更改所引起的相關成本以及工程量變化的記錄，還有的單位在施工時臨時提出超高要求，這些情況在施工階段中屢見不鮮且沒有得到及時制止。
五、全過程造價管理控制應用對策
1.決策階段的優化方案
在競爭日益激烈的市場經濟影響下，建筑方做好在決策階段上的造價控制是降低造價對策的首要工作。要求競標負責人高度重視對招標文件的解讀，全力維護自身利益，根據當前現有的技術水平和施工能力做可行性分析、工程造價估計以及相應的投資經濟評價，制定合理的標底，避免標底過低。在簽訂合同時，要求相關人員積極審閱合同中的各項條款，對合同中的各項價格認真的進行估計和預算。
2.工程設計階段的造價控制
在工程設計環節中，要遵循以最小的投入創造最高效益的原則，要做好以下幾個方面的工作：第一，要加強對設計單位圖紙質量的監督與管理，圖紙審查中心要發揮自身部門作用，確保圖紙設計中遵循造價控制的原則。第二，要規范好設計中的概算方法，設計概算應該是經過工程標準定額造價管理站全面審定，要以具體的投資限額作為取費基數，以有效防止出現冒算費用現象。第三，要實施具體的獎勵制度，圖紙的設計被圖紙審查中心審查為優秀的可以給予獎勵，設計人員也可以得到獎勵。第四，要制定限額設計的標準，針對投資規模、投資項目數量等等做出有效預算，對工程做出有效的約束。第五，要重視工程設計中的新工藝、新材料和新技術的運用，以確保節約資金和材料，節約工程造價。
3.招標階段造價控制
招標是控制項目工程造價的有效手段，也是規范完善建筑市場的重要舉措，工程招標通過市場的公平競爭，能夠有效降低工程造價，一般分為公開招標和邀請招標兩種，招標階段的造價管理包括以下幾個方面：選定招標方式；選定承包方式；編制招標文件，確定工程標底；評標定標，簽訂合同。在招標過程當中控制造價需要做好以下幾點：招標工作應嚴格遵守公平、公正、公開誠信的原則；收集整理相關數據，認真編制招標文件；綜合考慮項目要求，合理選取標底價格；仔細比對競標者綜合實力，防止投標方的不平衡報價；細化合同條款，簽訂項目合同。
六、結束語
通過對全過程造價管理在建設工程造價控制中應用方法的相關研究，我們可以發現，該項工作的開展有賴于對多項技術優勢因素的利用，有關人員應該從建設工程造價控制的客觀需求出發，制定最為符合實際的全過程造價管理方案。
參考文獻：
[1] 張軍.建筑工程全過程造價控制的方法和步驟[J].廣東科技.2010（08）：50-51.
