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摘要：隨著我國經濟快速發展和城市建設步伐的加快，建筑業興起且具有巨大的發展潛力，因此，工程項目投資也具有很高的可行性、收益性。但面臨不同的工程項目，不同投資傾向，如何提高工程投資管理和控制水平，進行科學投資，從而提高經濟效益，成為一大難點，也是重要話題。而在投資管理控制的過程中，可能會出現各種各樣的問題和不良因素，導致整體的投資管理失控。對此，文章將對導致投資失控的常見原因進行分析，并提出具有針對性的、有效的防范措施。
關鍵詞：工程投資；管理控制；措施
正文：
1、前言
建設工程項目的管理控制主要表現在對工程造價的控制，即首先將工程造價控制在一定范圍內，才可能達到投資預算和期望。由此可知，相關造價管理人員的操作具有重要性。此外，由于工程自身規模較大、周期長，管理工作復雜繁瑣，在此過程中可能出現很多因素可能導致投資管理失控，經濟效益降低，主要對投資方利益造成隱患。所以，我們應當從投資管理的現狀開始分析，以探討導致管理失控的原因，進而采取有效的防范措施和管理對策。
2、失控的原因
如前文所說，相關造價管理人員的操作和管理具有重要影響，此外還有投資管理模式落后、管理制度還不夠健全、投資合同的有關管理還不規范等常見問題，最終導致投資管理出現失控。以下將做出詳細說明：
2.1造價人員能力問題
工程造價是最簡單的理解就是工程的建造價格，這與工程造價相關管理人員，主要與他們的專業能力、綜合能力有著緊密聯系，同時與投資方的資金投入、經濟收益也密切相關。然而，我國的工程造價大多實行事后處理的造價管理，加上很多企業的造價管理人員專業水平不高、綜合能力不夠，表現在無法獨立處理較為復雜的事項，進行分類有效的造價，即在投資管理方面的能力較為匱乏。此外，還有其組織協調的能力不足，對復雜多樣的項目及它們之間的關系把握不夠、了解不夠，從而導致造價管理效率低下，容易出現不必要的資金開支與浪費，最終導致投資控制與管理失控。
2.2投資管理模式落后
投資本身就不是一勞永逸的，而是動態的，需要隨著市場經濟的發展而做出相應的投資決策、投資程度變化等等。因此，實現投資的管理過程和控制過程也應該是以動態的視角，去看待和對待投資。然而，部門企業和單位的投資管理模式較為落后，還采用靜態的管理方式。如對于工程中的項目價格和相應的投資，采取定額的方式，即使后期通過造價管理部門的數據而調整價格，也抵不過變幻無常的市場經濟的沖擊，帶來不必要的損失。即這種靜態的投資管理模式會對工程造價產生不良影響，并導致投資的管理控制失控。這種模式是靜態的，也是滯后的。
2.3投資管理制度不全
投資管理與工程造價息息相關，而工程項目無時無刻不在產生資金利用和其他費用。因此，同工程造價一樣，投資管理應當始終貫穿于整個工程項目，在做出投資決策時、投資設計時、施工過程中和竣工結算時，都應當注重投資管理，保證運行資金的合理利用，以有效控制工程造價和管理投資。然而，由于缺乏完善的投資管理制度，在設計方、施工方、建筑方等之間缺乏及時有效的溝通，和在運行資金上達成一致，這樣容易導致投資偏離各方的預期軌道。此外，由于各個階段的投資管理的目標不夠明確，管理控制方法過于保守，最終都容易導致投資的管理失控，帶來巨大的、不必要的經濟損失。
2.4合同的管理不規范
由于工程的涉及單位眾多，信譽不一、默契不一，因此工程合同起著十分重要的約束和規范作用，便于規范各方義務、權利和工作內容，還包括資金利用水平。但實際操作中，很多企業注重簽訂正式合同，注重形式，但不注重推敲、制訂工程合同內容，尤其是細節的管理不夠規范，導致后期容易出現經濟爭議和糾紛，即合同的管理效率低下。如擬定的合同內容不夠明確，邏輯不夠嚴密等，容易導致部分條款出現爭議，對某幾個單位的權益不一，但最終容易影響工程項目的整體效益和項目主體的利益，帶來經濟損失和經濟糾紛等，從而導致投資的管理失控。
3、防范的措施
為了有效控制工程造價，減少投資方不必要的經濟損失，我們必須積極制定并采取防范措施，以保證投資管理和控制有效。針對以上導致投資管理失控的原因，主要有以下防范措施：
3.1提高綜合能力
想要有效控制投資風險，首先應當控制工程造價在合理范圍，通過保證資金運行合理而實現。而這項工作的操作人員便是工程造價管理人員。因此必須全面提高造價人員的綜合能力，即除了專業能力，還有協調能力、獨立管理能力和投資預控能力?？赏ㄟ^完善對造價管理人員的準入機制，提高入職門檻，并加強后期培訓和指導工作，要求他們不僅有專業技術知識，還能夠獨自協調處理復雜事務，有效管理控制復雜施工現場的項目的工程造價，還能夠提前預測投資管理風險，并提出有效預防和應對措施。以此降低投資管理風險，實現投資的有效管理和控制。
3.2動態管理模式
工程項目從開始造價設計到竣工結算，是一個漫長多變的過程。尤其是國家政策、地方法規、市場價格的變化可能對工程的最終造價管理和投資管理增加風險。因此，單一的、靜態的投資管理模式肯定不能滿足管理需求。所以，我們應當采取動態的管理模式，以動態的視角看待造價控制和投資管理，可以通過網絡技術和即時信息系統，全面及時地跟蹤市場變化及政策傾向變化，從而建立完整的價格信息，為改變投資決策提供依據。這樣，不僅可以有效減少和避免經濟損失，實現投資有效管理，還能保證項目穩定、順利進行。
3.3完善管理制度
資金管理的相關制度是投資管理過程的主要依據。它能夠發揮約束、規范和引導作用，促使投資管理科學合理、正確有效進行。它通過加強多方單位的溝通了解，達成資金運行方面的一致，并約束決策、設計、施工等各階段實行全面的資金管理，明確并統一各階段和各項目的資金控制目標，并實行靈活的管理方式，最終實現避免投資管理失控等現象。
3.4加強合同管理
加強合同管理，不僅要明確各方義務和權利，還要合理分配資金運行，并嚴格按照合同執行。還要注意合同的細節，盡量避免模棱兩可、有爭議的字段，以減少后期出現爭議和糾紛的幾率。這不僅是出于資金運行的考慮和投資方的利益，還充分為了施工效率和工期限制，以進一步減少額外開支。
4、結束語
綜上所述，工程的投資管理與工程造價及造價管理人員的專業能力、綜合能力，還有投資管理的模式、投資管理的相關制度和工程合同的管理水平，都密切相關。所以想要減少投資風險，實現科學有效的投資管理，必須要提高造價管理人員的綜合能力，應用動態的管理模式，建立完善投資管理制度和加強合同管理。
參考文獻
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作者:袁美玲 單位:廣東達安項目管理股份有限公司
