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摘要：隨著我國國民經濟的不斷發展，建筑行業已然成為了經濟建設中的一股中堅力量，而隨著其不斷的發展和壯大，人們的生活水平和質量也在不斷提高。但是在高速發展的同時，依然存在著很多弊端在制約著我國建筑行業走向更高的臺階，其中建筑經濟管理中的資金管理問題是一個比較顯著的問題，對我國建筑業的發展具有重大影響。本文通過對建筑經濟管理中的資金管理重要性進行分析，闡明了目前我國存在的一些問題，并提出了相應的改善措施。
引言
建筑經濟管理對于建筑行業發展而言意義重大，所涉及到的內容也涵蓋了方方面面，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。目前我國的建筑業競爭十分激烈，由于大部分企業的利潤空間較低，因此加強對企業自身的資金管理控制，是提升企業市場競爭力的有效措施。對資金的管控，需要結合資金的投入和流向等，才能實現對資金的最優化管理。
1建筑經濟管理中資金管理控制的重要性
隨著人們物質和生活水平的提高，我國建筑工程項目的規模也在不斷擴大，這就意味著人員、資金的各方面投入都在不斷增多，資金的需求也越來越大。同時隨著行業競爭的愈發激烈，對各個企業的發展均造成了很大的挑戰，而在企業進行建造的過程中，經濟管理是占有重要意義的部分，其中最受重視的就是企業的資金流動，因為對于企業而言，無論是資源的配置，還是人員的調動等，都離不開資金，因此對企業資金進行合理的管理和控制，可以大大減少資金的浪費，提高資金的利用率，節省不必要的開支和生產成本，同時良好的資金管控有利于優化企業結構，提高員工的工作效率，從而有效保證工程的質量和有序進行。
2建筑經濟管理當中資金管控的主要問題分析
2.1資金管理制度還不夠完善
目前企業要想適應當今激烈的市場環境，除了要有優質的人力資源和資金以外，還要有一套完善的資金管控制度，才能適應市場發展需要。嚴格的管理人員和制度可以有效處理在運營中出現的問題，促進企業發展。目前我國的大部分企業中，存在的一個突出問題就是缺乏先進的資金管理制度，造成了資金的浪費和流通不暢，制約著各個部門的發展，同時部門的分工也不明確，導致了效率低下等問題，在出現問題時得不到及時的解決，制約著企業的發展和進步。
2.2資金壓力大，融資困難
近幾年炒房熱現象的出現，導致國家對于建筑行業發展的重視程度逐漸降低，相應的政策也在不斷變化，導致企業融資問題的出現。由于建筑是一個長期的項目，它的投資周期大多比較長而且不穩定，因此在建設過程中就需要不間斷的資金投入來保證項目的正常運營，而資金的籌措就成為了一個很大的問題。目前我國大部分企業都是通過銀行貸款或者合伙人融資來籌集，但是由于近幾年的國家調控，導致銀行對于企業貸款進行了控制，從而造成很大企業融資困難，大大增加了資金壓力，制約了企業發展。
2.3資金管理人員的專業素質較低
資金管理人員的專業素質對企業資金流動有著直接的影響，目前很多企業的領導者對于資金管理的意識不足，造成相關管理人員的能力也跟不上需要。資金管理者對于企業整體資金沒有一個合理的把控，對于資金的流動不能很好的進行調配，導致了不必要的資金浪費，同時由于資金結構的不成熟，導致其利用效率也普遍較低，直接影響到建筑項目的工程進度，嚴重時更會影響企業的正常運轉，因此企業的資金管理者必須具備足夠的專業素質和責任心，才能對企業資金進行合理的規劃和配置，推動企業的發展。
3加強對建筑經濟管理中資金管控的策略
3.1培養相關人員的經濟管理意識
目前建筑行業中對于經濟管理的認知普遍較低，經濟管理意識普遍缺乏，而提高經濟管理意識可以有效改善當前環境。現在大多數建筑工程都注重于對建筑質量和經濟效益的提高，對企業自身的經濟管理不夠重視，導致企業在經濟管理中存在許多的不足，沒有充分發揮資金的效益。因此提高相關人員的意識和能力十分必要，企業應該定期開展相關人員的專業技能培訓和學習活動，做到知識的牢固和更新，此外在招聘員工時也要將是否具有經濟管理意識作為考核標準之一，才能最大化的發揮人才效益，同時建立良好的企業文化，將經濟管理意識扎根于員工心中，讓他們切實認識到資金管控對于企業發展的重要性。
3.2構建合理的管理平臺，提高管理效率
對于企業的發展而言，一個合理的管理平臺是必不可少的。只有這樣才能實現對建筑項目的整體把控，有效提升項目質量和管理水平。管理平臺的搭建，可以使經濟管理做到整體化，形成一個高效率的資金管理系統。同時一個合理的管理平臺，還需要將工程管理、材料供應、人員調動等納入其中，做到部門之間、業務之間的完美銜接，讓企業的精細化管理更加廣泛和全面，同時明確各個部門的職責，做到相互監督，共同進步。
3.3制定一套科學的資金使用方案
建筑施工過程離不開一個科學合理的工程計劃，這就要求各個部門根據自己的實際情況制定出一份資金預算表，管理部門通過將這些匯總之后，對整個項目進行整體的資金統籌和規劃，因此一套合理的資金使用方案，能夠大大提高企業資金的利用效率。同時在日?；顒又?，充分的對每一個環節進行把控，才能對資金的使用有一個明確的方向，對各個部門的任務進行跟進，優化項目的具體方案。一套科學的資金使用方案需要綜合各個部門的實際情況，才能對建筑項目進行總的資金調控，減少資金的浪費，穩固企業資金結構。
3.4加強施工期間的資金管理
施工過程是整個項目工程中最核心的部分，加強對其的資金管理意義重大。在施工過程中，每一個施工過程都需要簽訂合法的合同，才能切實保障企業的相關利益。在施工期間，由于材料的采購、人員的調配等往往會產生巨大的資金流動，加強對資金的管理可以有效減少不必要的資金消耗，同時合理對資源進行配置，降低施工的成本消耗，也會有效改善施工資金狀況。一般來說，材料設備的各部分施工勞務成本在整個項目成本中占主導地位，因此只有對成本進行合理的把控，才能合理的利用資金。同時，加強對施工過程中資金流動的管理，對于一些不合理支出進行嚴格把控，對各個部門制定合理的資金預算，充分發揮監督職能，相關部門做到互相監管，共同進步，減少不負責任、態度不端正的情況出現，提高資金管理控制的工作質量，才能有效改善當前企業建筑經濟管理的狀況。
4結語
綜上所述，目前我國的建筑經濟管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長的路要走。在建筑項目中，對資金的有效控制將直接影響項目的質量，這也是要加大對資金管控的重要原因。改善目前對資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業在實際工作中，不斷的根據實際情況做出相應的調整，同時加強相關人員的管理意識和能力，培養他們的責任感，才能有效推動建筑業邁向嶄新的高度。
參考文獻
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作者:羅治江 單位:貴州國高建設工程有限公司
