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企業核心競爭力的特點范文1
【關鍵詞】供應鏈 核心競爭力 要素 形成機制
20世紀90年代以來，有關核心競爭力的研究已經成為企業管理學的一個研究熱點。目前，眾多學者認為企業核心競爭力的主要來源于企業的內部，是企業所擁有的特定的、非常稀缺的、難以復制的資源，或者說是企業以及企業的員工或者管理者擁有某些特有的能力。但是隨著市場競爭由基于企業逐步向基于供應鏈轉變，供應鏈核心企業越來越重視供應鏈的構建與管理，供應鏈管理被看作企業獲取競爭優勢的一種重要競爭戰略。本文提出基于供應鏈的核心競爭力的概念，以期對供應鏈環境下企業核心競爭力理論框架的建構進行有益的嘗試。
一、基于供應鏈的核心競爭力的內涵及特點
Prahalad和Hamel（1990）定義核心競爭力為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術流的學識”。“協調”和“整合”是核心競爭力形成過程中的關鍵點，因為核心競爭力的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌，而需要管理的滲透?；诠湹暮诵母偁幜κ侵腹満诵钠髽I通過實施對供應鏈進行有效規劃和管理，整合供應鏈內部資源形成的快速反應市場（潛在）需求、更高效地產生價值的能力。從本質來看，基于供應鏈的核心競爭力體現的是核心企業對供應鏈各節點企業的一種整合能力，即把相互關聯的、側重于技術的和市場的能力、信息和觀點整合起來的能力，以便在組織內部和外部創造、轉移和組合知識，并快速有效地體現在產品當中，整合能力的提高有利于企業更有效地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。由于供應鏈是一種動態聯盟，因此，基于供應鏈的核心競爭力除了具有核心競爭力的一般特征外，還具有動態性等特征。其特征主要包括以下方面。
1、動態性
一方面，供應鏈本身是動態的，其各個節點企業是根據最終顧客的需求而動態組合在一起，共同滿足用戶的需求。另一方面，供應鏈管理戰略要求鏈上各節點企業不斷根據市場需求發展核心競爭力，持續不斷地積累、培養、開發、運用、揚棄企業的資源和能力，形成循環往復的增強回路。因此，其核心競爭力也在這一過程中不斷變化，呈現動態特征。
2、整合性
基于供應鏈的核心競爭力是供應鏈核心企業整合企業內外部資源而形成，如果沒有有價值資源的整合，供應鏈管理戰略就不可能有效得到實施，更難以形成核心競爭力、獲得競爭優勢。
3、價值性
基于供應鏈的核心競爭力是富有戰略價值的，它能使供應鏈更為高效，更好地為最終顧客提供獨特的價值和利益，從而為鏈上的企業創造更高的價值，最終使企業獲得超過同行業平均利潤水平的超值利潤。
4、獨特性
基于供應鏈的核心競爭力是核心企業與其相關企業在發展過程中長期培育和積淀而成的。對供應鏈資源進行整合的能力會由于參與企業的不同，而導致形成途徑、內容和環境不同。這種特殊氛圍和特殊文化，是企業所獨具的，也是其他企業難以復制的。
5、延展性
基于供應鏈的核心競爭力能應用于多種產品和服務，并對企業的一系列能力或競爭力都有促進作用，它猶如一個“能量源”，通過其發散作用，將能量不斷擴展到終端產品上，從而為消費者源源不斷地提供創新產品。
二、基于供應鏈的企業核心競爭力的形成要素
根據以往對企業核心競爭力的研究，學者們將研究重點主要放在企業內部，普遍認為企業核心競爭力主要由技術、管理、文化三個要素構成。而基于供應鏈的企業核心競爭力在本質上體現的是核心企業對供應鏈各節點企業的一種整合能力，因此，在研究基于供應鏈的企業核心競爭力時內外部環境也應是核心競爭力的一個要素。
1、技術要素
技術要素不僅包括農產品加工企業在進行產品生產過程中的技術軟件和技術硬件所組成的專業系統，包括技術專利、技術訣竅、技術資料和工藝文件、技術裝備及其配套設施等；同時，也包括作為供應鏈核心企業所應據有的供應鏈構成與控制技術。
2、管理要素
管理要素是企業的無形資源，它由企業的管理模型和管理信息所組成。它通過組織機構、規章制度等方面，來組織、協調企業內外眾多復雜關系，對企業的生產和經營活動進行管理，實施各項管理的職能。因此，管理要素是基于供應鏈的企業核心競爭力形成和發展的不可缺少和不能替代的整合要素。
3、文化要素
供應鏈核心企業應該對該供應鏈上其他企業進行協同管理，以提高供應鏈效率。在這一過程中必須進行跨企業文化的管理，通過企業文化的相互認同，才能協同運作，形成戰略聯盟。因此，企業文化成為基于供應鏈的核心競爭力的一類無形要素。在企業文化中占主導地位的是企業價值觀念，它通過影響企業員工的行為和偏好，從而體現在企業經營決策和管理實踐中。價值觀念的更新是企業核心競爭力不斷創新的動力，企業價值觀只有與科技發展同步，甚至是領先當前的科技潮流，才會使核心競爭力保持長久的優勢。
4、環境要素
供應鏈核心企業十分重視對內外部資源的整合，其企業的生產與績效很大程度上取決于內外部資源的整合程度。企業的外部資源主要包括社會資源、行業資源和外部競爭資源等。對核心企業來說，供應鏈上相關企業的生產、管理資源是最重要的外部資源。核心企業的內部資源與這些外部資源通過供應鏈管理方式協同運作，形成一個有機整體，進而形成基于這一特定供應鏈的生產、管理能力。
三、基于供應鏈的企業核心競爭力的形成機制
企業核心競爭力是在企業的經營過程中逐步形成和鞏固的，企業可以通過自己的主觀努力，加速核心競爭力的形成和強化過程，這就是企業核心競爭力的培育。系統論認為，機制是構成系統要素之間的本質聯系。因此可以把基于供應鏈企業核心競爭力形成機制理解為在供應鏈環境下，將形成企業核心競爭力的各要素建立聯系和實現組合，并作用于企業的業務過程和管理過程，從而使企業形成培育核心競爭力的有機體系。它主要涉及企業核心競爭力形成要素的獲取和對這些要素的不斷創新與整合。
基于供應鏈的企業核心競爭力的形成過程如圖1所示，它經過三個步驟完成基于供應鏈的企業核心競爭力的構造。
第一步是獲取要素。核心企業通過內部培育、企業合作等手段獲取實施供應鏈管理的各種要素，主要包括供應鏈構成與控制的各種技術的獲取、跨企業管理的方法和制度的獲取，為各節點企業共同接受的企業文化的建設等。
第二步是基于供應鏈的創新，企業創新是企業核心競爭力產生的關鍵，也是企業核心競爭力的根本標志和獨特性的表現。供應鏈具有選擇性、動態性、復雜性和虛擬性等特征，因此，供應鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中；另外，供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合聯接，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。因此，以往基于企業內部資源管理的靜態管理模式必須根據供應鏈的動態性等特點進行技術創新、管理創新、制度創新或組織創新。
第三步是基于供應鏈的管理整合，主要包括內部整合和內外整合。在企業創新的基礎上對有關要素進行有效整合，企業核心競爭力才能夠形成。企業核心競爭力具有整體性，要求企業核心競爭力要素達到最佳或比較合理的動態組合，企業不斷創新使得形成企業核心競爭力的要素不斷改變，形成企業核心競爭力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合創新后的要素，使其貢獻于企業核心競爭力這個整體。相比企業內部整合來說，由于供應鏈是一種跨企業的結構，核心企業更要對各企業之間的管理功能、管理系統、組織結構、生產資源進行整合，通過這種外部整合才能使相關節點企業更有效地進行運作，形成區別于其他供應鏈的管理模式，最終構成獨特的基于供應鏈的企業核心競爭力。
企業通過基于供應鏈的核心競爭力要素的獲取、創新與管理整合構成了基于供應鏈的核心競爭力不斷形成與提升的機制系統，并貫穿于企業核心競爭力培育與提升的整個過程。在這一機制中各種要素是基于供應鏈的核心競爭力的基礎和載體，創新是核心競爭力形成機制的關鍵，沒有創新就沒有所謂的獨特性；管理整合是基于供應鏈的核心競爭力的轉化器多種要素、技術和文化的簡單堆砌不能形成基于供應鏈的核心競爭力，必須通過管理行為的介入，才能實現各部分相互之間的協同性，完成功能上的耦合，從而形成系統化的、強化的顯著優勢。
四、結論
隨著社會分工的細致化，相關企業間的關系由競爭走向戰略合作，它的生產經營效果越來越取決于它所在的供應鏈的整體效率，對供應鏈進行控制和改善的能力成為企業的一種至關重要的關鍵成功因素，由此，基于供應鏈的企業核心競爭力得以提出。本文對基于供應鏈的核心競爭力的形成要素和形成機制進行了初步研究，認為基于供應鏈的核心競爭力有4個形成要素，分別是基于供應鏈的技術要素、管理要素、文化要素和環境要素。企業通過對以上4個要素進行獲取、基于供應鏈的創新以及基于供應鏈的管理整合三個階段形成基于供應鏈的核心競爭力。
（注：本文受湖南農業大學青年基金項目“農產品加工企業核心競爭力研究”資助，基金編號：05QN31）
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企業核心競爭力的特點范文2
（一）企業核心競爭力的環境基礎與內部會計控制相關。企業核心競爭力的環境基礎是指對企業核心競爭力培育及提升產生影響的各種因素的集合，具體包括企業面臨的外部環境和內部環境兩個方面。內部環境主要涉及企業經營方式、企業組織結構、經營體制、企業文化等，外部環境由一般環境和行業環境組成。其中，一般環境主要涉及經濟、技術、社會、法律等；行業環境主要涉及產業結構、競爭規則等，對企業核心競爭力有著更加直接影響。企業對外部環境因素一般無力控制，只能因勢利導加以利用。根據對核心競爭力的作用，可以將企業核心競爭力的環境基礎分為人力資源、財力資源、物力資源、技術資源和管理資源。在企業內部，各種資源要素分別有與其相對應的內部控制機制和制度，從而形成基于企業核心競爭力的企業內部控制系統。企業內部會計控制作為企業內部控制的重要組成部分，在企業內部控制體系中居于十分重要的地位，對企業核心競爭力的培植與提升有著重要影響。當前世界經濟呈現國際化、金融化、知識化、信息化特征，隨著經濟全球化趨勢加強，科技革命迅猛發展，企業間競爭日趨加劇，企業必須不斷提升核心競爭力，以保持持久競爭優勢和可持續發展優勢，適應復雜多變的競爭環境。否則，企業的核心競爭力就有可能轉移、消失，甚至可能成為核心障礙。為此，企業應當根據所處環境的變化對企業內部會計控制體系作出科學評估，并適時作出調整，以始終保持企業內部會計控制體系的動態有效性。
（二）內部會計控制有助于企業適應核心競爭力環境基礎的變化。企業競爭環境變化迅速且無法預測，導致會計流程再造，而會計流程再造又促使企業實施“企業再造工程”，從而推動了企業的組織變革，提高了企業的競爭能力。
二、企業核心競爭力與企業內部會計控制互動關系分析
從以上分析中可以看出，企業核心競爭力與企業內部會計控制耦合有其必要性與可行性，那么，二者的關系究竟如何？
（一）企業核心競爭力是檢驗內部會計控制體系設計有效性的標準。前已述及，企業核心競爭力建設的目標就是要使企業或組織保持持久的競爭優勢和可持續發展優勢。企業的改革創新，就是識別、規劃、培植、提升、運用企業核心競爭力的循環過程。能否建立核心競爭力，還取決于相關機制、制度的完善程度。而這些均與作為企業內部會計控制有著密切的聯系，要求企業在設計內部會計控制系統時，從有利于建立核心競爭力出發，以能否形成持久競爭優勢和可持續發展優勢作為衡量標準。否則，企業內部會計控制體系的設計、改革與創新對于企業核心競爭力的建立將起不到推動作用。
（二）內部會計控制的良好設計和運行是培育和提升企業核心競爭力的重要保障。在培育和提升企業核心競爭力的過程中，企業要按照內部運行規律調整企業組織機構、管理模式、流程制度、運行方式，并通過觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新不斷完善措施方法，達到預定目標。而上述諸多問題的解決，都必須運用企業內部會計控制，有效的內部會計控制能夠通過控制意識的轉變、會計組織結構的創新、會計流程的再造，會計管理模式的更新、會計信息與溝通系統的完善、先進會計控制方法的采用、會計控制制度的健全等內部會計控制舉措為企業核心競爭力培育和提升提供保障。有效的內部會計控制體系是培育和提升企業核心競爭力的沃土，是企業保持持久競爭優勢和持續發展優勢的重要平臺。
（三）企業核心競爭力與企業內部會計控制都依賴于會計信息。企業會計信息是企業經濟信息的主體，企業核心競爭力的培育和提升與企業內部會計控制的加強都必須依靠企業的會計信息。因為信息是所有控制的前提，會計信息與企業核心競爭力培育和提升相輔相成。企業核心競爭力的培育和提升要求企業必須提供高質量的會計信息，必須建立會計信息質量保障機制與科學有效的會計信息披露制度，因為會計信息真實、可靠、完整是企業核心競爭力培育和提升的基本條件，也是實施內部會計控制的基本保證。同時，信息溝通與傳遞的效率與效果將直接影響企業內部會計控制的有效性，影響企業核心競爭力的強弱，因此，企業應當建立良好的會計信息與溝通系統。
企業核心競爭力的特點范文3
關鍵詞：煤炭企業 財務 競爭力
一、煤炭企業的企業核心競爭力與企業財務核心競爭力的區別和聯系
從本質上來說，煤炭企業的企業核心競爭力和企業財務核心競爭力與其他企業是相同的，因此，本文將煤炭企業的企業核心競爭力與企業財務核心競爭力簡稱為企業核心競爭力與企業財務核心競爭力。
就現代而言，企業核心競爭力是指在企業中對知識與技能的整合，以及企業對行業知識的創新、感知與預測。企業的核心競爭力決定了企業的發展前景與發展路線，是企業最基本的必備要素。企業核心競爭力主要包括三個特點：第一，獨特性，企業的核心競爭力應該是該企業獨特的知識與技術，是其他同行所不具備且不能效仿的；第二，長期穩定性，企業的核心競爭力應該具有使企業能夠在不斷變化的社會環境下長遠發展的作用，簡而言之，企業的核心競爭力要具備先進優秀的技術與技能，使企業不被社會所淘汰；第三，整合性，企業的核心競爭力應該是對現今已有知識與技術的有效整合，將已有的知識與技術創新為更加高效先進的知識與技術。
企業財務核心競爭力是基于企業核心競爭力上的，企業財務核心競爭力由企業的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力以及社會貢獻能力等財務能力高效整合而成。企業財務核心競爭力主要包括四個特點：第一，動態持續性，企業財務核心競爭力應該要隨著社會的不斷發展而發展，要在外部環境的不斷變化下，自身不斷的吸收新事物，不斷的改進，以適應外部環境的變化，從而使得企業能夠長遠發展；第二，價值創造性，企業財務核心競爭力要為企業創造價值，使企業的盈利最大化，這是對企業財務核心競爭力最基本的要求；第三，內隱綜合性，企業財務核心競爭力應該是獨特的、難以被人察覺的，自身應具備足夠高的隱藏性，對外具有神秘感；第四，協同效應性，前文已經說過，企業財務核心競爭力是由企業的盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力以及社會貢獻能力等財務能力高效整合而成的，因此，企業財務核心競爭力為企業創造的價值應該要遠遠大于企業各項財務能力所創造的價值，要體現出各項企業財務能力之間的協同效應。
由上文可知，企業的核心競爭力與財務核心競爭力的聯系相當密切，企業核心競爭力包括企業財務核心競爭力，企業財務核心競爭力在企業核心競爭力中占據著重要的地位，企業財務核心競爭力促進企業核心競爭力的提升，從而促進了企業的長遠發展。
二、煤炭企業財務核心競爭力的影響因素
煤炭企業財務核心競爭力的影響因素無疑有許多，一一細數過于冗長，因此本文將影響煤炭企業財務核心競爭力的因素歸結為三大主要因素。
第一，財務資源。財務資源分為資本、財務關系以及財務人員三大部分。首先來介紹一下資本，資本在財務資源中是最根本的部分，也是企業運行與發展的基本要素。企業財務核心競爭力最重要的就是要使資本逐步擴大，資本對企業有著重大的影響，資本分為固定資本與流動資本，固定資本越多，企業的社會信譽度就越高；流動資本越多，企業的運行就會越流暢。其次來講講財務關系，企業與股東、債權人、員工之間都存在著不同的財務關系，正確明了的財務關系可以保障企業的正常運行，能促進企業的良性發展。最后是財務人員，從本質上來講，財務人員屬于人力資源，但從財務的角度上來說，財務人員可以看作一種活的財務資源，高素質的財務人員可以使企業的財務競爭力更大。
第二，財務戰略。在企業的基本財務活動中，企業的財務戰略包括籌資規模戰略、投資規模與方向戰略、收益分配戰略等。企業的財務戰略對財務資源進行了長遠有效的分配，使企業的發展更加源遠流長，也使得企業在發展過程中獲取更大的利益。從根本上來說，企業的財務戰略決定了企業的財務核心競爭力。
第三，財務能力。財務能力主要包括財務營運能力、財務管理能力以及財務應變能力。財務能力使企業能更有效地使用資金，更科學地進行企業財務管理，更冷靜地處理企業所面臨的風險與危機，保障了企業的流暢運行與長遠發展，提高了企業財務核心競爭力。
三、提升煤炭企業財務核心競爭力的要素
提升煤炭企業財務核心競爭力主要要做到以下幾點：
第一，企業經營者應重視企業財務核心競爭力對企業運行與發展的影響，在企業運營時，要根據外部環境的變化不斷整合各項財務能力，對財務資源進行正確有效的分配，提升企業的財務核心競爭力。
第二，在確定企業的財務戰略之前，要先明確企業的出發點，要以提升企業財務核心競爭力為出發點去確定企業的財務戰略，這樣才更利于企業財務核心競爭力的提升。
第三，企業應時刻重視并加強對財務能力的建設，這對于提升企業財務核心競爭力來說是最本質的要求。
四、結束語
煤炭企業在我國經濟發展中的重要性要求煤炭企業重視企業本身的發展，而企業財務核心競爭力的提升無疑是企業發展的一大助力。本文對企業的財務核心競爭力做了較為詳細的分析，并提供了提升企業財務核心競爭力的要素，可使煤炭企業通過提升企業財務核心競爭力得到更為高速的良性發展。
參考文獻：
[1]黃邵筠.基于財務分析視角的A煤炭集團盈利能力評析[J].中國煤炭，2013，（11）：41-44
企業核心競爭力的特點范文4
摘要：企業文化是企業生存和發展的源泉，是企業核心競爭力的活力和動力之源。企業核心競爭力的增強和提升有利于企業文化的發展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。
關鍵詞：企業文化；核心競爭力；綜述
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02
企業文化是企業管理和企業成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業界和學術界對企業文化進行了全面且深入的探討，出現了一大批優秀的學術成果，推動了企業管理和企業文化建設的發展。本文就企業文化與企業核心競爭力的內涵與關系作一綜述。
一、企業文化與核心競爭力的內涵及構成研究綜述
(一)企業文化的內涵及其構成
企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。
1 國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。
2 國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。
3 關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。
(二)企業核心競爭力的內涵及構成
1 企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要?！逼髽I的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。
2 核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程?？梢?，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力。也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。
二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述
關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統一，爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。
觀點一，企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力)。
觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。
觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現。
企業核心競爭力的特點范文5
內容摘要:核心競爭力是一個復雜性的系統現象,需要從系統觀的角度認識、發現其本質內涵。文章指出,企業核心競爭力是戰略業務部門競爭力的協調和集成化。智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能等資源基本要素是企業核心競爭力的系統資源本質。企業資源協調整合體系的整合力是資源轉化為核心競爭力的協調力、組織力和轉化力。企業核心競爭力是在企業內部系統的核心價值觀和外部環境的競爭推動力共同作用下構建、發展起來的。
關鍵詞:系統觀 企業核心競爭力 本質 內涵
哈拉德和哈默于1990年發表《公司的核心競爭力》,引起了關于企業核心競爭力討論和研究的。國內理論界和企業界10多年來從企業體系的多個層次和角度對企業核心競爭力的本質、內涵進行了研究。以國內已有的研究為基礎,本文從企業系統的角度探究企業核心競爭力的本質與內涵。
20世紀90年代以來,如何形成和發展企業持續競爭優勢的核心競爭力,一直是理論界、政府與企業關注的焦點。從系統觀的角度研究企業核心競爭力的本質內涵,對于整合已有的諸多企業核心競爭力理論,識別、構建、發展企業的核心競爭力具有重要的理論和實踐意義。
企業核心競爭力研究概述
20世紀90年代初期以來, Rumelt、Wernerfelt和Barton等人提出了“組織的競爭力”這一概念,認為一個組織擁有的競爭力(Competencies)或能力(Capabilities)是其保持競爭優勢的根本原因。C.K.Prahalad和G.Hamel進一步將這類“組織的競爭力”稱作核心競爭力(Core Competence)。因此,企業的核心競爭力是指企業組織系統所具有的核心競爭力。企業的核心競爭力是一個企業系統在特定的生存和發展環境中所獨有的能夠使自身具有可持續競爭優勢的系統競爭能力。企業競爭力是互動競爭意義上的企業能力,是企業主體系統與其所處環境互動中所形成和表現出的企業競爭屬性,是企業系統自身內在的功能屬性―能力在競爭中的表現。
哈拉德和哈默在《公司核心競爭力》中提出判斷核心競爭力的三個標準:核心競爭力必須被市場認可;核心競爭力應當能夠給客戶帶來特別利益;核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的。
在市場經濟體系中,企業組織的運營目標,都是圍繞著如何不斷適應市場環境、滿足市場需求,增強自身的競爭優勢而展開的。企業的生存與發展依賴于自身競爭優勢的獲取和維持,其關鍵在于它的核心競爭力。為了識別、構建、發展和維護企業的核心競爭力,必須首先認識核心競爭力的本質內涵。
企業競爭力理論和認識的發展起源于對企業形成和發展競爭優勢問題的探索研究。首先古典學派亞當•斯密從分工提高企業的效率和競爭力探索創立了“勞動分工論”,以此為基礎,新古典學派阿爾弗雷德•馬歇爾創立了“企業內在成長論”。其后許多學者進一步完善和發展了“企業成長論”,包括:“特殊能力論”、“企業內部知識積累論”、“組織間協調論”、“企業組織慣性演化論”等。在“企業成長論”的基礎上,許多學者又從企業戰略管理的視角進一步探討企業競爭力問題,包括“競爭戰略論”、“資源戰略論”、“核心技能和多角化戰略論”、“動態能力戰略論”等。
哈拉德和哈默在發表《公司的核心競爭力》一文后,奠定了企業核心競爭力理論的基本框架,從而形成了以“企業資源基礎論”、“企業動態能力論”以及“企業知識基礎論”等為基礎的現有企業核心競爭力理論?！捌髽I資源基礎論”認為:企業所擁有的戰略性資源是企業競爭優勢的源泉?！捌髽I動態能力論” 認為:企業最寶貴的資產是以組織知識為基礎的企業能力,它是企業贏得競爭優勢的關鍵力量?！捌髽I知識基礎論”認為:企業的核心競爭力是組織具有的積累性學識,是系統化的企業知識體系,特別是協調、集成積累性學識的知識。
目前建立的企業核心競爭力理論有一個共同的特點:都是從企業體系的某個層次和角度對企業核心競爭力的內涵和本質進行研究。這一方面說明了理論發展的階段性,另一方面說明了企業核心競爭力事物本身和現象的復雜性。企業核心競爭力必然具有全面、系統的本質屬性有待進一步認識。現代全球化創新經濟的發展,已使企業組織及其環境演化為由文化要素、創新要素、物質要素有機構成的復雜性系統。核心競爭力是一個復雜性的系統現象,需要從系統觀的角度認識、發現其本質內涵。
企業核心競爭力形成的系統化結構
哈拉德和哈默定義核心競爭力為“企業系統所具有的積累性學識”。企業的積累性學識是什么?從企業硬件資源―設備、工具和人力資源的構成要素分析,企業的積累性學識是指智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能。這些要素是構成企業系統的有形的、無形的、硬件的、軟件的所有資源的共同的本質的構成要素。
哈拉德和哈默在定義核心競爭力時特別強調“如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術的知識和能力”。這里提到了企業軟硬件資源基本構成要素的協調、整合和系統化問題。系統化的對象是技術和技能,就必定包括智力、核心價值觀、知識和經驗。因為智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能是企業所有資源本質構成要素的有機統一體。系統化是依靠實現系統化的知識和能力完成的,完成系統化的知識和能力應該是企業的文化、制度、組織、管理和人際關系體系中的知識和能力,這是存在于企業體系中的政治力。
依據以上的線索繼續分析,哈拉德和哈默強調的是生產資源要素的整合問題。企業的資源協調整合體系以文化、制度、組織、管理和人際關系網絡等為手段,把企業生產資源的本質構成要素智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能整合為企業的一種力,這種力必然是企業研究開發部門和生產部門在市場競爭中的競爭力。
企業作為一個復雜的有機系統,由諸多戰略業務部門產生各自的市場競爭力并形成一體化的合力參與市場競爭。所有的戰略業務部門與研究開發部門和生產部門具有同樣的資源構成要素,包括智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能等。因此,企業的核心競爭力決不僅僅是研究開發部門和生產部門在市場競爭中的競爭力,而是企業所有戰略業務部門經資源協調整合體系分別系統化后形成的諸多競爭力的一體化系統合力。
哈拉德和哈默在關于企業核心競爭力的定義中強調研究開發部門和生產部門的競爭力,在于這兩個戰略業務部門的競爭力直接產生核心技術和核心產品,而核心技術和核心產品是企業競爭優勢的直接來源。企業的所有戰略業務部門構成一個相互聯系、相互作用、相互支持的有機體系。在其他戰略業務部門的支持和協作下,企業的研究開發部門和生產部門才有可能研發和生產出核心技術和核心產品。因此,哈拉德和哈默強調研究開發部門和生產部門的競爭力決不是說它們就是企業的核心競爭力。
企業核心競爭力是企業各個戰略業務部門競爭力在文化力、制度力、組織力、管理力的整合下構成的能力系統,是戰略業務部門競爭力的協調和集成化。戰略業務部門的競爭力是由部門資源的基本構成要素智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能分類組織、管理、系統化形成的。企業的戰略業務部門包括:文化制度部門、組織管理部門、資本運作部門、社會活動部門、信息資源部門、戰略決策部門、研究開發部門、工程化生產部門、市場營銷部門和環境應變部門。企業核心競爭力由文化制度能力、組織管理能力、資本運作能力、社會活動能力、信息資源能力、戰略決策能力、研究開發能力、工程化生產能力、市場營銷能力和環境應變能力的協調、集成化形成。企業核心競爭力的系統化構成包括四個層次:戰略業務部門資源、部門資源要素的系統化、部門競爭力的協調和集成化、企業核心競爭力。部門資源要素的系統化、部門競爭力的協調和集成化由包括文化、制度、組織、管理的資源協調整合體系完成,資源協調整合體系實現企業資源向核心競爭力的轉化。
通過對企業核心競爭力的系統化結構分析,可以發現企業核心競爭力的來源是社會力、文化力、政治力、經濟力、科技力和物質力。鑒于宗教文化對人類歷史、文化、政治和社會的久遠影響力,還應該包括宗教力。
系統觀視角下企業核心競爭力的系統本質與屬性
構成企業能力系統的所有子系統―所有戰略業務部門,包括企業和部門的資源協調整合體系,有一個共同的本質內涵,即它們都是由智力系統、核心價值觀系統、知識系統、技術系統、經驗系統和技能系統構成的。企業能力是有形資源、無形資源、硬資源、軟資源有機協調、整合后形成的能力體系,無論是有形資源、無形資源,還是硬資源、軟資源、人力資源,它們都具有共同的結構要素:智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能。因此,智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能等企業基本資源要素是企業核心競爭力的系統資源本質。
在企業核心競爭力的系統化構成中,企業的資源是基礎,是形成核心競爭力的基本條件;企業資源協調整合體系的整合力是企業資源轉化為核心競爭力的協調力、組織力和轉化力。包括文化、制度、組織和管理的資源協調整合體系把不同的資源,包括有形的與無形的,知識的與人格的,包括其主體―勞動力、非勞動力等組織協調起來,把他們整合到一個組織體系之中,把企業資源的構成要素智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能等協調、整合,轉化、提升為企業的核心競爭力。
企業核心競爭力的系統核心本質是:智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能等企業系統資源要素與資源的協調、整合和轉化。企業與企業之間的相互競爭,是企業系統與企業系統之間在這個系統核心本質的深層次競爭。
企業核心競爭力的外在功能表現為:研究開發、工程化生產和市場營銷。這三個體系包括知識、技術、經驗、技能層次,核心技術、核心產品層次,多元化業務、多元化產品層次,品牌、市場營銷層次,它們共同構成了企業的創新體系與機制。
構成企業核心競爭力的基本資源要素:智力、核心價值觀、知識、技術、經驗和技能,是組織中的積累性學識,是企業在長期的科技經濟一體化的市場競爭中形成的,是在復雜系統的生長演進積累過程中形成的,具有極強的路徑依賴性、歷史依存性和積累性。
企業組織的歷史路徑積累性學識是長期技術創新活動中發現和積累的理論和實踐一體化的“積累性活學識”,是企業能力系統結構體系中的“系統性整合學識”,它們的主體通常表現為“隱含性學識”。正因為如此,它們共同轉化的企業核心競爭力,為企業創造市場價值和市場信譽,使企業在激烈的市場競爭中戰勝諸多競爭對手,并保持長期的競爭優勢。正因為如此,企業系統積累性學識形成的核心競爭力不會被競爭對手模仿、替代、交易和轉移。
企業核心競爭力是企業在文化和核心價值觀的主導下為了更好地生存與發展而適應競爭的一種系統化資源屬性和能力,企業核心競爭力構建和發展的動力來自兩個方面:一是企業文化系統的核心價值觀;二是企業在激烈的市場競爭中的生存發展需要。核心價值觀動力和生存發展動力構成共存、互生、一體化的企業競爭力發展動力機制。
綜上所述,本文從企業是歷史路徑演進形成的復雜有機系統出發,依據企業是資源系統、核心競爭力是企業系統本質能力的思想,抓住企業資源的共同構成要素通過資源協調整合體系向企業核心競爭力轉化這一關鍵點,通過分析企業核心競爭力構成的系統結構,建立基于系統觀的企業核心競爭力理論,而且把目前從系統層次和角度研究核心競爭力的諸多理論整合為一個完整的理論體系。從基于系統觀的企業核心競爭力思想看企業的技術創新能力,可以發現技術創新能力是核心競爭力諸多構成分力中的一個中心環節,它可以實現企業核心競爭力的創新價值。
參考文獻:
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企業核心競爭力的特點范文6
[關鍵詞] 企業；核心競爭力；構建；發展
[中圖分類號] F271
[文獻標識碼] A
[文章編號] 1006-5024(2007)03-0013-04
[作者簡介] 馮啟海，武漢理工大學管理學院博士生，勝利油田經濟開發研究院副院長、高級經濟師，研究方向為石油經濟與管理。
(山東 東營 257001)
進入21世紀，一個極富價值含量的概念“核心競爭力”進入了人們的視野，引起大家的普遍關注。把我國企業置于國際政治經濟大背景、大格局、大趨勢中來審視，不難發現令我們引以為豪的無數“特大”型國有企業原來并不“強大”，與國外跨國大公司相比顯得十分“弱小”。對從計劃經濟轉型到市場經濟發展軌道的中國企業而言，與國外跨國大公司同臺競爭，參與國際經濟大循環，最為缺乏的也正是“核心競爭能力”。站在經濟全球化、市場化的戰略高度，構建和發展企業的核心競爭力，無疑是一件關系著企業生死存亡的大事。目前，搞清楚企業自身的核心競爭力是什么、體現在哪里、怎樣管理和發展它，是我們最為緊迫的任務。本文試就企業核心競爭力的構建和發展問題作一初步探討，以期對國有企業的管理與發展有所裨益。
一、按照核心競爭力的基本特征，對企業現有的能力進行全方位搜尋，從中識別并確定企業的核心競爭力
構建和發展企業的核心競爭力首先要把企業現有的具有競爭力的核心要素尋找出來。其隱含的子問題是依據什么、到哪里和如何篩選出企業的核心競爭力。
1.建立和發展企業核心競爭力的理論依據
企業核心競爭力是指企業所具有的開發獨特產品、獨特技術以及獨特管理的能力，也就是指企業所具有的一種獨特的、別人難以靠簡單模仿獲得的能力。從其基本含義和性質看，它具有三個基本特征：第一，主導性，核心競爭力首先是體現企業實力最主要的能力，即企業的核心能力，核心能力是構成企業能力體系中最主要的、關鍵性的因素，通常表現在一定的企業產品、技術和管理等要素上，并是這些要素中最核心的部分或環節；第二，獨特性，核心競爭力是企業的競爭優勢所在，核心競爭優勢是與競爭者相比而言的獨特能力，主要表現為企業產品和服務帶給消費者的獨特價值和效益，是企業所獨有的、其他企業難以模仿和學習的能力；第三，成長性，核心競爭力作為企業競爭優勢的來源和基礎，總是與企業成長階段相聯系，即不同的階段應有不同內容和形式的核心競爭力，其發展過程，呈現出階段性和層次性，它具有打開產品潛在市場、拓展新領域的能力。上述企業核心競爭力所蘊含的思想和方法很有啟發和借鑒意義，為我們提供了對企業進行核心競爭力分析的理論框架和邏輯方法。
2.搜索企業現有核心能力的路徑和方向
按照企業核心競爭力的內涵特性，結合企業自身業務現狀，尋找企業現有核心能力的方向和路徑主要有：一是要從核心競爭力可能存在的業務領域中尋找，包括從產品角度看，核心能力可能存在的主要產品；從業務角度看，核心能力可能存在的主要業務；從管理角度看，核心能力可能存在的主要優勢。二是要從可能形成核心能力的構成要素中尋找，企業核心能力可能構成的要素主要是企業所生產的終端產品、提供的技術服務、企業的組織管理和獨特的價值文化。三是要從核心能力發展的可能空間中尋找，從企業利潤生成的區域看，加入世貿組織后，企業核心能力可能的發展空間主要在國內區域市場、全國市場和國際局部市場乃至全球市場。上述每個業務領域中的核心業務、構成要素中的核心要素、全球布局中的核心市場，均可作進一步的細分和切割，沿核心業務路徑可尋找到存在核心業務領域中的核心要素；沿核心要素路徑可尋找到存在核心要素的業務領域，沿核心市場路徑可尋找到存在核心市場的核心能力。
3.識別企業現有核心能力的方法和步驟
理解核心競爭力，認識清楚核心競爭力，便于我們選擇正確的方法與步驟，識別出企業現有核心能力。首先，應發動企業干部職工從上到下、從普通職工到企業領導，對企業現有的核心能力進行全方位的搜索，找出本單位(部門及個人)的核心能力或其生長點，列出核心能力清單，其要點是：(1)列出本單位在市場中擁有領先地位的產品、技術、知識清單；(2)找出上述產品、技術、知識領先的競爭優勢所在；(3)刪去地理、原材料、市場壟斷等非技術和技能的優勢因素；(4)對構成上述優勢的產品、技術、知識進行分解和相關分析；(5)針對不同產品、技術、知識的關聯性，總結歸納出5-7個核心能力或其生長點(終端、基層單位)。其次，由主管領導主持召開專題會議集中討論，進行初步篩選，形成對企業核心能力或其生長點的一致界定，達成共識后再根據構成核心競爭力的三個基本特征對所列清單進行過濾篩選，對符合條件的，界定為企業核心能力或其生長點。再次，對被確定為企業核心能力或其生長點的，加以高度概括、歸納、提煉，并在此基礎上，建立企業的“核心能力或其生長點信息庫”。存放于信息庫中的核心能力或其生長點將最終成為生成該企業核心競爭力的原材料。信息庫主要包括企業高層主管、各業務部門、車間(室)和個人四個層次(或級別)，涵蓋產品、技術、知識、經驗、管理等因素、領域的核心能力體系，從縱向上形成穩定的梯形結構，橫向上形成統一的框架格式。
二、根據核心競爭力的形成規律，將已選定的企業核心能力進行重點培育，使其盡快成長為企業的核心競爭力
企業核心競爭力的培育過程是一個既體現企業核心競爭力形成的要素積累過程，又反應企業核心競爭力形成的系統完善過程。這一階段的任務是把已識別出來的企業核心能力或其生長點培育成核心競爭力，初步建立起企業的核心競爭力體系框架。這需要明確以下三個方面的問題：
1.企業核心競爭力的要素系統
核心競爭力的形成是有條件的，它集中表現為形成企業核心競爭力的四個要素系統：(1)知識技能系統。企業沒有自己獨特的知識和技能，核心競爭力將難以形成，獨特的知識和技術主要包括理論突破、專利技術、核心技術以及技術訣竅等儲備。(2)組織管理系統。主要是指管理體制和運行機制，包括各項制度、組織結構和企業文化，特別是學習型組織的形成具有特殊意義。(3)物資裝備系統。包括工廠、設備、工具、設計的技術體系，這是實現核心競爭力的手段。(4)價值理念系統。主要是指企業價值觀及其企業員工對它的認同度，這是為培育和實現核心競爭力，企業每一個員工應具備的態度、行為和規范。這四個要素系統是企業核心競爭力形成的基礎性要素和前提條件，當上述要素實現協調、有機結合時，就能形成企業核心競爭力。因此，核心競爭力的形成是多種要素系統的有機聯系過程，各要素系統之間內在著相互的聯系，互為條件，并存在一定數量與比例關系。它要求企業各個部門都要圍繞核心競爭力這個中心協同工作。中外企業的實踐和發展亦表明：一個成功的企業不再是一些制造產品的生產部門的組合，而是構筑、培育核心競爭力的有機系統。
2.企業核心競爭力的形成條件
核心競爭力的培育過程是一個優化環境、創造條件、積儲力量的過程。首先，創造核心競爭力發育的適宜環境。在組織運行上，成立企業核心競爭力的組織領導或戰略研究機構，統一領導、制訂企業的核心競爭力發展戰略，在思想認識上，對企業核心競爭力的戰略目標、主要內容及其重要性進行大力宣傳，做到人人重視、人人熟知、人人盡力，形成良好的輿論氛圍。核心競爭力是企業的重要資源，是企業的心臟，一旦確認了貫穿各個部門的核心競爭力，各個部門就必須按照核心競爭力的發展要求來安排項目和人員。其次，創造核心競爭力生成的有利條件。將那些已存在的、處在分散狀態的核心能力或其生長點培育成核心競爭力，這需要具備一定的條件：(1)企業上下對核心能力或生長點的內容和認識必須保持一致；(2)負責管理核心能力或其生長點的組織應保持相對穩定；(3)企業未來發展戰略較為明確且具有連貫性；(4)對將核心能力或其生長點培育成核心競爭力充滿信心。第三，從形成核心能力的基礎要素做起。先有基礎要素，后有核心能力，從我國企業的現狀看，最需要培育的基礎要素是知識技能和組織管理兩大要素系統，新產品的開發、新技術的創立、新制度的運作、新市場的拓展，無不需要深厚的知識功底、高超的操作技能和有效的組織管理。
3.企業核心競爭力的培育途徑
以形成和發展核心競爭力為線索，培育企業核心競爭力的途徑主要有：(1)對企業現有的核心業務進行調整重組，主要是通過資產、業務、技術、人員之間的相互組合、調整、改造，集中精力培育出具有核心競爭力的核心業務。(2)加強與外界的聯系和合作，與擁有相關技術和技能的公司建立合營、合作關系；與相關的科研機構、高等院校建立長期的研究與開發合作關系；與企業所處產業的中下游用戶簽訂長期合作開發合同等，培養企業獨有的鞏固、開拓和創新市場的核心組織能力。(3)重點培育擁有核心能力的技術和人才，主要方式有引進相關的技術和人才；組織企業內部各類人員學習相關的知識并運用于實踐。(4)創建學習型團隊，通過人才和技術的整合，將過去積累的技術和技能集中應用于企業的各項生產經營活動，并不斷地總結分析、學習創新，最終形成一個學習型組織，將其組織經驗進行大規模的復制、推廣，形成企業獨有的核心競爭能力。
三、順應核心競爭力的發展趨勢，把已成熟的核心競爭力及時推向市場，在競爭中進一步發展企業的核心競爭力
核心競爭力是企業在參與市場競爭中產生的，它又必須持續參與到市場競爭才能得到進一步發展。因此，對企業核心競爭力的管理必須適應未來企業核心競爭力的發展，順勢而為，做出科學的部署和有效的保護，才能不斷保持和發展企業的核心競爭力。
1.企業核心競爭力的發展趨勢
縱觀國內外成功企業的發展，核心競爭力發展的總趨勢――正從有形向無形轉變。具體表現為以下幾點：(1)核心競爭力從產品轉向技術。當今計算機行業，占有最大利潤的并不是計算機制造商，而是控制計算機內部兩個關鍵技術和部件的公司，即擁有視窗操作系統的微軟和擁有中心處理芯片的英特爾公司。(2)核心競爭力從創造價值的中間工廠轉向工廠兩端?，F代企業專注于研究開發與品牌運作，把核心競爭力體現在新產品的開發、設計和銷售的渠道建立與品牌運作上，而不再是廠房、機器和資本，在飛速發展的高技術領域，則主要是管理智力系統，而不是管理那些遍布全球的員工和工廠。(3)從強調生產的規模轉向知識的積累。隨著全球化的不斷加快，生產已是世界范圍的生產，企業可集中在核心競爭力上，而把非核心領域讓給別人。(4)從關注市場份額轉向關注服務份額。競爭的范圍從本地區開始，到跨地區，再到全國性，然后到國際性，最后到全球性。在各個層次和階段，保持關鍵服務活動能力超過競爭對手。(5)組成核心能力的技術和技能從硬技術轉向軟技術，例如，融資能力、營銷能力、管理能力、組織能力、文化能力、品牌能力等。尤其值得關注的是現代企業已把組織結構、管理、控制和協調機制納入核心競爭力的基本組成要素。另外，經營的領域與范圍也從單一過程轉向多個階段，從單一產品到多種產品，從單一行業到多種行業等。
2.企業核心競爭力的發展路徑
發展企業核心競爭力首先要搞清楚它的構成內容及其發展方向。把企業核心競爭力所隱含的理論思想(基本特征、形成過程、發展趨勢)應用于企業實際，勾勒出企業核心競爭力的大致輪廓。其要點包括：(1)從企業產品角度看，企業的核心產品是什么；從企業技術角度看，企業的核心技術是什么；從企業文化角度看，企業的核心文化又是什么。(2)在上述三大要素基礎上發展起來的能力――企業的產品生產能力、企業技術的研究開發能力和企業文化的影響能力是構成企業核心競爭力的三大要素。(3)發展企業核心競爭力的重點是發展企業的產品生產能力、企業技術的研究開發能力和良好企業形象的塑造能力。建立和發展企業核心競爭力應在上述三大能力的提高上下功夫。
結合企業自身特點，需要進一步理清下列的思想認識：(1)企業的核心產品，不等于就是企業的核心競爭力。產品本身如果沒有質的不同，沒有獨特性，就不具有市場競爭能力，其核心能力只能體現在生產產品的能力上，表現為資源、技術、資金、人才、管理等一系列要素的有機整合能力。(2)企業的核心業務，不等于就是核心競爭力。核心業務中一定存在著核心競爭力，但核心競爭力并不僅僅只在核心業務中存在，與企業相關的業務領域中的技術、服務等都可形成、發展為核心競爭力。(3)企業的核心組織，不等于就是核心競爭力。核心競爭力是企業最有效的整合資源從事經營活動的能力，傳統意義上的企業基層組織，只有組織管理生產的能力，并沒有參與市場競爭的能力，也就不存在核心競爭力問題。企業業務有主體業務和輔助業務之分，現實中可相對獨立運作，但不能完全把它們割裂開來，企業的核心競爭能力，可能就蘊藏在主營業務與輔助業務的協作關系中。因此，對企業進行重組改制和改制分流時應考慮企業業務鏈的整體性和完整性。
3.企業核心競爭力的發展對策
核心競爭力發展的標志：一是原有核心能力的不斷鞏固提高；二是不斷有新的核心能力產生；三是始終保持核心競爭力的領先地位。
發展企業核心競爭力的主要途徑有：
第一，科學部署企業的核心能力。在企業擁有核心能力或已將生長點培育成核心能力的情況下，核心競爭力發展的戰略重點就轉向到如何在企業內部部署核心能力，即通過資源分配來提高核心能力的水平，其中人力資源的組織與分配是最為重要的環節，這是因為核心能力作用的發揮取決于兩個因素：一是擁有量，即攜帶核心能力“基因”人員的數量和質量；二是轉移速度，指上述人員轉移到新領域的難易和快慢程度。因此，在企業結構相對穩定情況下，人才的跨部門、跨業務、跨單位、跨崗位流動是部署核心能力的重要方式。在這個過程中，堅持將最出色、最優秀的人才配置到最為重要的業務工作部門和最有前途的新興發展領域，開辦一系列講習班和研討活動，鼓勵或創造條件讓這類人員不斷學習，相互交換新的想法和經驗；注意把人才相對集中在核心業務上，建立在企業全系統范圍內分配人才、使用人才的機制。
第二，不斷獲得新的核心能力。核心能力具有成長性，它的發展呈現出階段性和層次性，因此，不斷獲取新的核心能力就成為企業成長過程中的一個恒久性的課題。新的核心能力是相對于企業已擁有的核心能力而言的，它不僅可以使企業核心能力體系更加完善，而且可以防止某些核心能力因不能適應環境、技術、市場變化而帶來的成長能力不足問題，使核心能力與新的經營領域開拓之間形成一種良性的循環關系。新的核心能力的獲得，主要通過對現有核心能力與現有經營領域(主要產品)進行矩陣分析，尋找出新的發展空間，找到新的空白領域，為未來成長做好準備等。
第三，保持核心競爭力的領先地位。必須清醒認識到核心能力是極易喪失的，核心競爭力是企業在過去的成長歷程中積累產生的，不是通過市場交易獲得的，它的形成和獲得是很不容易的，如果不注意保護或保護不當，極易喪失。因此，必須密切關注核心競爭力，保持高度的警惕，這是保持核心競爭力領先地位的前提。在具體執行過程中可嘗試：向業務部門負責人委以跨部門管理特定能力的權利，并對這些能力的發展負責；定期對核心競爭力進行投資和提升，以及加強對構成核心能力的技術和技能的開發計劃進行研討；密切關注外部環境的變化，特別是競爭對手對核心競爭力的影響；必須將保持和保護核心競爭力的觀念植入每位企業員工的頭腦里，表現在他們的行為中，使其成為企業文化中的核心部分。
目前，無論是外部市場環境，還是內部經濟條件，構建我國企業核心競爭力的時機已經成熟，形勢緊迫而又企業急需。國有企業重組改制的重要目標之一就是回歸主營業務，構建自己的優勢，提升國際競爭能力。從建立和發展企業核心競爭力的思路出發，一方面，企業核心競爭力的構建和發展要通過重組改制來完成和實現，另一方面，企業核心競爭力的建立和發展又為重組改制提供了新的工作思路，使我們尋找到一條既能擺脫因業務收縮所帶來的增長壓力，又能擴大企業規模、提升國際競爭力的最佳途徑。總之，核心競爭力的有無及強弱對已加入世貿組織的我國企業未來的發展，具有極其重要的影響和意義。我們深信，建立和發展企業核心競爭力是實現我國經濟快速高效發展最有效的戰略選擇。
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