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企業核心競爭力的重要性范文1
關鍵詞：企業文化；培育；核心競爭力；建設
企業文化是企業成員的思想觀念，思維和行為方式、企業規范、生存環境的總和。它涵蓋了企業范圍內的各個方面，關系到企業戰略、人才、制度、生產、營銷、品牌、公共宣傳和形象企劃等諸多方面。企業文化不僅是培育和提升企業核心競爭力的關鍵因素，而且，優秀的企業文化本身就是企業的核心競爭力，因此，企業的競爭歸根到底是企業的核心價值觀的競爭，也是企業文化力的競爭。
寫過《追求卓越》一書的美國經濟學家華特曼，在考察和分析了美國許多大公司后發現，所有美國杰出公司的一個共同特點，就是有一個強有力的企業文化，這種杰出的企業文化力培養了共同的價值觀和團隊精神。所以，一個企業之所以成功，是因為其擁有獨特的企業文化，它是企業持續發展的精神動力和最重要的競爭力。因此，加強企業文化建設對提高企業的管理水準，增強企業核心競爭力，推進企業全面協調和可持續發展都起著至關重要的作用。
1．企業文化在提升企業核心競爭力中的作用
企業文化是企業家文化，經營者文化，從根本上說企業文化更是全員文化，它需要有全體員工廣泛的參與和認同，這樣才能發揮其對生產經營和企業發展的推動作用。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的發展目標，而企業文化的凝聚作用就是可以把廣大員工緊緊地團結在一起，使員工明確目標、步調一致。因此，企業文化的凝聚力源自企業根本目標的正確選擇。
優秀的企業文化是在不斷適應變化的發展環境，摒棄落后的管理思想，吸納先進的文化精髓的過程中形成的，它是文化的傳承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，只有創新的文化，才是反映時代精神、體現時展方向的文化，才是富有生機活力的文化。所以企業文化建設應繼承和發揚企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，注意吸收其豐富營養和文化精髓，著眼未來發展，賦予其新的時代內涵，用企業共同的目標和遠大遠景來凝聚全體員工的團隊合力。
2．企業文化在提高企業核心競爭力中的重要性
企業文化作為一種新興的先進生產力，成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶。加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求，也是建設一支高素質干部職工隊伍，促進人才全面發展的迫切需要。當今時代，隨著經濟全球化趨勢的發展和科技進步的EI新月異，全球性的競爭Ff趨激烈，我國企業在面臨良好的發展機遇的同時，也同樣面對著跨國公司和國內企業的雙重競爭壓力，這就迫切需要我們的企業提高管理水平，重視文化建設，提高企業的文化品位，用文化力來激活生產力，全面提升企業的競爭能力。
加強企業文化建設，提高企業核心競爭力就是要提升企業在市場競爭中的關鍵性競爭要素，建設優秀的企業文化，提升企業市場核心競爭能力，是企業制勝的重要法寶。
3．培育優秀企業文化，提高企業的核心競爭能力
核心競爭力是企業的生命線，是企業發展的動力，也是企業戰略的核心部分。企業文化是企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵全體企業人員歸屬感、積極性、創造性的管理理論。認真學習、借鑒優秀的企業文化建設的做法和經驗，對進一步加強企業文化建設，提高企業核心競爭能力具有重要的現實意義。面對當前激烈的市場競爭，應著手抓好以下幾點。
(1)抓好人力資源管理。
“2l世紀最貴的是人才”，人才是企業競爭中最重要的資源，是競爭的決定因素，提高企業核心競爭力的根本就是要提高人員的全面素質。因此現代企業必須牢固樹立人才是第一資源的觀念，切實實施人才發展戰略，充分發揮人的最大作用。
(2)企業文化的核心是企業價值觀和企業精神。
企業精神是企業價值觀、經營哲學、職工思想道德、心理狀態等各個方面的有機結合。企業價值觀為企業全體員工所接受，并轉變為促進企業發展的內在驅動力，是企業精神的重要構成部分。這樣的價值觀和企業精神，在增強企業內部的凝聚力、競爭力和開拓精神方面，起著至關重要的作用。
(3)大力倡導創新精神，增強企業應變能力和創新能力。
資源有限，創新無限，創新是企業進步的原動力。而核心能力的獲得，需要企業精心制定創新戰略，通過一系列的技術創新、管理創新、市場創新、組織創新和制度創新的有機結合，形成一條紐帶來實現，企業文化建設應大力倡導創新精神。隨著企業間競爭的Ft趨激烈，企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，所以，創新也就成為企業的生命源泉。創新是知識經濟發展的首要推動力，也是企業經營活動中的主導文化。
(4)建設學習型的組織。
核心競爭能力的本質是企業特有的知識資源，企業要創建學習型組織，企業家要成為學習型領導，領導干部要不斷的學習，增強自身的應變能力、學習能力和適應能力。企業要最大限度地激活自身的資源，建立起學習型的組織結構，這是企業核心競爭能力轉化為經營優勢的制度性保證。
現代企業應該是個不斷學習、完善的組織，這樣才能善于創造，同時根據新的知識和領悟來調整自己的行為。而創新的起點就是學習，環境的適應，應變的能力也依賴于學習。這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍。所以現代企業已不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織。
(5)實施文化制勝戰略。
實施文化制勝策略，是新世紀企業管理變革的新趨勢。堅持以人為本的價值觀，是企業文化的靈魂。文化制勝必須有效地同企業管理創新、體制創新、科技創新結合起來，全面提高員工隊伍的整體素質，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰。而企業的經營理念往往會影響企業的管理和規章制度，所以企業文化的構建，不僅與企業制度和管理構成一個互補的整體，也獨創了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態，構筑了個性約束與柔性導向相結合的管理機制，使企業在未來激烈的市場競爭中獲得主動。
(6)實行有效科學的管理。
有效的決策機制，是構筑企業核心競爭力的重要內容。有效的決策機制其關鍵就是要實行有效的科學管理，主要包括：
①制度管理。就是要建立一套解決問題的規范制度。
②文化管理。能夠形成獨特的企業文化。
③創新管理。建立激勵創新機制，包含技術和工作創新等。
④質量、健康、安全、環境管理。引入國外最先進的HSE (健康、安全、環保)管理模式，并在此模式的基礎上，進一步深化，提出適合中國特色的企業HSE管理模式。
(7)培育企業自己的核心技術。
企業核心競爭力的重要性范文2
（一）企業核心競爭力的環境基礎與內部會計控制相關。企業核心競爭力的環境基礎是指對企業核心競爭力培育及提升產生影響的各種因素的集合，具體包括企業面臨的外部環境和內部環境兩個方面。內部環境主要涉及企業經營方式、企業組織結構、經營體制、企業文化等，外部環境由一般環境和行業環境組成。其中，一般環境主要涉及經濟、技術、社會、法律等；行業環境主要涉及產業結構、競爭規則等，對企業核心競爭力有著更加直接影響。企業對外部環境因素一般無力控制，只能因勢利導加以利用。根據對核心競爭力的作用，可以將企業核心競爭力的環境基礎分為人力資源、財力資源、物力資源、技術資源和管理資源。在企業內部，各種資源要素分別有與其相對應的內部控制機制和制度，從而形成基于企業核心競爭力的企業內部控制系統。企業內部會計控制作為企業內部控制的重要組成部分，在企業內部控制體系中居于十分重要的地位，對企業核心競爭力的培植與提升有著重要影響。當前世界經濟呈現國際化、金融化、知識化、信息化特征，隨著經濟全球化趨勢加強，科技革命迅猛發展，企業間競爭日趨加劇，企業必須不斷提升核心競爭力，以保持持久競爭優勢和可持續發展優勢，適應復雜多變的競爭環境。否則，企業的核心競爭力就有可能轉移、消失，甚至可能成為核心障礙。為此，企業應當根據所處環境的變化對企業內部會計控制體系作出科學評估，并適時作出調整，以始終保持企業內部會計控制體系的動態有效性。
（二）內部會計控制有助于企業適應核心競爭力環境基礎的變化。企業競爭環境變化迅速且無法預測，導致會計流程再造，而會計流程再造又促使企業實施“企業再造工程”，從而推動了企業的組織變革，提高了企業的競爭能力。
二、企業核心競爭力與企業內部會計控制互動關系分析
從以上分析中可以看出，企業核心競爭力與企業內部會計控制耦合有其必要性與可行性，那么，二者的關系究竟如何？
（一）企業核心競爭力是檢驗內部會計控制體系設計有效性的標準。前已述及，企業核心競爭力建設的目標就是要使企業或組織保持持久的競爭優勢和可持續發展優勢。企業的改革創新，就是識別、規劃、培植、提升、運用企業核心競爭力的循環過程。能否建立核心競爭力，還取決于相關機制、制度的完善程度。而這些均與作為企業內部會計控制有著密切的聯系，要求企業在設計內部會計控制系統時，從有利于建立核心競爭力出發，以能否形成持久競爭優勢和可持續發展優勢作為衡量標準。否則，企業內部會計控制體系的設計、改革與創新對于企業核心競爭力的建立將起不到推動作用。
（二）內部會計控制的良好設計和運行是培育和提升企業核心競爭力的重要保障。在培育和提升企業核心競爭力的過程中，企業要按照內部運行規律調整企業組織機構、管理模式、流程制度、運行方式，并通過觀念創新、制度創新、管理創新、技術創新不斷完善措施方法，達到預定目標。而上述諸多問題的解決，都必須運用企業內部會計控制，有效的內部會計控制能夠通過控制意識的轉變、會計組織結構的創新、會計流程的再造，會計管理模式的更新、會計信息與溝通系統的完善、先進會計控制方法的采用、會計控制制度的健全等內部會計控制舉措為企業核心競爭力培育和提升提供保障。有效的內部會計控制體系是培育和提升企業核心競爭力的沃土，是企業保持持久競爭優勢和持續發展優勢的重要平臺。
（三）企業核心競爭力與企業內部會計控制都依賴于會計信息。企業會計信息是企業經濟信息的主體，企業核心競爭力的培育和提升與企業內部會計控制的加強都必須依靠企業的會計信息。因為信息是所有控制的前提，會計信息與企業核心競爭力培育和提升相輔相成。企業核心競爭力的培育和提升要求企業必須提供高質量的會計信息，必須建立會計信息質量保障機制與科學有效的會計信息披露制度，因為會計信息真實、可靠、完整是企業核心競爭力培育和提升的基本條件，也是實施內部會計控制的基本保證。同時，信息溝通與傳遞的效率與效果將直接影響企業內部會計控制的有效性，影響企業核心競爭力的強弱，因此，企業應當建立良好的會計信息與溝通系統。
企業核心競爭力的重要性范文3
【論文摘 要】本文探析了人力資源是企業核心競爭力的主要因素,提出了如何通過人力資源管理提高和培育企業核心競爭力,具有一定的理論價值和現實意義。
1.人力資源是企業核心競爭力的源泉
1.1人力資源的價值性
一種資源要成為核心競爭力之源必須能為企業增加價值,進而要求其本身也必須有價值。人力資源的價值體現在人力資源活動能降低企業成本和增加企業收益等方面,例如通過技術革新減少工時提高成品率從而增加企業價值。隨著,社會物質資源越來越匱乏以及物質資源帶來的競爭優勢易于喪失,人力資源的價值性在企業核心競爭力的重要性日益明顯。
1.2人力資源的稀缺性
全球到處都有失業者存在,人們往往會認為,這個世界顯然是勞動力過剩的,人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質的在一定程度上所有現實的和潛在的員工都具有同樣的能力,人力資源不可能被認為是稀缺的。而實際上人力資源是異質的,認識能力在人力資源中是正態分布的,因此,高水平的人力資源是稀缺的。其次,由于要素市場的不完善,也會造成某些影響企業盈利能力的關鍵人力資源供給嚴重不足的發生,也會表現出人力資源的稀缺性。
1.3人力資源的延展性
一種企業能力如果是企業核心競爭力,它必須能夠支撐多種核心產品。人力資源具有主觀能動性和創造性,人力資源通過自身的主觀能動性及創造性建立起企業的核心競爭力。同時,利用人力資源的知識溢出效應和戰略協同效應,對人力資源所掌握的某一核心競爭力進行擴散、溢出,從而使人力資源具有的核心競爭力擴散到相關產品或服務,以獲得最大的經濟效益。
1.4人力資源的緘默性
企業人力資源的價值性、稀缺性及延展性能夠在短期內為企業提供競爭優勢,帶來超額利潤,但如果其競爭對手能夠模仿這些特性,那么一段時間后其競爭優勢難以保持,通過市場的調節,這種優勢就是變成平勢或者劣勢。而實際上,一種資源能夠被模仿首先需要競爭者必須準確地確認競爭優勢之源;其次,競爭者必須能夠準確地復制人力資源集合的相關因素和這些資源作用的環境。核心競爭力的獲得和利用依賴于其獨特的歷史,具有一定的路徑依賴性。當人力資源與企業核心競爭力之間的聯系是不能完全理解時,就存在因果關系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性,加上企業獨特的發展歷史、企業文化,以及特異能力的積累,都使競爭者不能識別和模仿企業的人力資源,其事實上也就無法復制人力資源帶來的核心競爭力及競爭優勢。
1.5人力資源的非替代性
作為核心競爭力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源,如技術,具有替代由人力資源創造的核心競爭力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源,那么人力資源就不再具有作為核心競爭力的潛力。在短期替代人力資源帶來的競爭優勢是可能的,但這種短期替代不一定能形成核心競爭力。因為如果在一定程度上能替代人力資源優勢的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的,那么它將被模仿,而人力資源將重新形成競爭優勢。因此,能替代人力資源只能是那些自身也具有價值的、稀缺的,不可模仿的和不可替代的。同時,人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術、產品和市場中轉化的可能。
1.6人力資源的動態性
企業在一定時期內的核心競爭力,隨著時間推移、環境變遷和市場需求變化,可能會成為一般性能力。一項核心性的關鍵技術,隨著技術的發展和模仿者能力的增強,可能會成為一般性的基礎技術。此外,隨著企業戰略目標的轉移,企業原來的核心競爭力會失去作用。因此,企業核心競爭力必須具有動態性,所以所有一切不具有生物性、再生性及動態性的特點的資源都不能是企業的核心競爭力支源。人力資源不僅具有生物性、主動性同時具有創新性的特征。在企業中的所有資源中,人力資源不是消極地被利用,而是積極主動地按照自己和組織的意愿發揮創造性的作用,在實現自身價值的同時提升了企業的價值,增強了企業核心競爭力,保證了企業核心競爭力的動態發展;人力資源不但主宰其他資源,而且還能夠主宰自身,并推動自己的發展。
2.人力資源管理對企業核心競爭力的培育探析
人力資源的特性決定了人力資源是企業核心競爭力的源泉,但人力資源僅僅代表可能形成企業核心競爭力,具有產生競爭優勢的可能性,最終到底能不能形成企業的核心競爭力,能不能給企業帶來競爭優勢都是一個未知數。為什么?因為一個公司擁有很好的人力資源,如果不能很好的配置、使用、激勵和開發的話,人力資源得不到很好的使用與開發,人力資源將無法帶來任何競爭優勢。因而,人力資源開發與管理成為企業人力資源與企業核心競爭力實現的一個中間紐帶,扮演一個中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業強調人力資源的重要性,而只有極少的企業能夠開發出作為競爭優勢之源的人力資源。通過人力資源開發與管理,提高人力資源的有效性,最終才能把人力資源真正變成企業的核心競爭力之源。
2.1招聘
招聘是企業人力資源管理的起點,只有招聘到合適的人,才能為人力資源管理的其他環節提供良好的基礎。招聘的實質是尋找到適合企業的員工并把他們安排到合適的崗位上,使他們發揮出自己的價值,為企業創造出價值。
2.2人員調配
人力資源配置問題,最早產生于社會生產中的勞動分工。一個企業的人力資源不能是簡單的堆積,必須對人力資源進行對其有效、合理的整合、配置與管理,才能發揮人力資源的作用,帶來競爭優勢。企業應通過邊際收益法、多種投入要素最佳組合法、匈牙利法及多目標局勢決策等配置人力資源,遵循能級對應、優勢配置、動態調節及目標管理等人員調配原則,有效調配人力資源,充分發揮員工的最大價值,為企業核心競爭力帶來人才支持。
2.3績效考核
企業績效考核是企業人力資源管理中最重要的活動之一,它是否有效,不僅關系到考核的各個目標及最終目標能否實現,而且會對整個人力資源管理活動乃至企業的眾多管理活動造成重大影響,進而影響企業核心競爭力。由于績效考核難以定位、主觀性較強、指標難以全面和科學化及溝通反饋困難都會影響績效考核的效果,進而影響員工的積極性,最終影響企業的核心競爭力及企業增值。因而,怎樣明確績效考核目標、建立科學化及完善的考核指標,加強考核者的教育與培訓,建立反饋控制系統等實現績效考核效用最大化成為人力資源管理的重要問題。
2.4薪酬管理
薪酬管理是人力資源管理中最重要的工作之一,薪酬制度直接顯示了公司的人才戰略導向,薪酬管理的成功與否,直接影響員工的積極性和員工的利用率,成為影響企業核心競爭力的重要因素。由于影響薪酬的因素較多,怎樣處理好薪酬的對外具有吸引力、對內具有公平性和激勵性,是一個十分棘手的問題。高效的薪酬管理,能夠吸引高質量人才,激發員工的創造性,提高員工的積極性,增強員工的忠誠度,進而完成企業核心競爭力的提升和企業持續的競爭優勢。
2.5培訓
員工培訓是提升員工素質的重要途徑,是為了從根本上改變員工的思想素質,培養和提高工作能力,增強員工的企業文化認同,產生更大的績效?，F在,很多企業已經意識到培訓的重要性,并組織有關員工參加培訓,使企業員工素質的得到提高,保持了企業人力資源的高質量,對企業的可持續發展起到了重要作用。但是,由于許多企業培訓缺乏戰略性、科學性、復雜性和實用性,怎樣真正發揮培訓的作用,提高人力資源的價值,還有很多問題有待解決。
【參考文獻】
企業核心競爭力的重要性范文4
關鍵詞：煤炭企業；提升策略；評價；核心競爭力
煤炭企業屬于資源型工業企業，開采地下煤炭資源是其主要的任務。因此，煤炭企業的生產經營、發展壯大勢必要與煤炭資源密切相關，煤炭資源的有限性和不可再生性在很大程度上決定了煤炭企業要經歷開采、繁榮、蕭條、關閉等經營周期。因此，在煤炭企業發展中會逐漸面對產業升級、產品更新換代等系列問題。在日益激烈的市場競爭中，煤炭企業無論是要實現經濟效益最大化，亦或者是解決轉產、替代產業等問題，都應該以提高自身的核心競爭力為切入點。
一、核心競爭力對于煤炭企業的重要性
我國的煤炭企業已經有了較長時間的發展，歷經多年，其在國民經濟發展及提高人民生活質量方面起到了非常重要的作用，之所以能夠得到長足發展，與核心競爭力密不可分。核心競爭力是有別于其他企業的最為特殊的生產力，主要包括技術研發、人力資源、企業文化、員工素質等方面。企業只有不斷地提高其核心競爭力，才能夠謀求更好的發展，因此，核心競爭力對于煤炭企業而言至關重要，主要從以下幾方面體現出來：1.核心競爭力是煤炭企業創造價值的助推劑。我國在建國之初就已存在煤炭工業，經過半個多世紀的發展，煤炭企業的核心競爭力在推動國民經濟、繁榮市場方面起到了至關重要的作用，核心競爭力有助于煤炭企業充分把握住機會，緊跟市場、時代的變化并創造經濟效益。2.核心競爭力是煤炭企業可持續發展的根本。煤炭企業為我國國民經濟的發展做出了突出的貢獻。煤炭企業的核心競爭力有助于避免企業管理者過度追求短期利益，而忽視了企業的長遠發展。在我們國家，相當長一段時間煤炭工業仍然是國家的基礎能源產業，規模較大的煤炭企業仍然屬于國有或國有控股，進一步體現了煤炭工業在國民經濟中的重要性。那么如何提高其核心競爭力使其更好地服務于經濟社會的發展，這將成為現階段急需解決的重要問題，進一步讓管理者充分認識到煤炭企業只有不斷提高其核心競爭力，才可以幫助企業確定未來的發展方向，實現企業可持續發展，可以讓管理者在技術創新和提升核心競爭力方面得以重視。
二、提高煤炭企業核心競爭力的策略
對于煤炭企業而言，其核心競爭力的重要性不言而喻，但是在實際的發展過程中，曾一度出現核心競爭力危機，嚴重影響了煤炭企業的經濟效益和穩定發展。因此，為了提高煤炭企業核心競爭力，實現可持續發展，筆者認為應從以下幾方面著手：1.重視煤炭企業的創新能力。企業的持續發展需要創新驅動來提供保障，這也是煤炭企業核心競爭力的具體體現，其創新能力的提高主要表現在以下幾點：首先，對煤炭企業的科技創造力充分重視起來。通過大量數據及研究顯示，在煤炭企業發展中科技創新的貢獻非常之大，科技的發展可以使員工工作效率得到較大的提升，真正的發揮“科技是第一生產力”的重要作用。其次，對制度創新充分重視起來。在煤炭企業的發展當中，其自身的管理制度要以市場需求為基礎，隨著市場的變化而變化，符合市場需求的管理制度才能夠將企業的潛力最大程度的開發出來。最后，對企業產品創新充分重視起來。一個企業勢必要使其產品具有一定的獨特性，這是區別于同領域內其他企業的關鍵所在，煤炭企業應該充分發揮自身優勢，以市場需求為基礎生產出具備獨特性的產品，為煤炭企業的現代化發展奠定良好的基礎。2.推進管理制度的改革。管理制度對煤炭企業的影響是非常重要的，這關系到了企業的生存和發展。只有不斷地改革煤炭企業的管理制度，才能夠使其核心競爭力得到切實的提高。因此，務必從以下幾方面著手：首先，煤炭企業的各項規章制度需進一步完善。由于煤炭企業有較大的規模、較多的員工，如此大型的企業的管理工作勢必離不開完善的、健全的各項規章管理制度，將各項資源進行有效的利用，用科學合理的規章制度來規范和約束各部門及員工的行為。其次，建立健全管理機制。例如：建立激勵機制，充分調動員工工作的主動性和積極性，同時為煤炭企業樹立良好的形象，營造良好的文化氛圍；建立反饋機制，對于企業的穩定發展，企業員工都可以提出自己的寶貴意見，將這些意見收集上來，煤炭企業可以通過集思廣益來確定其未來的發展方向。3.調整企業結構。國家性質決定了煤炭企業的性質，其國企性質就決定了其勢必會具有較大的規模，呈現集團化的發展模式，在實際的發展中，缺乏與其他企業的有效溝通、合作，煤炭企業自身競爭力無法得到提高。因此，煤炭企業結構調整，務必從以下幾方面著手：首先，煤炭企業產業鏈有待延長。傳統的煤炭企業的鏈條為企業生產、企業銷售，應將其延長為與鋼鐵企業、化學企業、電力企業等相結合的發展道路，實現產業一體化，為煤炭企業提高其經濟效益奠定良好的基礎。其次，對煤炭資源的可持續發展充分重視起來。眾所周知，煤炭資源屬于不可再生資源，盡管現階段其豐富的儲量可以滿足當下社會發展的需求，但是這并不是取之不盡用之不竭的，這就要求煤炭企業應該用長遠的眼光來促發展。例如：實現開采的計劃性、合理性和科學性，提高煤炭資源的循環再用，提高開采技術等等。4.加強人才隊伍建設。煤炭企業提高其核心競爭力不能忽視人才的重要作用，加強人才資源的優化配置，建設人才隊伍是非常關鍵的。因此，務必從以下幾方面著手：首先，增加人才培養的力度，充分結合員工自身的特點，以不同方向的專業需求為導向來進行人才培養，使員工不斷地提高其綜合素質和個人能力。其次，煤炭企業的員工待遇有待提高，這是在煤炭企業發展中有效吸引高素質高技能人才的最關鍵的舉措，為人才提供良好的工作環境、生活環境及科研條件，使其真正的發揮人才的重要作用。最后，在加強員工技能培養方面，也不能忽視對員工的職業道德教育，培養員工的敬業精神、熱愛崗位、珍惜崗位，增加歸屬感，從業務技能到愛崗敬業實現兩手抓，且兩手都要硬。
三、結語
綜上所述，在煤炭企業的健康發展過程中，其核心競爭力起到了關鍵性的作用，同時也在一定程度上體現了煤炭企業的經營管理水平。因此，只有切實的提高煤炭企業的創新能力，改善管理制度，調整企業制度，建設人才隊伍，才能夠使煤炭企業的核心競爭力得到大幅度的提升，為煤炭企業未來的穩定發展奠定良好的基礎。
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企業核心競爭力的重要性范文5
［關鍵詞］技術創新 企業核心競爭力 培育
一、引言
1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel），在哈佛商業評論上發表的論文《企業核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業核心競爭力的概念。他認定企業核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業競爭力的學識。隨著對企業核心競爭力研究的深入，戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，都曾被人定義為企業核心競爭力，也有人綜合起來進行定義的。以上列舉的各項都一定程度的符合這一特點。本文主要就技術創新這一方面進行研究。
二、基于技術創新的企業核心競爭力的重要性
1.有利于確立市場壟斷地位，獲取超額利潤。企業基于技術創新的核心競爭力是企業的一項獨享資源，它使企業處于了技術壟斷地位。壟斷的優勢就在于企業可以憑借它進行歧視性定價，或者通過技術優勢提高生產效率，進而大幅降低成本來擠壓競爭者，從而使自己獲得更加豐厚的市場利潤。其次，一項新的技術產生往往會產生與之相關的新產品和新技術的標準的修訂，這時企業作為擁有該項核心技術的一方擁有極大地標準修訂話語權。
2.有利于企業相關產品市場的開發。企業的核心競爭力是企業的無聲的招牌，具有強大的品牌效應，這就使得企業的核心競爭力往往具有較強的外延性，它不只是針對某一特殊產品單獨研發的，也可以應用于一系列相關產品。這就使得企業的核心競爭力對相關產品的研發和推廣銷售起到了推動作用。
3.有利于企業持久競爭力的保持。企業基于技術創新的企業核心競爭力的建設是一個長期的過程。這使得競爭對手很難較快模仿。因而具有較強的持久性和進入壁壘。另一方面，企業的技術優勢促使其積極參與相關產品和技術的標準制定，不但從技術的源泉和應用上對外界的企業形成無形的技術封鎖，而且更有利于自身下一階段的技術深加工。
三、技術創新與企業核心競爭力的關系
技術創新與企業的核心競爭力之間有著密切的聯系。技術創新的趨勢是更多地關注企業持續競爭優勢。通過有效的技術創新，其成果在企業內部迅速擴散，成為企業核心技術以至由此形成企業的核心業務，企業將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術優勢，從而獲得持續的競爭優勢。因此，技術創新是核心競爭力建立的關鍵。
1.技術創新是企業獲取核心競爭力的有效手段。研究開發是技術核心競爭力的前提,技術核心競爭力通過產品和市場產生優于競爭對手企業的經濟效益。企業好的經濟效益和前期的技術儲備,又為企業的創新活動提供條件和保障,從而開始下一循環的技術創新活動。
2.形成核心競爭力是企業技術創新的目標之一，也是企業技術創新的結果。企業技術創新的動力主要是為了形成企業的核心競爭力或者迫于市場的壓力而更新技術維持生產。因此企業進行技術創新的目標之一就是形成企業的核心競爭力。
四、企業基于技術創新培育核心競爭力應該注意的問題
1.企業高層領導要有敏銳的戰略眼光。基于技術創新的企業核心競爭力培育最大的特點是要善于發現市場機會，而且要有較大的研發投入。企業領導要能從技術研發的可行性分析報告中發現其可行性前提和成功后的利益收入，要能對目前的市場需求和競爭現狀進行準確的調研和分析。企業高層領導還要有足夠的危機意識，要能夠在技術即將被擴散或者被替代之前積極組織資源進行新技術的研發或者面對市場的嚴峻考驗提前做好退出的準備，以最大化獲得市場利潤或者最小化降低沉沒成本。
2.企業要注重專業人才的引進和開發。一個成功的企業靠的不僅僅是雄厚的資金支持和規范的組織結構設計，更重要的是要有一批有專業知識并且敢于實干的員工。企業基于技術創新培育核心競爭力更是要如此。因為一項技術的研發需要有一批操作能力強的專業人才。
3.企業要配合以適當的組織結構。企業一旦決定進行基于技術創新的核心競爭力的培育就要把它作為一項發展戰略來實施。為配合戰略要適當的變革組織結構，使企業的組織結構設計與創新計劃的戰略目標、創新的規模和技術變革程度、創新的資源條件、人員素質、面臨的市場環境因素等相適應。具體要考慮到是否設立專門的創新組織結構、集權與分權以及是否成立正式的組織等方面。
4.企業要做好核心競爭力的維護和更新工作?；诩夹g創新的企業核心競爭力培育是一個螺旋上升的過程。企業要不斷完善技術，維護核心競爭力的獨占地位。隨著時間的推移企業的技術優勢與市場技術水平的落差逐漸縮小時，企業要及時進行下一階段的研發工作，爭取步步走在市場的前面，提升或者更新技術，進而提升或者更新企業的核心競爭力。
參考文獻:
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企業核心競爭力的重要性范文6
一、企業核心競爭力審計問題的提出
在市場經濟條件下,競爭是不以人們的意志為轉移的,企業要在激烈的競爭中求得生存和發展,就必須要有較強的持續競爭力。競爭力中最為關鍵、起決定性作用的因素,是核心競爭力。企業要想長盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競爭力,擁有別人無法取代的、可持續的核心競爭力。對于企業內部管理層來講,也需要相關的、通過審核的值得信賴的企業核心競爭力信息來幫助企業進行自我診斷和分析,為其尋找自身的薄弱環節并進行相應的改進,同時使企業了解自身的產業定位,為其在產業競爭,提升核心競爭力的努力提供指導性的方向。這一切入點,為企業核心競爭力審計“登堂入室”提供了可能。
二、企業核心競爭力審計的核心:無形資產審計
核心競爭力是一組內部經過整合了的知識和技術,尤其是關于怎樣協調多種生產技術和整合不同技術的知識和技能,它使得公司在某一特定領域內成為領先者。核心競爭力包括技術、技能和知識,其本質上是企業通過各種技術、技能和知識進行整合而獲得的能力。作為建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合。這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,就其實質而言,這些能力都是企業的無形資產,從這一點來看,核心競爭力在本質上與無形資產具有一致性,即都體現為企業的獲利能力,都使企業成為特定市場領域的領先者并獲得超額利潤。同時,它們在內容上也有許多共同之處,除土地使用權、特許權利等無形資產外,其他無形資產或者本身就是一種技術、技能或知識,或者是企業運用這些技術和知識所獲得的成果。當然,不能將企業核心競爭力與無形資產簡單地等同起來,但至少可以說,無形資產是企業核心競爭力的核心,是核心競爭力的構成要素。核心競爭力以無形資產為基礎,是企業通過多種無形資產的有機整合而形成的。擁有一定數量和質量的無形資產是培育企業核心競爭力的必要條件,并決定著企業價值的高低。根據以上分析,核心競爭力的核心內容為無形資產,據此可以推斷,核心競爭力審計的核心就是無形資產審計。
三、企業核心競爭力審計的特點
(一)審計客體的獨特性
企業核心競爭力本身就具有獨特性,企業核心競爭力是顯性知識和隱性知識的有機統一體,尤其是隱性知識,它具有高度個人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識不僅讓競爭對手難以模仿,而且使企業核心競爭力成為企業競爭優勢源泉的內在動力。因此,隱性知識的特征使得企業核心競爭力具有獨特性,從而與競爭對手相區別。
(二)審計主體的高層次性
企業核心競爭力審計對于從事該審計業務的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計人員精通管理和核心競爭力的相關知識。從事核心競爭力審計的組織、人員必須具有學習、研究、創新的素質和能力,必須跳出傳統審計的層次,從企業資源整合及運用的更高角度,判斷、審視企業核心競爭力有關的方方面面是否存在問題,從而得出這個企業發展前景究竟如何的結論,這種結論也可以驗證企業的現行財務狀況與經營業績是否真實、可靠。
(三)程序與方法的特殊性
傳統審計程序和方法一般立足于靜態的企業環境中,對企業狀況進行分析,沒有涉及企業的戰略領域,而企業核心競爭力的構建環境是不斷變化的,其內容也就處于不斷的更新之中,這就要求審計方法不僅要吸收傳統審計方法的精華,還要考慮企業內外環境的變化,將技術創新、時間等動態因素加入到審計分析方法中來,完善現代審計的程序與方法體系。例如,有些審計對象可以采用定量化的指標進行衡量,但是一些重要的非定量指標如:企業文化、企業家精神等都很難找到科學的方法加以量化,而這些有時更能反映企業核心競爭力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會使審計結論的客觀性受到影響。
四、企業核心競爭力審計的主要內容
(一)企業文化審計
西方學者打過一個比喻:“管理就像一座漂浮在大海里的冰山,露出水面的部分占1/3,大體相當于管理組織、制度、技術、手段和方法等有形管理;隱在水中的部分占2/3,大體相當于組織成員的價值觀念、人際關系、文化傳統、風俗習慣等無形管理。”這個比喻形象、深刻。企業文化在整個管理系統中不僅占的比重大,而且處于“根基”地位,它決定著有形管理的效率。如果說傳統管理理論更多地著眼于占1/3比重的有形管理的話,企業文化理論則著眼于占2/3比重的無形管理。
企業文化本身就是一種核心競爭力。對此,清華大學教授魏杰認為,“企業文化是企業整體競爭力中最為核心的部分,企業核心競爭力總是根植于獨特的企業文化土壤之中,受企業文化的影響和制約,優秀的先進的企業文化對培育企業核心競爭力有強大的推動作用?！币虼?筆者認為,企業文化應該成為核心競爭力審計的重要內容。審計人員應該運用專業的管理審計知識,幫助企業識別存在于企業內部的一種文化,總結經驗和經營理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業核心競爭力所體現出來的文化因素具體地體現出來,打造企業核心競爭力的“著力點”。
(二)特色管理平臺審計
企業的核心競爭力必須是企業獨一無二的能力,如果某項專長已普及或者極易被競爭對手模仿,就不能稱其為核心競爭力。管理平臺是支撐企業核心競爭力的架構,它有利于企業組織結構的合理和管理的優化。企業應在其管理的過程中不斷構建有特色的管理系統平臺,使企業內部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除信息阻隔,以加快對于市場的快速反應,提高組織運作效率。例如,春蘭集團能夠成為我國規模最大、經濟效益最好的綜合家電企業,正是得益于它的管理。隨著春蘭的發展,他們意識到原來的管理模式已經顯得有些落后,有必要建立一個適合本企業發展需求的全新管理模式。正是本著這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚棄、創新,逐漸創立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基于核心技術的多元化管理模式,使企業組織結構合理、管理優化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競爭力。作為增值型的內部審計部門應該從系統論的觀點出發,全面權衡,綜合考慮企業的管理平臺,通過企業戰略管理、核心制造管理、核心技術管理、組織界面管理、核心營銷管理、財務管理等子系統的考核指標審查,分析本企業管理模式中存在的突出問題,并提出積極的建議,以此不斷培育和構建具有特色的企業管理平臺。
(三)人力資源審計
人力資源作為核心競爭力,以人才為核心競爭力的內核,不僅能使人才發揮聰明的才智,而且有利于員工的成長,增強企業的凝聚力,使人才成為企業長期發展的源動力。在知識經濟和全球一體化的當今時代,作為高科技公司,就必須把企業建成高科技人才實現自身價值的大舞臺,良好的人力資源開發機制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個企業的發展,都要求高效和強有力的合力,高效要求科學的機制、靈活而有效,合力要求整合而有規則,靈活、協調而有序,規則和控制又不能是制約效率的教條,在科學有效的規則下,在強有力的企業文化凝聚中,充分發揮人的能動性。
人力資源審計是按照特定的標準,采用綜合性的研究分析法對組織的人力資源進行全而檢查、分析和評估,發現存在的問題以及問題產生的機理,從而為組織構建可持續發展的核心競爭力提供科學的支撐。通過人力資源審計有利于確定人力資源的數量與質量是否符合公司發展的目標;明確人力資源為公司創造的價值;發現存在的人力資源問題,最終解決問題,實現公司的持續發展。
(四)核心技術創新能力審計
企業在市場上的競爭,表面上是終端產品和服務的競爭,實際上是該產品和服務背后隱含的科技的競爭。改革開放20多年來,我國通過引進國外的先進技術、設備、生產線,在電子、信息等產業取得了突飛猛進的發展。但是,許多產業的核心技術和關鍵部件仍然掌握在西方發達國家手里。一個企業短期內可以通過引進甚至是購并等方式獲得技術,但長期和過分地依賴創新成果很可能導致內部創新能力的下降,從而影響企業的長期發展。在國外,幾乎所有的名牌企業都很重視不斷開發新技術和新產品。他們認為只有搶占新技術和新產品的制高點,才能取得競爭優勢。這些企業都有自己的研發機構,而且都有自己的領先技術和拳頭產品。
技術創新能力是競爭優勢的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術本身并不等于商業上的競爭優勢,因此,如何把企業的技術轉化為商業上的競爭優勢更為關鍵。對此,內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能,當新技術的應用導致經營程序的變革時,企業內部審計必須對這種變化的效果進行監測與評估,確保其達到既定目標。此外,針對將會導致企業核心技術競爭力削弱的模仿復制現象,為了防止核心技術的擴散,應采取不同的手段來維護企業的知識產權,保護這些有價值的稀缺資源。
五、開展企業核心競爭力審計應注意的幾個問題
(一)深入開展核心競爭力審計理論的研究
到目前為止,國內外學術界在企業核心競爭力審計方面研究甚少,還遠未形成理論體系?？梢哉f,企業核心競爭力審計是一個新事物,對于它的研究既有利于豐富審計理論,又有利于培養和創新企業的核心競爭力的實踐活動。最初由管理學界提出的核心競爭力的研究目前往往局限于定性分析企業內部管理及外部的競爭環境,對于競爭相關的審計問題研究得相對較少,尤其對于核心競爭力審計問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對于核心競爭力審計問題的研究還停留于初級階段,還需要更多的審計理論與實務人員不斷投入到核心競爭力審計的研究中來,豐富核心競爭力審計理論,以此來指導創建與培育企業核心競爭力的實踐。
(二)樹立增值型內部審計的新理念
以“增值和改善”為目標的內部審計,促使傳統內部審計向增值型審計改造;從事后發現內部控制的薄弱環節轉向事前的防范;從微觀層次轉向宏觀層次,以有限的資源和風險管理為基礎,尋找高風險領域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防范企業風險,促進企業完善管理,使內部審計更加廣泛地參與到企業的經營活動中,從而發揮提高企業核心競爭力的作用。企業的高層管理者,尤其是董事會的高層組織人員應徹底轉變觀念,內部審計不是一個不得不設置的“得罪人”的部門,其對建立企業競爭優勢、提高核心競爭力有著重要作用。積極活躍的增值型審計部門能夠在提高企業收益、改進經營程序、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面對企業的經營業績產生積極影響,為企業做出重大貢獻。
(三)注重構建企業核心競爭力審計指標體系
