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企業核心競爭力的內涵范文1
(一)企業核心競爭力的概念
企業核心競爭力是企業長時期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去、現在和未來競爭優勢,并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。
(二)企業核心競爭力的內涵
核心競爭力,是通過企業文化力以及在企業文化力作用下產生的學習力和創新力三者的有機結合表現出來的、分布于企業組織中的、持續支撐企業競爭優勢的能量源。在核心競爭力內部,企業文化力位于其中心,也是核心競爭力的最基層,它為學習力、創新力提供精神動力源;學習力位于文化力和創新力之間,是它們的橋梁和紐帶,它使企業獲得知識的積累,也為創新力提供了知識基礎;創新力在核心競爭力的最外層,它能使企業形成核心專長,使企業最終在市場競爭中獲得競爭優勢。
(三)企業核心競爭力的特性
1.價值性。核心競爭力富有戰略價值,它能為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。2.獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有。為該企業員工所共同擁有,難以被其他企業所模仿和替代。3.延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。
二、企業核心競爭力的構成要素分析
企業核心競爭力有以下五部分構成:
(一)人才競爭力
企業核心競爭力的大小及其構筑和培育的關鍵取決于人,其中的關鍵之關鍵是企業家。
(二)制度競爭力
制度競爭力是指企業的制度設計和實施給企業帶來的相對競爭優勢,其大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。
(三)文化競爭力
文化競爭力主要指企業文化的系統建設對增強企業核心競爭力的貢獻。包含以下三個方面:
1.企業價值觀。企業價值觀是指由企業創始人或經營管理者倡導的,并被企業全體員工廣泛認同和接受的價值取向和行為準則等的總和。它決定著企業的宗旨和經營管理理念,是企業文化最核心的內容。
2.企業精神。企業精神同樣是由企業創始人或經營管理者倡導并且應該由他本人率先垂范。
3.員工意識。人的行動總是受人的意識支配。這就是說,有什么樣的意識就會有什么樣的行動。
(四)信譽競爭力
市場經濟是契約經濟,也是信譽經濟,不講信譽的人和組織是無法在市場經濟中立足的。在市場經濟中,企業信譽不僅是企業的一筆寶貴的無形資產,而且也是企業保持相對競爭優勢的重要核心競爭力。
(五)學習競爭力
企業學習,尤其是經營管理人員和核心技術人員的學習,對形成和增強企業核心競爭力至關重要。創新是企業核心競爭力的靈魂和精髓,只有不斷的學習才會有不斷的創新。
三、從海爾企業文化看企業核心競爭力
改革開放以來,企業文化越來越受到企業界的廣泛關注和重視,企業逐漸意識到企業文化是企業增強國際競爭能力的有力保障,企業文化是核心競爭力的保障,企業的核心競爭力是由人創造的,而企業文化又是企業和企業員工的精神力量。若沒有企業文化,企業就像一盤散沙。企業文化在不知不覺中影響著企業員工的價值觀、思維方式,進而改變他們的行為。因此,海爾要進一步提升企業核心競爭力,就必須實行企業文化戰略,構建更強的文化競爭力。第一,努力打造有創新力的企業文化。比如,“寧可損失上萬元,也不給用戶添麻煩”是海爾實現“質量是企業永恒的主題”具體體現,同時它也很好地體現了企業文化的創新力。第二,培育具有凝聚力的企業文化。優秀的企業文化使企業上下一心、同舟共濟,這便是一種強大的文化凝聚力。有了這種凝聚力,企業就會有堅強的精神后盾。第三,重視企業文化激勵力的培育。調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們潛在的力量和智慧激發出來,使員工的能力得到全面發展,創造出更高的競爭力。
企業核心競爭力的內涵范文2
論文摘要：在媒介產業化背景下，傳媒業競爭日趨激烈，培育傳媒核心競爭力的重要性凸顯。本文結合傳媒組織的特殊屬性，對“傳媒核心競爭力”的概念及內涵進行了界定。
隨著我國傳媒產業的發展，傳媒競爭加劇，因而，如何培育和開發傳媒核心競爭力日益受到關注。但是，對于兼具政治屬性與商品屬性的傳媒組織而言，其核心競爭力的概念和內涵如何界定，目前尚未形成明確而統一的看法，一些觀點甚或存在含糊或不合理之處。概念之偏差、內涵之含糊，就無法有效揭示事物的規律，也就無法提出真正有現實意義的培育傳媒核心競爭力的方法、路徑。因此，只有首先對概念加以辨析與澄清，才能建立扎實的理論研究基礎。
關于“傳媒核心競爭力”的幾種定義
1990年，美國企業戰略管理學家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業評論》上首次提出核心競爭力（core competence）這一概念，受到廣泛重視。目前，國內外學術界對核心競爭力的理論還沒有形成系統和嚴密的體系，實際上，普拉哈拉德和哈默爾也并沒有十分清晰地定義核心競爭力，而只是給出了一個描述性概念，即核心競爭力“是組織中的累積性知識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機整合多種技術的知識”。學術界對此展開了大量的探討，形成了不同觀點。
傳媒核心競爭力源自企業核心競爭力理論，因而也存在著諸多不同觀點。從目前文獻檢索來看，對其內涵的理解和所做的概念界定不盡相同，大致有以下幾種：
鄭保衛、唐遠清（2003）認為，新聞傳媒的核心競爭力是指該傳媒在經營和發展過程中勝過競爭對手的核心的資源和能力的總稱。具體地說，它是該傳媒以其主體業務為核心形成的能夠贏得受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，并在眾多傳媒中保持獨特競爭優勢的那些資源和能力的總和。沈正賦（2004）認為，傳媒核心競爭力就是指傳媒通過對其內部顯在和潛在的新聞資源進行有效的整合而形成的一種獨特的抗擊媒介市場風險的能力。劉年輝（2006）認為，媒介（報業組織）核心競爭力是媒介(報業組織)擁有的累積性的技能資本、組織資本和社會資本，借助三者的協調整合，能比其他組織更有效的為其利益相關者創造價值，并最終決定自身的生存和發展。包國強、李良榮（2007）認為，在市場經濟條件下，可以把傳媒核心競爭力描述成傳媒用品牌贏得受眾、用服務贏得市場的根本競爭力，實現輿論導向功能和服務大眾的根本能力。
由上可知，目前傳媒研究領域對于傳媒核心競爭力的含義未形成統一認識，而且上述定義存在以下缺陷：一是套用企業核心競爭力的概念，沒有考慮到傳媒組織的特殊屬性。媒介組織不是一般企業組織，既有產業屬性，又有政治屬性。在傳媒經營中既要強調經濟效益，更要強調社會效益。簡單套用企業核心競爭力概念，則難以反映傳媒組織的特殊性。二是以外在的表象來定義傳媒核心競爭力，未能深刻揭示其本質。例如，有觀點認為，傳媒核心競爭力是傳媒通過高質量的傳媒產品、優質的服務或者強大的資源實力滿足消費者的能力。似乎只要一家傳媒取得了較好的市場表現，則必然會從中找到一個或幾個發揮決定作用的“核心競爭力”。
傳媒組織的特殊性分析
要科學地界定傳媒核心競爭力的概念，反映傳媒核心競爭力的本質，需要明確傳媒組織與一般企業的區別，核心競爭力與一般競爭力之不同，在把握企業核心競爭力理論的基礎上，結合傳媒特殊性，對傳媒核心競爭力的概念與內涵加以界定。
傳媒組織與一般企業組織不同，傳媒核心競爭力概念不等于“傳媒＋企業核心競爭力”概念。在我國，新聞媒體實行“事業單位，企業化管理”模式，傳媒市場化是有限度的商業運作，傳媒組織的經營目標與一般企業不同。企業競爭可以“以市場論英雄”，而傳媒經營既要注重經濟效益，又要注重社會效益，在社會效益與經濟效益發生矛盾的時候，必須以社會效益為重。忽視傳媒特殊性，以經濟效益為單一目標維度來界定“傳媒核心競爭力”概念，會對傳媒發展產生不良導向。
此外，傳媒的一般競爭力與傳媒核心競爭力不同。傳媒組織所擁有的競爭力是多種多樣的，對于具體媒體而言，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀的，只有那些最基本的、能使整個組織保持長期的競爭優勢、獲得穩定超額利潤和可持續發展的能力，才能形成核心競爭力。一般競爭力往往只是單純某一個方面的優勢，具有局部性、時效性，易于模仿，易受市場沖擊，通常起到的作用是暫時的或者局部的；而核心競爭力是一種整合能力，涵蓋多個方面，競爭對手在較長時期內難以模仿、難以超越，能長時期存在于組織中并發揮作用，使組織獲取持續性的競爭優勢。
“傳媒核心競爭力”的界定
基于以上論述，結合當前研究，本文對傳媒核心競爭力可做如下定義：傳媒核心競爭力是傳媒在長期運作中形成的、內化于組織中的獨特的協調和整合能力，它能動態、有效地調動傳媒組織所擁有的各種資源和能力并使其協調運行，從而更好地實現傳媒的社會功能、提升受眾認知價值，并在此基礎上使傳媒獲取長期競爭優勢。
這一概念界定的深層次含義在于：第一，傳媒核心競爭力是在長期運作中形成、內化于具體媒體的能力。只有經過自身不斷開發、培育才能形成，而且是內化于整個組織的，不因某個人的離去而失去，不能夠通過市場交易或者簡單移植而獲得。第二，傳媒核心競爭力的核心是能力，是一種獨特的協調和整合能力。傳媒核心競爭力不是某種特殊的資源、技術或能力，而是協調、整合這些技術、資源和各種單項能力的綜合性能力，能夠動態、高效地調動傳媒所擁有的各種資源和其他能力，意味著傳媒能夠依托這種能力建立高效的運作機制。所謂動態，是指傳媒對于所處的環境變化具有自適應性，隨著環境變化進行調整和適應；所謂高效，則是指盡量地降低成本、提高效益，意味著高效配置資源的機制。第三，傳媒核心競爭力注重傳媒社會功能及受眾認知價值。作為新聞媒體，其存在的最大意義不是獲取利潤，而是實現傳媒的社會功能。傳媒核心競爭力的目標指向是提升受眾的認知價值，通過更好地向受眾提供新聞產品來獲得受眾認可，通過受眾的認可達到最大傳媒效能，通過傳媒效能的發揮獲取理想的經濟效益。
隨著傳媒產業化進程加快，傳媒競爭日趨激烈，傳媒管理者準確把握傳媒核心競爭力概念及其內涵，對于培育、開發傳媒核心競爭力意義重大。
參考文獻
1.鄭保衛.論媒介經濟與傳媒集團化發展.中國人民大學出版社，2003
企業核心競爭力的內涵范文3
關鍵詞：技術資本；核心競爭力；要素資本
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
第三次科技浪潮的推動而產生并形成的一系列高新技術，社會經濟的發展已進入了新技術時代，技術要素已取代傳統生產要素成為現今生產力中最活躍的因素。在企業日趨激烈的競爭中，技術要素對企業的貢獻越來越大，技術資本逐漸替代傳統資本成為企業財富創造及價值增長的主要驅動因素。因此，企業在這個特定的經濟時代，惟有不斷推行技術創新，不斷提高技術資本的投入量和使用效率，才能適應技術進步和社會發展的要求。
二、技術資本的內涵
2.1技術資本的經濟內涵
技術資本首先是一個資本范疇，是知識經濟時代新出現的，它可以理解為企業在其生產經營及管理活動中所積累起來以取得價值增值的預付技術價值，它由技術資源（要素）在一定條件下轉化而成。技術是商品，可以進行交易，但技術不是一般的商品，它可以帶來高額增值，所以又具備資本的自然屬性。技術只有在財務資本幫助下進入市場和企業，具有明確的產權關系，并與其他資本相結合，實現其使用價值和市場價值，為企業帶來資產增值，才能稱為技術資本。
2.2技術資本的屬性
一般來說，技術基本具有以下幾個屬性：
2.2.1高風險性。技術資本不僅承擔著技術風險，還承擔著市場風險和其它風險。
2.2.2高增殖性。風險和收益往往是對等的，因為技術資本是一項承擔著高風險的經營活動，如果成功，收益往往是比較高的。
2.2.3融合性。技術資本不具有實物形態，投入生產時，必須與一定的有形資本相融合，才能發揮其使用價值。
2.2.4投資的重復性。技術資本可以重復投資，并可根據市場需求狀況，調整投資時的價格，獲得更高收益。
2.2.5時效性。技術成果具有一定壽命，不是可以無限制地創造價值的。
2.2.6技術資本值評估的復雜性。由于對預期利潤的測算受技術成果水平、成熟度、技術壽命周期、技術投資方式、替代技術等多種因素的影響，從而使得技術資本值的評估極其復雜。
三、技術資本與企業核心競爭力的構建
經營戰略的關鍵在于培養和發展能使企業在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。在戰略管理過程中，企業應首先考察現有資源和核心競爭力以及在適當的市場機會中這些資源和競爭力的價值，然后確定與未來可能存在的商業機會所要求的資源和核心競爭力相比的差距，最后進行如何彌補差距的戰略決策。
3.1技術資本是構建企業核心競爭力的基礎。以技術資本為基礎構建企業核心競爭力，著眼點主要在于企業可能獲得壟斷利潤。技術資本的形成方式大致可分為兩種：其一為建立在自主研發基礎上的技術積累與資本化，對應的是技術領先戰略，以超額收益為訴求，一般要承擔較大的風險；其二是以引進、消化、吸收和改造為主積累技術力量，對應的是技術跟隨戰略，定位于行業平均利潤，相應風險也較低。
就中國現行經濟環境和企業狀況，從財務角度運用技術資本構建企業核心競爭力，思路有二：一是依靠自身力量和財務資源構建內在的企業核心競爭力模式。二是通過并購擁有某種專長的企業，或者與擁有互補優勢的企業建立戰略聯盟，構建整合內外資源的核心競爭力模式。
3.1.1依靠自身資源構建內在的企業核心競爭力。核心競爭力戰略觀念不鼓勵企業進入那些與其核心優勢缺乏較強關聯的產業領域，為了獲取或保持持久的戰略優勢，企業應更多地考慮自己的能力和資源，在自己擁有一定技術優勢的領域經營，著重從以下三個方面考慮對技術資本的選擇和應用，以科學合理地確定在此基礎上構建核心競爭力財務模式的行進方向，形成螺旋式上升的漸進發展態勢。
第一，技術資本應具備對消費者潛在需求的把握能力。這是技術資本項目選擇和技術資本成果形成產品進入市場所要求的，也是企業財務是否能以技術資本培育新的核心競爭力這一客觀現實的職能要求。第二，技術資本應具備獨特性，即競爭對手無法對其加以復制或復制起來難度很大，從而為企業提供持久的競爭優勢。第三，技術資本應具備一定的延展性，以使企業在市場競爭中擁有更多的主動權和選擇權，這在一定程度上決定了企業經營業務的拓展范圍。
3.1.2實施技術資本戰略重組構建整合內外資源的核心競爭力。技術資本戰略重組是企業對那些掌握本企業重大技術資本所需要的核心技術或關鍵技術的企業實施的重組。美國通用汽車公司（General Motors）在20世紀80年代改變了以往只用自身力量從事技術資本化的做法，而是采用與其他公司合作或重組其他公司以獲取最先進的技術來實現其戰略目標。1984和1985年通用汽車公司分別花了25億和45億美元，兼并了電子數據系統公司和休斯航空公司。因此，對于運用技術資本開發與獲取構成企業核心競爭力的專長和技能，如果因為受到企業內部資源的約束和傳統觀念的約束，通過企業內部發展建立核心競爭力困難很大或時間不允許，不妨以自身內部資源為基礎吸收外部資源，則有可能在較短時間內獲得必要的競爭力要素。
從長遠看來，技術資本不僅是企業進入市場的條件之一，也是構建核心競爭力的必要因素之一，技術資本（的積累儲備）豐厚與否，直接關系著企業絕對實力的高低。
3.2技術資本與核心競爭力其他構成要素的關系。核心競爭力的構成大致可分為要素資本、組織資本和社會資本三部分，技術資本作為一種重要的要素資本，與組織資本和社會資本相互聯合，共同推動企業核心競爭力的增長。核心競爭力是企業從過去的成長歷程積累中產生的，不是通過市場交易獲得的。核心競爭力的關鍵是“協調”和“有機結合”，其存在形態具有結構性、隱性和非要素性等特征。因此，核心競爭力可被看作是由企業各要素資本相互依存和補充，并在組織資本和社會資本的支持下而共同創造價值的一個系統。在高新技術企業里，培育核心競爭力的財務問題，就是財務部門如何設計要素資本結構，協調技術資本同其他要素資本的關系，適量運籌組織資本和社會資本，達到企業生產協調和持續健康發展的問題。
四、結論與建議
總之，企業要持續發展必須以技術資本為依托，結合企業的實際情況，綜合考慮企業的社會文化環境、經濟環境、政治與法律環境、技術環境、自然環境等諸多因素，將技術創新、制度創新、市場創新、資本創新等系統化，建立和實施技術資本的財務管理模式。
參考文獻：
企業核心競爭力的內涵范文4
關鍵詞：出版企業；核心競爭力；對策
伴隨著中央各部門各單位出版社體制改革工作的完成，圖書出版市場已進入一個群雄角逐的時代。面對圖書出版市場激烈的競爭，出版企業如何在競爭的洪流中謀求一席之地，立身于出版行業，發展壯大，是各個出版企業不可回避的問題。提升出版企業的核心競爭力是出版企業的發展必由之路。
一、出版企業核心競爭力內涵
著名的管理學家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心競爭力》一文中提出了企業的核心競爭力的概念。他們指出：核心競爭力是在某一組織內部經過整合了的知識和技術，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的拓識和技能。核心競爭力的基本特征主要體現在三個方面：首先，核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
出版企業核心競爭力是一個從企業核心競爭力推演出來的概念。筆者認為出版企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的出版企業內某種關鍵技術或能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。出版企業的核心競爭力具有以下四個特性：①價值性。價值性是出版企業核心競爭力的根本特征。出版企業是出版精神產品的企業，它為社會為讀者創造的精神和物質財富越多，價值越大，企業的核心競爭力也就越強。②領先性。出版企業的競爭力在本行業內具有較大的領先性體現在三個方面：一是本企業的核心競爭力是獨特的；二是該競爭力是不易模仿的；三是能夠滿足顧客當前及以后的需求。③整合性。出版企業的核心競爭力是一個集知識、技能、管理能力等方面的動態平衡系統，單獨任何一項技術或能力都不能構成企業的核心競爭力。④持久性。出版企業的生存和發展源于企業核心競爭力的持久性上。出版企業必須擁有其他企業不易獲得和仿效的專有技術或能力優勢，并能夠在不斷變化和發展的環境中長期擁有和發揮效用。
二、提升出版企業核心競爭力的對策
核心競爭力是競爭力中一組最為關鍵和核心的關鍵因素，而競爭力是由資源和能力構成。因此，出版企業可以從人力資源、技術創新能力、制度管理能力、發展戰略等方面提升企業的核心競爭力。
（一）完善用人機制，強化人力資源優勢
市場競爭的核心是人才的競爭。人才是企業實現核心競爭優勢的保障。因此，出版企業要在激烈競爭的圖書市場長期保持核心競爭優勢，一方面要建設一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴的高素質出版隊伍。同時，出版企業還要重視企業員工的技術培訓，不斷提高企業員工的整體素質，最大限度的發掘員工的潛能，調動員工的工作積極性，培育企業的人力資源優勢。另一方面，出版企業要建立一套合理的激勵機制，尤其是用人機制市場化改革后，既要防止原有人才外流，又要加強人才引進，做到用人機制的靈活創新，發揮企業的人力資源的作用。
（二）更新技術，促進產品結構升級
技術創新是企業提升核心競爭力的關鍵。首先，圖書出版企業要認識技術創新的重要性，培養科技創新的意識，樹立科技強企的理念，加快企業技術創新能力的提升。其次，出版企業要加大科技投入，增加技術創新資金所占的比重，加強技術含量高的產品研制，掌握產品核心技術，不斷開發引領圖書市場的高技術產品。比如，出版數字化就是圖書市場發展的新趨勢。出版企業要高度重視出版數字化，把企業的“拳頭”產品數字化，不斷適應數字化發展的潮流，促進產品結構升級，尋找新的盈利模式。
（三）結合出版企業的特征建立現代企業制度
現代企業制度是適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。按照現代企業制度要求，出版企業（尤其是剛剛改制后的事業出版單位）要提高發展水平，增強競爭力，建立適應市場需求的經營管理模式，就要建立和完善法人治理結構，以公司企業為主要形式，建設產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代出版企業。
（四）認清形勢，科學規劃發展戰略
當前中央各部門各單位出版社剛完成體制的調整，大多數出版單位正處于向企業轉換機制的過渡階段。為適應圖書出版市場的競爭，企業的產品結構、組織結構、人力資源結構、資源配置結構等均需調整，企業戰略發展目標的需要重新制定。因此，出版企業必須認清市場形勢和自身條件，在充分分析企業的優勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰的基礎上，科學地制定出適合企業各個階段的戰略發展規劃，提升企業的核心競爭力。
（五）準確定位，建設品牌
品牌就是知名度，企業有了知名度就有凝聚力與擴散力。出版企業要想提升核心競爭力就要走品牌建設的路子。出版企業要以產品特色為核心，以產品質量為基礎，準確定位，建設品牌。出版企業要充分發揮自身的資源優勢，從實際情況出發，確定企業的經營目標和經營方向，依靠資源優勢地位突出主導產品，出版高質量、高品位的精品圖書，形成品牌優勢，培養核心競爭力。
參考文獻：
[1]盛小平,孫琳．企業核心競爭力理論透視[J]．經濟問題探索,2006,(11)．
[2]戴小江,張玉蓉．我國企業核心競爭力的培育問題[J]．商場現代化,2007,(04)．
企業核心競爭力的內涵范文5
關鍵詞：核心競爭力 核心技術 核心員工 企業文化
在經濟全球化時代，企業核心競爭力已成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。
企業核心競爭力的內涵
企業核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”?！皬呐c產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體”。一般而言，企業核心競爭力包含人才核心競爭力、創新核心競爭力、文化核心競爭力、資源核心競爭力、管理核心競爭力等。
基于以上的基本概念，筆者所理解企業的核心競爭力應該是植根于企業內部的核心的、隱性的、特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
企業核心競爭力的作用
企業核心競爭力在企業中的重要作用表現為以下幾個方面：
（一）企業核心競爭力是企業成功占領市場的基礎
市場是企業賴以生存的生命線，擁有了市場，企業就有了前途和希望；失掉市場，企業最終會走向衰敗。企業核心競爭力的本質內涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的、不可替代的、自身獨有的價值、產品、服務和文化。經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場。
（二）企業核心競爭力是企業長期競爭優勢的源泉
在產品生命周期日漸縮短與企業經營日益國際化的今天， 競爭成功不再是轉瞬即逝的產品開發戰略和市場開拓戰略的成果， 而是看企業是否具有不斷開發新產品和開拓新市場的特殊的能力。企業核心競爭力一旦形成，一方面，在企業的成長與發展過程中，會一直保持著它的無法復制性和模仿性，因而具有較強的持久性和進入壁壘；另一方面，它能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。
打造企業核心競爭力的措施
（一）進行核心技術創新
所謂企業核心技術，是指企業所有相關技術群中能夠保持企業在市場競爭中具有競爭優勢的最關鍵技術。企業在市場上的競爭，表面上看是產品的競爭，實際上是技術的競爭。因此，要培育企業核心競爭力，必須以核心技術創新為重點。在提升企業核心競爭力過程中，核心技術的創新是至關重要的，沒有核心技術上突破性的創新，所提升的企業核心競爭力的價值也將是十分有限的。這就必須從以下兩個方面努力：
第一，勇于自主創新。自主創新是指企業依靠自己的力量獨立完成創新工作，技術創新所需資源由企業投入，企業對創新獨自進行管理。自主創新可以使企業在激烈的市場競爭中占據非常有利的地位。這是由于新技術的模仿、解密等都需要一定時間，再加上法律對這些專有創新和專有技術的保護，使自主創新企業在新技術的持有上具有較強的壁壘，因而能在一定時期內獨立地控制某項產品或工藝的核心技術。在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本。如聯想、海爾、春蘭等都建立設施一流的技術研究院，并與著名高校合作科研，做到“生產一代，研制一代，開發一代，儲備一代”；三是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向。四要注意自主創新雖具有較強的競爭優勢，但同樣也具有較高的技術風險和市場風險，研究與開發投入的比例相對比較大，企業需要有較強大的資金實力和承擔失敗的能力。
第二，堅持持續創新。隨著現代科學技術發展與企業經營日益國際化，使產品的生命周期不斷縮短。過去要幾年、幾十年才更新的產品，如今可能在短短幾個月中就會淘汰。這種日新月異的變化，給企業的技術創新帶來了威脅——新產品加速老化。也許企業還來不及盡情品嘗自己技術創新成果的甘甜，技術創新利潤就已經在無情的市場競爭中消失了。可見，企業擁有了核心技術并非一勞永逸，只有通過堅持不懈地持續創新，才能延長產品的生命周期，保持競爭優勢。
（二）注重培育企業核心員工
核心員工，是指掌握企業核心技術、從事企業核心業務以及處在企業核心崗位的員工。他們一般具備獨特的思維方式、敏銳的觀察能力、專業的特長研究以及科學的創新能力等，他們憑借自己的知識、技能、經驗更好地解決實際問題，是企業持續發展中不可或缺的中堅力量。如果說員工是企業最重要的資本，那么核心員工則是企業最重要的核心資本。企業只有重視培育核心員工，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。
（三）培育先進的企業文化
隨著社會的發展，經濟全球化、數字化、信息化步伐的加快，企業文化和價值觀等無形資產對企業核心競爭力的貢獻也越來越大。抓好企業文化建設，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。實踐證明，企業的發展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術來自于管理，而管理靠的是優秀的企業文化。沒有企業文化，就談不上核心競爭力，適宜的企業文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉，是塑造核心競爭力的靈魂。
筆者認為，企業可通過以下兩點來培育自己優秀的企業文化：一是要培育企業獨特的企業精神。企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力，使得企業長盛不衰；二是要提高企業的學習能力，建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于企業而言，唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己，適應新的環境和市場，及時熟悉、解決新問題。因此，要創建一個學習型企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。
結論
總之，企業核心競爭力決定著企業的長遠利益和競爭優勢，一個沒有核心競爭力的企業，其發展前途是令人擔憂的。希望越來越多的企業能夠重視核心競爭力的培育，通過各種途徑提高企業的核心競爭力，以揚長避短，最大限度地發揮自己的優勢，在激烈的國內、國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
1.朗·西韋爾（Ron Sewell）.核心競爭力.華夏出版社，2003
2.楊靜宗.如何構建企業競爭力.北京大學出版社，2004
3.姜國群.核心競爭力.中國商業出版社，2004
企業核心競爭力的內涵范文6
關鍵詞：企業文化建設；企業核心競爭力；作用研究
一、企業文化建設理論的概述
（一）企業文化建設的內涵
企業文化的形成和構建基本具有三個性質，那就是公司成員信仰的共同性、對內部資源的綜合性、對外部環境的適應性。這也是每一個企業應該考慮的問題即：為何經營、如何經營、怎么經營。首先企業管理層面需要意識到精神文化的重要性，再對其進行建設；其次“無規矩不成方圓”，尤其是對于企業這種及其強調組織合作的事物；最后行為文化和物質文化都是企業實力的一種呈現，比如企業的生產經營活動和策略，產品包裝和產品服務等等。
（二）企業文化建設的功能
之所以要進行企業文化建設，是由于企業文化對于公司的發展具有以下幾種功能：凝聚功能，也就是將“團結就是力量”這個信條種植在員工的頭腦中，讓員工心往一處聚，勁往一處使；導向功能，它對于企業內部的核心價值和外部的經營理念有指導作用，良好的企業文化會讓企業更具有發展動力和活力；激勵功能，每一個企業都需要重視員工工作的主動性和積極性，這樣才有利于實現企業的發展目標；約束功能，企業文化會對員工的思想和行為最初議定的克制和規范，幫助員工形成良好的行為習慣，這也將會帶動整個企業的行為；互動協調，當企業文化被員工接受了，員工就更能夠從公司整體的角度出發，自覺的進行協調與合作，企業內部的人際關系工業會更加的親密與和諧。
二、企業核心競爭力理論的概述
（一）企業核心競爭力的內涵
企業的核心競爭力存在于企業生產經營活動中，比如企業具有一項或者多項深受大眾喜愛和信賴的產品或者科技，企業擁有更加完整和強大的資金供應鏈條，企業內部的健康運作機制和企業強大的品牌響應以及強大的市場影響力。
（二）企業核心競爭力的特征
企業核心價值的競爭力體征分別為：能為企業發展和競爭帶來優勢的價值性；區別于其他企業文化、獨具匠心根據企業實際情況和歷史得來的獨特性；企業的核心競爭力并不僅限于企業內部，它將會隨著企業的經營活動延伸到產品和社會上的可延伸性；具有強大的企業核心競爭力的公司無論是內部的環境還是市場占有率都是穩定的，因為核心競爭力需要有連續性，而缺乏這一性質的企業往往在市場中都是曇花一現。
（三）企業核心競爭力的基本構成要素
企業的核心競爭力的構成離不開文化和載體，首先指導企業發展的企業文化和企業價值觀念并不是獨立存在的，它在企業內部生根發芽，并通過信息床達到每一位企業員工中；企業的核心競爭力需要載體來傳達到更遠的地方例如企業的創新、企業的文化制度和工作制度、產品的質量是否被消費者認可、企業的技術是否隨著時代的發展而不斷的完善進步等等。
三、加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑
（一）構建整體型企業文化來提升企業核心競爭力
通過實際的生活和工作，我們逐漸發現“短板效應”，因此企業如果希望公司的發展蒸蒸日上，就需要從整體開始進行文化建設。例如企業需要確定企業文化的核心和價值觀，這將會成為企業發展的主要精神動力之一，并且這個價值觀是需要與企業的產品和服務宗旨相統一的，隨后這種價值觀將會從各方面對企業的經營活動進行的引導；每一個人都具有社會責任，尤其像企業這種多個人組合形成的團體，其社會的責任就更加重要，在平時的新聞報道中一些不良企業的報道層出不窮，這些不良企業不光忽視了自身的社會責任，更為社會造成了巨大的消極影響，因此企業就需要承擔起內部員工教育和發展的責任和對產品、消費者、社會、自然的責任。
（二）培養創新型的企業文化來提升企業核心競爭力
對于二十一世紀來說最珍貴的資源是“人才資源”，而企業既然想要在激烈的市場競爭中占有一席之地就需要留住人才，推陳出新。而推陳出新的動力就是“創意”。想讓公司更具有創意，首先需要讓企業文化與時俱進更具創意性，在工作中培養員工的冒險精神，并且創新需要員工兢兢業業、不驕不躁、對市場需求具有美瑞的嗅覺；思想的先進就需要隨后技術的先進，通過長時間對市場產品的觀察，我們發現很多產品被人們淘汰，究其原因是技術落后無法滿足人們的需求，因此技術的創新無論是對自身產品的完善，還是對公司的發展來說都非常的重要。
（三）培育學習型企業文化來提升企業核心競爭力
從小到大我們都知道“學習”對于自身發展的重要性。因此公司就需要對于優秀的員工進行培養，建立健全人才培養的體質，并且鼓勵這些人才為企業發展帶來更多的利益，讓員工具備精湛的工作技能，幫助員工認識到自身對于企業發展的重要性，企業也需要成為員工的“伯樂”讓員工不會陷入“英雄無用武之地”的困境。
（四）塑造個性化的企業文化來提升企業核心競爭力
企業家是企業的領導者和經營者，而企業就需要將企業家的“榜樣力量”在公司內部最大化，企業家的精神將會引導著員工促進企業的發展，企業家的人格、信念、道德會從多方面影響著員工，而員工也將會從人際關系、行為等方面表現更加良好。同時一個企業品牌的受眾不光是消費者，還有企業內部的員工，良好的品牌將會成為企業核心競爭力的重要表現之一，而消費者也更會選擇那些具有良好口碑的品牌。當然良好的企業形象更會為企業的核心競爭力加分，那些更具有責任感和行動力的企業，往往更加的可靠，更容易得到消費者的認可和信任。
四、結語
本文對企業文化建設理論、企業核心競爭力理論進行概述，重點分析和闡述了加強企業文化建設提升企業核心競爭力的有效途徑：構建整體型企業文化、培養創新型的企業文化、培育學習型企業文化、塑造個性化企業文化。經過分析之后我們發現企業的核心競爭力離不開企業文化的建設與發展。
參考文獻：
[1]管益忻.企業核心競爭力.戰略管理贏家之道[M].中國財政經濟出版社，2012.
