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規避財務風險范文1
摘 要 關于醫院財務風險的規避對策，本文提出了以下觀點：加強財務預算管理，提高財務風險應變能力，積極開展有效籌資，建立風險預警機制，增強財務風險意識。
關鍵詞 醫院 財務風險 規避 對策
財務風險不僅會發生在企業當中，也會發生在醫院當中，會給導致不同程度的損失，要采取對策加以規避。
一、加強財務預算管理
醫院財務預算是指醫院根據經營情況、發展計劃和發展任務而編制的年度財務收支計劃，主要涉及的方面有業務收支預算、專項收支預算和現金流量預算。業務收支預算包括收入預算和支出預算。新《醫院財務制度》規定，醫院藥品收入實行“核定收入、超收上繳”的管理方法，由財政部門和主管部門核定，超出核定部分的收入由主管部門收回。醫院要將藥品收入預算指標分配到各核算單位，然后嚴格控制，確保藥品收入不突破預算。現金流量預算可以幫助醫院了解所需資金額，財務管理人員就可以根據計劃合理安排和籌措各項資金，有利于提高資金的使用效率。在財務支出方面，醫院要嚴格按照國家規定，執行醫務人員支出、公用支出、個人和家庭的補助支出等，將專項業務費和項目支出費落實到具體項目上。在購置大中型醫療設備和進行項目投資前，要做市場調查和可行性報告，充分利用醫療資源，根據調查和報告認真分析醫療市場和預測投資回收時間，必要時可以采取合理的融資租賃方式。
二、提高財務風險應變能力
醫院財務風險是指醫院在經營過程中，由于各種不確定的因素，導致了醫院的財務狀況出現了實際和預想的偏離，產生或加劇了遭受損失的可能性。因此醫院的財務部門要制造一種理財環境，這種理財環境主要是指影響醫院財務活動的外部條件，它能夠幫助醫院提高應對財務風險的能力，涉及的范圍主要有經濟環境、市場環境、法律環境和社會文化環境等，雖然這些因素不在醫院范圍之內，但卻能嚴重影響醫院的財務管理狀況。理財環境是醫院財務決策所無法改變的因素，它的變化對醫院財務經營狀況會產生很多的影響，因此醫院要想提高抵御財務風險的應變能力，就要提高對理財環境的應變能力。醫院要時刻關注理財環境的變化，它的變化有可能就會引起較大的財務風險，不可低估。另外，醫院也要時刻關注醫療市場的需求變化情況，定位好醫院的市場，積極了解國家的醫療政策法規，認真分析研究變化無常的理財環境，從而把握變化的規律和動態，及時采取應變措施，調整醫院的財務管理方法，降低理財環境的變化給醫院造成的財務風險威脅。
三、積極開展有效籌資
解決資金不足的方法有積極籌資和內部挖潛。當醫院內部的資金無法滿足資金空缺時，就要積極開展籌資活動。醫院內一定的負債有利于減少醫院的資金成本，負債籌資能起到某種程度的調節作用。然而負債籌資也會增加醫院的財務風險，因此有效的籌資管理是醫院應對財務風險的一種重要手段。有效的籌資管理是指改善醫院的資本結構，降低資金的綜合成本，有效防范財務風險?；I資風險對醫院的財務狀況影響主要有：一是系統分析醫院的資金結構、負債狀況和財務杠桿效應；二是做出資金結構優化。財務管理人員一定要考慮籌資成本、市場風險和結余分配政策等，在動態籌資活動中實現資金結構優化；三是選擇籌資方式，醫院可以優先考慮信貸融資，通過發行債券、股票等方式進行集資。另外醫院也可以借鑒企業的籌資方式，例如“借雞生蛋”式籌資方法，這種籌資方式是要支付一定利息的，它既可以增加收入，也加大了成本，為能夠按照合同規定付款，醫院可以實行單機核算，同時鼓勵職工為資金的節省貢獻力量，使每個工作人員都肩負責任。
四、建立風險預警機制
醫院經營資金的管理表現為對流動資金和流動負債的管理。醫院的流動資金包括貨幣資金、藥品材料、往來賬款等，占醫院總資產的30%左右，因此財務風險預警機制應以流動資金為重點。通常財務風險的形成是一個過程，不是突然發生的，是各種風險因素直接或間接對資金流動影響的積累轉化過程，這些風險因素對資金的影響表現為財務指標的變化。所以通過觀察財務指標的變化，就可以大致了解醫院的財務狀況。因此，醫院在負債經營過程中，建立財務風險預警機制是非常有必要的。為了在負債經營過程中，能夠有效地預防財務風險，醫院可以根據自身的實際情況和經營規模，結合資金運轉狀況，采取綜合評分的方式，建立全程財務風險監控和預警機制。通過收集財務狀況方面的數字信息，可以了解醫院的獲利能力、償債能力、發展潛力等，并從數字反映中發現可能會爆發的風險，及時采取對策進行制止，這就相當于發揮了警報器的作用。
五、增強財務風險意識
幫助財務管理人員樹立財務風險意識和整體管理意識。首先要提高財務高層管理人員的財務風險意識，然后提高普通財務人員的風險意識，從上到下，形成一個統一的整體，時刻提醒財務人員要保持清醒的頭腦，做好防范財務風險的準備，在醫院內部建立相應的財務風險機制，提高適應能力。防范財務風險，不單單是財務人員的工作任務，也是醫院全體工作人員的任務，每個人都要為醫院財務管理做出貢獻。醫院的財務風險管理是一個系統，而不僅僅是一個部分，所以不應該將其孤立，相反要作為整體進行管理。在實際的財務風險管理進行過程中，在解決某一具體問題時，也要確保整體資源的合理均衡分配，從而實現整體效益的最大化。
參考文獻：
[1]李丹.醫院財務風險防范的思考.中國衛生經濟。2009(04).
規避財務風險范文2
關鍵詞:財務風險；管理；風險規避；探討
經濟財務風險大部分都是客觀存在的，每個經濟主體都有存在著經濟財務風險，并在某種程度上而言，經濟財務風險也是無法完全消除的，由于企業在經濟活動當中，每個階段、環節當中都存在或多或少的經濟財務風險，而這些風險人人都了解，但是卻不知道風險背后的源由、發生的時間、造成的損失。所以，財務風險管理中具有許多的不確定因素，對這些不確定因素的管理控制效果，決定著財務風險管理的質量。
一、經濟財務風險的主要問題及發生的原因
在資金等進行籌措的過程中存在著很多的風險：其中就包括對財務處理上存在的資金問題的風險。企業會通過發行債券、銀行借貸、融資、股票等方式得到資金，而這些資金的歸屬權是屬于其他人的，這種投資的不確定因素就是企業所要面臨的經濟財務風險。比如，企業在對資金使用或者經營上沒有得到良好的處理，導致了在到期時難以將利息還清，從而降低了企業的信譽度，還讓企業欠下了債務，這些都是經濟財務風險所帶來的后果。在企業對資金的使用中，也會發生一定的風險，其中就包括了對項目的投入、投資的建設、投資的股權等，這些都被歸納進了投資中，由于企業在對企業、市場、生產中出現了一定的問題，再加上不確定的因素，導致了在投資過程中的風險增加，從而影響了企業的發展。企業在對資金進行回流的過程中，也會產生風險，主要是在企業對商品進行銷售過程中，會獲得的一定報酬，這些報酬就是說商品資金向著流動資金轉換的過程，這一過程中會發生一定的風險，同時是企業對資金進行控制中重要的環節，從而導致企業由于受到市場上存在著的許多不確定因素而對資金回收不及時，再加上在對資金進行回流過程中，由于債務人的一些因素，導致了賬目失去意義，阻礙了資金的回收，這些都會將資金的流動造成破壞，從而對企業造成了運營的風險。在企業對資金進行分配中，也會發生一定的風險，這些風險包括了利潤的分配。而企業在利潤分配中要考慮多個因素，其中就有對股東、投資者、員工福利、基建投資、公積金的等額分配，這些都是對資金的分配。由于在企業中，各個部門的結構和規模等都不相同，對其進行分配的時間不同，導致了對資金分配程度也不同，從而加大了企業對資金的計算成本，一定程度上增加了企業資金的風險。經濟財務風險發生原因分析：宏觀層面：從宏觀角度而言，經濟財務風險的發生原因是多方面的，這其中又細化為三大原因，第一，是因為國家某些政策因素的影響，比如貨幣緊縮政策、金融調整政策等，這些都會或多或少的影響到企業經濟活動，進而導致企業發生經濟財務風險；第二，是因為經濟市場的原因，市場上的同伙膨脹，也會直接影響到企業的經濟活動，進而導致經濟財務風險；第三，是因為市場經濟秩序不穩定、秩序混亂，也是使得企業經濟活動發生風險的主要因素之一。微觀層面：從微觀層面角度而言，經濟財務風險的發生原因也是多方面的，這其中也可以細化為三個層面，第一，是企業資本結構的不合理，而導致企業經濟活動發生財務風險；第二，是因為企業內部財務工作以及有關于財務的各項管理工作，不夠標準規范，而使得企業面臨各種經濟財務風險；第三，是因為企業領導決策失誤，這也是企業經濟活動面臨風險的最大且最主要的一個因素之一。
二、企業財務風險如今的規避方式
(一)將風險進行正確的識別
在企業財務的管理中，面對其中出現的問題要進行正確的判斷，對其中存在的風險進行分析，從而可以更好的將風險進行規避，這也是對風險規避最基本的方法之一。其中主要是由企業對財務人員進行負責，要更好的規避風險，就需要企業的財務人員在風險到來之前將其中存在的潛在風險進行識別并處理。面對其中的風險，企業管理人員應該進行快速的處理，從而加大企業的發展機會。對風險進行判斷的方式可以分為感知和分析兩方面。這些方式從客觀的角度將風險中存在的因素進行深入了解，同時可以通過對風險進行感知，來進行一系列的對策，從而能更加快捷的將風險進行處理。在對風險進行識別過程上包括了企業對其本體個員工中存在的一系列風險問題等。同時對風險進行識別判斷中要保證其內容的詳細，考察的綜合。
(二)對風險進行準確的評估
在對風險進行評估過程中，企業需要將面臨的風險結合各種專業財務知識來進行風險等級的評估。這種方式能提高企業對風險管理的成效，同時也是企業對風險管理重要的環節之一，企業需要將這個環節做好，才會對風險有一定的認識，從而能更好的對風險進行處理與應對。那么風險評估的大小的目的就是為了讓企業在經濟活動過程中，由于環境和不確定因素的不同，就需要提前將風險進行估計，以更好的準備來面臨風險。部分企業對風險的產生比較早，就應該提前制定對策，而有的企業風險的產生比較嚴重，同樣也需要提前進行對策的制定；有的企業風險發生的時間段相對較晚，對于這種風險的發生，可以根據企業的能力來進行對策的制定，如果能力有限，就可以將其放在之后再處理。
(三)對風險進行合理的控制
在企業財務管理中，經常會受到一些不確定的因素等的影響而降低管理質量，這時候就需要企業的管理者來對其進行控制，采取最合適的方法將其損失達到最小。其中最常用的方式為：風險保留、風險轉移、控制損失和回避風險。對企業的風險進行有計劃的保留或者是無計劃的保留就叫做風險保留，同時也是風險承擔。風險轉移則是在企業的保險合同中，將風險從讓渡人手中向被讓渡人轉移的過程。對損失的控制就是分為了風險過程中的事前、事中、事后三階段的控制。而回避風險就是在企業面對風險的處理方式上最消極的一種行為，企業有意無意的將風險進行回避，讓風險無法發生。
三、規避風險的強化措施
(一)采用多元化經營
在企業對風險的規避方式中，有的企業采用了多元化的經營理念來應對風險，通過企業之間互不相連的項目經營，降低企業之間的關聯性，讓企業間的影響程度降低，促進了風險發生的降低。當其中一個企業面臨了巨大的風險沖擊，其產生的影響對周圍其他企業也相對小了很多，而其他企業中產生出來的風險虧損也會隨之降低。由于企業之間所經營的主要業務不同，從而也會促進企業在面對不同的受眾群體時所發生的經驗不足情況得到緩解，企業之間可以再交流中將這些經驗得到互補的效果。
(二)做好對風險的預警
企業在對資金進行控制過程中，對其進行預警系統的建立，很好的對風險造成了規避的效果，其運用了對現金流量表的準確編制，同時還讓企業能根據計劃的內容進行金融上的一系列處理工作。預警系統雖然對風險進行了良好的規避效果，但是其系統是要建立在資金的基礎上，如果企業的資金受到了虧損，那么這時候預警系統就不能發揮出其作用，就應該商討采用其他的方案。
四、結束語
企業在發展管理運營中，對風險管理的重視決定著企業的發展。將風險進行合理的控制，同時對企業內部部門之間的運行進行合理的調整，對其中存在的不穩定因素進行防范，降低風險的發生，從而促進企業的發展。
作者:王志丹 李敏霞 單位:寧夏醫科大學總醫院
參考文獻：
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【關鍵詞】財務風險 規避 措施 方法
財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。揭示企業財務風險的成因,并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。
一、企業財務風險的成因
1、企業財務管理系統適應宏觀環境的滯后性
目前，我國許多企業建立的財務管理系統，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力。具體表現在對外部環境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
2、企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。
3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤
財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。
4、有些企業內部財務關系混亂
企業內部財務關系混亂是我國企業產生財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業財務管理在不同階段的財務風險
1、企業資金結構不合理，負債資金比例過高
在我國，資金結構主要是指企業全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業資金結構不合理的現象普遍存在，具體表現在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業資產負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。
2、固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤
在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。
3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失
企業對外投資包括有價證券投資、聯營投資等。有價證券投資風險包括系統性風險和非系統性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。
4、企業賒銷比重大，應收帳款缺乏控制
由于我國市場已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收帳款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，由此產生財務風險。
5、企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高
目前我國企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。
三、企業財務風險的規避
1、規避企業財務風險的主要措施
規避財務風險以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。本人認為，規避企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作。
（1）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
（4）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。
2、企業防范財務風險的技術方法
（1）分散法。即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業可以與其他企業共同投資，以實現收益共享，風險共擔，從而分散投資風險，避免因企業獨家承擔投資風險而產生的財務風險。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業為分散風險應采用多種經營方式，即同時經營多種產品。在多種經營方式下，某些產品因滯銷而產生的損失，可能會被其它產品帶來的收益所抵銷，從而避免經營單一產生的無法實現預期收益的風險。對外投資多元化是指企業對外投資時，應將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風險。
（2）回避法。即企業在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以回避財務風險。
（3）轉移法。即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式很多，企業應根據不同的風險采用不同的風險轉移方式。
（4）降低法。即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現并化解風險。企業也可建立風險基金，如對長期負債建立專項償債基金，以此降低風險損失對企業正常生產經營活動的影響。
3、不同的財務活動階段，規避財務風險的技術方法
（1）籌資風險規避的技術方法。首先，充分利用自有資金，加強對自有資金的控管，對各種借支款項要嚴格審批并及時催收。其次，選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和贏利能力。
（2）投資風險規避的技術方法。首先，要謹慎投資，在資金運轉良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報酬的對外投資。第二，如果投資是生產經營的必須環節或是進行風險性投資，必須擬定嚴謹的投資計劃，進行科學的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時間，以避免造成資金短缺或運轉不靈。第三，合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業或部門的投資項目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風險性、穩健性最佳組合。第四，加強對證券投資的系統風險和非系統風險的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。
（3）資金回收風險規避的技術方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險。要規避資金回收風險必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應收賬款回收控制風險可以通過以下方法加以規避：一是利用“五C”系統對客戶進行科學評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現銷和賒銷之間權衡，當賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應收賬款比例，對應收賬款回收情況進行監督，對壞賬損失事先做好準備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關系，同時，制定收賬政策時要考慮收賬費用與壞賬損失的大小。
（4）收益分配風險規避的技術方法。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手。一方面要對現金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以降低風險。
【參考文獻】
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關鍵詞：施工企業 財務風險 規避策略
一、引言
近年來，建設行業競爭日益激烈，越來越多的施工企業在白熾化的市場競爭下出現了一些發展問題。其中，財務風險就是影響施工企業發展的主要問題之一。為了加強財務風險控制，施工企業必須采用合理的措施。
二、施工企業財務風險的來源
施工企業外部因素與內部因素是施工企業財務風險的重要來源。在財務風險的來源上，施工企業和一般企業基本一致，但是施工企業的財務風險又表現出了一定的特殊性，尤其表現在工程項目對財務風險的巨大影響上。如果不能恰當處理許多不確定的財務風險，就容易導致施工企業陷入財務危機，阻礙施工企業穩健發展。目前，我國部分施工企業的各項財務指標（如資產負債率等）均逐步惡化，很多施工企業沒有清醒地認識到導致企業財務風險的原因，從而難以有效地控制、預防財務風險。通常，導致施工企業財務風險的內部原因主要有籌資順序安排、信用交易策略、籌資時間與方式、資金來源結構、籌資規模策略等；導致企業財務風險的外部原因主要包括價格變動、利率變動、市場風險等。
具體而言，施工企業財務風險主要表現在以下方面。首先，外部宏觀環境。人工、周轉材、輔材、建設工程主材等成本快速上升；施工企業為了滿足環保要求必須進行文明施工，增加揚塵處理、噪音控制、形象建設、工程灑水、施工圍擋等施工成本；持續變動的匯率、利率、貨幣政策、價格的影響；日益激烈的建筑業市場，使得行業利潤空間變?。黄渌既灰蛩氐钠茐淖饔?。其次，施工企業內部決策。業績考核機制不合理；財務決策缺乏合理性；成本問題等。第三，施工企業內部管理。企業內部關系混亂，管理混亂，資金使用、管理、利益分配權責不明，難以保障資金的完整性、安全性；施工組織不科學；沒有有效地接觸粗放管理問題等。第四，施工企業內部人員。施工企業管理人員沒有充分認識到財務風險的客觀性；管理隊伍素質有待提升。第五，施工企業內部財務。資本結構不合理；財務管理具有局限性；財務活動的復雜性等。最后，建設工程施工周期。施工季節性影響；項目周期性影響。
三、施工企業財務風險的特征
施工企業財務風險具有損失性或收益性、不確定性、全面性、客觀性以及激勵性五個基本特征。損失性或收益性，表現為收益和風險成正比，風險小收益低，風險大收益高。不確定性，表現為施工企業財務風險的可變性，在一定時期內、一定條件下可能發生財務風險，也可能不發生財務風險。全面性，表現為施工企業財務管理的整個過程中均有可能產生財務風險，如資金分配、資金積累、資金運用、資金籌集等財務活動均有可能產生財務風險?？陀^性，表現為施工企業財務風險是客觀存在的，不會以人的意志為轉移，即時時有風險、處處有風險，人們難以徹底消除、回避風險，只有合理采用相應的技術手段控制風險，防止風險帶來的損失。激勵性，表現為財務風險促使施工企業不斷提高資金利用效率，提高運營管理水平。在這五個施工企業財務風險的基本特征中，不確定性、全面性與客觀性是施工企業財務風險的本質屬性；收益性或損失性、激勵性則是財務風險帶給施工企業的影響。由于多方面因素的影響和各種條件的限制，在具體的工程實踐中施工企業財務風險，將會對企業生存的安全性、經濟效益的穩定性、經營活動的連續性等產生重要的影響，并威脅到企業的生存與發展。
四、施工企業財務風險規避的策略
（一）采用合理的工程投標報價方法
在工程投標報價時，施工企業應當充分研究招標書，并根據工程項目和自身的實際情況采用合理的工程投標報價方法，盡量確保在中標的基礎上獲得更多的利潤。通常，施工企業可以采用以下集中投標報價方法。第一，個別分析投標報價法。根據工程項目的類別、特點、施工條件，綜合考慮自身的優勢和劣勢，選擇報價策略。如果工程項目是施工條件好、工程量大、工作簡單、競爭對手多的通用工程，或是施工企業希望進入的新施工市場、新領域的工程，施工企業就可以采用較低報價。第二，不平衡報價法。即在基本確定總價后，調整各個項目的報價，從而在確保總價競標的競爭力的同時，又能獲得理想的經濟效益。例如，對于基礎工程、土石方工程、開辦費等可以早日結賬收款的項目，可以稍微提高報價，并適當降低后期工程項目報價，使總報價保持不變，以有利于施工企業資金周轉。此外，施工企業工程投標報價方法還有多方案報價法、建議方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、無利潤算標法等。
（二）合理籌集建設資金
從理論上而言，施工企業中標后，會從建設企業哪里獲得10%-20%的啟動建設資金。然而，近年來建筑行業競爭日益激烈，越來越多的施工隊伍出現在市場中，使得建筑工程出現供不應求的局面，使施工企業在和建設企業的合作中處于被動地位，許多建設企業會提出一些苛刻的要求，例如建設單位要求施工企業注入履約保證金或施工墊資，迫使施工企業必須先期墊付部分資金。施工企業為了能夠獲得工程承包建設的資格，不得不到處拆借資金。施工企業一旦墊資，就承擔了相應的資金成本，喪失了墊資收益，并在工程建設中處于不利地位。對于施工企業而言，負債并非越多越好，也不是越少越好，施工企業應當根據施工項目和企業自身實際，適度舉債，合理籌集建設資金。
（三）嚴格實施施工合同
施工企業在簽訂施工合同后，就需要認真分析發包人責任、承包人任務、施工工期、合同價格、移交、驗收、索賠程序、違約責任等內容。根據合同進行工程管理，向項目相關人員進行合同交底，合同管理人員解釋、說明主要的合同內容，組織各級人員學習、分析合同條文，使得相關人員掌握合同規定、內容，了解應當承擔的工作與合同責任，促進內部員工協調一致，防止發生違約行為。
（四）加強施工成本管理
控制施工成本能夠有效地規避財務風險。施工成本是工程建設施工時發生的所有的生產費用，包括構配件、輔助材料、原材料等消耗費用，周轉材料的租賃費、攤銷費，施工機械的租賃費、使用費，工人的津貼、獎金、工資，以及組織管理費用等。加強施工成本控制，施工企業在確保工程質量與工期的前提下，采用合同措施、技術措施、經濟措施、組織措施等盡量降低施工成本，規避由成本增加而導致的財務風險。
（五）加強人才隊伍建設
才人是施工企業財務風險管理的主體，施工企業的急劇發展在一定程度上造成了人才短缺，導致管理漏洞時有發生，從而誘發各種財務風險。施工企業財務風險管理應當由相應的專業人才負責，施工企業需要加強專業財務管理人才的培養，提高員工隊伍的整體水平，規避由于內部管理不合理而導致的財務風險。具體而言，施工企業應當轉變人才管理理念，尊重人才、知識、勞動、創造，促進人才隊伍有序發展；施工企業應當完善人才培訓、引進機制，改善員工隊伍梯次結構；施工企業應當營造公平的競爭環境，選拔任用優秀的人才，做到人盡其才；施工企業應當拓寬人才發展空間，為企業員工發展提供良好的平臺；施工企業應當完善人才激勵機制，促進才盡其用。
五、結語
綜上所述，財務風險是影響施工企業生存、發展的主要風險之一。施工企業內部決策、內部管理、人員、財務，工程施工周期，外部宏觀環境等均會導致施工企業財務風險。施工企業必須采用相應的措施增強企業的抗風險能力，規避財務風險。
參考文獻：
[1]袁曉敏.施工企業財務風險及其防范措施[J].甘肅科技縱橫,2006（4）
[2]王興玲.淺談建筑施工企業如何防范財務風險[J].山東經濟戰略研究,2006（6）
規避財務風險范文5
關鍵詞：財務風險；成本控制；全面預算
在建筑行業泡沫逐漸破裂的現階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業做大做強。作為資金密集型行業，建筑企業財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業的可持續發展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業的首要問題。
一、建筑企業財務風險表現及成因分析
（一）財務風險意識不足
我國建筑企業普遍存在財務風險意識不足的情況，國內建筑企業在財務風險控制領域實踐操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內容，財務風險控制不當。當銀行貸款規模緊縮時，建筑企業所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業的可持續發展能力，部分中小型建筑企業因財務困境面臨或者已經破產。為提高建筑企業財務管理水平，企業提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。
（二）全面預算機制缺失
現階段建筑企業的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎工作的開展。而目前，建筑企業特別是許多中小建筑企業并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產生的成本變更工作預計不足，這將造成企業潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業的資金鏈健康運轉，可能會產生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業的長遠發展。
（三）貸款規模難以控制
（1）貸款規模迅速增長，企業承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業競爭不斷加劇，盈利能力降低的現階段，建筑行業沉重的債務負擔將影響企業的經營運轉。（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構縮減了長期貸款規模，建筑企業短期債務規模擴大造成企業短期內需準備額外的資金償還到期債務，對現金流的要求提高，建筑企業財務風險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業成本費用控制工作的好壞將直接影響企業盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態成本、邊際成本的關注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現偏移，計劃外成本增長。在建筑企業部分工作環節中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業整體成本費用控制不當，影響企業參與市場競爭能力，企業財務風險也有所加大。
二、建筑企業財務風險的規避措施
（一）增強財務風險意識
（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調財務風險管理對于企業運營的重要性，在整個企業內部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎。（2）建筑企業應該在內部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數據的收集與分析工作，查找企業潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業財務工作的失誤，合理規避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業內部形成良好的管理氛圍。（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業對財務乃至其他相關部門開展財務風險管理的相關培訓，增強財務相關工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。
（二）合理確定貸款規模
（1）關于總體貸款規模的控制。建筑企業作為資金密集型行業，具有較充足的資金對于項目的建設和運營是必不可少的，但企業所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業結合預期發展情況與建筑行業市場發展情況制定全面的貸款規模計劃。當貸款規模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內增加貸款規模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。（2）建筑企業應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規模過高，將造成企業財務短期償債壓力增加，所以建筑企業應該結合自身現金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。
（三）完善全面預算模式
建筑企業要完善全面預算模式，需要管理層轉變對預算的認知模式。建筑企業全面預算工作應該落實到整個企業的建設和運營過程中，將預算的執行權責歸結到各個部門，當出現因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結責任，進行相關處理工作，提高整個建筑企業對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業的各個環節。企業應通過實際發生成本與預算報表的對比，找出企業經營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規范企業建設和經營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。（四）加強成本費用管控（1）建筑企業要提高對成本控制工作的重視程度。動態成本作為建筑企業施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業不斷提高動態成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經濟獎勵，與績效考核相結合的模式能夠有效提高企業成本費用管控水平。（2）建筑企業應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續關注，以降低財務風險產生的可能。
三、結束語
隨著建筑行業的不斷發展變化，財務風險可能體現在不同層面，需要管理層與整個企業協同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業財務風險管控，不斷增強企業盈利能力，確保企業持續健康發展。
參考文獻：
[1]宋斌.建筑設計企業的財務風險管理探析[J].科技經濟市場，2015(10).
規避財務風險范文6
1.投標風險
投標風險，是施工企業最有可能發生但又最難以避免一種風險類型。對于施工企業而言，要想爭取到一個項目的施工權，就必須與同行業內的其他諸多企業進行投標競爭，而在這個競標過程中所可能發生的財務風險就被我們稱之為是投標風險。
施工企業的生存離不開投標活動，因為他們的大部分的業務項目都是要通過投標來爭取到的。無論最終的投標結果如何，施工企業都必須再推投標過程中投入一定的資金，通常這部分資金就是保證金，即保證投標單位在中標后不會因為無力施工而給招標方帶來損失。一般而言，施工企業在投標過程中所需要遞交的保證金都在投標價的2%左右，這一部分資金在項目投標、中標結束前一般不會退還給施工企業。同時，如果企業在短時間內集中參與多個招標項目的投標，那么企業就需要把更多的資金投入到投標工作中，減少企業可使用的流動資金，增加企業的財務風險。此外，企業在投標過程中所要發生的一系列投標人員的工資、交通費、食宿費等，無論企業是否中標，這些花費都是難以避免的。
2.融資風險
融資風險，也是施工企業難以避免的風險之一。對于施工企業而言，需要投入大量的資金到項目施工之上，從項目的投標到實施，這整個過程需要占用大量的資金，而施工企業要向保真工程施工中充分的資金供給，就必須對外融資，在融資過程中所可能發生的風險就是融資風險。
融資活動是為了保證施工企業施工項目的順利完成而開展的活動，施工企業通過融資補充企業的可使用資金資源，滿足項目施工的資金所需。目前，國內施工企業主要的融資形式為銀行貸款。銀行貸款雖然有著利率低、速度快等優勢，但依然難以避免的會給企業帶來一定的財務風險。施工企業對于資金的需求量很大，一旦企業在銀行貸款期限內未能完成施工，未能及時收到施工款項，那么企業就必須承擔更多的銀行貸款利息，或者是借東墻補西墻，借更多的銀行貸款。這種銀行借款的形式來維持企業施工所需資金的形式，極易造成企業資金結構的不穩定，給企業帶來巨大的潛在財務風險。
3.成本風險
成本風險，是指施工企業在成本管理過程中有不當行為所引發的各種財務風險。企業成本管理包括材料成本管理和稅收管理兩大類，企業成本風險也包括材料成本管理風險和稅收管理風險兩種。
成本管理是一切企業所必須開展的主要企業管理活動之一，特別是對于生產型企業、施工型企業而言，加強企業的成本管理是保證企業正常運轉的根本。施工企業在項目施工的過程中，成本管理主要包括施工項目施工過程中的材料成本管理和稅收成本管理兩種活動。在材料成本管理過程中，企業項目施工材料預算沒有細化、材料使用安排不當、材料成本上升等都有可能導致材料成本管理風險的發生；在稅收管理過程中，施工企業對于地方稅收政策的研究不透徹，缺少稅務籌劃等，都有可能加大企業的納稅負擔，增強企業的稅收管理風險。
4.結算風險
結算風險，是指施工企業在項目完工之后，在于業主進行施工項目結算過程中所可能發生的財務風險。
一般來講，施工企業在項目竣工之后，都應該與業主進行及時的項目交接，項目審核，與業主結算相應的施工款項。但是在實際結算過程中卻有可能因為各種情況的發生導致施工企業與業主之間的項目結算工作遲遲難以完成。比如由于業主和設計等原因，造成工程有部分變更和預算調整不能得到批復，致使財務結算的滯后，再如一些業主在施工后期財務狀況日漸拮據，很難一次性付清施工企業所需要結算的全部項目施工資金，把施工企業的施工項目結算工作戰線拖的很長，無疑增加了施工企業的財務風險。
二、施工企業財務風險的規避措施
1.投標風險的規避
首先，要深入開展投標調研。一些企業為了增加企業的施工機會，為了擴大企業效益，盲目的進行投標，對所有所能參與的項目招標都積極參與，但最后卻竹籃打水一場空，花了錢卻沒有得到施工權。所以對于施工企業而言，要想降低投標風險，就必須要開展深入的投標前的調研工作，特別是對招標文件要深入細讀，深入研究項目內容、招標條件以及注意事項等，對所可能中標的項目加大投標力度，而對于中標渺茫的項目則要細細揣摩，謹慎投標。
其次，要做好期間的開銷管理。在投標活動開展前，必須對投標過程中所可能發生的各項開支都列舉出來，然后對這些開支進行細審，盡可能的降低一切不必要的開支，提高投標工作人員的節儉意識，把投標費用降至最低。
2.融資風險的規避
首先，豐富融資渠道。銀行貸款是當下國內諸多施工企業的首選融資手段，但是長期的銀行貸款也會給企業貸款來資金結構的不穩定，帶來企業財務風險。所以對于施工企業而言，要降低企業的財務風險，就必須豐富企業的融資渠道，合理制定多種融資組合，盡可能地把融資風險降至最低。
其次，做好融資計劃。無論是對于銀行貸款形式的融資，亦或者是對于債券融資，都有可能會因為資金償還延期帶給企業一定的財務風險，所以，企業在融資過程中也一定要做好融資計劃，確保融資資金能夠在融資期限內正常還款，從而不影響企業之后的融資活動的開展。
3.成本風險的規避
首先，在材料成本管理方面要加大風險管理。對于施工企業的固定資產、臨時設施等制定統一的購買、使用、外借、租賃制度，建立相關臺賬，每個項目部僅享有固定資產、設施的使用權，而不享受所有權和處置權。同時，要加大施工過程中的材料成本管理。施工項目所需的材料也要通過招標來完成，這樣可以通過多方競標降低企業的材料成本，同時也要加大對于施工材料使用的管理，堅持先進先出，制定合理的材料購買計劃，防止材料過度積壓占用大量資金。
其次，招標企業也要加大稅收管理中的風險管理。項目實施過程中，施工企業要認真學習施工地的稅收政策，做好稅務籌劃工作，盡可能的降低施工企業的應納稅額，但又要確保項目施工過程中的依法納稅。
4.結算風險的規避
要規避結算風險，就要做好以下兩方面工作：
（1）做好溝通工作。項目施工結束后，施工企業要迅速組織人員與業主取得聯系，然后就施工竣工后款項結算事項與業主進行研究，辦理相關的結算手續，并嚴格按照工程合同規定結算送審。同時，編制竣工結算書時要保證“量”與“價”的合理性，加快竣工結算速度。
