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公司企業文化宣傳策劃范文1
職位說明書
基本情況
職位名稱
企業文化
職位編號
所屬部門
黨群工作部
直接上級
主任
直接下屬
職位名稱
無
職位設置目的
提升企業形象，建設企業文化,組織共青團活動
工作職責
負責在黨委領導下開展共青團日常工作
負責萬華企業核心文化建設
負責組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施
工作內容
負責共青團日常工作，組織團員青年開展各種有益活動
研究現代成功企業的文化特點，發掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業文化的核心價值取向
組織公司企業識別系統（VIS）的設計和實施
負責制定和修訂員工手冊和相關制度，明確員工行為規范，進行系統培訓
參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施
進行企業文化調查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業文化環境
主持公益事業的贊助活動和相關宣傳活動
完成領導交辦的其他工作任務
工作職權
對集團企業文化整體規劃有提案權
對集團企業文化的相關制度、系統、手冊有提案權、監控權
對集團企業文化相關活動有執行權
對集團對外宣傳活動有建議權
辦公設備
個人專用
市內電話，臺式電腦(互聯網接入)
部門共用
打印機、照相機、攝像機
公司共用
機動車輛、傳真機
工作關系
內部工作關系
匯報
定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業文化工作
督導
協調
與各部門及時溝通，開展企業文化宣傳活動
與相關人員進行協調，開展公司對外宣傳活動
外部
工作
關系
與各權屬公司及時溝通，開展相關企業文化活動，推廣員工行為規范
與相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通
任職資格
學歷
本科及以上
專業
企業管理、文史哲等專業
年齡
25－55
性別
不限
工作
經驗
三年以上的企業文化管理、黨團宣傳工作經驗
工作
技能
良好的組織、策劃、協調溝通、人際交往、表達能力
良好的計算機操作能力
職前
培訓
公司相關規章制度培訓
其他
要求
修訂履歷
修訂時間
修訂內容
修訂者
審核者
審批者
公司企業文化宣傳策劃范文2
企業文化是現代企業管理的新思想、新理論。作為社會大文化的一個子系統，它客觀地存在于每一個企業之中。企業文化是由企業人一代代創造的，是企業在社會經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
關鍵詞：
企業文化；核心競爭力
企業文化建設是提升企業整體素質的系統工程，是企業發展的強大內者驅動力。建設具有行業特色、適應電網企業特點的企業文化是電網企業的長遠大計，任重而道遠。只要我們正確審視企業文化內涵，把握企業文化建設的途徑和方法，充分發揮企業文化的導向力、激勵力、約束力、凝聚力、紐帶力和輻射力，就一定能夠沉著應對改革發展中出現的各種新情況新考驗，使企業的綜合競爭實力不斷提升，使企業立于不敗之地。
以人為本是企業文化建設的基礎。人是企業管理中的決定性因素，員工的積極性、創造力是企業發展的力量源泉。而企業文化是企業在長期的生產經營中，經過企業經營者倡導，全體員工認同、實踐而形成的管理思想、管理作風、價值標準、行為規范、規章制度、傳統習慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。國家電網公司以“誠信、責任、創新、奉獻”為全體員工的核心價值觀，它充分揭示了企業的經營方針，企業定位，發展途徑，員工價值取向，是建設優秀企業必不可少的共同思想基礎。加強誠信文化建設。講誠信既是弘揚社會主義核心價值觀，推進國家電網公司核心理念的本質要求，也是企業發展使然。對組織講誠信，就是提高履職能力，讓公司放心；對班子、對同事講誠信，就是真誠相待，取長補短，團結共事，共謀企業發展大局；對職工講誠信，就是兢兢業業工作，企業有發展，人人有進步。履行責任，對社會負責，對企業負責，對員工負責。由于電力企業的特殊性，服務國家經濟建設就是企業的首要責任和光榮使命。
無論是在地震災區，還是在抗冰搶險的一線，都留下了廣大電力員工奮勇拼搏、無私奉獻的身影，用自己的實際行動詮釋“責任”的涵義。廣大電力員工用自己的實際行動表達社會責任，贏得了社會的認同和廣泛贊譽。責任就是對國家和人民負責，責任就是對企業負責，責任就是對崗位負責，把這一個個的個體責任串接起來就是國家電網公司的企業責任。
將創新作為企業發展的靈魂。沒有創新，建設統一智能堅強電網將變成一句空洞的口號。建設堅強智能電網是建立在科學基礎之上的體制創新、技術創新、管理創新。創新不僅僅是一個理念，更是扎扎實實的行動。企業需要創新壯大，每一位員工都需要創新發展，每一個崗位也需要創新工作。在電網建設的實踐中，更需要創新注入活力。創新更多地體現在廣大員工兢兢業業的工作中，“努力超越、追求卓越”的企業精神，就是號召廣大員工不斷超越自己，創新實踐，實現更高的追求。
立足奉獻，滿足廣大電力員工的精神追求。服務國家經濟建設，服務電力客戶是電力員工的責任和使命。奉獻已經深深的侵入電力員工的血液和骨髓，哪里有需要，哪里就有電力員工的腳步；哪里有災情，哪里就有電力員工的身影。奉獻對于電力員工，不僅表現在特殊的搶險救災戰場上，更表現在一件件為民便民服務的小事里，表現在平平凡凡的工作崗位中。電網建設、檢修、運維的員工們常年奔波在工作現場，用辛勤的勞動延伸著電網的長度，用默默的堅守為千家萬戶送去了光明，用無悔的青春為人生交上了一份合格的答卷。“無私奉獻”就是廣大電力員工對國家和人民無怨無悔、深情付出的真實寫照。重視“人的文化”，夯實公司文化的人文基礎，實現全員參與企業文化建設。要強調以人為本，全面開發人本素質，重視對員工的價值觀念、道德情操等非智力素質的培養開發。建立員工與企業利益均沾機制，謀求員工與公司共贏發展、分享財富和成果，從而使員工能真正融入公司，只有這樣員工才有可能和公司具有協調一致的價值觀，共建企業經營理念與發展遠景，并自覺融入到企業文化建設中去，使公司企業文化能真正落地生根。
要堅持以系統的觀念來推進企業文化建設。國網公司從上至下是一個有機的整體，價值理念一脈相承。公司管理文化、安全文化和服務文化，既有區別又密切相連，也是一個有機的整體，要在公司企業文化建設總體框架下統一策劃和開展，不能各行其是。通過管理文化建設，不斷推動管理進步，通過安全文化建設，確保企業長治久安，通過服務文化建設，提升企業品牌價值，管理文化、安全文化和服務文化做到均衡發展，才能構建公司完整的文化體系。
公司企業愿景、企業使命、企業宗旨、核心價值觀和企業精神是公司的基本價值理念，是統領干部員工思想和行動的指南。貫徹落實公司統一的基本價值理念，首先要深刻領會公司黨組對黨和國家高度負責的大局意識，準確把握并正確理解公司基本價值理念的深刻內涵。“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的企業愿景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想和公司一切工作的目標追求；“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，公司工作的深刻內涵和價值體現；“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”的企業宗旨是公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點；“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現愿景和使命的信念支撐和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企業精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。統籌推進企業文化傳播工作。通過多種方式，將公司企業文化融入每位員工的思想和行動，營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的文化氛圍。針對當前公司內部媒體缺乏統一指導和管理、數量多、內容雜、“自轉”等問題，要按照精簡高效的原則，明確工作責任、界面和要求，精簡機構和人員，完成對公司系統報刊、網站等宣傳資源的清理、規范和整合，發揮公司企業文化傳播平臺的作用，打造貫穿上下、思想統一、方向一致、協同高效的文化傳播體系。要加強企業文化傳播工作的整體策劃和統一管理，健全各層級協同工作機制，加強對基層宣傳工作的指導，充分發揮公司媒體在企業文化建設中的重要作用。
公司企業文化宣傳策劃范文3
關鍵詞：建錳公司 企業文化建設 初探
前言：
那么什么是企業文化呢？ 企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。說通俗一點，企業文化就是企業的一種習慣，是企業之魂。
1.云南建水錳礦有限責任公司概況
云南建水錳礦有限責任公司（以下稱建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設立為云南建水錳礦有限責任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業股份有限公司進行資產重組，成為該公司的全資子公司。
云南建水錳礦有限責任公司是我國12個重點錳礦之一，在建水縣境內擁有平臺、蘆寨兩個采礦權。公司現有錳礦石年開采能力15萬噸，高錳酸鉀年生產能力0.3萬噸，錳系合金年生產能力20萬噸。主要產品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經過54年的建設和發展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯合企業，2012年底資產總額196001萬元，從業人員數1331余人。 公司先后被國務院、云南省、紅河州和建水縣授予“國家二級企業”、“清潔工廠”、“云南省百強企業”、“云南省勞動關系和諧企業”、“重合同守信用先進單位”等榮譽稱號?！俺瘯熍啤鄙虡撕汀坝瓡熍啤鄙虡吮徽J定為“云南省著名商標”。繼2006年通過上海質量體系審核中心質量管理體系認證后，2009年通過中國質量認證中心質量、環境職業健康、安全三個管理體系認證，并獲得“云南省質量效益型企業”稱號，2010通過清潔生產審核驗收，2011年12月通過礦山安全標準化（四級）驗收。 按照云南冶金集團股份有限公司“國內一流，國際領先”的發展目標，計劃在“十二五”期間完成年產3萬噸高錳酸鉀項目和30萬噸/年錳系合金節能新技術新裝備示范項目建設，達到年銷售收入40億，實現利稅5億元，公司的技術裝備水平和安全環保、節能減排水平，將邁上一個新的臺階，公司將發展成為錳系合金產業的領軍企業。
2.建錳公司企業文化建設的現狀
迄今為止，建錳公司已走過54年的發展歷程，企業文化建設以各種不同的形態在企業發展的各個階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業”，到上世紀90年代企業困難時期的“甩開膀子創路子、勒緊褲帶過日子”到21世紀初“團結、奉獻、求實、創新”的企業精神的提煉，再到今天 “實施產業升級戰略、打造行業領先地位”，國際一流、錳業典范、做強錳業、產業報國等理念的提出，無不體現了時代的特色，同時也見證的企業發展的艱難歷程。其間，建錳公司企業文化發展經歷了一個傳承、揚棄、創新和提煉的過程。把那些雖有時代特色，但對企業發展沒有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現企業厚重歷史底蘊又符合企業改革發展實際并具有鮮明時代氣息的理念傳承下來并發揚光大。
建錳公司企業文化建設的現狀是：首先，無論從企業使命、企業精神、企業愿景、企業核心價值觀等理念方面還未形成一個完整的體系，還未進行有針對性的提煉，仍散見于各種會議、宣傳標語口號、教育培訓、文藝體育等活動中；其次，絕大部分員工對企業文化在企業改革發展中的作用缺乏理性的認識，總認為生產經營創造價值和使用價值，是第一位的，而企業文化建設是空泛的，務虛的，不會產生經濟效益，可有可無；第三，企業文化建設的管理機制還不健全，專門負責企業文化建設的機構剛成雛形，還不能有效地開展工作。第四，體現企業文化的各種標志、標識還沒有統一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊和優良傳統，還未真正找到借以展現、傳承和弘揚的企業文化的平臺。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊、人文環境、價值觀念和傳統習慣等方面的種種差異，母子間難以形成統一的企業文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業文化建設的緊迫性和艱巨性。
3.對建錳公司企業文化建設的幾點思考
面對建錳公司企業文化建設的現狀，要著力加強企業文化建設，使先進的企業文化在促進企業生產力、打造品牌、培育名牌、拓展市場并形成支撐企業的核心競爭力等方面發揮重要的作用，筆者有如下幾點思考：
3.1調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。作為建錳公司要按照集團公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結合公司的生產經營和項目建設實際，把企業文化建設作為一項重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業報、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳工具，加大有關企業文化建設相關知識的宣傳力度，使廣大員工對企業文化建設不僅知其然，也知其所以然（目前此項工作正在進行），在此基礎上，廣泛征求各個層面的員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后提取精華部分進行整理，由感性上升到理性并指導實踐，讓全體員工認識到公司的企業文化是大家共同創造的，它來于自員工群體，從而使企業文化的實施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業文化才具有更強的生命力。
3.2圍繞生產經營管理，以企業文化建設為抓手，不斷提升企業管理水平。首先，要結合企業管理開展企業文化建設。進一步搞好“三標一體化”貫標工作。在貫標過程中把企業文化建設與貫標工作結合起來，把全司不同層面，不同崗位員工的職責量化，明確責任，提高可操作性。同時把各生產單位和各部門的貫標工作更好地銜接來，既統一于整個公司三標一體化工作的大框架內，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門之間工作有效地協調和銜接，使工作效率和企業管理水平得到進一步提高。其次，結合生產經營工作和項目建設開展企業文化建設。針對生產經營管理工作和項目建設中存在的問題，利用適合的載體開展一系列有針對性的活動，通過活動逐步解決安全生產、降本增效、節能減排等方面存在的問題。比如，不斷優化QC活動的形式，擴大活動領域，增強活動的針對性，并通過活動達到解決問題、調動員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業的生產經營管理活動中來，為企業的做優做強獻計獻策，貢獻力量。第三，結合制度的貫徹落實開展企業文化建設。把公司各項管理規章制度的嚴格落實作為企業文化建設一項重要工作，在不斷對現行管理制度進行完善的同時，加強對各基層單位工作的考核?？己瞬皇悄康模ㄟ^科學而實在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態，而其停滯或倒退為異常的與時俱進的良好局面。
3.3建立健全企業文化建設的管理機制、激勵機制，使企業文化建
設規范進行，高效運作。首先，要建立相應的管理機構，建立一支專業化、高素質的專業管理團隊，結合企業實際，制定切實可行的管理制度、工作目標和實施方案，實行層層負責、責任到人的管理機制；其次，健全完善激勵機制，在實行主管領導問責制的同時，對在企業文化建設中做出突出成績的人員給予重獎；第三，加強對企業文化建設專業管理團隊提升能力素質的培訓，古語說：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過采取諸如“走出去、請進來”等行之有效的方法進行強有力的培訓，使企業文化建設專業管理團隊的視野得到拓展，專業履職能力和綜合素質得到大幅提升，企業文化建設工作才能高效運作，也才能最終取得明顯效果。
3.4把企業文化建設融入制度建設，使企業文化建設擲地有聲，聲形凸顯。對于企業而言，制度建設是規范企業生產經營行為的的重要組成部分，是衡量企業管理水平高低的標尺。要想使企業文化建設擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業文化核心理念為指引，建立健全企業生產經營、組織管理等方面的規章制度、工作職責、行為準則，并使這些制度、職責、準則能夠體現企業核心價值觀、企業使命、企業精神、企業愿景和發展戰略等企業文化目標、變他律為自律，變約束為習慣，為企業文化建設變無形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]
3.5企業文化建設既要注重傳承優良傳統，又要致力于企業文化的創新。
建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱道的優良傳統和價值理念，當然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統的東西以外，公司的企業文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒有什么聯系，以至于企業文化缺乏時代脈動和對員工的感染力。所以，企業文化建設既要注重傳承優良傳統，又要致力于文化的創新就成為了當務之急。我們既要有敢于走出家門兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國門去吮吸發達國家中那些世界著名企業的文化建設精髓的勇氣，唯有這樣，才能創新企業文化建設，才能使企業文化建設真正成為增強企業核心競爭力的堅強保證。
3.6企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動等，再如各種標識、標志、禮儀服飾的統一等等，都應在人力、物力、財力上予以保障。
4.結語
總之，企業文化建設是一個龐大的系統工程，缺少其中任何一個環節，都將“牽一發而動全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業文化建設工作搞好，一定要把企業文化建設擺到關系企業能否可持續發展并保持朝氣和生命力的高度來認識，結合企業的實際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進，持之以恒，這樣，企業文化建設的春天就離我們不遠了。
公司企業文化宣傳策劃范文4
關鍵詞：國家電網；企業文化；培訓
企業文化作為一種管理哲學，即是管理實踐的結晶，又是管理科學的發展，其中心是以人為本。它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，運用共同的價值觀、積極進取的企業精神等文化理念，使管理從技術上升為藝術。
企業文化的培訓目的是為了使企業全體員工形成對企業愿景、企業使命以及核心價值觀等企業文化理念的統一認識，加深理解并逐步全面認同與接受。讓企業里現有及未來的人才理解、接受企業的理念和文化，使之成為企業發展的強大動力。
一、企業文化培訓的必要性
企業若想得到更好地發展，需要凝聚企業全體員工的力量。這就需要對員工進行統一的經營理念和價值觀培訓。通過培訓，使全體員工懂得企業文化與企業效益的密切關系，提高全體員工參與企業文化建設自覺性，了解企業所倡導的價值規范體系，強化全體員工對本企業文化的理解、傳播和實踐。
二、企業文化培訓的功能
企業文化像一根紐帶，把廣大員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每一名員工產生歸屬感和榮譽感。企業文化培訓最基礎的功能，就是通過培訓來引導員工的思想，規范員工的行為，使其形成共同的目標和責任感，并與企業文化相契合，以實現企業的最終目標。同時在培訓過程中，亦可增強員工之間的相互溝通，增強企業的凝聚力。
企業文化不僅具有時代特色，更極富個性。企業文化是構成企業核心競爭力的關鍵所在，而企業文化培訓則是連接員工與企業文化的橋梁。企業應意識到企業文化培訓的重要性，并不斷完善企業文化內容和形式，使企業文化培訓進一步與企業經營密切結合，推動企業走向成功。
三、國家電網公司開展企業文化培訓的重要性
國家電網公司作為世界五百強企業之一，要加強優秀企業文化建設，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。培訓是具體落實國家電網公司文化強企戰略，推進統一的企業文化建設的一條重要途徑，國家電網公司把統一的企業文化培訓工作納入公司培訓體系，充分發揮各級培訓中心（黨校）的作用，對各級領導干部、全體員工進行培訓。要做好相關培訓工作，進行國網公司企業文化培訓研究尤為重要。
四、國家電網公司企業文化主要內涵
國家電網公司多年來形成了富有電網特色的“五統一”企業文化體系?！敖y一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌”，基于這五個統一，使得公司全體員工形成自己的文化共識，這種文化的共識滲透到經營管理各環節，與企業管理相融共進，促進公司科學管理，推動了公司科學發展。
（一）統一價值理念，就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、愿景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。
（二）統一發展戰略，就是要在全公司推行統一的戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰略的一致性和協同性，保證戰略的貫徹落實。
（三）統一企業標準：就是要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有標準可依、有章可循。
（四）統一行為規范就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。
（五）統一公司品牌就是要加強公司品牌建設，塑造統一的“國家電網”品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。
五、企業文化培訓現存問題
（一）企業文化培訓內容簡單、缺乏針對性、培訓模式單一
企業文化培訓內容缺乏針對性，對各層級、各職能部門的培訓員工講授的內容基本相同。在教學方式上，通常只是采用簡單的課堂培訓的方式，由企業文化培訓師進行單調的講解，培訓手段單一，員工很容易對企業文化培訓失去興趣。且員工對國家電網“五統一”的企業文化僅停留在認知角度，并不了解其深層意義，如何將“五統一”的企業文化與日常工作相聯系并在培訓內容中加以體現，是一項需要解決的問題。
（二）公司高層管理人員參與不足
企業文化示范動力不足，企業文化培訓對象大多為企業文化管理人員，很多高層管理人員并未參與培訓。企業高層管理人員對企業文化的滲透、踐行有著強大的示范效應，其對企業文化的認識從根本上決定著企業文化建設工作能否進一步深入發展。企業文化培訓的培訓對象應是全員性的，包括企業的各個管理階層以及專業技術人員，這樣才能達到統一員工意志的效果。
（三）企業文化培訓誤區
對企業文化培訓存在誤區，誤認為企業文化培訓就是開展思想政治工作、文體活動。將企業文化的認識停留在形式主義的概念上，簡單地將企業文化的培訓變成了口號宣傳?？谔栃麄魇瞧髽I文化中的一部分，但企業文化絕非只是幾條華麗的標語，而是一種需要企業全體員工認同并能真正落地的價值觀，要能夠得到全體員工的認同，激起員工對企業的共鳴，要能夠自覺指導員工行動，成為企業上下共同的信仰和精神。
六、提高國家電網公司企業文化培訓效果的有效途徑
（一）明確企業文化培訓目標，建立培訓體系
在進行企業文化培訓之前，首先需要明確好企業文化培訓的目標。這是由于企業文化既是現代企業中重要的管理理論和方法，同時又是全方位、多層次的企業管理體系。開展企業文化培訓，要結合企業員工的具體情況，針對不同的培訓對象提出不同的培訓目標。
企業文化培訓在目標確定的基礎上要建立一整套培訓體系進行保障，惟有建立了一整套培訓體系并嚴格按體系執行培訓，才能實現提高企業員工的思想觀念、技術水平和綜合素質，從而實現優化企業員工隊伍結構，提高企業人員整體素質，達到提升企業文化競爭力的目標。通過建立國家電網企業文化培訓體系，可以全面提升企業文化培訓效果。
（二）企業文化培訓需求調查
企業文化培訓需要事先做好培訓需求分析工作。企業文化培訓的關鍵是設計培訓方案，而方案設計的第一步是評估培訓需求。培訓需求評估，是在規劃與設計每項培訓活動之前確定培訓內容的過程。它既是設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的基礎。企業文化培訓需求調查的手段有調查問卷、面談等多種形式，可結合多種形式來開展企業文化培訓需求調查。
（三）企業文化培訓要有層次性
根據培訓需求分析，對不同的培訓對象確定培訓重點內容和培訓方式，形成國家電網公司企業文化培訓課程體系，針對不同的培訓對象形成內容重點差異化、針對性更強的培訓課程，以提高企業文化培訓效果。
在進行企業文化培訓時，要針對不同層級和不同類別的員工，設計不同的培訓內容和形式。在設計課程體系時，應根據不同培訓對象的培訓目的確定培訓重點內容。結合各層級崗位業務特征，針對特定培訓對象和培訓需求，開展各具特色的企業文化培訓。
從企業員工的層級來看，高層管理者需要了解企業文化的本質、企業文化與企業戰略及核心競爭力的關系，如何實施戰略決策，如何構建企業文化體系，如何實施企業文化變革、如何實施企業文化創新，及完成這些任務所需要的優秀的領導能力和管理水平等內容。中層管理者的側重點在于如何在領導下屬、團隊建設中體現企業文化，即企業文化與管理技能的結合，在企業文化建設中是否能夠理解并貫徹實施，起到文化傳承的重要作用?；鶎尤藛T則更需要理解公司的企業文化理念，以及能夠把企業文化的各種理念體現在自己的工作中。
（四）針對不同部門的培訓內容設計
在企業內部，各部門職能存在差異性，其對企業文化的需求也不盡相同，對不同部門的企業文化培訓應該有不同的側重點。根據職能差異確定相應的企業文化培訓重點內容，并將企業文化培訓與各部門實際工作特點相結合，可以使企業文化建設的成果得到最為充分的運用，從而避免企業文化培訓與實際工作脫節的問題，使企業文化培訓直接服務于企業員工實際工作的需要。
（五）創新企業文化培訓形式的多樣性
企業文化作為現代企業管理中一種先進的管理理論和方法，其管理的本質在于以塑造價值觀為核心，用文化提升人的素質，使人自覺地規范自我的行為目的。所以，在實際的培訓中談論企業核心的理念時，會讓人覺得很抽象，如果不賦予這些核心概念一些深刻的內涵，就不能在員工內心產生深刻的反響。企業文化培訓是以提升員工素質、提高企業競爭力為核心和出發點的，不斷創新培訓方式會起到事半功倍的效果。
企業文化的培訓應該不僅僅局限于教室授課形式，需要綜合運用各種培訓方式，要根據培訓內容和對象來選擇，以提高員工培訓的參與度。培訓內容可采用靈活多樣的講授、游戲、角色扮演、小組討論、案例分析、文化活動、拓展訓練、團隊訓練等方法，讓員工親身參與、親自體驗，達到學以致用的目的。各種教育培訓的方法具有各自的優缺點，為了提高培訓質量，往往需要將各種方法綜合運用。目前國際上還流行使用一些先進技術，比如電視教學、互聯網教學等現代化方法。公司需要根據企業文化培訓和學員的特點確定使用何種培訓技術和方法。
同時，還可以用具體的案例來更為生動形象的詮釋公司的企業文化。比如宣傳電網企業在抗災搶險、重大保電、優質服務、愛心奉獻、電網建設方面涌現出的大量先進人物、典型事跡，頌揚廣大電網員工在平凡工作崗位上體現文化內涵的實際行動，以此來詮釋國家電網公司的企業文化精髓，讓員工切身地體會到文化引領的作用。
（六）企業文化培訓評估
為提高培訓效果，應開展培訓評估。評估可包含如下內容：學員對培訓內容、講師、設備、授課教材、以及上課時間方面的感受程度，可以采用問卷調查或面談的方式在培訓結束后對學員進行評估。學員是否將學習轉移到職務執行上以及是否養成所期盼的行為改變或習慣，可以采用問卷或實作測試的方式在訓練結束后一段時間內對學員進行評估。學員對組織經營成果有何直接且正面具體的貢獻，例如效率的改進、成本費用的減少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及實際的實驗比較法的方式在訓練結束后進行評估。
（七）健全培訓保障規章制度
企業文化培訓的成功除了依靠完善的培訓體系，還應有健全的制度保障，使企業文化培訓形成完整的制度體系，通過建立完善的考核評估、信息反饋、激勵獎懲機制，進行長期的貫徹執行。采取考核評估的方式，對培訓過程進行監控，有利于提高培訓效果和培訓質量。培訓結束后，企業需要召集受訓者一起討論學習，共享培訓成果，從中總結經驗，全面提高培訓效果。此外，還需跟蹤受訓者在培訓后的傳達情況和落實情況。認真貫徹執行培訓制度，提高企業員工的思想觀念、技術水平和綜合素質，從而實現優化企業員工隊伍結構、提高企業人員整體素質、建立企業文化競爭力的目的。
（八）加強對新入職員工的企業文化培訓
一個有著卓越企業文化的企業，要非常重視對所有新員工的培訓。培訓是提高和發展新進員工素質與技能、造就人才的最主要途徑，亦是企業提升市場競爭力的重要一環。而企業文化在新員工培訓中的作用和地位不容忽視，在新員工入職培訓過程中，企業文化內容的培訓是重中之重。企業文化培訓作為企業培訓工作的一項重要內容，可以使新員工更好更快的融入新的工作環境，樹立自信心，提高歸屬感，這對于企業能起到良好的促進作用，因為企業文化理念是企業核心競爭力的根本所在。
新員工進入公司之時，公司應當倍加關注新員工的成長，引導他們樹立正確的觀念，從而激發新員工對于公司的熱愛之情，培養新員工的強烈歸屬感和認同感。成功的新員工培訓應當深入到員工的精神層次，通過企業文化培訓可以幫助新員工了解和適應新的工作環境，盡快進行員工的角色轉變，塑造良好的公司形象，使新員工更好地融入公司文化之中。
1.增進新員工對公司企業文化的認同
企業文化是企業在長期生產經營和管理實踐中逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。優秀的企業文化有著強大的凝聚作用，是企業的粘合劑，可以把員工團結在一起，使他們目的明確、協調一致。
企業文化培訓要幫助新員工盡快融入企業團隊，讓新員工理解企業的企業精神和核心價值觀等內容，使其認同企業的文化內涵，用企業共同的價值觀看待問題、分析問題和處理問題，是新員工入職培訓最核心、最重要的目的。實踐證明，當員工對企業文化的認同度越高時，員工對企業的貢獻度也就越大，員工對企業的滿意度也就越高。增進員工對企業文化的認同感，會逐漸形成員工與企業的一致，有效地減少員工內心的矛盾沖突和抵觸行為，并且提高員工完成企業目標的自覺性。因此新員工在進入公司時，使其形成對公司良好的第一印象至關重要。
2.企業文化對新員工的導向作用
企業文化培訓為新員工職業生涯的設計提供指導，幫助新員工實現個人職業生涯與企業發展的融合，使每一位新員工都對自己的未來發展有所要求和期望。同時通過企業文化的宣傳與熏陶，幫助新員工及時調整心態，保持旺盛的工作熱情和職業預期，使其與企業的發展相吻合。使新員工在實現自我價值的同時，為企業發展做出貢獻，使企業獲取最大利益，實現員工個人職業生涯與企業組織目標的雙贏。
總之，良好的企業文化培訓，可以讓新員工快速進入工作角色，融入企業環境，使新員工對自己在企業中的未來發展充滿信心。由此可見，良好的企業文化培訓是新員工培訓工作中不可忽視的一個重要環節。想做好新員工企業文化的培訓工作，對其做出足夠的重視是關鍵，制定一套完整的新員工企業文化培訓體系，才能使新員工快速融入企業，為企業做出貢獻，同時提升自身的素質與能力，實現個人利益和企業利益的最大化。在企業文化培訓實踐中，關鍵要對企業文化的真正核心部分進行重點展示，而不是局限在對新員工的行為約束上。
七、組建國家電網公司企業文化內訓師隊伍
在企業文化培訓的過程中，公司還要注意組建自身的企業文化內訓師隊伍。
企業文化內訓師的任務和使命是負責向廣大員工宣傳公司的企業文化，讓統一的價值理念、發展戰略、行為規范、企業標準、公司品牌深植員工心中，引導和激勵廣大干部員工步調一致，堅決貫徹執行國家電網公司黨組決策部署，推動公司科學發展。企業文化內訓師要對公司的企業文化有深刻的理解，要準確地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企業精神、核心價值觀、戰略目標、戰略途徑、工作思路和工作方針。只有這樣，才能正確宣貫公司所倡導的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念等內容。
企業文化的內容比較抽象，內容相對枯燥。因此，企業文化內訓師在進行培訓時，不能一味宣貫，要采取更加豐富多樣的教學手段。在實際培訓中，參培的絕大部分學員具備較為豐富的工作經驗，企業文化內訓師可采取小組討論、案例分析、情景模擬和角色扮演等方式，有效地組織學員參與，引導學員更好地理解和接受企業文化的精髓與內涵。故此，企業文化內訓師還應具有較強的活動組織及策劃能力。
企業文化培訓不同于企業的其他專業知識技能培訓，必須依靠大量的企業文化案例結合基礎理論，才能增強企業文化的號召力和影響力。企業發展既需要優秀的企業文化，更需要有把企業文化融入到員工內心的培訓方式。一個善于給企業文化注入活力并注重持續培訓員工的企業，才有望成為競爭力強、基業長青的企業。企業文化培訓要切合企業實際情況和行業特征，通過對國家電網公司企業文化的研究，形成有目標性、層次性、針對性的培訓課程體系，組建優秀的企業文化內訓師隊伍，豐富培訓方式和培訓手段，通過科學創新的培訓方式和健全的培訓體系落實國家電網公司文化強企戰略，為建設“一強三優”現代公司提供思想保證和文化支撐。
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公司企業文化宣傳策劃范文5
關鍵詞：建筑企業；企業形象
一 企業形象建設的必要性
“企業形象”既是企業在公眾心目中的印象和反映又是公眾通過企業的識別過程而建立起來的認知和評價，它在一定程度上能代表和體現企業的綜合實力。隨著社會的不斷發展，在競爭日趨激烈的今天 企業之間的競爭已不單純是傳統意義上的技術之爭、資金之爭、資質之爭 而在很大程度上是企業形象的競爭。因此，一個良好的企業形象是企業的一筆巨大的無形資產它有助于企業在激烈的競爭中贏得更大的優勢和社會認知度。
二 企業形象建設的措施
（1）加強外在硬件表現形式
企業的外在硬件主要包括產品質量、施工設施、辦公設施、設備、環境、標志、資金實力等。其中產品質量是樹立企業形象的核心通過加強產品質量的建設，企業能建立起良好的核心形象和最直接的第一印象。在此基礎上，通過加大其余輔助設施的建設，企業的形象得到進一步的鞏固和加強。通過對外在硬件的夯實，企業的形象得到了更好的展現，從而使更多的人加深了對企業的認識，并從心里對其產生好感，在最短的時間里接受并信任這家企業。
（2）提高內在形象建設
企業的內部文化也是企業形象建設的一個重要組成部分，內部文化的高低直接影響到企業形象的優劣。提高內部企業文化，就是要讓每一位職工在思想和認識上都明白并遵循公司的發展方向、經營理念、方針目標和企業宗旨，有助于良好企業形象的建立。近幾年，公司舉辦了以“重走路，實現新跨越”、“追尋紅色歷史，傳承紅色精神”為主題的紅色旅游，開展了一系列職工喜聞樂見的文體活動，讓職工在參與這些活動的同時進一步了解公司的企業文化，增強了對公司的歸屬感、自豪感和責任感，把企業的興衰融入到自身血液里，職工之間也得到了進一步的交流與溝通。通過企業內在形象的建設，公司的凝聚力得到了加強。職工圍繞著同一個目標積極努力地工作，一言一行中傳達出公司的精神、理念，工作中自然地感染到客戶或公眾，從而達到潛移默化地宣傳公司形象的效果。
（3）搭建視覺傳達平臺
有了好的外在硬件和內在形象的基礎，可以再通過制作并豐富具有公司特色的標識標牌、版報、宣傳畫、報刊、網站等多種視覺傳達形式來宣傳公司的思路及理念。歷年來，公司在企業形象建設上很下功夫，特地制作了精美的宣傳手冊和專題板報，及時把公司最新動態和最新文件精神傳達到各項目部，讓項目部和公司機關有著很好的互動與交流，進一步宣傳了企業理念、企業精神。
公司企業文化宣傳策劃范文6
1.1增強認知自覺。
文化的最大特質，就是具有極強的滲透性、持久性。企業文化作為企業干部員工自主創造、長期積累的獨特性資源，對企業改革創新、轉型發展發揮著不可替代的作用。企業文化建設雖然不能代替各項具體工作，但企業的生產經營和各項管理工作都離不開文化的引領和推動。勝利油田的企業文化之所以能夠薪火相傳，不僅是因為油田的各項工作與文化融合越來越深，更重要的是油田干部員工的文化自覺越來越強。這種文化自覺集中體現在油田領導不斷適時提出文化新戰略，特別是根據黨的十“扎實推進社會主義文化強國建設”的戰略部署，對勝利文化進行整合創新，提出“培育凝心聚力、積極向上、崇德向善的企業文化”，豐富了勝利文化內涵，賦予了文化建設新使命。
1.2培育先進文化理念。
有先進的價值理念，才有創新的企業文化。而要保持理念領先，須克服認知障礙，以先進理念豐富企業文化核心價值體系。勝利油田堅持以社會主義核心價值體系和中國石化核心價值理念為指導，繼承發揚“大慶精神”、“鐵人精神”、“三老四嚴、四個一樣”等石油石化優良傳統，凝練形成了“從創業走向創新，從勝利走向勝利”、“百年創新，百年勝利”、“共創百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”、“打造世界一流，實現率先發展”和“想勝利油田好，為勝利油田好”等核心文化理念，成為勝利人的思想基因和主流價值。
1.3打造“文化動車組”。
企業文化建設需要協調各方面的力量，發揮各方面的積極性。首先是調動企業領導者的積極性。企業領導者要把企業文化作為信念和追求，身體力行、率先垂范，發揮主導帶動作用。其次是發揮職能部門的積極性。職能部門把企業文化思想變成可操作的具體方案，進行組織、綜合、協調和指導，發揮好承啟上下、聯動左右的樞紐作用。第三是激發員工群眾的積極性。增強文化的認同感和吸引力，發揮首創精神，創造基層文化。從而形成“文化動車組”，力量組合到一起，組成一個動力系統，齊心協力朝著一個目標前進。
2指令性與指導性的統一
企業文化建設的指令性，一般是指上級部門對文化工作的部署規劃和企業領導的指示要求，帶有強制性。指導性是一種領導方法和工作方式，體現著機關部門的職能責任和工作作風。指令性與指導性的統一，也是統籌策劃與執行落實的統一，是對上負責與對下服務的統一，既要強化指令性部署的主導性和權威性，又要增強指導性工作的協調性和服務性。
2.1科學決策號令暢行。
科學決策要有正確的指導思想，既順乎時代潮流、把握發展大勢，又要尊重企業歷史、傳承文化傳統，出臺的文件規定令行禁止，發出的領導號令擲地有聲，給下級下屬的指令清晰明白、準確無誤，執行起來才會“不動搖、不變通、不走樣”。2005年國務院國資委下發了《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》，要求中央企業認真貫徹落實。中國石化集團公司于2009年底出臺了企業文化建設綱要，黨組領導對加強和推進中國石化企業文化建設也多次提出明確要求。油田歷任領導都很重視勝利文化建設工作，在每年的油田黨委擴大會和職代會上都對文化建設做出部署安排，2014年油田領導要求“突出抓好觀念引導”、“加強制度文化建設”、“著力維護企業形象”，對此職能部門和各單位認真學習領會，強化責任落實，加強督導檢查，確保政令暢通和執行的有效性。
2.2注重策劃加強協調。
職能部門應該積極轉變工作方式，實現從事務主義向更加注重整體策劃、組織協調和方法指導上轉變，實現從“辦文化到管文化”的轉變。企業文化建設參與者眾、涉及面廣，牽頭部門重在搞好策劃設計，組織開展企業文化創建評選活動，籌劃舉辦培訓研討和現場經驗交流會，推進廉潔文化、質量文化、安全文化、社區文化等專項文化研究和建設，提高各項工作的文化含量，推進企業文化與生產經營管理的深度融合。協調抓好EAP員工幫助計劃的推廣應用，使之成為宣傳思想文化工作的創新平臺和有效載體。
2.3指導創建特色文化。
一些大中型企業下屬單位眾多，情況千差萬別，企業文化也往往呈現出多層次和多樣化的特點。因此，必須尊重差異、多為下屬單位提供指導服務，總結宣傳特色文化創建經驗。如勝利油田黃河鉆井五公司的“鉆頭文化”，河口采油四礦的“大北文化”，都是干部員工自主創造、長期積淀形成的特色文化，都是提升油田文化軟實力的重要因素。基層文化是企業文化的源頭活水。上級部門要深入基層、深入群眾，真正了解、洞悉員工群眾的文化需求，保護和激發基層干部員工的參與熱情和積極性，充分尊重干部員工的文化創造精神，針對各業務板塊和行業隊種的不同情況，指導創建模塊化的文化樣式。
3規范性與示范性的統一
規范性是企業文化建設工作實現標準化、走向制度化的必然要求；示范性是企業文化建設有典型亮點和標桿模板的集中體現。規范性與示范性的統一，也是標準化與差異化的統一，是日常工作與重點工作的統一。其要旨，是要突出工作重點，實施典型帶動，把標桿變成標準，把示范變成規范，形成點高面廣格局，推動持續穩定發展。
3.1統一標準、規范要求。
一個企業只能有一個主流文化，因此在企業文化的頂層設計中，必須明確提出統一性的規范要求。中國石化集團公司正從規范使用企業標識、統一企業形象入手，建立完善核心價值理念體系。勝利油田作為集團公司的下屬企業，必須和集團公司保持高度一致，在中國石化企業文化的總體框架下加強勝利文化的規劃建設。特別是在深化改革創新、持續專業重組、推進轉型發展的新形勢下，要發揮主流文化的規范和整合功能，增強勝利文化的凝聚力和感召力。進一步抓好中國石化標識的規范使用，持續推進油氣生產現場標準化建設，形成具有勝利特色的形象標準體系。
3.2張揚個性、豐富共性。
共性文化體現戰略性、主導性和整合性，個性文化體現差異性、創造性和多樣性。共性規范個性，個性豐富共性。集團公司企業文化建設的一項基本原則就是“突出共性，兼容個性”，即堅持集團公司企業文化的統一性，尊重不同企業的差異性，培育和塑造符合企業實際的單位文化，實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。勝利油田總結歸納的文化建設“四個要素”（共同的愿景目標，共同的價值追求，共同的制度規范，共同的行為習慣），在2008年10月集團公司“三基”工作座談會上，被提升為中國石化基層文化建設的重要內容；勝利文化的發展導向，如“文化向戰略層面提升”、“文化向企業管理滲透”、“文化向班組崗位下沉”，在2012年3月集團公司黨建工作會議上，被提升為中國石化企業文化建設的重要思路。在勝利油田內部，堅持統一性與多樣性相結合，許多二級和基層單位在勝利文化的框架下創建個性張揚、特色鮮明的基層文化?；鶎痈刹繂T工總結提煉的“咱們工人有技術才更有力量”“為油井負責一輩子”等很多格言文化，被提升為勝利文化新理念。實踐證明，只有尊重基層干部員工的文化創造并吸收基層文化的豐厚養料，勝利文化建設才能保持生機活力。
3.3抓點帶面、整體推進。
企業文化建設有典型才會呈亮點，有先進才能樹標桿。企業的先進群體和典型人物都是企業精神的化身，都是企業文化的人格化體現，對于干部員工具有最切身的感召力和影響力。勝利油田的文化沃土使典型噴涌、英雄輩出，如中國工程院院士顧心懌、鐵人式的好工人王為民、新時期石油工人的楷模代旭升等重大先進典型，已成為鐫刻在勝利豐碑上的文化符號；“勝利井下”、“勝利設計”等專業品牌和系列技術品牌，以及華八井、營二井、孤東海堤、墾東12、老168海油陸采平臺等文化窗口陣地，也已成為展示實力形象的勝利名片。在賦予老典型新內涵的同時，要更多地發現、培育新典型、新亮點，通過抓點帶面，提高整體水平。
4直接性與間接性的統一
企業文化建設的直接性，是每時每刻的言談舉止，是立竿見影的即時感受，是現場體驗的氛圍營造。企業文化建設的間接性，是春風化雨的潤物無聲，是久久為功的韌性堅守，是潛移默化的習慣養成。直接性與間接性的統一，也是有形化與無形化的統一，是階段性與長期性的統一。
4.1強化現場即時感受。
文化氛圍的現場感受往往通過一些細節或情節直接反映出來。文化儀式作為企業文化的重要傳承手段，具有突出的象征性和感染力。如勝利井下作業公司，從1993年就打入蒙古國、土庫曼斯坦等外部市場，每次將士出征，公司都舉行隆重的歡送和授旗儀式，每當將士凱旋，公司領導都高接遠迎，舉行慶功儀式，使公司上下受到感染和激勵，成為井下鐵軍隊伍的集結號。有些單位設計制作的文化吉祥物，如勝利發電廠的小鹿亮亮，可觸摸擁抱，增強了親和力。
4.2注重潛在習慣養成。
中國石化《員工守則》、《安全生產令》要求的基本從業行為的養成，勝利油田倡導的“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創新，處處體現和諧”共同行為規范的踐行，都需要這樣的“韌性戰斗”和鐵杵磨針之功。特別是對企業主流價值觀的培育，要通過教育引導、輿論宣傳、文化熏陶、實踐養成，使其內化為員工的精神追求，外化為員工的自覺行動。
4.3立足眼前著眼長遠。
企業文化建設既要腳踏實地，也要仰望星空。要做好眼前的事情，把上級領導的部署要求認真貫徹好、切實執行好，立竿見影取得階段性的成果和榮譽，讓領導滿意更加重視，員工信服積極參與。取得眼前的階段性成果，可使企業文化建設工作有一個立足點、附著點和支撐點，為長遠謀劃布局和可持續發展奠定基礎。勝利油田堅持“立足眼前出成果，著眼長遠抓規劃”，從2003年起制定實施了四個勝利文化建設三年規劃，明確指導思想，把握正確導向，把長期目標任務和階段性具體工作結合起來，開展豐富多彩的文化創建活動，推動勝利文化建設扎實有效運行。企業文化建設的間接性和長期性，要求不能急功近利一蹴而就，而是要知常守道，執著堅守。
5實踐性與實效性的統一
企業文化建設的實踐性是把抽象變具體、把精神變物質的本質要求。企業文化建設的實效性是把文化做實管用的成果檢驗。實踐性與實效性的統一，也是目的性與可行性的統一，是過程與結果的統一。
5.1豐富文化創建載體。
勝利油田不斷加強文化載體陣地建設，創新運用了長廊文化、車廂文化、公寓文化、食堂文化等多種文化樣式，編輯出版了《勝利文化建設讀本》《勝利文化手冊》等一批文化叢書，打造形成了一批文化活動品牌并創新和豐富了文化新載體，鞏固和拓展網絡媒體新陣地，試點和推廣應用EAP（員工幫助計劃）新工具，形成優化集成、同臺共建的新格局。
5.2促進文化優勢轉化。
勝利文化特色鮮明，獨樹一幟，其對石油石化優良傳統的創新性繼承，對本體文化豐富提升的內生性發展，對外來優秀文化卓有成效的本土化改造，成為勝利油田改革創新、轉型發展的精神財富和動力源泉。要策劃設計和推進實施文化優勢轉化工程，培植豐厚肥沃的文化土壤，堅守堅如磐石的價值信念，建強精干擔當的人才隊伍，優化創建活動的組織運行，促進文化優勢有效轉化為市場競爭優勢，提升企業核心競爭力。
5.3建立文化考評機制。
