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公司企業文化提煉范文1
關鍵詞: 企業文化文化理念四會五講
一、企業文化重要性
企業文化建設是企業塑造良好形象，增強團隊凝聚力和戰斗力，促進企業科學發展的軟實力。公司改制后，自我生存的壓力更大，發展的要求更加緊迫，探索與實踐符合公司生存需要和長期發展的企業文化，迫在眉睫。
1、實踐與探索企業文化是企業生命力的源泉，是企業科學發展的必然要求。企業改制后，企業的性質、員工的身份都發生了根本變化，企業在生產、經營、發展、穩定等方面都面臨機遇與挑戰。如何適應新形勢、完成新任務、實現新目標，需要對其蘊含的企業文化進行探索與實踐，成為支撐企業發展的精神動力和文化支柱，適應公司穩步發展的要求。
2、實踐與探索企業文化是增強企業團隊凝聚力和戰斗力的迫切需要。擁有一支團結向上、朝氣蓬勃的職工隊伍是企業發展的根本所在，公司大部分職工能夠與企業同呼吸共患難，但也有少數職工思想觀念轉變的比較滯后，成為制約公司科學發展的瓶頸。這就需要先進的企業文化來引導和帶動。
3、實踐與探索企業文化是樹公司良好形象，成為檢維修行業名牌企業的重要途徑。欲想在社會各界和廣大客戶中樹立良好的公司形象，成為眾多檢修企業中的名牌企業，先進的企業文化更顯得舉足輕重，企業文化的精神成為員工規范工作、優質服務的動力之源，同時也是提升公司形象的必由之路。
4、實踐與探索企業文化建設是新時期企業黨群組織工作的新陣地、新抓手，結合實際，開展企業文化建設有利于黨群組織進一步延伸工作手臂、提升工作水平，增強工作實效。
二、企業文化建設的具體作法
1、科學規劃，深入研討，完成企業文化診斷。
針對企業文化的現狀，公司同專業機構進行合作，確定公司企業文化創建的方向。制訂詳細方案，開展了企業文化診斷工作。企業文化診斷采用取樣調研的方式，從精神、制度、行為和物質4個層面展開，涉及企業理念、社會責任、文化產品、運行機制、人力資源、文化機制、領導方式、工作方式、學習方式、行為方式、硬件設施和形象標識等13個維度、52個要素。調查取樣主要采取座談和調查問卷兩種方式。對座談取樣及調查問卷進行匯總、統計和分析，形成了公司企業文化診斷報告，以此為基礎對公司企業文化構建方向、優秀因子提煉及企業文化構建的著手點提出了具體意見和建議。企業文化診斷報告全面、客觀、準確地反映了公司現狀，為公司企業文化創建的全面開展奠定了基礎。
2、準確定位，分層研討，完成了企業文化理念的提煉。
根據文化診斷的結果以及企業文化創建的規律，公司確定了“長遠規劃、穩步推進、不斷完善”、“著眼管理實踐、挖掘企業特色、促進文化管理”、“構建服務行業和企業發展的文化體系”創建思路。圍繞這個思路，精選11個詞條，涉及企業價值、企業發展、安全生產、生產服務、經營管理、人力資源等方面。圍繞這11個詞條，開展文化理念的提煉工作。在文化理念的提煉過程中，公司廣泛征求意見和建議，并經專家進行指導，初步形成了公司的企業宗旨、企業愿景、企業精神、發展理念等企業文化。
3、精心設計，認真修訂，完成了公司標識的制作。
企業標志是企業視覺識別系統的核心元素，要反映和體現企業的特性。公司在企業標志設計過程中，通過調查問卷的形式征求了意見，同設計方進行了充分的溝通，并邀請設計方進入企業進行了實地考查，充分認知企業。公司收到了八套不同風格的設計方案，公司領導及有關人員開會充分討論，并進行投票，確定了公司標志。公司標志承載著公司名稱、性質、文化理念等多種信息。
4、多措并舉，營造氛圍，加深企業文化內涵與實質的理解
一是開展企業文化學習活動。以公司企業文化手冊為主要內容，采取黨課、團課、政治學習、班前會等多種形式組織不同層次企業文化專題學習活動，熟悉和掌握公司企業文化的主要內容。通過學習，使職工明確了企業文化建設的豐富內涵和時代意義，對企業的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認識，并認真學習了職業行為規范。從自身行為開始，努力工作，為公司的持續和諧發展做出積極貢獻。
二是開展企業文化宣講和點評。企業文化管理與傳統管理相比有明顯的先進性，具有凝聚、激勵、引導、規范、彌補等多種功能，企業文化管理有利于調動和激發職工的能動性，是打造團隊的得力工具。先進的企業文化是企業生命力的源泉，是企業長盛不衰的法寶。開展企業文化建設將為公司營造一個良好的內外部環境，有利于公司的科學發展。在文化建設中，各級負責人把企業文化建設同日常管理緊密的結合起來，圍繞企業文化，進行了文化符合性點評，對符合要求的進行宣揚，對違背文化要求的行為進行剖析和修正。使之符合企業文化的要求。建立支持企業文化運行的機制。
三是加強文化落地過程中先進經驗的交流。為了更好地充分發揮網絡優勢，實現企業文化信息共享和先進經驗快速交流，對內部局域網的版塊設置、表現形式、設置目的等進行重新規劃，進一步完善了網絡結構，開設企業文化專欄，定期登載各單位在企業文化落地中的好做法、好經驗。公司網站成為宣貫企業文化典型事例的平臺。
四是開展全員企業文化知識考試。為了更好地促進企業文化理念在工作中的實踐，真正理解企業文化理念，大力宣揚企業文化精神，使“讓顧客滿意、對員工負責、促企業興隆”的企業宗旨，“打造強盛、卓越、和諧的公司，成為檢維修行業名牌企業”的企業愿景，“技精人勤、情隆意厚”的核心理念，“同舟共濟、自強不息”的企業精神，“為裝置保駕護航、與石化共同發展”的發展理念，“以誠信贏信譽、以實力創效益”的經營理念，“精心、精細、精品”的服務理念根植于每位職工的心中，公司根據企業文化手冊的內容，緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實企業文化，印制企業文化試卷，組織全體職工分層進行了企業文化考試，測評職工對企業文化的熟悉和接受情況。通過這些活動，使職工對企業文化精神有了更深地了解，充分理解公司開展企業文化實踐與探索的意義。
在推進企業文化落地過程中，通過采取多項舉措，做到“四會五講”。四會即會內容、會理念、會運用、會提煉，五講即班前班后會講、好事差事講、現場檢查發現問題時講、考核兌現講評時講、不定期培訓和集體場合講。
三、活動效果
經過兩年來的探索與實踐，成績斐然，效果顯著。
1、提升了公司的形象。通過實踐與探索特色的企業文化，使企業的精神文明建設和物質文明建設得到了鞏固和加強，企業的社會影響力和知名度進一步增強。2011年同2010年同期相比，公司顧客滿意度提高1.2%。優質高效地完成了2011年裝置大檢修任務。公司無論在服務意識，還是在檢維修質量上樹了良好的聲譽，收到社會各界和廣大客戶的一致好評。
公司企業文化提煉范文2
第一章總則
第一條為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感，發揮企業文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用，培育積極向上的企業文化氛圍，不斷提高公司競爭力，根據《企業內部控制應用指引第5號—企業文化》的規定，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱的企業文化，是指公司在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。
本制度所稱的企業文化培育，是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式，在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經營理念、履行社會責任的企業精神，平等對待被并購方的員工，促進與被并購方的文化融合，以及開拓創新、團隊協作和風險意識。
本制度所稱的企業文化管理，是指對企業文化的梳理、凝煉、深植、提升，以及對企業文化的落實與執行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱各單位）的企業文化培育和企業文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責分工
第四條公司建立黨委會把方向、董事會和總經理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業文化組織管理體系。
第五條黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神等企業文化建設的重大問題。
第六條董事會制定企業文化基本管理制度，審批企業文化建設規劃。
總經理辦公會制定企業文化具體規章、行為守則（即行為規范），審批企業文化年度工作計劃和建設方案。
第七條黨群工作部作為企業文化的歸口管理職能部門，履行下列職責：
（一）擬訂企業文化管理規章制度和行為守則。
（二）擬訂公司企業文化建設規劃和年度工作計劃。
（三）擬訂企業文化建設方案。
（四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神。
（五）對公司企業文化標識及其規范使用進行管理。
（六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。
（七）制訂公司對內、對外宣傳規范，并監督執行。
（八）組織開展公司對內、對外企業文化宣傳，組織企業文化活動。
（九）組織公司企業文化培訓、考核、管理、效果評估。
（十）其他企業文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業文化落實的責任單位，履行下列職責：
（一）廣泛宣傳、切實踐行，推進企業文化理念在本單位的具體落實工作。
（二）合理安排工作，保證本單位員工積極參加公司組織的各項企業文化活動。
（三）積極提供企業文化建設方面的意見和建議。
（四）其他企業文化培育與管理的落實工作。
第九條公司員工作為企業文化建設與管理的參與者，履行下列職責：
（一）認真執行公司企業文化管理制度，遵守相關企業文化行為守則。
（二）積極支持和密切配合公司企業文化培育和管理工作。
（三）積極參加公司組織的各項企業文化活動。
第三章企業文化的培育
第十條公司企業文化建設的目標，是采取切實有效的措施，積極培育具有綠色節能環保行業特色（作者注：此處為舉例）的企業文化，引導和規范員工行為，打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業的涉水業務品牌（作者注：此處為舉例），形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展。
第十一條公司企業文化建設的內容包括：制定企業文化管理規章制度和員工行為規范；根據發展戰略和實際情況，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉有自身特色的核心價值觀、經營理念、企業精神；制定企業文化建設規劃和年度作計劃；制定企業文化活動方案；開展企業文化培訓、宣傳、考核、評估等。
第十二條公司企業文化規范包括企業文化管理規章制度和員工行為規范，使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價值觀是：
公司的經營理念是：
公司的企業精神是：
第十四條公司董事、監事、經理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發揮主導作用，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整體團隊，共同營造積極向上的文化環境。
第十五條公司應當通過領導班子成員下基層調研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業文化活動、座談會、互聯網站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式，促進文化建設在內部各層級的有效溝通，使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場所張貼體現企業文化特色的標語、標牌、標識，組織開展技能競賽、知識競賽，宣傳勞動模范、優秀生產者的先進事跡，將企業文化建設融入生產經營全過程，切實做到文化建設與發展戰略的有機結合，增強員工的責任感和使命感，促使員工自身價值在企業發展中得到充分體現。
第十七條公司應當通過繼續教育、學歷提升、內部培訓、外送委培等方式，加強對員工的文化教育和熏陶，全面提升員工的文化修養和內在素質。
第四章企業文化標識管理
第十八條公司企業文化標識包括如下內容:
（一）公司名稱（全稱、簡稱，下同）、品牌標志圖案；
（二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規范；
（三）公司象征圖案。
第十九條公司企業文化標識的應用范圍包括:
（一）辦公用品、辦公場所；
（二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯系函、名片、PPT講稿等）；
（三）交通運輸工具類；
（四）席卡、接待手冊等；
（五）廣告、展示陳列類；
（六）產品、服務及包裝類；
（七）服飾類；
（八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業文化綱要等）；
（九）公司網頁（包括內部局域網與外部互聯網）及微信公眾號；
（十）其他。
第二十條公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規定格式統一規范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統一規定信封、信紙、傳真紙具體式樣，由公司各單位自行印制使用。所有不符合規范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對公司企業文化標識(印刷品)使用情況進行監督、檢查。
第五章企業文化實施與評估管理
第二十三條各單位在開展對內對外宣傳工作時，應當充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定，并接受黨群工作部對的監督和指導。
第二十四條各單位在開展對內對外宣傳時，應當將宣傳內容報送黨群工作部進行審核。
第二十五條黨群工作部應協助和指導各單位做好企業形象推廣工作，并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對企業文化培育情況進行一次評估，其中：
（一）評估的內容，包括：
1.本單位自我評估情況：
（1）員工參與公司集體企業文化活動（包括培訓）情況及參與率；
（2）本單位員工個人違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（3）本單位集體違反企業文化規章制度和行為規范情況；
（4）本單位參與企業文化宣傳工作情況；
（5）本單位管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；
（6）其他應當進行評估的事項。
2.本單位對公司企業文化建設評估情況：
（1）本單位員工對企業核心價值的認同感；
（2）本單位員工對企業經營管理行為與企業文化的一致性的認可情況；
（3）本單位員工對企業品牌的社會影響力的評價；
（4）本單位員工對并購重組企業各方文化的融合的認可度（如果有）；
（5）本單位員工對企業未來發展的信心；
（6）公司董事、監事、高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況。
（二）評估的程序和方法，按照下列規定執行：
1.黨群工作部印發開展企業文化評估工作的通知；
2.各單位開展自評與對公司的評估；
3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業文化評估工作組，在公司分管領導主持下，對各單位及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況進行綜合評估；
4.黨群工作部按照三七開的權重比例，對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例，以各單位平均得分及公司董事、監事、高級管理人員履行企業文化的情況平均得分耦合形成公司企業文化評估得分。
第二十七條公司應當重視企業文化的評估結果，鞏固和發揚文化建設成果，針對評估過程中發現的問題，研究不利于企業發展的文化因素，分析深層次的原因，及時采取措施加以改進。
第六章違規責任
公司企業文化提煉范文3
關鍵詞：建錳公司 企業文化建設 初探
前言：
那么什么是企業文化呢？ 企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。說通俗一點，企業文化就是企業的一種習慣，是企業之魂。
1.云南建水錳礦有限責任公司概況
云南建水錳礦有限責任公司（以下稱建錳公司）前身為云南建水錳礦，始建于1958年，2005年改制設立為云南建水錳礦有限責任公司。2007年12月與云南文山斗南錳業股份有限公司進行資產重組，成為該公司的全資子公司。
云南建水錳礦有限責任公司是我國12個重點錳礦之一，在建水縣境內擁有平臺、蘆寨兩個采礦權。公司現有錳礦石年開采能力15萬噸，高錳酸鉀年生產能力0.3萬噸，錳系合金年生產能力20萬噸。主要產品有：“朝暉牌”天然放電錳粉、錳硅合金、碳素錳鐵和“迎暉牌”高錳酸鉀。經過54年的建設和發展，形成了集采礦、冶煉、化工為一體的中一型聯合企業，2012年底資產總額196001萬元，從業人員數1331余人。 公司先后被國務院、云南省、紅河州和建水縣授予“國家二級企業”、“清潔工廠”、“云南省百強企業”、“云南省勞動關系和諧企業”、“重合同守信用先進單位”等榮譽稱號?！俺瘯熍啤鄙虡撕汀坝瓡熍啤鄙虡吮徽J定為“云南省著名商標”。繼2006年通過上海質量體系審核中心質量管理體系認證后，2009年通過中國質量認證中心質量、環境職業健康、安全三個管理體系認證，并獲得“云南省質量效益型企業”稱號，2010通過清潔生產審核驗收，2011年12月通過礦山安全標準化（四級）驗收。 按照云南冶金集團股份有限公司“國內一流，國際領先”的發展目標，計劃在“十二五”期間完成年產3萬噸高錳酸鉀項目和30萬噸/年錳系合金節能新技術新裝備示范項目建設，達到年銷售收入40億，實現利稅5億元，公司的技術裝備水平和安全環保、節能減排水平，將邁上一個新的臺階，公司將發展成為錳系合金產業的領軍企業。
2.建錳公司企業文化建設的現狀
迄今為止，建錳公司已走過54年的發展歷程，企業文化建設以各種不同的形態在企業發展的各個階段打下了不同的烙印。從建礦初期的“住著茅草蓬，喝著泥塘水，人挖肩挑、大干錳業”，到上世紀90年代企業困難時期的“甩開膀子創路子、勒緊褲帶過日子”到21世紀初“團結、奉獻、求實、創新”的企業精神的提煉，再到今天 “實施產業升級戰略、打造行業領先地位”，國際一流、錳業典范、做強錳業、產業報國等理念的提出，無不體現了時代的特色，同時也見證的企業發展的艱難歷程。其間，建錳公司企業文化發展經歷了一個傳承、揚棄、創新和提煉的過程。把那些雖有時代特色，但對企業發展沒有前瞻性的理念予以剔除，把那些既體現企業厚重歷史底蘊又符合企業改革發展實際并具有鮮明時代氣息的理念傳承下來并發揚光大。
建錳公司企業文化建設的現狀是：首先，無論從企業使命、企業精神、企業愿景、企業核心價值觀等理念方面還未形成一個完整的體系，還未進行有針對性的提煉，仍散見于各種會議、宣傳標語口號、教育培訓、文藝體育等活動中；其次，絕大部分員工對企業文化在企業改革發展中的作用缺乏理性的認識，總認為生產經營創造價值和使用價值，是第一位的，而企業文化建設是空泛的，務虛的，不會產生經濟效益，可有可無；第三，企業文化建設的管理機制還不健全，專門負責企業文化建設的機構剛成雛形，還不能有效地開展工作。第四，體現企業文化的各種標志、標識還沒有統一。第五，建錳公司54年厚重的歷史底蘊和優良傳統，還未真正找到借以展現、傳承和弘揚的企業文化的平臺。第六，建錳公司和他的母公司――斗南公司之間存在著歷史底蘊、人文環境、價值觀念和傳統習慣等方面的種種差異，母子間難以形成統一的企業文化。凡此種種，已在向建錳公司昭示企業文化建設的緊迫性和艱巨性。
3.對建錳公司企業文化建設的幾點思考
面對建錳公司企業文化建設的現狀，要著力加強企業文化建設，使先進的企業文化在促進企業生產力、打造品牌、培育名牌、拓展市場并形成支撐企業的核心競爭力等方面發揮重要的作用，筆者有如下幾點思考：
3.1調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。作為建錳公司要按照集團公司黨委和斗南公司黨委的安排部署，結合公司的生產經營和項目建設實際，把企業文化建設作為一項重要工作抓緊抓好，充分利用廣播、閉路電視、企業報、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳工具，加大有關企業文化建設相關知識的宣傳力度，使廣大員工對企業文化建設不僅知其然，也知其所以然（目前此項工作正在進行），在此基礎上，廣泛征求各個層面的員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后提取精華部分進行整理，由感性上升到理性并指導實踐，讓全體員工認識到公司的企業文化是大家共同創造的，它來于自員工群體，從而使企業文化的實施更大程度上得到全體員工的歡迎和接納。只有得人心的企業文化才具有更強的生命力。
3.2圍繞生產經營管理，以企業文化建設為抓手，不斷提升企業管理水平。首先，要結合企業管理開展企業文化建設。進一步搞好“三標一體化”貫標工作。在貫標過程中把企業文化建設與貫標工作結合起來，把全司不同層面，不同崗位員工的職責量化，明確責任，提高可操作性。同時把各生產單位和各部門的貫標工作更好地銜接來，既統一于整個公司三標一體化工作的大框架內，又各俱特色，從而使公司各單位、各部門之間工作有效地協調和銜接，使工作效率和企業管理水平得到進一步提高。其次，結合生產經營工作和項目建設開展企業文化建設。針對生產經營管理工作和項目建設中存在的問題，利用適合的載體開展一系列有針對性的活動，通過活動逐步解決安全生產、降本增效、節能減排等方面存在的問題。比如，不斷優化QC活動的形式，擴大活動領域，增強活動的針對性，并通過活動達到解決問題、調動員工積極性的良好效果，從而讓廣大員工更加積極地參與到企業的生產經營管理活動中來，為企業的做優做強獻計獻策，貢獻力量。第三，結合制度的貫徹落實開展企業文化建設。把公司各項管理規章制度的嚴格落實作為企業文化建設一項重要工作，在不斷對現行管理制度進行完善的同時，加強對各基層單位工作的考核?？己瞬皇悄康?，要通過科學而實在的考核，不斷提高基層單位的工作水平、管理水平，從而形成工作水平、管理水平不斷提高為常態，而其停滯或倒退為異常的與時俱進的良好局面。
3.3建立健全企業文化建設的管理機制、激勵機制，使企業文化建
設規范進行，高效運作。首先，要建立相應的管理機構，建立一支專業化、高素質的專業管理團隊，結合企業實際，制定切實可行的管理制度、工作目標和實施方案，實行層層負責、責任到人的管理機制；其次，健全完善激勵機制，在實行主管領導問責制的同時，對在企業文化建設中做出突出成績的人員給予重獎；第三，加強對企業文化建設專業管理團隊提升能力素質的培訓，古語說：“工欲善其事，必先利其器”，因此，只有通過采取諸如“走出去、請進來”等行之有效的方法進行強有力的培訓，使企業文化建設專業管理團隊的視野得到拓展，專業履職能力和綜合素質得到大幅提升，企業文化建設工作才能高效運作，也才能最終取得明顯效果。
3.4把企業文化建設融入制度建設，使企業文化建設擲地有聲，聲形凸顯。對于企業而言，制度建設是規范企業生產經營行為的的重要組成部分，是衡量企業管理水平高低的標尺。要想使企業文化建設擲地有聲，聲形凸顯，一定要以企業文化核心理念為指引，建立健全企業生產經營、組織管理等方面的規章制度、工作職責、行為準則，并使這些制度、職責、準則能夠體現企業核心價值觀、企業使命、企業精神、企業愿景和發展戰略等企業文化目標、變他律為自律，變約束為習慣，為企業文化建設變無形為有形提供有力有效的“抓手”。[1]
3.5企業文化建設既要注重傳承優良傳統，又要致力于企業文化的創新。
建錳公司，54年的艱難歷程，積淀了許多值得稱道的優良傳統和價值理念，當然，也不乏一些糟粕流傳至今，而最令人難以置信的是除了傳統的東西以外，公司的企業文化理念與世界文化最前沿的一些理念幾乎沒有什么聯系，以至于企業文化缺乏時代脈動和對員工的感染力。所以，企業文化建設既要注重傳承優良傳統，又要致力于文化的創新就成為了當務之急。我們既要有敢于走出家門兼收并蓄的精神，更要有敢于走出國門去吮吸發達國家中那些世界著名企業的文化建設精髓的勇氣，唯有這樣，才能創新企業文化建設，才能使企業文化建設真正成為增強企業核心競爭力的堅強保證。
3.6企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工，溶于企業員工的思想、言行之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性文藝體育活動等，再如各種標識、標志、禮儀服飾的統一等等，都應在人力、物力、財力上予以保障。
4.結語
總之，企業文化建設是一個龐大的系統工程，缺少其中任何一個環節，都將“牽一發而動全身”，更甚則是“功虧一簣”。因此建錳公司要把企業文化建設工作搞好，一定要把企業文化建設擺到關系企業能否可持續發展并保持朝氣和生命力的高度來認識，結合企業的實際，采取行之有效的辦法和措施，循序漸進，持之以恒，這樣，企業文化建設的春天就離我們不遠了。
公司企業文化提煉范文4
關鍵詞：創新；企業文化；實踐
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所創造的精神財富和物質形態的提煉，存在于企業發展過程中形成的共同價值觀、企業準則、企業形象等方方面面，是企業的靈魂和支柱。企業文化具有傳承性，又不能簡單地復制，在企業的生產經營中發揮著導向、約束、激勵、輻射、品牌等功能，是企業可持續發展的關鍵。
一、創新企業文化建設的重要意義
企業文化既是管理理論，更是創新實踐，它是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志?，F階段，我國正處于結構調整陣痛期、增長速度換檔期，鋼鐵行業正處于“低增長、低效益、低價格”的新常態，鋼鐵企業間的競爭愈演愈烈。面對產能嚴重過剩、行業長期微利、環保壓力沉重、資金鏈緊張等多重壓力，處于轉型關鍵時期的鋼鐵企業，其原有的管理模式、經營機制、思維方式等已遠遠落后于時代的要求。因此，鋼鐵企業創新推進具有符合時代要求和企業特色的文化建設，是企業獲得持久深層的發展動力，真正走出一條整體效益不斷提升、健康可持續發展道路的內在支持和動力源泉。
二、創新企業文化建設的基本原則
1.以人為本、目標導航。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終以滿足廣大干部職工的物質需求和精神需求為出發點和落腳點，把企業文化建設的目標與企業發展目標緊密結合，既保證企業文化建設符合人的發展愿望和要求，又要保證企業文化建設追求高尚目標，保持中國特色社會主義企業文化建設的正確方向。
2.統一規劃、協調推進。
在創新企業文化建設的過程中，在河鋼集團統一指導下，由河鋼邯鋼企業文化建設指導委員會統一規劃部署，充分整合利用公司文化資源，提出具體實施方案，并對培育文化理念、配置文化設施、開展文化活動、營造文化氛圍等文化建設事務進行指導和協調，保證企業文化建設的效果和水平。
3.合理繼承、持續創新。
在創新企業文化建設的過程中，以河鋼邯鋼五十多年發展歷程的文化積淀為根基，通過不斷地梳理提煉，挖掘公司的文化精髓，發揚光大優良傳統，并賦予其時代內涵和特質，實現在繼承中發展，在發展中創新，保持企業文化建設持續提升的強大生命力。
4.全員覆蓋、管用實用。
在創新企業文化建設的過程中，河鋼邯鋼始終堅持以廣大職工為主體，用廣泛參與獲取共識，用素質養成培育文化，把是否有利于公司戰略目標實現，是否有利于提升公司核心競爭力，是否有利于員工與企業一起成長，是否有利于為客戶創造價值，是否有利于不斷開創工作新局面，作為企業文化創新推進效果的評價標準，防止在企業文化建設過程中搞形式、走過場、做表面文章，保證企業文化建設為企業發展服務的特殊功效。
三、河鋼邯鋼創新企業文化建設的實踐和成效
1.以領導干部為引領，樹立“管理者首位”思想。
在企業文化建設的過程中，企業領導者扮演著“掌舵者”“領頭羊”的角色，創新推進企業文化建設需要領導干部率先垂范，充分發揮倡導、引領、推動的作用。河鋼邯鋼要求領導干部，尤其是高層領導樹立“管理者首位”思想，在創新企業文化建設中，從各級領導干部做起，明確角色定位，勇于承擔責任，身體力行，用自身優秀的價值觀和昂揚向上的精神風貌感染和帶動廣大職工，成為創新企業文化建設的積極倡導者、生動實踐者、重要推動者。
2.以理念更新為主導，不斷梳理提煉企業核心理念。
始終堅持繼承與創新相結合，立足于管用實用，按照河鋼集團企業文化全面融合的要求以及公司企業文化建設的新特點，對核心理念進行“升級式”的創新與提升，組建了創新推進企業文化建設“智囊團”，廣泛征集新理念。經過領導干部、管理人員、青年代表、一線職工等多個層面參加的13次座談會和兩次研討會，反復討論、修改和提煉，并在公司職代會上征求職工代表意見，最終實現了企業文化核心內容的全面提煉和系統表達，內容上更加突出了符合卓越績效模式、兼顧相關方利益的市場理念和企業社會責任，形成了導向正確、個性鮮明的文化特色。
3.以形象建設為途徑，增強文化的實踐性。
嚴格按照河鋼集團企業文化建設的總要求，結合公司在具體應用中的實際，編制了《形象識別系統應用簡明手冊》和《色彩規范》。手冊對基礎系統、辦公系統、公關事務系統、環境系統、廣告系統和交通系統等制定了詳細標準，為基層單位在實際應用中更好地貫徹公司企業文化提供了具體可行的標準。以《色彩規范》為基本標準，開展了“三項規范”活動：規范標識，做到了“有區必有牌、有牌必規范”；規范色彩，做到“同類同色同標”；規范文化設施，堅持做到“少量精致、大氣協調”?！叭齻€規范”有效地將企業視覺形象建設納入到日常的工作中，收到了良好效果。
4.以“管用實用”為原則，增強文化的深植性。
河鋼邯鋼企業文化建設在不斷賦予核心理念時代特質的基礎上，積極推進切合企業實際的“亞文化”建設，使企業文化“軟實力”催生出良好的“硬效益”。積極發動基層投入創建，指導二級單位結合自身特點，在集團企業文化的框架下，積極探索創建執行文化、安全文化、學習型組織等企業延伸文化建設，使企業文化建設的內容更切合實際；創新開展文化培育和實踐、企業文化建設方式方法創新等活動，將貫徹落實核心理念轉化為各單位的實踐活動，使企業文化建設的途徑更廣闊，內容更豐富，操作更簡捷，方法更實用。大力實施6S精益管理工程，陸續形成了以模塊式推進為主要方式，以采用前沿管理技術手段為特征的一系列管理制度。在強化管理文化建設的基礎上，各專業系統樹立文化培育理念，進一步加強了具有業務特點的專項文化建設。
5.以主題教育活動為載體，增強文化的凝聚性。
企業文化的積淀性、傳承性和凝聚性等功能，需要通過有效的載體，才能更好地發揮，產生積極的影響。河鋼邯鋼始終注重把文化融入主題教育活動，以活動彰顯文化，使文化與活動交相輝映，起到了良好的推進效果。以打造“德能雙馨”的職工隊伍為目標，實施素質提升工程，以崗位練兵、崗位創新、崗位成才為主要內容，全方位、全過程、全員、全面推進以人為核心的素質提升。河鋼邯鋼建成了河北省第一家職工創新基地，河鋼邯鋼脫子林維修電工創新工作室被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。5名職工被授予“全國鋼鐵工業勞動模范”稱號，5名職工分別獲評省管優秀專家、省“巨人計劃”領軍人才、省“三三三”人才、全國技術能手……強化現場綜合整治和綠化、美化環境建設，按照“鋼城＋綠網”“生態＋園林”的總體定位，打造綠色鋼企，形成了“廠在林中，路在綠中，人在景中”的綠色生態型格局。大力推進以社會主義核心價值體系為主要內容的職工思想道德建設。開展“崗位學雷鋒，爭做好職工”活動，把學雷鋒活動的時間，從每年的3月延伸到一年的365天，把學雷鋒做好人好事的內容，拓展到日常的生活工作當中。組織典范故事示范活動，用喜聞樂見的小故事，為職工樹立起學習的榜樣和追趕的標桿。各項主題教育活動，主題明確，形式新穎，職工喜聞樂見，為推動公司中心任務發揮了企業文化的凝心聚力作用。
6.以文化活動為催化，增強文化的認同感。
河鋼邯鋼完備文化陣地功能，建立了以黨委宣傳部（企業文化部）、公司工會、離退休管理部等主要職能部室為主體的企業文化服務體系。在各生活區、大學生公寓加強文化設施、圖書館等建設，修建了大型職工服務區、俱樂部、體育館、游泳館等文體活動場所，為廣大職工接受文化服務提供了便利；修建休閑健身廣場、籃球場、職工圖書室，豐富職工文化生活；在廠區、生活區建立了文化培訓基地，設置了宣傳欄、宣傳櫥窗；同時，建立了離退休職工文化活動中心、老年大學，滿足老同志的精神文化需求。堅持開展豐富多彩的文化活動，每年舉辦迎春長跑活動，已經持續了36屆；舉辦羽毛球、籃球、排球、毽球、拔河、游泳、趣味運動會等體育活動，職工體育運動會至今已舉辦了10屆。多次選派優秀體育人才參加全國體育比賽，取得了優異成績，河鋼邯鋼被授予“全國基層體育工作先進單位”“全國群眾體育工作先進單位”“全國職工體育示范單位”等榮譽稱號。形式多樣的文體活動，滿足了職工群眾日益增長的文化生活需要，使廣大職工在健康快樂的文化氛圍中成為公司企業文化建設的參與者和建設者。積極組織廣大干部職工投入到社會公益活動。以組織部門、職工醫院、團委系統及離退休管理部為代表，成立了黨員、醫務工作者、青年、離退休老同志等為主體的多支學雷鋒志愿者服務隊伍，廣大職工自發踴躍地參與，堅持為福利院、孤寡老人、兒童送愛心，開展經常性的志愿服務活動，受到廣大市民的好評。功能完備的文化陣地、豐富多彩的文化活動，進一步增強了廣大職工群眾的文化認同感和歸屬感，發揮了強有力的催化作用，文化凝心聚力作用得到充分體現。
參考文獻：
公司企業文化提煉范文5
1、精神文明建設長效機制建設。今年，以文明和諧單位創建為載體，尋求文明創建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創建的長效機制，細化企業內部創建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創建與日常工作緊密結合，使創建工作走向規范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明創建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩步推進，激發了全體員工創建文明單位的熱情和動力，本年度繼續保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。
2、進行“忠誠企業，責任至上，共創和諧”宣講和大討論活動。為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業，責任至上，共創和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業發展環境為主題，達到了統一思想，鼓舞干勁的目的。
3、加強公司網站建設。下發了《關于加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規范了網絡信息的，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規范，使公司網站建設步入規范化軌道。
4、初步建立公司理念識別系統，形成突出體現供水行業特性與企業特色的企業使命、企業愿景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等等。為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業理念，我們于XX年元月下發了企業文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業文化調研的結果，于今年4月攥寫了《公司企業文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業文化理念識別系統的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發《關于征集公司“理念識別系統”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經黨支部提煉精華后上報公司企業文化部，由企業文化建設工作領導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業使命、企業愿景、企業精神、企業價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。
5、繼續辦好《xx》。切實發揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。
公司企業文化提煉范文6
一、堅持石油文化根基不動搖，提煉服務文化精髓
第一，堅持石油文化根基不動搖。石油文化是礦區服務文化的靈魂和根基，在中國石油天然氣集團公司和吉林石化公司企業文化的指引下，將大慶的“魂”和長慶的“神”，融合吉林石化的“形”，保持礦區服務文化本正源清。事業部以大慶精神、鐵人精神為根，以吉化優良傳統和作風為干，以基層文化建設為枝，以全員素質提高為葉的根深樹高、枝繁葉茂的“化工長子”文化體系的分支文化，全力為主業發展保駕護航，逐步形成了有吉林石化礦區特色的服務文化體系。
第二，提煉服務文化精髓。
以人為本。一是實行員工情緒管理，推廣崗前狀態監測提醒活動，消除員工崗前安全風險。二是做到HSE體系運行常態化。要規范管理程序和作業行為，推進HSE管理體系的全面運行，使員工安全環保行為自覺化，安全管理更加自信。
盡職盡責。著力培養樹立“盡職盡責”的職業態度，使“盡職盡責比什么都重要”的工作理念成為全體員工的自覺行動。盡職盡責的工作態度，會造就出優秀的員工，還會造就成功的企業。
心系萬家?！靶南等f家”是貫穿吉化礦區服務發展全過程的工作主題，是礦區服務的特質和品牌標識。把群眾的事當成自己的事去做，把群眾的小事當成天大的事去做，在與群眾的每一次接觸中都貫注情感，想群眾之所想，急群眾之所急，謀群眾之所需，滿腔熱忱地為群眾分憂解難。
二、堅持繼承與創新相結合不動搖，創新文化建設載體。
第一，堅持繼承與創新相結合不動搖。事業部以科學發展觀為統領，突出專業特色，立足吉化礦區實際，承繼“獻至誠服務，建和諧礦區”宗旨、“四個不等于”發展理念和“盡職盡責比什么都重要”工作理念，認真踐行“保障生產、服務生活、維護穩定”三項主要職責，以建設環境優美、服務完善、管理有序、關系和諧、文化繁榮、群眾滿意的具有吉林石化特色的礦區服務事業為目標，轉變觀念，提升技能，打造職業化的礦區服務，建設具有鮮明時代特征的礦區服務文化。
第二，創新服務文化建設載體。事業部注重通過各種特色活動展示全體員工團結和諧、凝心聚力、積極向上的精神風貌。開展企業文化論文征集，開展吉化“四種精神”教育和“四種精神”新時期傳人評選活動，“盡職盡責比什么都重要”主題教育活動，牢固樹立“四個不等于”理念主題教育活動，扎實開展“規范管理年”活動，反“三違”保安全活動，質量月活動等，員工的管理能力、技術素質、安全意識，挖潛創效能力等均得到大幅提高。
三、堅持與行業屬性相結合不動搖，推動服務文化落地。
第一，堅持行業屬性相結合不動搖。今天的礦區服務業務是由傳統的企業后勤生活服務業務演化整合而來。從性質與內容來看，礦區服務屬傳統的第三產業，有鮮明的社會屬性。服務產品不同于工業產品，服務產品大多是無形的，在空間上沒有固定形態。礦區服務文化建設的首要的任務，就是在思想文化上引領全體員工達到對服務行業本質屬性的普遍共識，必須把礦區服務當成專業來研究，當成職業來堅守，推進企業職業化管理機制與管理模式的形成，推動員工職業化的思維方式與行為習慣的養成。
第二，推動服務文化落地。
找準文化建設的著力點。文化建設的著力點重點是班組建設，結合崗位實際進行班組理念提煉，使班組理念更加凝練。
找準服務文化的切入點。文化建設的切入點是先進典型選樹。事業部在評先選優過程中始終實行“一選、二評、三推薦”的方法，選樹了一批先進集體和先進個人典型，形成了人人學典型，人人爭先進的良好氛圍。
四、堅持與發展需求相結合不動搖，促進服務文化生根。
第一，堅持與發展需求相結合不動搖。從內部需求來說，隨著物質文化資源的豐富和收入水平的提高，社會居民及駐礦員工群眾物質文化生活需求的增長性、多樣性、選擇性更加突出。駐礦單位與群眾對礦區服務業務的期望，提升到職業化、多元化、人性化的高品質服務。從外部形勢來說，國家鼓勵和支持社會資本舉辦各類服務機構政策的實施、大量外地服務商不斷被引進本土、網絡等信息技術的飛速發展、服務創新成果的不斷推廣，使人們的“口味”越來越高，細節上越來越挑剔。
