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公司企業文化實施范文1
摘 要 王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，打造一流的企業文化。
關鍵詞 王村煤業公司 實施 企業文化
王村煤業公司始終把企業文化做為企業成長之基、騰飛之翼、發展之魂，堅持“制度管企、文化管人”的管理思路，創新發展理念，轉變發展方式，全面實施“六個以”，把“文”和“化”具體到六個方面。
一、以美好愿景鼓舞人
為了發揮企業文化的引領作用，公司結合實際，提出了“創百年王村，做中型企業的領跑者”的企業愿景，并形成了自上而下的愿景激勵體系和自下而上的愿景支持保障體系，通過層層細化，把企業愿景做為各級組織的愿景目標和政策措施，在推廣企業文化建設的過程中，圍繞“六個一”，即“創一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業績、建一流礦井、樹一流形象”的工作目標，在全公司上下進行思想發動，廣泛進行輿論引導，確定試點推廣，以達到煤業公司全面推廣的目標。2016年突出了四大新亮點，一是煤炭產量創出歷史新水平，礦井產量全年完成252萬噸；二是精煤產量創新水平，首次突破157萬噸；三是煤炭銷量創出新水平，全年外運158萬噸；四是礦井標準化建設創出新水平，榮獲集團公司標準化標桿礦井榮譽。
二、以戰略目標凝聚人
在“創百年王村，做中型煤炭企業的領跑者”的愿景引領下，制定了“提高四化五型發展水平，建設煤炭企業”的發展目標，充分發揮宣傳思想工作優勢，創新載體和手段，大張旗鼓地宣傳企業發展戰略，編寫了《王村煤業公司企業文化建設宣傳手冊》和《王村煤業公司企業安全文化建設手冊》。2016年，機掘三隊代海平班組還在中國企業文化建設峰會上榮獲了先進班組稱號，這也是全集團公司唯一獲此榮譽的班組。
三、以先進理念引導人
多年來，公司始終把保持企業文化的先進性作為企業文化建設的第一要務，根據形勢任務和發展的需求，及時對企業文化理念進行升級，做好安全文化理念的提煉工作，開展“塑王村人，鑄王村魂”實踐活動，促進廣大職工良好行為習慣和共同價值的形成，充分l揮先進典型選樹的示范效應、大力弘揚煤礦工人“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，開展了“模范人物講奉獻”、“科技精英講創新”、“和諧使者講品德”等活動，涌現出“感動中國人物”葛奮勇、“中國好人榜”付高山、“山西好人”張選平等一大批先進典型。
四、以行為準則規范人
根據企業性質和文化特點，制定完善了管理人員行為準則、技術人員行為準則、操作人員行為準則、服務人員行為準則，企業道德規范，員工日常行為規范、員工文明用語等，形成了比較完備的行為文化體系。在全公司推進軍事化管理，做到工作標準化、管理制度化、語言規范化，建立編碼管理機制，不斷規范健全4E6S標準體系，實行“三工”動態轉換，每月定期組織檢查，獎優罰劣，并納入一體化考核。2016年先后組織安全大檢查168次，動態抽查362次，排查各類隱患2286條，整改2272條，強化了安全管理，促進了安全生產持續穩定健康發展。
五、以有效機制激勵人
企業文化的重要功能是激勵人。新井建成后，加大績效考核分配和崗位風險管理力度，加強人力資源管理，實行薪酬與績效掛鉤、并向苦臟累險、科技人才和重要關鍵崗位傾斜。注重加強對技術工人的培養和使用，在員工中深入持久地開展師徒幫帶活動，讓那些有一技之長、有絕活的員工有地位、有名譽、有高收入。扎實開展“五小創新”、 “金點子”工程等小改小革技術創新競賽系列活動，為給更多職工提供施展才能大舞臺，成立了“電氣技術攻關室”“大偉工作室”兩個技術陣地。2016年全年安全技術創新、小改造、小發明160項，合理化建議186項，獎勵達26萬元，榮獲集團公司技術革新兩個一等獎，二等獎三等獎各一個。 在干部培養和選拔方面，加大從畢業生中選拔的力度，2017年開始，全公司基層科室、區隊的技術主管全部從全日制大學本科及以上學歷的畢業生中選拔，其他副科級以上基層管理崗位，同等條件下優先從全日制大學本科及以上學歷的畢業生中選拔。2016年共有16名優秀大學生走上領導崗位。
公司企業文化實施范文2
一、新時期供電企業文化建設的重點
（一）營造良好文化氛圍
一是營造良好的政治氛圍。要滿足全體職工參與民主管理的需要，鼓勵職工敬業奉獻，參與企業經營管理活動。企業領導要增加企業決策的透明度，努力打造和諧、民主、公正和有利于職工發揮積極性和創造性的良好政治環境，讓職工的主人翁意識和創新精神得到充分尊重和發揮。二是營造良好的文化輿論氛圍。應密切結合實際工作，創設各種條件，適時組織開展一些具有較高文化品位、內容豐富、形式多樣的職工文化交流活動、集體組織活動以及文體娛樂活動等。同時加強企業文化建設的意義、原則、特點、目標以及怎樣與企業管理、精神文明建設有機結合等方面知識的宣傳教育，從而在企業內部形成具有較大影響的輿論氛圍環境。三是營造良好的生產生活環境。要不斷滿足職工日益增長的物質和文化生活需要，讓職工切實感到企業的溫暖與真情。例如抓好安全文明生產和規范化管理，營造“珍愛生命，不忘安全”的安全文化環境；美化綠化生活環境，創建花園式宿舍小區，增添文化活動設施，提高職工福利待遇，幫助職工解決實際難題等。
（二）注重服務文化建設
企業服務文化的出發點是客戶至上，落腳點是一切為了客戶和讓客戶滿意。服務價值觀體系在服務文化的核心所在，是一個企業對于服務內涵意義的根本性評價和看法，決定著企業的思維方式和行為方式。其中，服務理念是價值觀在服務思想服務意識中的具體體現，濃縮了的企業經營思想，貫穿于企業經營活動的全過程，反映著企業對市場法則的認知與把握，對企業的經營活動有著不可低估的導向作用。服務理念是企業的精神財富和精神動力，對職工的服務行為具有積極的引導和促進作用，能夠讓客戶了解企業的發展方向。供電企業的服務文化，應圍繞“你用電，我用心”的服務理念進行構建，要結合行業特點、企業實際以及社會責任，對企業精神、服務理念、服務方針和服務標準等價值觀念加以整合，同時采取各種方式引導職工領悟、認同和接受這些價值觀念，逐步將其滲透到職工的思想意識當中，并最終落實到職工的服務行為上面，從而全面提升企業職工的整體素質和服務水平。
（三）加強管理文化建設
企業管理文化建設決定著企業各項工作能否高效順利推進，而其關鍵在于管理的規范化和執行力建設。只有通過規范化管理和執行力建設，才能讓企業各類事務有章可循，上下貫通、政令暢通，從而切實提高工作效率。目前，供電企業的一些業務流程不盡合理，效率不高。管理方面疲于開會、準備會議資料，會議過長過多。導致領導開會時間多而深入基層時間少，審閱文件過多而系統學習思考較少，安排布置任務多而檢查監督落實少，各種工作應酬多而抓實際工作少。組織開展的一些競賽、比武、檢查、達標也大多走走形式，質量不高。再有，雖然年年部署較好，然而無法有效落實，個別時候許多反復強調的問題仍然經常出現，因此必須加強企業管理，形成優秀的管理文化來解決這些實際問題。
二、新時期供電企業文化建設的建議
（一）尋求社會各界支持
供電企業應協調好企業外部的各種關系，尋求社會各界的支持和理解，營造寬松和諧的外部環境。供電企業作為我國經濟社會中的一點一線，很多事情靠一己之力無法有效做好落實，因此必須虛心向當地黨委、政府請示匯報，積極與各職能部門合作幫助，加強與客戶交流溝通，才能爭取外部支持理解，更好開展工作。
（二）理順企業內部關系
供電企業要建立新型人際關系，這是企業文化建設的一項重要內容。要建立團結、互助、積極、禮讓的企業內部環境，避免企業內耗發生。企業領導之間，領導與職工之間，職工與職工之間更要加強團結、互助合作、學習交流、共同提高。企業各部門之間以及職能部門與基層單位之間也要加強團結、合作和交流，不能各自為政，如此才能推進企業良好發展。
（三）做好其他工作協調
要對供電企業文化建設與其他工作做好協調。一是將企業文化建設與相關業務工作相結合，把企業的價值觀、企業文化精髓融入實際工作當中去，共同推進企業進步發展。二是要形成企業文化建設合力。企業文化建設不是某一領導或者部門的個人行為，而是要求全體企業領導職工共同參與的自覺行動。
公司企業文化實施范文3
本文由供水企業的社會公益性和市場經濟獨立運作的特性引出了企業文化建設對供水企業的必要性和重要性。依據供水企業的特點，分析了其在企業文化建設過程中存在的問題和誤區，提出了新時期供水企業文化建設的策略和路徑，以適應不斷完善的市場經濟環境，為新一輪改革開放保駕護航。
【關鍵詞】
供水企業；企業文化；文化建設
0 引言
城市供水公司作為國有企業，既具有現代企業的共性特征，又具有國有企業自身的特殊性。它在帶有一定的社會公益性和自然壟斷性的同時，又是按市場經濟運作的生產經營企業單位。城市供水公司在我國城市建設發展中有著舉足輕重的地位，直接關系到城市的穩定和可持續發展。近年來，城市供水公司為加快改革發展，對企業文化、經營服務理念進行了整合與創新，這對于提高企業服務質量、加速企業市場化發展、激勵員工、樹立良好的企業形象，提升供水企業整體競爭力具有重要的戰略意義。但是由于供水企業有著濃厚的計劃經濟烙印，一直以來都存在著被動改變、意識欠缺、人文基礎脆弱等企業文化建設的障礙[ ]。然而，企業文化是企業發展和生存的原動力，特別是對于像供水公司這樣具有公益性特征的國有企業，加強企業文化建設迫在眉睫。
1 企業文化建設的重要性
奧萊利認為企業文化是“一定的歷史條件下，企業及其員工在生產經營和變革實踐中逐漸形成的價值觀念和共同理想，是帶有企業個性的行為方式和信念。企業文化是企業的一種無形資產，通過對企業各要素之間的相互整合，對企業產生積極向上的作用。企業通過對企業文化的運用使企業管理更加有人情味、時代性、人文性，使企業運作得更加科學、高效、富有創造力。企業文化可以推動企業實現以人為本的管理理念，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關系，使企業員工的積極性得到最大程度的調動，使員工的主人翁意識不斷得到增強，最大地發揮企業員工的才能，使企業更有活力。同時企業文化不僅會在企業內部發揮作用，還會通過不同的媒介向企業外部輻射，對消費者以及社會產生著不可忽視影響，從而對企業形象進行全方位的展示，促進了企業品牌的營銷和推廣，提升了企業的社會影響力和認同感。因此，任何優秀企業的競爭力都與其優秀的企業文化密不可分。供水企業要實現讓用戶滿意、讓政府放心、讓工作快樂、為供水奉獻的目的，必須加強企業文化建設。
2 供水企業文化建設中的缺陷
2.1 企業文化建設與思想政治工作混為一談
思想政治工作是國有企業一項傳統的工作，有人誤以為思想政治工作就是新時期的企業文化建設工作，將二者之間劃傷等號。企業思想政治工作在一定程度上可以引導企業文化建設的方向，同時企業文化對思想政治工作又具有填補和促進作用，但二者在體系上、工作方法、內容以及表現方式上又有所不同。企業文化是一個企業的核心競爭力，它的根本目標通過提高企業職工的思想覺悟，促進企業競爭力的提高。二者之間又存在著聯系，但不可相互替代相互歸屬，而是相互促進，相互補充。
2.2 企業文化建設工作缺乏系統性、長期性的規劃
多數供水企業沒有一個完成企業文化建設戰略，企業文化建設工作也是由綜合管理部門兼職負責，僅僅把企業文化建設工作停留在表面或局限在表層[ ]。而一些企業即便是將企業文化建設深入到精神層面，往往也是“一陣風”，缺乏持久性。實踐證明，企業文化建設的工作是一個長期的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。建設企業文化，要經過大量的、艱苦細致的工作，要伴隨著企業的成長經過長期的沉淀才能鞏固下來。
2.3 對企業文化建設認識不清晰
由于供水企業早期屬于國有企業，存在將企業文化建與企業形象塑造等同的誤區。導致企業只注重企業文化建設過程中的形象工程建設，如提出響亮口號、設計大篇華麗空洞的企業使命、企業愿景、企業精神等，而忽略企業文化建設的核心內容。
2.4 企業文化文體化
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是紛紛成立演藝隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成。客觀來說，這些對企業來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發現人才和留住人才，因為企業畢竟不是專業文體團體，這是對企業文化的膚淺化。
3 供水企業文化建設的策略
3.1 利用企業思想政治工作促進企業文化建設
企業思想政治工作能為企業文化建設提供組織保證[ ]。思想政治工作組織在企業的成長過程中積累的大量經驗，因此企業可以依靠這支隊伍，將它變成企業文化建設的骨干部分，促進企業文化建設工作更好的開展。同時思想政治工作又能為企業文化建設開拓新路徑。企業文化源起西方，本身就有著強烈的西方文化烙印，因此我國企業開展企業文化建設工作時就不能完全照搬西方的模式，必須探索出適合我國的建設路徑。而思想政治工作是我國企業的傳統工作之一，并在過去企業管理的過程中發揮了重要的作用，因此可以運用這種優勢開拓企業文化建設的新路徑，加快中國特色企業文化建設的進程。
3.2 文化建設與人力資源開發相結合
企業文化建設得以推動和實現，關鍵在于全體職工的理解、認同和參與。為此，在企業文化建設的過程中，必須注重培養職工對企業文化的認同感和參與企業文化建設的積極性。
因此，人力資源部門要配合企業文化建設部門開展企業文化建設會議和培訓工作，并督促職工參與企業文化宣傳活動。通過多維度參與，增進員工對企業文化的認識和理解，使企業文化建設在員工接受的基礎上順利推進。
3.3 建立學習型組織
如果說企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力。知識經濟時代，人才的競爭歸根結底是人才學習能力的競爭，對企業來講，人才的學習能力很大程度上取決于企業組織的學習能力，這就要求企業建立學習型組織。據統計，世界企業100強中，已有40家企業建立了學習型組織。通過建立企業學習型組織，提高企業競爭力，倒逼企業加強企業文化建設，實現真正意義上的企業文化建設和創新，以適應企業的長遠發展。
4 總結
隨市場經濟不斷完善和新一輪改革開放的不斷深入，企業文化的重要作用日漸突顯出來，特別是一些關乎國計民生國有企業，既要為新一輪改革開放保駕護航、服務社會，又要面對外部環境的新挑戰和新機遇。供水企業正是這樣一個有著社會公益性和服務性的企業，因此必須不斷克服企業文化建設工程中的缺陷，通過建立學習型組織、人力部門配合加強企業文化建設，并以企業思想政治工作助力文化建設工作，塑造企業之魂，更好的服務社會，迎接新挑戰和新機遇。
【參考文獻】
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公司企業文化實施范文4
我們面臨的難題是如何調動3個截然不同的群體的積極性：經理班子成員、中層管理人員以及流水線上的雇員。我們對每個群體有不同的期望，他們也各自需要不同的激勵方式。
我們的經理班子需要有一種主人翁意識。中國的許多國有企業面臨一個特殊的難題：它們無，全國公務員共同天地法給高級管理人員分配股份。我們采取了一種不同尋常的方式；我們改革了所有權結構，使聯想成為一家合資企業，這樣就可以給所有的經理班子成員分配股份。另外，高級經理需要得到承認，所以我們為他們提供對媒體講話的機會。一直到今天，我們沒有一位高級經理跳槽到別的公司。
中層管理人員希望升職，成為高級經理，所以他們往往會最積極地應對挑戰，抓住機會展示和磨練自己的才能。我們給中層管理人員確立了很高的標準，并允許他們自己作出決策并予以執行。如果他們工作出色，就會得到非常好的回報。
流水線上的工人需要穩定感。如果他們工作認真勤勉，就可以得到提前制定的獎金。我們還把小組的工作成績與公司或部門掛鉤，把個人的工作成績與小組掛鉤。例如，我們有時會讓小組來決定如何分配全組得到的獎金，公司只提供總的指導方針。
加快速度克服困難漢克·麥全內爾，美國輝瑞有限公司董事長兼首席執行官
在迅速朝一個目標邁進，尤其是當這個過程充滿艱辛的時候，往往可以調動人們的積極性。知道公司正致力于迅速的決定性行動，這可以鼓勵創造性思維和協調一致的行動。
2000年，在輝瑞與華納制藥公司合并的過程中，我們深切體會到這一點。我們雖然成功地收購了華納，但我們得到的是一家因并購戰而士氣大跌的公司。在第一次召開過渡小組會議時，我強調必須迅速建立新的公司，尤其是必須在我們最大的競爭對手解決其并購問題之前。這是一項雄心勃勃的計劃：在兩家公司同意合并僅5個月的時候，尋找最好的做法將輝瑞與華納融合起來，并準備作為一個渾然一體的公司來運作。
時間非常緊。我們取得一致意見的慣常程序這個時候是不管用的。所以我們允許相關人員迅速行動起來，并允許他們犯錯誤——只要他們的行動符合我們的基本原則：保持公司的完整性、尊重他人等。
對速度的重視使大家拋開怨恨和勢力范圍之爭。僅以美國的銷售班子為例，兩家公司的銷售人員提出了200多條改進業務和政策的建議，幾乎每一條都被采納。最終，由兩家公司的優秀人才組成的幾百個過渡小組形成了一個渾然一體的新輝瑞，在簽訂最后的文件幾個小時后便完全正常運轉。
鼓勵承擔風險羅斯·皮拉里，BP石油公司副總經理
幫助別人去嘗試他自己認為有風險的事情是最困難的。上世紀90年代初，當時，我正掌管BP公司的美國零售業務。公司的首席執行官洛德·布朗要求我去管理BP研究與工程公司，使它更具商業性。布朗認為我是合適的人選，但我認為這個想法很糟糕。我是個商人，不是科學家；在我看來，我不具備領導一群數學家和地質學家所需要的能力。我為什么要接受一份幾乎不可能成功的工作，拿自己的職業生涯去冒險呢？
布朗沒有試圖勸我。他讓我開誠布公地談談這份工作對我個人和公司有什么風險。他還明確表示，不會讓我個人承擔所有風險。結果我接受了新的職位，我們成功地將這個研究性機構變成了更具商業頭腦的公司。對我個人而言，這或許是我職業生涯最有開拓性的一份工作。
這次經歷告訴我，你不可能也不希望消除一切風險。但你可以幫助他人進入一個他略感不適的領域，取得非凡的成績。最好的辦法就是公開坦誠地討論成功的可能性，明確職責與責任，將風險分散到整個團隊和公司，并且不管結果如何，都要充滿信心地給予支持。，全國公務員共同天地
關心小人物赫布鮑姆，美國戴爾公司董事長兼首席執行官
處于公司最上層、掙錢最多的人往往會忘記底層的人生活多么艱難。如果領導者能使處于底層的員工感覺到他對自己的關心，整個公司都會受到鼓舞。
我第一次擔任首席執行官是在總部設在賓夕法尼亞州小城石油城的魁克州立公司。在這座小城里，公司的員工過著很節儉的生活，掙的每1個美元對他們來說都很重要。我記得跟這些人在一起時，曾聽他們講起即使買最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子——都要貨比三家。聽到這些后，我把公司分配的車退了。
公司企業文化實施范文5
關鍵詞：國防工程；企業文化；實踐；思考
近年來，在市場經濟調節下，施工企業不斷優化經營結構，更多地接觸到有著不同文化背景的業主。如何在工程建設中吸納業主的優秀文化，使之與企業自身文化相融合，形成一種兼具兩種特質的項目文化，引領工程順利開展，是擺在基層項目面前的一項重要任務。
下面，結合中交一航局第二工程有限公司在某工程部隊國防工程上的項目文化建設實踐，淺談幾點關于文化融合的認識：
一、工程部隊軍營文化特點簡析
1、政治要求嚴格。施工部隊始終戰斗在國防建設第一線，其在文化建設中始終高揚黨的旗幟，保持信仰純潔，富有更清醒的文化自覺，更寬闊的文化視野，更宏大的文化抱負，對施工企業的文化建設也希望發揮它的支撐引領作用。
2、傳遞正能量。軍隊文化內含有強烈的憂患意識、無私的奉獻品格、頑強的戰斗意志、樂觀的生活態度。它用紅色文化強健民族精神，積極投身精神文明建設，帶頭弘揚主旋律、堅持高格調，用紅色文化引領工區文化建設，傳遞正能量。
3、注重執行力。集中表現在對命令的絕對執行，要求下級或施工企業對指令要快速反應、立說立行、絕對服從，不折不扣完成命令。
4、尤為注重文化環境建設。施工部隊工地就是戰場，施工就是戰斗，軍隊文化善于將戰斗精神培育融入到營區環境布設及日常文化活動之中，把體現理想信念、優良作風、軍人榮譽的戰斗文化元素，滲透到中心工作的全過程，不斷為培育戰斗精神加油鼓勁、最大限度地激發官兵完成任務的高昂熱情和旺盛斗志。
二、建設國防工程項目文化應把握的重點
1、突出競優理念，增強國防項目文化的激勵性。
倡導競優思想和競優行為并建設競優文化是促進社會發展的核心動力。參建國防工程的企業均為實力雄厚的國有大型企業，競優爭優氛圍十分濃厚。競優理念的推行在提升工程質量、加快工程進度、樹立企業品牌上有著極為重要的激勵引領作用。
一航局二公司在實踐中堅持同臺競技、必爭第一！并根據工程特點，在項目管控、工期進度、安全質量、文明施工、創新創效、團隊建設等方面開展競賽活動，動員和組織全體干部職工積極投身國防工程施工生產，努力在各施工單位之間、各工程項目、協作隊伍之間形成比拼和趕超之勢。
2、突出精品理念，強化國防項目文化的忠誠性
精品理念對施工企業來說就是要竭力做好每一項工作，精心澆筑每一項工程，特別是在國防建設中突出精品理念，打造品牌工程，既是對黨、對國家、對人民的忠誠，也是自身文化的升華。
一航局二公司在實踐過程中按照“內實外美，賞心悅目”的精品要求，加強科研攻關，強化全員質量第一意識，對重點流程提出了高于規范要求的控制標準，制定出具有操作性的技術措施，并在施工全過程中認真落實。
3、突出大安全理念，增強國防項目文化的保障性
國防工程，安全是永遠的第一、保密是永久的底線。在項目文化陣地的建設中要突出大安全意識，在緊繃安全這根弦的同時，做好隱蔽戰線建設，增強項目文化的保障性。
一航局二公司通過全面強化“誰主管誰負責”的原則，加大安全文化管理向協作隊伍的延伸力度，在職工講堂和新市民夜校中“安全及防間保密教育”成為項目文化建設獨有的特色。同時，為每名參建人員簽訂保密協議、建立“安全檔案”， 在各協作隊伍設置專職安全保密員，形成了自上而下、齊抓共管的安全工作管理格局。同時，還設置具有鮮明軍營特色的“安全保密文化長廊”，適時開展了有部隊官兵參加的“安全文化月”、“消防應急演練”等活動。開工3年多來，各項目未發生一起失竊密事件，并且保持了安全生產無事故，受到國家安全、保密機關的高度評價。
4、突出品牌意識，增強國防項目文化的引領性
品牌是優秀文化的濃縮，也是企業提高市場競爭力的寶貴無形資產。要在國防工程施工領域打造企業品牌，要求施工企業就必須要充分融合吸納軍營文化，將一航文化以部隊特色展現出來，既讓業主賞心悅目，又突出展現企業良好形象。
“保家衛國終不悔，馳騁邊疆獻青春”、投身國防建設一陣子、感受無上光榮一輩子”等渲染著強烈的政治色彩和軍營色彩的宣傳牌，是國防項目文化建設的又一特色。中秋、春節與官兵聯誼，八一給官兵送去演出及慰問，組織軍地歌詠賽、籃球賽、足球賽、乒乓球賽，也是一航局二公司軍地文化建設的重要舉措。
同時項目上堅決貫徹“文明工地創建是管理”的理念，結合工區每季度的平安文明工地創建活動，對文明工地建設提前謀劃，明確創建目標、要求和內容，積極推行6S管理，傾力打造“政治化、軍事化、標準化、規范化”文明工地。
5、突出以人為本，增強國防項目文化的塑形性。
公司企業文化實施范文6
關鍵詞：施工企業；文明施工；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
引言
安全文明施工，就是施工項目在施工過程中科學地組織安全生產，規范化、標準化地管理現場，使施工現場按現代化施工的要求保持良好的施工環境和施工秩序。近年來，各水利水電施工企業更加注重安全文明施工。但不可否認，一些施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在。本文對安全文明施工的重要性進行了論述，并分析了安全文明施工管理存在的問題，針對這些問題提出了水利水電施工企業提高安全文明施工的建議，總結了施工現場管理及安全文明施工經驗，以期使安全文明施工水平更上一個新臺階。
一、企業安全文明施工管理存在的問題
1、對安全文明施工思想認識不夠
水利水電施工企業的核心工作是生產。一直以來，很多企業只是片面追求工程實體的進度、質量和效益，而不注重施工環境的安全與文明。當施工進度、質量、效益和現場安全文明施工幾方面發生沖突時，往往只顧前者，而忽視安全文明施工。這歸根結底是在思想上對安全文明施工的重要性認識不足。如果一個水利水電施工企業上至領導，下至操作工人，對安全文明施工不重視，那么就不可能把現場的安全文明施工搞好。
2、水利水電人才
水利水電工程對人才的專業性要求特別嚴格。一般需要的是一些具有水利水電工程的勘測、科研、設計、規劃、施工和管理等全面的知識，能在水電、水利等部門從事設計、規劃、管理、科研和施工等方面工作的高級工程技術人才。施工人員作為施工過程中的直接實際執行者，這里的施工人員不僅僅指苦力勞動者，而是指在整個施工過程中的所有參與者，包括設計者，材料采購者，材料檢測者，地形勘測者，規劃者，指揮者和實際施工人員等等人員組成。因此，所有參與者必須擁有扎實的專業知識和堅硬的操作技術。同時也需要提高所有參與者的綜合素質包括業務素質和職業道德以及身體素質各個方而，不斷組織工作人員的培訓和學習，使工作人員能夠熟練準確的掌握最先進的施工技術和施工方法。
二、對水利水電施工企業提高安全文明施工的建議
1、水利水電施工企業員工素質考核的體系建立
水利水電施工企業的員工必須建立一套有效的素質考核體系，其覆蓋面應包含到各個層面的各類員工，即水利水電施工企業及其所屬項目部管理型成員、技術型成員及操作技能型成員。不論管理型、技術型還是操作技能型的員工，均應以工作效率和能力作為考核的基本原則。員工考核體系建立兩個層級的考核體系可以有效反映各員工的工作表現及實際工作能力。
員工素質考核一級體系是以水利水電施工企業總部為主體負責建立。具體步驟為：新建所有員工的數據庫；對三種類型的員工素質考核指標進行分類，建立員工素質分項考核表和匯總考核表，作為原始的記錄憑證；對企業內部之間項目部的調動建立項目部之間的員工流向卡，并隨同員工素質考核卡和員工流向卡交付所在的項目部。對屬于水利水電施工企業總部的管理型和技術型員工則由總部人力資源部負責日?？己耍瑢椖坎颗渲玫墓芾硇?、技術型及操作技能型的人員由項目部負責組織日常工作表現的考核和匯總。所有的考核應以資料庫形式建立，涵蓋員工日常中出現的違規違紀、獎勵處罰及當時采用教育的措施及效果。
將違規違紀與獎勵貢獻按重要程度分成不同的級別，并據此進行遞進或疊加考核。如某員工在一個時期內為企業或項目部解決了某個具體的技術問題或安全隱患，按其為企業的貢獻程度應給予相應級別的貢獻記錄，當貢獻記錄達到上一個貢獻級別要求即可遞進或累加貢獻記錄。如某員工在一個時期不服從工作安排或由于本人的原因在施工質量、安全等方面對項目部或企業造成不良影響可以按其對企業的損害程度給予相應級別的處罰記錄，當處罰記錄累計達到上一級嚴重程度時可對員工進行違規違紀或損失警告、下崗或開除等不同的處理措施。所有的員工對企業的貢獻記錄與損失記錄至規定考核期時按其進行匯總，確定該員工對企業的貢獻率，并據此進行動態調整工資或獎勵的幅度。由于該項記錄實時地記錄各個員工在不同時期的工作表現和工作能力，可以真實反映員工的實際工作水平。
企業總部與所屬各項目部以季度或年為單位進行匯總，確定階段性的考核，并據此更新原有的考核結果，以確定員工相應的工資或福利待遇。管理型和技術型考核的分項細則由水利水電施工企業總部規劃制訂，并統一實施。操作技能型的分項細則實施則由水利水電施工企業各項目部根據施工現場的特點結合相關專業制訂，并上報總部統一審定后下發執行。
2、選擇合適的水利水電施工工程的施工方法
施工方法決定著施工質量的好壞，加強對施工工序的質量控制，實際上就是把施工質量的控制由事后控制轉為事前控制，最大的預防了質量風險。施工過程中，要根據不同的情形，采取適合工程本身的技術和方法，做到確保質量和安全。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環境有效地控制起來，確保每道工序質量達到要求和標準。
3、明確責任建立激勵機制
一套完整的規章管理制度，有利于規范各管理人員的行為，有利于指導文明工地創建各項措施的落實。公司、項目部應制定相應的安全生產文明施工管理保證體系、規章管理制度，以及衛生管理責任、消防保衛責任等文明施工管理責任，明確相關管理人員的職責，堅持各項規章管理制度的實施，對提高全體施工管理人員的的工作能力和文明施工意識有著舉足輕重的作用。為了能更好地完成目標任務，施工企業應建立激勵機制采用項目獎金激勵制度，即根據職責情況為管理體系內的每個施工管理人員制定一個項目獎金額數，工程竣工時如果目標實現順目獎金兌現。如果目標沒實現則扣留全部的項目獎金。從而激發和調動了各施工管理人員的積極性，從根本上解決干好干壞一個樣的問題。
4、過程檢查強化落實力度
施工企業應加強文明施工各項措施落實情況的督促，開展定期和不定期的檢查。檢查的內容包括各種安全防護措施、文明施工措施是否全面落實有關法律法規、標準規范、公司規章制度是否得到全面的執行。特別是文明施工措施費的落實，文明施工各項措施的落實要以資金投入為基礎。為保證安全生產、文明施工措施費投入的有效性，施工企業相關職能部門對安全防護用品采取統一購買、統一供應的辦法，從而使安全防護用品的質量有了可靠的保證。同時確保現場安全文明施工措施費落實到位、專款專用。在過程檢查中，對發現的問題，管理人員跟蹤整改直到不合格因素、隱患整改完畢為止確保各項規章管理制度、安全防護措施、文明施工措施得到全面、有效的落實。
5、加強培訓提高人員素質
注重提高工程項目各施工管理人員的綜合素質，是有效落實各項文明施工措施的前提。因此在建立良好的組織保障情況下企業還必須通過加強培訓赴全體人員對創建文明工地的有關內容、法律法規、專業知識等做到心中有數增強各施工管理人員的文明工地創建意識從而提高管理人員和班組操作人員的安全文明施工管理水平，用專業的操作水平來提高效率提高投入產出比形成高效的運作態勢。
結束語
只要水利水電施工企業所有人員統一思想，共同努力，不斷總結施工現場管理、安全文明施工經驗，不斷學習現代化施工方法并應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，形成企業自己的一套安全文明施工體系，就一定能使安全文明施工水平上一個新臺階。
參考文獻
