公司企業文化建議范例6篇

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公司企業文化建議

公司企業文化建議范文1

關鍵詞:企業文化建設;工會;參與途徑

企業文化的形成是一個企業基于一定的發展背景,為了實現自身的發展目標,從而通過長期的生產經營與建設而形成的。企業文化作為企業發展的內在驅動力,它的建設離不開職工群眾的支持,它能有效提升企業的市場競爭力,促進職工群眾綜合素質的提高。而企業工會以為人民服務為宗旨,堅持以人為本為原則,這些性質與使命就決定著企業工會必須參與到企業文化建設中,用自身的優勢推動著企業文化建設的發展。

一、工會參與企業文化建設的必要性

(一)工會參與企業文化建設是工會履行自身職能的體現

參與企業文化建設是工會履行自身職能的體現,這一點可以從三個方面來分析:首先,企業文化建設的開展是通過企業形象的樹立,來達到促進企業核心競爭力提高的目的,而這一要求與職工群眾息息相關。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進行的,其通過舉辦一系列群眾性的經濟創新活動,來促進職工素質、職工工作積極性的提高,由此可見,工會工作的開展是實現企業文化建設的有效途徑。其次,企業文化建設與工會組織的首要任務是相聯系的,它們都注重職工思想與科學文化方面的教育與培訓,都致力于職工綜合素質和對外形象的提高,因此,工會參與企業文化建設能降低企業文化建設的開展難度,提高企業文化建設的效率。最后,維護職工的合法權益是工會的基本職能,這不僅包括維護職工的經濟利益,還包括滿足職工精神文化方面的需求,為此,工會參與企業文化建設能有效提高職工的精神需求,在滿足自身需要的同時,有利于企業文化建設的進步。

(二)工會參與企業文化建設是由工會的性質和地位決定的

從一定意義上來講,工會組織是一個具有群眾性,由企業職工自愿參與與結合的群體組織。工會組織堅持以人為本,切實維護職工群眾的合法利益,受到了廣大職工群體的支持與擁護。企業文化建設工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持,而工會能夠及時有效的將職工群眾集結起來,這恰恰滿足了企業文化建設需要群眾基礎的這一需求。因此,工會參與企業文化建設,能夠讓企業建設觀念、企業文化精神更加深入人心,有效促進了企業文化建設成效的提高。

(三)工會參與企業文化建設對自身改革發展具有現實指導意義

工會參與企業文化建設有助于企業工會創新組建工作的開展,有助于職工隊伍穩定性的提高。因為,工會在企業文化建設這一整個參與過程中,其需要在認真聽取職工群眾意見與建議的同時,對企業文化建設的新途徑進行掌握,這一做法推動了工會運行機制與傳統觀念的改變,對工會自身的改革與發展有著重要的指導意義。同時,工會工作與企業文化建設的結合,有利于黨的方針政策的落實,有利于鞏固工會作為聯系群眾與企業領導者的橋梁與紐帶作用,有利于工會更好的發揮出引導職工創造良好企業形象的優勢。

二、工會參與企業文化建設的有效途徑

(一)實現企業民主管理,推動企業文化建設

工會推動企業開展民主決策、民主管理、民主監督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業決策中來,為企業的發展與進步提出自己的意見與建議。例如:職代會、廠務公開、民主評議干部等工作的展開,能夠有效的實現民主決策、民主管理、民主監督,促使著企業樹立正確的思想觀念,并沿著正確的方向健康發展,而這一成效,也是企業文化建設的最終目標。另外,工會參與到企業文化建設中,還需要協助企業樹立正確的經營理念,堅持以人為本。在企業做出重大決策或涉及職工群眾合法權益、領導干部廉政建設等問題時,工會組織應傾聽職工群眾的意見,向企業文化建設的管理部門反映群眾的要求,并及時的向群眾公開人事、財務管理等發展情況,讓職工群眾全身心的投入到企業發展建設中,這能在進一步加強黨與群眾、干部與群眾之間關系的同時,增強企業的凝聚力。

(二)調整勞動關系,推動企業文化建設

在企業的發展過程中,協調穩定的勞動關系能夠促進企業文化建設活動的開展,因此,建立協調穩定的勞動關系是企業文化建設的重要目標,而穩定的勞動關系的建立也離不開企業文化建設對職工群眾的影響。由此可見,這兩者是相互促進、共同發展的。同時,工會的基本職責是協調好企業的勞動關系,對職工群眾的合法權益進行維護,這就與企業文化建設的重要目標相聯系。因此,當工會參與企業文化建設時,應將調整勞動關系作出推動企業文化建設的首要任務,通過與職工之間關系的加強,推動文化建設活動的開展。

(三)加強思想道德教育工作,推動企業文化建設

一個企業的發展與進步離不開一支高質量、高素質、高技能的優質人才隊伍。因此,在工會參與企業文化建設時,其需要監督企業加強文化陣地建設,豐富職工群眾的業余文化生活,并通過思想道德教育工作的開展,促進職工道德素質的加強。同時,工會組織還可以充分的利用宣傳陣地,通過對企業發展前景、長遠規劃進行宣傳,讓職工群眾對企業的經營理念、發展戰略目標進行了解,并提高自身的工作水平,順應企業快速發展的步伐。另外,企業還可以通過工會組織文化陣地的利用,來開展一系列文體活動,讓職工群眾在參與活動或競賽的同時,提高自身的技能水平,樹立終身學習的思想。

參考文獻:

公司企業文化建議范文2

1 企業文化建設與企業思想政治工作的關系

首先,思想政治工作作為企業文化建設工作的重要組成部分,以提高職工的核心素質為基礎,將員工的核心素養與企業的經濟效益掛鉤,為企業制定出了長遠的發展格局,提高了企業的經濟效益,促進了企業的健康穩定發展。其次,企業文化能夠展現出一個企業的實際發展情況,保證了企業的生存和發展。文化的制定與企業的發展情況相適應,為企業的生產經營管理提供準則,確保了企業管理和員工行為的規范化和概念化,是企業的精神價值體現,能夠滲透到企業發展的各個領域中。最后,企業思想政治與企業文化發展相一致,企業要想持續發展,必須要跟上時代的發展需求,不斷的推陳出新,制定出合理的企業發展目標。先進的文化對企業發展起到引領性作用,促進了企業在思想、認識及感情上的同化,使企業內部員工形成統一的意志,促進了企業發展目標的順利推進[1]。

2 企業文化建設創新企業思想政治工作的實踐方法

2.1 意識到企業文化建設的重要性

文化是企業發展的精神動力及精神支柱,規范了全體員工的行為,確保了企業各項工作的有序開展,是企業形象的展現。要求國企部門領導需要意識到文化建設在企業發展中的重要作用,將其作為企業中的一項重要工作內容,從員工的內心需求出發,注重視覺文化建設,為員工提供溫馨、舒適、優美和人文的工作環境,在國企內部打造人性化的管理氛圍,增強員工對企業文化的認同感,共同加入到企業文化的建設和維護中去。員工之間的相互關系和相互理解,促進了內部氛圍的和諧,企業的發展理念能夠在潛移默化中灌輸到員工思想中去,提升了企業員工的忠誠度。國企文化建設需要與當前企業發展及市場發展相適應,展現出人與自然和諧共處的發展理念,提高了企業的核心價值觀念,促進了企業管理效益的有效提升[2]。

2.2 弘揚企業的先進文化

企業的文化建設成果與企業員工的共同努力有直接關系,需要通過企業職工的自覺實踐來實現。要想促進國企發展,需要在國企內部大力開展文化建設,弘揚企業的先進文化,運用職工易于理解的話語和身邊的典型事例,通過開展征文、演講及座談討論會的形式,強化員工對企業文化的理解,能夠自覺的投入到企業文化建設中去。在具體的實踐活動中開展企業文化建設,給企業員工提供了實踐鍛煉的機會,促進了企業文化的豐富、發展及升華。需要結合企業目前的發展情況,有針對性的開展企業文化建設,與員工的自身利益和企業發展目標相結合,將文化建設滲透到企業員工的各項工作中去,使員工長期保持昂揚的斗志,同心協力共同為國企的發展貢獻力量[3]。

2.3 創新企業的文化建設方法

改變企業的管理方式,提高企業的管理水平,創新企業的文化建設,加速了企業的文化建設創新,促進了企業經濟效益的快速增長,是企業文化建設和思想政治教育工作的目的所在。文化建設作為企業內部工作的一項重要建設內容,需要將文化建設的重力點放在提高企業的日常管理水平上面,以促進企業的全面發展。文化建設是企業思想政治工作的重要?M成部分,首先,堅持以人為本發展思想,展現出思想政治工作的協調職能,為企業文化建設工作的發展提供方向。結合企業的實際發展情況,對思想政治工作的功能進行協調,充分發揮文化建設的導向性作用,將強制型、命令型管理行為納入到企業的日常管理工作中來,給企業提供創造性的崗位環境,充分調動企業員工的工作積極性,使員工更好的投入到企業發展中來,確保企業內部各項管理工作的科學化和管理化。其次,在企業內部加大制度文化建設,為思想政治工作的高效開展提供保證,創新企業文化建設內容和建設方法,將創新機制與管理機制有機的結合起來,實現人性化管理,建立出符合現代企業發展的管理制度,將文化理念納入到各項管理制度中去,并滲透到企業日常經營的各個環節中來,為企業思想政治工作的高效開展提供保證[4]。

2.4 培養和樹立先進典型

培養和樹立先進典型是企業文化建設的重要組成部分,在企業內部通過塑造典型形象,來鼓舞企業員工,提升文化建設的感召力。例如,鐵人精神、大慶精神等都是國企文化建設中先進典型形象標準,是企業員工的精神支柱,也是企業發展的文化之魂。要想提升典型的可信度和實施效果,需要在日常的工作中,從企業內部進行典型挖掘,樹立典型形象,促進了典型形象的良好樹立,是思想政治工作升華的一種重要表現形式,有助于其他員工進行學習,推動了思想政治工作向深層次方向發展。將國企內部業績突出的優秀員工設為先進典型,加大對典型的宣傳力度,使其成為其他員工學習的榜樣,在企業內部營造良好的文化氛圍。

2.5 創新思想政治工作方式

制定出合理的企業文化,創新了企業思想政治工作方法及工作形式,在企業內部建立以文化為核心、以文載道的文化建設思路,使員工意識到企業文化建設對企業持續發展的重要性,使企業員工自愿的從事到追求一種價值觀念中去,規范企業員工的行為,創新企業的傳統發展思想,改變企業的經營管理方法。堅持以人為本發展理念,在企業內部營造公平、公正、民主、和諧的發展環境,為企業員工與員工、員工與領導之間的溝通構建渠道,提升企業文化建設效果。另外,還需要在企業內部開展行為文化建設,加大對身邊的文化及事物的應用力度,強化對員工的教育,以及員工自我教育的實現,將企業內部先進的思想及先進的行為,滲透到企業員工的思想及行動中去,充分展現出文化建設對企業發展的重要作用[5]。

公司企業文化建議范文3

摘 要 企業文化建設是傳統的思想政治工作與現代企業管理相結合的產物,是企業內聚人心、外樹形象的有效途徑,是現代企業生存發展的基礎工程。企業思想政治工作是我們黨在長期的社會主義建設實踐中形成的優良傳統,是企業經濟工作和其他一切工作的生命線。在企業文化建中創新思想政治工作,對促進企業改革發展具有重要現實意義。

關鍵詞 企業文化建設 思想政治工作 芻議

一、企業文化建設與思想政治工作之間的重要聯系

企業文化是一種經營管理文化,屬于管理理論范疇;企業思想政治工作是政治思想文化,屬于政治思想理論范疇,但是兩者并存于企業生產經營管理實踐活動中,其相似的共性主要表現于指導思想上的出發點相同,即二者都強調人的因素,以調動人的積極性和創造性為出發點;工作內容上的相似之處,即二者都進行價值觀觀、道德觀教育,且這些工作都是緊緊圍繞生產經營這個中心的,通過思想、政治教育、不斷提高生產效率和經濟效益;價值取向上的相同之處,即兩者都很重視人的社會價值;原則方法上有相同之處,即由于企業文化建設和思想政治工作在指導思想、工作內容和價值取向方面有共同的或相似的地方,所以在工作原則上都有強調民主的原則、說服教育的原則,在方法上都注重運用教育、誘導、吸引、激勵等手段來激發員工主體的主觀自覺性和生產積極性,從而產生巨大的凝聚力和向心力,推動企業的不斷健康發展。

二、企業文化建設在創新思想政治工作中的重要作用

借助企業文化,實現思想政治工作與經營生產的融合。企業的目標、精神、理念、使命和宗旨是企業文化的核心,它們反映了企業的基本價值取向和目標追求。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展,決定了企業文化建設更接近于企業經營生產。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是思想政治工作所要達到的目的。因此通過企業文化建設,可以將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

借助企業文化,增強思想政治工作的時代感。企業文化建設具有的鮮明時代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。因此我們要把企業文化核心價值觀的培育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。

借助企業文化,增強思想政治工作的群眾性。企業文化建設的過程,是一個對全體員工宣傳教育、廣泛發動的過程。廣大員工變以往教育中的被動接受為主動參與、自覺實踐。許多企業的成功經驗證明,企業文化建設是啟發員工熱愛企業、關心企業、支持企業發展和增強群眾思想政治覺悟的重要途徑和有效手段。

三、企業文化建設是創新思想政治工作的有效途徑

企業文化建設能促進思想政治工作方法創新。企業文化建設的一個突出特點就是寓教于文化,企業文化建設的操作方法生動、活潑,容易吸引人們參與,容易被人接受;企業文化中的觀念內容,是建立在自覺自愿的基礎上的,不具有強制性,群眾接受起來沒有心理障礙與逆反心理。這種寓教于文化的方法對于改進與豐富企業思想政治工作的方法和手段是十分有益的。

企業文化建設能促進思想政治工作載體創新。企業文化建設注重文化因素對員工觀念與心理的影響,有了企業文化這一載體,企業思想政治工作就可以緊密地結合企業的經營活動與文化娛樂活動來開展,從而改善企業思想政治工作的空和虛。

企業文化建設能促進思想政治工作機制創新。企業文化是通過具有濃厚文化色彩的管理,創造良好的外部環境和精神氛圍,改善了企業基礎建設,使員工產生親近感和歸屬感,他們從心理上更加信任領導與同事,從感情上更加熱愛企業,從行動上更加自覺主動地為企業努力工作。企業文化作為管理文化,與企業管理有密切關系,其內容是企業意識、觀念的一般概括,是企業思想政治工作的延伸和具體化,既體現了社會主義政治的要求,又體現了企業經營發展的需要。

四、思想政治工作創新對企業文化建設的推動作用

當前,企業文化建設還存在不少問題,這些問題需要通過思想政治工作的不斷創新來促進思想認識的轉變和統一,從而促進企業文化建設的蓬勃發展。

公司企業文化建議范文4

一、企業文化與思想政治工作的重要關系

企業文化建設是企業精神文明建設的有效途徑,是加強和改進企業思想政治工作的重要措施[1]。企業文化與思想政治工作在調動員工積極性,增強企業凝聚力,保證企業發展目標實現上起著相輔相成的作用。企業文化可以在大的領域里為思想政治工作提供觀念、價值、精神表現的形式與載體;思想政治工作借助企業文化方式,可以不斷豐富工作內容、深化工作效果。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用,把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀,進而增強企業的凝聚力,發揮員工生產經營的積極性,從而為企業多作貢獻。

二、思想政治工作與企業文化建設有效結合的意義

當前形勢下,國有企業所處的社會環境、經營環境正在發生著變化,企業的思想建設工作出現了新的難點。如何把思想政治工作與企業文化建設結合起來,是工作實踐中必須認真探索的新課題,具有十分重要的促進作用。

(一)促進生產經營活動

思想政治工作必須圍繞生產經營活動并為之服務,企業文化正好具有這樣的連接功能,它為思想政治工作與生產經營管理工作密切結合提供了最佳的方式,使思想政治工作滲透到了企業生產經營管理的各個環節,堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來,貼近實際、貼近生活、貼近群眾,培育高質量的職工隊伍,形成統一的價值觀和行為規范,提高企業競爭力,為推動企業科學發展、促進社會和諧穩定作出新貢獻。

(二)增強企業凝聚力

企業文化建設可以為思想政治工作提供強大的文化氛圍,豐富多彩的群眾性文化活動,融思想性、娛樂性和藝術性于一體,以其特有的文化品位成為職工普遍認可并主動追求的方式。這種廣大職工在活動的參與中自覺地受教育的好形式,可以打破思想政治工作的沉悶氣氛,克服員工的逆反心理,增強共同思想政治工作的活力,進一步增強企業的凝聚力。

(三)提升干部隊伍素質

以人為本,把思想政治工作團結群眾、教育群眾、鼓舞群眾的作用充分發揮出來,進一步從上級要求和群眾期盼中找到切入點和著力點,提高認識問題能力、組織工作能力、應對復雜局面能力,增強政工干部隊伍的綜合素質。

三、思想政治工作與企業文化建設相結合的有效途徑

思想政治工作與企業文化建設,應該緊緊圍繞企業深化改革、提高經濟效益、增強職工素質的有效途徑,確立與社會的正確價值導向相符合的企業價值觀,培育具有時代特征和鮮明個性的企業精神,塑造良好的職工形象和企業形象,使之成為順利實現企業改革和發展目標的思想保證。

(一)圍繞深化企業改革

深化改革,建立行之有效的企業制度,已經成為企業發展的根本動力和必然要求。要充分發揮宣傳、教育、引導作用,更新職工觀念,把解決職工思想問題、維護職工的切身利益有機結合起來,確保職工在企業的主人翁地位,幫助職工消除理論上的困惑、思想上的疑惑、心態上的失衡,自覺投身企業改革,保證改革健康順利進行。

(二)圍繞提高生產效益

始終把推進企業發展、提高生產效益作為主線,集中精力,找準與企業效益結合的著力點,開展豐富多彩的勞動競賽活動、層次多樣的技能培訓等,在制定計劃、組織活動等各個方面都要把提高效益放在首要位置,努力為企業求突破、求發展提供堅實的思想和物質基礎。

(三)圍繞提高職工素質

公司企業文化建議范文5

第一,企業文化宣傳建設的重要性。

石油公司和其它企事業單位一樣,是社會主義市場經濟體制下一個相對獨立的經濟實體,在發展過程中就必然形成自己的文化特色,這種文化特色經過長期積累形成的精神氣質和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可,并共同遵守的行為價值,我們稱之為石油公司企業文化。它是人們物質文明和精神文明的綜合體,是現代企業文化在石油行業的延伸,而石油公司企業文化宣傳建設則是實現石油公司可持續發展的原動力,它不僅有助于石油公司內部營造和諧的人際關系,還有助于提升石油公司聲譽,為石油公司樹立良好的社會形象,讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。

第二,思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業文化建設首先要進行思想政治宣傳,加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內容,石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中,確保了石油公司的服務方向不偏離人民,它也是石油公司內部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎,它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來,激勵工作人員保持工作積極性,為職工解除思想壓力,提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業文化宣傳。石油公司的企業文化宣傳和其它企事業單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上,只有依靠正確的政治思想指導,石油公司的企業文化建設才能根正苗紅,以科學的精神力量武裝職工,弘揚石油精神,增強石油公司整體的凝聚力,從而實現管理上的規范化和規?;?。

第三,實現思想政治工作與企業文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經濟實體,為了更好的服務社會服務人民,必然朝著現代化企業道路邁進。在這個過程中,石油公司的企業文化建設就顯得十分重要,是開展企業精神文明建設的重要手段,也與思想政治工作相互促進。石油公司企業文化是政治思想工作的具體展開的細節和落實環節,而石油公司政治思想工作是石油公司企業文化開展的有力指導,石油公司企業文化建設必須在政治思想的監督和指導下展開,石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想,引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業文化建設兩者相互促進,一個宏觀指導,一個微觀落實,兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業文化宣傳工作的建議

第一,加強領導對企業文化宣傳工作的重視程度,定位社會需求的宣傳內容。

企業文化宣傳工作的開展首先需要醫院領導的重視與支持。一方面,企業文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導,才能確保石油公司的企業文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業文化宣傳工作。企業文化宣傳工作只有受到領導重視,宣傳工作才能順利開展,才能調動宣傳人員的積極性,增強人們的宣傳意識。另一方面,企業文化宣傳可以提高石油公司的對外形象,提升石油公司的公信力,對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針,只有高層領導確定對外宣傳方針之后,企業文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當的宣傳方式樹立鮮明正確的宣傳形象,與患者在選擇醫院時所關心的問題產生共鳴。

第二,豐富企業文化宣傳內容,充分利用各種宣傳媒介。

企業文化作為一種具有自身特征的群體文化,它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化,還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業文化宣傳內容包括:第一,開展文化活動,創造和諧環境,舉辦各種文化娛樂活動,豐富員工的工作生活內容,充實員工的精神世界,并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與,組織與宣傳行程一個良好的互動狀態;第二,新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道,增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時,更好的贏得社會認可;第三,樹立良好的石油公司風氣,贏得社會各界的信任。所以豐富的企業文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業準則,讓員工工作更有積極性,社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。

同時,加大各種宣傳媒介的宣傳工作,利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態通報各員工知道;印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單,通過公司內部內發放和贈送方式擴大石油公司知名度,比如:為了開采石油,石油工人如何勘探,如何挖掘,這些工作內容具有很強的感染力,一方面在公司內部能夠起到鼓舞員工士氣的作用,為龐大的石油公司管理帶來方便;另外一方面,通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識,從而更加信任石油公司。另外,還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目,完善網絡宣傳內容,及時更新。

第三,打造具有石油行業特色的企業文化,塑造高質量石油公司品牌。

新形勢下,石油公司企業文化宣傳工作的開展首先要建立在高質量的石油公司品牌上,高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障,石油公司企業文化是最重要的無形資產,具有特色的石油公司企業文化更容易讓社會人群對石油公司產生信任和好感,這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結束語

公司企業文化建議范文6

“強化‘一個國家電網’觀念,樹立‘我是國家電網人’意識?!薄皩?,這是企業文化‘四統一’的要求。”11月3日,在××××供電公司企業文化“四統一”活動宣傳大屏幕前,幾位員工正在熱烈議論著。

國家電網公司開展企業文化“四統一”主題實踐活動以來,××供電公司高度重視,迅速行動,保證主題實踐活動扎實有效開展。

開辟網站創建學習園地

經過一段時間的開發建設、試運行、逐步完善,10月15日,××供電公司建設“四統一”優秀企業文化網站正式與員工見面了。網站內容包括文化芳草園、工作動態、文化導航、文化傳播、文化經緯、文化理念、文化掠影7個板塊。文化芳草園主要刊登反映員工工作和生活的美文、美圖及建議;工作動態主要為文化主題活動信息;文化導航主要為上級文件精神、要求及領導講話;文化傳播主要為企業文化知識及深度剖析;文化經緯主要為其他企業文化動態;文化理念主要為國家電網公司精神理念詮釋;文化掠影主要為各種活動的照片。

××供電公司企業文化網站內容豐富,信息量大,更新及時,受到了員工的廣泛歡迎,短短半個月時間,點擊率超過2200次,投稿達到40多篇,很好地宣傳了企業文化“四統一”主題實踐活動。該公司一位女員工給網站管理人員打來電話說:“網站給我們提供了學習的平臺,芳草園也給我們提供了展示的平臺,不錯,不錯,我一定多投稿。”

征集案例豐富活動成果

為了引導員工積極參與主題實踐活動,××供電公司面向全體員工開展了優秀企業文化案例征集活動。11月6日,該公司開始對收到的近200篇來稿進行整理。一個個案例,就像講故事一樣真實客觀地描述了生活上、工作中的情景。其中有這樣一個案例:抓住關鍵的少數,就能帶動普遍的多數,這是一個顛撲不破的“二八原則”。

故事是這樣的:標準化建設進入5s評比前,劉班長把平時較邋遢的老趙留下來,告訴他明天要檢查班組的個人櫥柜及定置情況,讓他提前做準備。老趙照辦了,把自己的櫥柜按照定置要求擺放得非常整齊。第二天早上,班長要求大家打開個人櫥柜檢查工器具的定置擺放情況,大家都傻了眼,只有老趙的工器具擺放得十分整齊,各種工器具檢查記錄填寫得十分清晰。老趙受到了班長的表揚,樂呵呵地說:“平時不都是這樣做的嗎?這樣擺放工器具多清楚,多方便!”以后的工作中,大家都自覺整理好工器具。

這次征集案例活動,達到了以案明理,以案示行的目的。員工們都說,案例征集活動是用小故事詮釋大道理,用小案例搭建大平臺。

學習先進員工共同成長

最近一段時間,××供電公司的“英雄榜”成為員工們熱議的一個話題。原來,該公司把在各項大賽中獲得好成績的員工搬上“英雄榜”,號召員工向英雄學習,以榜樣的力量帶動大家共同進步。

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