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對建筑工程項目管理的認識范文1
提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統一國內的建筑工程項目管理規定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規定都不甚統一，在管理過程中使用、交接手續的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規定，綜合考慮各地的實際情況，制定統一的管理規范，將各地建筑工程項目管理工作統一起來，使責任主體的管理工作朝著規范化、科學化的軌道發展。
第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區分風險的來源，進行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監督。
第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監察人員應列席項目管理審核會議。
第三，對于建筑工程項目管理的執行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。
3.宣傳層面保障
第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統的講解。
第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業等主體。現實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業單位的發展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創造一個良好的社會環境，使人們養成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優劣程度是企業生產經營活動的基礎，其發展與企業息息相關。企業應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯網優勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業的發展。 [科]
【參考文獻】
對建筑工程項目管理的認識范文2
摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與科研單位和高校進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環節及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。
(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內在規律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
在傳統的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統的項目管理模式限制了企業的生存和發展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規?；2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
對建筑工程項目管理的認識范文3
關鍵詞 建筑工程；項目管理；重要性；創新策略
Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.
Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy
中國分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
工程項目是建筑工程企業展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業的經濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創新水平，提升企業核心競爭力，成為當前企業發展的根本之策。
1 建筑工程項目管理內涵及創新的必要性
建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下,追求成本的最小值。
首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。
其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，摒棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。
再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2 建筑工程項目管理創新的原則
2.1 順應生產力發展規律
適應生產力發展的要求生產力發展的規律是不可逆的，建筑工程項目管理的創新應該順應生產力發展的規律，不斷適應生產力發展的要求。生產力發展的階段不同，其對建筑工程項目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進的。只有將勞動者、勞動工具、勞動對象即生產力三要素加以高效結合才能最大程度地發揮生產力的潛力。實現生產力三要素的有效結合是建筑工程項目管理創新應該遵循的主要原則。
2.2 與建筑市場的發展相一致
適應建筑市場發展的要求市場是處于不斷變化的狀態之中的，建筑工程項目管理創新應該適應建筑市場動態發展變化的要求，才能獲得較好的社會和經濟效益。從建筑市場的角度，項目管理人員應該將項目延伸至市場，即由市場獲得項目，進而在市場中實施項目，在項目實施過程中增強其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項目管理創新有助于項目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項目建設，處理好建筑企業與建筑工程項目之間的關系，強化市場適應能力。
3 建筑工程項目管理創新的策略
建筑工程項目管理創新，是打造企業競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創新，要結合企業發展實際，一切從實際出發，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。
3.1 項目管理理念創新
建筑工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。
3.2 項目管理責任制創新
建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。
3.3 人員管理層面創新
在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統，在企業內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業內部管理人員相關的組織協調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業基礎之外，還應該擁有較強的組織協調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。
3.4 造價控制層面創新
建筑工程項目管理創新，還應注重造價控制層面的創新。首先，構建完善的企業內部造價管理系統。建筑施工企業內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統，并且要采取切實有效的措施來調節三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業產品成本目標的確認是和產品價格有機聯系在一起的，因此，企業目標成本的制定需要結合企業實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。
總之，創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上，采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略，將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業的綜合管理水平，為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。
參考文獻:
［1］ 曹曉紅 . 施工企業項目管理創新之探析 ［J］． 現代管理科學，2008 ( 6) .
對建筑工程項目管理的認識范文4
【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；項目建設；技術應用
引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術因素也比較復雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進行管理，這就要求轉變傳統的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化。
一、建筑工程項目管理信息化的內涵
隨著建筑行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。也就是說，在對工程項目進行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。
針對于我國現階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現很多問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
3對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。
二 、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
2積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。
4明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
5 聯手合作，加快開發進程
只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯手，合作開發出項目管理的信息化技術。企業通過充分的利用大學的人力資源，利用先進的設備，可以有效的節約各項成本。在開發的過程中要對實際管理加強監控。只有這樣才能不斷促進信息化技術的開發，同時為工程項目的管理起到積極促進作用。
三 、總結
在建筑工程項目管理的時候應該要積極運用現代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進建筑行業的有序發展。但是目前我國的項目管理信息化進程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應對措施，比如出臺一些促進信息化建設的相關政策、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才的話，就一定能夠促進我國建筑行業信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進企業有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業的經濟收益和社會效益，這也是企業勢要加強信息化管理的一大因素。
【參考文獻】
對建筑工程項目管理的認識范文5
關鍵詞：建筑工程，項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的發展，建筑工程逐漸成為國內經濟發展的龍頭，很大程度上影響了國民經濟的發展。而項目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發展，因此，研究我國現階段建筑工程項目管理現狀有很大必要。
一、我國現階段建筑工程項目管理呈現的狀態
在經濟全球化以及我國市場經濟體系逐步完善的共同影響下，我國建筑工程項目管理得到進一步發展。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設,該工程利用世行貸款,在國內首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月,造價降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國許多大中型工程負責人的重視。此后,他們相繼實行項目管理體制,也取得了顯著成效。
建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。
顯然，工程項目管理是建筑工程管理目標實現的基礎。企業發展靠經營，項目管理是手段。但是現階段我國建筑工程項目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問題。具體體現在以下幾方面：
建筑工程項目管理體制不健全
我國建筑工程的項目管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。此外，由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，也會一定程度上導致整體工程項目的質量水平低。
建筑工程項目管理觀念以及法律制度不健全
建筑工程項目施工企業沒有完全意識到項目管理的重大作用，以至于對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學，主要靠以往積累的經驗，不能積極有效地應對新的結構形式的項目。另外，許多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。
建筑工程企業的人員素質整體較低，結構不合理
大多數建筑工程企業人員僅有高中以下學歷，還有相當一部分是未經任何培訓，沒有任何正規專業技術的農民工。由于企業更看重專業技術而對偏管理方向的人才沒有足夠的重視，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項目管理不能得到有效發展。
二、建筑工程項目管理未來的發展趨勢
1、建筑工程項目管理的國際化趨勢
自我國實行改革開放政策以來，經濟發展速度明顯加快，中國經濟慢慢融入了國際市場。我國的跨國公司和跨國項目也越來越多。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,我國的行業壁壘下降 , 國內市場國際化, 國內外市場全面融合,外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢,擠占我國國內市場, 尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭, 我國的企業必須增強自身競爭力，運用好國際化市場的有利條件，轉變固有模式，以在激烈的競爭中生存。同時，作為 WTO的成員國，在國際市場上，我國的企業與其他成員國企業擁有同等的權利，享受同等的關稅減免。這些都為我國建筑工程項目管理的國際化提供了條件，使建筑工程項目管理國際化成為必然。
2、建筑工程項目管理的專業化趨勢
隨著我國教育水平的提高，專業化人才的增加，建筑工程項目管理的專業化水平也會得到提高。此外，現代社會對項目的要求越來越高,項目的數量越來越多,規模越來越大, 越來越復雜,需要職業化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項目管理發展到今天已不僅是一門學科,更準確的說，它已經成為一種職業。在現代社會中,專業化的項目管理公司專門承接目 管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。
3、建筑工程項目管理的信息化趨勢
在網絡信息如此發達的時代，建筑工程項目管理的信息化也是一種必然趨勢。在建筑項目管理中，計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算技術的問題，還是解決如何利用的問題。
建筑工程包括部門之間的信息溝通，數據交換及各部門內部的數據加工、整理、傳遞、存儲等大量工作。因為利用了計算機技術，不僅可系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工進度、質量、成本因受各種因素造成的影響進行跟蹤管理。
三、加強我國建筑工程項目管理的方法
鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，我國建筑行業加強項目管理十分有必要。結合我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，現提出以下幾點建議：
健全工程項目管理體制
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時他們也有著自身一套較為完善的項目管理法規。借鑒國外的經驗，我國建筑業也需要加強各個環節的管理制度。使國內的技術得到迅速發展，盡快與世界先進水平的國家接軌。
增強項目管理觀念
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵取決于企業的項目管理觀念。鑒于我國現在工程項目管理觀念淡薄，增強項目管理觀念是首要任務。首先需要加大對項目管理的宣傳力度，提高大家對項目管理的重視程度。用一些案例來分析，讓大家看到項目管理在工程項目中發揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理之中去。
健全法律法規
目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項目管理實際運行時才能實現“有法可依”。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目各項活動都納入法制軌道。
提高項目管理人員的素質
首先，對項目經理自身作出合理要求。項目經理必須能夠組織和帶領一個團結的項目團隊；能將保證質量作為工作重點和根本目標；能夠執行項目決策和承擔決策風險等。要提高項目經理隊伍素質，首先要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，用到真正的人才。還要加強對項目經理的跟蹤管理，在工程實施中進行考核。除了項目經理，工程項目管理團隊人員的素質也十分重要。獲得美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試的資質證書的管理人員有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質,應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,加強學會工作,多出版專業刊物。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。
項目管理實現網絡化
在計算機網絡技術日益普及的今天,傳統的管理模式、管理方法顯然已跟不上時代潮流,我們必須尋找現代化的管理手段，實現管理的網絡化。這為提高我國建筑工程項目管理水平提供了方便。
結語：美國著名雜志《財富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀初, 項目管理將有巨大的發展, 項目管理將成為一種潮流, 項目經理將成為 21世紀年輕人首選的職業?？傊?，面對我國加入 WTO 后的發展趨勢，建筑企業需要深化項目管理的改革，制定企業發展戰略和市場開發戰略。通過項目管理在建筑工程中的應用，減少施工的盲目性，加速施工管理創新，以適應新形勢下的市場經濟，增強建筑企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
對建筑工程項目管理的認識范文6
關鍵詞：建筑工程 項目管理 控制措施
隨著建筑行業的迅猛發展，建筑工程項目的規模也越來越大，設計水平越來越高，這向建筑工程項目管理提出了更高的要求。面對建筑行業的激烈競爭，讓建筑工程質量最優化、工程效益最大化是各建筑企業的必然追求。因此，在建筑工程項目管理的這一環節中要采用先進的、科學的管理理念和方法，在實際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。
一、建筑工程項目管理的現狀及問題
在以經濟建設為中心的建筑行業，建筑工程項目管理所占的比重相當大，建筑工程項目管理能對建筑工程進行科學、合理的管理規劃，實現建筑工程的效益最大化，工程質量最優化，同時也有利于提升建筑企業在建筑行業的競爭力度。目前建筑工程項目管理普遍采用的是傳統的管理模式及方法，和當前飛速發展的建筑行業很不協調，普遍存在著一些問題，阻礙著建筑工程行業發展的進程。
1、建筑工程項目機構設置不當，造成資金和人才的流失
在建筑工程籌備中沒有合理的計劃，使項目管理機構的設置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費；還可能導致在項目管理上的意見產生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負擔，使管理中的一些先進的管理經驗和創新管理方法不能有效地實施，無形的加大了建筑工程的總成本。同時造成管理體制的缺失、重復的機構建制、不健全的施工管理，導致工程施工費用開支無序，加大了工程建設的經濟成本。
2、建筑工程項目管理模式及思想的缺失，增加了工程項目建設的總成本
傳統的建筑工程項目管理機構的領導者和負責人往往缺乏對相關建筑工程的技術常識，對建筑工程中各種人員的不能合理的調配，致使領導者在直接的管理中不能有效實施科學的技術改革和管理方法。在具體的建筑工程項目管理中以領導的感性指標來代替科學的管理方法在一些單位也很常見，這就讓建筑工程項目的管理制度、管理方法不能有效的實施，無形中可能延長施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來隱患，讓建筑工程的各項成本不能得到有效的控制等，增加了整個建筑工程總成本。
3、建筑工程項目管理團隊的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益
一些建筑工程項目管理團隊的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現了對建筑工程的總體規劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學的防范措施，導致出現投資超過預算、標準超過要求、規模超過預期的成本失控現狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項目管理團隊受自身管理能力的限制，對成本意識、人員素養及對建筑工程內部控制和管理措施的認識不夠，致使在具體的施工項目管理中出現一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。
二、解析建筑工程項目管理中的控制策略
不同建筑工程企業在工程項目管理中存在著不同問題，針對建筑工程項目中存在的一些問題，切合實際，分析原因，找出結癥所在，讓工程項目管理在建筑工程企業奠定其核心的作用，同時讓建筑工程企業的經濟效益和社會效益達到最大化。
1、組建項目管理公司或依托專業目管理公司的控制策略
在一些大的建筑工程企業，通過自身發展需要和人才的優勢及在同行業市場的占有規模，可以組建自己的工程項目管理團隊，建立一套完整的適合本企業發展的管理方案，來彌補企業本身存在的管理技術和管理方法的不足，以利于企業健康、和諧的發展。對于大部分建筑工程企業受各因素的影響，不能組建自己的專業項目管理公司，為了建工程企業本身總體效益的最大化，可以委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理。引入項目代建能讓管理層的決策更加科學化，這些代建公司有著專業的管理人才和豐富的管理經驗，能夠在具體的工程管理中發揮重要的主導作用，制訂全部工程項目的實施計劃，設計各種風險防范預案，協調參建各單位關系等，能極大地提升項目管理水平和工作效率。項目代建公司還能通過自身獨立法人的優勢，嚴格執行以合同管理為核心的法制建設機制，能做到對項目的嚴格控制。項目代建公司還能通過各種環節在參與工程的各個公司中引入競爭機制，同時還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項目的總成本，提高建筑工程施工企業的施工水平和總體經濟效益。
2、完善項目管理機制下的控制策略
在建筑工程項目管理中建立有效的項目管理機制尤為重要。在整個工程項目管理中完善工程企業內部的人才機制 、分配機制等各項機制，讓各個管理層的領導者能明白其職責所在，進行個各個部門的成本運作等，還加強了項目管理層對各方面的科學管理，同時降低了綜合成本。項目管理機制的建設中要充分考慮項目管理的領導層是工程項目目標的管理者和實現者，用科學的管理方法建立適合本企業的項目管理制度、制度及合理的人才戰略，讓建筑企業能更好地實現社會效益和經濟效益的雙豐收。建設良好的建筑工程項目管理機制，應在公正、公平、公開的原則上，建立、健全工程項目中的各種管理措施，充分調動建筑工程企業員工的積極性和主動性，讓他們積極參與、共同管理，嚴格執行各種管理規定，從而達到管理者和被管理者有效的統一，在和諧中執行各種合理的管理制度，實現建筑工程總體效益的最大化。
3、強化合同及各種法律化文本管理的控制策略
在項目施工管理中，各種項目合同和其他法律性文本在工程施工的進程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過程中各種矛盾的標桿。工程施工的同時合同雙方在實際的工程操作過程中會存在一些矛盾，會對施工質量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對容易出現的各種狀況應作出相應的規定，讓簽訂合同雙方的的意見和要求達成一致，有效地避免矛盾的產生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對其嚴格審查，從大局出發，嚴防不合理的合同及各種法律化文本出現，建筑施工企業在具體施工的過程中帶來不必要的麻煩，增加了綜合成本。
4、優化成本管理方案的控制策略
在建筑工程項目管理中，成本管理的好壞直接關系到企業的生存和發展。在加強成本管理管理過程中，首先，要對工程施工組織設計進行科學的合理化設計，在設計中綜合考慮施工的各種機械、具體施工中的各種人才的配備及科學的技術手段等在施工中的應用，這樣能加快工程施工的進程，降低工程建設的成本，實現建筑工程企業效益的最大化。其次，針對不同的項目，在操作過程總科學、合理的控制各種項目的費用標準，對各項費用個來龍去脈和監督落實都要嚴格的進行管理及核實。同時實行各項施工的勞務責任承包，在具體施工中進行統一的專業培訓上崗，引入競爭機制，優勝劣汰，及時協調各個施工隊伍中的人才和管理問題，優勢互補，讓各個施工隊伍在工程的建設中都能發揮最大的工作效率，在和諧的施工建設中讓合同雙方實現了雙贏。
三、結束語
在建筑工程項目管理中，創新管理模式和提高人才素質是提升總體效益的基礎。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業環境的影響，因此，必須克服傳統項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業特點，制定相對應的建筑工程項目管理方案，從而實現建筑工程質量最優化、工程效益的最大化。
參考文獻：
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[2].孫永志.論如何抓好項目成本管理工作[J].科學之友.B版.2008.(02).
