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對建筑經濟管理的認識范文1
1引言
對于現在我國的經濟情況，建筑行業發展十分迅猛，對促進我國經濟發展起著非常重要的作用，但是市場大也意味著競爭大，在建筑行業的市場激烈競爭下，各大建筑公司的利潤都被壓縮，這樣在建筑過程中很多問題就暴露出來。如何在實踐中更好的解決這些問題，這就需要企業加強對建筑經濟的管理。
2建筑經濟管理中存在的問題
2.1對建筑經濟管理理論認識不足
在建筑行業飛速發展的同時，很多企業還是沿用以前的傳統的方法進行建筑工程，短時間內這樣好像也是可行的，但是長時間問題就會暴露出來。所以很多企業并不重視建筑經濟管理，這就使得建筑經濟管理的推廣受到很大的阻礙，沒有好的建筑經理管理，企業利潤無法得到長期的保障，就會影響到企業的發展，但是很多建筑企業的管理者并沒有意識到這一問題。一家好的建筑企業，可以很好開展建筑經濟管理工作的企業，不僅可以系統全面的管理整個建筑工程項目的經濟支出和收入，盡可能地將利潤最大化，還可以提高企業的核心競爭力，讓公司在建筑行業占有一席之地。
2.2項目工程管理人員素質偏低
在如今建筑行業中，基層的從業者和管理人員素質普遍偏低，知識水平不夠，這是大家都能了解到的問題。一名優秀的管理者不僅僅需要有一定的實際操作經驗，相關的技能知識儲備，還要對建筑經濟、管理、法律等等有關專業都有一定的了解，建筑行業的經濟管理者需要的就是多方面發展的全能型人才，只有這樣才能全面系統的對整個項目經濟進行管理[1]。然而事實情況卻不同，我國建筑經濟管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設計學院和一些退休的工作人員，這就使得他們在合作的過程中很難有相工的觀點，因為每個人所學的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數都沒有足夠的經驗來進行建筑經濟管理，甚至有些人根本沒有受過建筑經濟管理這方面的理論知識的教育，這就使得經濟管理的開展十分困難，很難帶動建筑經濟管理的發展。
3建筑經濟管理問題的應對措施
3.1加大宣傳力度
在建筑行業中，通過大力宣傳建筑經濟管理在建筑工程項目中的好處，讓建筑企業管理者充分認識到建筑經濟管理的重要性，改變他們傳統的思想觀念，將現代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經濟管理工作的開展。我們可以采取培訓和教育的方式先讓企業工作人員對建筑經濟管理有一個初步的認識，讓他們知道這個管理是十分重要的，對公司又巨大的好處，可以推動建筑經濟管理發展。而且我們也可以運用現在比較方便的互聯網進行訊創，讓建筑從業者在瀏覽相關的網頁和文章時，可以了解到建筑經濟管理的好處，讓大家主動了解這一管理，這樣就可以有效地開展工作。
3.2提高相關管理人員的素質
現如今，建筑行業管理人員素質偏低也是阻礙建筑經濟管理發展的一大障礙。提高相關從業者的素質不僅僅能夠讓建筑經濟管理的理論知識得到充分發揮，還可以促進建筑行業快速發展。所以當一個企業想要大力發展建筑經濟管理時，首先要就是要注重相關的人才引進工作。對相關的從業人員要嚴格審核，新進來的員工要接受足夠的培訓，讓他們有能力處理相關的工作。企業也可以通過老員工向新員工對進行交流溝通來使新員工學習到更多的經驗。同時還應該讓他們樹立終生學習的觀念，主動了解和學習相關的專業知識，全面提高個人的綜合素質[2]。還可以通過建立完善的管理制度和監督制度，通過相關部門的輔助管理和監督，讓企業和員工自覺地進行建筑經濟的管理，這樣建筑經濟管理的工作開展才會更加有效。
4結語
綜上所述，隨著經濟的飛速發展，建筑行業也會越來越大，競爭也會越來越激烈，所以建筑經濟管理也就越來越重要，可以很大程度上提高建筑企業的核心競爭力，推動建筑行業往好的方向發展。但是現在很多企業仍然不能認識到建筑經濟管理的重要性，在推廣過程中依然有很多問題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學習進步，促進建筑行業良好發展，這樣我國經濟才能穩步上升，國家能夠越來越強大。
參考文獻
[1]鮑家美.當議我國建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].經濟與社會發展研究,2014（7）.
對建筑經濟管理的認識范文2
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；問題及對策；經濟實力
任何企業經營的根本目標都是追求經濟效益的最大化。對建筑企業來說也是如此，因此，需要進一步加強對建造企業工程經濟的管理。建筑工程與一般企業相比，具有施工期長、涉及的內容多、受對方面的因素影響等特點，其經濟管理工作就具有一定的復雜性和困難性[1]?？梢?，有必要對建筑工程經濟管理存在的問題進行深入的研究，并提出針對性的解決措施，促使建筑工程在經濟管理工作中取得更好的成效。
1 建筑工程經濟管理的意義
建筑工程經濟管理涉及到較多的內容，比如資本預算、財務預算和經營預算等預算方面；還包括工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理等等的管理方面。經濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業各個部門之間的合作與交流，實現非財務資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內部的生產經營活動之間的協調性，幫助企業既定目標的順利完成。同時，加強企業建筑工程的經濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經營效益。
2 建筑工程經濟管理存在的主要問題
2.1 經濟管理體制的不健全
在劃分工程定額時，根據主管部門和管理權限進行劃分，可分為全國性、區域性以及補充性等性質類別進行劃分；各級工程定額的頒發根據當地的情況，省級定額由省定額站頒發，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發權。工程定額由不同的部門頒發，也會出現不同的要求，在執行的過程也會遇到各種問題，但定額部門不具備解決問題的能力，主管部門也無法直接處理，出現了經濟管理制度不完善的問題，在一定程度影響了工作的協調性，就難以較快地完成既定目標，極易出現誤工等問題。
2.2 缺乏對經濟管理工作的重視
當前，建筑企業中的領導管理人員對建筑工程的經濟管理并不是十分重視，沒有形成成本控制的意識。他們當中主要是重視工程的質量問題，認為只要按時完成任務就沒有什么事情了。由于工程資金都是由上級根據工程預算直接劃撥下來的，在施工過程中出現施工經費的超支和節約事項，沒有與職工形成直接的利益關聯。加上管理人員持有的主觀意識：重質量，輕管理，就出現了經濟管理上的風險問題，在錯誤的認識上進行施工，影響了施工質量。
2.3 招標上的工程量清單與實際施工圖紙的不一致
目前，在我國工程建筑業中存在著這樣的問題，業主十分關注工程的進度，為加快施工采取在建筑的設計階段就對工程進行招標，由于設計圖紙的過于簡單化，而施工企業的價目清單往往不符合施工圖紙的要求，這樣的問題沒有及時解決，直至施工開始才發現，完善后的施工圖紙與設計之初的圖紙具有明顯的差別，包括數量和內容等方面[2]。另一方面，在招標的過程中，也會出現各種漏洞，問題程度不一，這些問題對建筑工程的經濟管理工作帶來了嚴重的影響。而且，建筑施工方往往會使用初設概算限額進行投標或招標，由于內容的設計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的安全隱患，因此在施工企業進行經濟管理時，就有可能存在一定程度的風險。
3 工程質量成本對經濟管理的影響
工程質量的不合理也會對建筑施工的經濟管理工作帶來一定影響，產生風險。這里所說的工程質量成本主要是指為了確保整體項目的質量合格，花費的所有相關的經濟費用。包括了內部故障中的停工、返工所需的費用，以及外部故障管理當中的索賠費用。為了確保工程質量就需要增加經濟成本，不能只考慮工程經濟的嚴格控制，需要將兩個方面協調起來，既要抓經濟，又要控成本。施工成本的問題主要表現在企業缺乏成本競爭意識，缺乏對市場環境的應變力。企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。成本管理意識淡薄，由于受各種因素的影響，不少施工企業成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重數量輕質量、重局部輕全局、重具體輕宏觀、重現象輕本質、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病，錯誤的意識導致了經濟管理的困難。
4 加強建筑工程經濟管理的對策
4.1 加強成本管理
項目管理的核心在于加強成本的控制，有助于提高建筑經濟管理的科學性和合理性。前提就是要做好整體項目的預算，這是加強成本管理的關鍵工作。成本預算是提高建筑施工經濟管理水平的必要條件，也是衡量建筑企業施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預算，需要企業管理人員綜合考慮生產要素的合理配置，了解施工設計的標準情況，把握好施工的要求，對各個項目進行全面的成本預算；做好預算后下發到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預算，并嚴格執行，確保將成本控制在最合理的范圍內。
4.2 提高對經濟管理的認識
需要進一步提高相關人員對建筑工程經濟管理的認識，首先增強領導階層和廣大職工的認識，讓他們樹立起對建筑工程財務管理以及成本預算的理念；其次，需要加強各個職能部門之間的聯系，加強合作與交流，使用目標管理責任書中的相關要求進行考核；將懲與罰制度與工程質量、進度進行掛鉤，與職工的利益形成直接的關系。
4.3 加強合同管理
加強合同形成過程的監督，需要在建筑物資材料的報價、招評表形成的過程給予一定的審核和監督，促使過程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時，在簽訂合同時，需要以雙方關系平等為原則，確保雙方在協商一致的情況下簽訂合同；在合同實施的過程，若發現合同的條款與實際不符，則需要及時向對方提出，采取有效的措施解決，增強企業的索賠意識，避免矛盾的發生。
4.4 建立健全企業領導與管理體系
建立健全的企業領導管理體制，有助于加強建筑企業經濟管理的水平，合理增減開支；同時對每一項經濟要素進行有效的監督，最終提高企業的經濟效益；企業需要慎重地選拔優秀人才[3]，為企業的發展壯大提供人力保障，具備更強的競爭力；另一方面，根據企業的自身情況建立員工的激勵機制，創建一個良好的工作環境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監督機制，確保工程質量的安全可靠，從而提高企業的經濟效益；需要建立起全方位的質量監督體系，同時采取目標管理的方式，將責任落到實處；制度的運行還需要增加適當的工本費，以及一些設備管理費用和材料費等。
4.5 提高投標水平
加強對投標的報價管理也是完善建筑工程質量管理的有效措施之一。在設計階段時，需要對工程的技術方案進行全面的分析，了解預算的額度，根據合同執行要求，同時結合工程的自身特點，確保工程的質量來進行施工方案的設計；加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現有施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。另外，要在施工企業的經濟水平的基礎上進行工程成本的預算，保證預算在企業能夠接受的范圍。最后得出一個合理的報價，可以體現出企業的施工技術，同時又降低了風險。
5 結 語
綜上所述，建筑工程經濟管理是建筑企業的生存之本，是工程質量的重要保障。只有不斷提高企業的經營效益，企業才能得以發展壯大，立足市場。同時，工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業的生存與發展有著重要意義。因此，我們要認真做好建筑工程經濟管理工作，提升建筑企業的競爭力，促使建筑企業得到良性發展。
參考文獻
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[2]吳巖真.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].華章.2010，21（10）：166～167.
對建筑經濟管理的認識范文3
【關鍵詞】建筑經濟管理；資金建設；實效性；完善措施
隨著社會經濟的不斷發展與進步，我國的建筑工程與以往相較已經取得了很大發展，對我國國民經濟的持續增長起到了積極的促進作用。建筑企業的施工質量直接關系著我國工程建筑質量的好壞，由于建筑經濟管理具有復雜性、廣泛性以及長期性，因此為了促進建筑企業的健康穩定發展，必須要對建筑經濟管理中資金建設實效性加以完善。就現階段而言，我國建筑經濟管理中資金建設還存在著一些不足之處，如對建筑規模和數量進行盲目擴張，建筑經濟管理的模式較為落后、沒有足夠能力籌集資金等，必須要采取措施對其進行完善[1]。不可否認，對建筑經濟管理中資金建設的實效性進行完善，對我國國民經濟持續穩的定發展具有十分重要的現實意義。
一、建筑經濟管理中資金建設現狀分析
我國建筑經濟管理中資金建設現狀主要體現在以下四個方面；一是建筑經濟
管理模式落后；二是對建筑工程規模和數量進行盲目擴張；三是建筑企業沒有足夠能力籌集資金；四是正式施工前需要提前支付建筑資金。
（一）管理模式落后
隨著社會經濟的進步以及現代化建筑的快速發展，傳統的建筑經濟管理模式已經無法適應時展的需求，嚴重阻礙了現代化建筑企業的發展。建筑企業仍然沿襲傳統的建筑經濟管理模式，其主要表現是企業經濟管理人員專業能力素養不高，缺乏專業技能培訓。一般而言，建筑資金管理不僅對企業經濟效益有重要的影響，并且對企業的穩定發展具有直接影響。目前部分建筑企業在施工過程中，存在重復建設以及過度浪費等現象，增加了企業的負擔，導致企業工作效率嚴重下降，不利于企業的健康穩定發展。
（二）盲目擴張建筑工程規模和數量
一般由于經濟利益的影響，在建筑施工的過程中，建筑企業的管理者往往會對建筑工程的規模以及數量進行盲目擴張，由于建筑施工項目較多，會給建筑企業帶來較大的經濟壓力，導致企業無法負擔龐大的建設資金[2]。另外，部分建筑企業在實際的施工過程中，對實際的發展水平不夠重視，導致建筑經濟管理中資金建設的實效性不能充分有效發揮。
（三）資金籌集能力不足
我國建筑企業在施工時，由于建設施工的工期較長，要想有效保證建筑工程的質量，并使其能夠按時竣工，建筑企業在項目建設的過程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會導致建筑企業籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環節發生脫節現象出現，無法按時保質竣工，對企業經濟效益產生嚴重的影響。另外，由于受國家相關的經濟政策的影響，我國很多建筑企業無法再短期內籌集較多的建設資金，因此對建設資金難以實施有效的管理。
（四）建設資金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建設的工期較長，并且建筑規模較大，因此建筑企業在實際施工的過程中，很容易出現資金不足和資金短缺的現象。在建筑施工的全過程中，建筑企業都必須要有效管理好建設資金，以此來有效減輕建筑企業的資金壓力。
二、建筑經濟管理中完善資金建設實效性的具體措施
建筑企業在對建筑經濟進行管理的過程中，必須要實地考察建筑施工的實際
環境，從而為建筑經濟管理的完善提供準確的依據，因此必須要對建筑經濟管理中資金建筑的實效性加以完善。其具體完善措施包括以下三個方面：
（一）對施工方案進行科學合理地制定
對施工方案進行科學合理地制定，是建筑經濟管理工作的前提條件。一般由于建筑企業在實際施工過程中，在對人力資源、機械設備、建筑材料以及其他物質等方面進行管理時，其工程量較大，并且也相對較復雜，為了提升管理的有效性，必須要對施工方案進行科學合理地制定[3]。施工方案要想實際可行，在施工前就必須要與各部門進行溝通協商，使其能夠相互配合，對市場和實地進行考察，從而制定出合理而科學的施工方案，從而合理細致規劃各施工環節。另外建筑企業還要安排相關的負責人進行市場調研，使建筑施工方案更具科學性和可靠性。
（二）加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作為建筑經濟管理中的重要部分，其效果與建筑企業的健康穩定發展息息相關，因此在建筑實際施工過程中，建筑企業必須要加大建筑施工進度管理的力度，確保施工的各環節能夠按時按量完成，從而有效縮短施工工期，節省建筑成本。對建筑經濟管理中的相關事項進行完善，必須要改變相關人員的資源管理理念，同時對施工環境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經濟管理中資金建設的實效性。
（三）強化管理人員風險管理和成本控制意識
一般建筑企業在實際的施工過程中，會遇到許多新情況和新問題，有效解決這些新情況和新問題的方法就是對建筑經濟管理中資金建設的實效性加以完善，不斷強化建筑企業管理人員的風險管理和成本控制意識，使其能對成本控制的科學性以及重要性有一個充分的認識[4]。因此，建筑企業必須要對管理人員進行專業技能培訓，提升建筑經濟管理中資金建設的實效性。
結束語
對建筑經濟管理中的資金建設的實效性加以完善，必須要落實施工各環節的管理措施，合理管理和分配實際施工中的資金投入，從而對建筑經濟進行科學合理的管理，提升資金建設的實效性。
參考文獻
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對建筑經濟管理的認識范文4
1建筑經濟管理中的資金建設現狀
1.1正式施工前需提前支付建設資金
因為建筑工程建設的規模大，建設的工期長，故建筑企業施工期間會發生資金短缺或者資金不足的狀況。建筑施工的整個過程，都需建筑企業有效地管理自己的建設資金，達到減輕建筑企業資金壓力的目的。
1.2建筑企業的資金籌集能力不足
我國建筑施工企業進行建設施工的工期很長，同時在建設的過程中需建筑企業不斷注入巨額資金后，才能保證建筑工程按質按量竣工，因此建筑企業資金籌集能力不足，則會造成建筑施工中各個環節發生脫節現象，無法按時竣工，影響建筑企業的經濟效益。因受國家相關的經濟政策影響，我國大部分建筑企業難以在短時間籌集到建設資金，所以難以對建設資金實行有效的管理。
1.3建筑經濟管理的模式落后
我國建筑企業因受到多種條件限制，傳統建筑經濟管理的模式已經無法適應現代建筑企業的發展，對其發展產生了制約或阻礙。建筑經濟管理的模式落后還表現在企業對員工缺乏培訓，因此導致建筑經濟管理人員專業知識不足。建筑資金管理不但會影響建筑企業的經濟效益，而且會直接影響到建筑企業發展?，F階段的建筑企業施工時會出現過度浪費及重復建設等現象，嚴重降低建筑企業整體的工作效率，并增加了建筑企業的負擔。
1.4存在盲目擴大建筑工程數量及規模的現象
建筑企業的管理者會受到經濟利益的影響，在施工的過程中常常出現盲目擴大建筑工程數量及規模的現象。由此導致的結果有兩種：（1)較多的建筑施工項目會帶給建筑企業較大的經濟壓力，企業無法負擔或者同時支付龐大的施工項目的建設資金；（2)實際施工的過程中建筑企業忽視實際的發展水平，使建筑經濟管理中資金建設受到局限而無法發揮作用2。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是對建筑施工企業的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業施工的過程所產生的成本，除了施工的設備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎上，使其獲得最大的經濟利益，實現建筑企業的經濟管理目的。
2.2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監督施工的各個環節工作，全面控制施工中各個項目所出現的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統，從而達到在相應規章制度的條件下，實現成本管理和控制的目的。各個施工環節和崗位工作的質量都會對施工成本產生巨大的影響，施工成本控制的實現途徑可從施工質量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質量，可減少返修或者重建的資金費用；合理安排施工進度，可降低資金周轉不靈的發生機率，節省成本；購買價格合理且質量較高的建筑材料與設備，不但能提高施工的質量，還能避免重建風險，從而減少多余資金的花費；做好建筑企業各部門的協調工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現。所以，根據建筑工程具體的經濟管理的狀況制訂出科學的成本控制規劃，為實現建筑企業利潤最大化提供重要保障。
2.3建筑施工成本控制原則
建設施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則：（1)開源和節流相統一。節約資金施工量可有效地實現成本控制，采取節約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業的經濟效益。但是成本支出節流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結合。（2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業需全面調動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。（3)分擔成本目標風險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責，讓每個員工都承擔一定的責任，使建筑施工的成本目標風險得以分擔。（4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務，每個施工階段均會發生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環節，所以要對施工全過程實施控制。
3完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法
建筑企業實行建筑經濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環境進行實地考察，為加強及完善建筑經濟管理提供可信和準確的參考依據。因此，提高與完善建筑企業建筑經濟管理中資金建設的實效性的方法，已經逐漸得到重視。
3.1提高員工的成本控制和風險管理的意識
建筑企業在實際建設施工中，時常會出現許多新問題。因此，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業人員的成本控制和風險管理的意識，使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業需定期對建筑施工的人員提供與建筑經濟管理相關的培訓和學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。
3.2制訂科學合理的施工方案
科學合理的施工方案，可為建筑經濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業進行建筑施工時，在管理建筑材料設備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復雜，想要實現有效的管理工作，必須以科學合理的施工方案為基礎。而實際可行的施工方案需在施工前經各個部門通力協作，不斷考察實地和市場后制訂出科學性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環節實行細致、合理的規劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業必須安排相關負責人去建筑市場做建筑材料設備等物資的市場調研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學性。
3.3加強建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑經濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業發展密切相關，所以在建筑施工的過程中，建筑企業需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環節的工作都可以按質按量、按時地完成，將會縮短建筑企業的工期，從而節省建筑企業建設成本。完善建筑企業中建筑經濟管理的相關事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業整體的施工效率，并加強建筑經濟管理中的資金建設實效性。
4結語
對建筑經濟管理的認識范文5
關鍵詞：工程經濟 管理風險 防范措施 風險問題
Abstract: the engineering economic management of project is an important part of project management, in the building of intense market competition, improve project management level to promote the economic comprehensive enterprise competition ability has important significance. This paper analyzes the engineering of economic management risk, and proposes corresponding prevention measures for construction enterprise to promote engineering economic management level points the way.
Keywords: engineering economic management measures to prevent risks risk problem
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A文章編號：
1 引言
工程經濟管理是融合了工程學、經濟學與管理學于一體的工程項目管理活動，對于評估工程項目的可行性、制定施工方案、預測工程經濟活動，使工程項目技術先進、經濟合理有著重要意義。當前，我國建筑市場在迅速發展的同時，整個行業的競爭也日益加劇，在劇烈的市場競爭背景下，降低企業風險，提高企業競爭能力，對于企業的生存和發展影響極大。下面，本從工程經濟管理的角度出發，對其風險問題進行分析，并提出相應的預防措施。
2 工程經濟管理的常見風險
2008年席卷全球的金融風暴，給世界金融體系帶來沉重一擊的同時，也警醒了各行各業對經濟管理重要性的認識，在建筑行業領域內，工程經濟管理的常見風險主要有以下幾個方面：
2.1 招投標報價風險
目前，我國多數建筑工程都采用招投標方式進行工程發包，在《招標工程清單量與施工圖不符單計價規范》中明確規定“由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更的工程量增減，屬于合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價?！钡趯嶋H應用中，建設單位通常在初步設計階段就進行招標，施工單位很難編制出涵蓋工程實際的“綜合單價”，極容易因為初設圖與實際施工圖的不符，造成超過投標綜合單價現象。此外，工程量清單項目同計量規則不配套現象，也是造成報價失誤的重要原因。而很多施工單位為了中標，又經常與建設單位簽定合同時，增加一些不利于綜合單價變更風險控制的條款，如“超出《工程量清單》的項目和數量以及由此而增加的費用，由承包人掌握的總承包風險費用解決?！闭型稑藞髢r風險，極容易給工程經濟管理造成隱患。
2.2 價格因素風險
價格因素包括勞動力價格、材料價格、設備價格等，這些價格的變化，尤其是這些價格的上漲，都將直接給工程經濟管理造成風險。尤其是對于一些工程量大、施工周期長、材料用量大、場地有限的工程，更容易受到價格因素的影響。比如物資機械的采購，風險材料的管理采購等，特別是一些大宗量材料如砂、石等，由于不能一次性全部采購，極容易易因為價格上漲增大成本。
2.3 金融市場變動風險
目前，為了在招投標獲得更大的競爭優勢，很多施工企業都會同發包單位達成墊資施工的協議，而由于建設項目所需資金極變龐大，很多施工企業根本沒有足夠的資金，再加上建設資金的緊缺，施工企業不得不采取銀行貸款、民間借貸等方式融資，這種墊資施工的方式，極容易因為金融市場的變動，如存貸利率的變動、貨幣貶值等的影響，給工程經濟管理帶來風險。
2.4 社會資源供應風險
很多施工企業在實際施工中，通常企業自備的機械設備并不能夠滿足施工需求，尤其是一些工程量大，工期緊的工程項目中，企業需要大量利用社會資源滿足施工需求，如租賃大型機械設備等。這種現象極容易因為工序的不連續造成局部停工待工、設備調配不合理、機械使用效率不高等現象，給工程經濟管理帶來巨大的風險，此外，材料供應不及時、不合格現象，也給工程經濟管理帶來一定風險。
2.5 施工安全風險
施工過程中，由于施工人員的問題，如未能嚴格遵守相關技術規范、安全操作細則等，都可能造成施工安全問題，一方面造成施工安全事故，一方面造成質量事故，除了必須投入額外資金解決安全事故外，還不得不增大投入解決工期問題，而這些都無法得到發包單位的補償，勢必給工程經濟管理造成風險。
3 工程經濟管理風險預防措施
工程經濟管理風險種類繁多，很多風險都具有不確定性和潛在性，但在工程項目實踐過程中，只要有針對性的采取相應措施，依然能夠很好的進行預防，將風險所造成的影響降到最低。
3.1 提高工程經濟管理風險防范意識
提高工程經濟管理風險防范意識，是預防風險的根本。企業必須從意識上認識到工程經濟管理風險的來源，才能對癥下藥的采取相應措施進行預防，否則所有的預防措施都只能是盲目的，無根據的，能在工程經濟管理風險防范中起到多大作用可想而知。
3.2 建立索賠機制
完善的索賠系統，是工程經濟管理中防范和轉移風險的重要手段。索賠機制的建立，需要通過相應的工程經濟管理機構，配合相應的專業人員，對相關索賠證據的收集和管理，如投標文件、合同條款、來往信函、施工記錄、氣象資料、驗收報告、各類憑證等，并以此為基礎對工程項目經濟管理進行全面綜合的監控與掌握，以此降低并轉移工程經濟管理的風險。
3.3 強化物資配送能力
物資配送能力能夠有效的降低企業材料成本以及設備租賃成本，在當前材料市場和設備市場價格波動巨大的情況下，物資配送能力對企業施工成本的影響巨大。企業應當建立起完善的物料采購系統，擴大物料采購范圍和設備供應范圍，并形成物資配送網絡，提高企業對市場價格波動的反應能力，降低市場價格波動對工程經濟管理的影響。
3.4 加強施工安全質量管理
項目施工階段是工程項目的主要階段，也是工程經濟管理最容易失控的階段。企業應當加強施工安全質量管理，以免因為施工規程、技術規范、安全操作等問題造成施工安全質量，影響工程工期和施工質量而增大投入。尤其是當前建筑行業普遍采用缺乏經驗的農村勞務人員情況下，更應當注意施工安全質量管理，在滿足農村勞務人員就業需求的同時提升工程經濟管理能力。
4 結束語
總之，工程經濟管理事關企業生存和發展，企業應當提高認識，針對企業實際和工程項目實際，分析企業工程經濟管理中存在的風險，有針對性的采取相關措施，以預防和規避風險，提升企業生存和發展能力。
【參考文獻】
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對建筑經濟管理的認識范文6
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；風險控制
進入21世紀以來，各大建筑業之間的競爭越來越激烈，導致建筑工程經濟管理的重要性日益凸顯。建筑工程經濟管理是一種工程建設行為，其主體內容是工程，以工程為載體把經濟與工程建設結合在一起。建筑企業加強對經濟管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時企業利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經濟管理工作越來越困難和復雜。因此，建筑企業必須要建立對經濟管理工作存在的風險進行詳細分析，確保經濟管理工作的有效性，從而促進企業利益的最大化。
一、建筑工程經濟管理綜述
建筑工程經濟管理工作是一項全面的管理工作，包括財務、經營預算、工程項目以及驗收方面等的管理，內容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強工程中這些內容的管理，能夠增強企業的協調性，合理控制、分配企業資源，合理配置工程中的各種資源，加強企業內容的交流，促進企業內部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業完成預期目標。建筑工程經濟管理風險主要分為以下兩種類型。
1.施工管理風險
施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術含量越高，經濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質量事故時常發生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農民工，其綜合素質低，操作經驗不足，再加上不熟悉施工環境，存在著勞務分包風險，從而給建筑工程帶來質量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業身上，由于缺乏正確的合同觀念，導致建筑工程經濟管理存在著合同風險。
2.投標決策風險
工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經驗，對未來市場形勢沒有準確判斷，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術優勢或關系優勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結合自身的實際情況，如：戰略目標、發展狀況等。
二、建筑工程經濟管理存在風險的原因分析
1.對經濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質量
目前，一般情況下，我國建設資施工資金都是由上一級管理部門進行預算之后劃撥下來的，很多建筑企業的管理部門大多只注重工程質量以及工程的施工進度，對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導致企業工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業沒有意識到經濟管理的重要性，會導致在經濟管理上，建筑企業存在著風險，很容易發生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質量和工程施工的進度了。
2.缺乏完善的經濟管理體制，無法保證施工任務的完成
在工程建設初期，要根據主管部門的管理權限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據工程建設區域當地的性質合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經常會出現很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現這些問題時，由于建筑企業經濟管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內，會導致建筑企業無法完成施工任務，從而給施工工作帶來一定的風險。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業中，在工程末進行合理的設計時，工程業主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設計工程，并沒有合理的預算，工程圖紙以及相關的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業就會發現這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預算，工程項目以及數量方面會有很大的差別，并且會造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現狀中，會給建筑企業的經營管理帶來很大的影響，導致建成的建筑工程不符合業主的要求，中標的建筑企業往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導致施工期間會出現各種各樣的問題。在使用中工程質量根本就不過關，會存在著很大的風險和安全隱患。
4.工程質量成本不合理，導致無效成本增加
工程質量成本是指為了保證工程質量而投入的經濟費用。在工程建設時期，不合理的工程質量成本也能對建筑工程經濟管理帶來影響。在工程進行建設過程中，往往對施工中的質量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應有的質量，從而在無形之中提升工程質量的控制成本。經濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質量控制方面，各大建筑企業并沒有對工程建設進行市場調查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現問題，就會導致企業對成本控制缺乏意識，對建筑工程經濟管理工作的開展造成很大的影響，經濟管理工作很難起到應有的作用，導致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施
1.增強對工程經濟管理的科學認識
為了促進施工企業經濟效益的實現，建筑企業的工程項目工作人員要增強經濟意識，在工程建設的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關系，如：成本、安全、進度以及質量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現社會效益的提升。另外，目前我們已經進入了市場經濟時代中，市場經濟的本質特征是追求經濟效益，因此施工建筑企業要正確處理好工程工期與企業效益之間的關系。但如果建筑施工企業沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環境下，建筑施工企業沒有加強工程經濟管理意識就難以站穩腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術與經濟的脫軌，導致施工方案缺乏經濟可行性及技術可行性。因此，在建筑工程經濟管理過程中，建筑企業要實現工程技術與經濟管理的有效結合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現工程項目施工方案的技術可行性和經濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來。
2.增強成本管理和合同管理，保護經濟管理的有效性
不管是對經濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經濟管理造成的風險。因此，企業管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精_計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現漏洞，在工程建設初期，建筑企業一定要加強審核、監督合同工作，充分了解業主與企業之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經濟管理的有效性，提高建筑工程經濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發現施工內容不符合合同內容時，一定要與業主進行及時的溝通，將經濟損失降到最低。
