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高新技術企業財務風險范文1
關鍵詞：高新技術；財務風險；防范措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
高新技術企業作為資金密集型企業，在迅速發展的過程中，需要大量的資金投入。因為有不確定性存在于高新技術企業技術開發以及產品研制過程中，并且往往只有非常有限的融資渠道，那么就會有很大的財務風險存在于高新技術企業的發展過程中，對于企業的經濟效益產生不利影響。
一、高新技術企業財務風險存在的成因
一是高新技術企業尚未樹立風險防范意識：要知道，高新技術企業發展速度非常快，部分企業管理者認為企業要想持續發展，只需要不斷的開發創新，提高生產技術含量，擴大市場即可。但是，相較于傳統企業，高新技術企業的不確定性更大一些，那么就需要更加謹慎的企業管理。如果在企業發展過程中，將技術研究和產品開發作為全部內容，沒有在公司經營管理中加入企業財務風險的預警和規避內容，相關的機制很不健全，這樣出現了財務管理風險也無法有效防范。
二是不合理的融資規模和方式：和其他一般的企業一樣，經濟效益最大化也是高新技術企業的經營目標，那么在融資過程中，就需要將帶給企業的效益作為重要的考慮因素。但是部分企業在融資時，往往沒有充分考慮，這樣就會出現不科學的融資規模和融資結構。在融資是，沒有合理預測需求量，這樣確定下來的融資數量就可能出現問題，如果沒有足夠的融資數量，那么對于企業的正常經營將會產生很大的影響，制約到高新技術企業的可持續發展。另外，部分高新企業在融資方面采用的是發行債券的方式，這樣如果債券到期時，不慎出現了資金困難，那么就會對企業的聲譽產生影響，不利于企業品牌的構建。
二、我國高新技術企業強化風險防范對策和措施
一是樹立風險防范意識：要想對風險進行正確的識別和化解，首先需要做的就是樹立風險意識，只有這樣，才可以對風險防范機制進行健全和完善。要對風險意識進行強化，向全體員工滲透風險意識。只有全體員工都具有了足夠的風險意識，才可能在激烈的市場競爭中保持不敗之地。風險收益均衡的原則是公司上下必須要遵守的，在考慮決策收益的同時，還需要對可能出現的風險進行考慮，全體員工都不能錯誤的認為財務部門負責財務風險，而與自己是沒有關聯的，這種想法是錯誤的。
二是建立財務風險監控機制：通過財務風險監控機制的構建，可以有效的預測和規避財務風險。首先，風險預警機構是必須要成立的，除了公司管理人員加入進來之外，還需要有專業水平較高的財務人員，甚至還可以聘請一些外部的專業管理咨詢人員。風險預警機構不能從屬于任何一個部門，只有將其獨立起來，才可以將風險監控的作用給充分發揮出來。其次，風險信息傳遞機制也是必不可少的，對于那些風險預測的資料和信息，需要有人專門去收集，這些信息不僅來自于企業內部，比如財務數據、技術產品開發數據等，還有一些外部數據信息也是需要收集的，比如市場變化信息、競爭對手信息等等。此外，還需要對風險預測機制進行健全和完善，風險預警機構對于收集回來的資料和數據，采取一系列的手段來進行分析，科學測算企業的投資融資等情況，對風險成因進行分析，然后對可能造成的損失進行預測。
三是對融資方式進行合理選擇：高新技術企業在對融資方式進行選擇的過程中，需要對資金的多元化來源進行充分考慮。建立的資金籌集渠道應該是多元化的，這樣融資結構才是合理的。在對未來債務償還壓力進行考慮的基礎上，還需要對經營性負債水平進行考慮。在日常銀行貸款的基礎上，也可以考慮增加一些借款渠道，比如選擇不同的銀行、信托機構，其他的一些非金融機構都可以。對其他經營性現金流入的持續性進行考慮，中小高新企業甚至可以考慮出售專用技術使用權，或者采用其他的一些方式，比如使用分成等，以此來對現金流入進行改善。
四是對投資策略進行優化：在采用經營策略時，一定要將多元化體現出來，靈活投資，不能將風險集中起來，要注重分散。對于差異化的目標風險，采用的投資方式也可以是不同的。如果行業和項目在政策方面會頻繁變動，那么為了降低政策風險，就可以采用合資方式；另外，為了分散風險，還可以采用多元化的方式，目前我國很多的高新技術企業往往只有單一的經營品種，那么就可以選擇多元化的目標項目、進貨渠道以及合作伙伴。上文我們已經提到，高新技術企業需要的資金比較多，那么為了降低資金風險，就可以采用資金籌集的方式，這樣就可以向合作企業以及國際金融機構等來分散這些資金風險。
三、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，高新技術企業因為其本身的一些特點，在快速發展過程中，容易出現很多風險，這樣就需要創新落后的管理理念，采用多元化的融資渠道，對不合理的融資機構進行改善，并且對風險預測和防范機制進行健全和完善，以此來對規避風險，促進高新技術企業的發展。
參考文獻：
[1]吳亞芬.我國高新技術企業財務風險成因分析及規避措施研究[J].新財經，2012，2（4）：123-125.
高新技術企業財務風險范文2
關鍵詞：中小型高新技術企業 財務控制 解決方法
面臨激烈的市場競爭和外來資本的沖擊，中小型高新技術企業為了在這個行業站穩腳跟，就必須加強自身的財務控制，合理分配使用資金，以降低企業的經營管理成本，提高盈利能力。
一、中小型高新技術企業的財務控制中存在的問題
（一）風險意識淡薄
我國的中小型高新技術企業還處于成長期，在這個時期，很多企業容易產生錯誤的傾向，即仍然以技術、產品創新為工作重心，卻忽視了財務風險問題。對進入成長期的中小高新技術企業而言，生存已不再是他們面臨的主要問題，他們應該加以重視的是如何讓企業獲得穩定發展。有效掌控資金的運營是所有企業重視的部分，其體現之一就是嚴格控制企業內部的財務風險。也許良好的財務內部控制在短期內的作用并不是十分明顯，但從長期來看，對企業的發展將大有裨益。
（二）缺乏創新的企業管理機制
目前，我國絕大多數的中小型高新技術企業仍然采用的是傳統的企業管理模式，但隨著市場環境的不斷變化和企業自身的不斷發展，原來的舊模式已不能滿足現代企業發展的要求。缺乏活力和創新能力以及不適當的經營方式會嚴重制約企業的健康持續發展，所以企業必須對原有的管理機制進行改革。
（三）融資渠道比較單一
擁有足夠的資金是高新技術企業發展的必備條件之一，只有擁有充足的資金，高新技術企業才有能力去進行研發。中小型高新技術企業受其規模的限制，再加上其融資渠道比較單一，他們手中的資金十分有限。巨大的資金缺口，不僅會導致企業無法充分發揮其研發能力，還容易導致企業陷入財務危機。
（四）領導層對財務控制重視程度不夠
在高新企業之中，一方面，領導階層比較注重科技人才的培養與引進，進而導致許多管理人員都是專業技術人才而非專業管理人才，因此缺乏科學的管理理念，最終影響財務管理工作的有效進行；另一方面，企業沒有制定具有權威性的監督激勵機制，既無法督促工作人員恪盡職守，在做好本職工作的同時遵守公司的有關規定，遵紀守法，也無法提高工作人員的積極性，使其進行自我完善和提高。
二、加強中小型高新技術企業財務控制的方法
（一）建立重點突出的風險防范體系
成長型企業擁有主導產品，但在經營管理方面的能力或者經驗仍較欠缺。受各種不可控因素的影響，企業在發展過程中可能會面臨各種各樣的風險，這些風險有大有小、有急有緩，因此，企業必須根據自身的實際情況作出積極應對。具體來看，對成長期的中小型高新技術企業而言，最主要的是市場風險，要想在市場競爭中取得擴張資金，擴大市場份額，就得有效防范市場風險，一旦失控，其他風險也會隨著市場風險相繼爆發，從而給企業帶來巨大損失。所以，企業應將風險管理與內部控制相結合，認真分析各個關鍵環節，并針對其不同的風險分別設置相應的內部控制程序和方法。同時，在這一過程中可適當兼顧對其他風險的防范與規避，建立起有重點的風險防范體系，使企業在能有效應對風險的基礎上穩定持續發展。
（二）加強企業領導層對財務內部控制的認識
企業的高層領導們的決策對整個公司的發展起著重要的導向作用，其對內部控制的重視與否將會直接影響控制的效力。所以，高新企業的管理層應正確認識良好的內部控制對企業運營發展的積極作用，進而建立健全相應的內部控制機制，并且積極配合財務部門的管理工作，在必要時給予支持，與財務部門一起為公司的發展努力。
（三）建立有效的財務控制制度
建立健全財務內部控制制度，不僅可以有效減少錯誤和違法亂紀行為的發生，還能使各項工作的處理有據可依，有利于促進各項工作的順利進行。企業可根據高新技術企業自身的特點以及相關的法律法規，制定出適合于高新技術企業的內部控制制度，并且組織貫徹實施，從而建立起一個有效的內部控制的管理體系，來規范和促進高新企業的不斷發展。
（四）加強對營運資金的管理
就中小型高新技術企業來說，資金是很有限的，所以營運資金管理大多偏向于短期性的投資方面，這就要求這些企業認真分析企業的現金流的構成，并嚴格控制投資的風險，謹慎投資，同時牢固樹立量入為出的理念，詳細做好預資金的安排工作。除此之外，企業還應積極擴寬融資渠道，為企業注入新的資金活力，從而減少債務風險的發生。
（五）充分發揮企業監督部門的監管作用
不得不承認，有時候監督也是職員的一種動力，為了保住自己的工作或者贏得獎勵，處于監督之下的工作人員往往會兢兢業業，比平時更認真仔細。因此。中小型高新技術企業要想使財務控制工作能夠有效地進行，就必須要發揮監督部門的監督作用，以便于提高工作效率。
綜上所述，為了在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強財務控制是當前中小型高新技術企業的重大任務之一，因為只有在良好的財務管理環境下，企業才能毫無顧慮地去進行投資、研發等一系列工作?？傊行У呢攧湛刂茖τ谥行⌒透咝录夹g企業實現其經營目標、促進其健康穩定發展具有重大意義。
參考文獻：
[1]王又軍.中小型高新技術企業財務風險識別與防控對策[J].商業會計，2014（16） ：88-90
高新技術企業財務風險范文3
關鍵詞:高新技術企業;財務管理;柔性
中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)28-0102-02
高新技術企業是從事高新技術及其高新技術產品的研發、生產和技術服務的企業,它是知識密集、技術密集的經濟實體,具有高投入、高競爭、高風險、高收益等特征。這種高度的不確定性和風險性,導致其財務狀況與財務需求具有極大的不確定性,這就要求高新技術企業財務管理應具有一定的柔性,以便滿足經營活動過程中由不確定性導致的各種突發性財務需求,降低財務風險。
一、高新技術企業的財務管理特征
1.風險管理是高科技企業財務管理的重要內容。高科技企業具有高風險性,其面臨的風險主要來自于技術風險(在產品研制開發中由于技術失敗而引起的損失)、市場風險(技術創新帶來的新產品能否獲得必要的市場占有率)和財務風險(對技術創新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤)。高新技術企業高風險的特征決定了在高新技術企業財務管理中應加強風險防范,構建以風險為導向的內部控制體系,提取科技開發基金,建立健全各項風險監控機制。
2.籌資是高新技術財務管理的重中之重?；I集資金是企業創業的前提,能否在需要的時候以合理的成本迅速、及時、足額地獲取資金是企業成敗的關鍵。高新技術企業也不例外,由于高新技術企業規模較小、自我積累能力有限的特點,決定了其通過內源式融資發展、壯大的可能性不大。面對高新技術產業化蘊涵的諸多風險因素,常規投資,如財政撥款、非銀行金融機構貸款、基金組織借款、信貸資金等投融資手段由于沒有足夠的風險消化機制,能夠提供的資金有限。而在種子期和部分創業期,高新技術企業只有投入,沒有產出。在產品的研究開發、中間試驗和小批試制方面也有相當大的投入,另外,又在產品的售后服務上有較大的投入,同時還要承擔比傳統工業企業更高的產品降價風險。這使得高新技術企業的融資成為財務管理的首要任務。
3.研發是高新技術企業投資的重點。具備高科技附加值的高質量經濟增長是維持高新技術企業經濟實質性增長的前提,在這個過程中,企業研發實現的經濟質量的提升是一個重要的途徑,也是其中最為活躍的因素。企業研發投資是企業戰略規劃的重要環節,也是企業獲取和鞏固競爭優勢的主要方式之一。因此與傳統企業中的長期投資主要投向固定資產不同,高新技術企業主要投資于研究開發活動。此外,高新技術企業研發投資方案的評價不僅局限于財務指標,即對各方案的凈現值、內含報酬率、回收期等指標進行分析對比,還包括非財務指標的考量,如研發投資所帶來的機會創造或預期的成長性對市場不確定性特征的適應能力、研發投資對企業與競爭者之間的相對地位帶來的實際影響所派生出的戰略價值。
4.無形資產在高新技術企業資產結構中的比重較高。無形資產是一個集經濟、技術、法律為一體的資產形式,從價值實現與增值的角度分析,無形資產的效應要遠遠高于有形資產。在高新技術企業中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重遠遠高于傳統企業。據有關統計數據表明,西方發達國家企業的無形資產占總資產的比重達35%,高新技術企業則達60%～70%。中國1993年的《公司法》規定,高新技術企業無形資產出資就可以比傳統企業高15%,而2005年《公司法》進一步肯定了無形資產的價值和地位,高科技企業無形資產的比重可以達到70%。高新技術企業之間的競爭,最終將體現于無形資產的競爭。無形資產是高新技術產業核心競爭力的體現,是高新技術企業在競爭中生存下來的保證。通過無形資產形成的壟斷利潤,促進了一個又一個的高新技術企業的孵化。重視并加強技術資產的管理,對于高新技術企業具有重要的戰略意義。
二、柔性財務管理的內涵
老子根據“萬物草木之生也柔脆,其死也枯槁”這一自然現象,提出了“柔弱者,生之徒;堅強者,死之徒”,論證了“柔”對于“生”的重要性。一般認為,柔性就是對環境不確定性的適應性反應,即柔性是處理環境“變化”和“不確定性”的能力,它伴隨著變化和不確定性而存在。簡而言之,柔性,即應變能力。
如前所述,高新技術企業比傳統企業具有更大的風險性,導致其財務狀況與財務需求具有極大的不確定性,企業財務管理必須針對內、外環境的變化及時做出并實現若干財務決策來有效地對付環境變化的干擾或者有效地影響環境,使其朝著有利于企業財務目標的方向發展。因而高新技術企業財務管理的運作過程的“隨機應變”的彈性需求驟增,這就是財務管理的柔性問題。
柔性財務管理是集現代財務管理意識與傳統文化思想于一體,它是在現代科技基礎上,充分調動企業現有的人力資源,發揮個人的潛能,提高各種財務資源的利用程度,從而達到資源的優化配置。柔性財務管理以人為本,崇尚價值思辨論,是在沒有任何企業資源差異的情況下能產生差異很大理財效果的財務管理。它通過適應變化、利用變化和創造變化來處理動態環境和不確定性,提高企業動態競爭力,并最終確保企業目標的實現。這種能力由緩沖能力、適應能力、協調能力和創新能力構成。
1.緩沖能力。緩沖能力是系統以不變應萬變,抵御環境變化的一種手段,是企業財務管理體系的吸收或減少環境變化對系統影響的能力。它通過實物緩沖、能力緩沖和時間緩沖等手段來達到增強企業理財系統適應環境變化的目的,顯然緩沖能力是一種消極處理不確定性的能力。
2.適應能力。適應能力是一種以變應變的能力,即企業財務管理系統隨環境變化而適應變化的能力。當環境發生變化時,財務管理在不改變其基本特征的前提下,做出相應的調整,以適應財務環境的變化。由于適應能力的大小取決于以變應變的速度與范圍,因此也是一種消極處理不確定性的能力。
3.協調能力。協調能力是聯合企業內部各種要素和資源,保持高度一致,以應對環境不確定性的一種能力。它包括財務部門內部的協調一致、財務部門與其他部門的溝通協調、各種財務管理行為的統籌與協調。
4.創新能力。創新能力是系統采用新行為、新舉措影響外部環境,改變內部環境的能力。企業財務管理系統不僅要快速應變,而且要主動求變,一方面要盡快調整自身適應變化,另一方面又要影響環境,使之朝著有利于自己的一面變化發展。創新能力與協調能力都是一種積極主動地處理不確定性的能力,是企業財務系統柔性的主體。
三、高新技術企業的財務管理柔性
高新技術企業財務管理柔性就是針對內、外環境的變化,快速而正確地制定財務決策,適時且經濟地實現財務決策來系統、持續地處理財務管理活動中不確定性的能力。它包括:
1.財務管理組織的柔性。高新技術企業的柔性財務管理組織應該是具有快速反應能力的、能很好適應環境變化的組織,是具有學習能力的、積極開展創新活動的組織。柔性的財務部門應該是具有寬容性的和采取適度的分權政策的組織。扁平化的財務部門可以促進決策活動在信息所在地完成,從而提高決策的效率,節約管理成本。適度的分權將有助于激發財務人員的積極性,充分發揮人的聰明才智,為財務管理工作帶來創新與活力。
2.財務管理理念的柔性。傳統的財務管理是根據企業的剛性計劃組織財務活動,推進財務管理工作的開展。高新技術企業所處內外環境的快速變化性要求企業在實際工作中應采用柔性預算方法制訂財務計劃。柔性預算根據計劃期和預算可預見的多種不同業務量水平,分別計算其相應的預算額,以反映在不同研發項目所應發生的成本、收入、投資需求量、融資數額、需求量等財務管理系統內變量。采用柔性預算方法編制財務預算,能夠克服剛性預算方法的缺陷,使同一財務指標在不同環境中的不同水平得以有效衡量,做到有備無患。
3.融資管理的柔性。高新技術企業對資金需要的突發性要求企業要保持一定的融資彈性。融資數量方面,企業要保留一部分融資能力,使企業的實際融資數量低于可能的融資能力;融資結構方面,企業所籌措的不同渠道資金的要有一個有機合理的搭配,如資產負債率較高時,籌資就應該避開負債,盡量選擇所有者權益籌資;在資本期限的搭配上,如長期籌資和短期籌資的搭配上也要注意合理搭配。這樣才有可能盡量降低融資風險,實現最優的資本結構。
4.投資管理的柔性。在多變的市場環境中,高新技術企業需要隨時調整經營規模和投資結構,保持一定的投資管理柔性。投資柔性包括投資規模柔性和投資結構柔性。規模上,投資不僅要有擴張的能力,而且要有縮減的能力。投資結構柔性指企業要注重投資期限、投資方式合理搭配。區別投資的不同特點是保持投資柔性的前提。一般來說,金融資產投資流動性強,但會使企業自身的經營活動受到限制;固定資產投資期限較長,流動性差,但卻有較強的獲利能力。
5.利潤分配的柔性。企業利潤分配受多種因素的影響,如法律法規、企業經濟狀況、經營環境等,它關系到投資者、債權人、企業員工和管理當局等不同利益人的利益要求,而這些影響因素和相關利益人的利益要求,又會因不同企業、不同時期、不同的經營條件而發生改變,因此,高新技術企業應根據可能變化的環境、條件,及時調整自己的利潤分配方案。
參考文獻:
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高新技術企業財務風險范文4
1、“集中”模式“集中”模式的優點在于：
（1）有利于發揮企業財務部門的調節功能，降低財務風險和經營風險；
（2）有利于實現企業價值最大化和成本最低化的目標；
（3）有利于實現資源的合理配置，提高整體資源的利用效率；
（4）有利于企業融資，企業可憑借其資產和信譽優勢，采取多種融資渠道，保證資金來源的暢通。“集中”模式的不足之處在于：
（1）財務管理權高度集中于企業財務部門，容易挫傷基層單位研發與生產的積極性，抑制基層單位的創造性和靈活性；
（2）容易導致財權使用中脫離實際的官僚化傾向，以及對財權的濫用；
（3）財務決策緩慢，導致基層單位不能對市場做出迅速反應，進而造成對研發項目的貽誤。
2、“分權”模式“分權”模式的優點是：
（1）有利于調動基層單位經營者研發與生產的積極性和創造性；
（2）可以減少財權運用中的盲目性和官僚化，提高準確性和工作效率；
（3）財務決策周期短，決策針對性強，應付市場變化能力強，基層單位在授權范圍內可以直接作出決策，不需要事事進行“上”與“下”之間的信息溝通，從而簡化決策程序，提高工作效率；
（4）有利于培養研發和生產部門的資金成本和風險意識，使其更謹慎地使用資金。“分權”模式的缺點在于：
（1）不利于整個企業的協同性，會增加內耗和摩擦成本；
（2）企業對研發和生產部門的責權使用狀況無法進行有效監督，企業的整體利益無法得到保證；
（3）不利于資源的優化配置，企業財務部門的權力行使將受到一定影響。
3、“集中”與“分權”混合性模式
這種模式既能發揮企業財務調控功能，激發研發和生產部門的積極性和創造性，又能有效控制研發和生產部門的風險，有利于克服過分集中或分權的缺陷，融合了集中與分權的優勢。
二、高新技術企業財務管理模式選擇應考慮的因素
高新技術企業財務管理模式選擇的關鍵在于財務決策權的集中與分散。然而，集中與分權是相對的，需根據企業實際情況綜合分析而定，高新技術企業選擇財務管理模式時應考慮以下因素。
1、企業的發展戰略
發展戰略是指決定和揭示企業經營目的和目標的重大方針與計劃。企業的一切管理活動必須圍繞目標和目標的實現來展開，而財務管理模式的選擇必須充分考慮企業的發展戰略目標，為實現戰略目標服務，所以要根據戰略需要確定企業的財務管理模式。如果企業的研發成果和產品已經占有一定的市場，在考慮財務管理模式時，更多的考慮應該是如何加強內部控制，這樣集中的傾向就比較明顯；如果企業剛剛進入一個全新的行業和領域，采取的是比較激進的發展戰略，企業需要通過各種方式占領市場，這時在財務管理上應充分考慮如何調動各研發部門和生產單位占領市場的欲望，這樣就要充分授權，就要有分權的思想和理念。所以要根據戰略需要確定企業的財務管理模式。
2、結合高新技術企業的特點
高新技術企業有的專門從事研發，有的既從事研發又進行生產。而其研發和生產存在明顯的生命周期，這種生命周期一般包括種子期、創立期、擴張期和成熟期4個階段。高新技術企業對資金的需求具有明顯與其生命周期一致的階段性特征。即在生命周期的不同階段和對資金需求的數量不同，并呈現出遞增的趨勢。
3、企業經營規模的大小
如果高新技術企業的經營規模較大，研發成果和產品已經成熟，經營業務多樣化，可實行分層次的授權管理，財權就可以相對分散。反之，當企業經營規模不大，研發和生產的范圍較小，業務比較單一時，財權就應該相對集中。
三、高新技術企業財務管理模式的創新
目前我國高新技術企業處于快速發展時期，很多企業研發和生產已經成熟，需要充裕的資金支持。但由于歷史原因，一些高新技術企業財務管理模式尚未擺脫傳統企業的影子，觀念和方法都比較滯后，所以對高新技術企業財務管理模式創新是十分必要的。筆者認為，在高新技術企業可實行“統一領導、分級管理、突出特點、記賬”的財務管理模式。具體做法是：
1、統一領導
即在企業負責人的統一領導下，由財務部門對各類資金從源頭上實施統一安排、協調、規劃，包括發行股票和企業債券，向銀行借款以及內部留存收益及其他渠道籌集的資金都要全部納入企業財務統一管理和核算，并實施監控，從而確保企業資金的安全和有效利用。
2、分級管理
就是要明確企業財務與研發和生產部門財務的職責和權限，建立權責分明、管理高效的運行機制，從而達到集中領導、精簡高效的目的。對基層部門的財務人員應由企業財務委派，以便加強企業對基層財務的領導；同時，在實施過程中，應以財權下放基層部門，財力集中企業為理財模式，從而既充分調動基層部門的積極性，又能保證企業財力的相對集中。
3、突出特點
與傳統企業相比，高新技術企業財務管理具有創值性、風險性、擴張性、階段性等特征，相對于傳統企業，其面臨的財務風險更大，資金鏈條的安全性，財務管理的規范性和效率性都將極大地影響企業的成長性。其次，高新技術企業是典型的知識型企業，從事的是智業活動，主要依賴人才的智力和知識。再次，研究與開發活動需要大量的資金投入。從事高新技術研究與開發要取得科技成果，這項科技成果無論是自己研究生產的，還是他人研究生產的，都需要投入研究費用。而且技術難度越大、越復雜，需要投入的資金就越多。所以，高新技術企業在構建財務管理模式時，要突出高新技術企業的上述特點，對研發類部門實行“事業財務管理”模式，核定收支、節余留用、超支不補；對生產類部門實行“企業財務管理”模式，成本核算、獨立經營、自負盈虧。
4、記賬
即由企業向研發和生產部門委派財務人員，由他們為研發和生產部門辦理審核原始憑證、填制記賬憑證、登記會計賬簿、編制會計報表等業務，企業財務部門通過網絡實行遠程管理。同時，委派人員需對企業財務負責，并接受所在部門和企業財務的雙重領導。總之，高新技術企業采取何種財務管理模式應以揚長避短，實現優勢互補為出發點，由于高新技術企業內部存在結構差異，因而不能一概而論。高新技術企業財務管理體制并沒有一個固定模式，高新技術企業的財權配置方式應是動態的，而不是僵化不變的。所以應該用一種動態的眼光去對待這一問題，在不同階段、不同的企業，集中、分權的選擇都可能是不同的，只要有助于高新技術企業的發展，就是合適的財務管理模式。
四、結論
高新技術企業財務風險范文5
關鍵詞：高新技術企業 內部風險 外部風險 防范策略
高新技術企業作為知識密集型、技術密集型的企業，對促進國家經濟發展發揮了重要的作用，但高新技術企業在將知識和技術轉化成企業資產的過程中存在著很多風險，這些風險有內部風險和外部風險，內部風險包括管理風險、技術風險、經營風險和財務風險等，外部風險有市場風險、信譽風險等。正確合理地分析企業存在的內外部風險，采取相應的對策，能更好地促進企業的發展。
一、高新技術企業內部風險的成因分析
（一）管理風險。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等給企業帶來的風險。管理制度的完善與否、監管機制和管理者的素質高低都會給企業帶來管理風險。不合理的管理制度會制約企業的發展，不利于高新技術企業員工的技術創新。企業的管理制度在一定程度上體現著一個企業的文化精神。如果企業具有良好的企業文化和聲譽，就可能建立起高效的管理制度，發揮管理者和員工最大的價值，為企業創造更多的財富，激勵和推動企業的發展。監管機制主要指企業的內部控制。企業的內部控制好壞會直接影響企業的管理層，這就會加大企業的管理風險。高新技術企業是知識技術密集型企業，管理者素質對企業發展尤為重要。管理者的決策失誤，會給企業造成巨大的損失，甚至有可能破產。管理者素質包括對市場風險的洞察力、市場信息的掌握運用力以及科學合理的決策力等多方面。
（二）技術風險。技術風險主要是針對企業的投資項目而言的。在投資項目的研發和實際生產過程中有很多的不確定性，這些不確定性會增加企業的風險，造成公司的損失。不確定性主要體現在三個方面：（1）研發技術是否成熟。在研發過程中，技術不成熟，項目的漏洞就會很多，如產品的性能不穩定，會造成售后服務的壓力，承擔不少的售后費用。另外技術不成熟還有可能終止該項目，那么前期的投入就會化為泡影。（2）新項目是否安全。如果生產出不環保的產品，會對人們的生活環境造成威脅，并增大企業的損失。（3）新項目是否成功。項目成功與否與消費者有密切的聯系，企業研發新項目就是要滿足消費者的需求，如果消費者不能接受，那么該項目也無生產的意義。
（三）經營風險。經營風險又稱營業風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致的企業資金運動的遲滯，影響企業價值的實現。采購風險、銷售風險和收款風險是造成企業經營風險的主要因素。采購風險，是指高新技術企業采購材料而發生的風險，如市場價格波動，造成的采購價大幅度上升，加大企業的生產成本；市場的供需不平衡，造成的材料供應不足，影響企業正常生產經營活動。銷售風險是指由于銷售環境的變化，給銷售活動帶來的各種損失。如季節性變化對商品的降價處理會影響企業的營業利潤，加大企業的經營杠桿，從而增加企業的經營風險；外部經濟環境對企業的沖擊，會造成企業的產能過剩，銷售水平降低，存貨增加，存貨的變現能力變弱，從而會減少企業的價值。收款風險是高新技術企業經營中的最大風險，每個企業都會出現賬款收不回來，產生壞賬、呆賬，這將不利于企業正常的生產經營。
（四）財務風險。財務風險的表現形式主要有投資風險和籌資風險。投資收益具有不確定性，這種不確定性稱為投資風險，投資風險會貫穿整個投資的過程。在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險，例如，股票可能會被套牢，債券可能不能按期還本付息，房地產可能會下跌等都是投資風險?；I資風險是指企業因借入資金而產生的喪失償債的能力。高新技術企業為擴大經營規模，提高企業效益，必然會向外籌集一定的資金，籌集資金必然會承受還本付息的壓力，而籌措的資本成本又具有不確定性。在日益強烈的競爭下，籌措的資金若不能合理、有效的運用，會減少企業的效益，由此產生籌資風險。
二、高新技術企業外部風險的成因分析
（一）市場風險。在市場有效的情況下，企業才能獲得利潤。高新技術企業的特點是高收益，但也承擔較大的風險壓力。市場風險的表現形式為市場接受能力的不確定性、市場接受時間的不確定性和市場競爭能力的不確定性。市場的接受能力主要指消費者對企業產品和服務的接受程度，而消費者的接受程度存在不確定性，所以就很難預測市場的接受能力。市場接受時間的不確定性是指高新技術企業從產品的推出到占領市場，會有一段時滯，這一時滯的長短不易確定。市場競爭能力的影響因素很多，包括產品的成本、質量、服務、技術等。
（二）信譽風險。信譽風險主要是指高新技術企業信譽遭受損失而造成的風險。產品質量、售后保證、履行社會責任都直接影響企業的信譽，例如，企業的產品低，售后無保證，就會對消費者產生不好的印象，從而影響企業的信譽；企業一味地追求利潤最大化，而不履行社會責任，也會造成企業的信譽受損，從而不利于企業的發展。
三、高新技術企業的風險防范策略
（一）建立高效、健全、科學的企業制度。
1.建立科學的企業管理制度。企業制度是一種規范。一成不變的管理模式并不能很好地促進企業的發展，反而會弱化員工的積極性、創新性，限制員工的發展，不能使他們發揮出最大的價值。高新技術企業的管理理念應該實現從僵硬的管理模式到科學管理的模式轉變。時代變遷、經濟環境的風云變幻、企業內部的戰略變化無不促使高新技術企業要改變管理模式。高新技術企業不僅需要穩健的管理模式，而且還要結合企業不斷變化的情況變化建立創新型管理模式，只有這樣才能更好地增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。
2.建立高效的內部控制制度。高新技術企業內部控制環節薄弱，管理層應建立高效的內部控制制度，從而有利于企業的可持續發展和創造良好的經營業績。強化管理層的內部控制責任制度，建立內部控制標準，加強企業內部的牽制制度，都能很好地防范風險。
3.建立健全企業的風險預警制度。首先，加強信息管理制度，風險預警體制是以大量的信息為支撐的，加強信息管理機制，能夠很好地進行風險預警分析，有效地規避和防范風險。其次，健全風險分析和處理機制。預警人員應進行科學的預警分析，將預測到的企業風險迅速傳達到的企業的管理層，使管理層慎重地做出決策。最后，將風險預警體制與企業其他制度相結合。
（二）建立完善的企業財務管理體系。
1.多渠道融資，提高資金的利用率。國內調控通脹，央行持續緊縮的貨幣政策，造成融資成本的大幅增長，所以企業應統籌安排籌集的資金，合理安排資金的使用計劃，嚴格控制費用的支出，提高資金的使用效率，根據實際需要進行多種渠道融資，緩解企業面臨的資金壓力。
2.謹慎投資，降低投資風險。管理層在進行投資決策時，應該慎重地選擇投資方案，評價投資項目的可行性，樹立投資風險防范意識，通過風險預警機制，分析、預測投資風險，減少投資為企業帶來的損失，科學合理地進行高質量的投資。
3.保持合理的資本結構，降低財務風險。企業的資本結構通常用權益負債比指標表示。企業的負債多，就會影響企業的償債能力，進而會影響企業的融資能力，這不利于企業擴大規模和生產經營。合理的資本結構，會增加企業的價值，增加股東財富，所以企業要注意企業負債的度，從而降低財務風險。
（三）加強企業的技術創新能力，提高產品質量，保證售后服務力度。高新技術企業的技術創新，不僅能夠提高企業產品的結構、性能和質量，而且還能提高企業的市場占有率和企業的競爭力。現在國家正致力于建設一個創新型國家，應加大企業的研發投入，引進高技術人才，提高企業的創新能力，使企業走在科技創新道路的最前端。
（四）加大售后服務力度，建立售后服務體系。售后服務是影響企業信譽以及銷售的重要因素，如果顧客的售后服務得不到保證，就會有損企業的整體形象，進而會降低企業的銷售水平。企業應樹立“顧客第一”的理念，及時合理地解決顧客因產品質量引起的維修、退貨問題。因產品質量造成顧客損失的，企業應該及時的進行賠償，并追究相關部門的責任。
參考文獻：
1.王挺.成功營銷人員的必修課[M].北京：中國科學文化音像出版社，2009.
高新技術企業財務風險范文6
[關鍵詞] 創業板上市公司；財務風險；影響因素；實證分析
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B
一、引言
根據風險在經營過程中的不同表現，將財務風險分為狹義和廣義兩種財務風險。狹義的財務風險認為公司的風險是由負債引起，簡而言之認為沒有負債就沒有風險；廣義的財務風險認為公司財務結構不合理或融資的不當使公司存在可能無法按期支付的負債、融資所應負擔的利息，從而導致投資者預期收益下落的風險。例如企業如果因為呆帳過多導致其現有資金不足以支付利息，或者舉借了更多的負債，所得利潤不足以償還負債等。財務風險是企業在財務管理過程中必須要面臨的一個現實問題，企業的財務風險是客觀存在的，企業管理者只有采取有效措施來降低財務風險帶來的危機，而不可能完全消弭危機。
2009年10月30日，創業板的打開給中小型創新企業和廣大投資者帶來了巨大的融資和投資的平臺，但從其成長之初的七年多的歷程來看，不僅很多中小投資者在投資中受到重創，眾多上市公司的業績也是大起大落，究其原因是多數創業板上市公司的財務風險較大并且抵御財務風險的能力較低。
二、創業板上市公司財務風險影響因素的闡述
影響創業板上市公司財務風U的因素有很多，從宏觀經濟學方面的運行環境到微觀經濟學方面的主體行為等影響因素，都可能從不同的層面直接或間接地誘發企業財務風險。從宏觀經濟學方面來看，目前我國創業板仍處于初級發展階段，資本市場的動蕩極易影響創業板上市公司的運營；另一方面，創業板上市公司大多屬于高新技術企業，其發展受到國家扶持政策和產業政策的約束，當國家政策有利于行業發展的需求時，企業的財務風險程度相對降低、抵御財務風險的能力也相對升高；相反，當企業所處行業的發展受到國家政策的約束時，企業的財務風險程度相對較高、抵御財務風險的能力也較低。從微觀經濟主體行為角度來看，內部因素對財務風險的影響表現的更為直接，微觀因素主要包括公司規模、股權集中度、資本結構、創新能力等。由于本文意在從公司治理角度出發，展開對創業板上市公司財務風險的研究，因此本文重點分析微觀影響因素。下圖為財務風險影響因素的關系圖。
（一）公司規模
創業板上市公司多為中小型公司，公司的規模相對較小，但企業規模是影響企業財務風險程度的一個首要因素。公司規模一方面體現了企業的財務實力，另一方面體現著企業組織結構的健全程度。企業規模越大，所具有的經濟效應就越好，外部融資成本就會下降，信息不對稱程度相對較低，爆發財務困境的可能性就會越小。相反當企業規模越小時，所具有的經濟效應相對較差，外部融資成本相對較高。當外部市場環境發生動蕩時，企業極易受到影響，并且當企業規模較小時企業的組織結構也相對簡易，財務風險預警信號不易被及時察覺，因此公司規模較小時，企業財務風險程度較高。本文以資產的對數衡量公司規模并用S代表，即S=年末總資產賬面價值的自然對數（lnC）。
（二）股權集中度
股權集中程度是股份制公司的全部股東因持股比例不同表現出來的股權集中還是分散的衡量股權分布狀態的指標。股份制公司收益權和控制權是由每位股東根據自己的出資比例決定的，股權的分布狀態一定程度上顯示了如何分派股東的控制權，股東可以根據自己掌握股份的份額對公司的決策實施干預，股東不同的行為方案給企業帶來的財務成果也截然不同。股權的過度集中會產生控股股東，他們可能亂用自己的控制權，與經營者協謀侵占上市公司和小股東的利益，從而導致管理效率下降，財務風險產生。
據統計截止2015年12月，創業板中第一大股東及其關聯人持股30%以上創業板公司就有233家，占總數的49%，大股東股權高度集中成為創業板的一大特征。本文用Z指數衡量創業板上市公司股權集中程度，Z=第1大股東持股比例/第2大股東持股比例，該比值越大說明股權越集中。
（三）資本結構
企業的資本結構主要來源于兩方面，即來自債權人的債務資本和來自投資者的權益資本。企業的債務規模決定著企業財務風險的程度的高低。企業資本總額中自身持有資本和借入資本所占比例不合理對收益產生負面影響從而形成的財務風險。企業資本結構中借入資本所占的比例越大，企業的資產負債率就越高，財務杠桿利益也就越大，伴隨其產生的財務風險也就越大。因此債務融資是否合理、債務資本與權益資本之間的配比關系是否合理，影響著企業的加權資本成本、財務杠桿的使用程度從而影響著企業財務風險的高低程度。本文以資產負債率衡量企業的資本結構，即R=年末負債總額/年末資產總額。
（四）創新能力
企業的自主創新能力對企業的財務風險有密切的影響，具有較強能力的創新型企業與一般的普通企業相比，企業在管理理念、產品、技術開發和企業未來發展戰略方面都高于普通企業，所以這類企業的發展能力很強，而且企業的籌資能力也比一般企業較強，自然面對的企業財務風險也較小，或者可以在一定程度上避免企業的財務風險。創業板主要服務于成長型、創新型企業，目前創業板上市公司中絕大多數屬于高新技術產業，企業的創新能力決定企業核心能力的創收性，而創收性越強企業的競爭力越大，企業的財務風險相對較小，相反若企業的創新能力薄弱，創收性低，企業就面臨被淘汰的可能，因此也會遭受很大的財務風險。本文采用高技術超額利潤率指數衡量創新能力，即D=高技術利潤率/市場平均利潤率。
三、實證分析
（一）模型構建及樣本選取
根據上述分析，將各影響因素設為解釋變量，以創業板公司財務杠桿系數Y為被解釋變量，采用多元線性回歸模型，分析我國創業板上市公司財務風險影響因素的相關性，構建的多元線性回歸模型如下：
Y=β0+β1×S+β2×Z+β3×R+β4×D+ε
其中： β0為常數；
βi（i=1，2，3，4）為自變量系數；
ε為隨機誤差變量；
本文使用的數據主要來自于國泰安統計年鑒數據庫和和訊網披露的數據。選取在創業板市場上市的484家公司的數據作為研究對象，運用SPSS統計分析軟件進行回歸分析。
（二）回歸分析
通過SPSS統計分析軟件的數據輸出，其模型的回歸方程表達式為：
Y=1.573-0.875×InC+1.029×Z+0.767×R-0.057×D
由表1、表2可知，在樣板屬于面板數據的情狀下，R2為0.553，擬合優度較好，自由度為4說明變量之間不存在自相關性。根據回歸數據表3，從變量的顯著性水平可以看出，公司規模（C）、股權集中度（Z）、資本結構（R）均在0.001的統計水平上顯著，創新能力（D）在0.005的統計水平上顯著。影響因素的具體分析如下：公司的規模的大小和其創新能力的高低與企業財務風險呈顯著負相關關系；股權集中度的高低與資本結構是否合理與企業的財務風險程度呈顯著正相關關系，與理論分析是相符的。
四、降低創業板上市公司財務風險的若干建議
（一）加強企業財務風險意識。創業板上市公司應充分發揮財務人員的主觀能動性來積極地防范財務風險。企業的財務風險存在于企業財務管理工作的各個樞紐中，任何一個環節上的工作失誤都會給企業帶來不可預測的財務風險，因此企業財務管理人員必須將風險防范意識貫穿于財務管理工作的始終。
（二）創建財務危機預警機制。企業的財務危機是由企業財務狀況的不斷惡化生成，因此要建立企業財務危機預警機制來預警可導致財務惡化的早期信號，及早的解決那些可能會危及企業生存的危機。
（三）保持合理的Y本結構。創業板上市公司財務結構管理的核心應該是將企業的資本、負債和投資的結構保持在合理的比例范圍內，這樣才能保證企業的償債能力和企業平常運營能力的正常進行。
（四）加大企業主行業的科技投入力度，提升企業的核心競爭力。創業板公司是以高新技術為支撐、為利潤源泉的。主業的發展是企業長期可持續發展的根本，因此，必須將高新技術與主業有機地結合在一起，從主業角度著力研發高新技術，提高企業的創收能力，使科技創新對企業發展的貢獻率達到最大化，從而降低企業的財務風險。
[參 考 文 獻]
[1]沈莉莉.基于現代企業財務風險管理的影響因素及控制原則[J].中國外資，2011（24）
[2]劉蘭蘭.我國企業財務風險管理影響因素分析[J].企業導報，2011（13）
