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多元化經營的背景范文1
關鍵詞：多元化 管理機制 “競爭性”教育
0 引言
高職院校學生在畢業之后的就業選擇途徑和本科院校的學生相比較窄，大多面臨的是就業、專接本、專轉本、出國留學或其他情況，本科院校的學生可以直接工作、考研、考公務員以及出國留學等，就業的口徑很寬，可選擇性很強，因此，職業技術院校的學生和本科院校學生的就業差異性很大。加之高校的大規模擴招，使當前的就業形勢越發嚴峻，學生在擇業過程中的需求與企業對學生的要求使二者之間產生了差距。如何協調學生多元化的背景與就業工作的發展趨勢成為當前的主要難題，本文選取國家示范高職院校、全國就業50強高校――江蘇建筑職業技術學院建管學院的2013屆畢業生進行分析，結合該校就業工作現狀，力爭通過學生生源構成、生源所在地區、工作單位的行業分布等方面進行綜合比對，探索研究不同環境變革下學生對工作單位的具體選擇標準。
1 構建完善的就業體系
該院已建立“學校-二級學院”為主的兩級就業管理機制，就業工作主要從教育、管理、指導與服務四個方面開展，根據學生在校的三年時間合理安排相關活動的舉辦時間，定期開展就業指導講座，引導學生樹立正確的擇業觀。
“90后”的學生思維活躍，觀點新穎，但對待個人的職業生涯沒有明確的規劃，市場化的單位需求和信息網絡的快速發展使學生無法適應新時期下的擇業環境，如何建立個人的自信和合理的規劃職業生涯成為當下學生面對的難題，多元化的背景和社會快速發展的趨勢從側面也在要求學校工作重點的轉移，單純的提供工作崗位已經不能滿足學生的日常需求，構建一體化和系統化的就業指導服務體系成為高校當前亟需改進的重點，就業指導和服務逐漸成為就業的重心工作。
2 樣本分析
2.1 樣本概況 該院2013屆畢業生共有13個班級，生源主要有普通高中畢業生、自主單招畢業生以及對口單招畢業生三類構成，總計625名畢業生。其中工程造價292人，工程監理137人，建筑工程管理153人，房地產經營與估價42人，截止到2013年6月30日，該院畢業生僅有五位同學因個人原因（部分同學因就業單位需要學生取得畢業證書以后才能簽訂就業協議）未能及時就業，其他同學中477人參加工作，96人專接本，42人專轉本，2人參軍，2人參加“西部計劃”（圖1）。四個專業的就業率分別為：工程造價99.3%，建筑工程管理為98%，工程監理100%，房地產經營與估價100%。
2.2 工作分析 針對2013屆畢業生，該院主要從兩個階段開展就業工作：第一階段，2012年10-12月，通過邀請企業、督促學生自己聯系工作單位等方式先解決一部分同學的就業問題；第二階段，2013年3-6月，該院學生在這個階段都在單位進行頂崗實習，這本身就是學生和用人單位相互考察的階段，一段時間的相互了解可以讓學生迅速做出去留的判斷，另一方面，通過專場招聘會以及校企合作等手段為找不到單位的同學提供工作崗位。
從2012年11月開始，該院每周一匯總四個專業的協議簽訂情況，并于周二的學院例會進行數據的通報，圖2為該院學生從2012年12月-2013年6月的協議簽約情況，同時和2012屆畢業生進行了對比，通過對比分析，2012屆畢業生在第一學期簽約數量較多，而2013屆畢業生主要集中在第二學期簽約，同時，第二學期為該院大三學生的頂崗實習階段，很多學生在返校時將協議帶回上交，這也是導致2013屆畢業生6月上交協議數量較高的主要原因（圖2）。
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圖2 近兩年畢業生簽約情況對比
2.3 生源與工作單位性質分析 在統計2013屆畢業生的同時，該院對應屆畢業的生源也做了細致的分析，截止至2013年6月30日，該院共收到學生上交就業協議493份（部分專接本同學也上交了就業協議），通過對這部分學生生源地的統計，我們可以對比2013屆畢業生的簽約工作省份和生源分布（表1），其中江蘇省的畢業生較多，針對已交協議的同學，該院也充分分析了學生簽約工作省份（圖3）。（學生生源所在地總數據是625，學生簽約省份主要針對上交協議的學生進行統計。）
由于該校地處江蘇，所以江蘇本地的畢業生較多，此類畢業生在就業時會充分考慮家庭等因素，最后選擇還是留在江蘇工作，同時，由于沿海地區建筑施工業相對而言比較發達，中西部省份城市的學生在畢業后更愿意先在沿海城市工作幾年再回老家，因此，該院大部分畢業生最終的簽約單位都分布在沿海省份。
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圖3 2013屆畢業生的工作省份
由于該校的職業教育背景，這也加大了學生畢業時進入國有企業的難度，在2013屆畢業生當中，只有24位同學進入了國有企業工作，大部分同學進入了民營企業。該院學生就業方式很多，大部分同學都是進入建筑施工企業，少部分會選擇自主創業或者其他靈活就業的方式。
3 結語
多元化背景下的學生就業工作形勢將會越來越復雜，要做好學生就業工作最根本的還是需要以就業為導向的設置專業，同時，深化教育、教學改革，加強校企合作，和用人單位簽訂“訂單式”培養計劃。學生就業工作并不只是從學生大三時才開展，這是一個長效性的工作，相關的創業指導、就業指導課必不可少。學校和學院層面還要構建完善的就業指標評估體系，加強與企業的對接，充分拓展就業市場并加強對信息網絡技術的運用。
職業化、專業化、專家化的就業工作團隊可以幫助學生迅速成長，就業工作團隊不僅僅要勝任當前的就業工作，還要在做好本職工作的同時深入學生群體當中，以市場化為導向的改革管理和指導舉措，不斷提高就業指導的工作效率。學生就業工作一方面需要方法，另一方面還需要全院所有老師的參與，基礎性的工作同樣不可小覷。職業院校學生的就業工作是一項長期而艱巨的任務，需要高校就業工作人員及時掌握新的信息和動態，加強對學生的“競爭性”教育，從而為畢業生的就業之路做好鋪墊，使學生在以后的工作道路上不僅能夠好就業，而且能夠就業好。
參考文獻：
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多元化經營的背景范文2
(湖南工程學院外國語學院，湖南湘潭411104)
【摘要】培養具有跨文化交際能力的人才是卓越計劃的重要目標之一。從分析高校英語教學在交際能力培養上的問題出發，從樹立多元化的教學理念、構建“核”、“?！?、“修”一體化課程體系、創建多模態的評估系統、創新教學方式四個方面來探析在卓越計劃背景下如何創新培養英語交際能力人才的教學模式。
關鍵詞 卓越計劃；英語交際能力；培養
0引言
為適應社會經濟的發展，在經濟文化趨于全球一體化的背景下，卓越計劃對大學生的跨文化教育培養提出了更高要求，高校應該積極深化人才培養模式改革，在提升學生綜合素質、拓寬學生國際視野、增強學生跨文化交流等方面，傾注更多精力。在傳統教學模式影響下，英語教學往往忽視英語的實際應用，多數學生不能獨立閱讀專業英語書籍、不能在實際生活中利用英語進行交流，很難達到英語教學期望的目標，本文將結合教學現狀對如何培養學生的英語交際能力進行探討。
1“卓越計劃”下的英語教學現狀
“卓越計劃”[1]是我國教育業的重大項目，目的在于“培養造就具有創新能力、適應社會發展的高質量人才，為建設創新型國家和人才強國戰略服務”，在經濟全球化的大背景下，我國參與國際競爭的廣度與深度都在不斷增強，各種文化在碰撞、沖突中逐漸融合，大學英語教育承擔著培養具有國際競爭力的高素質英語人才的重任。但在實際英語教學中，由于傳統教學重知識輕實踐，重技能忽視能力培養，存在很多問題，具體如下：
1.1交際能力的缺失
在傳統的應試教育體制下，學生習慣于以語言學習為重點的課堂教學，在大學英語學習中，大多圍繞四六級考試做功課，如對詞匯、詞組、語法等側重學習，很少有意識地把英語學習與實際生活聯系在一起，英語交際能力的培養更無從談起。
1.2交際語言的誤區
文化具有包容性，同樣也有其獨特特點，學生在學習過程中，可能由于文化干擾而出現交際上的誤區：一是在交際過程中不了解對方的文化背景，出現不當表述，問候語或者稱呼語出錯；二是不了解交際主體的文化習俗，在交際中提出不恰當的建議；三是不了解交際主體的價值觀念，在交際中詢問隱私問題。這就要求教師在教學過程中，不能只是對書本知識生搬硬套，而應多介紹各國的文化習俗、價值觀念等等，排除各種文化干擾和文化錯誤，引導學生走出交際語言的誤區。
2多元化的跨文化交際能力培養模式
2.1樹立多元文化的教育理念
在經濟全球化發展的今天，世界各國正從“五湖四?！笨s小至“地球村”，從經濟、文化、政治等各個方面相互滲入、相互影響，任何國家都不能在“閉關鎖國”的狀態下獨自發展，世界成為了一個融合多元文化、多元種族的地球村。我國在改革開放的推動下，對外交流已經擴大到了多個國家，各方面的交流都在頻繁進行。因此，以“面向國際和跨文化的交流”為英語實際教育的教學理念[2]，從心理上重視培養學生對英語的實際應用能力，提高學生的交流等綜合能力，這樣才能培養出更多具有交際能力的高素質人才。
2.2構建“核”、“?！?、“修”一體化課程體系
對于學生來說，課堂仍是學生接收知識的第一來源，在多元文化教育理念的基礎上，構建核心課堂、專業課堂、選修課堂三者結合的一體化課程體系，是在傳統教學模式下對已有課程體系進行優化升級，如圖1所示：
核心課程設置的主要目的在于給學生提供全面專業的英語書面知識，教師通過整合英語課本的重難點知識，以多媒體或者情境模擬等多樣化的教學方式，在課堂上再現各種英語情境以及在此情境下的英語交流方法，教學內容的設置必須科學合理且具有廣泛的實際應用性，且教師在授課過程中，要注重生生互動、師生互動，可以采取小組合作（teamwork）的方式，讓學生以小組為單位進行討論、表演、提問等等，讓學生在視頻、教師授課、自己思考等多種渠道下獲取英語知識。
專業課程設置包括法律英語、金融英語、工程英語、軟件英語等等，專業英語是在基礎英語的水平上提升專業素養的必然要求，通過設置各個專業的英語教學，豐富學生的專業知識儲存量，增強學生的競爭力，拓寬學生的交際知識面。
選修課程內容豐富多樣：如以英文歌曲欣賞為主的課程，許多英文歌曲不僅歌詞優美，旋律和節奏與中國傳統音樂相比，具有西方特色，學生在欣賞優美音樂的同時，也提升了對英語的聽力水平，也對正宗的英語發音會有更好的理解，有利于交際能力的提升；也可以設置以英文戲劇欣賞為主的課程，學生可以根據一些名劇進行模仿，并在此基礎上加入自己的創作，不僅可以提升學生對英語學習的興趣，更能增強學生對英語文化的了解，提升英語綜合素質[3]。
2.3創建多模態的評估系統
有效的評估系統可以促進教學目標的實現，創建多模態的評估系統，從評估對象來說，既包括教師對學生的評估，同時也包括學生對教師的評價以及學生和教師對自己的評價，從評估時間來說，不僅包括期末期中的考核，也包括課堂以及課外的分時段考核，從評估內容來說，不僅包含學生的知識能力，也包含學生及教師的出勤率、課堂表現情況、英語口頭陳述能力、作業完成情況以及其他團隊項目情況等等。在這種多模態的評估系統中，增強了對教師的監督考核，提高了對教師授課能力的要求，同時做到了自評與互評結合、課堂考核與期末期中考核結合，從而建立了一個相對完整、全面的英語教學評價體系。
在創建多模態評估系統的過程中，要注重對每個評價環節做分值分配，做到重點突出，同時應該利用現代信息技術，從多方面、多層次來獲取、接收各種信息，在考核分值上做到公平、科學，這樣才能達到創建評估系統[4]的目的。
2.4創新教學方式
培養學生出色的英語交際能力，一方面在于學生自己的努力，另一方面在于教師的教學效果能否實現，在“卓越計劃”背景下，教師應該不斷創新教學方式：
2.4.1對比教學法
大學英語教材蘊含內容豐富，從自然科學、人文地理、風俗習慣等等內容上都有涉獵，教師在教學過程中，要善于從中國和（下轉第217頁）（上接第34頁）外國文化中尋找區別點，如在講授西方圣誕節的內容時，可以與中國的春節相對比，包括圣誕節和春節出現的文化背景、所蘊含的文化理念等等，在此過程中，鼓勵學生課外搜索有關這類節日的信息，在課堂上進行討論、用英語進行表述，還可以讓學生針對不同的文化背景，設置正確的對話方式和錯誤的對話情景，教師在旁邊進行解說或者引導，讓學生在對比中增強記憶，同時更深刻地理解各種文化的內涵。
2.4.2任務教學法
英語詞匯豐富，表達多樣，教師可以在課前設計與內容相關的任務，如在學習莎士比亞的戲劇章節時，教師向學生布置如下任務：首先，學生要用英語介紹莎士比亞，包括莎士比亞的出生地、所處地位、代表作品等等，同時以小組為單位，選取自己喜愛的莎士比亞戲劇章節，分角色進行模擬表演。學生對任務的完成效果進行打分，教師對出色的學生或者小組進行獎勵，在這種以任務為考核內容的教學模式下，學生不僅能積極搜集信息，掌握課堂知識，更能激發學生的表現欲，提升英語口語表達能力[5]。
2.4.3小組合作法
在傳統的應試教育模式下，教師是課堂教學的主體，學生只是“陪襯”，在這種課堂氛圍下，學生很難發揮自己的主觀能動性、積極學習。注重小組合作，一方面有利于培養學生的團體協作能力，同時也對英語的交際能力提升有很大幫助，教師在授課過程中，可以以小組為單位進行問題的探討，也可以通過小組集體的表演活躍課堂氣氛，在對小組進行劃分時，要注重學生的個體差異性，把具有不同性格、不同特長的學生科學分配，是他們能夠揚長避短、互補學習。
2.4.4課外活動法
課堂學習受到時間限制，學生能夠學到的知識是有限的，因此，組織多種課外活動，在活動中增強學生的英語交際能力，是改善英語教學的重要方法，課外活動多種多樣，如教師可以鼓勵學生創辦英語報紙，或者創建英語類的學習網站，通過各種通訊工具實現多元化的交流平臺，同時，學?？梢越M織如英語戲劇表演、英語演講競賽等等大型的英語活動，營造濃厚的英語文化氛圍，對優秀學生進行獎勵，也可以在學校的固定區域劃分“英語角”，為生生之間、師生之間進行英語口語交流搭建平臺。通過這些趣味性強的課外活動，把英語學習“寓教于樂”，讓學生在輕松的氣氛中提升自身的英語素養。
參考文獻
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多元化經營的背景范文3
關鍵詞：西部；農業上市公司；多元化經營
中圖分類號：F127 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
多元化經營是一種重要企業擴張模式，也是企業規模發展到一定程度時，所無法回避的一個發展戰略選擇問題，主要表現為跨多個不同行業生產不同產品、提供不同服務的多元化投資和經營。
一、農業上市公司的界定
農業上市公司是在中國境內證券交易所（滬市和深市）掛牌交易的，以農業為主營業務的公司。以2001年中國證監會頒布的《上市公司行業分類指引》為主要依據對農業上市公司進行分類，截至2011年末，我國西部地區共有16家農業上市公司。
二、我國西部農業上市公司的發展現狀
（一）企業多元化經營基本情況
當前西部農業上市公司都不同程度地實施了多元化經營策略，本文對各個公司的基本情況進行了統計發現，16家西部農業上市公司均進行了不同程度的多元化經營， 其中8家上市公司向非農行業進行了拓展，2家上市公司已經背離農業領域。多元化經營所涉及的主要領域有：房地產開發與經營，貿易業、工業等。
（二）多元化經營程度統計分析
對16家西部農業上市公司多元化經營數目進行分析，跨2個行業經營的企業和跨3個行業經營的企業數目均為6家，跨3個行業經營的企業為4家（見表1）。
（三）經營績效狀況
下表是我國西部農業上市公司幾項基本財務指標，從表中可以看出，我國西部農業上市公司的經營績效還是參差不齊的。
資料來源： 東方財富網
在16家上市公司中，虧損的有6家，其中虧損最多的兩家是*ST中基（000972）和*ST新農（600358），每股收益分別為-2.389元和-2元。而每股收益最高的是新希望（000876），為1.52元，但與滬深兩市每股收益最高值的上市公司相比，差距還是比較大的。
所以，不難看出，多元化經營戰略是農業上市公司可持續發展的重要選擇。但多元化本身也是一把“雙刃劍”，運用不好也會導致不良的后果。
三、我國西部農業上市公司多元化經營的動機分析
多元化經營其實本身就是一種投資，農業上市公司的多元化經營背后的動機也是多種多樣的。從客觀上看，要受到整個宏觀經濟背景和農業產業發展的影響；從主觀上看，最終可歸結為投資者對經營管理的戰略決策。
（一）西部農業上市公司多元化經營的客觀動機
首先，農業的弱質性。農業要受自然條件等諸多不確定因素的影響，抗風險能力比較小，但資本的逐利性決定了農業上市公司的最終目標是為投資者獲取最大利潤，因此企業常常會采取“背農”多元化經營策略，積極向房地產業、金融業等高利潤行業拓展。
其次，企業決策受政府優惠政策影響。農業“殼”資源可以給企業帶來很多實質性的好處，一些非農企業借助農業這一“殼資源”上市后就能享受到國家對農業的優惠政策，獲取國家的高額補貼，除此之外還可以獲得其他的間接優惠政策，如能夠比較好的解決企業歷史遺留問題，規避監管部門的處理等。
（二）西部農業上市公司多元化經營的主觀動機
首先，企業人追求私利的動機。我國西部農業上市公司大部分是從國有企業改制過來的，由于法人治理結構不健全，在出資人和管理層的利益不一致時，管理層就會只顧短期利益，通過多元化經營來擴大企業規模。
其次，企業分散風險的動機。在我國，農業保障體系非常脆弱，農業上市公司可以通過經營與農業不相關行業，來增強抗風險能力。另外，為了最優配置好企業現金流，農業上市公司同樣可以通過從事跨行業經營或進入新的經營領域，來實現企業現金流的互補。
四、結論
我國西部農業上市公司普遍存在著多元化經營的現象且經營績效參差不齊，行業、地區等因素對西部農業上市公司的多元化戰略選擇產生了較大的影響。日后，西部農業上市公司應該推動企業技術創新，加大對農業的科技投入，培育核心競爭力。
參考文獻：
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多元化經營的背景范文4
關鍵詞：連鎖藥店 多元化經營 風險 規避策略
一、連鎖藥店采取多元化經營的必要性
連鎖藥店實施多元化經營是有一定原因的，主要有以下幾點：
（一）實施多元化經營是適應市場經濟的需要，有利于規避市場競爭。一方面，隨著市場經濟競爭日益激烈，國內藥品零售商數量也日益增多，分攤在各個零售商的藥品需求量卻變少，這就使連鎖藥店的經營者不得不采取多元化的經營模式來面對挑戰；另一方面，國內藥品零售行業已經于國際接軌，出現了于國內藥品零售商爭奪市場的局面，這勢必促進了國內連鎖藥店多元化經營模式的推行。
（二）實施多元化經營有利于增加新的利潤增長點。隨著國內打擊虛假藥價力度的加大，很大程度上壓縮了藥品利潤空間。而與藥品相關的保健、化妝、藥妝等行業還有很大的利潤空間，連鎖藥店通過多元化的經營來增長新的利潤點，促進企業的可持續發展。
（三）實施多元化經營有利于分散風險。顧名思義，企業生產單一的產品風險較大，當出現問題時甚至可以導致企業倒閉，而采取多元化經營可以分散風險，可以使企業得到可持續發展。
（四）實施多元化經營有利于資源的充分利用。隨著科技的發展、生產線員工素質的提高，在藥品生產加工的同時會產生大量剩余資源，這些資源如果沒被充分利用就會造成浪費，連鎖藥店采用多元化經營就會避免浪費，創造更多的經濟效益。
二、連鎖藥店多元化經營的風險
連鎖藥店采用多元化經營雖然可以降低企業經營成本、規避企業競爭、增長新的利潤點等優勢，但是也避免不了多元化帶來的經營風險，主要有以下幾點：
（一）市場風險
一種藥品的投放是否有市場影響著連鎖藥店多元化經營的好壞，其中體現在：一方面是藥品投放的多元化時機，如果投放過早，企業勢必花費大量的人力、物力、財力對尚未成熟的市場進行開發，這樣加大了企業的成本壓力；如果投放過晚，市場中類似產品可能會占據市場，使投放的產品獲得的利潤大大降低。另一方面，是多元化經營進入行業的選擇，如果盲目的進入某些行業，不僅不會有所發展還會影響主業的發展。
（二）法律風險
連鎖藥店經營需要持有藥品許可證、工商管理部門頒發的許可證，在許可證上明確標明經營范圍，例如中成藥、化學制劑、生物藥品、抗生素等。連鎖藥店在每次增加一項銷售產品時，都應嚴格按照經營范圍得到工商行政管理部門的許可，未經許可工商部門可視同非法銷售，對產品進行沒收或者其他處理。然而，消費者在購買藥品時時常將保健品與藥品混淆，藥店經營者為了銷售商品，并沒有介紹該產品是否具有藥性，侵犯了消費者的知情權。因而連鎖藥店多元化經營存在法律風險。
（三）管理風險
在連鎖藥店進行多元化經營時，就要求涉及到在不同領域進行經營，由于各領域經營存在不同的特點，其經營管理和營銷方式具有很大的復雜性，造成了連鎖藥店在管理過程中存在一定的風險，體現在財務、人員、信息、決策等方面，例如如何對資金進行合理化配置、如何構建多元化經營結構等。同時由于連鎖藥店資源的有限性，也給管理帶來了很大的難度，
三、規避連鎖藥店多元化經營風險的幾點策略
如上所述，連鎖藥店進行多元化經營的風險影響著我國藥店的發展，因此連鎖藥店應采取一定策略來規避風險：
首先，連鎖藥店應明確戰略定位。所謂戰略定位是指企業的產品、形象、品牌在預期消費者的頭腦中占居有利的位置，它的定位有利于企業的發展，戰略定位需要解決四個問題即：企業從事什么業務、 競爭對手是誰、如何創造價值、哪些客戶是能夠長期合作的。因此，連鎖藥店的戰略定位的內容可以概括為確定企業任務、目標客戶、服務內容，然而我國的大多數連鎖藥店將多元化的經營單純的理解為一種模式，出現了產品類似、客戶單一等問題。為了解決這類問題，連鎖藥店可以采取將醫療、美容、養生等不同角度進行市場定位，使企業經營項目多樣化，已獲得最大的經濟效益，降低市場風險。
其次，連鎖藥店應強化主業，開發自我品牌。根據市場戰略定位的需要，銷售什么樣的藥品是支撐企業發展的核心動力，因此連鎖藥店應在強化銷售主要產品的同時，主動研發自我品牌，打造品牌效應。
再次，連鎖藥店應加強管理，培養高素質人才。由于連鎖藥店多元化經營有著管理風險，連鎖藥店應通過完善管理制度和加強管理人員培訓來規避管理風險，例如連鎖藥店可以定期派遣員工到外地學習不同的專業知識，提高專業水平和服務質量。
四、總結
終上所述，多元化經營已成為連鎖藥店的趨勢，其中的風險是不可避免的，連鎖藥店應結合自身經營特點采取相應的措施，規避多元化經營中出現的風險，促進我國連鎖藥店多元化經營的順利進行。
參考文獻：
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多元化經營的背景范文5
關鍵詞：多元化戰略；核心競爭力；企業文化
中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）07-0059-02
隨著國內大批企業的逐漸強大，純粹的專業化經營顯然已經不能滿足資本增值和企業追求利潤最大化的需要。而企業多元化經營恰好為解決這一困境提供很好的途徑，特別是通用的多元化經營的成功更是成為我國企業效仿的典范。國內的成功企業，如海爾、康佳、TCL等無一不是通過這一戰略，使企業從弱小到強大、從單一品牌經營發展到多品牌經營，不斷提高市場覆蓋率。然而事實上，中國企業的多元化經營并不是一帆風順，很多都是以失敗而告終的，較熟悉的有巨人集團、太陽神和飛龍集團等，他們的失敗與不適合的多元化經營關系密切。甚至之前成功進行多元化的海爾、TCL等目前也存在方向模糊的狀況，所以急需尋找出適合中國企業多元化經營的方式和途徑。
1 多元化戰略的含義
多元化戰略是由著名的產品戰略大師安索夫于20世紀50年代提出，是指企業為了創造效益、保持持久競爭力而在多個相關和不相關的產品領域進行產品的開發、市場的拓展或對其業務進行重新組合、選擇及管理的行為。多元化經營戰略之所以被眾多企業采納，是因為以下幾點：第一，多元化經營能分散風險；第二，多元化經營可以充分利用企業現有的資源和優勢。另外還可以創造新的利潤增長點。所以企業為追求最大的利潤，開展多元化經營便成為理所當然的選擇。
然而，多元化經營并不是包治企業發展的靈丹妙藥。企業發展戰略的制定與業務選擇是否恰當，是企業走向成功的關鍵。多元化經營是企業發展的普遍性選擇，但戰略思想正確并不能保證有好的結果，問題在于體現多元化經營戰略的內容及其實現手段是否和企業的戰略資源相匹配。正確的戰略思想與切合實際的企業業務相結合才能使企業從中獲得好處。所以，企業在明確認識、充分利用多元化發展戰略時，要慎重選擇多元化發展業務，時刻警惕、防止經營那些可能會拖累企業發展的新業務。這是企業多元化經營成功與否的關鍵所在。
2 我國企業多元化經營的誤區
2.1 有一定規模就可以搞多元化
根據西方發達國家的經驗，企業首先應該集中力量發展核心產品，然后再進行相關多元化經營，最后進行不相關多元化經營。而且每個過渡都是有條件的，否則過早實行多元化就會導致經營的失敗。這里必須考慮的條件是：企業的核心產品已經在市場上占據了非常穩固和有利的地位，而原先的行業已經沒有發展的潛力了。并且新進入的行業極具潛力，可以充分利用企業原先的資源和優勢，可以受到原先主業的帶動，再加上充足的人才和資金的儲備，就可以考慮進入新行業了。
而我國企業的多元化經營模式并非如此。在中國目前的市場經濟條件下，企業只要做個三、五年就能在本行業內小有名氣，每年銷售幾個億的產品。而這時企業的老總們便開始琢磨著進行多元化經營，而且是胡亂進入新行業，結果導致了企業的失敗。四通公司現在被人稱為“一個誰都知道但誰也不知道干什么的公司”。四通公司是最早海外上市的民營企業，在20世紀80年代末四通威名遠揚的時候，聯想和方正還是小不點。自90年代初，四通賴以發家的打字機產品淡出市場后，四通的觸角伸向了電機、電工、醫藥、建筑、芯片、電信等數十個行業，投資了上百個項目，結果無一做大，主業不突出、核心競爭力缺失，形象日益模糊。
2.2 盲目實行多元化
受某些行業高收益、良好發展前景的誘惑，企業不顧自身的實際，不斷地把經營觸角伸向與原有業務毫不相關的陌生領域，什么行業賺錢就進入什么行業，忽視了對欲進入領域與企業資源、能力匹配性的研究，以及對企業自身承受能力的合理分析和準確把握，低估了新進入領域的經營風險，只熱衷于新概念、新技術的炒作。比如在20世紀末21世紀初的“網絡經濟”、“高科技產業”、“數字技術”等概念的炒作中，許多企業實際上是希望與先進的概念和技術“沾上邊”，使自己在企業界和消費者心中的形象不至于落伍，結果忽視了自身主業和能力的發展。以至于企業不僅沒能在新領域獲得突破，而且由于資源和能力的分散使主業也陷入困境。巨人集團的慘敗就是很好的例子。公司涉足的電腦業、房地產業、保健品業等行業跨度太大，盲目實行多元化，新進入的領域并非優勢所在，卻急于鋪攤子，有限資金被牢牢套死，巨人大廈導致財務危機，幾乎拖垮了整個公司。
2.3 多元化一定能分散經營風險
許多企業認為，只有多元化經營，才能抵御企業經營風險，“將雞蛋分散放在多個籃子里”總比“放在一個籃子里”安全。但是多元化經營自身也存在著較大的風險。比如，企業從事多元化經營可能需要投入大量的資金，企業若缺乏自有資金，對外籌資則要背負巨大的財務風險；同時，從原行業進入到一個陌生的行業中來，管理者常常缺乏相應的經驗，這也會給企業帶來一定的經營風險。
因此，多元化經營常常被人們視為一把雙刃劍，它既可能降低企業的風險，也有可能加大企業的風險。企業在決定多元化經營之前，一定要首先評估風險。只有正確選擇多元化的途徑，才能把多元化經營的風險降到最低。
3 我國企業實行多元化戰略的策略
隨著全球經濟一體化的迅速發展，我國大部分企業已經開始了國際化的進程。如今的時代已經不再是一個討論該不該進行多元化的時代。伴隨著更多的企業涉足多元化，我們要解決的僅僅是如何更有效地實行多元化。
3.1 選擇多元化發展的適當時機
企業進行多元化經營時機選擇非常重要。選擇適當的時機，就是企業在其主導產品具有相當的競爭優勢，積累了足夠的資源（尤其是財務資源）且具備多元化發展的市場機會時，才可以考慮涉足多元化領域。穩定的、扎實的、具有相當優勢的主營業務是企業生存和發展的保證，也是多元化發展的前提。因此，企業在開始采用多元化發展戰略時，需要主營業務提供充足的現金流支持，這不僅是企業多元化發展的前提，更是企業避免因多元化的風險而遭受滅頂之災的客觀要求。
選擇前景光明的領域也是非常重要的。只有進入“朝陽產業”才能為企業帶來長期的利潤。很多企業在行業選擇時存在盲目跟進的現象，什么行業一時發展勢頭良好，就會有一批企業跟進，結果造成重復建設嚴重，行業競爭過度，從而損害企業的利益。
另外要盡量選取相關行業。即新領域與企業原有經營領域要保持足夠的相關性。由于具有了關聯性和相似性,新領域的業務才更容易在原有主業的帶動下，共同利用已有的材料、設備、技術、管理、信息、人才等產生戰略協同效應。通過整合企業內部各種資源，從而獲得內部優勢。如果企業在拓展中不能獲得這種內部優勢，資源整合不夠，這時企業的多元化無疑要以失敗而告終。
3.2 基于核心競爭力基礎上的多元化發展
多元化作為一種發展戰略的選擇，它必須有利于提升企業核心競爭力。嚴格地說，核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢和超額回報的基礎，基于核心能力的相關多元化可以為企業帶來更高的效益，增強其市場適應能力和競爭能力。不管企業實施何種形式的多元化，培養和壯大核心競爭力都至關重要。穩定而具有相當競爭優勢的核心業務，是企業利潤的主要源泉和企業生存的基礎。企業應該通過保持和擴大企業自己所熟悉與擅長的核心業務，盡力擴展市場占有率以求規模經濟效益最大化，要把增強企業的核心競爭能力作為第一目標，并視為企業的生命。
但企業在一個市場上擁有的核心能力并不能保證在另一個新的相關市場中獲得競爭優勢。如果企業的核心能力在新的行業中只是獲得競爭優勢的部分來源而非全部來源或核心因素，就應該審慎對待此種多元化經營戰略。因此，企業在進入新的業務領域之前，應該在識別自身核心能力的同時，跳出現有的能力框架，思考究竟什么樣的核心能力才是決定新市場競爭優勢的充分必要條件。而后找出現有核心能力與其之間的差別，分析此種差別是否是成功進入新行業的關鍵因素，從而更加理性地對待自己的多元化戰略。
3.3 發揮企業文化的整合作用
眾所周知，文化是企業經營中最基本的組成部分，從廣域的層面上講，文化解釋并影響著企業運作的所有方面。經營多元化之后，往往會因為業務性質的差異而出現文化上的差異和沖突，如果無法通過有效的措施使文化上達到融合，可能會因“內耗”導致兩敗俱傷。在文化整合過程中，應深入分析文化差異形成的歷史背景，客觀地判斷其優劣利弊，判明文化融合的可能性。然后在此基礎上，吸收雙方文化的優點，同時摒棄其缺點，從而形成一種優秀的有利于企業戰略實現的文化，并實際穩妥地推行，使之達到真正的融合狀態。
在企業文化整合中，首先要形成企業文化整合的領導核心。企業的核心領導層既是企業整合的組織者,也是企業文化整合的推行者。有了這支核心隊伍,在整合中遇到的問題就比較容易解決。其次是實施統一管理。要建立起順暢高效的組織管理機構，確定負責人和工作人員，明確對口單位，建立統一管理制度，統一工作布置和考核。第三是人員交流。人員交流可以優化各級領導班子的組合，同時這些人員也是優秀文化的傳播者。通過他們的言行傳播優秀的企業文化，感染、影響和引導員工轉變觀念，適應企業整合后新的要求。第四是做好宣傳教育。開展以整合為主要內容的文化活動，是凝聚人心、激勵斗志的有效手段。在進行教育時，要以中層以上管理人員為重點，既要提高他們的綜合素質，更要強化他們對整合后企業的認同感和歸屬感，并通過他們去影響全體員工。
參考文獻
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多元化經營的背景范文6
一、金融控股集團產生動因分析
（一）逐利性 20世紀末，由于金融市場同業競爭加劇，在分業監管背景下，單一業務模式下的利潤拓展空間已經難以突破“天花板”，另一方面，伴隨經濟全球化的發展，相應客戶對金融服務的需求越加多元化。根據英國學者巴克利（Peter.J.Buckley）的市場內部化理論，由于中間產品市場的不完全，通過外部市場來組織交易難以保證企業實現利潤最大化目標，若將具有相關性的金融業務進行整合，形成內部市場，則企業有可能利用統一經營管理，協調內部資源的配置，提高資源配置效率，形成范圍經濟效應，實現對價值鏈延伸增值，更好的滿足客戶的綜合性金融服務需求，從而形成差異化競爭優勢。
（二）控制成本 根據羅納德·科斯（Ronald Coase）在《企業的性質》一文的論述，調配資源有兩種渠道：一是通過外部市場交易實現；二是通過企業內部的管理分工來解決。他認為，企業的出現就是為了實現內部的資源協調，節約外部交易費用。同理，金融控股集團的形成可以實現以內部市場取代外部市場，從而降低交易費用，在對外競爭中形成低成本優勢。另一方面，由于金融控股集團內部管理、知識和技術等資源實現集中，通過集團統籌管理下的快速交流和復制，實現專業能力的普遍提高，實現規模經濟效應，還將進一步降低長期成本。
（三）降低風險 通過資本金在集團內子公司的科學設置，不僅有利于利用不同公司間的獨立法人資格和有限責任有效隔離集團某一個體公司引起的經營危機和破產風險的系統內蔓延，從管理上來說，以股權為紐帶實施管控，也有利于強化專業分工和經營效率，提高產品競爭能力，從而降低管理風險、市場化風險，提高總體風險承受能力。于是，無論是出于天然的逐利性目的，還是形成超越競爭對手的差異化競爭優勢，或風險防控的需要，實現不同產品類型的金融資源在內部的匯集和整合，同時通過多元化經營的控股集團形式規避分業監管壁壘，就成了金融企業實現自我擴大發展的必然選擇。
（四）多元化經營 1957年，美國學者安索夫（H.I.Ansoff）首次提出多元化經營概念。之后，西方學者彭羅斯（E.T.Penrose）、魯梅爾特（R.P.Rumelt）陸續對多元化經營的定義進行深入和完善。筆者認為，多元化經營可以總結為，企業發展到一定階段后，為增強自我發展的競爭能力或分散風險，在現有經營基礎上下增加市場或行業差異性的產品或行業的戰略性抉擇。西方學者魯梅爾特（R.R.Rumelt）研究認為，可以采用專業比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和“集約——擴散”這一質的標準，將多元化經營分為垂直型、專業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。多元化經營的第一次盛行發生在20世紀60、70年代，當時的目的主要是為了分散風險，多屬于不相關型多元化。而20世紀80年代之后的多元化則多是相關型，為了追求協同效應。學界普遍認為，相關型多元化經營在集團內部復制了外部市場的資源配置功能，具備范圍經濟、規模經濟的效應，有利于發揮協同作用，將資源向效益較高的業務模塊配置，從而促進集團總體價值提升，而個體公司的單一專業化經營顯然不具備內部資源配置功能。托馬斯·彼得斯和羅伯特·沃特曼在《追求卓越》中概括為，“凡是向多種領域擴展同時又緊靠老本行的企業，績效總是最好；其次是向相關領域擴展的企業；最差的是那些經營許多非相關業務的公司?！蓖瑫r，由于多元化程度難以準確把握帶來的經營目標不專一、發展規模擴張過速等導致的經營失敗問題，企業多元化經營的發展，即使是相關型多元化，歷來都是飽受質疑和非議：不同行業聚集在一起，利潤率、周轉率和生命周期等彼此之間的特性差異較大，容易導致對現金流和資本資源的爭奪、資產效率的降低、各種業務波動性疊加產生更大波動效應造成風險傳導等。再者，從管理學角度上，多元化也可能造成經營層為牟取私利過度投資，或大股東利用多元化侵占資金、轉移資源等，由于國內市場不成熟、公司治理不完善，此類問題更為嚴重和突出。當今學界雖然提出了可以衡量企業多元化經營的若干評價指標，但對于多元化經營的績效評價卻并未找到成熟的計量辦法?，F有案例分析中，多采用對企業價值以及資源配置效率是否具有正面作用進行簡單判斷。國際知名企業通用電氣（General Electric）、花旗集團（Citigroup）、康泰克斯房屋公司（Contex Corp）的發展歷程是是多元化經營的經典案例，學者吳曉波也曾在《大敗局》中列出了國內企業多元化經營失敗的具體案例。
二、AMC多元化經營歷程
（一）金融多元化的特征 與一般企業不同，20世紀80年代的全球化浪潮導致的客戶需求多元化是金融企業經營多元化的重要動因。再者，為滿足以美國為代表的分業監管框架的合法性要求，金融企業的經營多元化多現為金融控股集團下不同法人分別經營、總體多元的形式，而一般企業并無此政策限制。此外，出于安全性、效率性等多方面的考慮，金融企業的多元化經營往往以產權為紐帶，特別是取得絕對控股權，不同于實體企業除了自我發展、兼并收購、發起設立還可以采取合作結盟、供應鏈控制等其他方式。
（二）AMC集團多元化 隨著20世紀90年代以來中國金融體制改革的深化，為適應國際經濟形勢的不斷變化，應對愈加激烈的國內外金融市場競爭，同時與中國金融業分業經營、分業監管的現有模式相適應，成立多元化經營的金融集團成為順應時勢的必然舉措。目前，中國平安、光大、中信等一批金融控股集團公司已初具雛形。1999年國務院批準成立的四家金融資產管理公司在完成國務院賦予的政策性不良資產處置的政治性使命后，AMC在2005年前后實施商業化轉型、開展多元化經營更像是謀求生存的無奈之舉，直至2007年中央金融工作會議明確AMC的轉型方向為“業務有特色、運作規范化的綜合性非銀行金融服務企業”，才真正為AMC的多元化經營提供了政策依據和內生動力。作為多元化發展最顯著的行業分布特征，正伴隨著圍繞不良資產處置為核心并不斷衍生其他綜合金融服務功能，AMC涉足的行業數量不斷增加，當前，四家AMC中所涉行業最少的也在8個以上，多元化經營架構已經顯現。就金融企業多元化經營的實現方式而言，不外乎是自我發展、托管重組、兼并收購、合作設立較多。AMC多元化發展亦不外于此：圍繞不良資產處置衍生的業務多元化顯然具有內生發展特征，與之相關的房產、金融評估、金交所等由于政策門檻較低，多為自我發展而來；金融牌照行政許可的證券行業則大多來源于證監會當初托管的證券公司進行托管重組；信托、保險則多是通過兼并收購實現；銀行則多是利用與地方政府合作對地方商業性銀行股改發起設立。
盡管學界對金融企業多元化經營的利弊同樣爭持不下，支持者認為有范圍經濟、規模效應、信息鏈共享、產品鏈增值、提升集團品牌形象等優勢，反對者認為會有系統風險傳導、杠桿使用過度以及多元化折價等問題。對于AMC來說，無論從自身持續生存問題的解決、利潤水平的顯著提高，或者金融業務創新話語權的顯著提高，以及外部對問題企業財務困境的有效重組或類似需求的滿足等方面來看，其多元化經營顯然是正向效應更為明顯。
三、基于資源基礎理論的AMC多元化經營戰略要點
金融資源概念最早由西方學者戈德·史密斯于1995年提出，但并未系統論證和闡述。我國學者白欽（1998）將金融資源分為基礎性核心金融資源、實體性中間金融資源、整體功能性金融資源三個層次。根據其論述，與一般資源不同的是，金融資源具有雙重屬性，不但是資源配置的對象，同時也是配置其他資源的工具和手段，因而不僅牽涉資源的優化配置問題，也涉及如何控制金融資源配置不當引起的風險傳導問題。就AMC而言，筆者認為基礎性核心金融資源除了包括AMC擁有的資本或貨幣資外，更主要的體現在吸納外部金融資源并將其內部化的融資能力；實體性中間金融資源更多屬于組織、制度和工具范疇，具體包括來自于AMC自身的以金融資產（工具）產品及其流程體系為核心的產品系列、業務管理技術、風險控制能力以及與之匹配的制度體系、內部控制系統和組織結構；而整體功能性金融資源則是內部合理調配資源以實現企業價值最大化的協同發展能力。通過十余年對巨量不良金融資產處置業務的磨練和經驗積累，AMC在客戶等級評定及授信、資產價值分析以及風險控制等關鍵方面已初步形成系統化、標準化、信息化的核心競爭能力，當前所具備的品牌、客戶、網絡、渠道、技術乃至已建成的一體化、全流程的信息管理系統等均為金融資源的統籌協調提供了充足的可實現條件。綜上所述，AMC多元化經營戰略的實施應以自身所具備的金融資源為基礎：
（一）以自身資源為基礎的多元化 不良資產作為金融市場發展的附著物，伴隨其行業發展周期，盡管存在可能面臨不良資產資源的萎縮等挑戰，但并不可能徹底滅失。此外，伴隨AMC的轉型發展，實體企業的問題資產（實質上也是不良資產）也在逐步進入AMC的經營范圍，依托于不良資產管理和處置，通過拓寬其產業寬度和深度產生的經營效益，依然是AMC長期生存之本。從國際成功經看，進入高相關度的業務領域更容易產生范圍經濟效應降低成本，另一方面，圍繞主業進行多元化，利于核心技術和管理經驗的復制，可以有效降低經營風險，形成多元化業務的有效融合和互補，平穩擴大競爭優勢。
（二）相關型多元化 從多元化若干案例不難總結出，不相關行業的多元化就意味著在陌生領域承受更高的經營風險，因此企業的多元化不能脫離主業，主業的充分發展、核心競爭力的維持必須作為實施多元化經營的基礎和前提，而相關型多元化經營強調的正是在熟悉和擅長的領域內擴張。作為金融企業，風險識別和控制技術就是核心生產力，相關型領域則不同，金融業務的相關，不僅意味著情況的熟悉和了解，也代表著相關的技術和資源可以快速復制進入，利于規避風險，保持優勢。對于AMC來說亦是如此。因此，AMC仍必須以具有穩固優勢的不良資產處置主業為基本支撐開展相關行多元化，以合理避免多元化風險造成的經營失敗，并進一步積累戰略優勢資源，如客戶、產品以及經驗技術等，鞏固和擴大由不良資產處置主業形成的核心競爭力，并逐步將戰略優勢復制和平移到其他相關領域。
（三）適度多元化 適度意味著對多元化發展速度和規模應當保持審慎。多元化發展通常也意味著需要有充足的現金等資源進行配套支持，盡管商業化轉型之后的AMC資本實力有所充實，但無論是與銀行系、保險系等其他金融多元化航空母艦，如中信、廣大、平安之類相比，仍有相當差距，因此，在沒有足夠資源進行對進入領域的長遠發展后續支持時，不應盲目進入。
當前，從AMC綜合金融服務平臺的構建歷程來看，盡管存在一些差異，但四家AMC均是圍繞不良資產處置積累的業務、經驗、技術和客戶為核心向上、下游產業鏈條及其衍生業務延伸，通過技術增值手段化解金融風險繼而實現收入增長，其多元化縱向相關性較強。但伴隨商業化股改進程的加快，四家AMC在行業選擇上并未把與不良資產處置的高度相關性作為唯一抉擇標準，如租賃業、保險業，二者與AMC主業相關度并不高，反而與銀行業務具有更強的相關性，具有更強的協同作用。但同樣，銀行也是AMC多元化經營目標中的重要板塊，除AMC里的華融資產管理公司控股湘江銀行外，其他三家公司均有并購計劃。從規劃藍圖來看，或AMC控股集團的多元化發展之路將與銀行控股集團在未來形成激烈競爭。面對銀行在資金成本、渠道以及客戶方面的顯著優勢，AMC的“揚長避短”才是上策，即圍繞相關型多元化充分凸顯自身的并購重組、債權定價和風險處置等方面的核心技術能力，堅持創新發展，建立專業專長，深度發掘并滿足客戶的個體化需求，以差異化和專業化策略支撐多元化發展。
四、AMC多元化風險防范對策
（一）AMC多元化風險類型 AMC的多元化經營是一把“雙刃劍”，盡管可以產生協同效應，降低成本、提高效益，但是出于金融資源本身具備的“被分配和分配”的雙重屬性，AMC的多元化經營也會因內部交易不當，額外導致系統傳導性風險、利益沖突和轉移風險、資本過度杠桿化風險、協同管理風險等多元化風險，使得管理經營更為復雜和難以監管：
（1）系統傳導性風險。首先，AMC多元化經營多是相關型的，這就意味著其內部的各種業務風險有可能疊加性多于對沖性，一旦出現系統性風險，就可能產生“雪球”效應。再者，風險很容易內部傳導（Contagion），具體是由于外部會將多元化經營集團視為整體，因此，即使是局部某一經營單位的財務困難、經營失敗甚至是負面新聞或事故，也會對整體的信譽、信用等產生負面影響，若內部沒有建立防火墻實施有效的風險阻隔，實質上的風險更是可能通過頻繁發生的內部交易進行傳遞或疊加，對整體的流動性、償付能力甚至業務開展造成損失。
（2）利益沖突與轉移風險。由于AMC的多元化經營多是通過全資或絕對控股實現，股權的單一化導致決策權的集中，加之中國金融機構的行政特許性特征，業務具有一定壟斷性特征，同時，多元化經營本身就具有業務復雜、難以監管的特征，客觀上產生了AMC有通過資產轉移、業務復雜化等手段規避監管，與小股東、債務人以及客戶的利益保護產生沖突的可能性。頻繁的內部交易對AMC各單位的經營業績存在重大影響，則可能為利益沖突和利益轉移產生動因。
（3）資本金過度杠桿化風險。一是資本金的重復計算，由于AMC投向子公司的資本金在母、子公司報表均同時反映，造成了重復計算（如果同一筆資本繼續用于集團內部交叉持股，則將繼續重復計算，目前監管機構對交叉持股并不許可）。雖然資本金可以重復計算，但顯然不可能同時用于抵御多家公司的風險。筆者認為，這種風險實質上是內部過度使用資金杠桿，導致資本金泡沫化，即造成以有限資本金撬動已遠遠超越自身實際風險承受能力的龐大資產規模，危害資本安全性。二是授信、擔保以及或有負債方面，AMC母體通常還承擔為集團內其他經營單位統一獲取授信、增信或導致或有負債的救承諾，以及集團內部在業務協同中也可能導致產品鏈上風險的聚集和積累，因信用杠桿率過度化導致支付危機。
（4）協同管理風險。當前，AMC多元化中，不僅業務復雜，需要在產品組合、經營目標、資源配置等方面需要協調一致以提高效益，而且由于多元化模式多樣造成的股權管控難度較大，特別是對于兼并重組而來的經營單位，需要高超的融合管理水平以提高協同效率，否則即使是業務高度相關，也會因無法提高協同效率而造成多元化經營失敗。另一方面，AMC過多的管理層次，可能會導致決策鏈失真、決策效率低下等問題。
（二）AMC多元化風險防范對策 針對多元化風險外部控制問題，巴塞爾委員會曾《多元化金融集團監管的最終文件》等指導性文件。伴隨AMC的多元化轉型發展，2011年中國銀監會也了《金融資產管理公司并表監管指引（試行）》加強多元化風險的監管。筆者認為，多元化風險防范的關鍵，還是需要自身建立有效的多元化風險控制體系：
（1）公司治理制衡有效。目前，AMC所轄子公司多為全資子公司，實際上董事會獨立決策性十分有限，勿言對關聯交易的控制。從根本上說，股權多元化，實現對AMC母體的有效制衡，通過高效的產權結構形成對關聯交易的決策制衡，如通過在公司章程中設立關聯交易的回避表決制度、小股東對關聯交易的一票否決權、在董事會設立關聯交易委員會負責審查關聯交易、加強董事會和監事會對關聯交易的監督檢查等，加強對利益沖突的監督。
（2）規范關聯交易行為。內部交易，根本是AMC集團內部的資源再分配，作為AMC協同效應產生的來源，不能簡單否決或過分限制，但必須對可能產生利益輸送的關聯交易行為要進行規范。具體而言，必須制定公平、透明的關聯交易規則，以制度“防火墻”制約AMC母體的不當關聯交易，有效阻隔風險的傳遞和擴散。再者，面對復雜的多元化經營業務，還需要事前明確詳細的關聯交易條件、種類、額度進行限制，對審批程序、定價標準、信息披露等進行規范的辦法，削減AMC母體的操縱空間。
（3）完善信息管理。多元化經營客觀上要求AMC具有強有力的溝通協調功能，可見，實現這一目標的首要前提就是其內部信息管理透明、傳遞迅速有效，換而言之，是指相關人員可以依據職責范疇，及時取得所需信息，實現對多元化經營的整體性風險監測，并以此做出業務判斷和決策確保協同效率；內部信息管理有效的另一好處是杜絕經營層借助信息不對稱產生“內部人控制”，或者嚴防各級管理者利用職務便利屏蔽信息或變招信息以謀取私利，導致經營無效、管理低效等情況。此外，通過規范信息隔離制度設立“中國墻”，防止內部交易或信息濫用，對相關信息在各經營單位間進行有效隔離，或者根據權限進行限制性傳遞，也是非常必要的。
（4）系統化風險控制。除了內部控制層面上的關鍵流程控制、不相容職務分離、權責利匹配、審計稽核外，系統化風險控制還指從集團層面對所有業務要素的全面收集、持續監測、整體評估分析和預警，以及適應AMC業務實際的風險分類標準以便提取充足撥備，增強風險抵御能力。
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