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考評辦法及考核標準范文1
以市委三屆七次全體（擴大）會議精神為指引，以舉辦第七屆省園藝博覽會為契機，以精品城市市場創建為抓手，進一步樹立“精品市場”理念、提升市場管理水平，大力實施精細管理，推動精品城市創建工作取得新突破。
二、工作目標
在廣度上做到“全面覆蓋、不留死角”，在深度上做到“精雕細琢、精益求精”，通過建立健全推進機制，進一步統一思想，提高標準，細化任務，明確責任，強化考核，狠抓落實，全力推進，努力實現市場容貌明顯改觀、管理水平明顯提高、服務能力明顯增強、文明程度明顯提升。
三、工作內容
完善環衛、市政、標牌等配套設施，嚴禁店外店經營、市場口部外溢、亂停（堆）亂放、亂搭亂建、亂潑污水等行為，及時收集清理垃圾，保持市場、商城內外環境整潔有序。
四、考核評比
（一）組織分工
圍繞精品城市創建主要目標任務，在市精品城市創建工作領導小組統一領導下，由工商局牽頭，市城管局、市衛生局參與，成立考核評比小組。為充分體現公開、公平、公正原則，增強考核評比透明度，每次考評隨機選取和邀請兩個市場主辦單位負責人全程參與考評工作。
（二）考評范圍
在區、區、市經濟開發區、新城范圍內確定16個市場為考核對象，其中區8個，包括南菜市農副產品批發市場管理有限公司、服裝批發市場有限公司、高新數碼科技廣場發展有限公司、市農貿市場服務中心、市市場服務中心、市物業管理有限公司（）、市府前菜市場、市區平安路菜市場服務中心；區3個，包括市城東農貿市場有限公司、區農貿綜合市場、國際家居生活廣場有限公司；市經濟開發區4個，包括義烏國際商貿城市場管理有限公司、經濟開發區市場管理有限公司、投資有限公司家居廣場管理分公司、建材裝飾城管理有限公司；新城1個，為市商貿城。
（三）考評辦法
1.計分辦法。考核評比小組依照考核標準，實行百分制計分量化考核的辦法量化打分，即對照市區市場、商城百分考核表，逐條逐項進行量化打分。
2.排名辦法。每月考核評比結束后，對納入考評范圍的16個市場根據得分從高到低排名，并按照地區得分平均數對四區政府（管委會）排名。
3.獎懲辦法。實行紅黃旗評比制度，即每月依照最終排名，對排名前2名的單位授予流動紅旗一面，對排名后2名的單位分別頒發流動黃旗一面。
（四）考評制度
原則上實行一月兩考核制度，即每月組織集中考核評比和暗訪檢查各一次，集中考核評比時間為每月18日—24日。
五、工作要求
1.強化組織領導。各區工商局要高度重視此項工作，嚴格按照考核標準，圍繞創建目標，定期（不定期）集中整治，找出并解決存在問題，確保轄區內市場管理規范、運行有序。
考評辦法及考核標準范文2
一、考核范圍
全縣公路沿線及副縣級鎮、工業園區、鄉鎮和村（居）。
二、考核標準與評分細則
考核標準與評分細則詳見附表。
三、考核組織與方法
（一）考核組織
集中整治期間，考核工作由縣農村環境綜合整治指揮部牽頭組織，指揮部辦公室參加，組成農村環境綜合整治工作檢查組進行考核；轉入長效管理后，由縣城管局負責組織考核。
（二）考核方法
1、檢查頻次：集中整治期間，每周組織暗訪一次、通報一次，限時整改存在的問題。長效管理階段，每月檢查兩次、講評一次。
2、檢查項目：檢查項目分為查閱資料和現場檢查。
（1）查閱資料主要內容包括管理機構、保潔隊伍、經費投入、制度建設等情況。
（2）現場檢查。檢查副縣級鎮（工業園區）、公路沿線、鄉鎮集鎮、村及自然村四個項目。根據工作需要，每次檢查或全面檢查，或抽取其中的1～2項目檢查。
3、檢查方法：每次檢查為同一考評小組檢查，統一檢查標準。
4、檢查方式：采取現場抽簽確定檢查項目，現場打分，去掉若干最高分和最低分，平均得分為該項目的最后得分。
5、檢查排名：每月檢查所有項目的總得分為該鄉鎮當月檢查成績，在全縣排名。
四、獎懲辦法
（一）檢查結果納入縣政府目標管理，統一獎懲。
（二）年度考核結果納入干部政績考核檔案。
（二）每次檢查對鄉鎮得分情況進行排名，在新聞媒體公布。
（三）每次檢查排名在全市排名墊底的鄉鎮，其鄉鎮主要負責人在電視臺作整改表態，列入市紀委（監察局）、市委督查室重點督辦事項；在全縣檢查排名墊底的鄉鎮，主要負責人在縣電視臺作整改表態，列入縣紀委（監察局）、縣委督查室重點督辦事項。
（四）根據工作進展情況，上報市委、市政府，適時命名、表彰農村環境綜合整治達標村、示范村和“環境優美鄉村”，并給予一定的獎勵。
五、附則
考評辦法及考核標準范文3
一、績效考核基本原則
（一）公平原則在醫院職級、崗位差異較大，不能因人而異，而應一視同仁。必須制訂相應的、明確的、可操作的考核標準，制度面前人人平等。
（二）客觀原則考核應該一分為二，根據考核標準實事求是地總結成績，指出存在的問題，盡量避免滲入主觀性。
（三）反饋原則 考核結果一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用，在反饋考評結果的同時，應向被考評者說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見。
（四）獎懲分明原則制訂獎懲細則，根據崗位不同、貢獻大小、區別對待，獎懲一定要分為等級，績效優先、按勞分配，有獎有罰。只有這樣才能充分調動醫務員工的工作積極性，若考核不嚴，流于形式，不僅不能全面反映職工工作的真實情況，還會產生消極的后果。
二、績效考核意義和目的
（一）意義 實行績效工資是事業單位收入分配制度改革的重要內容，在規范津貼補貼的同時實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制?？冃Э己酥贫葘τ谡{動事業單位工作人員的積極性，促進社會事業發展，提高公益服務水平都有十分重要的意義。
（二）目的實行崗位設置管理制度和公開招聘制度，競爭上崗制度，實現按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。完善醫務人員的職稱評審制度，建立績效評價機制。根據職工的崗位、職稱、工作量、工作效率、工作質量、對科室的貢獻及承擔責任風險的大小確定分配系數，充分體現職工的責任、風險和權益，將工作能力、業務水平及服務對象滿意度作為考核的重要依據，重點考核工作實績，實行崗位績效工資制度。
三、績效考核方法
（一）明確考核標準 各醫療單位應根據自身的具體情況確定具體的考核標準。醫院決定醫療從業人員績效考核的指標是工作量、工作質量及崗位責任完成情況。醫務勞動的計量標準不能簡單地以門診人次、住院天數、手術、拍片、化驗次數作為考核標準，要結合對病情輕重、診斷的難易程度、治療中存在的風險和技術復雜程度以及所需的醫療技術水平作為考核標準。還應考慮綜合質量、科研成果、論文數量、新技術新項目開展情況等。對醫院管理人員來說，由于管理人員工作效果表現具有間接性、模糊性、潛在性，所以績效考核指標方面，往往定性考核指標多，定量指標少。行政職能部門的工作性質決定了其缺少具體的、客觀的、易于衡量的工作標準。在對醫院管理人員績效評價指標中的定性指標，無法像定量指標那樣精確地加以衡量和考核。對定性指標的考核可以采用主觀描述方法，如個人總結、科室鑒定、領導評語等，運用評分量化區分等級：優秀、良好、合格、不合格。
（二）明確考核主管部門醫療、醫技人員醫療質量由醫務處負責考核，護理人員護理質量由護理部負責考核，成本控制由財務科負責考核，醫德醫風由行風辦負責考核，行政、后勤人員由服務對象投票考核。
（三）明確工資控制總額 崗位績效工資是根據崗位技術含量、責任大小及勞動強度和所承擔的風險程度確定級別，以醫院運行情況確定工資總額，以勞動業績為依據支付勞動報酬。有效的績效考核體系應當側重從醫療服務質量、工作量以及醫療成本控制等方面來考評醫院各部門以及各醫務人員的工作，充分體現按勞分配的原則，從而有效地提高醫療服務質量和工作效率，而不是一味地追求經濟利益的最大化。醫院建立新的績效分配，使員工收入差距有所加大，使醫院內部分配趨向于按勞動成果分配?？冃ЧべY多少取決于其實際競聘到的崗位和在崗位上所付出的努力、取得的業績，可使收入分配更公平。目前在上級撥款很少的情況下，本著既要保證醫務人員工資福利待遇，又要保證醫院正常運轉的原則，根據醫院管理一般規律，確定醫院人員支出占業務總支出的比例，以此來核算崗位績效工資總額，做到總額控制。
四、績效考核實施策略
（一）加快核定和落實人員編制 人力資源管理的核心是績效管理。要全面推行人員聘用制度和崗位管理制度，確保人員能上能下，能進能出。
（二）引進企業管理與國外醫院管理經驗 如“平衡記分卡”的應用，將醫院各個方面的工作分解成若干指標，充分體現醫院績效的特點，按照規定的程序和方法，對被考核對象在一定期限內完成績效的情況進行全面的定量計算和定性評價。
（三）經濟考核引入負指標 在考核業務收入的同時，注重從一些負指標方面考核。如人力成本降低率、百元醫療收入消耗衛生材料下降率、平均每門診人次費用水平下降率、平均每出院病人費用水平下降率等等。這樣能夠避免醫院盲目進人，加強成本核算，節約成本，真正減輕病人負擔，促使醫院走優質、高效、低耗可持續發展之路。使人民群眾享有質優、價廉的醫療服務。
考評辦法及考核標準范文4
第一條為改進和提高交通行業安全生產管理水平，加強對交通行業安全生產工作的監督與指導，根據《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律、法規的規定，結合系統實際，特制訂本辦法。
第二條本辦法考核評估的對象為局屬各行業監管部門和直管單位（包括直屬單位和代管單位）。
第三條局安全生產委員會辦公室（行業管理科）具體負責組織實施安全生產考核評估工作。
第二章考評內容與標準
第四條本辦法考評的內容為安全生產目標完成與安全責任落實情況。包括安全管理的組織與責任、規范與執行、隊伍建設、隱患排查與日常檢查、安全活動與專項治理、安全應急與保障、生產現場與事
故處理、基礎管理等方面的內容。
第五條局制定具體考核標準（見附表），并按照考評標準開展考核評估工作，實施獎懲。
第六條有下列情形的，適用于“一票否決”，其單位年度考評為不合格：
（一）因行業監管部門監管失職，導致發生一次死亡3人（含）以上的交通運輸、建設工程重特大安全責任事故的。
（二）直管單位發生一次死亡3人（含）以上的重特大安全責任事故。
（三）其他應確認為“一票否決”的安全責任事故。
第三章考評方法
第七條安全生產考核評估主要采用日?？荚u與年終考評相結合，實行百分制計分、累計扣分制。
第八條日?？荚u著重于考查日常工作完成情況，包括報表、信息、春運及重大節日、重要活動、夏季、冬季等階段性活動的開展、總結、其他交辦任務等，于每季度末通報考評結果。
第九條年終考評著重于考查年度工作目標任務的完成情況，包括目標任務、監管責任。年終考評實行安全生產第一責任人述職報告制度，由各部門和單位的安全生產第一責任人形成書面述職報告報局安全生產委員會辦公室。
第四章考評結果運用
第十條安全生產考核評估結果納入局干部工作績效評價的范圍，作為局年度工作目標管理考核內容。各單位（部門）年度安全工作考評結果與其綜合績效考評相聯系。
第十一條局適時組織春運、重大節日、重要活動及夏季、冬季安全等階段性工作考評，并給予先進單位（3-5個）各獎勵2000元，先進個人（5-10名）各獎勵500元。
第十二條年終考評成績80分以上為達標，并按成績評出先進單位（3-5個）各獎勵5000元，先進個人（10-15名）各獎勵1000元。
第十三條其它需獎勵的項目和標準由局安全生產委員會確定。
第十四條各項安全獎勵資金由局安全生產基金支出。
第十五條年度考評成績低于80分或有“一票否決”情形的，其單位及領導班子成員、相關責任人不得參加本年度的各類評優選佳。被“一票否決”的單位，還將按照有關法律法規和《安全生產責任追究制度》等規定追究相關人員的行政責任并給予行政處分，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關處理。
第五章附則
第十六條各行業監管部門和直管單位應當參照本辦法，制定本部門和單位內部的安全管理工作考核細則，對本部門和單位的安全生產工作實施考核、獎懲。
考評辦法及考核標準范文5
關鍵詞：人力資源管理 績效考核體系 探析
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具，是人力資源管理的一項重要內容?？茖W構建企業績效考核體系，對于調動企業員工積極性、推動企業發展具有重要作用。
1企業績效考核體系的構建
企業員工績效考核體系的構建，首先要分析不同崗位員工的工作內容；其次要區分哪些工作內容是關鍵績效因素，哪些是輔助因素；最后依據工作內容重要性的程度賦予不同的權重，構成完整的績效評估體系。
1.1績效考核的內容和標準
績效考核的內容?？冃Э己藘热葜饕且罁T工崗位工作職責來確定，在操作中應根據各單位的工作性質和崗位特點，對考核內容進行分類。一般將員工績效考核分為業績考核和素質考核兩個類別，以業績考核為主，素質考核為輔。
績效考核的標準。制定考核標準第一步就是把目標按照指揮鏈逐級分解，形成一個指標系列，然后根據各級目標和員工主要職責，針對不同的考核指標明確不同的標準?？己藰藴蕬Y合本單位生產經營特點，因崗而宜，盡可能量化，并體現一定的先進性。同一崗位考核內容和標準要一致，不能因人而定。不同崗位的考核項目要各有側重，并隨著生產經營、崗位職責等因素的變動適時調整。
1.2績效考核方法的選擇
績效考核的方法有很多，企業應根據不同的考核對象和和內容，采取不同的考核辦法或多種考核辦法相結合。
對中層管理人員的考核，采用標標管理法、360度考核法相結合的辦法；對業績考核一般用目標管理法法，不同人員考核不同的指標。對素質考核，如專業知識和技能、工作經驗、管理能力、指導能力等一般用360度考核法，由中層管理人員的上下級、同事、考核委員會等進行考評。
對專業技術人員的考核，一般采用關鍵指標法，對不同類型的專業技術人員的關鍵指標應不相同，對同一類型的專業技術人員關鍵指標應基本相同。
對技能操作人員的考核，根據崗位職責因崗而宜。考核方法力求簡便易行，根據崗位特點采取不同方法，企業常用的方法有定額工時法、工作標準法、實物量評價法。
1.3績效考核的組織實施
準確界定考核對象。針對企業實際，在具體考核操作中，一般以員工所在崗位關鍵職責為基礎。橫向上將考核對象分為領導類管理人員、一般管理人員、專業技術人員、技能操作人員四類?？v向上將每一類考核對象分為不同的層次：領導類管理人員分為單位領導、機關部門負責人、基層單位負責人；一般管理人員分為單位機關科員、基層機關一般管理人員；專業技術人員分為研究類技術人員、生產現場施工類技術人員；技能操作人員分為技術技能人員、操作服務人員。
合理選擇考核人員。在選定考核人員時，一是考核者要有代表性；二是選定的考核人員必須具有良好的品德修養、豐富的工作閱歷和廣博的理論知識，在考核工作方面經過專業培訓；三是考核人員各方所占的權重要恰當。
合理編制績效考核計劃?？己朔桨笇嵤┲埃瑧到y設計方案，合理編制考核實施計劃，制定運行大表，并嚴格按時間和計劃運行。為扎實平穩地推進考核工作，可選取部分部門或一個基層單位進行試點，逐步引導員工認可，在實施過程中發現問題及時修正方案，待條件成熟后在進行全面推廣。
確?？己藬祿鎸崪蚀_?？己藭r應以事實為依據，考核人應匯總檢查員工相關績效數據記錄的真實性。常見的數據記錄方法有：考勤記錄法、生產記錄法、抽查法、扣分法等，如發現有不符的數據應加以證實，或把通過另一種渠道收集的數據進行對比，以判斷原始信息的可信度。在確認數據準確無誤后，再依據這些數據對員工績效完成情況進行評價。
考核的具體實施。確定考核時間、地點、方式及獲取資料后，可進行具體考核?？己苏吒鶕延械馁Y料，對照考核標準對被考核者考核，客觀、公正、實事求是地填寫考核表?？己送戤呉院螅己吮響刹块T主管領導或專職人員回收，并注意保密。
考核結果的整理。通過對考核實施所獲取數據進行匯總與分類，利用概率論、數理統計等方法加工、整理，得出考核結果。
1.4績效考核結果的反饋與評估
反饋是績效考核的重要環節，反饋如一面鏡子，它讓員工知道上級的評價和期望，從而根據要求不斷提高，也使領導了解員工的業績和要求，有的放矢地進行激勵和指導?？冃Э己斯ぷ鹘Y束后，對績效考核效果進行評估是非常必要的，它對完善企業績效考核體系起著重要作用。
2 構建績效考核體系應注意的問題
2.1注重績效考核內容的適用性
在選擇績效考核內容時應把握以下幾點：考核內容要與企業文化和管理理念相一致?？己藘热菀袀戎?。不選取與工作無關的內容。績效考核是對員工的工作進行考核，對不影響工作的其它任何事情最好不要考核。
2.2注重考核方法的靈活性
一些單位在進行績效考核時，盲目運用所謂新興的績效考核方法，結果導致考核失靈?！捌胶庥浄挚ā薄?60度考核法等績效考核方法固然有其先進性，但對于不同單位來說并不一定具有適用性。沒有最好的績效評價工具，只有最適合企業的考評方法。
2.3注重考核標準的合理性
績效考核標準是對員工績效的數量和質量進行檢查的準則。企業在進行績效評估時，要充分考慮標準的合理性，這種合理性主要體現在五個方面：考核標準要全面；標準之間要協調；關鍵標準要聯貫；標準應盡可能量化和細化；根據團體工作目標而非個人來制定考核標準。
2.4注重考核過程的完整性
績效考核過程包括事前溝通、制定考核標準、實施考核、考核結果分析和評定、考核結果反饋和控制等五個階段。在實際操作中，經常忽視前后兩個過程。不管人力資源部門把績效考核系統和政策設計得如何完美，如果事前沒有和部門主管和基層領導進行有效溝通，就得不到很好的理解和認同?？冃Э己说慕Y果是必須讓員工知道的，這就是績效考核的反饋。
考評辦法及考核標準范文6
一、考核原則
客觀公正，簡便易行，突出重點，注重實效。
二、考核對象
承擔國家立項的農業綜合開發土地治理項目、利用世行貸款加強灌溉農業三期項目和產業化經營項目的縣、市、區農業開發辦公室。
三、考核內容及分值
根據農業綜合開發的整體目標任務，考核內容包括八項，采取計分制，總分130分。
（一）項目完成情況。（60分）
（二）資金管理情況。（30分）
（三）示范樣板區建設情況（10分）
（四）上級交辦任務完成情況。（10分）
（五）上級獎懲情況。（5分）
（六）工作創新情況。（5分）
（七）宣傳信息情況。（10分）
四、考核評分程序和時間安排
（一）考核程序
1、成立市農業綜合開發工作考評領導小組，具體負責對各縣市區農開辦的工作考評工作，考評領導小組下設辦公室。市農開辦主任任考評領導小組組長，市農開辦副主任任考評領導小組副組長，成員由各科科長、綜合科主管副科長以及財政局主管人員組成，領導小組辦公室設在綜合科。
2、各科室按照考核評分辦法，對分管的工作進一步細化、量化考核標準，對各縣市區進行考核評分。其中，項目完成情況、上級交辦任務完成情況、受上級表彰獎勵或批評情況、工作創新情況，由內資項目科、外資項目科和多種經營科，按照職責范圍分別進行考評。宣傳信息情況，由綜合科考評。
3、各科室評分結果經分管領導同意后報綜合科匯總后，提交考評領導小組。
4、考評領導小組綜合各科室考核評分結果，并征求農發資金管理、農發工程監理等有關部門的意見，提出各縣市區年度綜合考核評比得分及排序方案，經主任辦公會議研究，確定各縣市區農開辦考評等次。
（二）考核的時間安排
每年11月底到12月初，分別組織全市農業綜合開發土地治理項目框架工程聯查或觀摩驗收，同時對當年度產業化經營項目進行一次全面檢查。12月至下年1月，根據平時掌握的整體情況、上年度項目檢查評比結果、本年度項目框架及主體工程標準質量及進度、受上級表彰獎勵及批評情況、上報的年終工作總結、宣傳信息工作評分結果等，對各縣市區本年度農業綜合開發工作進行全面考評。按照考評結果，對被考核對象進行排序。
五、考評結果的應用
（一）通報各縣市區政府，作為當地政府對農開辦工作考核評價的重要依據。
（二）對綜合評分前四名的縣市區農開辦（內資項目縣前三名、外資項目縣前一名、產業化經營項目縣前一名），授予全市農業綜合開發項目工作年度先進單位稱號，通報表揚，頒發獎牌、證書，增加下年度開發規模。對獲得省產業化經營優勝項目的縣，優先安排其下年度產業化經營項目。對土地治理項目綜合評分后四位的縣市區（內資項目縣后三名、外資項目縣后一名），削減其開發規模。對連續兩年綜合評分排名末位的縣市區，暫停其開發規模。對沒有項目庫或項目驗收不合格的產業化經營項目縣，暫停一年立項資格。
六、考核評分標準
（一）項目完成情況。（60分）
采取農業綜合開發土地治理項目、三期世行項目、產業化經營項目分別考核的辦法，對各縣市區項目完成情況進行考核。具體考核辦法見附件。
（二）資金管理情況。（30分）
由市財政局根據各縣市區農發資金管理工作優劣，確定各縣市區具體得分。
（三）示范樣板區建設情況（10分）
由內資項目科和外資項目科分別組織或集體組織對內、外資項目縣示范樣板區建設情況進行考核，確定各縣市區得分。
（四）上級交辦任務完成情況。（10分）。
1、全面、及時、高質量地完成市以上農開辦交辦的各項任務的10分。
2、全面及時完成市以上農開辦交辦的各項任務，但標準質量一般的7分，標準質量較差的5分。
3、不能按時完成市以上農開辦交辦的各項任務的，按照未完成任務數與總任務數的百分比酌情扣分。
（五）工作創新情況。（5分）
積極創新農業綜合開發運行機制、管理體制、開發模式并取得明顯成效的酌情加分。
1、在省以上（含?。┩茝V的5分。
2、在全市推廣的3分。
3、經縣級人民政府轉發的1分。
（六）上級獎懲情況。（5分）
在項目驗收評比、單項檢查專題工作中受到上級表彰獎勵的安表彰獎勵的級別計分。
1、受到省級以上表彰獎勵的（包括授予重點縣、紅旗縣、多種經營優勝項目）5分。
2、受到市級表彰獎勵的3分。
在項目驗收評比、單項檢查專題工作中受到上級批評的按批評的級別計分。
1、受到省級以上（含省級）批評的扣5分。
2、受到市級批評的扣3分。
（七）宣傳信息情況。（10分）
按照本年度宣傳信息工作綜合評分結果計分。
1、宣傳信息工作前5名的10分。
2、宣傳信息工作后三名的0分。
3、宣傳信息工作居中游的5分。
