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考評工作方案范文1
提高勞動生產效率，為充分調動制造部員工工作積極性。建立起以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化，規范化。
二、適用范圍
適用于各制造部副經理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。
三、員工薪資構成及分配辦法
根據公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.職級工資
由各制造部制定內部員工薪資定級評價指標體系，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。
1.1基本工資
該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤。
1.2考核工資
以各制造部崗位性質不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內考核實施細則。
1.2.1非計件制考核工資
原則上非計件制工作崗位應依據崗位標準設立周嚴性關鍵業績指標予以考核。
1.2.2計件制考核工資
(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產量計件制考核。
(2)公司根據各制造部當月交庫計件產品的制造工資成本對各制造部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產量與各制造部交庫產量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應發計件工資總額不一致的情形，根據實際情況放在次月調劑。
(3)各制造部根據各工序定額、計件單價和作業員當天產量直接計算當天個人應得計件工資。計件制考核工資由生管部統計人員匯總并經過核對后交人事、財務部門辦理工資發放事宜。
2.點工工資
各制造部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執行3元/小時的點工工資，此項工資在計件工資外單獨報批。（此項工資從事非計件制作業的制造部員工不能享受）。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業工作年限掛鉤，
4.各項補（津）貼
4.1全勤獎
為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對本部門員工實行全勤獎考核制度，該項津貼額度為30元/月，按公司規定每月分解為上、下兩半月考核。
4.2交通補貼
對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發本項補貼。
4.3營養補貼
該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為LAMP線配膠員、封裝作業員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業員：30元/月;LAMP線封裝領班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數扣發本項補貼。
注：此項補貼包含在各制造部當月交庫計件產品制造工資成本總額之中，公司不另行發放。
4.4夜班補貼
該項補貼由制造部發放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。
4.5加班補貼
該項補貼由制造部發放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時。
4.6病假補貼
根據國家及公司相關規定對正常辦理病假手續并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，
4.7公假補貼
凡國家規定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產假等，在履行公司規定手續后，可依據相關規定享受24元/日的公假補貼。
考評工作方案范文2
一、考核對象
1.全鄉9個村（居）
2.全鄉37個機關單位，其中鄉直機關24個，派駐機關單位13個。
二、考核內容
鄉黨委、政府下達的年度目標任務。
三、計劃安排
（一）觀摩學習
各村居至少上報一個觀摩點，以“三來一加”、網絡創業、高效農業等項目為主，觀摩點為2016年以來新建的點，如果是老點，必須是有擴建或者新投入的點，原則上不能上報一季度的觀摩點。各機關單位自愿申報觀摩點，以服務群眾的民生項目為主。請各村（居）和自行申報觀摩點的單位于6月25日前將觀摩點情況報鄉綜合辦登記匯總，以便組織觀摩學習。
（二）歸口考評
1、村居考評
鄉直各歸口牽頭考評責任單位（見附件1）根據平時對各村工作情況（居）的掌握，結合觀摩情況，實事求是地對各村（居）二季度度各項目標完成情況進行核查，作出客觀評價后，認真填寫“二季度村（居）工作目標考核評分情況表”，報請鄉分管領導審定簽字后，于2016年6月30日前報送鄉綜合辦。
2、機關單位考評
對機關單位牽頭考核的相關單位（附件2），務必于2016年6月30日前，將各機關單位目標考核評分情況，報請鄉分管領導審定簽字后，報送鄉綜合辦。
（三）述職測評
1.述職：召開季度工作述職匯報會，參會人員為鄉三套班成員、各單位負責人、支部書記、機關全體人員、黨員群眾代表等。相關人員分別圍繞本季度工作重點，匯報最滿意事項、最不滿意事項和創新亮點工作推進情況，三套班成員述職不超過5分鐘，其他人員述職不超過3分鐘。
2.測評：全體參會人員根據每人公開述職內容和日常了解情況，分類對考核對象進行無記名式測評。在監察室監督下，綜合辦牽頭組織對測評結果進行統計，并列入總分。
（四）綜合評定
由鄉綜合辦根據各牽頭考核單位提交的考核認定結果進行綜合評定，報鄉黨委、政府研究審定。
四、組織領導
2016年二季度全鄉目標綜合考評工作在鄉黨委、政府的統一領導下，由鄉綜合辦組織各牽頭考核單位具體實施，嚴格按照考核辦法進行考核。
考評工作方案范文3
一、總體要求
公務員平時考核是加強公務員日常管理的重要抓手，堅持黨管干部原則，堅持把政治標準放在首位，堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，堅持客觀公正、精準科學，堅持注重實際、獎懲分明，堅持分級分類、簡便易行。著力在嚴格考核標準、規范考核程序、提升考核質量、強化結果運用等方面下功夫，努力形成科學完備、規范高效的平時考核機制，充分發揮考核指揮棒、風向標、助推劑作用，努力建設忠誠干凈擔當的高素質專業化公務員隊伍。
二、組織領導
為做好公務員平時考核工作，經局黨委研究，決定成立公務員平時考核工作領導小組。
三、考核范圍
對局機關非領導成員公務員（含參公管理人員）日常工作和一貫表現進行了解、核實和評價。
四、考核周期
考核周期按季度，每季度進行一次考核。
五、考核內容
平時考核堅持“德、能、勤、績、廉”全面考核，突出政治素質和工作實際的原則?？己酥笜朔譃楣残钥己酥笜撕蛡€性考核指標。
（一）共性考核指標
1.政治素質和道德品行。主要考核公務員的理想信念情況，政治敏銳性和政治鑒別力及政治立場。對黨的忠誠度及對黨和人民事業的責任心和使命感；在急難險重工作中表現出的責任與擔當情況及奉獻精神。
2.工作作風。主要考核公務員貫徹執行組織決定情況，遵守規章制度、工作紀律、出勤情況等。
3.廉潔自律。主要考核工作人員黨風廉政建設、機關效能建設和政風工作開展情況。重點包括是否嚴格遵守廉潔自律的有關規定；被服務對象進行有效投訴的情況；被紀檢監察機關處分、立案、調查、問責等處理情況。
（二）個性考核指標
1.學習指標。主要考核工作人員的學風、學習態度以及學以致用情況。重點包括是否自學，是否按要求完成規定的政治、法律和業務學習任務，能否按時參加政治業務學習，學習筆記是否認真完整，心得體會是否深刻。
2.業務經辦指標。主要考核工作人員在履行崗位職責過程中的工作態度、工作質量、工作效率、工作紀律和政策水平，以及服務對象的滿意程度。重點包括對工作是否有責任心、敬業心，對服務對象態度如何，能否按規定程序高質量地辦理各項業務，能否在承諾時限內辦結，有無推諉扯皮現象，服務對象是否滿意等。
3.目標實施指標。主要考核工作人員所承擔目標的完成情況及其在實施過程中表現出來的能力。重點包括是否制定完成工作目標的計劃，工作思路是否清晰，工作措施是否得力，是否切合實際，年度目標完成情況等。
4.創先爭優指標。主要考核工作人員是否獲得縣住建局及以上黨委、政府表彰的優秀、先進工作者等榮譽稱號；是否獲得縣級及以上科技獎項或在縣級及以上刊物發表與專業相關的論文。每獎項僅計分一次。
六、考核程序
（一）個人小結。公務員每季度最后一個月對照年度工作計劃，就完成工作目標任務的數量、質量、未完成工作任務及原因如實進行簡要小結，通過書面形式報考核工作領導小組。
（二）初評建議。部門負責人根據考核對象工作表現和任務完成情況，寫出考核評語并提出評定等次建議。
（三）審核評鑒。分管領導對公務員的個人小結進行審核，結合初評建議提出考核結果等次建議，由局黨委審定。
（四）結果反饋。領導小組辦公室通過書面方式，及時向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
七、考核等次
公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次。評為好等次公務員人數為本機關參加平時考核的公務員總人數的40%。
八、考核結果運用
通過平時考核，加強對公務員的激勵約束、培養教育，鼓勵先進、鞭策落后，營造比學趕超的良好氛圍。
（一）平時考核結果作為職務職級調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒的重要參考。
（二）平時考核結果與年度考核掛鉤。年度考核確定為優秀等次的，從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產生。當年平時考核結果均為好等次的公務員，年度考核可在規定比例內優先確定為優秀等次。當年平時考核結果為一般、較差等次累計次數超過一半的，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
九、有關事宜
（一）派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由所在單位根據實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核，并將考核結果及時反饋原單位。
考評工作方案范文4
一、工作目標及任務
2015年全鎮啟動建設7個一般自然村新農村建設村點（詳細名單見附件2）。按照“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，大力開展村莊整治建設，積極推進人居環境綜合治理，配套公共服務，加快發展現代農業，著力創新農村社會管理，全面推動新農村建設發展升級。
1、編制建設規劃。以村為單位編制新農村建設點規劃，重點做好村莊整治建設和產業發展規劃，努力實現村民“走平坦路、喝干凈水、上衛生側、住整潔房、居優美村”目標。規劃要預留發展空間，使村莊能夠建成農民永久居住點。
2、基礎設施建設。重點搞好改路、改水、改廁、改房、改欄。積極開展籌資籌勞工作，建設點通組路、通戶路硬化率達100%以上，自來水入戶率達100%以上，水沖廁普及率100%以上，無破爛舊房和人畜混居。
3、公共環境建設。重點開展清垃圾、清淤泥、清路障及拆除破舊欄廁等“三清一拆”工作，搞好垃圾處理和村莊綠化等。生活垃圾實現專人收集、轉運或集中處理，保潔制度完備，村內干凈整潔。
4、活動場所建設。根據村莊規劃和現有條件，充分利用空地和空閑房屋，建設理事會辦公及村民文化體育活動場所，如圖書室、老年活動室、健身廣場等，豐富村民文化體育生活。
5、“一村一品”培育。有產業基礎特別是有特色產業的村莊，要大力發展一村一品，積極培育專業大戶，推進合作經營，促進農民增收致富。
二、考評辦法
設新農村建設工作考評分值100分，按照新農村建設工作目標和任務，根據工作目標和時間節點，由鎮新村辦按照“一支隊伍、一把尺子”要求組織人員，到點逐項逐戶核實工作進度，并定期通報結果，詳細考評標準及內容見附件1。
三、考核措施
1、召開流動現場會。以不同階段工作重點在5月30日和9月15日兩個時間節點的工作進度為依據，召開兩次流動現場會。組織黨政班子成員和相關站所分別到工作進度最好和最差的兩個村召開現場調度會，工作好的介紹經驗，工作差的作出檢討說明原因。5月30日前的工作重點是理事會組建、管理規劃和環境、廁所整改；9月15日前全面完成新農村建設工作。
2、注重平時考核。從4月份開始，對各村點實行一月一考評制度，由鎮新村辦工作人員按實際情況進行核實并排位。對連續兩次倒數第一或連續兩個月無工作進展的村，由鎮黨委或政府主要領導對村書記進行誡勉談話。第三個月仍然倒數第一或無工作進展的，對村書記給予組織措施處理。同時，視全鎮工作進度，不定期對工作落后的村進行書面通報批評。每通報一次在村級目標考評總分中扣5分。對在年終考評“三改”未達100%的村點給予一票否決，取消年終各項評先評優。
3、實行重點扶持。對在4月30日前達到準入條件的村，即完成三清一拆、成立理事會及有理事會辦公場所，鎮政府將預先撥付2萬元啟動資金。5月30日前未達到準入條件的不予撥付啟動資金。對工作積極、進度較快且工作有特色有亮點的建設點，鎮黨委政府將給予資金傾斜，重點打造。
四、工作要求
1、高度重視，迅速啟動。新農村建設工作是一項民生實事，是我鎮實施基礎設施扶貧工作的重要平臺和渠道。各點務必高度重視，強化宣傳，營造氛圍，迅速啟動三清一拆三改等工作。
考評工作方案范文5
一、要進一步提高做好七項考核評價落實工作重要性的認識
開展政府七項考核評價工作，是省、市政府全面落實科學發展觀，檢驗和評定縣（市、區）政府工作成效的重要舉措。為進一步貫徹落實省、市政府的工作部署，促進全縣經濟社會平穩較快發展，縣委、縣政府決定全面落實2011年省、市政府七項考核評價工作責任。對此，各鄉鎮、各有關部門和單位務必高度重視，切實做好今年省、市政府七項考核評價的落實工作，增強在全省、全市發展大格局中爭先創優的緊迫感和責任感，堅持把七項考核評價的落實工作作為促進發展、引領發展的重要手段，切實抓緊抓好、抓出實效。
二、要進一步加強七項考核評價落實工作的組織領導
為進一步加強我縣七項考核評價落實工作的組織領導，縣委、縣政府決定成立縣七項考核評價落實工作領導小組，由縣政府縣長任組長，縣委副書記和縣政府常務副縣長任常務副組長，縣政府各位副縣長、縣長助理任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣監察局、縣統計局、縣發改委、縣財政局、縣經貿委、縣招商局、縣人民銀行、縣農業局、縣工業園區辦、縣產業化辦、縣國土資源局、縣環保局、縣建設局、縣城管局、縣林業局、縣計生委、縣教育體育局、縣人事勞動和社會保障局、縣科技局、縣文廣局、縣衛生局、縣安監局、縣局、縣綜治辦、縣民政局、縣旅游局、縣房管局、縣扶貧辦、縣水電局、縣電信公司等部門主要負責同志為成員。領導小組下設辦公室和九個考核評價落實工作小組，由縣委常委、縣政府常務副縣長兼任辦公室主任，縣政府辦公室主任兼任辦公室第一副主任，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣統計局任辦公室副主任，具體負責日常工作。九個考核評價落實工作小組分別為：
（一）經濟發展指標考核評價落實工作小組。由縣委常委、縣政府常務副縣長兼任組長，縣政府縣長助理、縣財政局局長，縣政協副主席、縣旅游局局長，縣發改委主任、縣統計局局、縣國稅局局長、縣地稅局局長、縣經貿委主任、縣招商局局長、縣人行行長、縣農業局局、縣農業產業化辦主任、縣工業園區辦主任為成員。
（二）資源節約和環境保護指標考核評價落實工作小組。由縣委常委、縣政府副縣長兼任組長，縣發改委主任、縣國土資源局局長、縣環保局局長上、縣林業局局長、縣建設局局長、縣城管局局長為成員。
（三）社會發展指標考核評價落實工作小組。由縣政府副縣長兼任組長，縣政協副主席、縣計生委主任，縣發改委主任、縣人事勞動和社會保障局局長、縣教育體育局局長、縣科技局局長、縣建設局局長、縣文廣局局長、縣衛生局局長、縣統計局局長為成員。
（四）社會穩定指標考核評價落實工作小組。由縣政府副縣長兼任組長，縣局局長、縣綜治辦主任、縣安監局局長為成員。
（五）民生工程指標考核評價落實工作小組。由縣委常委、縣政府副縣長兼任組長，縣人事勞動和社會保障局局長、縣教育體育局局長、縣房管局局長、縣民政局局長、縣扶貧辦主任、縣衛生局局長、縣水電局局長、縣文廣局局長、縣農業局局長、縣統計局局長、縣電信公司經理金剛為成員。
（六）政務環境指標考核評價落實工作小組。由縣委常委、縣政府常務副縣長兼任組長，縣紀委副書記、縣監察局局長，縣統計局局長、縣局局長、縣法制辦副主任為成員。
（七）固定資產投資指標考核評價落實工作小組。由縣委常委、縣政府常務副縣長兼任組長，縣發改委主任、縣統計局局長、縣招商局局長為成員。
（八）省評縣（市、區）工業發展評價指標考核評價落實工作小組。由縣委常委、縣政府副縣長兼任組長，縣統計局局長、縣人事勞動和社會保障局局長、縣工業園區辦主任、縣招商局局長為成員。
（九）省評縣（市、區）農業發展評價指標考核評價落實工作小組。由縣政府副縣長兼任組長，縣委農工部副部、縣統計局局長、縣經貿委主任、縣人事勞動和社會保障局局長、縣農業局局長為成員
九個考核評價落實工作小組的主要任務是：做好所負責考評指標的縣級數據匯總送審和上報工作，加強與市直相關部門的溝通銜接，努力確保所負責考評指標在全省、全市爭先進位。
各相關部門也要相應建立健全考評工作的領導機構和辦事機構，明確分管領導和指定專門的工作人員（具體人員名單見附件11），具體負責七項考評落實的聯系溝通等工作。
三、要進一步明確七項考核評價的內容
今年省市政府七項考評工作的內容分為經濟發展、資源節約和環境保護、社會發展、社會穩定、民生工程、政務環境、固定資產投資七大項，還有全省工業發展和農業發展先進縣（市、區）2個單項，具體內容見附件1-9。
考評工作方案范文6
為貫徹落實《醫務人員醫德規范及實施辦法》、《醫師定期考核管理辦法》，進一步加強醫德醫風建設，提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，建立對醫務人員規范有效的激勵和約束機制，結合醫院實際情況制定醫務人員醫德醫風考評工作實施方案。
一、指導思想：
實行醫務人員醫德考評制度，以樹立社會主義榮辱觀、加強醫德醫風建設、提高醫務人員職業道德素質為主題，以規范診療行為，提高醫療質量、改善服務態度為內容，以解決損害群眾利益的不正之風為重點，以強化教育、完善制度、加強監督、嚴肅紀律為手段，建立醫德醫風建設的長效機制，促進衛生行業作風明顯好轉，構建和諧的醫患關系，更好地為廣大人民群眾健康服務。
二、考評范圍：
全院醫師、護士及其他衛生專業技術人員。
三、考評內容：
根據《關于實行醫務人員醫德醫風考評制度指導意見（試行）的精神，結合我院醫德醫風建設的實際，考評的內容主要分為六個方面：
（一）盡職盡責，救死扶傷
1、熱愛專業，診治搶救及時認真。
2、堅持文書書寫正規準確、及時。
3、堅守崗位、不擅離職守。
（二）文明行醫、禮貌待患
1、正確使用文明用語。
2、服務熱情、無生冷硬頂現象。
3、儀表端正、舉止穩重、一視同仁。
4、維護患者的合法權益、尊重患者的知情權、選舉權、隱私權。
（三）實事求是、鉆研技術
1、熱愛本職、鉆研技術、業務技能考試成績合格。
2、因病施治，堅持合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費。
3、無醫療差錯及事故發生。
（四）廉潔行醫、遵紀守法
1、遵守各項規章制度和衛生行政法律法規。
2、堅持實事求是原則，不以醫謀私，依法執業，廉潔行醫。
3、不接受病人吃請，不接受病人禮品、財務不利用工作之便謀取私利和守“回扣”拿提成等不正當利益。
4、不開具虛假醫學證明及胎兒性別鑒定，不參與藥品器械促銷活動。
5、不利用工作之便謀取私利和收“回扣”拿提成等不正當利益。
（五）規范職業、恪守“十不準”
1、忠于職守，盡職盡責。
2、規范職業，樹立形象，文明行醫。
3、認真執行衛生服務行為規范“十不準”。
（六）顧全大局、團結協作
1、同志間互敬互讓、互相配合、共同進步，積極參加上級指令性醫療任務和社會公益性工作。
2、用于開展批評和自我批評。
3、尊重領導、有意見及時交換。
四、考評方法
醫德考評要堅持實事求是、客觀公正的原則，定期考核納入醫院管理體系，每年進行一次。我院醫德考核領導小組為每位醫務人員建立醫德檔案，考評結果要記入醫務人員醫德檔案?？荚u工作分為四個步驟：
（一）自我評價。醫務人員各自根據醫德考評的內容和標準，結合自己的實際工作表現，實事求是地進行自我評價。
（二）群眾評價。在醫務人員自我評價的基礎上，以科室為單位，由科室全體同志根據平時了解的情況背靠背評分，取平均成績。
（三）科主任評價。由科主任根據該同志的日常表現進行評分。
（四）領導評價。由我院醫德考核領導小組組織實施，根據自我評價和群眾初評的結果，將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據，對每個醫務人員進行評價，作出醫德考評結論并填寫綜合評語，。
五、醫德考評結果及其應用
醫德考評結果分為四個等級：優、良、可、差。
醫德考評要嚴格堅持標準，被確定為優秀等次的人數，一般在本單位考評總人數的百分之十，最多不超過百分之十五。
對本單位的醫務人員進行年度考核時，職業道德考評作為一項重要內容，醫德考評結果為優秀或良好的，年度考核方有資格評選優秀；醫德考評結果為較差的，年度考核為不稱職或不合格。
醫務人員定期考核中的職業道德評定，以醫德考評結查為依據?？己酥芷趦?，有一次以上醫德考評結果為較差的，認定為考核不合格。
六、工作要求
醫德考評工作是我院醫德醫風建設的重要內容。全院各部門要充分認識醫德考評制度對于加強醫德醫風建設、提高醫務人員醫德水平，解決行業不正之風問題的重大意義，確保醫德考評工作的順利進行。
