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業績考核承諾書范文1
前 言 HSE管理體系的組織、監督者是各級職能部門，在推行HSE管理體系中，落實各級職能部門的管理職責，充分發揮職能部門的管理監督作用，對于HSE管理體系的有效運行，實現持續改進的目標，具有舉足輕重的作用。 按照《中國石油化工集團公司安全、環境與健康(HSE)管理體系》、《油田企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》和《施工企業安全、環境與健康(HSE)管理規范》的原則與要求，制定出《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》，以指導各級職能部門落實HSE職責，編制HSE實施計劃。本標準規定了職能部門編制HSE實施計劃的一般原則，在實際編制過程中可根據具體情況進行適當調整。 依據本指南編制的部門HSE實施計劃可以獨立成篇，也可以在部門總體工作計劃中體現，但要滿足Q/SHS0001.1標準、企業HSE規范和本指南的要求。 本標準由中國石油化工集團安全環保局提出并歸口。 本標準主要起草單位：中國石化集團公司安全工程研究院 本標準主要起草人：翟齊李正鈺 李俊榮 何懷明牟善軍辛平楊春筍 1范圍 本標準規定了直屬企業及二級單位職能部門HSE職責實施計劃編制的內容。 本標準適用于直屬企業和二級單位職能部門。 各基層單位職能部門可參照執行。 2引用標準 下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準的最新版本的可能性。 Q/SHS0001.1-2001中國石油化工集團公司安全、環境與健康(HSE)管理體系 Q/SHS0001.2-2001油田企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 Q/SHS0001.3-2001煉油化工企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 Q/SHS0001.4-2001銷售企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 Q/SHS0001.5-2001施工企業安全 、環境與健康(HSE)管理規范 職業安全衛生管理制度中國石化[1999]安字467號 3部門概述 敘述部門的工作職能和基本情況，主要內容包括： a) 部門名稱及隸屬關系； b) 管理職能（包括對專業系統、直管及托管單位的管理職能）； c）機構設置與人員構成； d) 工作特點描述。 結合HSE管理體系、規范對專業、部門的要求，寫出工作特點。如：鉆井工程設計HSE要求、油氣井修井HSE要求、防井噴措施、海（水）上作業HSE要求；工藝控制指標修訂、大機組特護管理、壓力容器及安全附件定期檢測、防腐措施、儀表控制聯鎖管理要求、外電網停（晃）電的防范措施等。 4部門HSE職責實施計劃 根據HSE管理體系的要求和企業的HSE工作目標，編制部門年度HSE職責實施計劃，確定部門年度HSE工作任務、目標，通過落實部門HSE職責和每個管理人員的HSE“一崗一責制”，為企業HSE目標的實現提供保證。 4.1
承諾和目標 4.1 .1 承諾 職能部門是推進HSE體系的組織者和監督者，應通過落實職能部門的HSE職責和每個管理人員的HSE“一崗一責制”。 4.1.1.1承諾原則 a）每個管理人員都應進行HSE承諾； b）部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾； c）HSE承諾應以書面形式予以明確。 4.1.1.2承諾內容 部門HSE承諾書應包含以下內容： a） 堅持HSE方針，認真貫徹、執行國家、集團公司有關本專業的各項安全生產、環境保護和工業衛生的法規、標準、規范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。 b)實現本專業年度HSE目標，不發生因管理失誤造成的各類事故。 c)嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。 d)在部門、專業系統、直（托）管單位全面推行HSE管理，并確保專業系統、直管單位HSE目標的實現。 e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業環境和作業條件，防止事故和職業危害。 管理人員HSE承諾書應包含以下內容： a）履行HSE“一崗一責制”。 b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。 c)熟知HSE職責和要求，承擔相應的HSE責任。 4.1.2 目標 部門的年度HSE工作目標應根據企業的年度HSE目標，結合本專業職能進行制定.。 a)制定部門的HSE工作任務和工作目標。 b)制定專業系統的HSE工作任務和工作目標。 c)制定直（托）管單位的HSE工作任務和工作目標。 如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監督）、防雷防靜電設施的檢測率、HSE設備設施的完好率等。 4.2組織機構、職責、資源和文件控制 按照Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）的要求，明確部門的HSE職責，按照專業分工的原則，制定所有管理人員的HSE職責，開展HSE培訓，制定考核辦法，將HSE業績與獎懲掛鉤。 4.2.1職責制定 a） 按照企業的HSE工作任務、工作目標，結合專業職能，編制部門HSE職責和管理人員的一崗一責制。 b)建立部門、專業系統HSE管理制度，制定HSE管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。 c)督促直（托）管單位建立并實施HSE管理制度，定期對其執行HSE制度情況、HSE目標實現情況進行檢查，并將檢查結果納入經濟責任制考核中。 d)進行年度HSE工作總結，并向企業或二級單位HSE管理委員會書面報告。 4.2.2職責考核 各級部門的負責人、全體管理人員都負有HSE責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把HSE工作做好。部門應根據企業HSE考核制度，制定部門、專業系統和直（托）管單位HSE考核細則，通過考核，促進HSE職責的落實。部門和管理人員的HSE職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。 主要考核內容： a)部門年度HSE任務完成與目標的實現情況； b)部門和管理人員HSE承諾兌現情況； b)部門HSE職責和管理人員HSE“一崗一責制”的履行情況； c)對專業系統履行HSE情況的監督、檢查、考核情況； d)對直（托）管理單位年度HSE任務完成與目標的實現情況； e)對未能履行HSE職責，因管理失誤造成事故者的處理情況； f)遵守和執行規章制度的情況。 4.2.3人力資源 4.2.2.1能力要求 a） 根據崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。 b)管理人員應達到： ——具有HSE意識； ——熟知相應專業的HSE法規、標準、制度和要求； ——清楚本崗位HSE職責和任務； ——在推行HSE工作中起表率作用。 4.2.2.2 培訓要求 a）部門的負責人和管理人員應參加企業（或單位）組織的HSE培訓。 b）組織對專業系統的崗位培訓時，應有HSE培訓考核的內容。 4.2.4物力資源 職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內，為HSE管理體系的推行提供物力資源。 a)提供符合HSE標準的生產運行設備、設施。 b)提供生產所需的HSE設備設施。 c)提供隱患整改所需資金。 d)提供搶險救災等應急所需的設備設施。 e)提供符合國家有關標準要求的職工HSE防護用品。 4.2.5文件控制 a)依據HSE管理體系的要求，建立部門HSE管理相關文件的記錄、審批、發放、更改和歸檔管理措施。 b)建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規程、管理制度等。 4.3風險評價和隱患治理 部門應在所管轄專業和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。 4.3.1風險評價 有關部門要建立風險管理的程序 a)明確項目、過程和作業管理人員是風險評價工作的負責人。 b)對現有裝置和設施在常規和非常規的工作環境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業等。 c)結合本專業特點選擇合適方式進行風險評價。 d)監督檢查風險評價的進行情況。 e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。 f）總結風險評價結果，提出改進意見。 g）建立項目、工程和作業風險評價及風險削減措施檔案。 4.3.2 隱患治理 a) 建立項目、工程和作業的風險評價及削減措施檔案。 b) 部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業的隱患治理提供技術或資金支持。 c) 組織對專業系統和直（托）管單位隱患的治理。 d)對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監督項目的進展和完成情況。 4.4承包商和供應商管理 部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其HSE表現進行評估。 4.4.1承包商管理 a)落實各項目、工程和作業承包商的管理人員和責任。 b)按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根據承包商的HSE表現，選擇承包商。 c)承包商管理人員應組織有關專業人員和HSE培訓人員，對承包商進行HSE教育培訓、考核發證，建立培訓檔案。 d)承包商管理人員應在承包商作業的全過程中對其進行檢查監督。 e)審查、記錄承包商HSE表現，建立可選擇承包商檔案。 4.4.2供應商管理 a)落實部門內對供應商管理的人員和責任。 b)按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根據供應商提品和售后服務的情況，選擇供應商。 c)供應商管理人員對產品的質量負責。對重要設備、設施、產品的生產過程應編制檢查監督要點，進行有效監督，并將檢查監督情況記錄存檔。 4.5裝置（設施）設計和建設 新建、改建 、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態。 a)根據部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計； b)設計部門要落實設計負責人和設計者的HSE責任。設計時應按國家、行業標準和規范要求進行安全環保設計，初步設計的安全環保篇應有HSE相關部門會簽批復。設計圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任； c)設計單位和設計人員應具備相應資質，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。 d)供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業標準的有關要求，對采購質量進行考核并與經濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產后由于采購質量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理； e)建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業標準的有關要求，管理人員應對安裝質量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經濟責任制掛鉤； f)新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的HSE防范措施、員工培訓、規章制度建立等進行審查，并記錄存檔。 4.6運行和維修 有關職能部門應建立運行和維修、施工作業管理程序，并監督實施，保障運行與施工作業正常進行。 a)組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔； b) 按照法規、標準、規范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。 C）編制開車、操作、維修和停車規程，設置關鍵運行參數并監督實施； d) 按照有關法規、制度要求，落實人員對直接作業進行檢查監督； e)按照HSE管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監控管理； f)建立質量保證體系。 4.7變更管理和應急管理 部門應對所管轄專業系統發生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發生的突發事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。 4.7.1 變更管理 a)制定所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序； b)對所管轄專業系統技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定； c)監督變更程序的實施； d)組織變更實施后的驗收。4.7.2應急管理 a)組織或參加制定應急預案； b)落實部門管理人員和所管轄專業系統應急處理的責任； c)組織或參加應急預案的檢查和演練； e)組織或參加應急預案的評估、修訂。 4.8.檢查和監督 a)制定所管轄專業系統的檢查考核制度； b)組織對專業管理情況（如工藝操作指標的執行、設備管理狀況等）檢查和考核； c)對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金； d)組織對整改情況的檢查驗收。 4.9.事故處理和預防 a)制定所管轄專業系統的事故管理程序和處理辦法； b)組織對所管轄專業系統事故情況調查和分析； c)對所管轄專業系統事故提出并落實整改措施； d)提出事故處理意見并負責考核； e)對所管轄專業系統事故進行通報。 4.10.
審核、評審和持續改進 部門應對本部門、所管轄專業、直（托）管單位的HSE管理體系實施情況進行審核和評審。 a) 依據Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（或3.4.5）的要求，建立部門和個人的HSE業績考核辦法； b) 在本系統上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本年度的HSE目標，對管理人員的業績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存； c）將HSE業績考核與崗位經濟責任制掛鉤； d）對部門HSE管理工作和指標完成情況進行總結，寫出年度HSE工作報告。 HSE工作報告的主要內容如下： lHSE承諾與目標的實現程度； l實施計劃的適應性、充分性和有效性； l對HSE管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施； lHSE工作建議與意見。 b）HSE年度總結應有部門主要負責人主持進行； c）依據企業HSE管理評審的結論和建議，本著持續改進的原則，不斷完善部門的HSE實施計劃，實現動態循環。
業績考核承諾書范文2
盡管經濟活動分析會議能按期召開，但是對于領導提議問題的整改情況不能有效追蹤監控。經營業績與職工收入關聯度不夠緊密，不利于增強員工的經營意識、效益意識；從業務到價值的指標分解和責任傳導路徑尚不清晰，不利于激發各級單位、各業務環節形成工作合力。
二、供電企業經營分析的目標
圍繞“三集五大”體系建設深度磨合的工作要求，以開展管理提升工程為載體，以問題整改落實為主線，推動經營分析由匯總記錄型向分析管理型轉變；以同業對標為導向，實現經營決策支持能力顯著提升；強化專業化分析，切實增強各業務板塊的盈利能力；優化資源配置，建立覆蓋全業務的財務風險預警體系；加快計劃管理從分散粗放向集約精益、從條塊分割向全面統籌、從敞口管理向閉環管理轉變，不斷增強計劃的調控力、執行力和精益化水平。實現四個百分百：即經營分析報送質量百分百，經濟活動風險防控百分百，問題發現及時率百分百，問題整改完成率百分百。
三、供電企業經營分析的主要做法
（一）變革引領，經營分析專業化管理
1.強化專業培訓。提高部門專工從業資格門檻，發揮優秀人才專業分析的輻射作用。培訓內容上，基于對崗位能力標準的培訓需求分析，設計每一專業培訓課程，科學安排崗位知識、電網生產、企業管理、綜合技能等培訓內容；培訓方式上采用在崗培訓、內部導師、外部教練、輪崗學習、管理模擬等多種不同的體驗式學習方法，提高部門專工參與培訓的積極性。
2.開展“三亮”活動。以“三亮”活動規范工作程序，一是亮標準，實現與省市公司標準制度的無縫對接，做到事前分析有章可循、事中控制有人負責、事后處罰有據可查，從而提高工作質量和效率；二是亮差距，找準短板，亮出與標桿單位、省市公司的差距，有針對性的制訂提升措施；三是亮承諾，分層簽訂承諾書，明確專業管理責任，公示承諾內容，以醒目的警示作用推動工作持續發展。
3.建立“三評”機制。一是部門互評，即部門之間互相點評，以局部視角針對專業性問題提出合理化建議；二是領導點評，即公司領導對分析報告做點評，以全局性視角對總體進行協調推進；三是專家審評，即適時邀請行業專家進駐公司現場切脈，以行業的視角挖掘根源、優化流國網山東萊西市供電公司青島萊西266600程、固化成果、快速提升。
（二）甄別風險，打造財務風險預警鏈
建立起通過對報表、帳套的分析，借助財務數據和ERP平臺，對企業的經營全過程進行監控，揭示財務風險的機制。財務預警涵蓋了電費管理、資金管理、物資管理等各個方面，通過建立數據模型，全方位多層次的跟蹤研判公司運營指標、盈利能力等指標。出現警情后，限時排除警源，建立起縱向集約、橫向融合、重點集中的業務管理新模式。一是推動業務整合，建立預警藍圖框架。完善業務體系，推行專業化預警，配套推進營銷、物資、基建、人資等業務應用橫向集約管理，結合同業對標體系建立一體化指標框架，作為預警藍圖。二是重塑業務流程，保證預警績效。打破部門界限，以價值管理為核心，以ERP管理為平臺，從前端業務到財務終端進行整體預警，并強化流程控制，保證預警信息及時傳遞。三是強化重點資源集中預警。以財務資產部為主體，根據各級專業部門的分段預警結果，對公司整體運行預警。四是設定預警界限，明確排警督辦時間。警情分為無警、輕警、中警、重警四種類型，公司根據不同的警報層級傳遞相關部門處理，在排警時限內給予解決，并納入公司業績考核范疇。
（三）鎖定目標，打造精準的指標數據鏈
將經營分析與同業對標提升有機結合，鎖定建設“一強三優”現代公司的目標，建立數據聯動機制，以數據量化效益，形成指標鏈與業務鏈互動增長的格局。
1.公司以管理工作目標化和經營指標系統化為依托，通過層層簽訂目標責任狀等有效手段，將資產經營指標細化到部門、班組和員工。深入挖掘影響指標的關鍵業務動因，將利潤、EVA、資產負債率等綜合性指標細化分解為業務指標，層層傳導管理責任，推動指標有效落實。
2.將經濟指標劃分為弱勢指標、優勢指標、潛力指標三類，設置指標預警邊際值，修訂考核獎懲辦法，強化對經濟活動過程預警，提升整體管理水平，營造學先進、找差距、創一流的良好氛圍。
3.公司為每項專業選樹最優標桿，采用“請進來”、“走出去”的辦法，積極向標桿學習。通過認真對照標桿，分析查找主觀和客觀方面存在的問題和薄弱環節，制定提升措施，明確整改期限。
（四）三位一體，打造全過程計劃追蹤鏈
1.建立全面計劃管理機制。公司建立全面計劃管理制度，理順計劃管理鏈條，強化計劃環節控制，發揮計劃龍頭作用，將所有收支和項目納入預算管理，杜絕計劃外項目和預算外支出。落實“三節約”要求，嚴格控制各類成本開支，會議費用壓減20％以上。對干什么、誰來干、何時干、怎樣干、如何考核等提出了詳細的要求，有效地把各部門、各流程和每個人的工作全面組織起來，打造經營目標上下“一盤棋”的管理網絡。
2.建立綜合計劃預警機制。公司建立起綜合計劃預警機制，全面推進綜合計劃指標的過程管控，進一步規范和提高綜合計劃管理水平，確保各項計劃安排可控、在控、能控。該機制根據各類專業管理的要求，以年度計劃安排為基準，對照指標完成進度的合理范圍進行評價，通過對偏差幅度較大的部門提出預警，督促相關部門及時采取措施，努力解決計劃執行中“重安排、輕跟蹤、弱評價”的現象，確保年度計劃安排順利實現。
3.建立基于價值鏈的預算管理機制。堅持突出價值思維和效益導向，樹立“無預算堅決不允許付款，有預算也要盡可能節約”的觀念，以成本控制為基礎，以現金流控制為核心，按照“年計劃、月平衡、周預算”原則，實施資金集中調度，特別是加強了大修、技改等大額資金支出管理，壓縮辦公費用支出，使資金使用真正做到“張弛有度”。通過定期召開經營分析會議加強對預算執行情況的監控、分析與考核，及時發現問題，督促整改落實。
（五）落實為重，打造問題整改落實執行鏈
1.強化目標管理，明確責任。對于經營分析中發現的問題。一是確定工作重點，進行任務分解，明確責任領導、細化到責任人、規定完成時限。二是建立銷號制度，切實做到整改一項、結束一項、報告一項，力求項項有落實、見成效、出成果、可考核。三是對未完成整改的問題采取重點輔導、專家會審、月度考核等措施，確保整改到位。
2.公司按照“定人、定責、定時”要求，明確整改責任，強化協同督導。強化問題追責制度的執行，建立健全各單位問題檔案庫，對于存在違規違紀、問題屢查屢犯、工作態度不端正的單位，在部門負責人業績考核中進行扣分。公司建立了“菜單”管理坐標圖，橫向為責任單位，縱向為工作得分，根據整改情況，及時更新圖表，進行公示，使每個單位都能夠及時了解本單位得分情況和本序列的位次，形成“分析—問題—改進—反饋”閉環管理機制。
四、結束語
業績考核承諾書范文3
一、立足案件，找準“癥結”，開展好預防調查
預防調查應當做到“三個到位”。第一個“到位”，是調取案件信息材料要“到位”。預防調查一定要調齊卷宗材料，包括所有涉案人員，以及檢察機關立案到法院庭審的卷宗。第二個“到位”，是調查自偵、審查辦案人員要“到位”。即使拿到全部的案卷書面材料，也不能忽視辦案人員最直接的感受，一定要聆聽辦案人員在辦案中形成的基本預防對策分析、見解。第三個“到位”，是到發案單位調查要“到位”。到發案單位要調查職務犯罪的主觀客觀“致罪因素”，而調點是客觀因素。主要內容是發案部位、崗位管理中制度和監督情況，以及相關人員對犯罪人的直觀評價。從“致罪因素”中切實找到制度和監督管理中的“漏洞”。
在合肥市招投標中心的案件調查中，首先對該案涉及的全部法律文書進行了調卷。我們發現合肥市招投標中心電梯行業專家庫評標人員張某等七人，利用評標權，采取“打高分”手段，讓兩家公司在多個項目上中標，并先后19次收受其賄賂款物折合人民幣23萬余元。2009年，廬陽區檢察院對此系列受賄案予以查處，七名評標人員及行賄人夏某某均被一審法院判決有罪。除了單一、格式化的法律文書中所掌握的事實材料，我們還調閱了該案從檢察機關立案到法院審判結案的八人50多本卷宗，走訪自偵部門、公訴部門等所有辦案人員，與市招投標中心主要領導，紀檢部門、相關部門人員進行多次座談，查看了該中心招標管理的全部制度，并現場參與部分招標運行程序的監督調查。發現合肥市招投標中心在招標、評標活動組織管理和監督中主要存在五個方面的“癥結”。
一是招標活動中，抽取使用的部分類別評標人員（專家）數量少，評標人員（專家）被抽取率較高（如電梯采購類專家僅十幾人），使少數固定評標人員（專家）以評標權為己謀私成為可能，同時為投標人通過賄賂等手段進行不正當競爭創造了有利的機會；據調查，合肥市招標投標中心電梯采購類專家數量僅有16人，且其中有三名專家來自于同一個單位。因為專家人數較少，使得投標單位在經濟上有能力、有機會通過行賄手段買通全部或較大部分專家。在五人評審委員會中，只要有兩名專家被賄賂，行賄的投標單位就很容易取得中標優勢。某電梯公司正是通過行賄手段買通七名專家，讓本單位在多個電梯采購項目上中標。
二是對評標人員（專家）評標計分管理不夠嚴格，在評標打分中，對于最高分、最低分（較高分、較低分）沒有設置評分理由書面說明制度，在對評標人員（專家）評標業務能力、評標業績考核和監督管理等機制方面存在比較薄弱的環節。
三是評標活動抽取評標人員（專家）時間與開標時間間隔設置不夠合理，未能有效隔斷投標人在評標活動前和評標人員（專家）名單發生有針對性聯系的空間，主要表現在兩個方面：一是某個領域的一些企業與涉及自己企業的那些評審專家平時就經常聯系，放長線搞“感情投資”，期望評審專家在關鍵時刻有所傾斜；二是隨機被抽中的評審專家名單難以保密，一些善于“鉆空子”的投標單位總能有機會在投標前獲知評審專家名單，從而在評標前就實施了行賄行為。
四是招投標中心對專家庫的專家疏于監管，招標投標市場誠信制約制度需要進一步完善。從合肥市招標投標專家庫人員的管理看，專家入庫后，招投標中心對他們的監管并沒有及時到位，比如沒有建立專家評審業績考核體系，對那些有違法違規行為或者業績考核不理想的專家沒有相應的懲戒措施。另外，這些入庫專家分布在各個單位，僅在開展招投標活動中才能相對集中，平時招投標中心對他們的管理較為松散，更沒有開展經常性的廉潔警示等教育。
五是未健全違規、違紀、違法評標人員、投標人的黨紀政紀、經濟處罰（追罰）、法人處罰等制度。
二、提升能力，“對癥下藥”，開展好跟蹤指導
加強學習研究，提升“三個能力”，即現行法律法規和行業管理制度的認知把握能力，發案單位現行制度漏洞和防范對策的分析研究能力以及與發案單位和主管部門的溝通協調能力。我們通過前期對合肥市招投標中心運行制度、運行程序和評標檔案的預防調查，針對該中心在招標評標活動組織管理、監督等方面還存在的五大明顯漏洞，深入地研究了針對該中心堵漏建制的預防對策。我們從健全評標人員(專家)管理制度、加強對評標活動的監管，嚴格招標組織管理人員和組織活動的監督管理，健全招標投標市場誠信管理制度等三個方面，提出十條對策建議。2010年5月，我院向合肥市招投標中心發出了《檢察建議書》。
《檢察建議書》所提出的十條建議針對性較強，這對健全當前招標投標市場管理具有重要的指導意義。十條建議包括：健全對違規、違紀、違法評標人員的行政處罰制度；建立對評標活動優劣等級評定、鑒定制度；科學設置對評標辦法、計分辦法，建立不正常打分理由由評標人員(專家)書面說明制度；科學設置或健全評標人員(專家)分類數量，建立重大、特大招標項目跨地區、跨省抽取評標人員(專家)參與評標的制度等。
三、服務大局，做好抄送，實現檢察建議之最大社會功效
服務大局，不是一個“空口號”，而是要具體結合預防崗位職責，充分發揮預防檢察建議的功用，為地方黨委、政府加強某一領域、某一行業治理腐敗問題，提供準確有效的參考意見。
特別是我們對此次檢察建議的目標認識有了進一步的提高，除為發案單位堵漏建制，有效防止招標投標活動中賄賂案件的再次發生外，我們將目標提高到促進全市招標投標市場規范管理以及推動我市打造全省、全國一流的招標投標管理市場的目標上，真正為推動我市“大發展、大建設、大環境”的健康快速發展，為全國招標管理提供“經驗模式”。我們認為這才是服務大局的最直接、最有效的形式。
我們在征得院領導的支持下，擬定了此檢察建議應向市委、市政府抄送的意見。當然，檢察建議向上一級黨政領導抄送，是應當謹慎的事情。第一，指出的問題環節要準確，而且還要充分。第二，參考意見必須是達到能解決問題的意見或建議，而且是具有可操作性的。第三，報送前必須報市檢察院。
該預防檢察建議向市委、市政府抄送后，即受到了省委常委、合肥市委書記孫金龍的充分肯定。2010年5月20日，孫金龍書記對此份檢察建議書做出重要批示：“市招投標中心在市委、市政府的領導下，兢兢業業，扎實工作，真抓實干，取得了很大成績，為大建設的順利推進、改善民生作出了積極貢獻。廬陽區檢察院充分發揮辦案監督功能，所提建議甚好。市招標中心要針對薄弱環節，狠下工夫，不斷充實完善，讓市委、市政府放心，讓全市人民滿意?！贝饲?合肥市委副書記、市長吳存榮，市委常委、常務副市長張曉麟也分別做出批示，督促合肥市招標投標中心的落實。
在省市領導批示后，我們及時、認真地與合肥市招投標中心主要領導、紀檢組、督察處、法規處等部門主要負責人進行了多次溝通、協調，爭得理解和支持，積極督促落實檢察建議，并對所提出整改方向進行了指導，力求檢察建議工作效果的真正實現。合肥市招投標中心隨即積極落實各項建議措施，取得了突出的效果。
一是健全專家庫管理制度。合肥市招投標中心制定并完善了《合肥市招管辦評標專家庫建設和管理暫行辦法》和《項目評審委員會組長職責管理辦法》，加強了對專家的資格審查，形成了資格準入制度，建立了項目負責人及監督員對評審專家評審表現及業務水平評價制度，明確了對評審專家違法、違規行為的處罰措施，項目評審之前，專家需仔細閱讀并簽署《評審專家廉潔承諾書》，建立起動態的專家管理機制。為了不斷提高專家素質，該中心確定每年都舉行一次千人級專家培訓大會，加強對專家教育管理，建立專家約談制度，年度內被約談三次或三次以上的專家，其評標資格將被取消。
二是積極擴充專家人數，建立專家專業科學分類體系。合肥市招投標中心根據科學的專業類別對專家庫重新進行了系統的、細致的專業劃分，對所有在庫專家重新整理、歸類，為了解決評審范圍廣泛性和專家人數及專業有限性的矛盾，合肥市招投標中心廣開門路，積極籌劃，廣泛聯系省財政廳、省發改委、建設廳、質量監督所及市直相關單位、各大高校及大中型企業，征集各方面專業人才。通過努力，2010年使在庫專家人數達到4900多人，現已將專家庫中各特種專業類別專家人數分別充實至50人以上，有效解決了部分專業人數較少的問題。至今年8月，合肥市招投標中心目前建成專業門類齊全且管理規范的專家庫，共三大類1455個專業、5227名評標專家，其中通過積極聯系全國各地招投標管理部門，現專家庫中外地專家已經達483人。除此以外，合肥市招投標中心積極與北京、南京、武漢等省市兄弟單位建立戰略合作關系，并密切聯系國家各類協會，共享專家資源，建立起重大、特大項目跨地區抽取評審專家制度。在一系列重點項目的評審過程中，如東西高架、南北高架、新橋機場、軌道交通建設項目等，合肥市招投標中心均從外地抽取資深專家為重點項目進行把關，有效保障了我市招投標項目特別是重點項目和新項目的順利評審。
三是規范專家抽取工作。合肥市招投標中心規范專家抽取工作，在抽取專家的過程中，評審專家通過自動語音通知系統隨機抽取，名單采用密封紙打印，不得拆封。項目評標開始前十分鐘，由特約監督員從專家抽取處領取專家名單密封件，在評標現場打開。有效防止了評委名單泄密，形成了較為完備的監管體系。
四是全面實施建設工程和政府采購項目有效最低價中標制度。在建設工程和政府采購項目中采用有效最低價評審方法，即在滿足招標文件實質性要求的前提下，接受投標報價最低的投標人為中標候選人的中標制度。通過實行有效最低價中標制度，杜絕了專家評審的自由裁量權，有效保證了項目評審的公平、公正性。
業績考核承諾書范文4
2020年度是我部門各項工作推進和改進的一個年度，也是多項工作實施的一個年度。更是各項工作創新的一個年度?；仡欉@一年以來，我部門對公司領導的正確引導深表認同。對各項目部、各相關部門同事們的大力支持深表感謝?，F將我部門本年度的主要工作匯報如下：
一、人力資源現狀
（一）、人力資源現狀
1、2020年末，公司員工總人數為184名，其中：職能部門39 人（其中：公司高層管理人員5人；部門主管級以上人員11人；其他一般級員工23人）；各項目部員工145名（其中：項目領導班子成員13名、其他現場施工人員99名、掛靠人員33人）。
相比上一年度，公司新增員工96人，因今年公司工程業務量的巨大增大同比去年相比人數也擴招了1.09倍；其中高層管理增加1名；部門主管級以上人員增加10人；職能部門和項目施工技術人員增加52人；資質掛靠人員33人。
2、全年共離職53名，離職率為26%。相比去年離職率增加了8%。因為今年公司同時新組建三個項目，上到管理層下至基層90%都是新招錄的。加之新組建的團隊班子也需要時間的磨合與熟悉的一個過程，這個團隊才能慢慢的發展穩定和規范。這點也是造成離職率增加的重要原因。其中員工主動離職占比95%，個人原因主動離職占80%，主要包括員工不適應團隊的節奏、對薪酬福利不滿、發展空間有限、個人轉行及家庭原因等，公司原因主動離職主要包括公司項目的管理模式，缺乏個人的歸屬感等等。被動離職占 5%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發展節奏而采取勸離和辭退。離職員工中有90%以上是2013年當年入職的新員工。
（二）、人力資源狀況分析
1、人員分布情況及男女比例
因為建筑行業的特殊性，公司男女比例差距有點大，男性員工占75%，女性員工占25%。且女性員工主要集中在后勤輔助崗位、項目資料室、預算室等崗位，施工現場均為男性員工。
2、公司人員司齡情況
公司員工平均司齡為1－2年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工89人，占總人數59%，且主要集中在各項目部，因為公司今年增加了三個新項目。加之行業的特殊性造成人員流動性強。所以比例偏大，但從公司職能部門的司齡來看。2－5年28人，占總人數的21%；目前我們還要在經營員工這方面多加強。
3、公司人員年齡情況
公司員工平均年齡在28－40歲間，且30歲以下占46%的比例，說明公司團隊比較年輕，充滿活力。且主要集中在各項目部，而且都是工作年限偏短的施工人員，所以下一步公司將加強培育力度，作為公司發展壯大的儲備力量。31~40歲的員工占比28%，以中高層管理人員居多。大多為各部門的核心員工，中堅力量。結合前面的年齡構成，公司基層和中高層管理人員年齡都較合理，各階層人生觀、價值觀都趨于成熟，我們下一步可以繼續加強員工企業文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養機制，穩定團隊隊伍、促進公司發展壯大。
4、公司人員證書情況
公司目前持有高級職稱（執業資格證書）人數16人；中級職稱30人；初級及其他證書138人?？梢钥闯觯懈呒壸C書人員偏少，只占25%；隨著公司的逐年擴大，下一步我們將吸納一部分獲取中高級職稱和執業證書的專業技術人員。做好人才梯隊建設，配以科學的教育培訓和職業規劃。為公司今年大規模的發展可以形成有力的支持。
通過一年來人力資源的不斷優化和調整，目前公司員工隊伍的文化素質和知識結構、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結構也逐漸趨于年輕化，但從現有人力資源層次和結構上還存在以下突出問題：
1、各類管理和專業技術人員中職業資格證書的持證率較低，特別高級專業技術如一級建造師、高級工程師等專業和技術職稱的管理技術人才。另外材料、試驗員等一些基礎崗位持證率低也尤為突出，已不能滿足公司經營投標資質和正常的施工生產需要；與公司近年來生產經營規模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術密集型發展不相適應；
2、后備技術人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養工作尚需加強；
二、完成的主要工作及取得的成績
1、進一步做好員工隊伍建設管理，為生產經營和公司發展提供人才保障和智力支持。
隨著公司今年初新中標三個項目面積逾三十二萬方的先后開工以及公司經營規模的不斷擴張，對施工現場生產管理人員及專業技術人才的需求也在短期內急劇膨脹。同時對員工隊伍的綜合素質也有了新的要求和更高的標準。在這種任務重、時間緊、人員崗位和要求參次不齊、條件有限的情形下，我部門加快步伐通過各種渠道方式從篩選、電話溝通、面試、復試、筆試到最終的錄用，為項目部近二十個崗位的人員先后全部招聘落實到位。上到項目經理管理崗位，下至基層一線施工人員。為整個項目的正常運行提供充足的人才保障和技術支持。全年共招聘施工現場管理和專業技術人員共126名；其中大學本科28名、?？?6名、中專及其他22名。
2、全面調整組織機構設置，有效整合資源。
今年，公司對三個部門的組織機構設置相繼進行了三次重大調整。一是四月份對公司工程部的機構和職能進行了調整。將原有工程部門中預結算工作單獨分出，新成立了公司預結算管理中心。整合后的預結算中心定員為6人。并設置了專職的合同管理員崗位。改善了以往合同管理工作無專人管理缺乏統一和規范性的問題出現。預結算中心部門的單獨成立滿足了公司現階段的發展需要。也進一步清晰了工程和預算兩個業務部門職能、權力和責任的關系。二是五月份將公司原有材料采購部也分別進行了結構調整，由原先的負責材料設備管理和采購為一體的綜合管理部門整合為單獨的材料管理部和采購部兩個部門。這樣以來材料和采購的工作職能更為明確、清晰且在工作職責和業務銜接起到相互監督和相互促進的作用。部門結構的調整和劃分有效的提高了材料管控和采購成本管理，進一步加強了公司各項目材料的計劃使用、消耗和成本管理。同時對采購各項工作的順利開展起到了積極的推進作用。三是十月份對公司總經辦秘書崗位充實了專職的秘書。打破了空有部門而無專職人員的情形。此次公司組織機構相繼三次的重大調整。新增2名部門管理人員、3名職員的加入，公司內部管控方面得到了有效的提升。公司各職能部門的職責和定位更清晰。事實證明機構整合后公司整體運作能力明顯提高，同時也有效提升公司執行力。
3、加強專業技術隊伍建設，為我公司高速發展提供人才保障和技術支持。
加強專業技術隊伍建設，引進公司各類專業技術人才。隨著公司生產經營規模的急劇擴張，針對現有的專業技術人才已不能滿足公司生產經營發展需要的實際，引進、激勵專業技術人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發展后勁。全年共引進專業技術人員其中高級職稱2人；中級以上職稱 12人；初級職稱和其他112人。持證率達95%以上。此外，根據建委對施工單位招投標各類專業技術人員的配置要求，我部以“人力助推企業發展”的戰略思想為指導，在駐渝企業性質條件的地域制約和其他條件有限的情況下。全年共引進一級建造師掛靠4名。1名公路、3名房建。從總公司獲得各類崗位專業技術人才的支持，共引進21名專業技術人員掛靠公司在建委備案。為公司投標新項目專業人員的儲備提供了有力的保障。
4、進一步強化干部職業教育培訓管理，全面提升員工職業能力。全年共選送22人次參加了總公司和重慶本地建設系統舉辦的安全員、資料員、一級建造師、二級建造師考前培訓和繼續教育等脫產培訓；通過干部職業教育培訓，使公司干部隊伍知識結構有了明顯改善，業務能力得到了全面提高
5、加強了公司績效考核工作，規范考核體系。
今年年初我們對項目部績效考核人員的范圍進行了統一確認。限定了考核人員、考核崗位。改變了原有“撒網”式粗放考核方式。明確了考核重點，7月份，我部門根據公司對項目部的年度經營目標責任書，對所有參加績效考核崗位的考核指標進行了設置。設置嚴格按照績效考核管理制度中指標設置的要求，將崗位職責中關鍵內容設置為KPI指標，合理分配了權重。并對能力指標做了合理的分解。10月份，我部門根據績效考核運行半年多存在的諸多問題，并對考核制度不完善、不合理的地方進行了多次的討論和修訂。經過修改后完成了績效考核的完善工作。
6、穩步推進公司對項目領導班子的薪酬制度改革
積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據“薪酬分配與市場搭界”的設想，公司于9月初率先在項目經理部推行了項目領導班子年薪體系，通過分配制度的改革，拉開了以往一般崗位與關鍵崗位的薪酬差距，從結構和分配上形成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了大鍋飯思想，干好干壞一樣，有獎無罰、效益目標與個人薪酬脫鉤的現狀，有效地提高了項目領導班子的積極性和個人責任心。
7、繼續加強民工管理工作，形成對民工管理的體系
繼續以創建公司對民工管理工作獨有的管理模式和流程體系。一年來，我部門堅持以“民工出入有登記、考勤隨時有記錄、發放工資有監管、個人資料有臺賬”為主要內容開展民工管理工作，進一步加強和細化了民工工資發放的程序和環節，加大了民工工資取得的安全性，同時也避免了因為管理措施不嚴謹而導致民工惡意討薪事件發生。今年我們對民工管理制度和相關的表格共做四次修訂和完善。嚴格了工作流程，杜絕了漏洞發生。比如說對門衛和夜巡人員的年齡要求、健康體檢以及個人承諾書的書面保證等等，將一切事故防患與未然。同時并要求聯營項目的管理人員按照公司規定的程序完善個人入職、簽訂勞動合同、參加社保交納人員的確認以及個人所有證件遞交的手續。且以郵件和書面材料的方式發給他們學習。避免出現后續因為不熟悉辦理流程而帶給對方的不便。
全年對公司項目部民工管理工作方面的現場檢查和督導共50余次，處理因民工工資發放而引起的群體事件3起。通知整改28次。全年來無發生一次因民工工資而出現的民工鬧事和上訪。真正有效的保證了民工權益不受侵害，并有效的杜絕了“惡意討薪”事件的重復發生。
一年來，人力資源部為公司生產經營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發展要求，在人力資源建設管理方面尚存在不足，如人才引進開發工作需進一步拓展、人才外流措施尚需進一步加強、招聘渠道進一步拓寬和測評技術需要加強、薪酬分配方案需進一步完善等。
三、2021年度工作計劃
通過對公司人力資源現狀分析，結合公司2013年的生產、經營和改革、發展的形勢及任務要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：
（一）、多途徑、多渠道做好各類人才引進工作。根據公司生產經營規模的變化和擴張，有針對性采取各類人才引進、推薦選拔工作，為公司的生產經營提供強勁的后備人才保障。
（二）、完善、創新各級領導班子及成員的業績考核。加大對各級領導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產經營管理提供健康的人才環境。
（三）、強化公司各專業人員教育培訓工作。針對公司生產經營所需，有計劃、有目的的著力培養各類專業人員，以解決相關專業人員緊缺問題。
（四）、進一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。
（五）、在改善人力資源結構的同時，制定控制人才外流的有效措施。
業績考核承諾書范文5
（以下簡稱甲方）
用工單位：
（以下簡稱乙方）
甲、乙雙方根據平等互利原則，依據《勞動合同法》等法律、法規，因業務發展和依法規范勞動用工的需要，經甲、乙雙方充分協商，現就勞務派遣用工達成以下協議：
第一章總則
第一條本協議所稱“勞務派遣用工”，系指甲方按照甲、乙雙方簽訂的協議由甲方派遣至乙方工作的人員，簡稱“派遣人員”。
第二條本協議所稱“派遣費”，系指乙方因聘用每名甲方派遣人員每月應支付給甲方的各種費用的總和，其中包括：
1、管理費；
2、派遣人員工資；
3、社會保險費用（養老、失業、醫療、工傷、生育保險）；
4、按照相關規定應由稅務部門收取的殘疾人保障金及工會經費；
第三條本協議有效期為 年。
第二章甲方的義務與權利
第四條甲方承擔下列義務：
1、按照乙方需求及時為乙方派遣勞務人員；
2、負責為派遣人員辦理招聘手續，簽訂、解除勞動合同，繳納、轉移社會保險以及工資的發放；
3、為派遣人員提供勞動保障事務，包括人事檔案保管、專業技術任職資格的評審、政審、出具以人事檔案為依據的各種證明資料等服務項目；
4、教育派遣人員遵守國家法律、法規和乙方內部管理制度，協助乙方規范派遣人員工作的行為，維護乙方的合法權利。因派遣人員自身原因，違反國家法律法規而損害乙方權益的，由甲、乙雙方共同協商追究當事人的相應責任；
5、依照國家的有關規定，由甲方負責處理派遣人員在乙方工作期間發生的傷亡事故和勞動爭議，乙方配合共同做好善后工作；
6、負責審核派遣人員符合乙方用工條件及有關規定的各類證件、（身份證、業務技能資格證、健康證等）的真實性、合法性；
7、搬遷新辦公地址或變更開戶銀行，應提前十五天通告乙方，如更改聯系電話、傳真，應提前兩個工作日通知乙方。
第五條甲方享有下列權利：
1、 甲方有權對乙方違反國家法律、法規及本協議有關條款或損害派遣人員合法權益的行為提出書面意見，依法進行交涉，并可立即中止此協議。乙方收到甲方書面意見后，應在十個工作日內予以處理，并以書面形式回復甲方；
2、 當派遣人員應征入伍或考入各類全日制院校學習時，甲方有權終止勞動合同，另行派遣人員。
第三章乙方的義務與權利
第六條 乙方承擔下列義務：
1、 對派遣人員的崗位職責、勞動紀律進行安排與管理；
2、 以貨幣形式按月將派遣人員的工資支付給甲方，同時按時向甲方支付派遣人員的管理費、社會保險費；
3、 在協議期內依法保障派遣人員的各項合法權益；
4、 派遣人員發生工傷事故乙方應在24小時之內口頭告知甲方，甲方接到通知后，應立即申報至工傷部門，乙方在工傷發生之日起18日之內書面報告甲方。支付《工傷保險條例》中規定的應由用人單位支付的相關費用；若因乙方超時報告致使派遣人員不能從工傷部門享受待遇的，派遣人員的全部工傷費用由乙方承擔。
5、 對派遣人員進行崗前培訓、開展職業道德和勞動安全衛生法規教育。
6、 執行國家標準，并為派遣人員提供相應的勞動條件和勞動保護。
第八條乙方享有如下權利：
1、有權對甲方推薦的派遣人員進行選擇；
2、派遣人員在派遣期間有下列情況之一的，乙方可立即退回派遣單位：
（1）嚴重違反用工單位規章制度的；
（2）嚴重失職，營私舞弊，給用工單位造成重大損害的；
（3）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（4）被依法追究刑事責任的；
（5）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
3、派遣人員在試用期內，經考核不合格的，乙方有權隨時向甲方提出調換派遣人員的要求。
4、屬下列幾種情況，乙方有權退回派遣人員，但應提前30日以書面形式通知甲方和派遣人員：
—患重大疾、傳染病或非因工負傷，不能從事原工作的；
—本協議訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本協議無法履行，經甲、乙雙方協商不能就變更本協議達成協議；
5、派遣人員應與乙方用工部門簽訂《崗位職責承諾書》，明確派遣人員的工作職責、工作標準和要求，并送甲方留存一份。
6、因勞務人員的原因，給乙方造成經濟損失或給乙方的信譽、形象造成不良影響的，乙方有權追究當事人的責任，甲、乙雙方負責處理有關事宜。
7、有權對甲方違反本協議有關條款的行為提出書面意見，依法進行交涉。甲方應在收到乙方書面意見后十個工作日內，以書面形式回復乙方。
第四章 費用及結算
第九條在協議期內，派遣人員的工資根據乙方提供的詳細工資清單為準（工資總額不得低于本市當年最低工資標準）；各項社會保險繳費比例和基數由社會保險經辦機構核定；根據甲方提供的服
務項目，乙方支付甲方每人每月元勞務派遣管理費。
第十條 在協議期內，如遇國家社會保險機構頒布新規定需調整社會保險費比例或基數的，甲方有權單方按其規定進行調整，社會保險費自調整之月起按新繳費金額計算，乙方在收到甲方通知后應自甲方調整之月起按調整后的金額付費。由于我市社保申報是當月20日前做次月的征繳計劃，因此乙方派遣人員的變動應于當月19日前以書面形式報給甲方，以便我方及時向社保部門報征繳計劃，否則由于乙方報送日期延遲造成的相關費用由乙方承擔。
第十一條 經雙方商定，乙方每月八至十日前須將派遣人員工資和社會保險費匯入甲方，甲方在每月十五日前將工資按乙方提供的勞務工工作業績考核和薪酬發放意見足額發放到派遣人員工資卡上，并為派遣人員繳納社會保險費。甲方在接到乙方款后，應在次日內開具發票交予乙方，以便于乙方財務部門做帳。
第五章違約責任
第一條 派遣人員無過錯被提前解除崗位的，在無工作期間，乙方每月應支付不低于最低工資標準的工資至甲方與派遣人員簽訂的勞動合同到期自動終止。
第二條
第六章爭議與仲載
第十二條 如甲方未按約定付給派遣人員工資、繳納社會保險費，乙方有權單方解除協議。如因甲方的上述行為引起派遣人員提起的勞動仲裁、訴訟等行為，由甲方承擔全部責任。
第十三條乙方使用的派遣人員由甲方負責招聘、辦理手續，并與其簽訂勞動合同，建立勞動關系。
第十四條凡因履行本協議所產生的或與本協議有關的任何爭議，雙方應通過協商解決，經協商后仍不能解決的，任何一方均可在阜陽市仲裁委員會申請仲裁。
第六章 其它
第十五條本協議未盡事宜，應由甲、乙雙方協商或根據國家有關法律、法規和規章另行制定補充約定。
第十六條本協議條款內容如與國家法律或政策相抵觸的，或因法律、政策的變更而不一致時，應以法律或政策規定為準。
第十七條本協議自年月日起至年月 日止，有效期年，協議期滿終止或提前一個月雙方協商續簽協議。
第十八條本協議年月日在阜陽簽訂，一式兩份。甲、乙雙方各執一份，兩份具有同等法律效力。
甲方(勞務派遣單位)蓋章:乙方（用工單位）蓋章：
