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摘要:分析了預算管理系統下績效考核的特點，對績效考核在企業預算管理體系中的作用作了分析，指出目前實際情況中績效考核所存在的較為主要的問題，并針對每個問題提出了相應的解決辦法，最后總結得到完善績效考核能夠提升員工工作積極性的結論。
關鍵詞:預算管理;績效考核
一、前言
國家經濟近年來獲得了飛速的發展，國內各大企業與國際接軌也逐漸成為常態。為了保持國家經濟的高速發展，各大企業針對自身預算管理系統中存在的績效考核問題應該采取積極處理的態度，在這些問題尚未給企業帶來不必要的損失之前將其扼殺。預算管理系統在企業中具有提高企業綜合實力，激發員工工作積極性和協調企業部門工作的作用，是市場與計劃二者的結合。在預算管理系統下的績效考核的目的是為了對員工的工作效率及成果進行量化，以便對員工日常工作成果進行獎勵或者處罰，正確反映員工實際工作狀態。所以，在預算管理系統中良好的績效考核能夠促進員工工作的積極性，降低尸位素餐現象發生的可能性。但是在實際情況下，績效考核的落實效果并不理想，甚至很多在預算管理體系中的績效考核只是流于形式，并未付諸實踐，導致績效考核難以發揮自身優點，難以為企業創造價值。
二、企業預算管理系統中績效考核存在的問題
(一)績效考核人員分工不明確
績效考核是否能夠順利實施，與績效考核人員之間是否分工明確有很大的關系。績效考核人員分工不明，容易造成績效考核結果失真，同時讓被考核人員對領導階層的信任服從感大大降低。從目前多數企業中績效考核的方式來看，主要可以分為兩大類，即最高領導人員直接決定型與各層工作人員共同考核型。最高領導人員直接決定考核結果的方式在群體人數較少時具有良好的效果，但是用在企業中大數量的工作人員上就顯得問題重重了。畢竟領導人員不可能全面的去了解基層每個工作人員的工作狀態及工作成果，在面對數量眾多的員工數量時難免有失偏頗。
(二)績效考核項目不公平
就目前多數企業的績效考核標準來看，對相同工種的不同崗位工作人員并未采用不同的考核標準，導致不同崗位工作人員雖然隸屬于同一種工種，但不同的工作崗位與工作性質得不到合適的績效考核標準。例如技術管理人員與銷售管理人員雖然同為管理階層，但是實際工作中所產生的實際成果并不能以同一標準來進行考核，畢竟銷售崗位所產生的數據成果在形式上比往往比技術崗位更加好看。這種單一考核標準對員工來說存在極大的不公平性，員工的實際工作狀況得不到良好的反應，所得到的結果也不能反應員工真實的工作成果，因此在長期的惡性循環之后，員工逐漸對這種不公平的考核形式產生抵制情緒，成果顯著的工作人員越來越有干勁，而成果不夠顯著的工作人員則越來越沒有積極工作的動力，長此以往會對企業的預算管理系統造成重大損失。
(三)信息反饋機制存在缺陷
績效考核是對員工工作狀態及成果的評定，一方面能夠讓領導人員通過考核結果了解下屬的員工為企業發展所做出的貢獻，另一方面也能夠讓員工對自己在工作中所欠缺的方面進行了解，及時進行查缺補漏。但是就目前部分企業中的情況而言，考核者對于考核結果出于各方面的考慮不愿意將不好的考核結果告訴被考核人員，或者考核者沒有將考核結果告訴被考核者的意識，導致員工無法通過績效考核了解自身存在的問題?？己巳藛T出于某些原因不愿意將考核結果告訴被考核者時，某些被考核者便認為是自身考核結果不達標，從而容易產生向考核人員行賄等想法，增加了企業員工腐敗的風險，對于企業長遠的發展會產生很大的弊端。另一方面，考核人員無意識將考核結果告訴被考核者多是因為不清楚考核的目的，將績效考核僅僅看作一種形式，而無法真正發揮績效考核的作用。因此，預算管理體系下的績效考核信息反饋機制對于績效考核效果的展現有很大的影響，相關工作人員應該加強相關體制的建設。
三、針對預算管理體系中績效考核存在的問題的解決辦法
(一)考核人員明確分工
為了提升績效考核效果，考核人員的職責在實際工作中一定要明確。同時，在企業中的績效考核系統應該使用各層工作人員共同考核的形式，以便對工作人員的工作狀態進行全方位的考核。在使用各層人員共同考核方式時，應該明確各層考核人員的考察點，同時對考核人員自身的職業素質進行評價，以避免考核失真現象的發生。另一方面，績效考核過程應該注重規范化的培養，什么時候進行考核以及如何進行考核都應該明確規定在考核人員的行為準則中，不僅能夠提高績效考核的說服力度，同時能夠加強領導人員在基層員工心中的領導形象，促進員工工作的積極性。
(二)明確考核標準及方法
對于處在不同崗位的相同工種工作人員，應該結合實際情況制定適應實際工作情況的考核標準。考核標準的制定過程在領導人員與被考核者共同參與的情況下所取得的效果會更加顯著，畢竟員工參與了考核標準的制定，明白自己應該從什么地方提高自身工作的水平。同時，績效考核的標準應該建立在公平公正的基礎之上，只有公平公正的標準才是最能夠說服人的。要做到績效考核系統的公平公正，需要相關領導人員對每個下屬的各個工作崗位的責任范圍有一個明確的認識，同時結合各方人員的意見，避免個人因素導致的標準偏差。
(三)完善信息反饋機制
績效考核的結果能夠反應被考核者在這段時間內的工作狀態，及時將考核結果反饋給被考核人員能夠讓被考核者及時了解自身工作情況，對工作中存在的問題及時進行改正。同時，對于績效考核結果突出的員工進行適當的獎勵，獎勵的類型應該是多方面的，不僅限于物質上的獎勵，精神上的獎勵也尤為重要。而對于績效考核結果不怎么好或者不達標的工作人員適當的進行懲罰能夠對其形成一種鞭策，加強工作積極性。另一方面，不同的工作人員所需要的獎勵不同，在進行員工激勵行為時應該對不同的需求進行響應，例如有的員工希望在工作的過程中更多的提升自己的能力，則可以用深造的機會對其進行獎勵。
四、結束語
在企業預算管理系統中的績效考核對于企業的發展有著重要的影響作用。為了適應越來越快的市場變化形式，提高員工工作積極性，企業領導人員應該積極尋找績效考核標準的完善形式，將目前工作中存在的問題及時進行解決，以便讓績效考核真正為企業的長遠發展貢獻力量，也為預算管理系統作用的發揮打下更加堅實基礎。只有這樣，企業員工在日常工作的過程中才能發揮出更大的價值，為企業壯大添磚加瓦。
參考文獻：
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作者:田曉菲 單位:山東創品裝飾配套工程有限公司
