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考核管理辦法范文1
一、組織領導
分局成立了以局長為組長，科室負責人為成員的考核領導小組，負責考核的具體實施和考核結果的統計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。
二、考核原則
績效考核堅持以事實為依據，本著客觀公正、從嚴公開、激勵促進的原則，客觀、全面、公正地反映各崗位的工作實際情況，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，形成
積極向上、奮力爭先的精神，促進各項工作任務的完成。主要注重以下三個原則：
1、注重工作數量考核的原則，解決干多干少一個樣的問題；
2、注重工作質量和工作成果考核的原則，解決干好干孬一個樣的問題；
3、注重日常工作規范的考核原則，解決內部管理制度落實不到位的問題。
三、考核分數設置
績效考核分數基礎分為1000分，采取工作量考核、工作質量和工作成果考核以及日常工作規范考核相結合的辦法進行。其中，工作量考核占30％，工作質量和工作成果考核占50％
、日常工作規范考核占20％、綜合獎懲依據市局得分來考核。
四、考核內容
各崗位績效考核的具體內容和標準按照《稅收管理員績效考核內容及標準》及《日常工作規范考核標準》執行。
五、考核程序
（一）工作量考核。包括各崗位一個月所做的所有工作，按照“工作量化計分標準”計算各崗位的得分情況，按月匯總，按季兌現。
（二）工作質量和工作成果考核。由考核小組負責對各崗位形成的各項涉稅事宜按一定比例抽取進行考評?？荚u采用工作底稿制由考核小組根據日?？荚u情況，填制考評工作底稿
，經被考核人和考核人簽字認可后，按月匯總，按季兌現。
（三）綜合獎懲（依據市局獎扣分來計算）。
（四）日常工作規范考核。包括日?？记?、衛生、政治業務學習、著裝風紀、廉潔勤政、信息宣傳等加（減）分項目由考核小組集體評議，認定有效后，予以加減分。
（五）考核得分計算
1、分項得分：
（1）工作量得分＝(個人得分/∑全體人員得分)×(基礎分×30％×人數);
（2）工作質量和工作成果得分＝（個人得分/∑全體人員得分)×(基礎分×50％×人數);
（3）綜合獎懲（依據市局獎扣分來計算）；
（4）工作規范得分＝（個人得分/∑全體人員得分)×(基礎分×20％×人數);
2、匯總考核得分
匯總考核得分＝工作量得分＋工作質量和工作成果得分±綜合獎懲±日常工作規范得分
（六）酬金兌現
分值＝分局考核兌現酬金總額/∑全體人員匯總考核得分
酬金計算＝分值×個人匯總考核得分
（七）年度終了后，根據全年的考核評價成績，將各崗位排出名次，排名的先后，作為年度考核結果和年終公務員考核、評先樹優等工作的直接依據?？己说箶底詈笠幻?，取消
評先樹優的資格。
考核管理辦法范文2
為深入貫徹落實區委、區政府關于“接訴即辦”專題會的指示精神，提高群眾訴求辦理效率和辦理質量，根據國資委有關文件要求，結合工作實際，現制定“接訴即辦”工作管理辦法。
一、成立工作專班。組長：***
副組長：***
成員：*** *** **
二、考核?！敖釉V即辦”工作納入年度考核，中心領導班子由國資委考核，各部門正副職由辦公室考核。考核采取積分制，每一正負分值對應年終獎金300元，全年統計分值按結果兌現，負分者取消評優資格。
三、“接訴即辦”工作流程及考核分值
1.工作專班接到投訴工單確保第一時間處理，根據涉及單位及時派件通知，各單位接到工單后及時響應，涉及民生的要在24小時內處理回復、涉及生命財產安全的須1小時內處理回復。
2.接單后，第一時間與投訴人聯系，初步了解訴求內容，要求與投訴人見面率100%,同時留存影像資料，如投訴人明確拒絕見面，需提供拒絕見面錄音。無需見面處理的工單附具體說明及錄音。
3.歷史遺留問題和涉案涉法問題，答復完成后，由中心辦公室負責相關文件或法律文書。不屬于為單位職權范圍的，做書面說明蓋章后報國資委。
考核管理辦法范文3
第二條本考核管理辦法僅適用于政府投資審計局政府雇員（以下簡稱政府雇員）。
第三條政府雇員薪酬實行結構工資制，即基礎工資＋績效工資。計發績效工資的政府雇員不再發放任何獎勵工資。
第四條工資待遇。
（一）基礎工資。
基礎工資按執業資質發放，造價員月基礎工資3000-5000元、造價師月基礎工資5000-6000元。
（二）績效工資。
審計機關按照人均1500元/月標準用于獎勵政府雇員，基礎分100分，每分180元，年終根據實際考核得分情況兌現。
（三）保險項目。
保險項目為國家規定的養老、失業、工傷、醫療、生育五項保險。政府投資局按照上年度社會平均工資基數報銷由單位承擔的部分，個人部分自行承擔，超過社會平均工資以上的部分單位不予承擔。繳費方式為個人繳納后到政府投資局報賬。
第五條績效工資評分辦法。
（一）按時完成投資局分配的工作任務（基礎分50分，實行加分制）
1、完成交辦的跟蹤審計任務（10分）；
2、完成交辦的審計復核工作（10分）；
3、完成結算審計投資額累計2500萬元以上（10分，每增50萬元，加0.5分）；
4、完成結算審計審減額累計300萬以上（10分，每增10萬元，加1分）；
5、完成臨時交辦的其它工作任務（10分）。
審計任務考核一般主審與協審分配比例為8：2。
（二）結算審計任務完成質量情況（基礎分30分）
經項目復審，根據誤差率大小，按下列標準考核得分，誤差率＝（復審審減金額-初審審減金額）÷復審審減金額：
1、誤差率<10%，得30分；
2、10%≤誤差率＜20%的，得20分；
3、20%≤誤差率＜30%的，得10分；
4、誤差率＞30%，得0分。
（三）遵守機關各項規章制度情況（基礎分20分，實行減分制）
1、按時上下班，不遲到早退（10分，遲到、早退1次扣1分）；
2、自覺遵守機關工作紀律，不在工作時間從事與公務無關的活動（10分，違紀1次扣1分）。
第六條加班實行審批制，由投資局統一安排，報分管領導審批執行。加班按實際加班天數計發加班工資，加班工資每天200元，每月一考核，年終兌現。
第七條嚴格請假制度，請假天數抵扣公休天數（在局工作超過1年以上的政府雇員每年帶薪公休天數為5天），累計請假超過公休假天數的，以加班工資標準扣發工資；無故曠工1天，扣500元；每月一考核，年終兌現。累計曠工3天以上（含3天）予以辭退。
第八條審計人員如有違反審計八項規定、廉政紀律十不準等被處罰的，實行一票否決制，扣發當年績效工資。
考核管理辦法范文4
包括規模擴張、標準化管理、產業經營、質量效益四個方面。
1、規模擴張：以蘋果適宜區全覆蓋的年度增長率考核。
2、標準化管理：以標準化果園占果園總面積的比率考核。
3、產業經營：以果品冷藏量占果品總產量的比率考核。
4、質量效益：以果品產量和產值的遞增率考核。
二、考核辦法
按照季度考核與年終考核、定性考核與定量考核相結合的辦法，進行綜合考核。
1、季度考核：根據年度目標任務和階段性工作進展情況，按季度進行考核。春季以果園新植為重點，夏季以標準化管理為重點，秋季以產業化經營和質量效益為重點，冬季以技術培訓與整形修剪為重點。采取隨機抽樣、現場踏驗、實地丈量、調查訪問、聽取匯報、查閱檔案等方法進行考核。
2、年終考核：在季度考核的基礎上，根據全年任務完成情況進行全面考核。
3、定量考核：主要考核四項。規模擴張以實地驗收數字計算適宜區全覆蓋的年度增長率；標準化管理以驗收通過的標準化果園面積推算標準化果園占比；產業經營以當年建成投入使用的果品冷藏量推算貯藏能力；質量效益以抽樣測產結果推算果品總產量和產值的遞增率。
4、定性考核：依據市上階段性工作督查結果，分管領導、業務主管部門平時掌握的情況以及縣區工作配合情況進行綜合評價。
三、評分標準
按照百分制評分標準，進行量化打分，定性分析，綜合評定。
1、季度考核，40分。其中：春季果園管理10分，育苗4分，夏季標準化管理10分，秋季產業化經營4分，質量效益5分，冬季技術培訓4分，整形修剪3分。
2、年終考核，40分。其中：全年新植任務完成8分，標準化管理任務完成8分，幼園管理8分，育苗任務3分，產量產值5分，果農培訓4分，典型培育4分。
3、定性考核，20分。其中：階段性工作督查5分，分管領導5分，主管部門4分，業務部門4分，工作配合2分。
考核管理辦法范文5
六、安全獎、標準化獎按集團公司規定的標準執行。
分類 安全獎 質量標準化獎 范圍
科級 副科 科員 工人 科級 副科 科員
井下 生產
一線 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘進、維修等
生產
輔助 700 600 450 200 200 100 50 通風、運輸、皮帶、運轉、機電、信息中心、瓦斯等
職能地面 生產 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、機電廠、物資供應站等
輔助
后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤質科、汽車隊、小車班、行政科、物業、保衛科、醫院等
機關七、采煤隊、掘進隊、綜采準備隊、綜掘準備隊、維修隊工人實行計件工資。
1、計件范圍
采煤隊、掘進隊、綜采準備隊、綜掘準備隊及維修隊工人全部實行計件工資。
2、實行計件單位的正職、見習技術員由礦單獨支付工資。4、采、掘、準、修隊管理人員工資
管理人員執行計件超額倍數：
隊干正職計件平均超額2.5倍（由礦單獨支付），見習技術員得技術員的0.8倍（由礦單獨支付），副職、技術員工資由本單位自行按分分配，但標準不能超過礦規定的2.2倍及1.7倍。
平均超額工資＝（計件工資總額-級差-輔助工資-激勵工資）/計件工人人數5、實行計件工資員工工資計算方法：
月工資總額＝計件工資+級差+加班工資+輔助工資+激勵工資
其中級差＝浮動系數×工資基數/21.75×計時工數
計件工資＝個人計件分數×分值（每個計件工人平均超額工資之和/每個計件工人實得分數之和）
6、定額管理
勞資科定額員要認真負責，按實際生產情況制定計件單位定額，月初制定各工作面的定額單價，報生產礦長審批后，月末按定額單價計算工資。
7、采煤隊、掘進隊、維修隊及準備隊實行綜合定額，園班計件、分班計量、個人按量計分、按分分配。
八、井下輔助單位
1、井下輔助單位實行間接計件工資，實行間接計件單位的純地面工人實行計時工資。
2、機電隊、皮帶隊、運轉隊、運輸區、通風區、瓦斯科、信息中心等單位實行間接計件。4、間接計件的單位實行出勤率考核，單位出勤率在95％以上，其單位得工資全額，出勤率每下降1個百分點工資總額扣減2000元，以此類推，（職工考勤按當月法定出勤天數考核，以考勤機計算出勤率）。
5、實行計件工資的單位必須先計算出加班工資、津貼、補貼、級差和安全獎、標準化獎以后再按計件分數分配計件工資。
6、瓦斯科打鉆隊繼續實行計件工資，-780打穿煤鉆單價為每米60元，其它地點打鉆其巖石鉆每米8.14元，煤鉆每米6.46元，礦另外支付入井費、保健費、夜班費。
7、管理人員工資按本單位的計件工資執行超額工資倍數，正職由礦單獨支付，其倍數為正職2.5倍，副職、技術員由礦打入計件工資總額，由本單位自行分配（其標準不能超過2.2倍及1.7倍），見習技術員為技術員的0.8倍（由礦單獨支付）。
考核管理辦法范文6
1、嚴格執行請銷假制度，鄉村干部有事必須持請假條，先由主管領導審批，然后經黨政主要領導批準并及時交接工作后將請假條交辦公室登記方可離開，假期滿后按時銷假，超假或不按時銷假，均按曠工論處。
2、曠工一天扣工資50元。
3、鄉村干部集中活動必須按時參加，遲到一次扣工資20元，無故不到者按曠工論處。
4、在落實重點工作期間不安排雙休日。
5、出勤情況列入考核內容，年終一并考核。
二、干部作風
1、干職工必須服從黨委、政府的統一安排，經常向黨委、政府分管領導請示匯報工作。
2、干職工必須認真協助村支部、村委會完成黨委、政府下達的各項工作任務，不得以任何理由耽誤工作。認真調處各類矛盾糾紛，接待來訪群眾，化解群眾矛盾，維護一方穩定。
3、鄉村干部必須認真調查研究，吃透村情、社情、民情，及時反映群眾意見和要求，做好群眾工作。
4、干職工不得在村社索要吃喝，不準以任何形式參與任何賭博活動。
5、鄉村干部下隊要注意工作方法，樹立工作形象，提高工作效率。
6、干職工要認真學習科學文化知識，為群眾及時提供法律、科技、信息等服務。
7、干職工在認真完成業務工作的同時，要積極完成鄉黨委和政府安排的其它各項臨時性工作。
三．考核辦法
（一）考核內容。村干部主要考核經濟指標的完成情況和黨委政府安排的重點工作，以和鄉政府簽訂的《經濟責任書》內容為準，鄉包村干部按所包村經濟責任書完成情況和考勤情況考核，內務組干部由主管內務的領導負責考核。
（二）考核辦法。由鄉黨委、政府統一組織考核，考核采取分階段和年終考核相結合的辦法，考核結果上報人事局或主管業務部門備案。
四．獎懲措施
