前言：中文期刊網精心挑選了服裝管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
服裝管理范文1
一、店鋪形象的重要性：
賣服裝就是賣形象，賣形象就是賣感覺。店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看店鋪情況，如招牌、櫥窗、燈光、陳列、衛生狀況等等基本可以確認。而作為消費者進店買衣服也就是買漂亮，消費者買衣服除要求服裝舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對品牌的非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美也就是服飾產品的基本特征，而銷售服裝的場所、銷售服裝的人，首先就應該表現出美。為降低成本不裝修，為節約電費而不開燈光等等，一切違反美的原則和行為都會使“服裝的美”大打折扣，無從表現甚至是損失殆盡。美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎，就更不用談發展了！因此，作為終端店鋪應牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發，牢牢樹立并用心維護“美”的標準，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場競爭中找出自己與眾不同的“美”來，才可能業績提升并發展壯大。
二、賣場服務：
賣場服務的好壞直接影響到貨品的成交率，如何讓消費者進店消費是種享受，如何做好賣場服務，是各終端店鋪最關注的熱點問題。
三、賣場貨品管理
談到賣場貨品管理，其中有一點尤為重要，就是如何把賣場貨品盤活，對于大多數加盟商來說如何把訂回家的貨品全部賣完是最重要的，雖然當時訂貨時都覺得自己訂的是最優秀的貨品，但是還是不能保證款款都暢銷，始終有部分貨品不是很好賣，面對這個問題，首先應針對賣場貨品的陳列作一番規劃，盡量展現出最吸引人的風貌,并通過貨品分類法使賣場貨品抓住顧客的視線。那么要確保不會出現“賺的全是倉庫剩的”并保證店鋪有足夠理想的利潤，貨品管理就出現了兩個等待解決的關鍵性問題，假設你的店鋪有20%的滯銷貨品，一是如何處理這20%的滯銷貨品呢，二是怎么樣讓其余的80%貨品實現快速的流轉。首先，對20%的滯銷貨品，可以再做個細分，10%最差的貨品虧一點也無妨，10%的貨品不賺錢保本銷售，那么我們還有80%的貨品是賺錢的。這80%中再沖減掉最差10%的貨品導致的銷售損失，那么我們貨品整體上也實現了70%的最終贏利。
一個專賣店的陳列面始終是有限的，陳列了一個款式在相同的時間相同的地點就不能在陳列銷售其他的款式，因此，如果我們在最短的時間內解決了周轉率最慢的20%滯銷貨品的銷售問題，自然而然就給我們其他貨品的展示與銷售帶來了極其寶貴的機會和時間。因此可以肯定地說：滯銷貨品的管理是店鋪貨品管理成敗的關鍵，滯銷貨品的銷售力度與速度決定了整盤貨的銷售力度與速度！
四、賣場促銷
促銷往往是最直接，最有效的提高業績的方式，尤其在看似景氣消費卻下滑的內冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感，店鋪的促銷活動最好能根據店鋪的業績來決定促銷方式，才能更好的發揮作用。
五、賣場人員管理與激勵機制
店鋪銷售是由人來做的，沒有一個優秀店長帶領一批優秀的導購，終端工作將會成為無米之炊，而終端工作在常人眼里看來是比較枯燥無味的工作，每天周而復始，如果沒有一顆很好的從業心態是根本干不好終端工作的。因此店鋪在選拔人員時，應從基本的素質，從業心態，必備的業務知識與技能等幾個方面進行綜合考慮。
服裝管理范文2
近些年，隨著人們對服裝的要求的不斷提高，出現了很多處理方法，服裝整理的工程 也向前進步了很多。
服裝生產質量管理控制是從生產的計劃階段直到大貨出運的整個過程都要進行的質量控制，要求在生產過程中的所有環節，對系統和工藝進行實時檢查，對于公司的每一份訂單，都必須有最終的質量控制報告，以保證質量符合要求。
公司的質量控制人員會在生產期間定期到供貨商處查看，監督并確保供貨商嚴格執行了公司質量標準與要求。公司人員應當有權利在生產前、生產期間以及生產后的任何時間都能隨時檢查所有服裝和查閱所有記錄。
服裝生產質量管理控制的主要目的不僅是檢查出次品的百分率，而是要指出可能存在的問題，以及能夠在以后的生產中盡早糾正這些問題。
服裝生產質量檢查步驟
一、原輔材料的檢查
服裝的原輔材料是構成服裝成品的基礎，把好原輔料的質量關，防止不合格的原輔料投入生產，是整個服裝生產過程中質量控制的基礎。
（一）原輔料入庫前的檢查
（1）材料的品號、品名、規格、花型、色澤等是否與入庫通知單及發貨票相符。
（2）材料的包裝是否完好、整潔。
（3）核對材料的數量、尺寸規格及門幅等內容。
（4）檢驗材料外觀及內在質量。
（二）原輔料保管狀況的檢查
（1）倉庫環境條件：濕度、溫度、通風等條件是否適合有關原輔料的貯存，如儲存毛織物的倉庫需具備防潮、防蛀等要求。
（2）倉庫場地是否整潔、貨架是否光潔，以免沾污或損壞材料。
（3）材料堆放是否整齊，標志是否清晰。
二、技術文件的審核
技術文件是影響產品質量的主因，屬于生產中的軟件部分。產品投產前，必須對各項技術文件
（一）縫制工藝單的審核
對所制定的縫制工藝標準進行復核檢查，核對有否遺漏和錯誤，如：①各部位的縫合順序是否合理、順暢，縫跡縫型的形式及要求是否正確；②各部位操作規程、技術要求是否準確明白；③特殊的縫制要求是否明確指出。
（二）樣板質量的審核
服裝樣板是排料劃樣、裁剪和縫制等生產工序中必不可少的技術依據，在服裝的技術文件中具有重要的地位，對樣板的審核及管理要認真細心。
（1）樣板的復核內容
①大小樣板數量是否齊全，有否遺漏；
②樣板上的書寫標記（款號、規格等）是否準確，有無遺漏；
③復核樣板各部位的尺寸規格，若樣板中包括縮水率，需核對縮水量是否留夠；
④各衣片樣板間的縫合處尺寸是否準確一致，形狀是否吻合，如前、后衣片的側縫、肩縫等處的尺寸是否一致，袖山與袖籠的尺寸是否達到要求等；
⑤同規格的面、里及襯的樣板之間是否相互匹配；
⑥定位標記（定位孔、剪口）、省位、褶裥位等是否準確，有無遺漏；
⑦按大小規格將樣板碼齊，觀察樣板跳檔是否正確；
⑧經紗標記是否正確，有無遺漏；
⑨樣板邊緣是否光滑圓順，刀口是否齊直。
當復核審驗合格后，需沿樣板的邊緣加蓋審核章，并登記發放使用。
（2）樣板的保管
①將各種不同種類的樣板分類、分檔，以便查找。
②做好立卡登記工作，樣板登記卡上應記載樣板原有編號，大小樣板的片數、品名、型號、規格系列及存放位置等信息。
③合理放置，防止樣板變形。如將樣板放在擱架上時，應大樣板在下，小樣板在上，擱放平整。吊掛存放時，應盡可能使用夾板。
④樣板通常放在通風干燥處，以防止受潮變形，同時要避免陽光直接曝曬以及蟲蛀鼠咬。
⑤嚴格執行樣板的領用手續及注意事項。
（3）利用計算機繪制的樣板，保存和調用均比較方便，同時可減少樣板的存放空間，只需注意樣板文件多留幾個備份，以防文件丟失。
三、裁剪過程的質量控制
（一）裁剪前的要求
裁剪是服裝加工的第一個環節，裁剪質量是保證縫制質量的前提。在對面料正式裁剪前，應注意以下項目的核查，把好裁剪質量關。
（1）核對原、輔料收縮率測試數據。
（2）原、輔料等級是否符合要求。
（3）面料緯斜有否超標。
（4）樣板規格是否準確。
（5）色差、疵點、虧損、殘破等有否超標。
（6）大小樣板數量與樣板登記卡是否一致。
（7）用料率定額是否明確，面料幅寬與生產通知單是否符合。
（8）技術要求和工藝規定是否清楚明確。
二）排料劃樣的審核內容
（1）排料圖上的樣板型號、規格及面料的品號、色澤、門幅等與生產通知單是否相符。
（2）面料正、反面有無劃錯。
（3）大小樣板有無漏劃或錯劃。
（4）排料圖上衣片經紗方面是否偏斜，有否超差。
（5）衣片的倒順向、拼接、對條對格等是否符合技術要求。
（6）總用料率是否低于額定耗用標準。
（7）劃樣是否清晰，每個裁片的規格是否準確，定位標記有否漏劃或錯劃。
（三）鋪料質量控制內容
（1）所鋪面料的品號、色號、花號是否與生產通知單相符。
（2）鋪料的幅寬、長度是否與排料圖相符。
（3）鋪料的方式是否符合工藝技術要求。
（4）鋪料的正反面、倒順向、對條、對格及對花是否符合技術要求。
（5）每個色澤或花型所鋪層數與裁剪方案是否相符。
（四）分包、編號、捆包的審核
（1）有無分錯包的現象。
（2）各裁片包的編號是否清楚、準確，有無編錯、漏編或重復編號現象。
（3）同包內各部件規格是否相配。
（4）包內部件是否理齊扎好。
（5）包外標簽是否標準、清晰、正確，如產品批號、規格、色號、花號、數量等是否與包內相符。
四、縫制過程中的質量控制
縫制是服裝生產過程中的主要環節，所涉及的工序、人員及設備均較多，是質量易發生問題的部門，也是質量控制的重點。我們要求用流水線式加工。這樣可以保證在整個生產過程中質量連續穩定。質量控制人員應當在生產現場和生產流水線末端監督質量。主管人員應當經常在生產現場巡查。一旦發現問題，應當立即停止生產，直到找出問題所在并解決以后，方可重新開始生產。出現問題要做好記錄。應當有機修工對機器進行維護。所有機器都應定期檢查維修。建議供貨商可以與機器制造公司建立維修服務合同。機器操作者負責確保機器正常運轉。如果出現大的機器故障，應當立即與機修工或主管取得聯系。出現斷針情況應當記錄下來。所有斷針的部位應當記錄在工作日志中。
（一）縫制前的要求
（1）領取衣片時，核對是否與生產通知單中的批號、規格及款式相符合。
（2）核對每包或每扎的裁片數。
（3）核對衣片規格尺寸有否變形。
（4）核對工藝單和樣衣是否符合。
（5）核對裁片需組合部位是否吻合。
（6）核對輔料、襯料與面料是否匹配。
（7）操作要求是否清楚、明白、正確。
（二）縫制加工中的質量控制
1．加工工藝的核查
主要檢查實際生產加工是否按照規定的工藝流程、規定的工藝設備及規定的工藝方法進行。
2．在制品、半成品的質量檢驗內容
①所使用的各種輔料，如線、帶子、扣、填充料及襯料等是否與規定的相符；
②縫制質量是否符合工藝技術要求，如兜牙寬窄是否一致，縫跡整齊與否，各部位對條、對格是否在要求范圍內，等等；
③中間熨燙質量是否符合要求，如分縫是否熨燙到位且平挺；
④商標、規格標志及成分與洗滌標志等是否釘準、釘牢；
⑤部件尺寸及半成品尺寸的誤差是否在允差范圍內；
⑥產品是否整潔，無油污、水漬、漿點、擦傷等情況。
（三）縫制過程中檢驗點的設置
在縫制過程中的檢驗也稱中間檢驗，如果檢驗點設置得合理，不僅能大大減少返修勞動量，同時能及早找出質量問題的根源，控制不合格品的產生。
不同款式的服裝，其檢驗點位置的設置不同，可參照以下幾點：
（1）由檢驗點驗出的疵病，應不必為返修疵點而拆開完好的成品。
（2）檢驗點應不被以后的工序所覆蓋。
（3）合理配置檢驗員，并提供適當的工作量
（四）疵品統計
對縫制過程中的在制品及半成品進行質量檢驗的同時，應將檢驗的結果記錄統計，并及時反饋給有關人員，使管理、技術人員對產生廢次品的員工進行必要的指導，以控制殘次品的增多。
五、鎖釘、整燙質量控制
（一）鎖釘質量檢驗內容
（1）鎖眼、釘扣線的性能、顏色是否與面料相匹配。
（2）扣眼間距是否與工藝要求一致。
（3）鎖眼的針跡密度是否符合標準要求。
（4）紐扣釘得是否與扣眼位置一致，扣上后是否平服。
（5）釘扣是否牢固、耐用。
（二）整燙質量檢驗內容
根據服裝的材料和款式調節熨斗的加熱溫度。為了避免熨燙后出現極光的痕跡，建議使用尼龍熨斗罩。對厚重針織物來說，建議在熨燙服裝時使用一些定型板，這樣可以保持熨燙時服裝不走樣。
（1）熨燙外觀是否平挺或符合設計要求。
（2）有無燙黃、燙焦、變硬、水花、亮光、滲膠等現象。
（3）線頭、污漬是否清除。
（4）折疊形式是否符合要求。
（5）零部件是否放于服裝的指定位置。
六、成衣檢驗
服裝的檢驗應貫穿于裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙等整個加工過程之中。在包裝入庫前還應對成品進行全面的檢驗，以保證產品的質量。
成品檢驗的主要內容有：
（1）款式是否同確認樣相同。
（2）尺寸規格是否符合工藝單和樣衣的要求。
（3）縫合是否正確，縫制是否規整、平服。
（4）條格面料的服裝檢查對格對條是否正確。
（5）面料絲縷是否正確，面料上有無疵點，油污存在。
（6）同件服裝中是否存在色差問題。
（7）整燙是否良好。
（8）粘合襯是否牢固，有否滲膠現象。
（9）線頭是否已修凈。
（10）服裝輔件是否完整。
（11）服裝上的尺寸嘜、洗水嘜、商標等與實際貨物內容是否一致，位 置是否正確。
（12）服裝整體形態是否良好。
（13）包裝是否符合要求。
服裝成品檢驗標準
1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。
2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。
3、開叉順直、無攪豁。
4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。
服裝管理范文3
關鍵詞：服裝設計；設計管理；品牌；服飾
設計管理作為一個大概念而言，是為了設計的管理，是對設計的管理，管理本身不是目的，而設計的實現才是其目的。服裝設計管理作為一個下位概念，其目的是對設計管理這一新興學科的延展，管理運作更加具有針對性，包括對服裝設計的工作效率、成本、質量、設計系統和程序的管理及實現。
一．服裝設計管理概述
當今，藝術設計不管是在經濟、文化、城市建設還是工業體系的完善、民眾審美的啟蒙上都發揮著日益重要的作用。
服裝設計管理的主要目標是研究如何在服裝設計中整體把握時機性、計劃性、有效性及市場針對性等問題同時降低設計成本使設計真正地實現市場價值。因此，服裝設計管理形式必須保持一致性使得品牌形象與產品相得益彰創造出更高的品牌贏利點。服裝設計創新通過突出品牌風格、主題創造出品牌的體驗價值。Trek&Travel品牌推出了擁有十個口袋的男裝設計師針對商務旅行者的實際需要給予充分的考慮并在吊牌上明確了這些口袋用途[1]。
就管理而言，首先要對其品牌層級加以討論，從價格和產量來分析品牌的市場定位情況要弄清楚自身位于哪個位置這一決定非常關鍵。其次，對某一品牌要明確其“目標品牌”。在許多強勢品牌中按照相似的品牌定位尋找一個本品牌模仿和追隨的對象作為發展的遠期目標是可行的在分析其發展和經營的特點的基礎上借鑒其成功之處，并對類似品牌在風格、裁剪、細節加工等方面加以創新，成為與“對比品牌[2]”指完全不同的自身品牌系列，達成對品牌的創新和發展趨勢的管理。
二．設計管理中的服裝設計制度管理
1．組織結構管理
組織結構不僅包括設計部內部結構管理還包括公司的整體結構管理。設計部內部結構的配置不僅需考慮規模和投資如何管理這些共享財產，還需根據品牌的重點設定;公司的整體結構管理與設計部的上下級關系對于設計的執行也有影響。
2．目標管理
按照品牌走勢的時間計劃制定設計部的時間計劃包括時間進度表、產品上柜時間計劃、工作時間管理。目前中國成衣品牌中只有時間進度表應用較廣產品上柜時間計劃通常很粗略而工作時間管理則比較低效。
3．任務管理
由設計部主管根據公司總目標制定設計部相關部門的細分目標并由員工按照各自的工作量自行制定實施辦法由主管確認后執行。
4．設計成本管理
由于設計成本的主要內容與時間和材料成本關系密切建立精確的時間成本計劃和材料成本計劃就無疑成為控制設計成本的關鍵。如人員工資、市場調研費用和辦公費用信息資料費與時間的正比關系樣布樣衣費用則屬于材料成本投入。
5．品牌價值管理
品牌價值，在有關的管理學文獻中有經典的論述，并被稱之為文化的價值創造特性（value-creating properties）。主要是從經濟學的角度，以節約成本等于價值創造的邏輯，認定其品牌為企業創造價值的三種途徑[3]，簡單地講就是第一，文化減少了企業內個人的信息處理要求，允許個人更好地把注意力集中于他們日常的工作；第二，它補充了正式的控制制度，減少了企業中監督個人的成本；第三，文化影響了企業中個人的偏好，使他們趨向共同的目標。這就降低了企業中個人的談判和討價還價成本，并促進了更多協作行動的產生與發展。
三．服裝設計管理的管理性
當今，就服裝設計作為一個工作崗位而言，需要較大彈性時間、想象空間、環境空間但由于管理人員不懂設計往往對設計管理工作無從下手目前普遍采用的硬性管理制度效果不盡如人意而且會導致管理者與被管理者各自為伍、人心渙散的結局。因此，不管對設計人員，亦或是管理人員，管理性都顯得尤為重要。服裝設計管理是一個長期的效能過程，不可能在短期就呈現積極效果，主要表現在相對營銷而言的滯后性。其成效要依托企業其他職能部門的業績表現出來，如被管理者的自我效能，整體服裝設計團隊創新水平，某類服裝的市場銷量等等。可以說，服裝設計管理要做到從大處著手，小處著眼，統籌全局，把握一款或一類服飾的基本走向，左右企業服裝設計的質量和效率保證，引領創造適合各自企業的管理模式。
既然我們把服裝設計管理作為一個過程而論，而過程需要長期的規劃和控制，局部不斷創新，那么如何規劃控制？ 怎樣發掘創新？因為時間具有單向性，即設定一定時期的亞目標就成為必然，同時為了適應變化的不確定性，即市場的供求波動，管理人員還需要調整目標實現的周期，使得服裝原料在空間和時間上達到最佳切合點。一個完美的管理計劃可以劃為兩個維度，具體到抽象。前景下的一定時期（比如一個企業的一年或五年），要有一個數字化的預算，呈現出一項綜合性的方案和實施程序，其間可以夾雜一些獎勵性的政策，灌輸企業的戰略意圖，強化被管理人員的使命感，促成終目標的達成。實施計劃總會遇到各種突發事件，原則是統籌兼顧，滾動修訂。既然說設計管理是大處著手，小處著眼，因此計劃并不能說明實效。
設計管理并非一成不變，墨守成規，它沒有放之四海皆準的模式，不斷創新才是一個企業的出路。如果把計劃看成是對未來一定時期的一個范式，那么控制就是對計劃這臺發動機的改進，在控制上的創新，才能使企業的設計管理理念跟上經濟的發展。服裝設計管理的管理性只是其很小的一個特性，隨著我國服裝設計的整體發展和服裝設計水平的提高，突出其設計管理的管理性也成為一種趨勢。
參考文獻：
[1] 孫靜.服裝品牌設計管理模式的構成因素分析[J].紡織學報.2006(5).
服裝管理范文4
服裝企業的工作季節性很強，在旺季的時候，工作時間長，加班延點多，一線工人常常月工作28天，日工作12—16小時，勞動強度大，工作環境差。自2011年以來，雖然工資有了較大幅度的提高，但與其它行業相比，差距仍較大，員工的身心健康和安全也得不到相應的保障。工資支付制度不完善。受歐洲經濟衰退、美國經濟疲軟及國內宏觀經濟形勢下行的影響，中小服裝企業外貿訂單減少，融資困難，拖欠、克扣員工工資的現象較普遍，并有上升的勢頭。使得一部分企業的勞資關系緊張。社會保障方面。中小服裝企業遵守國家勞動保障法律法規的觀念相對滯后，中小服裝企業員工的勞動保障、社會福利待遇與其他行業員工的福利待遇有較大差距。在許多中小服裝企業，并不是為全部員工投保，僅僅是為少數的員工投保。有些企業以外來工流動性大為借口，只為少數管理者、技術骨干、中層管理人員購買社會保險，或少報、瞞報用工人數，或不按員工實際工資足額參保。參保的范圍集中于養老保險，而參保生育、醫療、失業、工傷保險的很少。
一、構建和諧的勞資關系，促使勞資雙方共贏
（一）中小服裝企業勞資雙方矛盾在我國社會主義條件下不是對抗性矛盾，根本利益上是一致的。我們在建立和完善社會主義市場經濟的過程中，尚未建立起一套與中小服裝企業發展相適應的勞資關系體系，隨著我國改革開放和社會主義市場經濟體制的完善，企業勞資關系正在向平等協商型轉變，和諧的勞資關系體系正在建立。
（二）充分發揮各級政府的監管職能。各級政府要指導中小服裝企業完善企業內部各項管理制度的建設，引導企業科學管理，規范用工，從制度上預防勞資矛盾的產生。勞動保障監察是政府調控勞資關系、維護勞動者權益的重要途徑。加強對中小服裝企業勞動合同的簽訂、變更、解除的監督，對拖欠員工工資等不遵守規則的行為予以嚴厲懲處，采取強制性措施讓中小服裝企業的員工參加社會保險。
（三）在我國一些中小服裝企業已建立了工會組織，但在解決勞資矛盾時顯得作用不明顯，缺乏協調勞資矛盾的能力。要大力推動中小服裝企業依法建立工會，加強工會的民主代表性，使工會真正成為反映會員愿望和呼聲、維護會員權益的工人組織，充分發揮工會在勞資關系調解中的作用，以勞資雙方集體化的力量，維護各自的合法權益，促進勞資雙方的和諧發展。
（四）服裝企業普遍實行的是“計件工資”制，應積極地推行“計件工資”勞資雙方協商制。一件要上線生產的服裝，先由員工定價，老板在員工提出工價的基礎上，增加一些費用綜合考慮后再和委托方溝通定價。征詢員工的意見，是老板尊重員工的體現，是老板與員工溝通的一種形式，是老板與員工建立良好的合作伙伴關系基礎，老板與員工建立了良好的合作關系，勞資關系自然就和諧了。中小服裝企業建立現代企業制度，實行股份制，能夠促進企業員工努力提高對企業生產經營活動的參與意識，使勞資雙方形成真正意義上的利益共同體，促進企業健康發展。企業可將總資產的一部分當做股份，無償送給全廠所有員工，從一線工人到管理人員，根據技能和貢獻程度均可獲得數額不等的股份。一線員工有了股份后，就意味著干活越多、分紅越多。分紅體現的是多勞多得，員工有了企業股份，主人翁的意識就強了，員工的工作積極性就會高漲，工作效率就會提高，公司的產值就會提升，損耗就會降低，效益自然就會上去。實行現代企業制度，能充分提升員工的勞動積極性，穩定人心，勞資矛盾就會減少許多。
（五）提高勞資雙方的素質。提高老板的素質，老板要帶頭遵守國家的法律法規，帶頭學習、執行《勞動法》。企業要有強烈的社會責任意識，自覺地維護員工的合法權益。在生產經營中要保障員工工作的安全，保障員工的福利待遇，要遵守基本的勞動標準和勞動法規，要善待員工，關愛員工。實行“人本化”科學管理，吸取先進的管理理念，把員工的利益放在重要位置。加大對員工的教育培養，重視對員工勞動觀念的培訓，要強化勞動者的法律觀念、守時觀念、履約觀念。引導他們遵守勞動紀律和各項制度，自覺完成勞動任務。真正完成從農民到工人的轉變。制定長期的企業培訓計劃，不斷地為員工提供培訓機會。現在中小服裝企業的80后、90后大多受過中、高職教育，有理想、有抱負，個性較隨意，大多不甘于長期工作在一線，公司要給他們提供繼續教育和個人成長的機會，為他們提供職業發展培訓，培訓的內容由公司自己編寫，要有企業自己的特色，這樣，員工就更容易認可企業，與企業共同成長。
（六）建立有自己企業特色的企業文化。要從管理層到普通員工創造一種平等溝通的文化，所有員工的意見都會被重視，只要對公司有益的都會被采納，給員工充分地展示自己和挑戰自己的機會。創造一種“比學趕幫超”的工作氛圍，不論是薪資待遇、工作能力，還是崗位都會有足夠的提升空間，讓員工感覺到自己受到公司重視，同時在工作中更有成就感。利用節假日、工作之余舉辦文化活動，豐富員工的生活，例如三八節活動、中秋節聯誼、集體旅游、文藝晚會等。還可以在公司內部成立些文化社團，例如文藝團、書友會等，在工會的領導下，這些社團定期組織活動，并進行交流學習，讓員工在工作期間還能感受到生活的樂趣。
服裝管理范文5
色彩在服飾審美中都有著舉足輕重的功能。色彩貫穿服裝企業生產、營銷的所有環節，是迅速提升品牌價值最有效的方法。文章從服裝標識、服裝市場定位、服裝產品包裝、服裝陳列四個方面，闡述和分析色彩在服裝品牌營銷上的運用。
色彩在服裝設計中占據無可替代的重要功能，就像是服裝設計的靈魂一樣，好的運用以及傳達給我們的震撼，遠遠超過言語溝通。服裝色彩具有實用性和裝飾性；同時還具有一定的社會屬性，它不僅能區別穿著者的年齡、性別、性格及職業，而且也表示了穿著者的社會地位。不同色度的色彩可以喚起和人們生活經驗相關的各種聯想，服裝直接服務于人，對于色彩的調配選擇具有極大的彈性空間，精美的圖案色彩可以賦予服裝難以預想的魅力。色彩作為物質的表象之一，給人們帶來的視覺印象，最為深刻也最富有沖擊力，加上各種不同的色彩又具有不同的象征意義，決定了色彩是所有時尚元素中最能反映人們消費心理的元素之一。從消費者角度而言，其最終選擇的決定因素不只是型更還有色。
一、色彩在服裝品牌標識上的運用
品牌的視覺形象必須是統一的、穩定的，這也是品牌吸引消費者的重要條件之一。通常而言，品牌視覺形象的顏色會在第一秒就給人留下印象，然后消費者才會綜合的看視覺形象中的文字、圖形以及色彩的整體構圖?？梢哉f，色彩是品牌視覺形象中最直接的表現形式。
在品牌標準色及視覺形象確定中，應重點突出服裝品牌風格，注重通過色彩的變化或色彩組合的選擇，以展示品牌的文化內涵和獨特個性，進而實現品牌色彩形象和消費者心理的共鳴。眾多聞名的服裝品牌就是通過合理地確定視覺色彩形象讓消費者明確其所想要傳達的情感等信息。例如CHANEL常運用的白和黑，向消費者體現著她高雅、簡潔、精美的風格；綠色CARTELO品牌標識，代表著年輕、安逸、希望、放松的休閑路線；喜好紫色的AnnaSui向大眾傳達著妖艷、怪誕、神密的韻味……因此，在服裝視覺形象和標準色的設定中，應首先明確企業的文化傳統和經營理念、產品的內容特質是什么，然后將其應廣泛地運用于服裝營銷活動的各個環節，進而加強品牌形象對消費者的凝聚力。
二、色彩在服裝品牌定位上的運用
在服裝品牌定位過程中，利用色彩的變化和組合，則可以有機地將消費者的心理需求和服裝品牌及服裝本身融合起來，通過色彩營銷實現、傳達符合消費者認可的情感需求，使消費者產生對本企業服裝品牌的認同感，刺激消費者的購買欲望。例如2008年中國男裝品牌依文旗下的高級男裝品牌諾丁山，以桃紅為品牌標識，推出桃色男人的時尚系列。用明晰的某個色彩作為品牌識別符號，國內品牌中諾丁山堪稱第一個。借用桃紅的濃烈和感染力，諾丁山頓時有了一種顯著的符號感，它的色彩戰略告訴我們，色彩的確能為品牌的性格勾勒出一種淡轉濃的效果。
用品牌賦予一個色彩生命力，對于色彩來說是一種升華，但對于品牌來講，不費任何成本，輕而易舉就劃出了人們視覺中的品牌私有領地，并在此基礎上運用色彩自身的引力，不斷升華品牌形象并頻添附加值。
對于服裝市場而言，不同的地區、性別、年齡層次、消費水平、職業背景等都存在較大的市場差異性，企業應針對不同消費者的需求對市場進行細分，有針對性地展開營銷活動。色彩在一定程度上起著溝通服裝和消費者心靈的橋梁功能。消費者的色彩選擇往往是其內心意識的重要體現。而消費者的內心意識往往受其所處環境多方面的影響，不同的消費群體對色彩的認同感也不盡一致，其內心意識的差異性會使其對不同的色彩有不同的偏好。
在服裝品牌的營銷過程中，需要充分了解不同細分市場的色彩偏好，找到其“共性”，在每一個細分市場的范圍內也會存在著不少的差異性，即共性中的“個性”，仔細分析這些差異，規劃出合理的色彩范圍，從而較好地滿足其內心的消費需求。
三、色彩在服裝品牌包裝上的運用
包裝是產品外在形象的組成部分，色彩則是影響視覺的最活躍因素。成功的包裝離不開先聲奪人的色彩美感。包裝色彩不僅是產品重要的外部特征，也是打開消費者心靈的無形鑰匙。色彩豐富的表達方式和內涵，不僅可以增強包裝的視覺效果，還可以很好地傳達產品及品牌的信息。在產品包裝環節中，可以充分結合產品及包裝的特征，利用色彩的魅力增加包裝的視覺傳達功能，增強包裝的展示性、美觀性、魅力性以及饋贈性等。美好的色彩往往能使平庸的包裝產生美好的效果，同時也能使營銷變得事半功信。
在服裝包裝中，我們應首先針對品牌的定位、產品類別以及目標消費群體的色彩心理，從流行趨向和生活方式中吸取靈感，運用合理而時尚的色彩來突出產品的特征，吸引消費群體的注重，從而提升銷售額。而在這個過程中，色彩的“符號”和情感傳遞功效。例如童裝的包裝因其使用對象的特征始終和鮮亮、高純度、高明度的色彩聯系在一起。正因為如此，消費者往往能夠從包裝色彩的類別來判定品牌的定位，以及品牌的產品是否適合自己或者產品是否適合作為饋贈的禮品等。
四、色彩在服裝品牌陳列上的運用
百貨公司和超市的商品布局陳列，運用色彩技巧會無形中提高商品的價值，或者讓客戶有流連忘返的感覺；在產品陳列上進行色彩系列的展示，會取得成倍的銷售額，尤其在女性消費品上；服裝店色彩搭配師的培訓，使服裝的擺放美觀和諧，增加產品的美感；銷售人員了解了色彩的基礎知識后，可以有意識地引導消費者對色彩的導購，從而有助于產品出售；在品牌專賣店，則更需要體現色彩風格和整體效果的擺設，才能刺激消費者的購買欲望。這些都是品牌色彩營銷中不可忽視的一環。
服裝管理范文6
當前全球經濟環境受到金融危機的影響，各行業在經營上都遇到了一定的困難，公司領導積極應對經濟環境的不利因素，以質量求生存，在科學發展觀思想的指導下，通過全面提升企業的管理工作，達到提高產品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經理親自主持、連續召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發動，統一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業生命的重要性。公司制定了關于產品質量的實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產量、質量以及安全生產要求寫入《質量整治管理承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經理現場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業的質量指標，對所有從事與產品質量有關的人員質量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設，開展5s管理，嚴格生產過程的質量控制。在保證本廠生產的產品質量同時，將外加工單位的生產質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。
二、加強公司干部的培訓考核工作
進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作。我們在今年*月起對廣大干部職工進行了培訓，更加注重培訓內容的先進性與適用性，使廣大干部職工系統地學到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協小組人員，為產品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產品質量和交期，為企業利潤指標的實現，作出了重要貢獻。通過干部培訓工作，有力地促進了公司各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產品質量和交期，降低了成本，提高了經濟效益。
三、加強績效考核辦法
通過強化員工考核制度，要求保質、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質量目標實現。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發生一般質量責任事故每次扣1分；重大質量責任事故扣30~60分；
四、努力提升企業質理管理水平
公司在每個月都會召開質量管理會議，領導小組定期進行產器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進行統計，在檢查中對發現的問題及時提出整改意見，對產品質量影響較大的限期整改，并經公司領導小組驗收，以便強化質量管理工作。
五、發現問題及時整改
