前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的品牌服裝設計資源管理策略分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1設計資源管理對于品牌服裝發展的重要意義
1.1有利于服裝品牌定位
企業服裝產品設計具有計劃性、組織性的特點，品牌服裝企業實施設計資源管理，可以繼續延續品牌風格，進一步明確服裝產品的定位。在企業管理中納入服裝設計資源管理，可以有機整合管理以及設計兩個部門，加強管理部門和設計部門之間的交流和溝通，共同協作、配合完成產品設計，這樣有利于提高服裝企業的產品設計效率，也有助于實時監控服裝產品的設計工作以及生產過程。
1.2有助于企業明確分工
將設計資源管理納入到品牌服裝企業管理中，在開發、生產、銷售服裝產品的各環節都具有極其重要的意義。科學、有效的設計資源管理有利于調動、組織企業內部有關于設計方面的各因素，并且對它們進行明確分工，這對于服裝設計產品的成敗具有決定性作用。設計資源管理可以不斷創新服裝產品，不斷延伸、擴充服裝設計內涵。在當前的社會發展背景下，設計應該和管理有機結合起來，而設計資源管理也會直接影響設計資源以及資源管理未來的發展。
1.3有利于增強產品的市場競爭力
品牌服裝企業應用設計資源管理，有助于企業打造一支高素質的服裝設計團隊，而且團隊的成員可以靈活、高效、充分地利用企業內部所有設計資源，通過相互配合提高企業產品的市場競爭力。在設計資源管理模式下，服裝企業的經營管理模式會有很大改變，企業會有機結合設計資源以及各部門人員，通過科學的協調、組織、管理等手段盡可能降低產品生產成本，進而實現企業產品設計戰略目標，擴大服裝設計產品的市場覆蓋范圍。本質上，設計資源管理也就是利用各種不同的方法以及手段整合、配置、組合各種分散、不同類型的設計資源，從而將資源的價值發揮到最大限度，將企業的創新潛力更好地激發出來。
2品牌服裝設計資源管理的幾種策略
2.1基于人才資源管理策略
設計資源管理做出的貢獻在品牌服裝企業中是一種無形的表現形式，可以適用于任何一個可以產生交流的領域中。企業的注意力在所有設計資源中的整合難度最大，但是也是人才因素的關鍵，科學、有效的人才管理是確保資源管理系統整個正常運行的基礎條件。尤其是設計師管理對于設計資源管理各層面都會有很大的影響，合理管理人才，大力引進優秀的人才都可以將企業的設計能量充分激發出來。服裝設計需要不同領域以及專業人員的配合、協作，但是不同的成員在個人能力、知識儲備、工作經驗以及背景等各方面都存在很大的區別，容易產生分歧，也正是因為這些區別才會使團隊不斷創新。所謂人才管理策略主要是將設計管理者設置成不同的層級，并且充分明確不同層級管理人員的職位、工作任務、權力、管理范圍、管理任務及管理內容等等，然后制定科學合理的設計政策要求以及支持設計組織正常運作的相關文件等。在確保設計管理者能夠順利完成企業事先制定目標的基礎上，將設計師的才華充分發揮出來，給設計師分配合理的任務，不斷加強整個設計團隊創新能力的培養，提高設計團隊的價值。
2.2基于材料資源管理策略
對于品牌服裝設計資源管理系統而言，其中材料資源是最為關鍵的物質基礎保障，只有具備充足的物質材料才可以使圖紙上的服裝設計轉變成實際的產品。就服裝設計而言，主要分為面料、輔料兩種材料資源，這些材料會對企業服裝產品設計風格、設計細節、實際生產成本、產品生產周期、產品生產程序以及后期的產品營銷等各環節都會造成很大的影響。因此一定要做好服裝材料資源管理工作。具體應該注意以下幾個要點：
2.2.1明確材料的選取依據
對于任何一個品牌服裝企業而言，選擇合適的服裝產品材料是服裝產品生產的關鍵，企業應該定位選擇材料的功能、市場價格、整體風格等。
2.2.2確保材料使用的規范性
一旦服裝生產商將服裝產品生產需要的材料確定好后，特別是確定面料、輔料以后應該在第一時間明確獨家使用權。如果是企業內部自己開發一種獨特的生產材料，服裝設計師應該嚴格根據程序申請專利，而且應該將這種獨特的生產材料巧妙地應用到產品設計中，使設計出來的服裝產品成為獨一無二的產品，進而更好地滿足消費者的個性化消費需求，同時應該制定完美的銷售計劃。
2.2.3建立一個材料資源庫
在采購服裝材料的過程中，采購人員應該全面收集材料的市場價格、風格、產地以及品種等相關信息，并且根據一定的原則對搜集到的各種材料資源進行分類、整理，建立一個系統的材料資源庫，這樣可以為材料采購規劃提供重要的參考依據，確定合理的產品項目。同時應該制定一套科學、合理的材料檢驗標準以及材料管理體制，促使材料選取的正常、規范、有序開展。
2.3信息資源管理策略
近年來，服裝企業的市場競爭日益激烈，使企業的生存和發展受到了很大威脅，只有在最短的時間內全面收集各種信息資源，及時、準確地了解市場動向，提高企業的市場反應力，才可以使企業在市場競爭中搶占先機，贏得更多的市場份額。在當前的時代背景形勢下，品牌服裝產品的市場周期不斷縮短，產品更新換代的速度越來越快，因此企業一定要不斷開發新的產品。產品開發需要信息資源，目前信息資源的來源非常廣泛，但是由于社會文化、科學技術等各方面因素的影響，并不是所有資源都是有用的，設計者以及設計管理者都應該耐心地管理、甄別、捕捉其中有用的信息資源用于設計中。就品牌服裝企業而言，最需要了解服裝的款式、面料以及色彩等各方面情況的最新動態，并且合理預測其發展趨勢，還應該了解不同品牌產品在品牌文化、市場價格、設計以及面料等各方面的區別。如果想要增強服裝品牌的市場競爭力，就應該深入、全面地調查分析這個品牌的競爭品牌、市場銷售數據、顧客反饋及需求以市場反饋等情況，這樣可以更加科學地規劃新產品。
2.4基于技術資源的管理策略
隨著社會經濟的不斷發展，我國的科學技術也取得了很大的發展，在當前的時代背景下，服裝產品開發設計流程中已經開始逐步應用到互聯網信息傳輸、通過計算機制定價格、利用計算機輔助設計以及互聯網信息傳輸等各種先進的科技。而其中最為基本的技術應該是銷售價格定位技術以及原材料數據管理技術。具體而言，品牌服裝設計中應用創新技術主要有以下幾點體現：
2.4.1生產制造機械化程度越高
在生產、加工品牌服裝的過程中，應該將“質”、“量”并重，在實際生產過程中應該不斷投入使用各種新設備、新技術，不斷升級、改造、完善以往傳統的產品生產管理模式以及傳統的產品加工方法，進而提高服裝生產的自動化、機械化以及專業化程度，不斷提高產品生產效率以及生產質量。
2.4.2實現電子式服裝產品設計
隨著數字電子產品的不斷發展，服裝產業也受到了很大發展，品牌服裝企業生產中應用電子產品，產品設計大大提高其數字化、集成化以及電氣化作業水平，在很大程度上提高了產品設計的標準化程度。而且實現服裝產品的數字電子化設計，有利于減少服裝產品的設計周期，更加快捷地傳輸設計數據，盡可能簡化服裝生產流程，減少生產成本。
2.4.3實現服裝銷售的信息化管理
對于品牌服裝企業而言，應該按照市場發展變化快速做出反映，這樣才可以有效提高服裝生產效率。因此，品牌服裝企業有必要建立一個有效的信息管理系統，實現企業內部各部門信息資源共享，這樣可以即時了解、分析服裝產品的市場銷售數據，以便及時做好相應的對應措施。
3總結
綜上所述，設計資源管理是一種高效整合資源，充分發揮資源價值，降低企業生產經營成本的重要手段。在品牌服裝設計中應用設計資源管理策略，可以有效提高服裝產品設計效率以及質量，為服裝企業贏得更多的市場份額，提高服裝企業的競爭力。
作者：陳亞菁 單位：江西服裝學院
