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摘要：隨著改革開放的深入，我國服裝企業的發展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨著嚴峻挑戰。而成本控制是服裝企業立足于市場的基礎條件，直接關系著服裝企業運營管理與未來發展。基于此，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業唯有深化成本管理控制，促進投入與產出資源的科學配置，拓展市場占有率，才能實現服裝企業的壯大與可持續發展。
關鍵詞：服裝企業；成本管理；控制策略
中共中央經濟會議指出，2016年經濟目標是去產能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板。通過分析國家統計局有關數據，自2012年起至2017年末，成規模以上的企業100元的經濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業最為突出的問題。而服裝企業也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節節攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業為爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業訂單價格已經低于成本。各大服裝企業歷經幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經濟效益虧損嚴重?；诖?，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業唯有從內部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業的生存與發展謀求一席之地。
一、服裝企業成本組成分析
任何一家企業的生產與運營都會耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業亦是如此。勞動密集性是服裝企業的突出特點，通常原料費用與人工費用是服裝企業成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的[1]。通過科學計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產工作的正常運轉提供保障。服裝企業人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著機械一體化的發展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業成本也涉及到管理、生產與銷售等各個環節產生的費用。
二、服裝企業成本管理控制面臨的問題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統意義上，服裝企業實施的成本管理僅僅以為節省成本是擴大企業經濟效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環節，以致于單純的為節省成本而被動節省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。企業成本控制要以先進的科學技術作為支撐點，合理地實施成本管理控制。但是，有的服裝企業進行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致于原料質量不符要求，從而生產的服裝也就稱為殘次品，給服裝企業的生存與發展帶來了嚴重的負面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產品質量為根基，借助科學技術管理方法，以經濟性、科學性的手段進行產品生產，減小產品成本，擴大經濟效益。
(二)成本預測與預算不合理
服裝企業的經營模式一般是以銷定產，一些企業雖然對市場情況進行調查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預測缺乏準確性與科學性，以致于對服裝生產之后的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發庫存積壓，使企業的成本直線遞增，嚴重時會威脅到服裝企業資金的正常流轉，加劇企業財務負擔[3]。此外，服裝企業成本控制時要對每一個環節產生的費用進行有效預算，可是許多服裝企業的預算結果與現實情況存在比較大的出入。究其原因就是未結合現實情況進行分析，比如人工成本、原料成本等的預測脫離現實，使得預算編制有失合理性，造成服裝企業成本控制隨意化，弱化企業成本預算作用力。
三、深化服裝企業成本管理控制的策略
(一)科學、理性定價
服裝產品定價的首要工作就是明確目標成本。基于客戶導向下的目標成本核算，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實際訴求，通過對服裝價格的科學計算，最后合理地明確服裝價格。同時，明確目標成本時需要對服裝開發成本進行預測，對服裝制作每個環節產生的成本進行預算，這樣定價才更加科學、理性[4]。比如，某家服裝企業的單件服裝產品利潤率達到20%才可以滿足生存與發展需求，財務部門分析單件服裝產品的目標成本時，通過對服裝產品的原料費用、生產費用等進行預算，目標成本是60元，那么服裝產品的定價就是100元，即：預定價格-預定價格X20%=目標成本(60元)，經過對目標成本進行綜合分析并予以明確，可以實現目標成本的有效管理與控制，同時基于目標成本下的服裝產品定價也更加科學、理性，將成本控制在可控范圍之內，為企業的生存與發展打下堅實基礎。
(二)全過程的成本管理控制
服裝企業的成本控制要貫穿于產品研發、原料采購、生產等每個環節。比如服裝產品原料采購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質量滿足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進行嚴格把關，這就需要服裝企業制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問題，質量是一個企業生存的根基，切不可為減小成本而采購質量殘次品。為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對采購工作人員進行職業教育、思想教育，加深其責任感。此外，需要結合服裝企業實際情況，對于成本控制要求和經營方式劃分成本責任層次，確定各部門、各職員的崗位職責，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產環節的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產成本嚴格的控制在可接受范圍之內，以切實擴大服裝企業經濟效益。
(三)加大財務成本管理力度
首先，要構建合理的財務成本控制工作標準；其次，對財務工作人員的資金應用情況予以嚴格要求，切實把控財務成本，逐步提高財務成本控制工作標準的科學性與有效性；最后，服裝企業內部職員要對產品生產工序進行優化，針對生產的每一個環節要全面落實成本控制策略，同時建立相應的獎勵制度，對為服裝企業成本管理工作做出貢獻的職員要予以物質獎勵和精神獎勵，以激發其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務成本管理工作時發生的超支、透支等問題，要及時的進行處理，最大程度上削弱其造成的負面影響。
(四)創新成本管理理念
目前，傳統意義上的成本管理理念已經無法滿足新時代下企業生存與發展訴求，因此變革與創新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業實施成本管理的基本目標就是，深挖企業市場競爭優勢，而這不僅需要財務工作人員具體落實，也需要企業予以高度重視與大力支持，要基于戰略視角對待成本管理問題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業立足于市場之上，乃至長久不衰。
四、總結
基于市場經濟環境中，企業之間的競爭越發激烈，提質增效、對標挖潛以及節省成本是企業求得生存與發展的重要手段?；诖?，服裝企業要根據自身成本管理控制現狀，剖析其問題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創新成本管理理念等，逐步加強企業成本管理控制效果，為企業的生存與發展提供支撐。
參考文獻：
[1]洪淑芬.基于生產經營變化對FY服裝公司成本核算的思考[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2016，32(17)：92-93.
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[3]吳楊華，劉東勝.皮革服裝生產企業管理中的成本管理淺析[J].西部皮革，2017，39(03)：48-50.
[4]田新春.新形式下如何加強針織服裝制造業的成本控制[J].財會學習，2016(09)：119
[5]李淑珍.基于工業4.0背景的標準作業成本法在服裝制造業的應用探討[J].商場現代化，2015(17)：32-33.
作者:車笑緣 單位:嵊州泰錦服飾有限公司
