前言：中文期刊網精心挑選了合同風險管理效果范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
合同風險管理效果范文1
一、年度工作總結
2018年，風險管理部從業務能力、工作態度、敬業程度等多方面作為抓手，堅決提升部門整體工作能力，積極有效的開展法務工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應對及總結規范等一系列工作為上海公司發展保駕護航。現將本部門今年以來工作情況總結匯報如下：
（一）做好合同及對外文件的審核工作，控制公司經營風險
對所有上海公司簽署的合同、對外出具的具有義務性質的文件進行審核，發現以下問題：
1、合同主體不當。合同當事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應當是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的當事人。因此業務部門在合同談判時，應首先審查合同對方當事人是否具備相應的資質條件，以免在合同履行過程中產生法律問題。
2、合同條款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要條款不完備，基本的時間、合同履行范圍、違約責任、解除條款不具備，使合同簽訂失去原有意義，大大降低了合同的對雙方的約束力及嚴肅性。
3、事后補辦合同時有發生。簽訂合同的目的是為了規范經營行為，確保合同相對方提供優質的產品或服務。若業務履行完畢后再補簽合同，很多事情已經木已成舟，無法有效約束。更大的風險是一旦發生糾紛，將很難維護公司的合法權益。
（二）為項目拓展提供法務支持
雖然由于種種原因，上海公司在2018年未能獲取新項目，但風險管理部在配合投資拓展工作中，仍發揮了重要作用，既能支持業務部門法務需求，也能及時揭示交易法律風險，供公司領導決策。
在****項目、***項目等交易探討環節，參與設計交易方案，盡量通過優化交易結構，規避風險，實現公司利益最大化。在江陰項目中，揭示土地出讓合同約定逾期開竣工的法律風險，并堅持要求轉讓方獲取責任豁免的文件后才可推薦項目進行，避免后續風險失控。
（三）積極做好糾紛訴訟處理工作，維護公司合法權益
對尚未進入到訴訟階段的糾紛，能根據客觀情況及文件，給出合理解決思路，逐步化解糾紛。
對已進入訴訟階段的糾紛，根據案件難易程度、訴訟標的大小來區分，對有把握的案件，風險管理部主動擔當，自行承擔訴訟處理工作，在**項目逾期交付訴訟中，有力應對客戶無理訴求，為公司降低損失約四百余萬元。對訴訟標的大的疑難案件，積極配合、引導外部律師按照公司整體經營節奏處理訴訟。在***商鋪解約糾紛訴訟中，基本能滿足公司經營節奏需要，在協調法院等事項上發揮了較大作用。
二、工作中的不足
結合在工作中的實際情況，發現在風險管理工作中存在以下問題：
（一）工作界面不清晰
在部分工作中，對于哪些事情屬于風險管理部，哪些事情屬于其他相關部門沒有清晰的界定，容易出現推諉扯皮、責任不清、無法有效推進工作等情況。
（二）對集團風險管理系統化方案及標準尚缺乏統一認識
目前上海公司風險管理工作尚處于被動應對階段，未能從系統化、標準化的高度開展工作。
（三）部分職能缺失
目前風險管理部主要履行法務管理職能。工程審計及內務管理鑒于人手短缺尚未能有效開展。
（四）缺乏對合同履約的動態管理及后評價機制。
目前風險管理部對合同的管理還僅限于對合同的事前審查，合同履行中的動態跟蹤及回顧與評價尚未開展，將可能出現管理漏洞。
三、工作展望
展望2019年，法務部將繼續在分管領導的帶領下，一如既往的積極開展法務工作，并結合工作中經常出現的問題，對以下幾方面展開更進一步的工作：
1、著力強化部門人員的風險及管理能力。通過自身學習及內外部培訓，適當招聘充實力量，整體提升風險管理部人員的風險管理綜合觀念和認識，大力提高部門人員的綜合工作能力。
2、從風險管理角度審核梳理城市公司的管理制度流程，提出系統化的修改完善建議。
3、強化訴訟預判、策略管理及外聘律師承辦工作管理，從經濟效果上有目的有意識地管理訴訟案件，總結訴訟效果；優化訴訟處理內部程序，使跨部門合作更順暢、富有成效，落實案件實際責任人，對因不當履行合同導致的訴訟案件要實現合同履行與案件責任相掛鉤。
4、在增加人手的情況下，加強對城市公司內部管理工作的自我審計與評估，使各類管理動作符合集團各項制度與流程。
5、爭取開展合同履約等后續情況跟蹤檢查，逐步實現重大合同的五步驟（交易方案設計、談判、審核簽署、履行、糾紛處理）全流程管理。
6、開展項目風險管理巡檢工作。規范巡查內容、方法、報告格式及整改檢查。巡檢要從合同審核流程審查逐漸過渡到合同實質內容抽樣審查，并檢查合同履行的質量，充分保障公司利益。
合同風險管理效果范文2
關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
二、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
三、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力?！?/p>
參考文獻
合同風險管理效果范文3
關鍵詞：建筑企業；施工管理；風險控制
1 建筑施工企業常見風險類型
1.1 工程環境風險 ①自然環境風險。由于建筑業自身露天作業、高空作業等特點，建筑施工與地質地形、氣象水文、溫度溫差、光照節氣等自然條件的關聯緊密，作為建設施工生產的建筑產品更容易受火災、雷擊、洪澇、冰雪等自然災害的侵襲，造成建筑施工企業的財產損失或者施工生產過程的中斷。②經濟政治環境風險。經濟風險主要指建筑施工企業在施工過程中，因經濟形勢發展變化，市場上建筑施工所用的材料設備、用工人員等生產要素價格帶來的風險影響。③社會環境風險。建筑生產牽涉與水電、環保、勞動等社會管理部門以及供應與運輸等專業化企業的溝通協調，如果出現溝通協調不暢，則將出現公共關系風險，影響施工順利進行。同時，建筑施工過程大多處于露天環境內，施工現場內的設備、材料難以避免遭到社會不法分子的偷盜等，進而使企業蒙受損失。
1.2 工程管理風險 ①投標管理風險。投標是建筑施工企業承攬工程的主要手段，企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對業主的做出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。②合同管理風險。主要體現在合同簽訂和合同實施兩個環節。在合同簽訂環節，建筑施工企業需與勞務提供方以及材料和設備供應商等簽訂分包合同，分包方的資質不合格和合同細則不明等將給施工帶來風險。在合同實施環節，在這一階段，簽訂方不履約、政府管理等意外行為將為施工企業帶來風險。③項目管理風險。項目管理中項目經理的作用很大，如果項目管理經理的成本、質量、工期、應收賬款回收率、業績等項目管理能力較差，將直接造成施工成本、施工質量、施工工期、資金流轉等一系列風險的產生，影響施工的進度和總體質量。④人員管理風險。建筑施工行業的高風險性的一個重要表現就是人身風險較高，在建筑施工過程中，深基礎、模板工程、吊裝工程等搞危險性工程環節很容易造成群死群傷事故的發生，增大人員管理的風險。另外，在施工過程中，企業重要人員的變動等情況，也會給施工帶來相應的影響，形成風險。⑤現場管理風險。在施工現場中，由于管理人員的誤調度、誤操作、誤變更、誤計量、誤用料、誤檢修、誤檢驗等造成的事故，將很可能引發工程質量驗收不合格，造成二次返工，給施工企業帶來風險。
2 建筑施工企業風險防范措施
2.1 建立企業風險文化 ①樹立牢固的風險預防思想。通過組織管理層和員工進行風險管理學習和培訓，強化管理人員和普通員工的風險預防意識，提高企業整體的風險管理文化氛圍，以適應復雜多變的工程風險環境。②制定企業風險管理目標。結合企業實際，全面分析施工過程面臨的自然環境風險、經濟政治環境風險和社會環境風險，制定企業風險管理目標，通過簽訂風險管理責任狀的方式將目標層層分解到各個管理部分和普通員工，明確企業干部員工的風險意識，防患于未然。
2.2 提高風險防范能力 ①建立風險預警系統。利用現代信息管理技術，將可能引發風險的自然環境、經濟政治環境、社會環境、投標管理、合同管理等因素，通過信息編程的方式，形成強有力的信息收集處理系統。在施工過程中，及時將各方收集到的上述信息輸入計算機，應用信息預測警報系統進行處理，對可能引發風險的情況進行預警提醒，通過識別、評估、預警對各種風險進行全面防范，提高企業風險的預警能力。②建立風險信息傳遞渠道。建筑施工存在工程項目分散、難以集中管理的情況，因此企業可以運用信息技術、通訊技術等現在科技手段建立統一、高效的風險信息傳遞渠道，及時對施工全過程風險信息進行動態收集和分析，實現風險信息在企業內部迅速的傳遞和交流，達到預防風險的效果和作用。
2.3 全面加強風險管理 ①設立風險管理組織。結合建筑施工企業實際，通過設立由上至下的風險管理組織，設立專職的風險管理負責人，并相應設置中層和底層的風險管理機構和人員，形成系統的風險管理隊伍，加強對企業人員的風險管理和施工現場的風險管理，提高整體風險防范能力。②重視施工項目投標和合同管理。在施工項目投標管理上，企業應建立內部定額防止盲目報價，在投標中應堅持投入大額履約保證金的不承接，業主誠信低、合同條款過于苛刻的不承接的投標原則。在施工項目合同管理上，簽訂合同前，企業管理層和項目管理人員必須結合國家相關法律研讀合同條款，分析合同文本，避免并修改損害企業自身利益的條款，在合同中限制和轉移風險。③選用優秀的項目經理。項目經理是施工企業施工過程中的重要管理人才，企業要通過開放選拔，嚴格考核，選用得力的項目經理管理項目實施，以實現降低施工成本、確保施工質量、確保施工工期、提高資金流轉效率的風險管理目標。④完善企業風險管理制度。制定并完善企業的《風險控制手冊》，圍繞建筑施工業務循環的過程，通過規章制度的制定，合理配置人力、機械、原材料等施工資源，針對各個風險控制點進行風險節點控制，通過制度建設規范員工在施工過程中的各種行為，以達到防范風險產生的管理目的。
3 結論
二十一世紀將是中國經濟崛起的世紀，面對中國經濟的崛起，建筑企業正面臨前所未有的機遇與挑戰。實施有效的風險防范管理將有助于提高企業的整體管理水平和競爭能力，以在激烈的市場競爭中贏得主動和先機。
參考文獻：
[1]劉俊穎，劉瑞平，葛若.組織學習型模式在建筑企業風險管理中的應用[J].天津大學學報：社會科學版，2007（6）.
[2]桑廣成.建筑企業風險管理研究[J].山西建筑，2007（35）.
[3]何華，周智勇.建筑企業風險管理體系的構建[J].企業經濟，2004（1）.
合同風險管理效果范文4
【關鍵詞】國際工程；風險管理；案例分析
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、前言
隨著國際化的不斷發展，國際工程項目風險管理問題引起了人們的重視。國際工程項目風險管理貫穿于項目的各個階段，國際工程承包是一項高風險的行業，風險越大管理難度也就越大，因此，我們要提高國際工程項目的風險管理能力，以確保項目的順利進行。
二、概述
工程項目風險是客觀存在的，它是工程風險、業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。風險程度因工程項目合同的復雜性，工程項目大小以及工期的不同而有差異，工程項目風險是項目合同雙方必須共同承擔的。在現代工程項目管理中，項目風險的管理和控制已成為研究的熱點之一。
在國際工程承包中，由于國際承包工程項目規模大、周期長和復雜性高等特點，在實施過程中存在著許多錯綜復雜的不確定因素，往往具有更大的風險。國際工程風險的特征是風險產生的隨機性及風險活動持續時間內風險損失的隨機性，國際工程風險從項目開始到竣工，甚至延續到竣工后。在國際工程承包領域，風險常常是項目失敗的主要原因之一，國際工程承包項目的風險管理，是項目管理者對潛在的意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程，是對項目目標的主動控制，風險管理和目標控制是國際工程項目管理的兩大基礎。
三、國際工程項目風險管理框架
項目風險管理以最新的2009年ISO國際風險管理標準ISO31000體系為基本框架和美國綜合審計委員會的企業風險管理與內控為結構，其實施流程是一個全方位、全員參與和提供反饋的持續改進的風險管理模型。它突出持續完善、不斷創新、反饋溝通與審核監控四個循環反復的步驟，結合國際工程項目特點，風險管理總體框架如圖1所示。
圖1風險管理總體框架圖
在國際工程項目中實施風險管理的基本條件是企業級和項目級層面都要在風險管理的總體框架和支撐下建立相關的風險管理機制與體系。
1、企業級風險管理
企業級風險管理是通過設立三道防線的管理與控制實現的，具體流程與功能如圖2所示。
企業級風險管理與項目級風險管理的關系是參與支持和監督控制的職能。
圖2企業級風險管理具體流程與功能
2、項目風險辨識和風險分析
從理論與實踐方面看，風險辨識和風險分析已經建立了系統的過程，即從系統的角度認識和理解項目風險，從系統的角度管理風險。對于國際工程項目，風險辨識和風險分析工作主要包括成立工作機構、建立工作團隊并確定咨詢專家和機構、明確風險識別目標、收集相關資料、評估風險形勢以及識別主要的風險來源等步驟。在工作啟動之后首先要掌握與項目相關的信息，如產品描述、歷史資料等，作為風險辨識的依據。同時在查表法、德爾菲法、SWOT等風險辨識技術與工具的基礎上，按照風險辨識過程辨識并分析風險，得出最終的結果。風險辨識是風險分析的基礎，決定了項目的風險管理效果，對于國際工程等大型項目，其過程及主要活動如圖3所示。
圖3項目風險辨識過程示意圖
四、案例分析
1、案例項目――德國某電廠工程概況
該項目的業主是總部位于美國得克薩斯州的電力供用商TXU公司，它是美國得克薩斯州最大的一家電力公司，總裝機容量超過18300MW，其中燃煤機組的總裝機容量超過了5837MW。該公司籌建11座火電項目，其中柏克德(Bechte1)中國公司承包了8個，我國某公司(下文稱A公司)取得了其中4個(4臺機組)的鋼結構加工制作分包。每臺機組的鋼結構量約15000t，主要包括鍋爐框架、汽機房、煤倉間及空氣預熱器等部分的鋼結構，結構形式主要有：鋼柱、梁、支撐及平臺等，總合同金額約8億元人民幣。
整個項目由柏克德(Bechte1)中國公司總包，A公司為分包單位。合同的條款及相關規范皆由柏克德(Bechte1)中國公司一手包辦，合同的簽訂雙方是A公司與TXU公司，柏克德(Bechte1)中國公司承諾在開工半年之后再與A公司簽訂正式合同。而就在這半年之內A公司被通知取消合同，但是，A公司為了履行合同已經做了大量的準備工作，如大約采購了1億元人民幣的原材料、技術準備、車間部分設備改造及對管理人員和操作人員進行培訓等，這對我國A公司造成重大損失。
2、風險評估
(1)A公司在此之前已經成功承包了很多與此類似的國際工程項目，又樂觀地估計該項目順利進行下去會有豐厚盈利，忽視了盈利背后的巨大風險。雖然在了解德國的政治、經濟形勢和企業狀態的基礎上，對國別風險的評估過程采用了調查和專家打分法，風險打分匯總之后顯示，該項目的國別風險可以接受，但是最終造成合同中止的風險就是源自于國別風險。
在接觸到該項目之后，A公司對政治風險、經濟風險、合同風險等相關風險僅進行了初步分析，隨即就與TXU公司簽訂了合同。然而，TXU公司于2007年2月26日向外界宣布，同意以320美元的價格出售給Kohlberg KravisRoberts得克薩斯太平洋集團領銜的私人股本收購集團(這是歷史上規模較大的私人股本交易)，新的業主不同意繼續這個項目，導致合同中止。在此之后，A公司也間接了解到該項目承建的火力發電廠當時沒有通過環境評估。也因為TXU公司計劃建設11座燃煤發電廠，一直是環保團體攻擊的對象。在這個時候，TXU公司已經面臨被收購的前景，而A公司沒有認真分析此種情況，沒有對相關風險做進一步分析，直接導致了后來的巨大損失。
(2)在招標投標及合同簽訂過程中同樣存在重
大風險。該項目合同發包方為柏克德中國公司，合同的條款及相關規范皆由柏克德中國公司一手包辦。然而，合同的簽訂雙方卻是A公司與TXU公司，為什么A公司不是與發包方直接簽訂合同，而是與業主簽訂呢?這是因為A公司了解到，柏克德中國公司作為管理公司，負責所有項目管理，包括聯系分包與承包單位、合同商務談判、技術談判及施工過程管理等，起到代業主管理的作用，但承包商都需要和業主直接簽訂合同；加之柏克德中國公司承諾在開工半年之后與我國承包公司簽訂正式合同，并且A公司在對工程費用和收益風險辨識與分析之后認為此項目的盈利空間較大，于是與業主訂立了合同。但是，這樣做也使A公司作為分包單位幾乎承擔了項目的所有風險，成為造成公司經濟損失的另一直接原因。
3、結果分析
柏克德中國公司成功地將風險轉移到了A公司，在這個項目的實施過程中，A公司管理人員暴露出的一大問題就是風險意識不強。在承包國際工程的時候，依然習慣于獲得有限的信息之后運用經驗判斷是否承包此工程項目，這是導致最終不良后果的根本原因。
五、風險的防范與應對
1、增強項目風險觀念。首先，要增強戰略性觀念，從整體角度來防范風險；其次，增強階段性觀念，針對工程項目周期內每一階段風險的特點，進行風險管理；最后，還要增強系統性觀念，從整體上對風險進行把握，從變化中抓住風險的發展趨勢。
2、加強相關立法和合同管理。工程合同是工程項目風險管理的主要法律文件依據。工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對工程項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
3、熟悉、遵守國際規則，按照國際規則辦事，參與到國際競爭之中。熟悉和掌握國際市場狀況和動態，了解和掌握FIDIC合同條款，按照國際慣例對工程項目及項目風險進行管理；充分利用FIDIC條款中關于保險條款的規定，最大限度地減少失誤和經濟損失；學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題，做好索賠工作。
六、建議
在國際工程項目的開發中，風險管理十分重要，應該引起足夠的重視。在項目開發的初期，應充分對項目可能遇到的風險進行分析并評估，并將結果作為項目實施可行性的一個重要部分，并采取有效且具有針對性的措施，以最大限度地降低風險，提高項目成功率。
七、結束語
國際工程項目風險管理是個復雜的工程，我們要根據實際情況，合理的處理國際工程項目風險管理問題。
參考文獻
合同風險管理效果范文5
關鍵詞：國防工程投資 風險 對策
風險因素是指，風險對于項目而言，究其原因，較為復雜，難以總結出統一的模式和固定的規律，項目因各自的具體建設條件不同隱含的不確定性也就不一。盡管如此，大量統計結果仍然表明，有許多共同的原因常常是導致風險問題的根源，我們稱之為風險因素或風險源。隨著我軍軍革的逐步深入，國防工程投入不斷增加，但是國防工程建設項目往往具有投資規模巨大，建設周期長，技術風險和經濟風險大，不確定因素多的特征，從而導致國防工程建設項目實際發生的后果與預期后果產生某種程度的背離。因此，必須對國防工程建設項目投資進行風險分析，加強風險管理，避免風險對國防工程投資可能帶來的損失。
一、 國防工程投資風險管理的現狀分析
（一）風險管理環境尚不成熟
風險管理和安全系統工程等理論引入我國是在20世紀80年代，即使是到目前為止，從業人員還是存在風險管理意識薄弱，缺乏足夠的風險認識，沒有專門的風險管理人員，很少采用科學的評價方法。在我國，雖然風險意識在逐步提高但軍隊和政府的相關人員風險意識較為淡薄，不利于我軍風險管理的發展進步。
（二）軍隊風險管理水平相對滯后
風險研究領域正在不斷擴大，開始由單一的企業風險研究轉向個人、家庭及社會的多主體、多角度的風險研究。而我軍風險管理水平還有較大滯后性，缺乏相應的風險管理人員。
（三）決策者的風險管理知識缺乏
社會中介服務不健全，監督管理工作滯后，沒有專門的單位和人員進行風險管理工作。無法提供詳盡的風險評估報告。決策者的風險管理知識缺乏，風險管理意識淡薄，項目可行性研究不能真實反應客觀情況，缺乏項目監理，投資工作與經濟發展不相適應，相關法制建設滯后于經濟發展。
（四）項目周期管理不完善
投資項目周期管理就是對項目建設經營過程中的工作進行的計劃、組織和協調。項目周期管理不完善，就會使項目在建設經營過程中產生大量本可以避免的風險，無法實現預期的目標。
項目可行性研究不能真實反應客觀情況；項目設計管理未能引起人們的高度重視；項目監理制度尚未完全推廣，制約了項目風險管理水平的提高；投資項目后評估工作剛剛起步，遠遠適應不了經濟發展的需要。
現行風險管理基礎工作缺乏相關人才，在職人員專業素質不足。在我軍，目前還沒有專門的機構進行項目風險管理的研究并提供詳盡的研究報告，也沒有哪個單位總結過已完成項目的風險管理工作。這樣一來，新建項目若要進行風險管理，只能從頭開始識別風險事件與風險因素，研究費用必將增大，風險管理的成本也必然隨之提高。
二、防范國防工程投資風險的對策
（一）軍隊建筑工程項目投資風險回避
對國防工程建設項目進行合理全面的風險識別、估計與評價。運用相關的風險識別方法總結影響具體的軍事工程建設項目的風險因素，并用相應的風險估計方法確定所識別風險的權重，對權重較大的風險因素進行分析評價，如果得出相關風險太大的結論，則考慮放棄此國防工程項目的投資，選取其他等效低風險的軍事項目進行投資達到符合軍事要求，節省軍費，減少損失的目的。
（二）建筑工程項目投資風險轉移
國防工程建設項目投資中，對于承包給地方單位施工的項目在簽訂合同時通過合同條款，將合同中可能發生風險損失的財務負擔和法律責任轉嫁給合同對方承擔。在建筑工程項目投資開發過程中，可采用建筑工程承包合同、材料設備供銷合同等轉移風險。這樣就形成了風險攤銷，把風險轉移出去，降低了國防工程建設投資的風險。
（三）國防工程建設項目投資全過程風險管理體系的構建
1.決策階段風險的對策
充分估計風險，依法決策、科學決策，合理地確定國防工程的建設地區和建設地點，科學地確定建設標準水平、建設規模以及選擇適當的建設施工手段和技術，確立戰術指標要求，明確建設部隊的未來編制動向。積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，調查、了解地塊的自然屬性、使用屬性以及地下埋藏物情況；妥善處理與地方部門的征地、拆遷和安置補償問題；切實做好項目可行性研究報告，科學的進行軍事效用分析。充分考慮國家經濟形勢的發展情況，編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。增強合同意識，認真簽訂各種建筑工程合同，盡量避免合同歧義、漏洞、陷阱。
2.設計階段風險的對策
通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程投資的觀念滲透到各項設計中去。在實施中按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正。
3.招投標階段風險的對策
規范招投標程序，依法必須進行招標的項目的招標公告，應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介。招標公告應當載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標文件的辦法等事項，依法必須招標的項目，自招標文件開始發出之日起提交投標文件截止之日止，不少于二十日。選擇招標機構來協助完成建設項目的招投標工作，減輕負擔，提高效率。
合同風險管理效果范文6
關鍵詞：施工企業；風險；防范
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01
我國一些施工企業的經營管理人員（包括施工項目管理者）的風險意識比較差，對風險管理的重要性認識不到位，沒有把其作為項目管理的重要內容來抓，缺乏系統性和明確的風險管理目標，造成企業的經營風險得不到良好的控制。
一、施工企業經營管理風險分析
1.項目施工管理風險
總包項目施工過程中有時由于工程本身規模較大，技術難度大，管理上難免顧此失彼而造成風險。對此類風險的控制主要是實現風險轉移。實踐證明企業大而全、小而全的發展模式是不可取的?？偘髽I通過合理合法的專業分包，尋找有實力、信譽好的合作伙伴，把部分專業性極強的工程分包給專業施工單位。選擇、管理、利用好專業勞務分包企業，全面發揮自身的強勢，實現合理的風險轉移。這樣既可以提高專業施工的質量，也有利于提高整個工程的質量。
2.質量與安全管理風險
質量與安全是施工企業永恒的生命線，一旦發生質量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給企業帶來直接間接的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，資質降級甚至吊銷，直接關系到企業的生死存亡。
3.材料價格浮動風險
建設工程項目成本的60%-70%以上通常是材料成本，如何通過分包管理轉嫁材料量差及價差風險，預測材料價格變動趨勢，平衡好庫存管理成本及采購成本得失關系，則成本施工過程中成本控制的重要一環，因此施工企業必須充分重視并采取有效措施來規避防范材料價格風險。
4.合同風險
合同風險如工程款合同約定付款率低，資金拖欠問題、原材料價格上漲問題等，都與合同簽訂談判過程及甲己雙方的心態有著密切的關系。許多業主利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至引入合同陷阱，承擔大量不應由承包商承擔的風險。因此合同是施工企業一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的巨大的被動。
5.資金風險
資金是企業的血液?？刂瀑Y金風險要加強對保證金、墊資款的回收。同時還需對墊資方式使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致、明確的規定，最大限度地減少墊資風險。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風險。另外加強資金的統一調控管理，加速周轉，不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支持體系。
二、企業經營風險管理的關鍵環節
1.提高風險的認識
施工企業要樹立科學的風險應對策略觀念，必須充分認識各種潛在的風險，對于企業在施工過程面臨的特殊風險有明確的了解，從整體層面來分析風險影響效果，密切注意廣泛采用先進技術所帶來的新的風險，提高對風險可預見性的認識，掌握風險管理的主動權。要以企業價值最大化為原則來選擇應對策略，其中最重要的是要評估成本效益的比例關系。對于不能承受的風險企業要主動回避，對于可以采取措施降低、分擔的風險企業要綜合運用管理措施和保險方法管理，對于風險不大的低盈利率業務，在業務淡季也算是一種積極的風險管理方式?？傊?，企業風險應對策略包括規避、減少、分擔和接受風險等。
2.健全合理科學的風險管理機制
施工企業業務循環的過程是以項目工程成本為核心的，只有合理配置人力、機械、原材料等構筑工程實體，通過合同結算才能收回成本，實現計劃利潤。遵循這個循環過程，我們必須借鑒和吸收建筑行業行之有效的管理方法和成熟經驗，制定與實施本企業的風險控制制度，結合每個工程的特點，針對各個風險控制點，建立有效的風險管理系統，通過預警、識別、評估、控制、報告對各種風險進行全面防范和控制。風險管理是沒有發生損失之前就首先發生了費用，所以，它非常容易被我們忽視，也容易使我們經常抱著不會發生那種情況的幻想或者僥幸心理，所以，應當強調：風險管理制度建設是重要的，貫徹落實風險管理制度更重要。
3.建立成本管理預控制度
建立切實有效的成本管理預控制度，是確保降低成本虧損風險的重要措施。審視以往一些項目的成本管理，其低效混亂的一個重要原因是成本管理制度的落后，一是制度本身的過于理想化，可操作性差；二是督導力度不夠，制度沒得到切實的落實。成本管理制度的落后會導致成本核算水平低下，反映的結果就是不能準確地、及時地反映成本信息，掩蓋了管理中出現的問題，失去了對成本的動態控制，最終在面對既成事實的虧損面前無力回天。當前仍有一些項目在成本管理上，仍停留在“事后算”的被動控制層次上，尚未建立起比較科學有效的過程成本控制預控制度。實踐中，筆者建議施行一種多體系的項目成本預警制度。
（1）項目成本預警包括項目部級和公司級兩級預警項目中標后，由經營部根據中標情況，在中標后巧日內編制內部標后預算交付給具體施工的項目部，做為內部成本控制及考核項目經營業績的指標依據。并每月由項目部成本中心組織成本分析，根據成本控制情況向上級成本控制中心及審計部門反饋信息，實行成本動態監控。
第一、項目部級預警：工程項目在建過程中，經過分析己發生實際成本超出了對應的內部承包值（標后預算）或預計總成本將超過內部總承包值，該項目將啟動“項目部級預警”。
第二、公司級預警：工程項目在建過程中，經過分析己發生實際成本超出了對應的稅后外部產值或預計總成本將超過其稅后外部結算價時，該項目將啟動“公司級預警”。
（2）納入項目部級預警的項目，各項目部要整理成本分析資料，將成本盈虧及預測情況在7日內反饋給公司成本控制中心及審計部，經會審分析確認后報公司總會計師審閱，由公司總會計師簽署項目部級成本預警通知書。
（3）納入公司級預警的項目，項目部應在10日內將詳細的成本分析資料報送公司成本控制中心及審計部，會同公司經營部、財務部、工程管理部研究確認后整理資料上報公司總會計師、總經理審閱，由總經理簽署公司級預成本警預通知書。
（4）啟動項目部級預警的項目，公司成本控制中心要定期參于項目成本分析會，協助扭虧方案的制定，并監控扭虧方案的實施效果。
（5）啟動公司級預警的項目納入公司監管范圍。成本中心將會同相關部門進行現場分析、討論，制定有針對性的扭虧方案，并全程監控方案實施效果。
（6）扭虧措施包括加強成本管理、進行工藝調整、搜集證據向業主索賠簽證以及停工并準備法律訴訟等手段，相關資料報審計部門備份。
4.建立風險管理信息系統
現在是信息時代，是知識經濟的時代，我們建筑施工企業風險管理目標也需要適應時代的要求，趨向更高層次的戰略控制目標，風險管理的重點也應該由傳統的關注業務執行的合法性與合規性向關注業務執行效率、效果以及風險控制轉變，這一轉變過程是將科學的目標體系轉變成易于理解、執行的科學風險管理信息系統，即要求各級管理部門負責制定清晰、統一的風險管理信息系統，提高風險管理制度的系統性和可操作性。這是因為建筑行業存在工程項目分散、難以集中管理的特殊性，因此，有必要利用信息技術建立統一、高效的風險管理信息系統，對建筑項目的全過程進行動態管理，實現信息在企業各層次、各部門之間迅速的傳遞、交流和使用，以利于提高分析、判斷、決策的速度與效率。
三、結語
提高風險管理認識、健全科學的風險管理機制、建立成本管理預控制度、健全風險管理信息系統等，通過恰當的分析和正確的預測來規避這些風險，從而保證項目能按預期的目標實現，減少或避免損失的發生，對建筑施工企業是必要的，也是可能的。
參考文獻：
