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一、橋梁工程項目成本管理的基本要求
在橋梁工程的項目管理中，其中成本管理是居于核心位置的工作。橋梁工程項目的成本管理必須以成本控制目標為依據，根據工程項目的實際情況，編制成本計劃。在成本計劃執行過程中，要對各項施工費用進行仔細的分析，使施工費用控制在合理的范圍內，符合成本計劃的要求。通過成本管理，工作人員要對整個施工過程進行有效的成本控制，以達到節約資金投入、節省資源、提高工程經濟效益的目的。如何做好橋梁的成本管理工作，是每一個橋梁施工企業都要面臨的問題。
①有效的橋梁成本管理要求全體工作人員提高成本意識，合同部、財務部、物資部、機械部、工程部等各個部門及項目決策層管理人員都要嚴格要求，全面加強成本管理，做到人盡其責，不能出現職責不清、相互推諉、資源浪費的現象。
②在橋梁工程實施的各個階段提出不同的成本控制要求，將節約成本的理念貫徹到工程實施的各個階段，使施工工作成本始終處于有效控制的狀態，如果超出成本控制范圍，需對實際成本進行有效分析，找出偏差原因，并采取一定措施指導后續施工。總之，橋梁工程項目是一個工程量巨大的復雜工程，施工項目一般都是獨立的、不可重復的。所以要針對整個工程的特點制定成本目標管理體系，對于工程施工的各個階段做好動態把握，明確各個部門、各單位、各個人員的職責范圍、明確權利和義務的劃分，落實企業成本管理制度，做好成本的控制工作。
二、橋梁工程項目成本管理的實施方法
（一）橋梁工程項目中人工成本的控制
目前在工程施工項目中人力資源供應不足，特別是具有專業技能的工人更是十分稀缺。工人的工資更是大幅增加，一般的橋梁工程項目中人工費通常會占到工程成本的20%左右。在橋梁施工過程中，應采取有效的管理措施，提高工人工作效率，減少不必要的人員投入，以減少工程的人工費用，從而有效節約工程成本。在橋梁工程項目中，控制項目人工成本的方法之一就是提高工人工作效率，將人員施工費用控制在成本計劃范圍內。合理把握人工的使用，不能隨意超出成本計劃的范圍。因為人工實際上是工程施工中最靈活的因素，在施工過程中，因為工人技術不過硬、工人偷懶、管理松懈、窩工等等都會造成人工投入的增大，長時間的人工效率低下必定導致工程成本的增加，降低企業的工程利潤。所以在項目施工過程中，必須采用先進的技術，合理的施工方案，同時推進工程機械化水平，采用合理高效的管理方法，縮短工程的工期，以達到提高工人工作效率，節約人工成本的目的。工程管理人員要充分發揮每個工人的長處，加強工程質量和進度的監督管理，通過有效管理，采用表彰、物質獎勵的辦法，提高工人的勞動積極性，從而提高工作效率，通過提高個人的工作效率來實現整個工程的人工費節約。
在橋梁工程項目中，控制項目人工成本的另一方法是項目施工過程中，減少不必要的人員投入，加強工程施工過程中工人工作的監督管理，注意工人的技術培訓，傳授正確的工作方法，裁剪不必要的人員，控制好人工費用的使用。具體來講可以根據施工過程劃分人員的控制，大致可以分成施工前控制、施工中控制和施工后期控制三個階段。其中施工前控制指在工程開始施工前對于整個橋梁工程施工做好用工計劃，結合工程的實際情況進行綜合考量，確定各個分部分項工程所需的分工種人員數量，根據技術工人、普工工資標準以及工程的施工周期來確定整個工程的總體人工費用；施工中的控制是指在工程開工后直至工程總量達到一半時，對于這期間所產生的人工費用進行仔細的核算，因為前期的計劃只是一種基于施工進度的合理期望值，而在施工過程中很可能會產生一些施工變更因素，造成人工成本的增加，對于這些超出成本計劃的費用成本管理部門應該仔細落實、深入調查，力求做到實事求是。施工后期控制指的是在工程收尾完工階段，對工人人工費用進行結算的工作，在結算中要對工程中的人工費指標落實情況進行詳細的分析和檢查。做到公平公正，讓每一位付出努力的工作人員都得到應有的回報，對于疏忽大意、不認真工作的人員要給予相應的處理措施。確保企業和個人的利益都能得到保障。
（二）橋梁工程項目中材料成本的控制
在橋梁工程施工過程中，材料費一般要占到工程成本的60%左右，材料的使用將會直接決定著企業從事工程建設的經濟效益能否實現。在材料成本的控制中一般會采用量價分離的辦法，具體做法如下。
1.材料使用量的控制
對于材料使用量的限定，首先要根據工程的質量要求及工藝水平確定各種材料的消耗量，實行限額配置制度；其次，要引進先進的技術，改造施工工藝，提高材料的使用效率，減少材料浪費。此外，可以組織專業人員針對工程的效用以及材料的質量與特性進行綜合分析，在保證工程質量的前提下，輔助材料可采用成本較低的材料代替高價材料，達到節約成本的目的。在材料的使用中鼓勵工人或管理人員開發思維創造力，提出不同的施工方案，選擇節約材料成本的施工方案，對于確實發揮效用的方案，企業要積極采用并給予相關人員適當的獎勵，提高大家節約材料的熱情。
2.橋梁工程中材料價格的控制
降低材料的引進價格是節約工程成本的有效途徑，這項工作主要由采購和財務部門來完成。首先，物資采購部門要對建材市場做好了解，仔細調查各種工程所需材料的市場售價，在保證材料質量的基礎上，做好比較。引入市場招標機制，選擇質優價廉的建筑材料；其次，要節省材料的運輸管理費用，能夠就近采購的盡量就近采購，不能就近采購的要選擇經濟有效的運輸方式，減少運輸費用。此外，還要考慮到企業的資金流動和工地的倉儲能力，因為橋梁工程耗資巨大，很多企業在施工中沒有過多的流動資金來一次性采購材料，這樣就需要考慮分批次的進貨。另外某些工地的存儲能力有限，如果采購材料過多，就會造成存儲困難，加大企業的負擔。
（三）橋梁工程項目中機械成本的控制
橋梁工程是大型工程，不可避免地要使用工程機械輔助施工，機械費用通常會占到工程成本的10%左右，所以機械成本也是工程項目成本管理的重要組成部分。要實現工程項目機械成本的節約，需要做到以下幾點。
1.施工過程中，要注意通過合理使用機械設備，提高機械的使用效率，來節約機械成本。在施工中機械的合理使用，須重視機械設備的維護和保養工作，使機械保持良好的工作狀態，保證隨時都可以投入到施工工作中，延長機械的使用壽命。
2.要根據施工工程的實際需要選擇合適的機械，否則既影響施工的進度又不能發揮機械的效用，造成資源的浪費。要按照工程的工序、工種的銜接配合，組織不同機械施工作業，加強機械工作的效能發揮。機械設備的調撥使用要與工程進度需要保持一致，以實現機械資源的優化配置。
3.在企業資金不足，且機械并非長期使用的情況下，可以采用租賃的辦法，減少工程的資本投入。項目部要與租賃企業簽訂租賃合同，規定好設備的損耗和完好率，同時安排專人負責設備的日常維修與保養，保持機械的完好率，避免因機械使用損耗對設備造成的破壞，引起不必要的麻煩。由此可以看出，在橋梁工程施工過程中的機械成本控制在工程成本管理中是很重要的一部分，通過機械的合理調配使用，可以有效地減少人工勞動，提高工程進展速度，達到節約工程成本的目的。
（四）橋梁工程項目中管理成本的控制
在橋梁工程施工過程中，管理成本一般要占到工程成本的10%左右，所以管理成本控制也是工程項目成本管理的組成部分。管理成本一般分為管理人工成本及管理其他成本。橋梁施工企業組建項目部時應選用技術過硬、經驗豐富、有責任心的管理人員，明確各管理人員責任、權力、義務，同時還應控制管理人員數量，避免人浮于事，從而達到節管理人工成本的目的。在整個管理人工成本的控制工作中，要充分發揮組織管理的效用，在整個施工過程中，施工企業從上到下，要做到人盡其才，嚴肅管理辦法，要求每個員工都必須按規章辦事，按制度辦事。除了做好上述工作外，項目部駐地建設應盡可能利用當地房屋資源，避免鋪張浪費，辦公用品盡量周轉使用，這樣也能達到節約一定管理其他成本的目的。
三、結語
橋梁工程項目的成本管理是整個項目管理中的一項重要工作，通過強化成本管理可以有效節約資源，實現企業人力、物力、財力的優化配置，減少浪費，起到節約成本的作用。具體可從人工、材料、機械、管理等多方面入手，將控制成本的理念貫穿于項目實施的全過程，實現成本管理的效能，提高企業的經濟效益。
作者：蔣君 單位：中鐵大橋局集團第五工程有限公司
