前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的略析民營企業財務成本管理的完善，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
民營企業本身很少會建立強有力的財務團隊去規劃企業的運營方向以及決策制定，并且在盈虧平衡點的設立上不明確，導致企業在資金花費上沒有節制，使得利潤無法合理分配，造成員工福利與擴大再生產之間的糾葛。部門管理人員自身素質也是阻礙民營企業財務成本管理的重要因素之一，認為成本管理只是財務部門的事情，與自己管理的部門無關。殊不知，財務成本的節儉與有效管理是需要企業各部門共同配合來完成的，財務人員在做出成本統計的時候，需要有精確的數據進行支撐，若各部門管理人員在成本上意識淡薄，會造成自身成本控制責任感不強的狀況，造成企業財務成本的無端浪費。
二、民營企業財務成本管理的優化措施
（一）建立健全成本管理制度
民營企業在成本管理上存在問題，很大程度上是因為在管理上沒有制定一個健全的制度，導致企業在成本管理方面沒有行之有效的策略作為參考。制度的建立需要通過多方面的完善來進行，主要體現在以下幾個方面：
1.完善存貨管理
企業在生產過程中必然會出現產品的積壓，這些積壓產品一旦過了銷售季節就難以再用同等價格銷售出去，并且還會造成企業的資金占用以及庫房占用。積壓產品實際上也是成本的一部分，企業應該正確處理這部分成本，在產品大幅度貶值之前將積壓產品通過各種手段銷售出去并轉化為現金，作為后期的廣告宣傳費用、擴大再生產費用以及人工福利費用。
2.減少成本浪費
企業在生產中應盡量避免出現浪費現象，保證成本使用的有效性。對于企業而言，要想減少生產過程中的浪費現象，首先需要加強信息搜集能力，生產適應市場需求的產品，避免出現產品因銷售困難產生積壓造成浪費。另外，企業應做好事前控制工作，將成本浪費在源頭上進行有效消除。
3.完善考核體系
考核是對企業各部門階段性工作的評價，對于各部門節約成本能夠起到有力保障。在考核體系上，應將評價指標盡可能量化，對制造成本的核算工作不僅要從產品本身成本方面考慮，還應將產品的制造成本、宣傳成本以及責任成本等內容考慮進去。
（二）加強成本控制
民營企業在成本管理上的最大弊端就是將重點放在了對成本的精簡方面，而不是想辦法對成本進行控制。例如，企業在進行市場開發時，應該清楚認識到，對客戶的維護所要花費的費用要遠遠小于開發一個新的客戶。因此企業應該正確認識成本管理的重點，認識到單純的進行成本精簡是不能夠為企業長期成本管理帶來益處的，要想從成本控制方面加強對企業的運營推動，需要轉變成本管理理念，從控制角度完善成本管理。
（三）提高財務人員自身素質
對于民營企業而言，在財務人員的選拔方面，企業需要嚴格進行人才篩選，避免出現任人唯親現象。隨著經濟體制的不斷發展，企業財務人員在自身財務素質上也應做到與時俱進，才能夠保障用先進的財務成本管理思想促進工作的開展。企業應定期組織對財務人員的培訓工作，以此來提高財務管理的有效性。
（四）加強財務成本審計工作
對財務成本進行監督與核算是保障財務管理有效進行的基礎。對于民營企業而言，在財務報銷制度上存在著很大漏洞，讓企業無端產生大量費用支出。這種現象的主要原因在于企業對于原始憑證的不重視。財務部門在進行賬務登記的時候，一定要憑借原始憑證，不能以復印件替代，以免一些內部人員鉆了制度的空子，造成資金浪費。
三、結論
民營企業在財務成本管理方面存在著較大漏洞，企業要想在競爭中立足，必須改變傳統財務成本管理模式，用新思想武裝自己，充分認識到成本管理在企業發展中的重要地位，通過有效的財務成本管理讓企業健康長遠地發展下去。
作者：王寧 單位：江蘇食品藥品職業技術學院
