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摘要：隨著我國社會主義市場經濟體系的不斷完善和發展，我國經濟迅速發展，但隨著近年來經濟全球化的趨勢進一步加強，國際之間的競爭力越來越激烈，目前的工業體系已經不能夠適應現代化的經濟發展體系，我國工業體系整體競爭力下，尤其是在工業制造領域方面，投資與效益之間的利潤出現失調，制造企業的經濟收入進一步降低，從而對制造企業的生存和發展提出了巨大的挑戰。本文所探討的主要內容就是制造企業在目前形勢下作業成本管理方法的改革，以及改革過程當中存在的問題，提出的解決措施。
當前，制造企業應該立足于自身的實際發展情況，繼續抓住機遇和挑戰，建立現代化的工業管理制度和體系，優化資金的配置，強化財政管理，貫徹落實科學發展觀，走可持續發展道路。大多數制造企業競爭力下降，企業收益降低的主要原因是因為缺乏科學化的內部管理體制，尤其是在財務管理方面，缺乏現代化的成本預算考核機制，仍然依靠比較傳統的成本核算方法，缺乏先進管理技術的引進，從而導致企業財政預算不到位，導致經濟活動當中出現了許多漏洞，增加了企業的生產經營成本。
一、制造企業當中作業成本管理的相關內涵
隨著科技水平的提高，企業生產活動越來越智能化、自動化，在提高企業生產力的同時這些都加大了企業的成本投資力度，因此，加大了企業的成本核算難度，推動在企業成本核算管理體制的改革。作業成本管理法最先是由國外會計科學家提出的，然后再引入國內，它的實質是一個信息管理系統，和傳統的作業成本管理方法在費用分配方法上和目的是一樣的，都是通過企業的經濟收益情況對生產活動當中的費用進行準確的計算，目的都是促進企業成本計算的精確化。但是二者之間也存在很大的差異，兩者之間所處的經濟環境是不同的，時代背景也是不一樣的，因此，在企業費用處理上的觀念不同，導致處理方式不同[1]。
二、制造企業當中作業成本管理方法在應用當中所產生的積極影響和存在的問題
(一)作業成本管理方法在制造業當中實質
作業成本管理方法實質就是傳統會計系統的衍生法，是企業財務管理當中的一種成本會計模型，可以幫助制造企業在生產經營活動當中快速的幫助工作人員實現利益的最大化，提高企業的業績，緩解成本扭曲問題。近年來隨著經濟快速發展，作業成本管理方法在很大程度上解決了企業快速發展所產生的問題，對企業在市場戰略定位上、企業形象樹立上、未來預期規劃上都產生了積極的影響，為企業的發展提供了巨大的動力。
(二)作業成本管理方法在制造業當中的優勢
作業成本管理方法能夠利用科學的方法對產品的間接費用進行系統的歸集與合理的分配，然后根據分析與計算將各個作業中心費用進行匯總，并通過各種產品之間的關聯程度，將成本費用科學的分配到產品中去。此外，可以根據銷售情況分析，可以高效的計算出各種經營活動當中顧客產生的服務成本，快速計算出真正得到的顧客利潤，從而對產品和服務進行合理的定位，得出最有價值的顧客，找到真正適合的產品銷售渠道。另外，作業成本法還可以幫助企業回饋市場信息，從而立足消費者的需求，提供更加優質的產品，提高市場競爭力。同時，還可以幫助員工了解各種各樣的費用，提高工作人員的成本意識，幫助他們分析成本，提高工作效率。
(三)作業成本管理方法在企業當中存在的一些問題
雖然說作業成本管理方法為制造企業的生存和發展創造了巨大的發展潛力和機遇，但是在實際應用過程當中仍然存在一些缺陷，發展仍受到一些條件的制約。第一，作業成本管理并沒有得到廣大的推廣和應用，生存空間受到限制，由于我國工業起步較晚，而且發展比較緩慢，雖然說在工業生產技術方面有了許多突破性的進展，但是在機械設備智能化、自動化方面仍然與發達國家存在很大的差距，仍然以勞力輸出為主，在廣大的落后地區工廠生產機械化程度仍然比較低，因此，作業成本管理方法缺乏一定的環境；第二，缺乏相應的高素質人才和相應的作業成本管理體制，制造企業在實行作業成本管理活動當中，相應的也會產生一部分活動管理經費，進一步加大了成本管理的難度，而且企業缺乏責任獎懲機制，對工作人員的工作監管不到位，導致工作人員消極怠工、尸位素餐，不僅導致工作效率低下，而且還影響工作質量，導致作業成本往往不能夠按時、按量、按質的完成；第三，制造企業缺乏對作業成本管理和工作人員專業培訓，我國大部分制造企業都是直接招聘員工參加工作，并沒有對員工進行全方面、多層次的專業培訓，而這些工作人員又缺乏實際經驗，導致工作人員在工作當中缺乏理論知識，從而導致作業成本管理效率低下、出錯率高，所以不但沒有提高企業的核心競爭能力，為企業的發展做出貢獻，反而加大了企業的成本支出[2]。
三、制造企業在進行作業成本管理活動當中需要注意的一些問題
(一)加強對費用的全面控制、核算和分配
對于費用的核算和分配是作業成本管理的核心內容之一，成本核算就是企業在生產和服務過程當中產生的費用進行歸納和分配按照科學的方法進行計算，這一動態過程，計算單位是以貨幣為主，它是企業在生產經營活動當中發生對各種耗費按照一定對象進行分配，計算結果將直接影響企業的成本預測、計劃、分析等考核工作。強化核算和分配結果的準確性，對企業成本費用的支出和收入做一個詳細的明細表格，從而強化企業對企業資源的管理，促進資源的合理分配，減少不必要的浪費，降低成本支出率[3]。
(二)加強對成本管理人員的培訓力度
制造企業作業成本管理法會涉及到間接費用和直接費用之間的核算管理，因此相應的會增加成本工作人員的工作重量，所以說企業要加強對成本管理人員的專業培訓，提高他們的工作效率和工作質量，進一步降低人力資源投資成本。制造企業在引進成本管理體系時，也需要引進一批專業的工作人員，因此會產生一定的人力資源費，比如說像：職工保險、年底分紅、節假日福利等。所以說，人力資源費和材料費相比更難管理和控制，對于人力資源費的管理并不能夠采取和材料費相同的管理方法，這時候采取傳統的成本核算方和作業成本管理方法相結合更可靠。另外，制造業企業在發展過程當中要想提高競爭能力，就必須提高整個企業員工的工作素質，引進一批高素質的工作人員，只有這樣才能夠提高企業的核心競爭能力，讓每一位員工充分了解企業的發展現狀，為企業的生產經營活動出謀劃策，只有這樣才能夠讓他們深入到企業發展當中，明確自身的權利和義務，這樣才能夠更好地推動企業發展。
(三)作業成本管理法與傳統的會計方法相融合
制造企業在引入作業成本管理方法時，也要加強對傳統會計方法的研究，促進二者優點和缺點都完美結合，從而更好的提高成本管理工作的效率。折舊、攤銷和預提等都是企業財務管理活動當中必不可少的，而這些費用并不是一次性就能夠顯現出來的，往往要經過多次經濟活動才能夠提現這些產品的真正價值，因此，作業成本管理法在對這些內容進行管理和分配，要立足于這些產品的實際情況，結合傳統的會計管理方法，進行科學化、標準化的處理[4]。
四、結束語
綜上所述，作業成本管理方法對于我國制造業有著重要的影響，可以提高我國制造企業的核心競爭能力。因此，要不斷加強作業成本管理在現代化制造企業當中的推廣力度，不斷加強企業在這方面的改革力度，建立起科學化的現代企業制度。
參考文獻：
[1]俞玲.作業成本法在加工制造企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2017(17)：137-137.
[2]王偉.作業成本法在制造企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2017(23)：133-133.
[3]趙玉碧.作業成本法在加工制造企業成本管理中的應用[J].管理觀察，2017(28)：50-52.
[4]劉偉霞.作業成本法在制造企業成本管理中的應用探究[J].中國國際財經(中英文)，2017(4).
作者:楊勇 單位:大連中遠海運重工有限公司