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作業指導書范本范文1
信息化技術在設備狀態檢修中的重要功能
對電力設備進行有針對性和實時性的檢修是電力工作者的必修功課，實現狀態檢修必須保證科學、高效、規范，電力系統多年的發展使得電力工作者具備了檢修的豐富經驗，結合目前中國的設備制造水平和運維工作管理現狀，設備狀態評價實用化方法的提出也是順理成章。國家電網公司在2008年發了新一版《輸變電設備狀態評價導則》，該導則為規范和開展設備狀態評價工作提供了依據，也奠定了基礎。導則上指出，對一個設備的評價涉及到其海量運行、檢修、數據絕對值、變化率越界檢查、設備種種異常狀態與評價標準的匹配等等方面。當下，很多企業都是以紙張的形式來保存設備的數據，將他們存儲在資料室，比較進步一些的方法就是Word電子文檔的形式，將這些數據存儲在信息管理系統中，如果需要這些數據，只能進行手工查找，其工作效率是可想而知的，這勢必會影響狀態評價的整個過程。在評價的后續階段，其結果會受到人為的影響，憑借人為的主觀意識，呈現出很大的不確定性，導致最后結果的不準確。因此，要想全面深入地開展輸變電設備狀態檢修工作，僅僅依靠手工方式是不行的。此時信息化技術給我們提供了有效的途徑。信息化技術在設備狀態檢修中具體功能的實現包括以下幾個步驟：首先，為了解決結構化集中存儲問題，通過信息化技術構建設備的數字化檔案，將設備歷次檢修、試驗、運行維護、在線監測等的數據存儲于數字化檔案中；然后，通過運用檢修試驗規程和狀態評價導則，對試驗數據絕對值和變化率越界進行自動檢查，檢查結果中會顯示出輸出狀態異常的設備列表。最后，通過檢修維護策略專家知識庫，給檢修維護提供有效可行的策略建議，在此過程中，也可以適當參考設備風險評價的結果。信息化設備狀態檢修的整個過程快速并且規范，對于電力安全穩定來說具有重要意義。
信息化技術在推行標準化作業和實現檢修試驗全過程控制中的重要作用
現場標準化作業在電力安全中是一個重要的環節，主要內容包括：企業現場的安全生產，生產技術和質量，該標準化作業必須遵循企業安全生產的客觀規律，以此為依據制訂作業程序標準，并在實際中加以貫徹，它在規范現場作業向流程標準化建設以及全過程控制轉化的過程中發揮著積極的作用。作業標準化的實施有一個重要前提，必須有一份標準化的作業指導書，它明確的規定了所要做的工作，具有較強的針對性。在作業指導書的編制過程中，如果僅僅依據工作人員的技能和工作經驗以及相關指導書范本是遠遠不夠的，也是不可行的。這樣不僅效率低下，同時，也很難保證作業指導書的正確和規范，從而使得編織成的作業指導書失去應有的價值，也很難保證作業全過程的規范化和標準化，也正是由于這個原因，很多企業標準化作業無法真正推行。針對這一問題，為了在真正意義上實現標準化作業，很多企業組織管理團隊開發“智能型標準化作業指導書管理系統”，該系統的實際運行，可以自動生成規范的標準化作業指導書。該系統自動生成作業指導書的步驟是：首先，該系統將作業指導書中的各項內容分解成一個個的獨立組件；其次，構建組建的標準庫，主要是依據電壓等級、設備類型、作業類型等；再次，當確定一個具體的檢修任務后，根據任務對象設備以及作業的類型，在所建立的標準庫中自動搜索出相匹配的組件內容來；最后，將它們自動組合在一起，就形成了一份完整的作業指導書。在整個過程中，沒有人員的參與，就在一定程度上消除的認為主觀判斷帶來的干擾，它可以完全依據標準庫來獲得，在很大程度上保證了指導書內容的標準和規范。由此，可以看出信息化手段的重要性，如果沒有信息化技術，要想切實執行標準化作業幾乎是不可能的。
信息化技術在電力企業加強人才培養中的重要意義
隨著科學技術的發展，我國的電力系統規模不斷擴大，必然導致了系統的運行維護任務的加重，在這樣的背景下會相對的造成各電力企業的運行和檢修技術人員短缺，急需有豐富實戰經驗的工作人員，因此，在短期內如何進行才隊伍的建設，高效完成系統運維工作成為很多電力企業一項緊迫的任務。在過去，學習安全生產知識和技能一般都是通過集中培訓的方式進行的，或者是自學、師傅帶徒弟等方式。當然，這些方法在在理論知識的學習方面取得了效果較好，在現場處理問題技能培養方面則需要較長的時間，這對于目前的人才短缺的現狀來說是不可行的。隨著電力安全生產系統的推廣和應用，出現了一種新的“網絡學習”方法。該方法的主要步驟是：工作負責人完成一項檢修任務以后，及時的在工作記錄的“處理過程詳情”欄，將事故的發現、處理過程、關鍵注意事項以及是否存在遺留問題等信息錄入系統之中，隨著時間的積累，就可形成一個巨大的知識技能庫。一些缺乏現場經驗的檢修工程師不僅可以借助對該知識庫的學習；同時，在執行具體的檢修任務之前，也可以隨時登錄系統，進行相關查閱。顯然，這種新的“網絡學習”模式，對加速電力企業的人才培養有著積極地意義。
作業指導書范本范文2
在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、 健全財務內控制度，進一步規范各項會計工作
1. 實施《新企業會計準則》
根據省國資委、集團公司、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準則。財務部按照新準則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定和平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經濟業務的內部財務管理流程也進行相應調整，保證對經濟業務的核算確實按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》，確保公司按時按新準則要求進行規范的賬務處理。
2.財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了差旅費報銷管理規定，細則中對開銷范圍、費用報銷標準、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯合總經辦對招待用酒、茶葉的報銷手續進行梳理和規范。
3、加強資產管理
與信息室對u盤、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通、梳理、完善;協助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續管理。
4.加強成本管理、出臺成本管理辦法
針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進行了詳盡的規定，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經濟效益。
5.財務管理部績效薪酬考核
針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。
6.結合公司“6s”規定，重新完善部門“6s”管理規定、進一步細化部門6s考核量化指標
7.根據公司專題會議提出的編寫作業指導書的要求，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業務、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業、銀行詢證、執行建造合同準則、物資采購業務、勞務結算、基建技改工程、固定資產業務、成本核算業務指導書、保險業務、財務報表編制、涉稅業務等十幾個模塊，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業指導書，經過層層審核，跨部門報送給相關的部門領導會簽， 4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務管理作業的作業指導書。它規范了業務處理程序，固化了作業流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。
二、資金管理方面
資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務部根據公司的資金管理辦法，結合生產節點與物資納期計劃，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。
通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉。
作業指導書范本范文3
1制定質量管理方針
是質量管理規范的指導思想。我院健康管理中心的質量管理方針是全心全意、精益求精、客戶至上、持續改進。在中心醒目位置張掛，要求全體人員熟記于心，并作為入職考核、年度考核的必考內容。質量管理規范的其它內容均在此方針指導下制定。
2確立質量管理目標
是質量管理規范的最高標準。我院健康管理中心的質量管理目標是：①無體檢事故；②體檢人員綜合滿意率≥98%；③特殊檢查、特殊治療履行客戶告知率100%；④體檢報告優良率≥95%；⑤體檢部門綜合滿意率≥98%；⑥保障部門（總臺、財務、藥房、病案、網絡等）滿意率≥98%"。目標修訂1次/年，分別張掛在相關部位。每一項目標均制定確保完成的具體措施，并認真落實。
3建立質量管理組織
是質量管理規范的執行部門。我院健康管理中心實行三級質量管理，一級為醫院質量管理部門1次/月的全面質量檢查。二級為科室領導層（主任、副主任、護士長）1次/w的隨機抽檢。針對質量問題發生的頻率，確定抽檢項目和內容。健康管理中心高層管理者。三級為各質量管理環節的質量管理小組，我院健康管理中心分為臨床醫師組、護理組、綜合醫技組、檢驗組、放射組、保障組，各組每天分別負責相關環節的質量管理。
4健全質量管理文件
是質量管理規范的運行依據。質量管理文件包括崗位職責和質量管理環節規范兩大類。崗位職責依據總后衛生部頒發的《軍隊醫院醫療工作規則》精神，結合科室實際制定主任、副主任、護士長、組長、醫師、技師、藥師、護師、護士、導醫、廚師、司機等各類人員職責。質量管理環節規范以作業指導書形式體現，遵循國家、軍隊的相關技術標準與規范，參照相關學會、協會制定頒布的學術指南與共識及行業內成功的經驗與做法，根據體檢工作流程環節，自下而上由員工自己編寫質量管理作業指導書，以指導自己的行為。每個作業指導書均包括：目的、適用范圍、具體流程、依據的相關支持性文件、質量記錄等。作業指導書經科務會批準后實施。
5確定質量管理環節
是質量管理規范的核心部分。我院健康管理中心確定了三個質量管理階段、21項質量管理環節。
5.1體檢前期質量管理
5.1.1體檢項目選定規范依據國家衛生部健康體檢項目目錄，根據受檢者年齡、職業、性別以及客戶需求等科學選定體檢套餐。
5.1.2體檢人數安排規范根據體檢區域大小、設備多少，分時分段合理安排體檢量。
5.1.3受檢者信息錄入規范對團檢對象預約信息錄入應準確無誤，最好以身份證號為唯一識別。
5.1.4體檢系統的信息規范[3,4]包括體檢首頁信息、檢查術語、診斷名稱、健康建議等，并定期對系統信息進行完善與維護。
5.2體檢中期質量管理。
5.2.1體檢中心布局規范按照衛生部《健康體檢管理暫行規定》的要求，提供一站式服務；根據不同身份（軍人、貴賓、團檢或散檢客戶）設定體檢區域；男女賓客分區，檢查室內安裝隔離簾，保護隱私；各種標識清晰明了；環境舒適，安裝冷暖空調，提供飲用水等。
5.2.2前臺導檢接待規范設立隊列隔離帶、體檢單位指示牌，使體檢登陸接待過程秩序井然；加強身份識別，設置照像環節，確保體檢安全。
5.2.3崗位服務標準規范在崗人員著裝整潔，注重禮儀禮節，統一服務導語。
5.2.4設備使用管理規范依據《醫院醫療設備使用管理規定》定人、定崗、定位，書寫設備使用、保養、計量、維修記錄，保持各項體檢設備狀態良好。
5.2.5各類人員上崗規范上崗人員必須經過醫院人力資源管理辦公室統一招聘并具有醫師、護士資格證、執業證、上崗證等。
5.2.6各項技術操作規范依據總后衛生部《醫療護理技術操作常規》（第四版）、《全國臨床檢驗操作規程》（第三版），制定一般項目、內科、外科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、婦科系統查體規范，以及血尿便標本采集、超聲、心電圖、放射、實驗室等操作規范。
5.2.7外出體檢工作規范[5]依據衛生部《健康體檢管理暫行規定》要求，根據外出體檢工作流程制定規范。
5.2.8臨床實驗室質量管理規范根據《全國臨床檢驗操作規程》制定質量管理規范。
5.2.9體檢報告書寫規范制定統一的分析、歸納、整理體檢資料的方法，達到準確、通俗、個性化的主檢結論。
5.2.10體檢報告管理規范對客戶的健康檔案進行封閉管理，保護個人隱私。實施簽名后領取或送出體檢報告。
5.2.11危急值結果報告規范對體檢過程中發現的重大陽性結果要立即按照要求逐級報告，以便受檢單位及受檢人員得到及時妥善處理。并認真記錄陽性結果及報告過程，簽名確認。
5.2.12應對突發事件預案實施規范建立各種急癥搶救預案，火災、盜竊等突發事件的處理預案等。
5.3體檢后期質量管理
5.3.1檢后咨詢規范認真分析團體或個人的體檢報告，對單位進行團體健康狀況評價，找出人群的常見病和多發病，并提出改進建議和疾病風險預警。派專家上門進行分析報告講解，開展一對一的咨詢與解答。
5.3.2健康教育規范針對受檢單位實際，有重點、有針對性地進行健康教育講座，傳授防病知識，維系良好的客戶關系。
5.3.3檢后隨訪規范針對一般受檢人群開展檢后咨詢熱線、短信平臺等服務，提醒客戶注意和保持健康的生活方式和預防疾病的建議。
5.3.4客戶健康管理規范協助客戶選擇科學嚴謹的健康管理方案，指定具有醫學專業資質的人員作為健康管理師，或配備健康秘書，督促健康管理方案的落實。
5.3.5客戶信息反饋規范采用問卷調查、意見反饋簿、投訴箱等形式，主動征求體檢客戶的意見，及時發現和改進不足。
6持續改進
是質量管理規范的重要手段。
6.1編制質量管理評價表采取醫院檢查和科室檢查、定期檢查和隨機抽查、現場檢查和網絡抽查、組間互查和組內自查相結合的方法，對各種規范的執行情況進行檢查，并將檢查情況記錄在評價表中，作為各部門和個人獎懲的依據。
6.2召開質量分析會每周三級質量管理小組匯總日常質量管理發現的問題。每月二級質量管理小組將三級小組上報的問題進行匯總分析，形成分析報告，提出持續改進的措施，并反饋到相關環節，在規定時限內整改。每季一級質量管理組織根據每月質量管理分析報告，主持召開科室質量分析會，通報存在問題、整改情況及獎懲。
6.3不斷修正質量管理規范對質量管理的過程中發現的質量管理規范本身存在的問題，定期進行修訂，使質量管理規范逐步完善。
參考文獻：
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作業指導書范本范文4
【論文關鍵詞】變電站改造；排序；歷時估算
工程項目過程管理主要著眼于項目目標的實現,即成本、質量、進度和項目過程的控制，目前的項目過程管理注重數據分析過程和量化管理,以達到預控目的,使得工程項目過程管理處于一種可控狀態。在國外各種案例的分析與應用中，都是以一些大型的工程和典型的施工過程為研究對象，項目管理的過程控制也是應用在大型電站建設的項目中。
1.國內外變電站改造過程管理的現狀
項目過程控制理論在國內的綜合自動化改造過程中的應用也有不少，但過程控制理論與方法在改造過程中還沒有形成一個可供人們參考的范本，也就是沒有經過系統分析與研究。在國內的一些期刊（如：電力系統及其自動化 電工技術 等）上也有不少論文，江震勐在 2007年3 月《電世界》中的《變電站自動化改造》一文中提到自動化改造方案和一些二次回路的改進措施，如二次回路的事故音響改為在后臺設置延時等技術問題，在 2006.18《電力系統及其自動化》工程應用中的“變電站自動化改造”一文中提到的是在改造中遇到的問題，如生產廠家設備技術標準、不同廠家的接口問題、設備抗干擾和通訊規約等問題，《在電工技術》2007/2 期 “高頻開關電源系統工程實踐”中講述的是站內直流系統這一部分接線方式與組件配置及功能的實現, 其討論的主要是改造方案、改造過程中的技術問題，很少涉及改造的過程控制的詳細內容。本文的目的就是要規范自動化改造過程，為改造過程管理提供一個有科學依據的過程控制作業指導書，項目管理者可以依照其進行科學、有序的工作。
在我國，項目管理已成為一門多維度、多層次的綜合叉學科，項目管理范疇發展為全壽命管理，已廣泛應用于各個領域。管理理論與方法不斷有新突破，在理論上已形成復雜性系統（高度不確定性、多目標、多維變量）的決策和各種資源配置與控制運行等理論；在方法上，與計算機結合形成項目管理系統（PIMS）、項目管理決策支持系統等。
在變電站綜合自動化改造過程管理中，從項目開始一直到結束，人們側重研究技術層面的理論和方法，比如通訊規約、技術改造方案、不同廠家的接口等問題。從管理層面考慮較少，在過程管理中，能偶爾的應用項目管理方法，能對項目過程的進度進行歷時估計，工程進度表就是甘特圖的一例應用，對工程的各方面協調與配合研究較少，沒有一套有效的方法能對其進行有效的管理，常常是工作中遇到問題，才開始梳理工作中的不足，沒有充分考慮工作中的不確定因素，導致工期延長、工程質量不高?？傊?，我國變電站自動化改造過程管理的研究現狀還處于很少應用項目管理理論和方法的階段。
項目過程管理理論在我國經歷了這幾年的快速發展，在國民經濟的很多領域得到了很好的應用。在不同領域、不同行業應用情況也不盡相同，要發揮項目管理過程管理理論的作用，必須要研究應用領域的運作過程和特點，這樣項目過程管理理論才會在實踐中不斷發展和完善，才能轉化為經濟和社會效益。因此，本文首先對國內外項目過程管理與現狀進行研究，通過大量實際項目調查和近年參加的多個項目現狀分析，深入研究變電站過程管理中存在的問題，最后運用項目管理的方法與理論，設計變電站改造項目過程管理指導書，并根據變電站改造項目過程管理指導書要求進行項目控制和實施。
2.變電站自動化改造項目的過程管理含義及原則
2.1 項目過程管理的含義
項目過程的概念是現代組織管理最基本的概念之一，在ISO9000:2000《質量體系基礎和術語》中，將過程定義為：“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。”過程的任務在于將輸入轉化為輸出，轉化的條件是資源，通常包括人力、設備設施、物料和環境等資源。組織應當對過程進行策劃，建立過程績效測量指標和過程控制方法，并持續改進和創新。
2.2 變電站的改造過程管理中普遍存在的問題
2.2.1 缺乏工作計劃和控制
改造過程中很少有科學的控制方案，只有一個非常粗略的工作順序表，經常導致加班，但有時又沒事做的場景。一般情況下，大家都能夠做到把工作內容想清楚并安排相關人員落實。但只做到這些是不夠的，還要做到為實現目標而進行必要的技術準備；組織人員擬定完成目標的工作方案；制定工作進度、成本、質量標準、資源配置等工作計劃。做好計劃工作能保證項目的順利實施、避免浪費、降低成本、加快進度，起到以最小的代價縮短項目運作周期。
2.2.2 工作協調方面出現問題
由于各種原因，在改造過程中，各個活動配合不協調，經常有部分人等待、部分人在加班，不能有效的解決活動間、人與人之間、部門與部門之間、下級與上級之間、專業人員與應用人員之間、領導與被領導之間、項目經理與組員之間配合的問題，經常會出現一些茅盾或誤解，造成項目質量的降低和進度的拖延。項目經理需要從項目一開始就保持各方面密切的溝通。所有問題都可以通過溝通的方式得以解決。
2.2.3 缺乏對工作過程的監控和結果的考核
由于項目的實施基本上都是以具體的工作負責人為主，項目的計劃、時間安排、進度的控制往往不由項目經理決定，所以項目經理處于被動位置，造成項目經理對項目進程了解不多，對預期的結果缺乏直觀的認識，只能聽信具體的工作負責人匯報，對過程中問題隱患不能及時發現和處理，因此對項目過程的監控和考核很不利。
2.3 項目過程管理實施的原則
（1）以人為核心人是質量的創造者，工程質量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動力，調動人的積極性、創造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保證工序質量、促進工程質量。
（2）以預防為主“以預防為主”，就是要從對工程質量的事后檢查把關，轉向對工程質量的事前控制、事中控制；對產品的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保工程質量的有效措施。
2.4 建立變電站改造的過程作業指導書的必要性
針對上述普遍存在的問題，必須規范變電站改造的過程管理，應用項目過程管理理論編制變電站改造的過程管理作業指導書，可有效改善過程管理中存在的問題，提高勞動效率，能有計劃的對工程中的人力資源、時間、和各個工序實施有效的管理和控制。
3.通遼市河西220KV變電站自動化改造項目概述及其作業指導書設計
3.1 通遼市河西220KV變電站改造項目概述
河西220kv變電站自動化設備是于1999年7月份投入運行，采用的是東方電子的DF1331系統，能夠實現遙測量、遙信量的采集與轉發功能。設備運行近十一年，且設備功能已經不適合變電站的發展和系統建設智能電網的要求。
3.2 河西220kv變電站自動化改造項目工作分解
河西220kv變電站工作可以分為10個部分，每個部分都是承前啟后，不可或缺。第一部分是廠家聯調，監控設備在工廠生產出來送至調試車間進行組屏加電調試，對各個屏上的測控設備進行組網，加入模擬量，進行遙信、遙控傳動。待所有廠驗功能進行測試完畢后，進行設備組屏包裝，運往施工現場；第二部分是準備階段，首先是確認新設備到站日期，進行施工方案和安全措施編寫、審批。協調改造期間人員安排、后勤資金安排、確認甲供材料是否到達現場，進行臨時雇工人員的安全合同簽訂、對運至現場的設備進行拆包裝、核對設備數量、獲取安裝調試資料；第三部分是調試階段，對調試廠與廠第一次通訊的設備、調試其它設備、提出問題并解決問題、調試完畢編寫調試報告，注明可否開始安裝；
第四部分是安裝調試部分，進行準備工作、查看工程物資到位情況、核對工程人員是否到位。核對現場保護盤的布局，在核對現場保護盤的布局時還要考慮1）核對主控室內每一面保護屏內的每根線的作用及每根電纜的走向；2）將改造時可用的電纜做好標記，并核對其上面的電纜芯長度是否合適；3）核對室外端子箱內的電纜走向，并將可用電纜做好標記，尤其是交、直流混用的電纜，在 2000 年前的變電站當中，有很多諸如此類的電纜。第五部分是辦理相關手續，包括編制改造方案，制定工作計劃和停電計劃、得到上級主管部門的批準、向變電站值班人員辦理工作許可手續。第六部分是安裝，包括以下部分1）打開電纜通道（全站改造的變電站建議將電纜溝全部打開，為日后安裝可快速進行創造便利條件；2）敷設電纜；3）提出停電申請并得到許可4）拆除舊設備；5）安裝新設備。第七部分是調試，對新設備進行調試，并交付使用，辦理工作結束手續。第八部分是驗收送電部分，依次進行得到安裝調試人員完工答復；所有設備外觀檢查均無異常；進行逐項試驗，在進行逐項實驗的時候，要首先得到安裝調試人員完工答復；繼而對所有設備外觀檢查均無異常；進行逐項試驗；尤其對交、直流、信號回路絕緣測試，符合要求，并核實開關、刀閘遠方/就地操作動作正確，其中最重要保護裝置帶斷路器傳動，檢查控制回路的完好性。同時保證保護裝置同監控系統得通訊暢通、正確；檢查信號回路同保護裝置、監控系統一致、信號動作、命名正；必須在現場進行升大電流試驗，檢查電流回路的完好性、驗收合格、最后要安裝人員交付調試報告。第九部分是合閘送電，作為變電站改造成功的標志就是送電成功，送電成功代表整個回路正常，一、二次設備沒有問題。在送電前，需要安裝調試人員與值班人員一起檢查一次設備和二次回路帶電后情況，并確認良好。第十部分收尾部分，工程結束后，需要整理舊設備、工作現場，并與與值班人員交接所有資料，還需要將施工圖交回設計單位已備初竣工圖，最后，撤離改造工作現場。
3.3 項目活動的排序設計原則
項目活動的排序是至關重要的一項工作，如能排列出科學合理的活動排序，那就為以后改造工程的控制和優化打下堅實的基礎。項目過程管理應用于改造工程時，不能完全照搬項目過程管理理論，還需根據工程自身的特點進行排序。具體應用時有如下原則和注意事項：
（1）堅持根據最佳實踐來確定活動間的軟性邏輯關系
（2）進行排序前要熟悉工作流程，更要具有項目管理知識，排序工作要有工程技術人員和項目管理人員的共同參加和協商后方可定稿。
（3）活動排序方法有很多，在工程中要使用符合人們習慣的方式方法，如箭線圖法符合人們的習慣，應用起來方便、易于被人們理解。
3.4 變電站改造項目活動歷時估算
說明：該設計參考改造變電站規模為220KV為雙母線，6條 220KV線路；66KV為雙母線，14條線路；兩臺主變，一臺站用變，4臺電壓互感器。保護裝置全部為微機型保護。在自動化改造中歷時估計的活動清單就是WBS的分解結果，約束條件是安裝和調試人員的技術水平、人員數量的限制等。所擁有的資源尤其是技術人員水平和數量，可以滿足工作的需要。在估算時充分考慮完工的最樂觀時間、最保守時間和最可能時間，對于每一種活動：
都采用三種估算值、樂觀時間、悲觀時間和最可能的時間、每種活動的時間則取決于加權值，加權值為：
我們把關鍵路上的工序的始節點依次記為 1，2，…，n。由此可計算出項目完工時間的概率，或有一定概率值的項目完工時間。
下面分析變電站改造過程的安裝調試過程。安裝調試過程由前期準備、安裝設備、調試等工序（或稱活動）組成。各項工序需按規定的順序，花費一定的時間去完成。所有工序完成后，安裝調試工程告以結束。
并計算出最可能完工的概率，下面的時間是通過收集每個活動歷史信息（歷史信息是通過近兩年的變電站改造數據得來的），采用專家評定和類比估算的方法，最終得出各個活動的歷時估計。
（1）在廠家聯調階段，具備調試的情況下,調試時間可按下面計算：
220KV 線路保護裝置：8小時/套6套共48小時
主變保護裝置：8小時/套2套共16小時
66KV 線路保護裝置：2小時/套14套共28小時
PT 并列裝置：1.5小時/套 2 套共 3小時
小電流接地、消諧裝置：3小時/套1套共3小時
這個時間已包括廠家處理問題時間，這是2個人在調試時邊調試邊處理問題所用的時間，共用時間86.5小時。
（2）安裝調試階段，具備安裝調試的情況下,時間可按 323.0小時計算。
（3）驗收送電部分
共用時間19.5小時
（4）收尾部分
共用時間4小時
整個工程用時528小時。
經過以上研究得出的結果，在項目改造實施過程中，已經的到了良好的效果，工程進度、工程質量達到了在控、能控、可控的狀態。
4.結論
項目管理在我國已有較為廣泛的應用，但在變電站綜合自動化改造過程中很少應用，本文通過項目管理理論和方法在變電站綜合自動化改造過程中的應用與研究，嘗試變電站綜合自動化改造過程管理，期望對我國變電站綜合自動化改造過程管理提供理論指導，并對規范這一工程的過程控制產生影響。本文得出以下結論：
（1）本文根據自動化改造過程現場所提出的管理思路符合理論聯系實際的指導方針。本文基于變電站綜合自動化改造過程現場，并記錄其改造過程，進行分析總結，結合國內外過程控制的先進理論和方法，達到深化關于變電站綜合自動化改造過程的應用與研究。
（2）本文設計的河西變電站工程項目過程控制指導書對該項目實施具有前瞻性的指導意義。河西變電站工程項目過程控制指導書給出變電站改造過程的詳細設計內容。即改造項目的工作分解、歷時估算和進度的安排。經實踐檢驗該指導書易于掌握、務實高效，具有前瞻性。
作業指導書范本范文5
一、企業知識的范疇
企業中，按知識的性質可分為原理知識、技能知識、事實知識與人際知識；按知識的形態可分為隱性知識和顯性知識；按知識所有權不同，還可分為個人知識和企業知識。個人知識包括工作技巧、獨門訣竅、生活經驗、個人研究成果、世界觀、價值觀等等。企業知識可以再細分為企業管理知識、環境知識、市場知識和產權知識等，主要是指企業通過整合員工個人知識而形成的企業共有的公共知識。企業性質不同、業務范圍不同、服務對象不同，劃分的小類也不一樣，但它都脫離不開這樣的規律，即包括財務知識、預算知識、技術知識、安全操作知識、營銷知識等這些顯性知識，并以紙質的或者電子版的規程、規范、手冊、方案、作業指導書、范本等方式存在或保存。而隱性知識往往是一些看不見摸不著的但又實際存在的東西，包括企業關系、人際關系等。那么，如何將這些零散的、個人的、小團隊的、顯性和隱性的知識，轉變為企業共有的公共知識，并讓需要這些知識的員工及時得到這些知識，提高他們的知識水平和行為能力，支撐其開展業務工作，為企業賺取更多的利潤，這就是我們企業知識管理的主要工作。
二、企業知識管理的意義
知識管理，是企業健康發展、保持長久不衰的關鍵。企業是一個知識生產、利用的實體，企業的變革需要知識的創新，企業存量知識的差異決定企業創新能力的大小。企業存量知識的多少、新舊、含金量，以及知識的運用程度、知識的結構和種類等，都決定了企業資源配置、以及抓住市場商機的能力。只有通過開展知識管理，改善企業的知識結構，提高企業員工的認知能力，才能提升企業的綜合實力，保持市場競爭優勢。知識管理是將有用的知識適時分享給所需的人，便于其利用該知識拿出可靠的決策。知識管理的方法是既要對信息進行管理也要對人進行管理，其中將信息和人、信息處理和人的創新結合起來進行管理更重要。越來越多的企業認識到，知識管理已經成為企業管理的主要趨勢，誰跟不上這個趨勢，誰將被歷史淘汰。知識管理的關鍵和重點問題是知識共享。知識共享是具有顯性知識和隱性知識的主體的知識，通過交流轉化等方式，通過接受、分析、吸收等過程，最終成為其他主體自身擁有的知識的過程。
三、企業知識共享的要點
作業指導書范本范文6
關鍵詞：電網工程；精細化；工程質量；無縫隙管理；項目策劃
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）26-0089-02
1 概述
項目的精細化管理是對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴格的無縫隙管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作過程，優化施工工藝，克服各個細節的質量缺陷，從而實現對項目的全過程規范化、流程化、精細化的全方位管理，實現建設高質量的工程。
實施工程項目質量管理的質量管理精細化，就是要建立一套科學合理的項目質量管理機制，在保證安全文明施工的前提下，有效地控制工程的進度與資金的使用，提升項目質量控制管理的執行力，提高項目成品的質量，創造精品工程。
2 目前電網工程質量問題剖析
2.1 設計深度不夠
部分設計單位技術骨干不足，人員年齡結構不合理，尤其是在電網建設項目的投資日益增加的情況下，設計單位新進人員多，經驗不足，設計單位追求進度，忽視設計深度與質量，造成可研、初設、深度不足，在進行設計評審時也由于為了讓項目盡快上馬，沒有深入評審追究審計方案；施工圖設計問題較多，參建單位在審查施工圖時也是臨時抱佛腳，對施工圖沒能把好關；施工單位的技術人員專業技能不強，在施工階段沒有及時發現設計問題，造成工程成品存在質量問題。
2.2 工程項目策劃不合理
工程項目的策劃方案沒有深度，不能有效地指導工程項目全過程施工。在進行工程項目策劃時工期確定不合理，工程進度計劃不細，工程質量管控目標和措施與實際脫節，重進度輕質量，甚至有些工程前松后緊，在后期往往出現堵后門、趕工期或人為干預縮短工期的現象，造成工程項目應有的合理工期沒有得到很好的安排，工程質量得不到保證。疏忽工程物資管理，往往出現工程物資遺漏和工程物資無法及時滿足工程進度的現象，也一定程度上造成工程項目趕工現象，最終造成質量缺陷的出現。
2.3 施工質量控制得不到保證
施工組織管理不健全，施工單位管理人員、施工人員的水平參差不齊，經驗不足，質量控制意識不強，專業性技術人才緊缺現象普遍，管理不到位、工序不合理，質量控制方法不正確，特別隨著一些新工藝、新技術的出現，施工人員也沒能及時掌握，質量控制無法得到保證；施工單位普遍出現分包現象，在利益的驅動下甚至出現以包代管的現象，造成了一些工序出現遺漏、工程的原材料質量不符合標準、野蠻施工等現象，更是造成工程質量問題的出現。監理單位未能按照實際工作配備相應的專業監理人員，監理人員技術水平、經驗不足，甚至監理工作受到人為的干預也使得工程項目在實施過程中沒能好好地對施工質量進行控制。
3 工程項目質量精細化管理的主要做法
3.1 全面推行標準化設計，提高設計效率和質量
要做好項目管理就必須做好前期準備工作，項目負責人應提前介入項目的前期工作，通過定期了解設計進度與成果，督促設計單位是否嚴格按照已經頒布的變電、線路、配電的典型設計與典型造價執行，編制設計文件審查標準，對于階段型設計成果要按標準嚴格組織審查，確保設計的深度與質量。在施工圖階段應根據工程項目的質量控制要求編制施工圖控制要點，結合要點對施工圖進行審查，并在施工過程中結合實際情況進行動態的完善施工圖設計。制定設計代表的到位標準，設計代表開工前應對施工圖進行技術、質量交底，施工過程中應按照到位標準不定期檢查施工圖的執行情況、施工成品的質量。
3.2 做好項目策劃
細化工程的策劃方案，根據不同的工程制定項目的合理工期，工程的進度計劃應根據工程項目不同的分項工程、分部工程結合合理的人力、物力進行計劃。工程質量控制策劃能夠與施工圖相結合，按照相關的施工工藝規范、標準制定，尤其是新工藝、新技術應通過參建各方結合相關的規范、標準確定，確保施工過程中“怎么做、怎么驗”有相關的依據和標準。加強項目管理機構的策劃，項目管理組織機構是項目成功與否的關鍵，項目經理的選擇尤為關鍵，項目管理組織機構人員的配置應考慮人員的專業素質、專業經驗、協調能力、管理能力等綜合素質，一個好的團隊是造就一個成功項目的有力保證。
3.3 采取有效的手段進行質量控制
一是建立電網基建績效考核制度，加強工程項目的設計、施工、監理選用和管理，修編電網工程項目設計、施工、監理合同范本，對質量控制考核條款應細化，明確質量考核責任與獎懲辦法，加大、加重工程質量問題處罰。二是規范施工現場的安全、文明管理，安全文明管理水平是一個項目的面貌的反映，是工程項目管理水平的代表，是工程質量得到保證的有力措施。三是做好施工安全技術與質量交底，結合施工圖、作業指導書編制施工的質量控制點，施工單位要對管理人員、施工人員進行質量控制的宣貫與培訓，提高員工的質量意識，注重細節，把提高建設質量當作一種自覺行為。四是要求施工單位編制、優化工程時標網絡進度圖，制定與之相適應的人力、物力配備計劃措施，在安全、組織、技術等方面確保進度的同時也保證質量。五是制定精細化設計、施工工藝標準，內容涵蓋電網建設工程項目的工藝行為，對每一項工藝，規范其設計和施工細節，并以效果圖或照片的方式統一設計成品的視覺效果，做到內容實用，提高施工工藝水平，規范工程的建設管理。六是加強工程物資的質量管控，工程物資的質量是工程質量控制的關鍵因素，統一物資的技術規范書標準，按照技術規范書的要求做好物資供應商的招投標；嚴格執行物資監造作業指導書，把好物資制造過程質量控制關；嚴格執行物資到貨開箱檢查制度執行，確保工程物資到貨質量合格。七是加強工程質量過程檢驗控制，嚴格執行工程“三檢”制度，將工程質量問題消除在建設過程中，制定工程驗收表單，實現表單化驗收，表單中包括驗收的項目、驗收依據的標準、驗收的方法。八是統計與分析工程質量通病、質量問題出現的原因、解決技術措施、質量控制的先進經驗等方面的數據，推進質量信息化管理，編制質量通病圖集，做好質量通病防治工作。
4 結語
電網工程項目質量的精細化管理，就是要抓好工程建設的各個環節，把好每一道工序、每一個質量控制點，運用程序化、標準化、數據化和信息化的一體化管理手段，規范工程人員的行為，實現工程管理隨意化、經驗型管理向規范化、科學型管理轉變。通過加強精細化管理，提高工程建設的質量，降低工程項目建設造價，向生產單位移交更多的優質的工程項目，助推電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色的方向轉變，企業管理向精細化方向轉變。
參考文獻
[1] 宋文強.現場精細化管理（圖解版）[M].北京：化學工業出版社，2011.
