前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的倉儲行業成本管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在社會經濟快速發展的背景下，物流行業逐漸成為了推動我國經濟有效發展的主要產業?，F階段，在物流系統內，倉儲占據著十分重要的地位，現代化倉儲行業發展速度較快，其起到的作用較高，不僅能夠有效的優化物流以及供應鏈管理系統，與此同時，還能夠全面的提升國民經濟整體運行效率，保障運行質量。從中看出，加大對倉儲成本的管理力度是很有必要的。本文詳細闡述了倉儲行業的勞務成本管理情況。
關鍵詞:倉儲行業;勞務成本管理
一、倉儲行業勞務成本管理的實際情況
(一)勞務成本管理
所謂勞務成本管理，主要是指企業提供勞務作業而產生的各種成本，和企業勞務收入相比較而言，它既可以被當做公司內，同時也可以成為公司外，比如提供一定的修理或者是搬運服務。與之有關的人員工資、福利以及其它費用同樣也屬于勞務成本。在這一科目核算企業進行生產出現的各項生產成本，主要涉及到了自制材料、設備、工具等。勞務成本包含了各種成本；在物流企業運營過程中，企業可以根據實際情況來設置相關的勞務成本科目，比如生產各項產成本、自制半成品以及設備等?；竞洼o助生產成本；在具體情況下，可以依照基本生產成本以及輔助生產成本加以核算，對于基本的生產成本而言，需要從多方面入手，詳細分析和考慮，其中包含了基本生產車間核算的對象、類型、生產環節以及成本計算單等，并且遵循成本項目要求來設置專欄。生產成本的基本賬務處理情況；首先，企業出現的各種直接生產成本，貸記原材料、應付職工薪酬等項目。再者，企業已經完成并且檢驗合格的產品以及入庫的自制半成品。最后，本科目期末借方余額，反映企業沒有加工完成的產品成本。
(二)倉儲行業勞務成本管理的重要性
倉儲成本勞務成本管理包含了諸多環節，在倉儲企業儲備物品的過程中，涉及到了裝卸搬運、儲存保管、收發物品等多個階段，一般體現在以下幾個方面：第一,對于倉儲行業來說，可以有效的把商品從源產地轉移到產品的市場地；在當前的商品市場中，倉儲活動的作用非常大，不僅可以高效完成商品由源頭到市場地的轉送，解決商品數量以及商品類型等問題，深化倉儲活動和消費之間的聯系，實現生產人員和消費人員之間在商品生產以及消費地理中的劃分，避免了生產時間與消費時間的矛盾，在很大程度上降低了產品的差異性，與此同時，對于產品的生產以及消費方式進行了優化。大大降低了運輸的成本，例如商品的批量化生產、運輸的批量化等等。第二，對于倉儲行業來講，可以有效的減少商品的季節差異；例如，我們經常用到的產品，卻有季節性差異。有的產品常年進行生產卻屬于季節性消費。除此之外，有的商品屬于季節性商品。因此，無論在哪一種條件下，商品從最初的產品生產到最終的產品走向市場都是需要一定時間的，我們通過貨物倉儲，可以把間隔縮小，緩解商品的生產以及消費的供求關系，并且獲取相應的效益。
(三)倉儲企業成本分析的目的
倉儲經營管理；它是獨立經營倉儲企業的重要組成部分，同時也是非獨立經營的附屬倉儲必須重點考慮的管理項目。經營管理的中心在于通過詳細分析倉儲成本，相互比較不同類型的經營方案，選取成本較低，并且符合需求的經營計劃。對倉儲產品進行定價；當和倉儲產品需求方進行交換倉儲產品的時候，必須明確產品的相關價格，也就是指倉儲費。當前制定倉儲費用的標準在于倉儲將要花費的成本。
二、倉儲管理中遇到的問題
(一)基礎成本管理
目前，減少倉儲成本的關鍵在于減少人工費用的輸出情況，對相關技術加以改進以及優化，將設備的潛力全面發揮出來。并且，對勞務成本進行管理的時候，需要分層次管理，實現合理化目標。
(二)在倉儲人工費用中的管理情況
通過分析表明，針對于倉儲人工費用的輸出情況，基本上包含了兩點；第一點，倉儲管理人員自身的薪酬、獎金等。當前，對倉儲人工費用的管理，需要將重點放在非生產工人工資的費用管理上，因為非生產工人成本費用與倉儲量之間沒有直接的聯系，所以，需要大力提升生產率效率，全面的減少倉儲活動中相應的消耗成本。另外，勞動組織形式以及工資形式需要規范化。
(三)倉庫內的成本管理
在當前階段，對于倉儲企業而言，商品的進庫以及出庫是通過商品的搬運環節來實現的。其中，搬運器械的相關費用以及獲取的裝卸費用，這些是倉儲企業運營的綜合性費用。所以，針對于倉儲部門而言，需要從機械設備的經濟性和實用性入手，合理的進行選擇，避免出現不遵循實際情況、隨意的增加倉庫倉儲涉筆以及舊倉儲設備折舊的做法。
三、人力成本的控制
減少倉儲行業勞務成本的重點在于保證物流總成本的合理化，在實現相關目標要求的基礎上加以落實，其中，采取的對策如下所示：
(一)盡可能的提高倉庫的利用率
在倉儲企業的運營管理中，只有不斷的提高自身的利用率，延伸單位面積存儲容量，就可以減少土地占用面積，降低了企業成本。
(二)提高企業的管理能力
在倉儲企業進行日常管理時，如果對現有的企業勞動力資源能夠合理的分配使用，就可以大大的提升倉儲運營效率。從當前的形式來看，我們國家勞動力較多，對于個人所得到的工資來說是相對偏少的，大對數企業會使用較多的勞動力。不過，有效的管理勞動，可以最大程度上避免工作效率低的情況。
(三)控制企業內部經營成本
倉儲企業日常的運營以及管理費用的支出是在企業的成本費用內，主要涵蓋了業務費用以及內部的運營費用等等。所以務必要加大對這一環節的成本管理力度，避免過度支出現象的發生是很有必要的。在支出經營管理成本費用的時候，無法產生直接的收益和匯報，所以，需要嚴格管控。
(四)控制倉儲內的庫存，提高倉儲的準確度
對于倉儲企業而言，如果想有效的管控倉儲，就必須對儲存商品質量以及數量進行監督。同時有利于科學合理的控制庫存。在具體操作過程中，如果發生了誤差現象，那么有可能就會引發賬務不相符的問題，所以，必須全面控制具體的儲存現象，準確校對賬卡，保證倉儲物資的完整性，這是人工管理過程中十分重要的一項環節，必須予以重視。
(五)使用全方位的經營模式增強資產的靈活性
倉儲設備只有正常使用，才會產生相應的收益，如果倉儲設備的使用率比較低，那么倉儲企業的運營成本會大大增加。因此，對于倉儲企業來說，必須制定有效的策略，使用出租、借用以及出售等多方面經營方法對資產加以盤活，以此提升資產設備的利用率。
四、結束語
現階段，倉儲活動是促進生產，滿足市場基本需求的一個重要階段。在物力管控階段中，比較容易管控的屬于商品的倉儲環節，目前，我們國家的商品物流技術在不斷的提升，同時倉庫的運營效率也在增長，倉庫的管理成本有了一定的改變。所以，必須明確倉儲在物流活動中的重要作用，詳細分析存在的問題，制定出相應的解決措施，以此減少成本輸出。
參考文獻：
[1]張鵬.倉儲行業發展趨勢分析[J].中國商論,2018(27):1-2.
作者:劉瓊 單位:融匯倉儲服務(北京)有限公司
